二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》考前預(yù)測卷1165

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》考前預(yù)測卷1165單選題（共70題，共70分）(1.)下列承包商增加的人工費中，不可以向業(yè)主索賠的是()。A.特殊惡劣氣候?qū)е碌娜藛T窩工費B.（江南博哥）完成合同之外的工作增加的人工費C.由于非承包商責任的工效降低而增加的人工費D.監(jiān)理工程師原因?qū)е鹿こ虝和５娜藛T窩工費正確答案：A參考解析：2023/2022教材P87頁/2021/2020教材P85頁人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標準雙方應(yīng)在合同中約定。特殊惡略氣候?qū)е碌娜藛T窩工費屬于不可抗力不可以索賠。(2.)項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工B.各項工作之間的邏輯關(guān)系C.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)D.各組成部門之間的指令關(guān)系正確答案：A參考解析：本題考查的是組織論和組織工具。項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3.)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，不正確的是()。A.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)B.自項目開始至項目完成指的是項目的實施期C.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。(4.)線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是()。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)正確答案：D參考解析：2023/2022教材P14線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀律非常嚴謹，軍、師、旅、團、營、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級下達，一級指揮一級和一級對一級負責。線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的。因此，正確選項是D(5.)施工項目年度成本分析的重點是（）A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進展情況，制定切實可行的成本管理措施正確答案：D參考解析：本題考核的是施工項目年度成本分析的重點。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。(6.)施工過程中，工程質(zhì)量驗收的最小單位是()。A.分項工程B.單位工程C.分部工程D.檢驗批正確答案：D參考解析：2023/2022教材P175；2021教材P171檢驗批是工程驗收的最小單位(7.)某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以()萬元的罰款。A.10～30B.30～50C.50～100D.100～500正確答案：D參考解析：事做報告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間擅離職守；（3）遲報或者漏報事故；（4）謊報或者瞞報事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（6）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述（4）～（9）條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年年收入60%--100%的罰款。(8.)子項目施工進度計劃屬于()的組成部分。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B.項目施工月度計劃C.工程項目施工進度計劃D.單體工程施工進度計劃正確答案：C參考解析：本題主要考查對“2Z103021施工方進度計劃的類型”的掌握。建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度，如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃。(9.)關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是()。A.只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用B.在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費C.既要針對項目考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費D.不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮正確答案：C參考解析：2023/2022教材111P；2021教材P108在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費(10.)某工廠安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人39人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失500萬元。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故正確答案：D參考解析：P211-215特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(11.)施工發(fā)承包模式的選擇權(quán)在()。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.政府有關(guān)主管部門正確答案：B參考解析：施工發(fā)承包模式的選擇權(quán)在業(yè)主，業(yè)主根據(jù)工程的特點和對工程的要求，并考慮各種發(fā)承包模式的特點來進行選擇。故選項B正確。(12.)保險合同包含除外責任條款，除外責任屬于免賠責任，保險的除外責任包括()。A.投保人行為所造成的損失B.被保險人犯罪行為所造成的損失C.因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失D.破壞性檢測行為所造成的損失正確答案：C參考解析：除外責任一般包括投保人故意行為所造成的損失;，除外責任不盡相同，但比較一致的有以下幾項:(1)投保人故意行為所造成的損失。(2)因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失。(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失。(4)保險責任范圍以外，其他原因所造成的損失。故只有選項C是正確答案。(13.)根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，下列有關(guān)缺陷責任的說法，正確的是()。A.缺陷責任期內(nèi)，承包人對已接收使用的工程負責日常維護工作B.缺陷責任期內(nèi)，承包人對已交付使用的工程承擔缺陷責任C.屬發(fā)包人原因造成的缺陷，發(fā)包人應(yīng)承擔修復(fù)費用，但不包括承包人利潤D.發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責任期，但缺陷責任期延長最長不超過3年正確答案：B參考解析：P235-246根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”缺陷責任的規(guī)定：1.承包人應(yīng)在缺陷責任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔缺陷責任。2.缺陷責任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。3.經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合理利潤。4.由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使工程或工程設(shè)備不能按原定目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責任期，但缺陷責任期最長不超過2年。故選項B正確。(14.)進行建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作，第一步是()。A.調(diào)查研究和收集資料B.確定項目的工作編碼C.進行項目結(jié)構(gòu)分析D.編制各層(各級)進度計劃正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層(各級)進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(15.)某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤問題是()。A.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點正確答案：D參考解析：P134-148在該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以看出節(jié)點編號由小指向大，且只有一個起點，符合繪圖規(guī)則要求，故選項A、C正確。由于沒有說明，故不能籠統(tǒng)判斷該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中邏輯關(guān)系正確與否，選項B也正確。由于該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點6和節(jié)點7均為終點節(jié)點，故選D。(16.)下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的概念的說明，正確的是()。A.項目管理的核心任務(wù)是項目的組織協(xié)調(diào)B.項目建設(shè)過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是施工方項目管理C.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標D.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標正確答案：D參考解析：“項目管理的核心任務(wù)是項目的組織協(xié)調(diào)”選項錯誤，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制；“項目建設(shè)過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是施工方項目管理”選項錯誤，應(yīng)是業(yè)主方項目管理；“建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標”選項錯誤，建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標。(17.)關(guān)于項目參與各方項目管理的表述，下列選項中錯誤的是()。A.業(yè)主方的項目管理是整個項目管理的核心B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標只包括項目的總投資目標C.設(shè)計方的項目管理涉及項目整個實施階段D.供貨方的項目管理主要在施工階段正確答案：B參考解析：建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。(18.)施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。A.設(shè)計方的利益B.總承包方的利益C.社會的利益D.項目的整體利益正確答案：D參考解析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。(19.)某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方正確答案：C參考解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。(20.)以下不屬于施工方涉及的階段是()。A.設(shè)計階段B.動用前準備階段C.保修期D.決策階段正確答案：D參考解析：本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。(21.)編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準備階段的工作D.施工階段的工作正確答案：A參考解析：P2-5本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作。(22.)關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯誤的是（）。A.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等B.控制施工的成本C.施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者D.負責施工資源的供應(yīng)組織正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方的管理任務(wù)：（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（2）控制施工的成本。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負責施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。(23.)關(guān)于組織論和組織工具，下列說法中正確的是()。A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素B.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C.組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是動態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系正確答案：B參考解析：“系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素”選項錯誤，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素；“組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是動態(tài)的組織關(guān)系”選項錯誤，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是靜態(tài)的組織關(guān)系；“工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系”選項錯誤，工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。(24.)項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，以反映組成該項目的所有()。A.工作部門B.工作任務(wù)C.工作人員D.工作組織正確答案：B參考解析：項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS--WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。(25.)下列有關(guān)施工組織設(shè)計基本內(nèi)容的表述，正確的有()。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在時間上的全面安排B.編制資源需求計劃和施工準備計劃都屬于施工部署C.編制施工進度計劃時需要全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序D.施工平面圖使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工正確答案：D參考解析：“施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在時間上的全面安排”選項錯誤，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排；“編制資源需求計劃和施工準備計劃都屬于施工部署”選項錯誤，編制資源需求計劃和施工準備計劃都屬于施工進度計劃；“編制施工進度計劃時需要全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序”選項錯誤，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴稹?26.)()反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。A.施工進度計劃B.施工平面圖C.主要技術(shù)經(jīng)濟指標D.工程概況正確答案：A參考解析：施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。(27.)所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A.執(zhí)行補救方案B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C.進行多個補救方案比較D.檢查補救方案的執(zhí)行情況正確答案：B參考解析：P19-22(28.)通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的組織工具是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖正確答案：B參考解析：P9-13本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。(29.)編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的()。A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標成本D.實際成本正確答案：C參考解析：本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。(30.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是()。A.工作代號相同B.出現(xiàn)無箭頭連線C.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點連線D.出現(xiàn)多個起點節(jié)點正確答案：A參考解析：兩個節(jié)點之間只能有一條箭線，兩個工作節(jié)點編號不能相同。(31.)工程成本應(yīng)當包括()所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A.從工程投標開始至工程驗收為止B.從場地移交開始至項目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止正確答案：C參考解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費和間接費。(32.)施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（）。A.項目完成后，對項目成本形成中的各責任者進行考核B.計算出施工成本的實際發(fā)生額C.計算出該施工項目的總成本和單位成本D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配正確答案：A參考解析：P98-101本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：1.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額；2.根據(jù)成本核算對算，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。選項A是施工成本考核的內(nèi)容。(33.)某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是()天。A.15B.12C.11D.10正確答案：A參考解析：關(guān)鍵線路1-3-6-9-10上的時間累加，即為計算工期。(34.)大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過()。A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件正確答案：A參考解析：本題考核的是大型建設(shè)工程項目總進度目標論證。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。(35.)某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程500m3，合同單價600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單700元/m3。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250正確答案：B參考解析：P112-116費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(已完成工作量×預(yù)算單價)/(已完成工作量×實際單價)=(400*600)/(400*700)=0.857(36.)某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因正確答案：B參考解析：本題考核的是社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故。社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。(37.)施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在()以上，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。A.50人B.70人C.90人D.100人正確答案：D參考解析：P217-222施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。(38.)下列屬于企業(yè)獲準認證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容的是（）。A.內(nèi)部審核B.認證結(jié)束C.認證確認D.重新?lián)Q證正確答案：D參考解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。(39.)監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點是()。A.特種作業(yè)的施工質(zhì)量B.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.單位工程工程實體的施工質(zhì)量D.工程質(zhì)量控制資料的完成情況正確答案：B參考解析：監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)針對所監(jiān)督的項目制定具體的質(zhì)量監(jiān)督工作計劃，在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)要在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督計劃方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。(40.)承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形是()。A.承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費B.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費用的增加C.分包商因返工造成費用增加、工期順延D.承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題造成費用增加、工期順延正確答案：B參考解析：“承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費”選項錯誤，保證質(zhì)量的費用應(yīng)被認為包括在合同報價中，不能索賠；“分包商因返工造成費用增加、工期順延”選項錯誤，承包人可以向分包人索賠；“承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題造成費用增加、工期順延”屬于承包人自己的責任，不能索賠。(41.)下列選項中，不屬于發(fā)包人應(yīng)當承擔的責任的是()。A.據(jù)合同需要，辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)B.賠償工程或者工程的任何部分對土地占用所造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失C.發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責D.負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作正確答案：D參考解析：承包人應(yīng)按照合同約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。(42.)對合同實施偏差分析的內(nèi)容不包括()。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.合同實施偏差的責任分析C.調(diào)整措施實施效果的分析D.合同實施趨勢分析正確答案：C參考解析：合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面:1.產(chǎn)生偏差的原因分析；2.合同實施偏差的責任分析；3.合同實施趨勢分析。(43.)下列風(fēng)險中，屬于施工合同風(fēng)險中管理風(fēng)險的是()。A.合同所依據(jù)的法律環(huán)境變化B.業(yè)主方隨意改變設(shè)計方案C.項目周邊居民的抗議D.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險正確答案：D參考解析：“合同所依據(jù)的法律環(huán)境變化”選項屬于外界環(huán)境風(fēng)險；“業(yè)主方隨意改變設(shè)計方案”和“項目周邊居民的抗議”都屬于項目組成員資信和能力風(fēng)險。(44.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險的說法，正確的是()。A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔相關(guān)費用B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔相關(guān)保險費用C.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用D.勞務(wù)分包人必須為從承包人處租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用正確答案：C參考解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。(45.)下列工程管理信息資源中，屬于工程組織類信息資源的是()。A.質(zhì)量控制信息B.物資有關(guān)的技術(shù)信息C.項目融資的信息D.專家信息正確答案：D參考解析：P280-284本題考核的是工程管理的信息資源。工程管理的信息資源包括：1.組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；2.管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；3.經(jīng)濟類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等；4.技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；5.法規(guī)類信息等。(46.)按程序覆蓋后的隱蔽工程監(jiān)理工程師重新檢驗的費用()。A.應(yīng)由承包人承擔B.應(yīng)由發(fā)包人承擔C.因監(jiān)理人未對隱蔽工程進行驗收，應(yīng)由監(jiān)理人承擔D.應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔正確答案：D參考解析：P235-246監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。(47.)我國投標擔?？梢圆捎玫膿７绞讲话?)。A.銀行保函B.信用證C.擔保公司擔保書D.同業(yè)擔保書正確答案：B參考解析：投標擔保可以采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保方式，多數(shù)采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式(48.)某建設(shè)工程項目第一次竣工驗收未能通過，承包人按發(fā)包人要求修改后再次驗收合格。根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，該項目的實際竣工日期應(yīng)是()。A.再次驗收的日期B.第一次竣工驗收的日期C.再次驗收合格的日期D.再次提交竣工驗收申請報告的日期正確答案：D參考解析：根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進行的工作內(nèi)容。承包人完成監(jiān)理人通知的全部工作內(nèi)容后，應(yīng)再次提交竣工驗收申請報告，直至監(jiān)理人同意為止。除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。(49.)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也會涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是（）。A.設(shè)計前準備階段B.施工階段C.動用前準備階段D.決策階段正確答案：D參考解析：P2-5本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。(50.)關(guān)于項目管理的組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)中，職能部門只能對直接下屬部門下達工作指令B.線性組織結(jié)構(gòu)每一個部門具有唯一的指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)是國際上的常用形式，適合于大的組織系統(tǒng)D.項目結(jié)構(gòu)圖描述的是各單位、各工作部門、各工作人員之間的關(guān)系正確答案：B參考解析：“職能組織結(jié)構(gòu)中，職能部門只能對直接下屬部門下達工作指令”選項錯誤，在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令；“線性組織結(jié)構(gòu)是國際上的常用形式，適合于大的組織系統(tǒng)”選項錯誤，在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難；“項目結(jié)構(gòu)圖描述的是各單位、各工作部門、各工作人員之間的關(guān)系”選項錯誤，項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。(51.)控制項目目標的措施中最重要的措施是()。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.管理措施D.技術(shù)措施正確答案：A參考解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈椖磕繕说拇胧┲凶钪匾拇胧┦墙M織措施。(52.)關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是()。A.組織論中的組織分工就是工作任務(wù)分工B.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化和細化正確答案：A參考解析：組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。故本題答案為A。(53.)根據(jù)《標準施工招標文件》，下列選項中承包人只能提工期和費用索賠的是()。A.發(fā)包人要求承包人提前竣工B.承包人遇到不利物質(zhì)條件C.異常惡劣的氣候條件D.發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求正確答案：B參考解析：P85-88根據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)包人要求承包人提前竣工，承包人只能提費用索賠，承包人遇到不利物質(zhì)條件可以提工期和費用索賠，遇到異常惡劣的氣候條件只能提工期索賠，發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求時，承包人可以提工期、費用和利潤索賠。(54.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為()。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4正確答案：A參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算。工作F的最早結(jié)束時間=(11+5)天-16天，工作F的最遲結(jié)束時間=min{21天，24天，27天)=21天，工作F的總時差=(21-16)天=5天。工作F的自由時差=min{20天，22天，23天)16天=4天。(55.)施工成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣，既可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是()。A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.成本核算D.業(yè)務(wù)核算正確答案：D參考解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。(56.)在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，下列內(nèi)容中，不屬于實施階段工作進度的是（）。A.設(shè)計準備工作階段的工作進度B.招標工作進度C.工程物資采購工作進度D.質(zhì)量保修工作進度正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)。實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度．設(shè)計工作進度．施工進度．物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。(57.)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是()。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天C.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天正確答案：D參考解析：總時差:指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。M工作延誤3天，不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天。(58.)在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()。A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作正確答案：A參考解析：本題考查的是關(guān)鍵工作．關(guān)鍵路線和時差。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。(59.)下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.評價項目進度管理的組織風(fēng)險B.學(xué)習(xí)進度控制的管理理念C.進行項目進度管理的職能分工D.工程物資采購模式的選擇正確答案：C參考解析：只有“進行項目進度管理的職能分工”屬于組織措施，其余都是管理措施。(60.)()是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。A.程序文件B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄正確答案：A參考解析：程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。(61.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的概念，下列說法中正確的是()。A.生產(chǎn)規(guī)模小，危險因素少的施工單位，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).針對腳手架拆除這一類事故制定的應(yīng)急保障措施屬于現(xiàn)場處置方案C.針對具體的裝置、場所制定的應(yīng)急處置措施屬于專項應(yīng)急預(yù)案D.編制應(yīng)急預(yù)案的目的之一是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂正確答案：D參考解析：“生產(chǎn)規(guī)模小，危險因素少的施工單位，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫”選項錯誤，生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫；“針對腳手架拆除這一類事故制定的應(yīng)急保障措施屬于現(xiàn)場處置方案”選項錯誤，針對腳手架拆除這一類事故制定的應(yīng)急保障措施屬于專項應(yīng)急預(yù)案；“針對具體的裝置、場所制定的應(yīng)急處置措施屬于專項應(yīng)急預(yù)案”選項錯誤，針對具體的裝置、場所制定的應(yīng)急處置措施屬于現(xiàn)場處置方案。(62.)關(guān)于施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中,下列屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()。A.選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝B.在內(nèi)燃機進出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器C.在工廠車間生產(chǎn)預(yù)制混凝土構(gòu)件D.裝卸材料輕拿輕放正確答案：C參考解析：施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源，采取如下措施降低噪聲或轉(zhuǎn)移聲源:①盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝(如用電動空壓機代替柴油空壓機。用靜壓樁施工方法代替錘擊樁施工方法等），降低噪聲。②在聲源處安裝消聲器消聲，即在鼓風(fēng)機、內(nèi)燃機、壓縮機各類排氣裝置等進出風(fēng)管的適當位置設(shè)置消聲器(如阻性消聲器、抗性消聲器、阻抗復(fù)合消聲器、穿微孔板消聲器等)，降低噪聲。③加工成品、半成品的作業(yè)(如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門窗等)，盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。ABD選項屬于降低噪聲措施，只有C選項是轉(zhuǎn)移聲源措施。(63.)根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出()的索賠。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前B.在合同工作接收證書頒發(fā)后C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后正確答案：B參考解析：承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。(64.)某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人的缺陷責任期應(yīng)自()起計算。A.發(fā)包人組織竣工驗收之日B.工程接收證書中寫明的實際竣工日期C.發(fā)包人簽認工程接收證書之日D.監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日正確答案：B參考解析：本題考查的是竣工驗收。除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。缺陷責任期自實際竣工日期起計算。(65.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，以下關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，錯誤的是()。A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。B.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令C.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系D.如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任正確答案：C參考解析：P246-248分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。(66.)某高層辦公樓工程項目，由甲公司進行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔；樁基工程．暖通工程．裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工，本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單位”應(yīng)為（）。A.政府質(zhì)監(jiān)部門B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位正確答案：D參考解析：P285-291本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容?！督唤訖z查記錄》中“見證單位”的規(guī)定如下：當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。不同工程或施工單位之間工程交接，當前一專業(yè)工程施工質(zhì)量對后續(xù)專業(yè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響時，應(yīng)進行交接檢查，填寫《交接檢查記錄》。移交單位．接收單位和見證單位共同對移交工程進行驗收，并對質(zhì)量情況．遺留問題．工序要求．注意事項．成品保護等進行記錄。(67.)建設(shè)工程中采用的投標擔保、履約擔保等方式，屬于我國《擔保法》中的（）。A.抵押擔保B.保證擔保C.留置擔保D.定金擔保正確答案：B參考解析：P273-276本題考查的是擔保方式。我國《擔保法》規(guī)定的擔保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔保種類有：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預(yù)付款擔保、工程保修擔保等。(68.)工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A.信息編碼體系B.信息分類標準C.信息管理手冊D.信息處理方法正確答案：C參考解析：在當今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。(69.)作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認建筑信息化的最佳解決方案的技術(shù)是()。A.PIPB.FMISC.CAD.BIM正確答案：D參考解析：中國未來建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型（簡稱BIM）為核心的產(chǎn)業(yè)革命。我國曾將BIM技術(shù)作為科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認為建筑信息化的最佳解決方案。故選項D正確。(70.)檔案保管期限分為永久、長期、短期三種期限，其中長期是指()。A.需永久保存B.保存期限等于該工程的使用壽命C.保存20年以上D.保存10年以上正確答案：B參考解析：P291-293①永久是指工程檔案需永久保存。②長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。③短期是指工程檔案保存20年以下。④同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長。多選題（共25題，共25分）(71.)施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。A.合同文件B.相關(guān)定額C.項目管理實施規(guī)劃D.價格信息E.核實的分部工程量正確答案：A、B、C、D參考解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：(1)合同文件;(2)項目管理實施規(guī)劃;(3)相關(guān)設(shè)計文件;(4)價格信息;(5)相關(guān)定額;(6)類似項目的成本資料。(72.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有()。A.登高架設(shè)作業(yè)B.起重信號作業(yè)C.建筑外墻抹灰作業(yè)D.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E.起重機械操作作業(yè)正確答案：A、B、E參考解析：2023/2022教材P204頁/2021/2020教材P199~200頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定：垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。(73.)下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有()。A.施工合同文件B.工程各項會議紀要C.監(jiān)理工程師的口頭指示D.施工日記和現(xiàn)場記錄E.相關(guān)法律法規(guī)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是索賠的證據(jù)。(74.)根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，在質(zhì)量控制方面下列說法正確的有()。A.監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除承包人按合同約定應(yīng)負的責任B.監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查的，承包人可自行完成覆蓋工作，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認，并不得約定重新檢查C.由于發(fā)包人原因造成的工程不合格，需要承包人采取措施補救的，發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤D.承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔或揭開檢查，由此增加的費用和工期延誤視檢查結(jié)果而定E.按合同約定應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同進行試驗和檢驗的，由承包人負責提供必需的試驗資料和原始記錄正確答案：A、C、E參考解析：P235-246監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認。監(jiān)理人后對檢查記錄有疑問的，可按約定重新檢查。承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。故選項A,C,E正確。(75.)關(guān)于施工成本核算的方法，正確的有()。A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實際成本三同步B.項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算C.竣工工程完全成本用于考核項目管理績效D.竣工工程完全成本是由企業(yè)財務(wù)部門核算E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象正確答案：B、D、E參考解析：P98-101項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。A錯誤。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。C錯誤。(76.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有E.暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項正確答案：A、E參考解析：暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項，用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。(77.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,已標出各項工作的最早開始時間（ESi-j）、最遲開始時間（LSi-j）和持續(xù)時間（Di-j）。該網(wǎng)終計劃表明()。A.工作C和工作E均為關(guān)鍵工作B.工作B的總時差和自由時差相等C.工作D的總時差和自由時差相等D.工作G的總時差、自由時差分別為2天和0天E.工作5-7的總時差和自由時差相等正確答案：B、C、E參考解析：C工作不是關(guān)鍵工作。G工作的總時差為2，自由時差為2。(78.)月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表，其分析通常包括的方面有()。A.實際成本與預(yù)算成本的對比B.實際成本與統(tǒng)計成本的對比C.實際成本與目標成本的對比D.各成本項目的成本分析E.實際成本與業(yè)務(wù)成本的對比正確答案：A、C、D參考解析：月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表，分析通常包括以下幾個方面:（1）通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平。（2）通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的實現(xiàn)。（3）通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。（4）通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、"三材"節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。（5）通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（6）分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。(79.)施工方除應(yīng)編制施工進度計劃外，還應(yīng)編制的計劃包括()。A.勞動力需求計劃B.施工圖設(shè)計完成計劃C.拆遷計劃D.物資需求計劃E.資金需求計劃正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是施工進度控制的任務(wù)。施工方除應(yīng)編制施工進度計劃外，還應(yīng)編制勞動力需求計劃．物資需求計劃和資金需求計劃。選項B是設(shè)計單位需要編制的計劃，選項C是建設(shè)單位應(yīng)當編制的計劃。(80.)成本分析的步驟包括（）。A.選擇成本分析方法B.工作任務(wù)分解單元成本分析C.分析成本形成原因D.收集成本信息E.確定成本結(jié)果正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是成本分析的步驟。成本分析應(yīng)遵循的步驟為：（1）選擇成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）進行成本數(shù)據(jù)處理；（4）分析成本形成原因；（5）確定成本結(jié)果。(81.)質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件，其內(nèi)容包括()。A.為達到的質(zhì)量目標采取的措施B.該質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法C.組織機構(gòu)和質(zhì)量職責D.項目各階段的責任和權(quán)限E.應(yīng)采用的特定程序、方法、作業(yè)指導(dǎo)書正確答案：A、D、E參考解析：本題考核的是質(zhì)量計劃的內(nèi)容。施工質(zhì)量工作計劃主要內(nèi)容包括：項目質(zhì)量目標的具體描述；對整個項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限的定量描述；采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序的試驗、檢驗、驗證和審核大綱；質(zhì)量計劃修訂和完善的程序；為達到質(zhì)量目標所采取的其他措施。(82.)對施工現(xiàn)場大氣污染的處理正確的有()。A.施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)硬化B.施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場垃圾雜物要及時清理D.易飛揚材料入庫密閉存放E.禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資正確答案：A、C、D、E參考解析：P217-222施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于1.8m，以避免或減少污染物向外擴散。(83.)按成本組成，施工成本分解為()。A.企業(yè)管理費B.材料費C.暫估價D.施工機械使用費E.人工費正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本按成本組成分解為人工費．材料費．施工機械使用費．企業(yè)管理費等。(84.)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B.盲目追求利潤不顧質(zhì)量C.檢測設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)情況估計錯誤E.監(jiān)理人員不到位正確答案：A、D參考解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故包括結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。(85.)關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，不正確的有()。A.各參與方都有進度控制的任務(wù)B.各參與方進度控制的目標和時間范疇相同C.進度控制是一個動態(tài)的管理過程D.進度目標的分析論證是進度控制的一個環(huán)節(jié)E.項目實施過程中不允許調(diào)整進度計劃正確答案：B、E參考解析：P128-131建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。B錯誤。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。E錯誤。(86.)關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有()。A.項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的B.在項目進展過程中進度計劃需要不斷的調(diào)整C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進度計劃D.業(yè)主方只需要編制總進度規(guī)劃和控制性進度規(guī)劃E.業(yè)主方與施工方進度控制目標和時間范疇相同正確答案：A、B、C參考解析：P128-131由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。由于項目進度控制不同的