某咨詢崗位評(píng)估方法

某咨詢崗位評(píng)估方法建立崗位評(píng)估體系的意義人力資源管理體系的整體架構(gòu)崗位設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)與發(fā)展業(yè)績(jī)管理體系崗位評(píng)估職業(yè)生涯規(guī)劃薪酬制度管理層繼任計(jì)劃招聘崗位評(píng)估是人力資源管理體系的基礎(chǔ)組成部分內(nèi)容

崗位評(píng)估概述普華永道崗位評(píng)估方法崗位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用普華永道崗位評(píng)估要素定義

要素二：管理技能該要素評(píng)估崗位需要什么層次的管理技能，是屬于獨(dú)立貢獻(xiàn)者、工作流程監(jiān)控者、業(yè)務(wù)單元/部門領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)管理者，還是高層決策者。注：組織的規(guī)模大小會(huì)影響管理復(fù)雜度的層次。普華永道崗位評(píng)估要素定義

要素五：決策力該要素衡量崗位所需作的決策的層次。該要素的較低層級(jí)極少有作決定的需要，或僅需要在預(yù)定的行動(dòng)方案或有限的選擇方案中作決定；中級(jí)一般需要在一般原則的指導(dǎo)下進(jìn)行常規(guī)或非常規(guī)工作的決策；要素的較高層級(jí)包括對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向、基本規(guī)則、重大行動(dòng)的決策。普華永道崗位價(jià)值評(píng)分方法崗位要素崗位評(píng)估要素素層級(jí)與分?jǐn)?shù)ABCDEF輸入專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)1016254063100管理技能1016254063100過(guò)程人際溝通59162850問(wèn)題復(fù)雜度59162850決策力59162850輸出崗位產(chǎn)出10183256100崗位影響10183256100崗位評(píng)估的系統(tǒng)方法知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)人際溝通 影響層面點(diǎn)數(shù)因素法崗位Z崗位

A崗位B點(diǎn)數(shù)990分800102分崗位級(jí)別

薪酬結(jié)構(gòu)

職級(jí)$公平性/競(jìng)爭(zhēng)性分析

使現(xiàn)有工資水平與市場(chǎng)價(jià)格協(xié)調(diào)起來(lái)步驟：崗位評(píng)估委員會(huì)人力資源/咨詢顧問(wèn)現(xiàn)有工資$$$$$$基準(zhǔn)崗位樣本因素崗位評(píng)估與薪酬的聯(lián)系目標(biāo)：建立一種職級(jí)結(jié)構(gòu)，使其既能夠反映崗位相對(duì)價(jià)值又能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)提供基礎(chǔ)，使此薪酬系統(tǒng)保持內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。薪資架構(gòu)工資(人民幣，每月)...........................................