二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》考前預(yù)測(cè)卷1165

二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》考前預(yù)測(cè)卷1165單選題（共70題，共70分）(1.)下列承包商增加的人工費(fèi)中，不可以向業(yè)主索賠的是()。A.特殊惡劣氣候?qū)е碌娜藛T窩工費(fèi)B.（江南博哥）完成合同之外的工作增加的人工費(fèi)C.由于非承包商責(zé)任的工效降低而增加的人工費(fèi)D.監(jiān)理工程師原因?qū)е鹿こ虝和５娜藛T窩工費(fèi)正確答案：A參考解析：2023/2022教材P87頁/2021/2020教材P85頁人工費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)，其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。特殊惡略氣候?qū)е碌娜藛T窩工費(fèi)屬于不可抗力不可以索賠。(2.)項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。A.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工B.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)D.各組成部門之間的指令關(guān)系正確答案：A參考解析：本題考查的是組織論和組織工具。項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，不正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期C.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的工期正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P2頁項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。(4.)線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是()。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)正確答案：D參考解析：2023/2022教材P14線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級(jí)下達(dá)，一級(jí)指揮一級(jí)和一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。因此，正確選項(xiàng)是D(5.)施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（）A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平D.針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，制定切實(shí)可行的成本管理措施正確答案：D參考解析：本題考核的是施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)。年度成本分析的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6.)施工過程中，工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是()。A.分項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.檢驗(yàn)批正確答案：D參考解析：2023/2022教材P175；2021教材P171檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位(7.)某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以()萬元的罰款。A.10～30B.30～50C.50～100D.100～500正確答案：D參考解析：事做報(bào)告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間擅離職守；（3）遲報(bào)或者漏報(bào)事故；（4）謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)；（6）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述（4）～（9）條違法行為之一的，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%--100%的罰款。(8.)子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于()的組成部分。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B.項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃正確答案：C參考解析：本題主要考查對(duì)“2Z103021施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型”的掌握。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度，如子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃。(9.)關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是()。A.只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用B.在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)C.既要針對(duì)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)D.不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮正確答案：C參考解析：2023/2022教材111P；2021教材P108在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)(10.)某工廠安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人39人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故正確答案：D參考解析：P211-215特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(11.)施工發(fā)承包模式的選擇權(quán)在()。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.政府有關(guān)主管部門正確答案：B參考解析：施工發(fā)承包模式的選擇權(quán)在業(yè)主，業(yè)主根據(jù)工程的特點(diǎn)和對(duì)工程的要求，并考慮各種發(fā)承包模式的特點(diǎn)來進(jìn)行選擇。故選項(xiàng)B正確。(12.)保險(xiǎn)合同包含除外責(zé)任條款，除外責(zé)任屬于免賠責(zé)任，保險(xiǎn)的除外責(zé)任包括()。A.投保人行為所造成的損失B.被保險(xiǎn)人犯罪行為所造成的損失C.因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失D.破壞性檢測(cè)行為所造成的損失正確答案：C參考解析：除外責(zé)任一般包括投保人故意行為所造成的損失;，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項(xiàng):(1)投保人故意行為所造成的損失。(2)因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失。(3)戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失。(4)保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。故只有選項(xiàng)C是正確答案。(13.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，下列有關(guān)缺陷責(zé)任的說法，正確的是()。A.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作B.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任C.屬發(fā)包人原因造成的缺陷，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用，但不包括承包人利潤(rùn)D.發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過3年正確答案：B參考解析：P235-246根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”缺陷責(zé)任的規(guī)定：1.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。2.缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。3.經(jīng)查驗(yàn)屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤(rùn)。4.由于承包人原因造成某項(xiàng)缺陷或損壞使工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)使用而需要再次檢查、檢驗(yàn)和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過2年。故選項(xiàng)B正確。(14.)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，第一步是()。A.調(diào)查研究和收集資料B.確定項(xiàng)目的工作編碼C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(15.)某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯(cuò)誤問題是()。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B.邏輯關(guān)系不對(duì)C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案：D參考解析：P134-148在該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以看出節(jié)點(diǎn)編號(hào)由小指向大，且只有一個(gè)起點(diǎn)，符合繪圖規(guī)則要求，故選項(xiàng)A、C正確。由于沒有說明，故不能籠統(tǒng)判斷該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中邏輯關(guān)系正確與否，選項(xiàng)B也正確。由于該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)6和節(jié)點(diǎn)7均為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，故選D。(16.)下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念的說明，正確的是()。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者、總組織者，工程項(xiàng)目管理的核心是施工方項(xiàng)目管理C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)D.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)正確答案：D參考解析：“項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；“項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者、總組織者，工程項(xiàng)目管理的核心是施工方項(xiàng)目管理”選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)是業(yè)主方項(xiàng)目管理；“建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)。(17.)關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是()。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)只包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段D.供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段正確答案：B參考解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。(18.)施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。A.設(shè)計(jì)方的利益B.總承包方的利益C.社會(huì)的利益D.項(xiàng)目的整體利益正確答案：D參考解析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。(19.)某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方正確答案：C參考解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。(20.)以下不屬于施工方涉及的階段是()。A.設(shè)計(jì)階段B.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.保修期D.決策階段正確答案：D參考解析：本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(21.)編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作正確答案：A參考解析：P2-5本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告均屬于項(xiàng)目決策階段的工作。(22.)關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等B.控制施工的成本C.施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者D.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方的管理任務(wù)：（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（2）控制施工的成本。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。(23.)關(guān)于組織論和組織工具，下列說法中正確的是()。A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C.組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系正確答案：B參考解析：“系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素”選項(xiàng)錯(cuò)誤，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素；“組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系”選項(xiàng)錯(cuò)誤，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是靜態(tài)的組織關(guān)系；“工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系”選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。(24.)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有()。A.工作部門B.工作任務(wù)C.工作人員D.工作組織正確答案：B參考解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS--WorkBreakdownStructure）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。(25.)下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容的表述，正確的有()。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間上的全面安排B.編制資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃都屬于施工部署C.編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序D.施工平面圖使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工正確答案：D參考解析：“施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間上的全面安排”選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排；“編制資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃都屬于施工部署”選項(xiàng)錯(cuò)誤，編制資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃都屬于施工進(jìn)度計(jì)劃；“編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序”選項(xiàng)錯(cuò)誤，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴稹?26.)()反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工平面圖C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.工程概況正確答案：A參考解析：施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。(27.)所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A.執(zhí)行補(bǔ)救方案B.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C.進(jìn)行多個(gè)補(bǔ)救方案比較D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況正確答案：B參考解析：P19-22(28.)通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的組織工具是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖正確答案：B參考解析：P9-13本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。(29.)編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的()。A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本正確答案：C參考解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃的編制。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。(30.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是()。A.工作代號(hào)相同B.出現(xiàn)無箭頭連線C.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)連線D.出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案：A參考解析：兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線，兩個(gè)工作節(jié)點(diǎn)編號(hào)不能相同。(31.)工程成本應(yīng)當(dāng)包括()所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A.從工程投標(biāo)開始至工程驗(yàn)收為止B.從場(chǎng)地移交開始至項(xiàng)目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始至竣工投產(chǎn)為止正確答案：C參考解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)和間接費(fèi)。(32.)施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（）。A.項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者進(jìn)行考核B.計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額C.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D.按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配正確答案：A參考解析：P98-101本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：1.按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額；2.根據(jù)成本核算對(duì)算，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。選項(xiàng)A是施工成本考核的內(nèi)容。(33.)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期是()天。A.15B.12C.11D.10正確答案：A參考解析：關(guān)鍵線路1-3-6-9-10上的時(shí)間累加，即為計(jì)算工期。(34.)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過()。A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件正確答案：A參考解析：本題考核的是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。(35.)某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程500m3，合同單價(jià)600元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單700元/m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250正確答案：B參考解析：P112-116費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=(已完成工作量×預(yù)算單價(jià))/(已完成工作量×實(shí)際單價(jià))=(400*600)/(400*700)=0.857(36.)某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.管理原因B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因正確答案：B參考解析：本題考核的是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中惡意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。(37.)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在()以上，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。A.50人B.70人C.90人D.100人正確答案：D參考解析：P217-222施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。(38.)下列屬于企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容的是（）。A.內(nèi)部審核B.認(rèn)證結(jié)束C.認(rèn)證確認(rèn)D.重新?lián)Q證正確答案：D參考解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。(39.)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施。在工程項(xiàng)目開工前，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點(diǎn)是()。A.特種作業(yè)的施工質(zhì)量B.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.單位工程工程實(shí)體的施工質(zhì)量D.工程質(zhì)量控制資料的完成情況正確答案：B參考解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)所監(jiān)督的項(xiàng)目制定具體的質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃，在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督計(jì)劃方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。(40.)承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形是()。A.承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費(fèi)B.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費(fèi)用的增加C.分包商因返工造成費(fèi)用增加、工期順延D.承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題造成費(fèi)用增加、工期順延正確答案：B參考解析：“承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費(fèi)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，保證質(zhì)量的費(fèi)用應(yīng)被認(rèn)為包括在合同報(bào)價(jià)中，不能索賠；“分包商因返工造成費(fèi)用增加、工期順延”選項(xiàng)錯(cuò)誤，承包人可以向分包人索賠；“承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題造成費(fèi)用增加、工期順延”屬于承包人自己的責(zé)任，不能索賠。(41.)下列選項(xiàng)中，不屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任的是()。A.據(jù)合同需要，辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)B.賠償工程或者工程的任何部分對(duì)土地占用所造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失C.發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)D.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作正確答案：D參考解析：承包人應(yīng)按照合同約定負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。(42.)對(duì)合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容不包括()。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析C.調(diào)整措施實(shí)施效果的分析D.合同實(shí)施趨勢(shì)分析正確答案：C參考解析：合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:1.產(chǎn)生偏差的原因分析；2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；3.合同實(shí)施趨勢(shì)分析。(43.)下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于施工合同風(fēng)險(xiǎn)中管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.合同所依據(jù)的法律環(huán)境變化B.業(yè)主方隨意改變?cè)O(shè)計(jì)方案C.項(xiàng)目周邊居民的抗議D.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D參考解析：“合同所依據(jù)的法律環(huán)境變化”選項(xiàng)屬于外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；“業(yè)主方隨意改變?cè)O(shè)計(jì)方案”和“項(xiàng)目周邊居民的抗議”都屬于項(xiàng)目組成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。(44.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險(xiǎn)的說法，正確的是()。A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用C.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人必須為從承包人處租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用正確答案：C參考解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(45.)下列工程管理信息資源中，屬于工程組織類信息資源的是()。A.質(zhì)量控制信息B.物資有關(guān)的技術(shù)信息C.項(xiàng)目融資的信息D.專家信息正確答案：D參考解析：P280-284本題考核的是工程管理的信息資源。工程管理的信息資源包括：1.組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；2.管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；3.經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資的信息等；4.技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；5.法規(guī)類信息等。(46.)按程序覆蓋后的隱蔽工程監(jiān)理工程師重新檢驗(yàn)的費(fèi)用()。A.應(yīng)由承包人承擔(dān)B.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C.因監(jiān)理人未對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)D.應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)正確答案：D參考解析：P235-246監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。(47.)我國(guó)投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式不包括()。A.銀行保函B.信用證C.擔(dān)保公司擔(dān)保書D.同業(yè)擔(dān)保書正確答案：B參考解析：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式(48.)某建設(shè)工程項(xiàng)目第一次竣工驗(yàn)收未能通過，承包人按發(fā)包人要求修改后再次驗(yàn)收合格。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，該項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期應(yīng)是()。A.再次驗(yàn)收的日期B.第一次竣工驗(yàn)收的日期C.再次驗(yàn)收合格的日期D.再次提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期正確答案：D參考解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進(jìn)行的工作內(nèi)容。承包人完成監(jiān)理人通知的全部工作內(nèi)容后，應(yīng)再次提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，直至監(jiān)理人同意為止。除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。(49.)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是（）。A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段正確答案：D參考解析：P2-5本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(50.)關(guān)于項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)中，職能部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令B.線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)部門具有唯一的指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際上的常用形式，適合于大的組織系統(tǒng)D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是各單位、各工作部門、各工作人員之間的關(guān)系正確答案：B參考解析：“職能組織結(jié)構(gòu)中，職能部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令”選項(xiàng)錯(cuò)誤，在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令；“線性組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際上的常用形式，適合于大的組織系統(tǒng)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難；“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是各單位、各工作部門、各工作人員之間的關(guān)系”選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。(51.)控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的措施是()。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.管理措施D.技術(shù)措施正確答案：A參考解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的措施是組織措施。(52.)關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是()。A.組織論中的組織分工就是工作任務(wù)分工B.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系C.項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化正確答案：A參考解析：組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。故本題答案為A。(53.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列選項(xiàng)中承包人只能提工期和費(fèi)用索賠的是()。A.發(fā)包人要求承包人提前竣工B.承包人遇到不利物質(zhì)條件C.異常惡劣的氣候條件D.發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求正確答案：B參考解析：P85-88根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人要求承包人提前竣工，承包人只能提費(fèi)用索賠，承包人遇到不利物質(zhì)條件可以提工期和費(fèi)用索賠，遇到異常惡劣的氣候條件只能提工期索賠，發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求時(shí)，承包人可以提工期、費(fèi)用和利潤(rùn)索賠。(54.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4正確答案：A參考解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。工作F的最早結(jié)束時(shí)間=(11+5)天-16天，工作F的最遲結(jié)束時(shí)間=min{21天，24天，27天)=21天，工作F的總時(shí)差=(21-16)天=5天。工作F的自由時(shí)差=min{20天，22天，23天)16天=4天。(55.)施工成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣，既可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是()。A.會(huì)計(jì)核算B.統(tǒng)計(jì)核算C.成本核算D.業(yè)務(wù)核算正確答案：D參考解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。(56.)在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，下列內(nèi)容中，不屬于實(shí)施階段工作進(jìn)度的是（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段的工作進(jìn)度B.招標(biāo)工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.質(zhì)量保修工作進(jìn)度正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度．設(shè)計(jì)工作進(jìn)度．施工進(jìn)度．物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。(57.)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是()。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.使其緊后工作的最遲開始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)1天C.使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)3天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天正確答案：D參考解析：總時(shí)差:指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M工作延誤3天，不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天。(58.)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()。A.總時(shí)差最小的工作B.自由時(shí)差最小的工作C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的工作D.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作正確答案：A參考解析：本題考查的是關(guān)鍵工作．關(guān)鍵路線和時(shí)差。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。(59.)下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險(xiǎn)B.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念C.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的職能分工D.工程物資采購模式的選擇正確答案：C參考解析：只有“進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的職能分工”屬于組織措施，其余都是管理措施。(60.)()是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。A.程序文件B.質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量記錄正確答案：A參考解析：程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。(61.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的概念，下列說法中正確的是()。A.生產(chǎn)規(guī)模小，危險(xiǎn)因素少的施工單位，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案可以合并編寫B(tài).針對(duì)腳手架拆除這一類事故制定的應(yīng)急保障措施屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所制定的應(yīng)急處置措施屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.編制應(yīng)急預(yù)案的目的之一是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂正確答案：D參考解析：“生產(chǎn)規(guī)模小，危險(xiǎn)因素少的施工單位，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案可以合并編寫”選項(xiàng)錯(cuò)誤，生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫；“針對(duì)腳手架拆除這一類事故制定的應(yīng)急保障措施屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案”選項(xiàng)錯(cuò)誤，針對(duì)腳手架拆除這一類事故制定的應(yīng)急保障措施屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；“針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所制定的應(yīng)急處置措施屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案”選項(xiàng)錯(cuò)誤，針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所制定的應(yīng)急處置措施屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案。(62.)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)超噪聲值的聲源控制措施中,下列屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()。A.選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝B.在內(nèi)燃機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器C.在工廠車間生產(chǎn)預(yù)制混凝土構(gòu)件D.裝卸材料輕拿輕放正確答案：C參考解析：施工現(xiàn)場(chǎng)超噪聲值的聲源，采取如下措施降低噪聲或轉(zhuǎn)移聲源:①盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝(如用電動(dòng)空壓機(jī)代替柴油空壓機(jī)。用靜壓樁施工方法代替錘擊樁施工方法等），降低噪聲。②在聲源處安裝消聲器消聲，即在鼓風(fēng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、壓縮機(jī)各類排氣裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器(如阻性消聲器、抗性消聲器、阻抗復(fù)合消聲器、穿微孔板消聲器等)，降低噪聲。③加工成品、半成品的作業(yè)(如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門窗等)，盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。ABD選項(xiàng)屬于降低噪聲措施，只有C選項(xiàng)是轉(zhuǎn)移聲源措施。(63.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出()的索賠。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前B.在合同工作接收證書頒發(fā)后C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后正確答案：B參考解析：承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。(64.)某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗(yàn)收。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自()起計(jì)算。A.發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收之日B.工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期C.發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日D.監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日正確答案：B參考解析：本題考查的是竣工驗(yàn)收。除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。(65.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，以下關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，錯(cuò)誤的是()。A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。B.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令C.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系D.如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任正確答案：C參考解析：P246-248分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。(66.)某高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公司進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)；樁基工程．暖通工程．裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工，本項(xiàng)目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單位”應(yīng)為（）。A.政府質(zhì)監(jiān)部門B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位正確答案：D參考解析：P285-291本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定如下：當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時(shí)，見證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時(shí)，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。不同工程或施工單位之間工程交接，當(dāng)前一專業(yè)工程施工質(zhì)量對(duì)后續(xù)專業(yè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響時(shí)，應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫《交接檢查記錄》。移交單位．接收單位和見證單位共同對(duì)移交工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量情況．遺留問題．工序要求．注意事項(xiàng)．成品保護(hù)等進(jìn)行記錄。(67.)建設(shè)工程中采用的投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的（）。A.抵押擔(dān)保B.保證擔(dān)保C.留置擔(dān)保D.定金擔(dān)保正確答案：B參考解析：P273-276本題考查的是擔(dān)保方式。我國(guó)《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。(68.)工程項(xiàng)目信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A.信息編碼體系B.信息分類標(biāo)準(zhǔn)C.信息管理手冊(cè)D.信息處理方法正確答案：C參考解析：在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國(guó)際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊(cè)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。(69.)作為國(guó)家科技部“十一五”的重點(diǎn)研究項(xiàng)目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認(rèn)建筑信息化的最佳解決方案的技術(shù)是()。A.PIPB.FMISC.CAD.BIM正確答案：D參考解析：中國(guó)未來建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型（簡(jiǎn)稱BIM）為核心的產(chǎn)業(yè)革命。我國(guó)曾將BIM技術(shù)作為科技部“十一五”的重點(diǎn)研究項(xiàng)目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認(rèn)為建筑信息化的最佳解決方案。故選項(xiàng)D正確。(70.)檔案保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限，其中長(zhǎng)期是指()。A.需永久保存B.保存期限等于該工程的使用壽命C.保存20年以上D.保存10年以上正確答案：B參考解析：P291-293①永久是指工程檔案需永久保存。②長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。③短期是指工程檔案保存20年以下。④同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)。多選題（共25題，共25分）(71.)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()。A.合同文件B.相關(guān)定額C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.價(jià)格信息E.核實(shí)的分部工程量正確答案：A、B、C、D參考解析：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：(1)合同文件;(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;(3)相關(guān)設(shè)計(jì)文件;(4)價(jià)格信息;(5)相關(guān)定額;(6)類似項(xiàng)目的成本資料。(72.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有()。A.登高架設(shè)作業(yè)B.起重信號(hào)作業(yè)C.建筑外墻抹灰作業(yè)D.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E.起重機(jī)械操作作業(yè)正確答案：A、B、E參考解析：2023/2022教材P204頁/2021/2020教材P199~200頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。(73.)下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有()。A.施工合同文件B.工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要C.監(jiān)理工程師的口頭指示D.施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄E.相關(guān)法律法規(guī)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是索賠的證據(jù)。(74.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，在質(zhì)量控制方面下列說法正確的有()。A.監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任B.監(jiān)理人未按約定的時(shí)間進(jìn)行檢查的，承包人可自行完成覆蓋工作，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)，并不得約定重新檢查C.由于發(fā)包人原因造成的工程不合格，需要承包人采取措施補(bǔ)救的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)D.承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和工期延誤視檢查結(jié)果而定E.按合同約定應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)的，由承包人負(fù)責(zé)提供必需的試驗(yàn)資料和原始記錄正確答案：A、C、E參考解析：P235-246監(jiān)理人未按約定的時(shí)間進(jìn)行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理人后對(duì)檢查記錄有疑問的，可按約定重新檢查。承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。故選項(xiàng)A,C,E正確。(75.)關(guān)于施工成本核算的方法，正確的有()。A.成本核算時(shí)應(yīng)做到預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)際成本三同步B.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算C.竣工工程完全成本用于考核項(xiàng)目管理績(jī)效D.竣工工程完全成本是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算E.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象正確答案：B、D、E參考解析：P98-101項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。A錯(cuò)誤。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。C錯(cuò)誤。(76.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有E.暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)正確答案：A、E參考解析：暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)，用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。(77.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間（ESi-j）、最遲開始時(shí)間（LSi-j）和持續(xù)時(shí)間（Di-j）。該網(wǎng)終計(jì)劃表明()。A.工作C和工作E均為關(guān)鍵工作B.工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差相等C.工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差相等D.工作G的總時(shí)差、自由時(shí)差分別為2天和0天E.工作5-7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等正確答案：B、C、E參考解析：C工作不是關(guān)鍵工作。G工作的總時(shí)差為2，自由時(shí)差為2。(78.)月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，其分析通常包括的方面有()。A.實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比B.實(shí)際成本與統(tǒng)計(jì)成本的對(duì)比C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比D.各成本項(xiàng)目的成本分析E.實(shí)際成本與業(yè)務(wù)成本的對(duì)比正確答案：A、C、D參考解析：月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析通常包括以下幾個(gè)方面:（1）通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平。（2）通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。（4）通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、"三材"節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。（5）通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（6）分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。(79.)施工方除應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)編制的計(jì)劃包括()。A.勞動(dòng)力需求計(jì)劃B.施工圖設(shè)計(jì)完成計(jì)劃C.拆遷計(jì)劃D.物資需求計(jì)劃E.資金需求計(jì)劃正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方除應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃．物資需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃。選項(xiàng)B是設(shè)計(jì)單位需要編制的計(jì)劃，選項(xiàng)C是建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)編制的計(jì)劃。(80.)成本分析的步驟包括（）。A.選擇成本分析方法B.工作任務(wù)分解單元成本分析C.分析成本形成原因D.收集成本信息E.確定成本結(jié)果正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是成本分析的步驟。成本分析應(yīng)遵循的步驟為：（1）選擇成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；（4）分析成本形成原因；（5）確定成本結(jié)果。(81.)質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件，其內(nèi)容包括()。A.為達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)采取的措施B.該質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法C.組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)D.項(xiàng)目各階段的責(zé)任和權(quán)限E.應(yīng)采用的特定程序、方法、作業(yè)指導(dǎo)書正確答案：A、D、E參考解析：本題考核的是質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。施工質(zhì)量工作計(jì)劃主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體描述；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限的定量描述；采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱；質(zhì)量計(jì)劃修訂和完善的程序；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。(82.)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染的處理正確的有()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)硬化B.施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾雜物要及時(shí)清理D.易飛揚(yáng)材料入庫密閉存放E.禁止施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資正確答案：A、C、D、E參考解析：P217-222施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不得低于1.8m，以避免或減少污染物向外擴(kuò)散。(83.)按成本組成，施工成本分解為()。A.企業(yè)管理費(fèi)B.材料費(fèi)C.暫估價(jià)D.施工機(jī)械使用費(fèi)E.人工費(fèi)正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)．材料費(fèi)．施工機(jī)械使用費(fèi)．企業(yè)管理費(fèi)等。(84.)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B.盲目追求利潤(rùn)不顧質(zhì)量C.檢測(cè)設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤E.監(jiān)理人員不到位正確答案：A、D參考解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。(85.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，不正確的有()。A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同C.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程D.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個(gè)環(huán)節(jié)E.項(xiàng)目實(shí)施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃正確答案：B、E參考解析：P128-131建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。B錯(cuò)誤。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。E錯(cuò)誤。(86.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的有()。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的B.在項(xiàng)目進(jìn)展過程中進(jìn)度計(jì)劃需要不斷的調(diào)整C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃D.業(yè)主方只需要編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇相同正確答案：A、B、C參考解析：P128-131由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步完善的。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的