工作會議表態(tài)發(fā)言稿

20xx年工作會議表態(tài)發(fā)言稿20xx年工作會議表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！萬馬揚(yáng)蹄踏歌去，三陽開泰迎春來，過去的一年，生產(chǎn)技術(shù)科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，在各生產(chǎn)車間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的作用，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，統(tǒng)計分析嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)確，安全環(huán)保扎實有效，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，績效考核全面合理，能源管理更加明細(xì)，全年完成頁巖供應(yīng)64萬噸，技術(shù)改造14項，為全年210600噸創(chuàng)紀(jì)錄的原油高產(chǎn)提供了有力保障。20xx年依然任重而道遠(yuǎn)，生產(chǎn)與環(huán)保壓力并存，通過聆聽馮廠長的工作報告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產(chǎn)技術(shù)科全體員工將會再接再厲發(fā)揮作用，竭盡全力確保全年各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我們采取的措施是：一、努力強(qiáng)化“五項基本職能”一是強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。我們將科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)，做好頁巖供應(yīng)以及水電汽的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。二是強(qiáng)化環(huán)保治理。我們將把環(huán)保管理納入生產(chǎn)管理范疇，以實施綠色工廠建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”排放管理力度，確保污染物和廢棄物達(dá)到環(huán)保要求。三是強(qiáng)化績效考核，嚴(yán)細(xì)統(tǒng)計分析。我們將合理制定生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格下達(dá)考核目標(biāo)，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。四是強(qiáng)化能源管理。我們將細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛能，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費，促進(jìn)節(jié)支降耗，實現(xiàn)增收目標(biāo)。五是強(qiáng)化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質(zhì)量關(guān)，及時做好工程預(yù)算及驗收工作。二、積極推進(jìn)“三類重點項目建設(shè)”一是穩(wěn)步推進(jìn)課題攻關(guān)項目。充分發(fā)揮科技帶頭作用，全面推進(jìn)“優(yōu)化三礦，提升頁巖油生產(chǎn)”課題攻關(guān)項目的實施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提升頁巖油產(chǎn)量。二是加快推進(jìn)環(huán)境治理工程項目。以馮廠長提出的環(huán)保理念為目標(biāo)，通過技術(shù)改造提高環(huán)保處理能力，保證生產(chǎn)環(huán)保雙贏。三是全力推進(jìn)FG部擴(kuò)建工程項目。做好新項目的協(xié)調(diào)聯(lián)系與手續(xù)審批，確保工程如期順利進(jìn)行。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，20xx年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，站在新起點，我們生產(chǎn)技術(shù)科將會繼續(xù)以實現(xiàn)原油高產(chǎn)為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，確保20xx年各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，為工廠的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)，續(xù)寫新篇章！謝謝大家！第二篇：20xx年工作表態(tài)發(fā)言900字20xx年靖邊成品油輸油首站工作表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！在此，我謹(jǐn)代表靖邊成品油首站全體干部員工，對20xx年工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：20xx年是我們適應(yīng)公司管控落實，轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)公司各項任務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的一年，做好今年的工作，持續(xù)安全生產(chǎn)運行和場站標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)發(fā)展的良好開頭，對于增強(qiáng)信心，實現(xiàn)既定目標(biāo)，具有十分重要意義。20xx年我站年輸油任務(wù)指標(biāo)180萬噸，比去年增加了80萬噸。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，20xx年我站將重點做好以下幾方面工作：一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，合理控制輸油任務(wù)。1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度，大力開展安全檢查，實現(xiàn)全年“三零”目標(biāo)。2、完善三級調(diào)度機(jī)制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備處于完好待用狀態(tài)；完善各項生產(chǎn)資料匯總，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，提高三級調(diào)度管理能力。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司QHSE管理要求落實QHSE管理要求，深化基層場站安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。牢記基層場站磚石堡壘使命，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司，處室的生產(chǎn)建設(shè)打好基礎(chǔ)。三、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實施制度引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和技能水平，夯實基層工作基礎(chǔ)。四、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障場站持續(xù)發(fā)展。抓好“以老帶新”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使崗位操作人員的基本素質(zhì)得到提升。五、督促職工認(rèn)真做好自我工作總結(jié)通過職工細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對新一年的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及個人行動計劃。六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感鼓勵職工向身邊的人學(xué)，向同行學(xué)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過書籍學(xué)。爭取每天都取得新的進(jìn)步。七、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用重視思想建設(shè)，不斷發(fā)揮黨組織作用：做到以科學(xué)理論武裝，以先進(jìn)榜樣激勵，增強(qiáng)場站團(tuán)結(jié)意識。公司管控模式的落實與推進(jìn)是適應(yīng)場站發(fā)展和公司持