2024年工程部年終工作總結(jié)（34篇）

2024年工程部年終工作總結(jié)（34篇）

時間飛逝，_年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在

公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同

各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項

工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成

績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。

一、日常工作

工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照

“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精

神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題

和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助

下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電

數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以

便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、配電值班

值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高

的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做

出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保

障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)

備，按時抄錄各種表計，認(rèn)真核算每日用電情況，為小區(qū)用電分

析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和

夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這

些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種

施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中

水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進

監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電

氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三、設(shè)備工作

工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保

證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合

理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原

則，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負(fù)

責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他

員工支持。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水

站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括

配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中

水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備

的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接

線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水

工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不

影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，

摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于

將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，

也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視小區(qū)公

共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進

行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上

報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)

備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)

現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在工作中，每個員

工認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，每次檢修工作都

能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面

每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不

斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為俁證員工有時間進行技術(shù)交

流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2—3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，

鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介

紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信

心，進一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我們對小區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)

能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方

案或建議，逐步進行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明

等；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈

具使用數(shù)量。

2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行

狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停

次數(shù)，降低功耗。

3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，

減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等

進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件

的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作

1、更換物業(yè)刃、公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線

工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面

將園小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，

每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)

備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室

內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無泊漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)

備正常運行。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為小區(qū)做了大量的工

作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些

工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工

作中，認(rèn)真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個

人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

2024年工程部年終工作總結(jié)篇8

20_年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項工作基本常規(guī)

化，辦公大樓交接中，部門緊密圍繞分公司的工作部署，積極開

展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、合理調(diào)派人員，確保日常維修及時性

維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時

性，是部門負(fù)責(zé)人每天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)

派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至

10月31日，完成維修工作量4200次C主要工作方法有：

1、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，

既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運行管理，又要保證日常維修工作的及

時，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水兩個專業(yè)為一體，合并樓宇

控制、電話、電視為一體；專業(yè)相對獨立，人員相互調(diào)用等辦

法，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的

常見故障由其他專業(yè)人員配合或獨自完成。常見的換燈、修鎖、

堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理。尤其是沒

有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等時間段，運行人員也是維

修人員，有效地保證了維修工作的順利開展。

2、先急后緩，確保重點。在日常維修中，把影響酒店運行

的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。若入駐酒店的客人有

需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、

電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、于空調(diào)、采暖、

消防、排煙系統(tǒng)龐大，分布分散，僅靠每班2名員工巡檢根本無

法完成。經(jīng)過大家商議，采取連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的辦

法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機組，季節(jié)性運行的設(shè)

備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用

和停用的檢查保養(yǎng)。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分段相結(jié)

合的辦法，地下負(fù)二層1800多平方米的機房和設(shè)備由值班人員

負(fù)責(zé)清潔；十五層、三十層設(shè)備層約2600行的機房和設(shè)備由部

門全體人員階段性突擊清潔；分散在各樓層的新風(fēng)機房130個、

強電井76個、弱點井76個、電梯機房10個等由各專業(yè)責(zé)任到

人。有效地解決了機房面積大、設(shè)備設(shè)施多、機房分布分散衛(wèi)生

清潔難度大的問題。

3、加強培訓(xùn)，提高能力。酒店接管一年多，辦公樓接管不

到半年，可以說，能夠完全熟悉整個系統(tǒng)、掌握設(shè)備原理的也僅

有2-3人°在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，但是系統(tǒng)不

同、設(shè)備不同，他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓(xùn)任務(wù)艱

巨，我們利用接收期間廠家培訓(xùn)，工程問題檢查匯總，跟盯施工

問題整改等，熟悉設(shè)備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工

作性能。結(jié)合實際，制作強電、空調(diào)、水暖、樓宇控制等6部

PPT課件，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn)；組織廠家對格蘭富

水泵、東方水泵、音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機組、消防系統(tǒng)、

擦窗機使用、燈控操作等培訓(xùn)10次；崗位練兵本著干什么、學(xué)

什么，缺什么、補什么的原則，采取現(xiàn)場講解和操作相結(jié)合，提

高員工實際操作能力，全年開展34次。通過培訓(xùn)，對員工技能

的提升起到了一定的作用。

4、借助外委，審核達標(biāo)。按照國家檢驗部門的規(guī)定，在二

次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊伍，保證水質(zhì)檢驗，

27部電梯年檢工作的正常進行。在配合專業(yè)維保廠家對電梯維

護保養(yǎng)和故障處理時，也是員工學(xué)習(xí)的有利機會，所有說，維保

方既為我們維護了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工。建立了二次供水檔

案，27部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司

工程修繕管理辦法》，做好特殊設(shè)備的基礎(chǔ)資料。

5、不斷完善，提高功能。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能

上不能滿足現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達不到工作的要求，結(jié)合實際情

況，完善改造設(shè)備設(shè)施12項，具體有：酒店洗消間、涼菜間、

大堂吧柜臺、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳

加明檔，樓頂加彩鋼板房。

二、加強基礎(chǔ)建設(shè)，用制度指導(dǎo)工作

提高工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實可行的制度來支

撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。

1、完善制度，打好基礎(chǔ)。結(jié)合實際，對已有的46項制度進

行梳理，刪繁就簡。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。

將崗位職責(zé)、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)

性的制度上墻，方便員工隨時學(xué)習(xí)。修改完善并印制各項記錄

20種。

2、宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的

工作，部門公用的制度，利用晨會集體學(xué)習(xí)，各專業(yè)的制度，復(fù)

印下發(fā)要求自我學(xué)習(xí)，對于新員工進行學(xué)習(xí)考試。采取階段性反

復(fù)學(xué)習(xí)，讓員工清楚自己崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序和工作

要求。

3、檢查督促，提高實效

檢查督促是推進制度落實、提高工作效率的有效手段。一是

通過月、節(jié)日前分公司崗位責(zé)任制安全檢查，促進崗位建設(shè)和基

礎(chǔ)工作；二是開展日質(zhì)檢工作，對員工禮儀形象、工作現(xiàn)場、記

錄進行隨查隨糾，不斷現(xiàn)范。三是每天早安排晚匯報，尤其是每

天下班前各專業(yè)匯報當(dāng)天的工作內(nèi)容尹具體到個人，非常有效的

促進員工干活的效率。

三、嚴(yán)格工程交接，為運營管理創(chuàng)造條件

3月辦公樓的交接工作開始逐步進行，到了5月隨著業(yè)主進

駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理

的情況下，還必須接管設(shè)施設(shè)備的運行管理，為了今后的運營管

理，對工程進行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計673項，其中

土建裝修問題342項、給排水129項、強電56項、弱電17項、

空調(diào)46項、電梯83項，書面反饋工程項目部并督促協(xié)調(diào)處理，

跟盯整改現(xiàn)場，對于沒有整改的反復(fù)以書面反饋，由于工程跨度

大、工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，項目部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止

7月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進行整改，為了達到入駐

單位服務(wù)要求，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門組織員工對存在的

工程問題進行整改，用了1個多月的時間，銷項573項，無法解

決的

100項，再次報項目部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自己的事當(dāng)成

自己的事來做，這種態(tài)度對項目部、施工方起到促進的作用，促

使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設(shè)備并建立臺賬243臺

套，完成2107個空調(diào)、采暖、強電、弱電設(shè)施設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌的

統(tǒng)計。經(jīng)過不懈努力，為今后管理運營打好基礎(chǔ)。

四、存在的問題

一年來，部門雖然做了許多工作，由于單位年輕，員工相處

時間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認(rèn)同，管理

手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與單位發(fā)展不相符的、

影響工作的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：

1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，

工作主動性不強。

2、員工對學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識。

3、管理粗放，責(zé)任還沒有全部落實到人。

4、設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細(xì)。

2024年工程部年終工作總結(jié)篇9

20_在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和

事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作

總結(jié)：

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20_年_月_日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查

了一項目、—項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)

量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安

全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將

檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，

并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，尹切要求各項目主要管理人

員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管

理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所

以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因

分析。

3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一

步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、

安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重

視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目

標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目

標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控

制。

4、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針玄性的

作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目

標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有

效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映

出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意

性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)

的有效控制文件。

5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，

每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工

方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具

體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切

要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過

程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部

位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的

分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它

不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水

線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備

和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較

大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變

動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工

方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)

系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人

為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、

和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，

總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、

施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建

設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)

劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素

質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能

力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)

量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強

管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要

從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

2024年工程部年終工作總結(jié)篇10

轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去，無論是進度還是質(zhì)量方面都能夠

較好地達到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因

此我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結(jié)。

一、進度控制

事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。這個工

期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難

度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的

延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，

施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的

配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支

持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金

上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施

工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的

工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)

過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的

總體勢頭。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們

的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工

程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我

們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷

售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變

更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對

于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最

經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有

變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行c工程簽證方面，我們重新制

定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證

堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審

核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、對監(jiān)理公司的管理

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬

的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)

理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙

監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下

基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強

度。

五、反思與建議

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在

實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司

的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施

工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工

措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以

提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸

的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，

但總的來說I,我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他

各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均

能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加

點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事

情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)

務(wù)水平。

2024年工程部年終工作總結(jié)篇11

20_年即將結(jié)束，進入公司已有半年了、雖然來公司只有半

年，但在這半年里我卻過得很有意義、很充實，相比以前在私人

企業(yè)學(xué)到了很多知識，使我更全面的學(xué)習(xí)到一個工程的工作開

展、了解了企業(yè)文化、了解團隊工作精神。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

下，我克服了工作中的困難，這一年是有意義的、有價值的、有

收獲的。

今年工作雖然得到了公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是卻有更多

的不足：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和

一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.工作有時缺乏激情，把個人心情帶入了工作中，這些個

人因素直接影響到了工作的效果。

3.工作專業(yè)知識不夠，還有待與加強學(xué)習(xí)。

今年我的工作不是很優(yōu)秀，參與項目也不算完善C

今年工作大概可分為準(zhǔn)備期、施工期兩個階段

前半年基本為工程的準(zhǔn)備階段，辦理各種手續(xù)文件為工程的

順利開工作準(zhǔn)備

從20—年5月3日打下第一根樁開始就進入了工程施工階

段

樁基小應(yīng)變實驗雖總包基礎(chǔ)開挖同步進行

20__年7月25日與施工單位簽訂工程承包合同

20_年7月26日施工單位進場搭建臨時設(shè)施

20_年8月9日圖紙會審

20_年8月12日總包單位鋼材進場

20_年8月13日17#樓基礎(chǔ)開挖

17#樓于20_年10月15日結(jié)構(gòu)封頂歷時57天（按正式通

臨時用電開始計算）

20_年8月15日9#樓基礎(chǔ)開挖

9#樓于20_年11月2日結(jié)構(gòu)封頂歷時74天（按正式通臨

時用電開始計算）

20__年8月17日8#樓基礎(chǔ)開挖

8#樓于20_年11月14日結(jié)構(gòu)封頂歷時86天（按正式通臨

時用電開始計算）

20_年8月20日1#樓基礎(chǔ)開挖，

1#樓于20_年10月17日結(jié)構(gòu)封頂歷時58天（按正式通臨

時用電開始計算）

這天臨時施工用電接通，此時我方為施工單位提供場地三通

一平條件已經(jīng)完成，

施工單位于20__年8月13日21日開始正式計算工期并正

式施工20—年8月22日2#樓基礎(chǔ)開挖

2#樓于20_年12月H日結(jié)構(gòu)封頂歷時112天

20_年8月23日17#、9#、1#樓基礎(chǔ)墊層澆筑

20_年8月27日17#、9#承臺混凝土澆筑

此為第一次澆筑房子結(jié)構(gòu)混凝土

20—年9月24日園林施工單位進場開始施工

因為園林施工面不多到，所以到現(xiàn)在園林單位只做了2#樓

前面的圍墻、17#樓旁邊的圍墻、1#前面廣場部分面層、1#旁邊

門衛(wèi)結(jié)構(gòu)及1#后面部分水系結(jié)構(gòu)。

20_年10月1日后后七棟才開始施工

在除樁基外的工程施工階段也分為兩部分，第一部分為前6

棟，分別為1#、2#、7#、8#、9#、17#；第二部分為10#、11#、

12#、15#、16#、18#、19#七棟。

前六棟在接通臨時施工用電后就開始施工，但后七棟施工許

可證是在20_年10月24日才拿到施工許可證。所以后七棟施

工時間比較晚，后面七棟開挖全部在十一以后。導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場情

況為前面6棟已完成結(jié)構(gòu)并完成了大部分砌體和墻面磚工程，而

后七棟只完成了小部分結(jié)構(gòu)。

20—年10月25日1#樓砌體開始砌筑此為建筑施工的開始

20—年11月1日17#砌體砌筑開始

從砌體開始砌筑施工單位對施工班組的確定一直很慢，且項

目部在對現(xiàn)場管理和識圖方面欠缺，導(dǎo)致對現(xiàn)場施工組織和安排

一直出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性導(dǎo)致現(xiàn)在1#樓外墻完成。

20—年11月10日裝飾施工單位進場施工

裝飾單位對1#銷售中心和17#樓樣板房負(fù)責(zé)裝飾施工，在施

工過程中施工單位的工人數(shù)量一直不足，導(dǎo)致現(xiàn)在離施工單位承

諾工期也很緊張。

20_年12月8日1#開始外墻貼磚

在外墻磚方面，由于設(shè)計院對外墻磚顏色要求比較嚴(yán)格，具

體顏色的確定顏色花了很久的時間。這也影響了外墻磚的鋪貼。

在外墻磚鋪貼管理方面，施工單位的工作人數(shù)一直不夠，導(dǎo)致現(xiàn)

在外墻拆架一直延遲。

我方與總包單位簽訂的合同工期為1#為130天、2#為（更多

請你搜索）170天、其他聯(lián)排別墅為160天。工期較緊，現(xiàn)場的

施工進度一直達不到各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，其中有多方面的原因。有

施工單位內(nèi)部管理問題；也有我方手續(xù)不完善的原因；更有本人自

身水平不夠，不能完善的組織施工單位合理安排施工。在工程管

理方面土建施工單位沒有計劃，施工總是隨班組施工方向確定，

管理人員無法控制進度和方向，我個人覺得一個好的工程必須要

有一個好的計劃、一個好的團隊。在工作中就有目標(biāo)有計劃，在

下一步工序還沒來到時候就有計劃的準(zhǔn)備下一步的人員、材料等

方面。等到該工序開始時候就能輕松進行。

在后期的工作中除了抓緊結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題外，更要加強對建筑

施工的質(zhì)量。例如墻體、防水、抹灰、外墻磚、門窗等等，這些

涉及到使用功能方面的問題必須抓緊抓嚴(yán)，不能出現(xiàn)絲毫的放

松。發(fā)現(xiàn)問題立即整改，把問題消化在施工之前，盡量減少避免

施工單位的返工。

在對其他單位與總包施工配合問題上盡量去協(xié)調(diào)，把各施工

單位

間的矛盾消化在笑聲之中，把各單位交叉作業(yè)的配合搞好，

盡量避免新增工程量。同時調(diào)動各單位的積極性，讓大家都用心

去做工程。一個人的能力是有限的，但大家的能力卻是無窮的。

自20_年7月13日進入公司以來，本人一直在努力學(xué)習(xí)，

向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以完善自己。除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識外;還

學(xué)習(xí)公司的管理及企業(yè)文化，以便盡快融入公司°作為該公司、

該團隊的一份子，我時刻把公司、把團隊放第一。

在新的一年里我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能

力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。同時把工程進度、質(zhì)

量、安全的管理不放松。為公司發(fā)展獻微薄之力。同時感謝各

位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事我、對我的照顧。

2024年工程部年終工作總結(jié)篇12

一、工程部的職責(zé)

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，

而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血

液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶

來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們

建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽

狀態(tài)之中。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時

常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)

上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直

起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其

中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣保證

了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適

的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了很多的高功率的

光源，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下

來，經(jīng)大家集思廣益，使耗電量比開業(yè)初期降低許多。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝

置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，造成很大的費用，我

們的助理工程師經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)

試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問

題?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄

漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，為降低成本，節(jié)儉資

金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其

固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量。

三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙

可是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)

象，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且

是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并

說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人

力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的

薦意C

在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全

部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，

再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的情景下，

我們在工作中不怕苦，不怕累，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，

黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。

2、為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律，加強院內(nèi)的保安措施，

領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室

我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，

只用了短短數(shù)天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得

到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材

料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用

晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們

的同志在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵，將所

有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查

驗證。

四、工作的不足之處

20_年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情

比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，

這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整

好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷

地善自我，進一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在來

年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

2024年工程部年終工作總結(jié)篇13

20_年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20_,有成

績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏

實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動

來證明。在新一年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力

完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。

一、主要工作完成情況

20—年由我負(fù)責(zé)—社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積—

平方米，結(jié)構(gòu)采用框架一一核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二

層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本

項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為

公司重點工程項目，開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土

石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織

施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手

續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通

過。消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計

算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了—社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理

單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)

工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單

位，保障總體工程的順利進行。

二、工程總體的控制目標(biāo)

1、工程質(zhì)量完成情況

_社區(qū)生活保障房工程是公司20_年重點建設(shè)項目，我作

為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)—社區(qū)生活保

障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管

理人員崗位責(zé)任制?！鐓^(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無

質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整

個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)

合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我

要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時

組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提

高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

2、工程生產(chǎn)及進度控制

—社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組

織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度

要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對

其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)

實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控

制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力

出現(xiàn)不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努

力，基本上保證了施工的要求。

3、安全、設(shè)備管理

施工進場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用

計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日

常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。

加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗

時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡

視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊

的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)

備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期

進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修

理更換。

三、工作存在的不足

在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基

坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不

嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對

后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人

員與機具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進度，對

我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管

理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

四、來年工作計劃

在新的一年中，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間

緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度

控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教

育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。積極

學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開

拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不

足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服

務(wù)未來。

我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)

化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

2024年工程部年終工作總結(jié)篇14

轉(zhuǎn)眼間，20一年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程

部的工作情況做一總結(jié)匯報°

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底

完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成

80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在

以下三個方面：

L我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。

本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，

這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程

由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成

工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實

力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取

承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人

負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺

乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金

實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待

料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺

乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任

心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，

工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上

存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人

員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)

行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小

問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理次于施

工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不

夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料

的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致

工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今

后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管

理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，

為—房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力

支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取

得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進

一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)

過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的

總體勢頭，為創(chuàng)—杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省

站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量

還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主

體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

L盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地

下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建

筑平面上按照—設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照—設(shè)計院的圖

紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)

上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增

加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公

司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎

勵。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影

響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不

行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方

案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦

審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，

實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程

師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付

的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費

用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安

全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文

明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，

并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有

望通過省級文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要

是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到

崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多

精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的

共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志

們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)

理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認(rèn)為還是

監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低

（800^1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很

大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與

兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的

受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地

調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體

人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參

加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了公司行政人事部

組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地

現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地

下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對

于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定

提高。八、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾

方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以

免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響

公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益

（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期

也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加

快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工

期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的

評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、

轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合

同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過

低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格

是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的問

接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司

的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費

用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招

標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素

質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對

于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建

議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的

設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一

家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認(rèn)真的審核把關(guān)，對

于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這

樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低

限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)

有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進

一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量

上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員

在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展亳無怨

言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成

自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)

精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面

也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)

秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程

中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成

尚城國際項目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)

部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光

盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理

水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺

階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自

己的貢獻。我們的目標(biāo)是：“我為我是—人而自豪，讓—為有我

而驕傲”。

2024年工程部年終工作總結(jié)篇15

一、20_年工程部門的主要任務(wù)與目標(biāo)：

(1)天津曹妃旬、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目都處于后續(xù)施工或工

程掃尾階段，項目部都建立并落實公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量

各項管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項目部落實、監(jiān)督、檢查

公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實情況，確

保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控(主要包括專項施工方案的審核、關(guān)鍵

工序、質(zhì)量控制點的設(shè)置和質(zhì)量考核實施細(xì)則等現(xiàn)場監(jiān)督、實

施)O

⑵協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii-6樓的工程實體和

竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。

(3)主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工

作；落實公司、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度；對關(guān)鍵工序和

重點環(huán)節(jié)進行預(yù)控，確保技術(shù)先進，質(zhì)量受控。

二、20__年技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況

(1)天津曹妃旬3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目工程部選派了1

名專職質(zhì)量檢查員；在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專

業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別

側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量

責(zé)任制明確，質(zhì)量獎罰分明，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班

作業(yè)，確保每道工序、每個質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量受控；目前天

津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工;營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交

工。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技

術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先

進，為施工質(zhì)量、施工進度和成本提供了技術(shù)上的強有力的支

撐。

(2)金星家園ii-6樓技術(shù)在交工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)極個別的

窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部

門都及時參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既

節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽。

(3)中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，

空分和合成的壓縮機框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開始部分地

管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實體質(zhì)量受控，工

程技術(shù)管理質(zhì)量優(yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提1

前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。

三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度的落實情況

(1)天津曹妃旬鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認(rèn)真落實了公司施工方案和

技術(shù)交底制度，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級管理審批制

度報分公司、公司專家進行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落

實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員。

(2)天津曹妃旬、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認(rèn)真落實了公司的關(guān)

鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合

理地設(shè)置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)

鍵工序，加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。

(3)天津曹妃旬、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認(rèn)真落實了公司的崗

位責(zé)任制，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊

工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個具體操作者身

上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。

(4)中鹽紅四方空分和合成項目部認(rèn)真落實了公司施工方案

和技術(shù)交底制度，重點部位進行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進度先

后編制了：合成施工組織設(shè)計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼

結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施

工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施

工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方

案、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、

空分裝置施工組織設(shè)計、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時

用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方

案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時用

電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方

案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合

成、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批

或外部專家論證。已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進行了技術(shù)

交底，交底記錄詳細(xì)、簽字手續(xù)規(guī)范。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混

凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮

機基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進行了專

業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。

(5)中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包

干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中

加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案

室。目前共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登

記表、（內(nèi)部）文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬、設(shè)計變更、會議

紀(jì)要、調(diào)度會紀(jì)要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖

紙會審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò)

單（合成23份、空分17份）、設(shè)計變更（合成5份、空分1份）、

現(xiàn)場簽證（合成14份、空分9份）、圖紙會審與設(shè)計交底（合成4

份、空分4份、綜合樓2份、復(fù)合肥2份）。

（5）中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階

段，由于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方

面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正

問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共

計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單，對分包單

位下達1張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制

度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方

式，推行后道工序負(fù)責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的，必須

對前道工序負(fù)責(zé)。

四、工程部需要加強的管理

全面落實公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度，配合

項目部進一步完善施工節(jié)點考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情

況的考核獎懲力度；配合項目部進一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲

力度。

2024年工程部年終工作總結(jié)篇16

一、施工進度管理

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著

工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀

的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單

位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況

和保證措施上。

“天長紫薇苑住宅小區(qū)”建設(shè)工期為8個月，按照施工難度

將工程土建分為3個施工標(biāo)段，即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)

c；3#4#5#6#7#9#樓,1#地下車庫；9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫；

各施工標(biāo)段又分為若干個流水段，三個施工標(biāo)段平行施工，地下

室由于施工場地原因推遲在『7#樓基礎(chǔ)回土后施工。為了確保

工程順利完工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃，

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計

劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周

計劃達到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施

條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分

析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包

開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動

各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理

解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工

程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一

個嚴(yán)峻的考驗，對“天長紫薇苑住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包

單位較多：1標(biāo)段為天長市天興建筑工程有限公司承包;2標(biāo)段為

天長市天建建筑安裝工程有限公司承包;3標(biāo)段為浙江中天建筑

安裝工程有限公承包;設(shè)計單位為安徽五維建筑設(shè)計咨詢有限公

司；分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是

一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要

的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于

武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)

中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首

位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得

當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛

盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等

等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所

有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的

問題都一一提出，會議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在，

議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順

利進行。

三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價：

工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收

規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家乂上，

低價中標(biāo)”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程

部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在

桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意

見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必

須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可

證，材料進場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽

樣進行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。

四、現(xiàn)場管理：

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工

程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起

來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)

常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊

防護設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴(yán)格把

關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照

“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記

錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使

用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)

固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自

檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工

程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗

評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣

工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格按照上

道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合

格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程

部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，

將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。五、合同、付款

審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等

互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對

性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進度款的審核，我工程

部堅持“實事求是，嚴(yán)格控制”的原則，對施工單位上報的工程

量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴(yán)格按照合

同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。

六、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)

節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期

間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資

料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連

同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、

函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴(yán)格控制工程部用章

審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理

確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

2024年工程部年終工作總結(jié)篇17

一、20_度工程部工作總結(jié)

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人

在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)

合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物

質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年

汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指

導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各

服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒

冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保

員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工

采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工

程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程

服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否

存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，

檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室

的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客

服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)

與指導(dǎo)工作。20_年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

20—上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、

節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核

算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯

年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施

設(shè)備的維護等；

（二）望湖城桂香居項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各

服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配

電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理

制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投

訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)

備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用

壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城桂香居的交

房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為

后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的

為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程

部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練

并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，

完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人

事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。

另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、

節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審

閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投?全椒水岸星城

皖投?全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項

目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客

服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名

工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵

的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，

為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司

工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)

場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培

訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入

正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城桂香居項目工程

設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃

討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)

真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服

務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回

遷樓的分房工作為20__年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在

置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的

支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)

人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟

進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常

態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)，由于生手進入廣昆，無論從工作能力，還是

從思想上都存在許多的不足，在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)

正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培

訓(xùn)（《四害上崗證培訓(xùn)》、《白蟻上崗證培訓(xùn)》《消毒上崗證培訓(xùn)》

《紅火蟻知識培訓(xùn)》《藥物器械管理培訓(xùn)》《病媒生物防治初級工

培訓(xùn)》與《病媒生物防治中級工培訓(xùn)》）等，多次跟著白蟻世家

和廣東省昆蟲研究所一起學(xué)習(xí)工作，使我們的工作能力提高很

快。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

2024年工程部年終工作總結(jié)篇18

轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工

作狀況做一總結(jié)匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底

完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成

80%,比原預(yù)定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要原因在

以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊

張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350

天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該

工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能

造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理

實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收

取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包

人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也

缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主

要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不.足導(dǎo)致材

料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料

又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度

嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達不到應(yīng)

有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無

法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由

于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理

的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻

的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對

著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理次于施

工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不

夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料

的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致

工期