2024工程項(xiàng)目部管理制度（31篇）

工程項(xiàng)目部管理制度（通用31篇）

工程項(xiàng)目部管理制度篇1

工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為

明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則

下，特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工

的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專

業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項(xiàng)目定在星期五

上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：

00）,班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上

午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工

作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有具它JL作除

外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會

同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00）,組織月大檢查

或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講

評，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；

②針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)

告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會議檢查事

項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的‘實(shí)施，并

不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)

外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要

條款；

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和

初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理

周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)

總經(jīng)埋，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在

24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)改條

款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)

之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳

達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法津資

格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。

根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保

管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)

埋）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項(xiàng)目部管理制度篇2

一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律

1、項(xiàng)目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛工地，樹立以

工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵

章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。

2、項(xiàng)目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

3、項(xiàng)目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得

利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。

4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)

律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。

5、工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)

一次罰款50100元。

6、工作時(shí)間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲

克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款1050元。

7、按時(shí)參加項(xiàng)目部舉行的各項(xiàng)活動，及召開的各種會議，不得無

故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，

并寫出書面檢查。

8、在參加會議時(shí)，所有手機(jī)不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意

走動，并做好詳細(xì)記錄。

9、項(xiàng)目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須

戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好地企業(yè)形象。

二、考勤制度

1、所有項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何

人不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。

2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容

他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須按項(xiàng)目部規(guī)定工作日出勤，每工蚱日

按項(xiàng)目部規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)。（根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定）

4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，

如未請假，一律按曠工處理。

三、請銷假制度

1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交

書面請假報(bào)告。

2、申請報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。

3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并做好工作

交接，否則影響工作，后果自負(fù)。

4、凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得項(xiàng)目部

同意，否則一律不予批假。

5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或

他人代假，一律無效，均視為曠工。

6、項(xiàng)目所有人員請假，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進(jìn)行登記，以便

年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時(shí)間長短給予30200元罰款。

7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特

殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按

曠工處理。

四、獎懲制度

（一）獎勵:

1、在社會上助認(rèn)為樂，見義勇為，給項(xiàng)目部爭得榮譽(yù)的，根據(jù)情

況每人次獎勵100500元。

2、積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動，并獲得前三名，為項(xiàng)目部爭得

榮譽(yù)的獎勵50200元。

3、積極參與新聞報(bào)道，宣傳項(xiàng)目部典型事件，報(bào)道施工情況，在

省部級報(bào)刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報(bào)刊發(fā)表的每篇獎勵200元。

4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大

損失的個(gè)人，將根據(jù)實(shí)際情況給予重獎。

5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生,

根據(jù)具體情況給予獎勵。

（二）處罰：

1、無故遲到早退，以累計(jì)計(jì)算，月累計(jì)超過兩個(gè)小時(shí)者，按曠工

半日計(jì)算，超過四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計(jì)算，以此類推。

2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金

50%,曠工一天取消當(dāng)月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計(jì)曠工十五天

以上送交公司有關(guān)部門處理。

3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。

4、工作時(shí)問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時(shí)以內(nèi)者，每

次罰款50元超過兩小時(shí)計(jì)曠工半天超過四小時(shí)，計(jì)曠工一天，以此類

推。

五、工地值班制度

1、項(xiàng)目值班是由項(xiàng)目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人

員的JL作。如遇特殊情況，在自己處埋不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位

和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、項(xiàng)目值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)

組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保于現(xiàn)

場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗

爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不被侵犯。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如

遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整，否則按離崗

處理。

6、值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成的一切

損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損

失，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

7、值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地,

不得用公家電話聊天，要堅(jiān)守工作崗位。

8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時(shí)做好交接班，如因未交

接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接

班人員交代清楚。

六、項(xiàng)目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）

為了更好地適應(yīng)中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市

場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項(xiàng)目部工資分配自主權(quán)，更好的發(fā)

揮工資分配機(jī)制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場

化、浮動化、直觀化。從而切實(shí)達(dá)到按勞取酬和個(gè)人收入憑貢獻(xiàn)的目的。

結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際，特制定本辦法。本辦法適用于項(xiàng)目部中的管服、

輔助人員。

（一）實(shí)行崗位績效工資考核辦法的原則

（1）必須堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動

和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻(xiàn)大小參與分配的原則。

（2）封存檔案工資，堅(jiān)持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦

法。建立按勞、按效和工作要素分配相結(jié)合的分配制度。（二）崗位績效

工資的構(gòu)成

1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是

以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎(chǔ)，以效益指標(biāo)為分配要素。

2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，

工齡工資組成。

①崗位薪級工資;按項(xiàng)目部員工平均檔案工資標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)測算：

月平均工資一一元、日平均工資一一元。（蘭州）

②崗位薪級系數(shù);按項(xiàng)目部人員工作性質(zhì)不同而制定。

③績效工資：是以經(jīng)濟(jì)效益為前提，并以效益與每個(gè)員工實(shí)際貢獻(xiàn)

掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別

的工資。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行）

④工齡工資：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，是以員工實(shí)際工齡確定的工資

標(biāo)準(zhǔn)。具體支付標(biāo)準(zhǔn)如下：

一年十年工齡每年按一元標(biāo)準(zhǔn)支付；

十一年二十年工齡每年按一元標(biāo)準(zhǔn)支付；

二十一年以上工齡每年按一元標(biāo)準(zhǔn)支付；

（工齡年限按累計(jì)工齡達(dá)到的最高年限標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）

（五）崗位薪級工資考核與支付

①項(xiàng)目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如

下：

a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計(jì)；

b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項(xiàng)目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原

則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計(jì)，以作為績效工資分配的依據(jù)；

c、因公出差及公司（項(xiàng)目部）委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察

及其他公益活動視同正常出勤；

②項(xiàng)目指揮部員工當(dāng)月工資計(jì)算方法如下：

員工工資二日平均工資出勤天數(shù)系數(shù)十工齡工資績效工資（根據(jù)施工

地點(diǎn)不同，以項(xiàng)目部制定的工資實(shí)施辦法為準(zhǔn)）

（六）崗位績效工資制的日常管理

實(shí)行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補(bǔ)貼全部封

存，（不含冬季取暖費(fèi)補(bǔ)助）作為檔案工資管理。遇有政策性調(diào)整工資，

按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整進(jìn)入個(gè)人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。

（七）風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司

工程項(xiàng)目管理細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

（八）項(xiàng)目部獎罰

一、每月項(xiàng)目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項(xiàng)目部對當(dāng)月工

作突出的部門及個(gè)人給予獎勵（根據(jù)項(xiàng)目成本而定）。

二、項(xiàng)目部對當(dāng)月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標(biāo)不

能對應(yīng)的責(zé)任部門及個(gè)人進(jìn)行處罰，處罰額度按月工資的10%計(jì)算,

七、衛(wèi)生管埋制度

1、項(xiàng)目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。

2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面

無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺

放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，

整齊劃一。

3、項(xiàng)目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)責(zé)保持

清潔。

4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)與

以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。

5、項(xiàng)目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查，清

理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。

6、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、

洗碗水不亂潑。

10、獎罰：

（1）各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛(wèi)

生達(dá)不到要求的辦公室每人罰20元。

（2）食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達(dá)不到要求炊事員每人30元，扣后

勤負(fù)責(zé)人10元，衛(wèi)生達(dá)要求每人獎30元，獎后勤負(fù)責(zé)人10元。

11.衛(wèi)生檢查小組，由項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人組成。

八、會客管理制度

1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會

客證，門衛(wèi)檢查對照并報(bào)請所訪人員后，方可進(jìn)入項(xiàng)目部辦公區(qū)。

2、所有來訪人員，進(jìn)門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會

客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。

3、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進(jìn)入現(xiàn)場工作區(qū)，

進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)，說明后

出現(xiàn)后果由自己負(fù)責(zé)。

4、未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，

并說明情況，對無理取鬧者，報(bào)請項(xiàng)目部處理。

5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險(xiǎn)物品強(qiáng)行帶入現(xiàn)場,

違者將報(bào)有關(guān)部門嚴(yán)懲。

工程項(xiàng)目部管理制度篇3

工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明

確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下,

特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工

的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專

業(yè)JL程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和星國際項(xiàng)目定在星期五上

午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：

00）,班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上

午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工

作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）;

組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工

方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00）,組織月大檢查或分部

分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及

時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；

②針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)

告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會議檢查事

項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不

定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)

外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要

條款；

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和

初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理

周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)

總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在

24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)灰條

款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)

之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳

達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律

資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。

根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保

管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）

審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

四、工程項(xiàng)目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：

獎勵個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

1.對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2.工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3,工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全

公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在500010000元以內(nèi)者）

1.提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2.杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行

制止的；

3.提出建議，改進(jìn)施JLJL藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)

導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金;情節(jié)相對較重者給予

勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；

1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推

諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2.消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；

3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4.對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查;巡查過種中

只走形式不重質(zhì)量的；

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評；

1.不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；

2.超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；

3.未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流

程的；

4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5.個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過

部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定

時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；

7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到20xx元;

情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪

金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評。

1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除

外）；

2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）;

3.未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4.工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工

材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）:

開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1.未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大

損失或人員傷亡的;

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的

娛樂休閑活動的；

3.故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的

工程項(xiàng)目部管理制度篇4

1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類

保存，工程項(xiàng)目資料管理制度。

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，

負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更

及時(shí)標(biāo)識。

2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人

應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做

好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記

簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。

5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部

門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部

門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在

補(bǔ)領(lǐng)申請時(shí)必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行

分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單

項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部

負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及

現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文

件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及

其它部門時(shí)、應(yīng)重新會審。

b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定

其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背

景資料，管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》。

c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，

并發(fā)至有關(guān)部門。

d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文

件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通

知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

3文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文

件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、

損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

C、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好

文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

&、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，

應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好

記錄和登記。

b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)

文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般

情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

12、記錄

略

工程項(xiàng)目部管理制度篇5

工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明

確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下,

特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工

的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的,專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專

業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項(xiàng)目定在星期五

上午8:30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午

9:00）,班前會制度（星期一至星期五早8:00）不定期專題會議制度,

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3:00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于

上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各

工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除

外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同

施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9:00）,組織月大檢查或分

部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，

及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；

②針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)

告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會議檢查事

項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不

定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)

外關(guān)系；

③組織起草審直招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要

條款；

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和

初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理

周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)

總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在

24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料二

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)設(shè)條

款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)

之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)

到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資

格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。

根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保

管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）

審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項(xiàng)目部管理制度篇6

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高

經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

一、辦公物品的申請

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)

算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某

種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并

向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)

標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請，報(bào)總經(jīng)理審批。

二、辦公物品的采購

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物

品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，

由辦公室按照成本最小原則采購。

二、辦公物品的領(lǐng)取

項(xiàng)目部辦公用品采購后，由項(xiàng)目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、

質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者

《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、辦公物品的費(fèi)用支出

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)

予以結(jié)算。

五、辦公物品的保管

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求

進(jìn)行日常管理和使用。

六、辦公物品的盤存

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一

致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)

理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一

致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢

收和管理。

七、辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)

查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦

公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量

以及余量（未用量）做出統(tǒng)計(jì)，向總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

八、辦公物品的報(bào)廢處理

對決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請書》，注明辦

公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由總經(jīng)理簽字后,

辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處埋。

工程項(xiàng)目部管理制度篇7

第一章、總則

第一條、為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)水

利工程建設(shè)的行業(yè)管理，使水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理逐步走上法制化、規(guī)

范化的道路，保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)

國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合水利水電行業(yè)特點(diǎn)，制定本規(guī)定。

第二條、本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)

單位獨(dú)資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供

水、圍墾等大中型（包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復(fù)）工程建設(shè)項(xiàng)目，

小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目可以參加執(zhí)行。

第三條、水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級管理和目標(biāo)管

理。逐步建立水利部、流域機(jī)構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設(shè)項(xiàng)目法

人分級、分層次管理的管理體系。

第四條、水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理要嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行，實(shí)行全過

程的管理、監(jiān)督、服務(wù)。

第五條、水利工程建設(shè)要推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)

監(jiān)理制。積極推行項(xiàng)目管理。

第二章、管理體制及職責(zé)

第六條、水利部是國務(wù)院水行政主管部門，對全國水利工程建設(shè)實(shí)

行宏觀管理。水利部建設(shè)司是水利部主管水利建設(shè)的綜合管理部門，在

水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法，其主要管理職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設(shè)的政策法規(guī),

并組織實(shí)施；

2、對全國水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)管理；

3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點(diǎn)水利工程的建設(shè)；

4、積極推行水利建設(shè)管理體制的改革，培育有完善水利建設(shè)市場;

5、指導(dǎo)或參與省屬重點(diǎn)大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型

工程建設(shè)的項(xiàng)目管理。

第七條、流域機(jī)構(gòu)是水利部的派出機(jī)構(gòu)，對其所在流域行使水行政

主管部門的職責(zé)。負(fù)責(zé)本流域水利工程建設(shè)的行業(yè)管理；

1、以水利部投資為主的水利工程建設(shè)項(xiàng)目，除少數(shù)特別重大項(xiàng)目

由水利部直接管理外，其余項(xiàng)目均由所在流域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織建設(shè)和管

理。逐步實(shí)現(xiàn)按流域綜合規(guī)劃、組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動開發(fā)；

2、流域機(jī)構(gòu)按照國家投資政策，通過多渠道籌集資金，逐步建立

流域水利建設(shè)投資主體，從而實(shí)現(xiàn)國家對流域水利建設(shè)項(xiàng)目的管理。

第八條、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）水利（水電）廳（局）是本地區(qū)的水行政

主管部門，負(fù)責(zé)本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。

1、負(fù)責(zé)本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設(shè)項(xiàng)目的組織

建設(shè)和管理；

2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點(diǎn)水利工程建設(shè)，積極為工程創(chuàng)造

良好的建設(shè)環(huán)境。

第九條、水利工程項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌資、建設(shè)、生產(chǎn)

經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，代

表項(xiàng)H法人對建設(shè)項(xiàng)M進(jìn)行管理的建設(shè)單位是項(xiàng)目建設(shè)的直接組織者

和實(shí)施者。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期、工程質(zhì)量，

實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)的全過程管埋，對國家或投資各方負(fù)責(zé)。

第三章、建設(shè)程序

第十條、水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。水利工程建設(shè)要

嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行。水利工程建設(shè)程序一般分為：項(xiàng)目建議書、可行

性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備（包括招標(biāo)設(shè)計(jì)）、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)

備、竣工驗(yàn)收、后評價(jià)等階段。

第十一條、建設(shè)前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃，開展前

期工作，包括提出項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初

步設(shè)計(jì)）O

第十二條、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件已批準(zhǔn)，項(xiàng)目投資來源基本落實(shí),

可以進(jìn)行主體工程招標(biāo)設(shè)計(jì)和組織招標(biāo)工作以及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。

第十三條、項(xiàng)目法人或建設(shè)單位向主管部門提出主體工程開工申請

報(bào)告，按審批權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后，方能正式開工。

主體工程開工，必須具備以下條件：

1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準(zhǔn)，施工詳圖設(shè)計(jì)可以滿足初

期主體工程施工需要；

2、建設(shè)項(xiàng)目已列入國家年度計(jì)劃，年度建設(shè)資金已落實(shí)；

3、主體工程招標(biāo)已經(jīng)決標(biāo)，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管

部門同意;

4、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開

工需要。

第十四條、項(xiàng)目建設(shè)單位要按批準(zhǔn)的建設(shè)文件，充分發(fā)揮管理的主

導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及地方等各方面的關(guān)系，實(shí)行目標(biāo)管

理。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應(yīng)嚴(yán)格

履行合同。

1、項(xiàng)目建設(shè)單位要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時(shí)研究解

決設(shè)計(jì)、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā)，認(rèn)真履行合同，積極

處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。

2、監(jiān)理單位受項(xiàng)目建設(shè)單位委托，按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、

管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時(shí)，監(jiān)理單位要站在獨(dú)立公正的立場上，協(xié)

調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工等單位之間的關(guān)系。

3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同及時(shí)提供施工詳圖，并確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。按工

程規(guī)模，派出設(shè)計(jì)代表組進(jìn)駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設(shè)計(jì)單位對不涉及重

大設(shè)計(jì)原則問題的合理意見應(yīng)當(dāng)采納并修改設(shè)計(jì)。若有分歧意見，由建

設(shè)單位決定。如涉及初步設(shè)計(jì)重大變更問題，應(yīng)由原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)部門

審定。

4、施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)管理，認(rèn)真履行簽定的承包合同。在施工

過程中，要將所編制的施工計(jì)劃、技術(shù)措施及組織管理情況報(bào)項(xiàng)目建設(shè)

單位。

第十五條、工程驗(yàn)收要嚴(yán)格按國家和水利部頒布的驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。

1、工程階段驗(yàn)收：

階段驗(yàn)收是工程竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，凡能獨(dú)立發(fā)揮作用的

單項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行階段驗(yàn)收，如：截流(包括分期導(dǎo)流)、下閘蓄水、機(jī)

組起動、通水等是重要的階段驗(yàn)收。

2、工程竣工驗(yàn)收：

(1)工程基本竣工時(shí)，項(xiàng)y建設(shè)單位應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)程要求組織監(jiān)理、

設(shè)計(jì)、施工等單位提出有關(guān)報(bào)告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、

文件、圖紙?jiān)靸詺w檔。

(2)在正式竣工臉收之前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部

門委托項(xiàng)目建設(shè)單位組織初步驗(yàn)收，對初驗(yàn)查出的問題應(yīng)在正式驗(yàn)收前

解決。

(3)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價(jià)意見。

(4)根據(jù)初驗(yàn)情況和項(xiàng)目建設(shè)單位的中請驗(yàn)收報(bào)告，決定竣工驗(yàn)收

有關(guān)事宜。

國家重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目山國家計(jì)委會同水利部主持驗(yàn)收。

部屬重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由水利部主持驗(yàn)收。部屬其它水利建設(shè)項(xiàng)目

由流域機(jī)構(gòu)主持驗(yàn)收。水利部進(jìn)行指導(dǎo)。

中央?yún)⑴c投資的地方重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由省(自治區(qū)、直轄市)政府

會同水利部或流域機(jī)構(gòu)主持驗(yàn)收。

地方水利建設(shè)項(xiàng)目由地方水利主管部門主持驗(yàn)收。其中，大型建設(shè)

項(xiàng)目驗(yàn)收，水利部或流域機(jī)構(gòu)派員參加：重要中型建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，流域

機(jī)構(gòu)派員參加。

第四章、實(shí)行“三項(xiàng)制度”改革

第十六條、對生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設(shè)項(xiàng)目要積極推行項(xiàng)目法人

責(zé)任制；其它類型的項(xiàng)目應(yīng)積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。

1、工程建設(shè)現(xiàn)場的管理可由項(xiàng)目法人直接負(fù)責(zé)，也可由項(xiàng)目法人

組建或委托一個(gè)組織具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理的機(jī)構(gòu)履行建設(shè)單位

職能。

2、組建建設(shè)單位由項(xiàng)目主管部門或投資各方負(fù)責(zé)；

建設(shè)單位需具備下列條件：

(1)具有相對獨(dú)立的組織形式。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備能滿足工

程建設(shè)的需要；

(2)經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算或分級核算；

(3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人是專職人員，并保持相對穩(wěn)定。

第十七條、凡符合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設(shè)項(xiàng)目都要實(shí)

行招標(biāo)投標(biāo)制：

1、水利建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工作按國家有關(guān)規(guī)定或國際采購導(dǎo)

則進(jìn)行，并根據(jù)工程的規(guī)模，投資方式以及工程特點(diǎn)，決定招標(biāo)方式。

2、主體工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的必要條件：

(1)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)已列入計(jì)劃，投資基本落

實(shí)；

(2)項(xiàng)目建設(shè)單位已經(jīng)組建，并具備應(yīng)有的建設(shè)管理能力；

(3)招標(biāo)文件已經(jīng)編制完成，施工招標(biāo)申請書已經(jīng)批準(zhǔn)；

(4)施工準(zhǔn)備工作已滿足主體工程開工的要求。

3、水利建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作，由項(xiàng)目建設(shè)單位具體組織實(shí)施。留標(biāo)

管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍，劃分如下：

(1)水利部負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的行業(yè)管理，直接參與或組織少數(shù)特別重

大建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，并做好國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

(2)其他國家和部屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目以及中央?yún)⑴c投資的地方水利建

設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，由流域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理;

⑶地方大中型水利建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，由地方水行政主管部門

負(fù)責(zé)管理。

第十八條、水利工程建設(shè)，要全面推行建設(shè)監(jiān)理制。

1、水利部主管部門全國水利工程的建設(shè)監(jiān)理工作。

2、水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的選擇，應(yīng)采取招標(biāo)投標(biāo)的方式確定。

3、要加強(qiáng)對建設(shè)監(jiān)埋單位的管理，監(jiān)埋_L程師必須持證上崗，監(jiān)

理單位必須持證營業(yè)。

第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是施工企

業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高管理水平的一種科學(xué)

的管理方式。

1、施工企業(yè)要按項(xiàng)目管理的原則和要求組織施工，在組織結(jié)構(gòu)上，

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在經(jīng)營管理上，建立以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的項(xiàng)目獨(dú)

立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上，實(shí)行優(yōu)化配置，動態(tài)管理；在施

工管理上，實(shí)行目標(biāo)管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的最高組織者和責(zé)任者。項(xiàng)目經(jīng)理

必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門培訓(xùn)、持證上崗。

第五章、其他管理制度

第二十條、水利建設(shè)項(xiàng)目要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，

建立健全質(zhì)量管理體系。

1、水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站及各級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真履

行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)各方（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工）必須接受和

尊重其監(jiān)督，支持質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作；

2、建設(shè)單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，按國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、設(shè)計(jì)合同文件，檢查和控制工程施工質(zhì)量；

3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量保

證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量

評定標(biāo)準(zhǔn)。

4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，必須認(rèn)真嚴(yán)肅處理。嚴(yán)重質(zhì)量事故，應(yīng)由

建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理，并及時(shí)向主管部門

報(bào)告。

第二十一條、水利工程建設(shè)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方

針。項(xiàng)目主管單位要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督；項(xiàng)目建設(shè)單位要加強(qiáng)安全宣傳和

教育工作，督促參加工程建設(shè)的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程

合同都要有安全管理?xiàng)l款，所有的工作計(jì)劃都要有安全生產(chǎn)措施。

第二十二條、要加強(qiáng)水利工程建設(shè)的信息交流管理工作。

1、積極利用和發(fā)揮中國水利學(xué)會水利建設(shè)管理專業(yè)委員會等學(xué)術(shù)

團(tuán)體作用，組織學(xué)術(shù)活動，開展調(diào)查研究，推動管理體制改革和科技進(jìn)

步，加強(qiáng)水利建設(shè)隊(duì)伍聯(lián)絡(luò)和管理。

2、建立水利工程建設(shè)情況報(bào)告制度。

（1）項(xiàng)目建設(shè)單位定期向主管部門報(bào)送工程項(xiàng)目的建設(shè)情況。其中：

重點(diǎn)工程情況應(yīng)在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會5天前報(bào)告工程完成情況，包括

完成實(shí)物工作量，關(guān)鍵進(jìn)度、投資到位情況和存在的主要問題，月報(bào)和

年報(bào)按有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)定及時(shí)報(bào)送，年報(bào)內(nèi)容應(yīng)增加建設(shè)管理情況總

結(jié)。

（2）部屬大中型水利工程建設(shè)情況，由項(xiàng)目建設(shè)單位定期向流域機(jī)

構(gòu)和水利部直接報(bào)告；地方大型水利工程建設(shè)情況，項(xiàng)目建設(shè)單位在報(bào)

地方水行政主管部門的同時(shí)抄報(bào)水利部；各流域機(jī)構(gòu)和水利（水電）廳

（局）應(yīng)將所屬水利工程建設(shè)概況，工程進(jìn)度和建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，于每

年年終向水利部報(bào)告一次。

第六章、附則

第二十三條、本規(guī)定由水利部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條、本規(guī)定自公布之日起試行。

工程項(xiàng)目部管理制度篇8

1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)

設(shè)計(jì)委托書。

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。

4、對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控,

從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分

析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審

查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和

借鑒。

6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)

計(jì)。

7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。

及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

8、負(fù)責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)

化設(shè)計(jì)）;

9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)

劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)

理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成

情況報(bào)辦公室作為績效考核的依據(jù)。

11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦

公室各一份。

12、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦

公室歸檔。

13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后

通過計(jì)劃會進(jìn)行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

工程項(xiàng)目部管理制度篇9

1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類

保存。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，

負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更

及時(shí)標(biāo)識。

2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人

應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做

好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記

簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。

5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部

門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部

門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在

補(bǔ)領(lǐng)申請時(shí)必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行

分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單，項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效

文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以

識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a.當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文

件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及

其它部門時(shí)，應(yīng)重新會審。

b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其

它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景

資料。

c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，

并發(fā)至有關(guān)部門。

d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件

的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知

單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，己作廢、失效的文件應(yīng)在文

件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損

壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。

b.文件資料的存檔按公司檔案管埋辦法規(guī)定辦埋。

c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文

件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，

應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好

記錄和登記。

b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)

文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般

情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目部管理制度篇10

第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷

亡事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局

有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條：本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門及施工隊(duì)伍。

第三條：施工設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

1、所有公路工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)或施工方案，必須有單項(xiàng)的安全

技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。

2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)制定。

3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)

構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等

實(shí)際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號式、一

般化。

4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工設(shè)計(jì)之中。要有

設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說明。

5、施工設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項(xiàng)目

經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項(xiàng)目

總工程師審批生效。

大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。

第四條：特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。

1、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大

腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施

工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。

2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計(jì)算、

有詳圖、有說明、有審批。

3、特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師

指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審

批。

第五條：必須嚴(yán)格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。

1、各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施

工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳

細(xì)的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底

應(yīng)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一，分交

項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要

分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以

落實(shí)后，_L地負(fù)責(zé)人必須請項(xiàng)目經(jīng)埋部的總工程師指派的_L程技術(shù)人員

和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。

2、兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)

度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全

技術(shù)交底。

3、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)

環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)

行書面交底。

4、各級書面的交底書，要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。

5、各級書面的交底書，要按分項(xiàng)工程歸放在一起，以便備查。

工程項(xiàng)目部管理制度篇11

第一章總則

第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有

章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。

第二章工程會議管理

第二條會議形式

工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。

第三條會議內(nèi)容

（一）工程調(diào)度例會

從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成

員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解

決施工中存在的問題，安排下周施工計(jì)劃。

調(diào)度例會內(nèi)容整埋、提報(bào)：凡參加會議的單位和部門，必須將本單

位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題,

以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要

完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報(bào)上級主管部門，同時(shí)下發(fā)各

有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。

（二）現(xiàn)場專題會

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會,

參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可

行的辦法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好

當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。

第四條會議要求

工程調(diào)度例會由項(xiàng)目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次

罰當(dāng)事人50元。

工程項(xiàng)目部管理制度篇12

1、目的：

保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查，確保第一時(shí)間正確解決問題。

2、范圍：

適用于工程部倉庫。

3、職責(zé)：

倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳，做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

4、程序：

4.1清埋倉庫，做好明細(xì)帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單，由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)

督，并在入庫單上簽字認(rèn)可（入庫單附后）。

4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督，

并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可（領(lǐng)料單附后）O

4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存，以備查閱。

4.5物品入庫領(lǐng)用后，即時(shí)做好增減明細(xì)臺帳，以備查閱。

4.6倉庫安全保衛(wèi)工作，由工程部保安人員監(jiān)管。

5、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

注：1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間向本文件審批人提出修改

意見。

工程項(xiàng)目部管理制度篇13

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安

全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：

1、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批

制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電

施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)

交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要資料

是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視

臨時(shí)用電.1：程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消

除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設(shè)備、資料、技

術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。

5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電

工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)光、人員、程序、

方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。

6、建立安全檢查和評估制度。項(xiàng)目部應(yīng)按照jgj59-99定期對現(xiàn)場

用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。

7、健全安全用電職責(zé)制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)》及

維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。

8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)

行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴(yán)禁無證上

I-M

岡。

工程項(xiàng)目部管理制度篇14

為了項(xiàng)目工作的順利開展和按時(shí)按質(zhì)完成公司對本項(xiàng)目部各項(xiàng)工

作的部署目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本工程項(xiàng)目部管理制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容

1、組織完成工程項(xiàng)目部開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)

系

2、組織實(shí)施招投標(biāo)、協(xié)助簽定施工合同

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工

的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。

4、制定工程項(xiàng)目部的管理方案、管理制度，報(bào)請公司批復(fù)后并實(shí)

施。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

工程項(xiàng)目部組織制度

1工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制

2工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要，設(shè)工程經(jīng)理1名，土建專業(yè)工程師1-2

名，安裝工程師1名，造價(jià)工程師2名，資料管理1名。

3工程項(xiàng)目專業(yè)人員向工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程項(xiàng)目經(jīng)理向公司負(fù)

責(zé)制

工程項(xiàng)目部管理制度篇15

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生，保

證群眾財(cái)產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好和，把消防保衛(wèi)工作落到實(shí)處。

保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：

1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊(duì)及應(yīng)急組

織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。

2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護(hù)場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記

錄。

3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私

自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審

批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按

規(guī)定分開存放，并桁專人負(fù)責(zé)管埋。

5、重點(diǎn)部位嚴(yán)禁煙火，木工房（棚）內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存

木料最多不得超過三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品（碎木料、刨花、

鋸末等），當(dāng)日清到指定的安全地點(diǎn)。

6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)

靈敏有效（高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管）嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確

保道路暢通無阻。

7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜

竊公私財(cái)物等不良行為。

8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私

自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違

章用點(diǎn)行為。

9、外部施工隊(duì)伍（新進(jìn)場班組或未成建制的）及外來人員入場，需

進(jìn)行認(rèn)真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工（五種

人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項(xiàng)目、有關(guān)條款處理。

工程項(xiàng)目部管理制度篇16

A、安全檢查制度

①項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對項(xiàng)目安全

生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各

作業(yè)班組每天自檢。