二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷1167

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷1167單選題（共70題，共70分）(1.)關(guān)于建設(shè)工程項目管理進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A.由多個相互獨立的進度計劃組成（江南博哥）B.由項目各參與方共同參與編制C.其建立是逐步完善的過程D.一個特定項目的進度計劃系統(tǒng)是唯一的正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，其建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。(2.)施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素正確答案：D參考解析：施工作業(yè)環(huán)境因素主要指施工現(xiàn)場的平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。(3.)關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是()。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的正確答案：C參考解析：2022教材P87【知識點】施工成本控制的步驟。選項A，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。選項B，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)。選項D，管理行為控制程序和指標控制程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。(4.)按《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）規(guī)定，因病而按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付給工人的工資屬于()。A.津貼補貼B.特殊情況下支付的工資C.醫(yī)療保險費D.勞動保險和職工福利費正確答案：B參考解析：2023/2022教材P48頁/2021/2020教材P47頁特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。(5.)工程竣工結(jié)算書編制與核對的責任分工是()。A.發(fā)包人編制，承包人核對B.監(jiān)理機構(gòu)編制，發(fā)包人核對C.造價咨詢?nèi)司幹疲邪撕藢.承包人編制，發(fā)包人核對正確答案：D參考解析：本題考核的是竣工結(jié)算書的編制與核對。工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹疲砂l(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢Α?6.)某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A.比較法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動態(tài)比率法正確答案：C參考解析：2023/2022教材P122；2021教材P1192.因素分析法：又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。(7.)某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元正確答案：A參考解析：2023/2022教材P115頁/2021/2020教材P112頁已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價=2500×15=37500元；計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價=3000×15=45000元；進度偏差(SV)=BCWP－BCW=37500－45000=-7500元，SV為負值，表示進度延誤。(8.)“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的()措施。A.技術(shù)B.組織C.經(jīng)濟D.合同正確答案：B參考解析：2023/2022教材P266頁/2021教材P261頁/2020教材P259頁根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施：如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；（2）技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟措施：如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；（4）合同措施：如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(9.)在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A.停歇時間B.總時差C.邏輯關(guān)系D.自由時差正確答案：C參考解析：2023/2022教材P139頁/2021/2020教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。(10.)在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線那么該節(jié)點稱為()。A.起點節(jié)點B.中間節(jié)點C.終點節(jié)點D.所有節(jié)點正確答案：B參考解析：2023/2022教材P140頁/2021/2020教材P136頁網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點，即起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點。實際應(yīng)用中，可根據(jù)與它們聯(lián)系的箭線方向判斷節(jié)點的類型。如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為中間節(jié)點。(11.)下列不屬于施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容的是（）。A.工程量B.工程質(zhì)量C.工作關(guān)系D.必要目標正確答案：B參考解析：2023/2022教材P153頁/2021/2020教材P149頁施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作（工序）起止時間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標的調(diào)整。(12.)工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A.項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P41頁《建設(shè)工程質(zhì)置管理條例》（國務(wù)院令第279號，2000年），原文是(2)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”引自第三十七條)。(13.)甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（）。A.項目投資目標B.設(shè)計進度目標C.施工質(zhì)量目標D.設(shè)計成本目標正確答案：C參考解析：2023/2022教材P4設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。(14.)編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。A.進行項目管理任務(wù)的詳細分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項目組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：2023/2022/2021教材P17頁編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，(15.)下圖所示組織結(jié)構(gòu)中，項目施工方的指令源是()。A.總經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.業(yè)主代表D.建設(shè)單位正確答案：B參考解析：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的一個指令源。本題中，總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達指令，必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的設(shè)計方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理。(16.)施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。A.建設(shè)單位項目部B.監(jiān)理公司C.施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)董事會正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。(17.)案卷封面標注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限，其中短期是指工程檔案保存()年以下。A.5B.10C.15D.20正確答案：D參考解析：2023/2022教材P299頁/2021教材P293頁/2020教材P292頁保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存；長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；短期是指工程檔案保存20年以下。(18.)施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中的()。A.現(xiàn)場自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素D.方法的因素正確答案：C參考解析：2023/2022教材P158頁/2021/2020教材P154頁3)施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風、安全防護設(shè)施，施工場地給排水以及交通運輸和道路條件等因素。(19.)下列屬于分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定的是（）。A.所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格C.一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格D.具有完整的施工操作依據(jù)正確答案：A參考解析：2023/2022教材P175頁/2021/2020教材P171頁2.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。(20.)編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按（）確定。A.凈用量B.凈用量加損耗量C.一次損耗量D.損耗量加補損量正確答案：B參考解析：2023/2022教材P63；2021教材P61編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。因此，正確選項是B。(21.)企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期()年。A.2B.3C.4D.5正確答案：B參考解析：本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。(22.)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是()。A.①—③—②—④B.①—③—④—②C.③—②—①—④D.④—①—③—②正確答案：B參考解析：2023/2022教材P133；2021教材P129建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。因此，正確選項是B。(23.)下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是()A.管理人員工資B.差旅交通費C.施工措施費D.辦公費正確答案：C參考解析：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。(24.)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合正確答案：A參考解析：2023/2022教材P9組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。(25.)()必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。A.業(yè)主B.工程承包人C.監(jiān)理人D.勞務(wù)分包人正確答案：B參考解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。(26.)（）是項目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。A.組織保證體系B.思想保證體系C.工作保證體系D.施工質(zhì)量計劃正確答案：B參考解析：思想保證體系是項目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。該體系就是運用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員樹立“質(zhì)量第一”的觀點，增強質(zhì)量意識，在施工的全過程中全面貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想，以達到提高施工質(zhì)量的目的。(27.)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量實施階段的主要任務(wù)是()。A.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.對計劃實施進行科學管理C.計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正正確答案：C參考解析：實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)和物資材料的落實。其次，在按計劃進行的施工作業(yè)技術(shù)活動中，依靠質(zhì)量保證工作體系，保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。(28.)工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，其中菱形框表示()。A.工作B.邏輯關(guān)系C.執(zhí)行者D.判別條件正確答案：D參考解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。(29.)只有正確確定（）,才能保證正常的施工，不致引起安全質(zhì)量事故。A.主要性能參數(shù)B.安全性能C.質(zhì)檢報告D.型號和銘牌正確答案：A參考解析：本題考查的是施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，其參數(shù)指標的確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。只有正確確定主要的性能參數(shù)，才能保證正常的施工，不致引起安全質(zhì)量事故。(30.)下圖所示組織結(jié)構(gòu)中，項目設(shè)計方的指令源是()。A.總經(jīng)理B.代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理C.業(yè)主代表D.建設(shè)單位正確答案：B參考解析：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的一個指令源。本題中，總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達指令，必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的設(shè)計方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理。(31.)關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素的說法，正確的是()。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)正確答案：A參考解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，即A正確；系統(tǒng)的目標決了系統(tǒng)的組織，即B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具,即CD錯誤。(32.)某施工機械預(yù)算價格為40萬元，估計殘值率為3％，折舊年限為10年，年工作臺班數(shù)為250臺班，則該機械的臺班折舊費為()元。A.19.59?B.155.20?C.160.00?D.164.80正確答案：B參考解析：本題考核的是機械臺班折舊費的計算。本題的計算過程為：臺班折舊費=(33.)編制項目合同的基礎(chǔ)是()。A.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C.項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：B參考解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。(34.)某土方工程，計劃總工程量為5600m3，預(yù)算單價為560元／m3，計劃8個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元／m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第4個月底的費用偏差為()萬元。A.-12?B.12?C.11.2?D.-11.2正確答案：A參考解析：費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用，計劃四個月完成工作量=5600／8×4=2800(m3)；費用偏差=3000×560-3000×600=-120000(元)=-12(萬元)。(35.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不得進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。(36.)某施工項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，賠償直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其()。A.法律責任B.經(jīng)濟責任C.行政責任D.領(lǐng)導(dǎo)責任正確答案：B參考解析：政府主管部門追究的主要是法律責任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟責任。(37.)關(guān)于安全文明施工費用，下列說法正確的是（）。A.安全文明施工費因基準日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由承包人承擔?B.除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28d內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的60%，與進度款同期支付?C.發(fā)包人在安全文明施工費付款期滿后的14d內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工?D.承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ?，在財務(wù)賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人有權(quán)要求其限期改正正確答案：D參考解析：安全文明施工費由發(fā)包人承擔，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費用。因基準日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付。發(fā)包人逾期支付安全文明施工費超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ?，承包人應(yīng)在財務(wù)賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人有權(quán)責令其限期改正。逾期未改正的，可以責令其暫停施工，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。(38.)建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施()。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)正確答案：C參考解析：成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。(39.)基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這是質(zhì)量管理原則中()的要求。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理正確答案：C參考解析：循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。(40.)某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工。①由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于達到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為()天。A.13B.15C.19D.27正確答案：C參考解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，因發(fā)包人原因造成暫停施工的，相應(yīng)順延工期；由于出現(xiàn)異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求延長工期；因承包人原因造成暫停施工的，工期不予順延。本案例中監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，以及發(fā)包人未能按約定支付工程款造成的停工，均屬于發(fā)包人原因。暴雨屬于異常惡劣氣候條件。而工程師要求承包人對質(zhì)量問題進行整改所造成的停工，屬于承包人原因。因此，承包人可獲得的工期順延為5+10+4=19天。(41.)發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人報送的進度付款申請單及相關(guān)資料后()內(nèi)，向承包人簽發(fā)無異議部分的臨時進度款支付證書。A.7天B.7個工作日C.14天D.14個工作日正確答案：A參考解析：發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人報送的進度付款申請單及相關(guān)資料后7天內(nèi)，向承包人簽發(fā)無異議部分的臨時進度款支付證書。(42.)《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB／T28001--2011)的總體結(jié)構(gòu)中，策劃的基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)在()A.基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)為危險源識別、風險評價和控制措施的確定，法律法規(guī)和其他要求，目標和方案?B.最高管理者應(yīng)確定和批準本組織的職業(yè)健康安全方針，并確保職業(yè)健康安全方針在界定的職業(yè)健康安全管理體系范用內(nèi)?C.資源、作用、職責和權(quán)限，能力、培訓和意識，信息交流等?D.監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，記錄控制等正確答案：A參考解析：根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB/T28001-2011)的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，策劃的基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)為危險源識別、風險評價和控制措施的確定，法律法規(guī)和其他要求，目標和方案這幾個方面．并在條文中進行了進一步規(guī)定。(43.)()是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本計劃D.成本分析正確答案：C參考解析：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。(44.)當實行()時，簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.EPC模式正確答案：C參考解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。(45.)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃屬于施工方進度控制措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.管理措施D.經(jīng)濟措施正確答案：D參考解析：施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。(1)為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。(2)在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。(46.)與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是()。A.無法確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差B.不能手動方式改動調(diào)整進度計劃C.適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D.工序之間的邏輯關(guān)系不能表達正確答案：A參考解析：橫道圖進度計劃的缺點有：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。故選A。(47.)在進度計劃實施過程中，應(yīng)進行的進度控制工作包括：①跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；②將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；③分析計劃執(zhí)行的情況；④對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；⑤檢查措施的落實情況；⑥進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。這些工作的正確次序是()。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—③—②—④—⑥—⑤C.①—②—④—⑤—③—⑥D(zhuǎn).①—②—③—④—⑥—⑤正確答案：A參考解析：施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應(yīng)進行下列工作：①跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；②將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；③分析計劃執(zhí)行的情況；④對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；⑤檢查措施的落實情況；⑥進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。(48.)施工合同示范文本（GF-2013-0201）中關(guān)于施工方項目經(jīng)理的規(guī)定，下列說法錯誤的是（）A.項目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場每月時間不得少于合同專用條款的約定B.項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理必須是承包單位的正式聘用員工，承包人必須為項目經(jīng)理繳納社保D.在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的通知后，施工單位應(yīng)14天內(nèi)更換正確答案：D參考解析：發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。(49.)關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是()。A.表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算正確答案：C參考解析：“表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大”錯誤。表格核算法優(yōu)點是，簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較??；“會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)”錯誤。會計核算法，不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的貸權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等；“表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算”正確；因為表格核算具有操作簡單和表格格式自由等特點，因而對工程項目內(nèi)各崗位成本的責任核算比較實用；“會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算”錯誤。施工單位除對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行會計核算外，還應(yīng)在工程項目上設(shè)成本會計，進行工程項目成本核算，以減少數(shù)據(jù)的傳遞，提高數(shù)據(jù)的及時性，便于與表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算，兩者互補，相得益彰，確保工程項目成本核算工作的開展。(50.)某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是()。A.AB均完成后同時進行C、DB.A.B均完成后進行DC.DB.A.B均完成后進行DCA.B.C均完成后同時進行D.B.C完成后進行E正確答案：B參考解析：D工作的緊前工作為A和B，故B選項正確。(51.)過程控制的目的就在于（），保證成本項目的發(fā)生在預(yù)定范圍之內(nèi)，針對產(chǎn)生偏差的原因及時制定對策并予以糾正。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏正確答案：D參考解析：本題考核的是施工成本過程控制的相關(guān)知識。過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生在預(yù)定范圍之內(nèi)，針對產(chǎn)生偏差的原因及時制定對策并予以糾正。(52.)某酒店建設(shè)工程將設(shè)計工作分包給一家設(shè)計單位，下列不屬于該設(shè)計單位的項目管理目標的是()。A.項目投資目標?B.設(shè)計進度目標?C.施工質(zhì)量目標?D.設(shè)計成本目標正確答案：C參考解析：設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。(53.)施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A.目測法B.實測法C.現(xiàn)貨試驗法D.無損檢測法正確答案：B參考解析：實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。(54.)關(guān)于關(guān)于技術(shù)交底的說法，正確的是()。A.開工前由企業(yè)技術(shù)負責人進行書面技術(shù)交底B.技術(shù)交底書應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施C.每一分項工程開工前均應(yīng)進行技術(shù)交底D.技術(shù)交底書應(yīng)項目技術(shù)負責人編制，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人批準后實施正確答案：B參考解析：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。(55.)根據(jù)《標準施工招標文件》，工程缺陷責任期自()起計算。A.合同簽訂日期B.實際竣工日期C.竣工驗收合格之日D.頒發(fā)工程接收證書之日正確答案：B參考解析：本題考核的是缺陷責任期的起算時間。缺陷責任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期相應(yīng)提前。(56.)如下圖所示，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)域B，則應(yīng)采取的措施是()。A.采取措施降低其損失量，使其移位至風險區(qū)域DB.采取措施降低其發(fā)生的概率，使其移位至風險區(qū)域DC.采取措施降低其損失量，使其移位至風險區(qū)域AD.采取措施降低其發(fā)生的概率，使其移位至風險區(qū)域A正確答案：A參考解析：風險區(qū)域B發(fā)生的概率很小，但是造成的損失量很大，因此應(yīng)采取措施降低其損失量，使其移位至風險區(qū)域D。(57.)某網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是()。A.E的緊前工作是BDB.A完成后同時進行CFC.AB均完成后進行ED.F的緊前工作是DE正確答案：A參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。(58.)某工程采購的一批鋼材的出廠價為4000元／t，運費為80元／t，運輸損耗率為1％，采購保管費率為2％，則該批鋼材的材料單價為()元／t。A.4038.38B.4081.60C.4120.80D.4203.22正確答案：D參考解析：本題考核的是材料單價的計算。材料單價={(材料原價+運雜費)×[1+運輸損耗率(％)]}×[1+采購保管費率(％)]=[(4000+80)×(1+1％)]×(1+2％)=4203.22元／t。(59.)據(jù)《建筑安裝工程費用和項目組成》（建標[2013]44號），施工項目墻體砌筑所用的沙子在運輸過程中不可避免的耗損，應(yīng)計入()。A.企業(yè)管理費B.二次搬運費C.材料費D.措施費正確答案：C參考解析：材料費包括:1.材料原價；2.材料運雜費；3.運輸損耗費；4.采購及保管費。其中運輸損耗費是運輸損耗費是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。(60.)按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），下列說法正確的是（）A.暫列金額按照工程量清單中列出的金額填寫，不得變動?B.投標人不得進行任何形式的優(yōu)惠和讓利?C.所有材料和專業(yè)工程暫估價可由施工單位自主報價；?D.總承包服務(wù)費應(yīng)按照招標文件列出的金額填寫，不得變動正確答案：A參考解析：暫列金額應(yīng)按照招標工程量清單中列出的金額填寫，不得變動，A選項正確；投標人的投標總價應(yīng)當與組成招標工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合計金額相一致，即投標人在進行工程項目工程量清單招標的投標報價時，不能進行投標總價優(yōu)惠(或降價、讓利)，投標人對投標報價的任何優(yōu)惠(或降價、讓利)均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。B選項錯誤；暫估價不得變動和更改。暫估價中的材料、工程設(shè)備必須按照暫估單價計入綜合單價;專業(yè)工程暫估價必須按照招標工程量清單中列出的金額填寫。C選項錯誤；總承包服務(wù)費應(yīng)根據(jù)招標工程量列出的專業(yè)工程暫估價內(nèi)容和供應(yīng)材料、設(shè)備情況，按照招標人提出協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場管理需要自主確定。D選項錯誤。(61.)已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為()天。A.0B.5C.7D.9正確答案：C參考解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值，即：TFi=min{TFj+LAGi-j}。根據(jù)題干已知數(shù)據(jù)，得出：TFG=12-8=4；TFH=14-12=2。TFF=min{TFG+LAGF-G，TFH+LAGF-H}=min{4+4，2+5}=7天。(62.)根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同索賠的規(guī)定，下列說法正確的是()。A.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書B.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的7天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料C.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向D.如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的14天內(nèi)提交一份最終索賠報告正確答案：C參考解析：承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書，選項A錯誤。承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料，選項B錯誤。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份最終索賠報告，選項D錯誤。(63.)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向（）報告。A.施工項目技術(shù)負責人B.施工項目組長C.工程建設(shè)單位負責人D.施工項目監(jiān)理人員正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向工程建設(shè)單位負責人報告。(64.)在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)屬于()的因素。A.人B.方法C.材料D.環(huán)境正確答案：B參考解析：地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等均屬于施工法的因素。(65.)根據(jù)《標準施工招標文件》，已簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由()負責照管。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.承包人和發(fā)包人共同正確答案：B參考解析：本題考核的是單位工程驗收。發(fā)包人根據(jù)合同進度計劃安排，在全部工程竣工前需要使用已經(jīng)竣工的單位工程時，或承包人提出經(jīng)發(fā)包人同意時，可進行單位工程驗收。已簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由發(fā)包人負責照管。(66.)某工程由于施工現(xiàn)場管理落后，質(zhì)量問題頻發(fā)，致使在建的一棟辦公樓施工至主體2層時坍塌，死亡11人，這期工程質(zhì)量事故屬于()。A.特別重大事故B.嚴重質(zhì)量事故C.重大事故D.一般質(zhì)量事故正確答案：C參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(67.)某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，最終導(dǎo)致一幢在建辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，該起質(zhì)量事故屬于()。A.特別重大事故B.嚴重質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.一般質(zhì)量事故正確答案：C參考解析：工程質(zhì)量事故分為4個等級，分別為：特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。其中，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(68.)根據(jù)《標準施工招標文件》規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。A.分包人B.監(jiān)理人C.項目經(jīng)理D.承包人正確答案：B參考解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(69.)“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”在開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫，報()檢查，并做出檢查結(jié)論。A.建設(shè)主管部門B.建設(shè)審批部門C.設(shè)計單位負責人D.項目總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：為督促工程項目做好施工前準備工作，建設(shè)工程應(yīng)按一個標段或一個單位(子單位)工程檢查填報施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄。按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，報項目總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項目負責人)檢查，并做出檢查結(jié)論。(70.)下列時間成本累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是()。正確答案：參考解析：多選題（共25題，共25分）(71.)據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003-0214），需由勞務(wù)分包人承擔的保險費用有()。A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D.從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備正確答案：A、D、E參考解析：BC兩項應(yīng)由承包人辦理并支付保險費用。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用?？傊?，誰的人機，誰來買保險。(72.)與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有()。A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標，投標人進行投標報價較有依據(jù)C.可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小正確答案：C、D參考解析：2023/2022教材P228頁/2021教材P223頁/2020教材P221頁施工發(fā)承包的主要類型中平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的特點。A項，這兩種模式的工作程序相類似，均為施工圖設(shè)計完成→施工招投標→施工→完工驗收。B項，兩種模式一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，因此，投標人進行投標報價較有依據(jù)。E項，相對施工總承包模式而言，平行承發(fā)包模式在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面，業(yè)主的工作量較大。(73.)下列關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則，說法正確的有（）。A.應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針B.必須遵循安全生產(chǎn)投入最小C.必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制D.必須建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度E.企業(yè)應(yīng)加強對施工項目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項目經(jīng)理部建立和實施安全生產(chǎn)管理制度體系正確答案：A、C、D、E參考解析：2023/2022教材P201頁/2021/2020教材P196、194頁施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則：1.應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身安全和財產(chǎn)安全。2.施工安全管理管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。3.施工安全管理管理體系必須符合相關(guān)法律法規(guī)、行政法規(guī)及規(guī)程的要求。4.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項目的實際情況加以充實，確保工程項目的施工安全。5.企業(yè)應(yīng)加強對施工項目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項目經(jīng)理部建立和實施安全生產(chǎn)管理制度體系。(74.)按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有()。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.有利于降低投資D.不利于節(jié)約資金貸款利息E.不能保證工程質(zhì)量正確答案：A、D參考解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率；反之，所有工作都按最早開始時間開始，可以提高項目按期竣工的保證率，不利于節(jié)約資金貸款利息。(75.)下列文件中，屬于建設(shè)工程項目成本計劃編制依據(jù)的有()。A.合同文件B.相關(guān)設(shè)計文件C.相關(guān)定額D.工程變更與索賠資料E.價格信息正確答案：A、B、C、E參考解析：成本計劃的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同文件；（2）項目管理實施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計文件；（4）價格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項目的成本資料。選項D屬于成本控制的依據(jù)。(76.)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有()。A.編制的依據(jù)不同B.適用的范圍不同C.發(fā)揮的作用不同D.編制的方法不同E.選擇對象不同正確答案：A、B、C參考解析：施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大。1.編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2.適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。3.發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。即答案為ABC。(77.)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，按造價形成劃分，應(yīng)計入社會保險費的有()。A.養(yǎng)老保險費B.生育保險費C.勞動保護費D.工傷保險費E.職工教育經(jīng)費正確答案：A、B、D參考解析：社會保險費包括：養(yǎng)老保險費、生育保險費、工傷保險費、失業(yè)保險費和醫(yī)療保險費。選項C、E屬于企業(yè)管理費。(78.)下列施工成本分析的方法中，屬于綜合成本分析方法的有()。A.分部分項工程成本分析B.月(季)度成本分析C.因素分析法D.年度成本分析E.竣工成本的綜合分析正確答案：A、B、D、E參考解析：綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本、月(季)度成本、年度成本等。綜合成本分析的方法有分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。故選項A、B、D、E正確。(79.)下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的有()。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B.項目經(jīng)理是一個純技術(shù)崗位C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，是否具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)由其上級決定D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)E.項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人正確答案：A、C、D、E參考解析：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大，選項A、E正確。項目經(jīng)理不是一個純技術(shù)崗位，而是一個具有綜合知識和能力的管理崗位，選項B錯誤。項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定，選項C正確。項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)，選項D正確。(80.)在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的線路C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中從起點節(jié)點到終點節(jié)點都是關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路正確答案：B、D參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路，B正確，E錯誤。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路，AC錯誤。在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，無波形線的線路是關(guān)鍵線路，D正確。(81.)在投標人向招標人正式提交投標文件時，應(yīng)注意哪些方面的問題（）。A.注意投標的截止日期B.投標文件的完備性C.注意標書的標準D.注意投標的擔保E.注意投標的開始日期正確答案：A、B、C、D參考解析：投標人按照招標人的要求完成標書的準備與填報之后,就可以向招標人正式提交投標文件。在投標時需要注意以下幾方面：1.注意投標的截止日期；2.投標文件的完備性；3.注意標書的標準；4.注意投標的擔保(82.)關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的有()。A.強化合同管理是目標控制的組織措施?B.動態(tài)控制首先應(yīng)當進行計劃與實際值的比較?C.管理職能分工屬于管理措施?D.落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施?E.調(diào)整設(shè)計、改進施工方法屬于技術(shù)措施正確答案：D、E參考解析：強化合同管理是目標控制的管理措施，選項A錯誤。動態(tài)控制是定期進行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要對項目目標進行分解，確定計劃值，而不是比較，選項B錯誤。組織措施是與人有關(guān)的措施，選項C屬于組織措施。經(jīng)濟措施是與資金有關(guān)的措施。技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。(83.)下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因，屬于施工失誤的有()。A.使用不合格的工程材料B.施工人員不具備上崗的技術(shù)素質(zhì)C.邊勘察、邊設(shè)計、邊施工D.勘察報告不準、不細E.施工管理混亂正確答案：A、B、E參考解析：施工的失誤，施工管理人員及實際操作人員的思想、技術(shù)素質(zhì)差，是造成施工質(zhì)量事故的普遍原因。缺乏基本業(yè)務(wù)知識，不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工：盲目干施工管理混亂，施工組織、施工工藝技術(shù)措施不當；不按圖施工，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)；使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件；忽視安全施工，發(fā)生安全事故等，所有這一切都可能引發(fā)施工質(zhì)量事故。(84.)關(guān)于建設(shè)工程信息管理內(nèi)涵的說法，正確的有()。A.信息管理是指信息的收集和整理B.建設(shè)工程項目的信息管理的目的是為了有效反映工程項目管理的實際情況C.建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息D.建設(shè)工程項目信息交流的問題會不同程度地影響項目目標實現(xiàn)E.信息管理僅對產(chǎn)生的信息進行歸檔和一般的信息領(lǐng)域的行政事務(wù)管理正確答案：C、D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程信息管理的內(nèi)涵。選項A錯誤，信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制;選項B錯誤，建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù);選項E錯誤，信息管理不能簡單理解為僅對產(chǎn)生的信息進行歸檔和一般的信息領(lǐng)域的行政事務(wù)管理。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應(yīng)設(shè)置專門的工作部門(或?qū)ｉT的人員)負責信息管理。(85.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5米B.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1㎡C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人D.主要場地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志E.嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌正確答案：A、C、D、E參考解析：沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，A正確；集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡，B錯誤；項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，C正確；場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志，D正確；嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌，E正確。(86.)施工方進度控制應(yīng)注意進度計劃多方案的比選和優(yōu)化，而合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)()A.資源的合理使用B.工作面的合理安排C.有利于提高建設(shè)質(zhì)量D.有利于文明施工E.有利于降低施工成本正確答案：A、B、C、D參考解析：合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。(87.)建設(shè)工程項目全壽命周期包括項目決策階段、實施階段和使用階段，下列選項中，屬于建設(shè)工程項目實施階段的有()。A.設(shè)計階段B.招投標階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動用前準備階段正確答案：A、D、E參考解析：建設(shè)項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。(88.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，合同雙方可約定對合同價款進行調(diào)整的條件有()。A.