第8章園林工程施工成本管理93課件講解

第8章園林工程施工成本管理18.1.1相關(guān)概念施工成本：指的是某園林工程在施工現(xiàn)場所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理：指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動的總稱。

項(xiàng)目成本控制：指運(yùn)用各種方法預(yù)定成本限額，按限額開支，將實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果。成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上?！?.1

園林工程施工成本管理控制概述】238.1.2成本控制管理目的任務(wù)措施

施工成本控制目的：在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項(xiàng)目管理的工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。成本預(yù)測成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核

施工成本管理任務(wù)：事后控制事中控制事前控制施工成本管理流程：48.1.3園林工程施工成本主要形式（1）根據(jù)成本發(fā)生時(shí)間劃分成本名稱時(shí)間來源作用預(yù)算成本承包成本招投標(biāo)階段依據(jù)施工圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程量而計(jì)算出來確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)；編制計(jì)劃成本和評價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。計(jì)劃成本施工組織設(shè)計(jì)編制階段項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)相關(guān)資料（業(yè)主所給或勘察所得的工程具體條件，施工企業(yè)為實(shí)施項(xiàng)目所具備的各項(xiàng)技術(shù)組織措施）加強(qiáng)園林施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算管理；建立和健全施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制；控制施工過程中的生產(chǎn)費(fèi)用；降低施工項(xiàng)目成本。實(shí)際成本項(xiàng)目施工階段施工期間實(shí)際所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總和反映工程盈虧情況；反映施工企業(yè)成本管理水平。承包成本計(jì)劃利潤計(jì)劃成本計(jì)劃降低額實(shí)際成本實(shí)際降低額實(shí)際成本實(shí)際成本承包合同價(jià)虧損額三種成本關(guān)系圖計(jì)劃利潤實(shí)際利潤實(shí)際利潤6（2）根據(jù)工程生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分A固定成本：在工程量不變的情況下，成本額不變。B變動成本：在工程量發(fā)生變化的情況下，成本額隨工程量增減而發(fā)生變動。作用：將在施工過程中發(fā)生的全部費(fèi)用劃分為固定和變動成本兩種類型，對于成本管理和成本決策具有重要作用，其實(shí)成本控制的前提。8.1.4園林工程施工成本管理控制意義（1）促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；（2）合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；（3）促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；（4）促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)，通過成本計(jì)劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項(xiàng)目成本實(shí)行有效的控制；（5）促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本指標(biāo)；【8.2

園林工程施工成本構(gòu)成】8.2.1相關(guān)概念施工企業(yè)工程成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成（1）直接成本（直接費(fèi)）：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，由直接工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)）和措施費(fèi)組成。

人工費(fèi)定義及內(nèi)容、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)

措施費(fèi):（2）間接成本（間接費(fèi)）：指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費(fèi)用支出，非直接費(fèi)用，但進(jìn)行施工過程中必須發(fā)生的費(fèi)用。

規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)是指直接從事施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：1.基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。2.工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動施工津貼等。3.生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4.職工福利費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)5.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)，服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。6個(gè)月以上屬于勞動保險(xiǎn)費(fèi)（企管費(fèi)）材料費(fèi)材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。內(nèi)容包括：

⑴材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。

⑵材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。

⑶運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。

⑷采購及保管費(fèi)：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。

包括:采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲損耗。

⑸檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。10措施費(fèi)措施費(fèi)：是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。11規(guī)費(fèi)：規(guī)費(fèi)是按國家法律法規(guī)授權(quán)由政府有關(guān)部門對公民、法人和其他組織進(jìn)行登記、注冊、頒發(fā)證書時(shí)所收取的證書費(fèi)、執(zhí)照費(fèi)、登記費(fèi)等。12企業(yè)管理費(fèi)：企業(yè)管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）損失，以及其他管理費(fèi)用。13直接費(fèi)直接工程費(fèi)

1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆2.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架3.腳手架4.已完工程及設(shè)備保護(hù)5.施工排水、降水間接費(fèi)規(guī)費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測定費(fèi)施工成本3.社會保障費(fèi)⑴養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)⑵失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動保險(xiǎn)費(fèi)7.工會經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他施工技術(shù)措施費(fèi)施工組織措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施

5.夜間施工增加費(fèi)6.二次搬運(yùn)7.縮短工期增加費(fèi)(3)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)1：按照建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為()。

A．直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋計(jì)劃利潤十稅金

B．直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤＋稅金

C．直接工程費(fèi)＋措施費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋企業(yè)管理費(fèi)D．直接工程費(fèi)＋現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)＋管理費(fèi)＋臨時(shí)措施費(fèi)2．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B．措施費(fèi)C．企業(yè)管理費(fèi)中的勞動保險(xiǎn)費(fèi)

D．社會保障費(fèi)3、建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)材料費(fèi)的是()。A．進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用B．搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)C．施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)D．跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)答案：B

答案：A

答案：A2．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。2010A．材料費(fèi)B．規(guī)費(fèi)C．措施費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)3、建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括()。A．材料運(yùn)雜費(fèi)B．材料二次搬運(yùn)費(fèi)C．對建筑材料進(jìn)行一般性鑒定、檢查支出的費(fèi)用D．搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的材料費(fèi)E．材料運(yùn)輸損耗費(fèi)答案：A答案：ACE（屬組織措施費(fèi)）（屬技術(shù)措施費(fèi)）【8.3

園林工程施工成本預(yù)測】8.3.1概念是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。8.3.2作用（1）投標(biāo)決策的依據(jù)；（2）編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)；（3）成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.3.3成本預(yù)測過程（1）制定預(yù)測計(jì)劃：如參加的組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時(shí)間進(jìn)度，收集材料的范圍等。（2）收集和整理預(yù)測資料:縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)），橫向資料（同類施工項(xiàng)目的成本資料）。（3）選擇預(yù)測方法：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾菲法）定量（4）成本初步預(yù)測（5）影響成本水平的因素預(yù)測：物價(jià)變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等（6）成本預(yù)測，確定成本情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。（7）分析預(yù)測誤差相關(guān)概念專家會議法：是指根據(jù)規(guī)定的原則選定一定數(shù)量的專家，按照一定的方式組織專家會議，發(fā)揮專家集體的智能結(jié)構(gòu)效應(yīng)，對預(yù)測對象未來的發(fā)展趨勢及狀況，作出判斷的方法。“頭腦風(fēng)暴法”就是專家會議預(yù)測法的具體運(yùn)用。

主觀概率法：是市場趨勢分析者對市場趨勢分析事件發(fā)生的概率（即可能性大小）做出主觀估計(jì)，或者說對事件變化動態(tài)的一種心理評價(jià)，然后計(jì)算它的平均值，以此作為市場趨勢分析事件的結(jié)論的一種定性市場趨勢分析方法。主觀概率法一般和其他經(jīng)驗(yàn)判斷法結(jié)合運(yùn)用。

德爾菲法：又稱專家意見法，指采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)揮在那趨勢的預(yù)測結(jié)論。成本預(yù)測流程圖【8.4

園林工程施工成本計(jì)劃】指在對工程項(xiàng)目所需成本總額作出合理估計(jì)的前提下，以貨幣形式編制園林工程施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。8.4.2施工成本計(jì)劃編制時(shí)間范圍及目的

范圍：從開工直至竣工而所必需的施工成本；目的：為了保證施工項(xiàng)目在工期合理、質(zhì)量可靠的前提下，以盡可能低的成本來完成工程項(xiàng)目。8.4.3施工成本計(jì)劃作用（1）它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（2）它是目標(biāo)成本的一種形式，是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（3）它是施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要手段，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制的重要依據(jù)。（4）它是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極因素，合理使用一切物質(zhì)資源和勞動資源的措施之一（因其為職工明確了降低成本的奮斗目標(biāo)和具體任務(wù)）。（5）它是企業(yè)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、核定企業(yè)流動資金定額，確定施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃利潤的重要依據(jù)。8.4.1概念8.4.4施工成本計(jì)劃編制原則（1）從施工企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，留有余地，但盡可能先進(jìn)。（2）以先進(jìn)施工定額（勞動定額、材料消費(fèi)定額及機(jī)械使用定額）為依據(jù)。（3）應(yīng)與其他有關(guān)計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)組織措施、施工組織設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)計(jì)劃及勞動工資計(jì)劃等）密切配合。8.4.5園林工程施工成本計(jì)劃編制依據(jù)（1）合同報(bào)價(jià)書；（2）施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人、料、機(jī)市場價(jià)格；（5）公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格；（6）公司內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格；（7）勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（8）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格及攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（9）已簽訂工程總承包合同、分包合同或估價(jià)書；（10）結(jié)構(gòu)外件加工計(jì)劃和合同；（11）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（12）其他相關(guān)資料。8.4.6施工成本計(jì)劃編制方式（1）按施工成本構(gòu)成編制（2）按子項(xiàng)目組成編制大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程組成，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是有若干分部分項(xiàng)工程組成。首先把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，在進(jìn)一步分解到分部分項(xiàng)工程。（3）按工程進(jìn)度編制（S形曲線繪制）計(jì)劃每月完成工程量匯總表對應(yīng)進(jìn)度曲線圖總之，以上三種編制施工成本計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果【8.5

園林工程施工成本控制及分析】8.5.1概念指在具體工程的施工過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在園林工程施工計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。（動態(tài)控制過程）8.5.2成本控制時(shí)間范圍

應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。（與成本計(jì)劃區(qū)別）8.5.3成本控制原則（1）成本最低化原則（注意降低成本的可能性及合理成本的最低化）；（2）全面控制原則（進(jìn)行“三全”控制）；（3）動態(tài)控制原則（主要在施工階段進(jìn)行）；（4）目標(biāo)管理原則；（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。8.5.4施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同（2）施工成本計(jì)劃

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。

（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更

進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。8.5.5施工成本控制內(nèi)容（1）計(jì)劃準(zhǔn)備階段（事前控制）A對施工過程中各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行管理（施工組織設(shè)計(jì)中施工成本計(jì)劃編制）B落實(shí)施工現(xiàn)場成本控制責(zé)任制（通過項(xiàng)目經(jīng)理部成立或者對項(xiàng)目分解確定）（2）施工執(zhí)行階段（事中控制）A嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制B將收集實(shí)際成本值與計(jì)劃成本進(jìn)行偏差定期分析，迅速提出產(chǎn)生偏差原因并及時(shí)制定有效控制措施（3）檢查總結(jié)階段（事后控制）A分析成本支出具體情況B分析工程施工成本節(jié)約或超支原因，對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以總結(jié)形成控制檔案，為后續(xù)工程提供依據(jù)8.5.6施工成本控制主要項(xiàng)目（1）人工費(fèi)控制管理A改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；B實(shí)行合理獎(jiǎng)懲制度；C加強(qiáng)技術(shù)教育及培訓(xùn)；D加強(qiáng)勞動紀(jì)律；E壓縮非生產(chǎn)用工及輔助用工。（2）材料費(fèi)控制管理A減少采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗；B合理堆置現(xiàn)場材料，避免二次搬運(yùn)；C嚴(yán)格進(jìn)場驗(yàn)收及限額領(lǐng)料；D采用先進(jìn)技術(shù)，合理使用材料，綜合利用資源。（3）機(jī)械費(fèi)控制管理A正確選配及合理利用機(jī)械設(shè)備；B做好機(jī)械設(shè)備定期維修及保養(yǎng)工作；C提高設(shè)備完好率、利用率及使用效率。（4）其他直接費(fèi)及間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)）控制A精減管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部人員）；B合理確定管理幅度及層次；C節(jié)約施工管理費(fèi)及辦公費(fèi)。8.5.7園林工程施工中成本控制步驟⑴比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。⑵分析：對比較結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生原因。這步是施工成本控制中的核心，其重要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施。⑶預(yù)測：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。⑷糾偏：實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況、偏差分析和預(yù)測結(jié)果，采取適當(dāng)措施，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。只有通過糾偏，才能達(dá)到最終有效控制施工成本的目的。⑸檢查：它是對工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。8.5.8園林工程施工中降低成本措施（1）加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平；（組織措施）（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量；（組織、技術(shù)措施）（3）加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率；（組織、經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合，人工費(fèi)控制）（4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率；（組織技術(shù)措施結(jié)合，機(jī)械費(fèi)控制）（5）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用；（組織措施經(jīng)濟(jì)措施，材料費(fèi)控制）（6）加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。（組織措施，間接費(fèi)控制）8.5.9施工成本控制方法(凈掙值法):是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。相關(guān)基本參數(shù)：（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）：指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值。

BCWP=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。

BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）：指到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作），所實(shí)際花費(fèi)的總金額。主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

ACWP=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)

（4）費(fèi)用偏差值（CostVariance,CV）

CV＝BCWP－ACWP

兩者均以已完工作量作為計(jì)算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項(xiàng)目的費(fèi)用差異（CV）。當(dāng)CV＞0時(shí)，表示有節(jié)余或效率高；當(dāng)CV＜0時(shí)，表示執(zhí)行效果不好，超支；當(dāng)CV＝0時(shí)，表示實(shí)際消耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符。29（5）進(jìn)度偏差值（ScheduleVariance,SV）。

SV＝BCWP－BCWS

它是計(jì)劃工作量和已完實(shí)際工作量的差異，以預(yù)算單價(jià)為基準(zhǔn)（不變），因此兩者的偏差即反映出項(xiàng)目工作量的進(jìn)度差異。

SV＞0時(shí)，表示進(jìn)度提前；

SV＜0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；

SV＝0時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。Ⅰ、費(fèi)用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象。Ⅱ、費(fèi)用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益Ⅲ、工期拖延但費(fèi)用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實(shí)際需要確定。Ⅴ、工期提前且費(fèi)用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。31成本控制方法1—橫道圖法（1）橫道圖法

概念：用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)志已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：A形象、直觀、一目了然；B能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。缺點(diǎn)：反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。費(fèi)用偏差：CV＝BCWP－ACWP

進(jìn)度偏差：SV＝BCWP－BCWSBCWP已完工作實(shí)際費(fèi)用成本控制方法2—表格法

概念：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它將項(xiàng)目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)，綜合歸納于一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。特點(diǎn)：A靈活、實(shí)用性強(qiáng)B信息量大C可借助于計(jì)算機(jī)D各偏差參數(shù)均在表中體現(xiàn)，令施工成本管理者能夠綜合處理這些數(shù)據(jù)。成本控制方法3—曲線法

概念：指用施工成本累計(jì)曲線(S形曲線)來進(jìn)行施工成本偏差分析。如下圖(1)、(2)，其中a表示施工成本實(shí)際曲線，p表示施工成本計(jì)劃值曲線，b表示已完工程計(jì)劃成本曲線,

曲線a與曲線b的豎向距離表示施工成本偏差△C(b-a＜0，工程超支)，曲線b與曲線p的水平距離表示進(jìn)度偏差△T(b-p＜0，進(jìn)度延誤)。ACWP已完工作實(shí)際成本BCWS計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWP已完工作預(yù)算費(fèi)用2．糾偏措施（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；（4）改變實(shí)施過程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。1、產(chǎn)生費(fèi)用偏差原因凈掙值法(BCWP作為衡量基準(zhǔn))的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：

1）可以形象地用S曲線把進(jìn)度表中各項(xiàng)活動的計(jì)劃要求和實(shí)際支出與實(shí)際進(jìn)展相比較；

2）可對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和資金執(zhí)行情況進(jìn)行測量，并可進(jìn)行生產(chǎn)效率分析；

3）對資金和人員的需求,可隨時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整;4）可以靈活地編制項(xiàng)目報(bào)告，滿足不同需要；

5）對項(xiàng)目的實(shí)施情況作出客觀的評估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有問題和執(zhí)行中的問題，并能判斷這些問題對進(jìn)度和費(fèi)用產(chǎn)生影響的程度。缺點(diǎn)：

1）應(yīng)用對象要有明確能夠度量的工程量和單價(jià)。

2）僅適用工程量變化的情況，而工程中還會有質(zhì)量、工作條件、難度的變化和外界不可抗力的影響。

3）在前鋒期，對許多已開始但未完成的分項(xiàng)工程，已領(lǐng)用但未完全消耗的材料等的量度的準(zhǔn)確性，會影響掙值法的分析結(jié)果。成本超支概述

1、成本超支的影響因素

（1）物價(jià)上漲：人工、材料、設(shè)備等漲價(jià)；

（2）設(shè)計(jì)問題：錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、保守等；

（3）業(yè)主原因：成本計(jì)劃失誤、增加項(xiàng)目內(nèi)容、管理人員水平差、協(xié)調(diào)不利；

（4）施工原因：施工方案落后、質(zhì)量問題返工、趕工期、勞動組合效率低下、發(fā)生安全事故；

（5）客觀原因：自然因素、利率提高等；

（6）政府原因：政府的行政干預(yù)。2、承包商成本超支的原因分析（1）原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，預(yù)算低；（2）外部原因：業(yè)主的干擾，惡劣天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等；（3）施工管理中的問題：

發(fā)生預(yù)算外開支，工作失誤被罰款；

成本責(zé)任不明，控制意識弱；

勞動效率低，工人頻繁地調(diào)動，施工組織混亂；

采購了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，發(fā)生返工。

3、承包商降低成本的措施（1）尋找更好、更省、更高效技術(shù)方案，選擇符合規(guī)范而成本較低的原材料。（2）購買部分產(chǎn)品，而不采用由自己生產(chǎn)的高成本產(chǎn)品。（3）重新選擇供應(yīng)商。（4）改變實(shí)施過程。（5）索賠?！?.6

園林工程施工成本核算】8.6.1成本核算概述（1）概念：按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)辦法，計(jì)算出該施工項(xiàng)目庫的總成本和單位成本。（2）作用：為下一項(xiàng)目或下道工序的成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制（成本管理）提供依據(jù)，為本次項(xiàng)目的成本分析及成本考核提供依據(jù)。8.6.2成本核算對象確定（1）確定依據(jù)：由于單位工程是編制工程施工預(yù)算，制訂施工項(xiàng)目工程成本計(jì)劃和與建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款的計(jì)算單位。按照分批(定單)法原則，施工項(xiàng)目成本一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。園林綠化工程單位單項(xiàng)分部分項(xiàng)工程劃分（2）核算對象劃分：A園林綠化工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算（也稱單位工程預(yù)算書）的單位工程為成本核算對象，即確定單位工程實(shí)際成本并與施工圖預(yù)算成本相比較，以檢查工程項(xiàng)目成本實(shí)施情況。B規(guī)模大、工期長單位工程，可將其劃分為若干分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算。C同一工程項(xiàng)目，由同一施工單位，同一施工地點(diǎn)，同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工時(shí)間相近及工程量較小的若干個(gè)單位工程，可合并作為一個(gè)成本核算對象，以減少間接費(fèi)用分?jǐn)?，減少核算工作量。D若一單位工程由幾家園林施工企業(yè)同時(shí)施工時(shí)，各企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)以此單位工程為成本核算對象，但各自承擔(dān)本企業(yè)所完成部分的成本核算。E改建、擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時(shí)間相接近，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本核算對象。

428.6.3成本核算程序（1）生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。對發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級主管部門和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用，及各種浪費(fèi)，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）確定成本核算對象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬，如直接材料、直接工資、“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等。（3）確定各成本費(fèi)用使用時(shí)間及相應(yīng)實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)行對號記錄。（4）進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本劃分，以確定本期已完工程實(shí)際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入“結(jié)算成本”中，并結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。8.6.4施工成本核算的基本內(nèi)容（1）人工費(fèi)核算；

（2）材料費(fèi)核算；

（3）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；

（4）結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；

（5）機(jī)械使用費(fèi)核算；

（6）措施費(fèi)核算；

（7）分包工程成本核算；

（8）間接費(fèi)核算；施工成本的構(gòu)成內(nèi)容【8.7

園林工程施工成本分析】8.7.1概念

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。8.7.2作用過程（貫穿施工成本管理全過程）將成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究影響成本變動的因素，以便有效地進(jìn)行成本控制。

成本偏差的控制，成本分析是關(guān)鍵，糾偏調(diào)整是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。8.7.3影響成本變動因素（1）外部因素：市場經(jīng)濟(jì)因素影響；（2）內(nèi)部因素：企業(yè)經(jīng)營管理因素的影響。8.7.4施工成本分析依據(jù)及目的（1）會計(jì)核算會計(jì)核算也稱會計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對會計(jì)主體的資金運(yùn)動進(jìn)行的反映。它主要是指對會計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的事后核算，也就是會計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。（3）統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

會計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算依據(jù)目的尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性。為加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。8.7.5施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法

A比較法；B因素分析法（2）各分析方法作用機(jī)理A比較法：又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法采取方式：a實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比較；b本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比較；c與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比較；比較法案例（1）背景

某項(xiàng)目本年節(jié)約“三材”的目標(biāo)為100000元，實(shí)際節(jié)約120000元，上年節(jié)約95000元，本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約130000元。（2）問題

將本年實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平對比。（3）分析與解答

列表如下，計(jì)算出本年實(shí)際數(shù)的差異：實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)和上年實(shí)際數(shù)均有所增加，但是本企業(yè)比先進(jìn)水平還少1萬元，尚有潛力可挖。實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、上年指標(biāo)、先進(jìn)水平對比表指標(biāo)本年目標(biāo)數(shù)上年實(shí)際數(shù)企業(yè)先進(jìn)水平本年實(shí)際數(shù)差異數(shù)與目標(biāo)比與上年比與先進(jìn)比“三材”節(jié)約額（元）10000095000130000120000+20000(超支)+25000(超支)-10000(節(jié)約)

B因素分析法:又稱連環(huán)置換法，分析各因素對成本的影響；過程步驟：a確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異b確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序c以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)d將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來e將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。因素分析法案例某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土,目標(biāo)成本為364000元;實(shí)際成本為383760元,比目標(biāo)成本增加19760元;資料列表如下，用因素分析法分析成本增加的原因。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3500520+20單價(jià)元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760分析成本增加的原因如下:分析對象是澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土的成本,實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為19760元.該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見上表；以目標(biāo)數(shù)364000元（=500×700×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素：以520替代500，

520×700×1.04=378560元；第二次替代單價(jià)因素：以720替代700，并保留上次替代后的值

520×720×1.04=389376元；第三次替代損耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上兩次替代后的值，

520×720×1.025=383760元。（3）計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=378560-364000=14560元；第二次替代與第一次替代的差額=389376-378560=10816元；第三次替代與第二次替代的差額=383760–389376=-5616元。（4）產(chǎn)量增加使成本增加了14560元，單價(jià)提高使成本增加了10816元，而損耗率下降使成本減少了5616元。（5）各因素的影響程度之和=14560+10816-5616=19760元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。（6）為了使用方便，企業(yè)也可以通過運(yùn)用因素分析表來求出各因素變動對實(shí)際成本的影響程度，其具體形式見下表：順序連環(huán)替代計(jì)算差異（元）因素分析目標(biāo)數(shù)500×700×1.04第一次替代520×700×1.0414560由于產(chǎn)量增加20m3成本增加14560元第二次替代520×720×1.0410816由于單價(jià)提高20元成本增加10816元第三次替代520×720×1.025-5616由于損耗率下降1.5%,成本減少5616元合計(jì)14560+10816–5616=1976019760

8.8.1概念施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8.8.2作用