2024城市全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型分冊

國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型在強化生產(chǎn)力和提升效率方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。如今，先進的數(shù)字技術(shù)正逐漸融入國企的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。例如，自動化生產(chǎn)線能夠按照預(yù)設(shè)程序精準(zhǔn)執(zhí)行各項生產(chǎn)任務(wù)，大大減少了因人為操作失誤而導(dǎo)致的產(chǎn)品瑕疵，同時極大地提高了生產(chǎn)速度。智能物流管理系統(tǒng)則可以實時跟蹤貨物的位置和狀態(tài)，優(yōu)化運輸路線，確保物資及時準(zhǔn)確地送達(dá)目的地，降低物流成本。而在企業(yè)內(nèi)部管理方面，數(shù)字化辦公平臺打破了傳統(tǒng)的溝通壁壘。文件的在線審批、信息的即時傳遞，使得業(yè)務(wù)流程更加順暢高效。員工們可以通過平臺快速共享資為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強大動力。對海量數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以精準(zhǔn)地為客戶提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)方案，滿足不同客戶的獨特需求。同時，數(shù)字化渠道的不斷拓展，如便捷的在線銷售平臺和功能豐富的移動應(yīng)用，為客戶提供了更加多元化的選擇。客戶可以隨時隨地瀏覽產(chǎn)品信息、進行購買和咨詢服務(wù)，極大地提高了客戶的便利性和滿意度。這種以客戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國企的運營能力和財務(wù)表現(xiàn)有著顯著的積極影響。庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)情況。通過對這些數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、優(yōu)化庫存管理，實現(xiàn)資源的合理配置，避免資源浪費和積壓，從而降低運營成本。另一方面，數(shù)字化營銷和銷售渠道的拓展為企業(yè)帶來了更多的收入增長機會。利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺進行精準(zhǔn)營銷，能夠觸達(dá)更廣泛的客戶群體，提高產(chǎn)品的市場占有率。同時，數(shù)字化風(fēng)險管理系統(tǒng)能夠及時識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險，如市場波動、信用風(fēng)險等，保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。通過這些舉措，國企的財務(wù)表現(xiàn)得以不斷提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為國企提供了更加準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持，從而優(yōu)化了決策過程與模型。大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進行快速處理和分析，為企業(yè)管理層提供全面、深入的市場洞察和趨勢預(yù)測。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，這些數(shù)據(jù)和分析結(jié)果有助于管理層做出更加科學(xué)、合理的決策。例如，通過對市場需求的精準(zhǔn)預(yù)測，企業(yè)數(shù)字化決策平臺的建立提高了決策的透明度和執(zhí)行效率。決策過程中的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果可以在平臺上實時共享，各部門能夠更好地理解決策的依據(jù)和目標(biāo)，協(xié)同執(zhí)行決策，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型對整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的進化起著重要的推動作用。國企作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠產(chǎn)生示范效應(yīng)，帶動上下游企業(yè)的數(shù)字化升級。通過與供應(yīng)商和合作伙伴共享數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)資源，國企可以促進產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。例如，建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管同時，國企可以通過開放數(shù)字平臺，與合作伙伴共同創(chuàng)新，構(gòu)建更加完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。各方可以在平臺上共享技術(shù)、資源和創(chuàng)意，共同開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，提升整個行業(yè)的競爭力。這種生態(tài)進化不僅從各方對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解來看，存在一些共性：技術(shù)、連接、數(shù)據(jù)、智能等，這些構(gòu)成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心關(guān)鍵詞。我們通過梳理I)、云計算、大模型、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)推動企業(yè)實現(xiàn)信息化向數(shù)字化的變革。方式進行存儲、處理和分析；AI技術(shù)為機器開展深度數(shù)據(jù)分析和輔助互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的突破性發(fā)展顛覆了人與人、人與物、物與物之間的連接方式。今天，人們已經(jīng)習(xí)慣于在線連接去獲取一切。企業(yè)可以基于云端平臺，與供應(yīng)商、用戶、稅務(wù)局、工商局等進行對接，實現(xiàn)交易在線化、透明化，統(tǒng)一對賬和結(jié)算。通過將企業(yè)內(nèi)部的T系統(tǒng)與智能制造設(shè)備相連接，企業(yè)能夠開展供應(yīng)鏈計劃和精益成本管理。基于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部各個部門、企業(yè)與企業(yè)之間、企發(fā)起會議，開展協(xié)作。過去，企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)構(gòu)成主要是財務(wù)數(shù)據(jù)和部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)字4.0的推進，極大豐富了企業(yè)生產(chǎn)運作過程中的在線數(shù)據(jù)；而互聯(lián)網(wǎng)、新零售等C內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的邊界正在逐步消融。數(shù)據(jù)信息日益豐富，甚至日益廣泛且深入地滲透進我們的生活中。這些豐富的數(shù)據(jù)海洋給我們提供了無限的可能，企業(yè)可以通過這些數(shù)據(jù)來理解和分析業(yè)務(wù)，作出決策而后再應(yīng)用到現(xiàn)實中。數(shù)據(jù)賦能離不開智能的應(yīng)用，未來的數(shù)字化是建立在大數(shù)據(jù)和AIAI各環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用。202350GDP41.51,32619.6%，占通信服務(wù)收入比提升至29.3%。公司新舊動能轉(zhuǎn)換穩(wěn)步推進，數(shù)字化轉(zhuǎn)型收入占中國移動在“十四五”創(chuàng)世界一流“力量大廈”發(fā)展戰(zhàn)略中，著重提出了“推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”主線。對內(nèi)，在夯實網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢基礎(chǔ)上，依靠數(shù)智化技術(shù)，全方位、系統(tǒng)性重構(gòu)業(yè)務(wù)、能力、組織體系，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學(xué)決策能力、高效協(xié)同的資源配對外，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化驅(qū)動社會主義現(xiàn)代化國家建設(shè)，培育拓展符合時代要求的新科技、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，助力實體經(jīng)濟提升全要素生產(chǎn)率，賦能經(jīng)濟社會數(shù)智化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是社會共性數(shù)字生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料與組織原有的業(yè)務(wù)、架構(gòu)、流程等傳統(tǒng)要素深度融合，構(gòu)建出的新型數(shù)智字力體系，并形成新型數(shù)字生產(chǎn)關(guān)系，催生價值創(chuàng)造新模式。其中生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化最為關(guān)鍵。對于單一轉(zhuǎn)型主體而言，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化整體上包括“能力服務(wù)化”與“服務(wù)能力化”兩個過程。能力服務(wù)化是內(nèi)外部可用數(shù)字生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料的識別、獲取、積累過程；服務(wù)能力化是各資源融算力無處不在、智能無所不及，以“能力即服務(wù)”構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基石，助力廣大合作伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型。1國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是利用數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務(wù)經(jīng)營和企業(yè)管理的敏捷度，實現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，形成對商業(yè)環(huán)境和客組織等多個要素，需要全局規(guī)劃、逐步推進，需要在清晰藍(lán)圖的指引下進行科學(xué)而扎實的路徑謀劃。為更有效的推動國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國移動提出以提升價值效益和服務(wù)效能為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為工具的“1+2+3+4+N”的總體架構(gòu)。2國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體架構(gòu)搭建1個數(shù)字化基座：整合網(wǎng)、云、數(shù)、智、邊、端、鏈多層次IT把握2個轉(zhuǎn)型要點：構(gòu)建3大數(shù)字引擎：一是業(yè)務(wù)引擎，從企業(yè)業(yè)務(wù)痛點切入，研究建設(shè)基于數(shù)字技術(shù)支撐的業(yè)務(wù)運營新模式、新流程和新機制，推進業(yè)務(wù)與T5G數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，加快數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，建立數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)；三是數(shù)據(jù)引擎，建立集團級數(shù)據(jù)治理和歸口管理組織機制，強化數(shù)據(jù)打通和匯聚利用，加強資源整合、打破信息孤島、促進業(yè)務(wù)協(xié)同。瞄準(zhǔn)4個轉(zhuǎn)型方向：字化改造，提升產(chǎn)品與服務(wù)策劃、實施和優(yōu)化過程的數(shù)字化水平，打自學(xué)習(xí)、輔助決策等功能的智能產(chǎn)品與服務(wù)，更好地滿足和引導(dǎo)用戶需求；二是生產(chǎn)運營智能化，按照場景驅(qū)動、快速示范的原則，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全要素、全過程自動感知、實時分析和自適應(yīng)優(yōu)化決策，提高生產(chǎn)質(zhì)量、效率和資產(chǎn)運營水平，賦能企業(yè)提質(zhì)增效；三是用戶服務(wù)敏捷化，加快建設(shè)數(shù)字營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)用戶需求的實時感知、分析和預(yù)測。整合服務(wù)渠道，建設(shè)敏捷響應(yīng)的用戶服務(wù)體系，實現(xiàn)從訂單到交付全流程的按需、精準(zhǔn)服務(wù)，提升用戶全生命周期響應(yīng)能力。四N面向財務(wù)、人力、生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)業(yè)協(xié)同N素市場的“四梁八柱”，而今年1月1日開始實施的“企業(yè)數(shù)據(jù)資源通過會計核算的方式將數(shù)據(jù)資源納入企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，旨在明確數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)的地位，這不僅標(biāo)志著企業(yè)對數(shù)據(jù)價值的深刻認(rèn)知，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。3數(shù)據(jù)要素發(fā)展路徑4數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用方案數(shù)據(jù)資產(chǎn)判定涉及對數(shù)據(jù)的價值性、稀缺性、可替代性和可變現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘和機器學(xué)習(xí)等，對數(shù)據(jù)進行定量和定性評估。同時，還需結(jié)升運營效率的強有力工具。生成式AI、多模態(tài)大模型、AIGC（人工智因此，基于企業(yè)服務(wù)大模型的智能應(yīng)用應(yīng)運而生，包括但不限于企業(yè)ACoplot在Cplt通過簡單的交互方式，即可實現(xiàn)復(fù)雜任務(wù)的快速分解與執(zhí)行。系統(tǒng)能動因挖掘、模擬測算、預(yù)算更新等步驟，自動生成經(jīng)營分析報告和推理式預(yù)測結(jié)果。這種高度自動化的業(yè)務(wù)解決方案，不僅提升了業(yè)務(wù)處理效率，還顯著增強了企業(yè)的決策能力。高。AI輔助的精細(xì)化數(shù)據(jù)分析洞察和主動推進業(yè)務(wù)經(jīng)營總結(jié)功能，則企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對資金流向、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制，優(yōu)化資源配置，降低運營成本和溝通成本。從而實現(xiàn)法治合規(guī)對企業(yè)業(yè)務(wù)全方位的高標(biāo)準(zhǔn)支撐，促進穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下企業(yè)法律糾紛案企業(yè)需要提升訴訟的效率和準(zhǔn)確性，提高自身主動維權(quán)能力以及糾紛解決質(zhì)效。糾紛案件數(shù)字化以基于程序法的標(biāo)準(zhǔn)流程管理、海量數(shù)據(jù)集成能力、智能動態(tài)監(jiān)管分析能力協(xié)助企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)。5智慧法務(wù)功能架構(gòu)圖范業(yè)務(wù)授權(quán)管理等手段，逐步推進合同管理橫縱向集中，建立涵蓋合同起、審批、簽署、歸檔、履行、變動、辦結(jié)等全生命周期的數(shù)字化合同管理系統(tǒng)。簽訂前，采用智能推薦、智能檢查等技術(shù)賦能企業(yè)合同起使合同起規(guī)范高效簽訂中運用CRI智能算法分析、權(quán)威CA認(rèn)證、電子簽章等實現(xiàn)合同簽署數(shù)字化，提高簽署效率，降低簽署成本。履約中，監(jiān)控合同履約風(fēng)險，對履行異常自動預(yù)警提醒，提供全流程多方位合同全景審視。履約后，集成財務(wù)系統(tǒng)，管控合同結(jié)算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財一體，有效驅(qū)動業(yè)務(wù)合規(guī)發(fā)展。管理路程，建立健全糾紛案件管理機制，構(gòu)建數(shù)據(jù)同源、信息共享、全程監(jiān)控的數(shù)字化糾紛案件管理平臺，通過業(yè)務(wù)指引工作流引導(dǎo)業(yè)務(wù)一法律知識檢索、研判分析和知識管理為核心，全面整合案例文書、權(quán)限控制機制。在數(shù)據(jù)安全層面，使用事務(wù)傳輸機制保證數(shù)據(jù)傳輸、存儲、處理過程中的完整性，使用數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具對數(shù)據(jù)完整性進行校驗，在監(jiān)測到完整性錯誤時進行告警，并采用必要的恢復(fù)措施；對傳輸、存儲、處理過程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行加密或使用專用協(xié)議或安全通信協(xié)議；對包括數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)以及文件數(shù)據(jù)在內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，制定嚴(yán)格的備份措施，在數(shù)據(jù)丟失或損壞時，及時完成數(shù)據(jù)恢復(fù)；對系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)安全層面，遵循國家三級等保要求，從物理邏輯上杜絕數(shù)據(jù)信息的相互干擾和泄露，保障系統(tǒng)安全性；在專業(yè)T服務(wù)、信息安全、TCU通過風(fēng)險合規(guī)數(shù)字化提供海量數(shù)據(jù)采集服務(wù)，對經(jīng)營管理行為依法合規(guī)情況實時在線監(jiān)控和風(fēng)險分析，打造風(fēng)險合規(guī)模型，形成風(fēng)險合規(guī)矩陣，落實商標(biāo)保護、合規(guī)經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)清晰等數(shù)字化場景化應(yīng)用，加強依法治企與新型監(jiān)管方式的良性互動，把法治建設(shè)責(zé)任落到實處，提升國企數(shù)字治理水平，推進合規(guī)與經(jīng)營管理融合再升級。數(shù)字增強以案促管。糾紛案件數(shù)字化實現(xiàn)訴訟/仲裁案件的糾紛爭議過程管理，改善數(shù)據(jù)割裂、不規(guī)范、不高效的問題。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)案件處理中的問題、瓶頸和風(fēng)險，深挖案件背后反映的管理問題。以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，全面提升企業(yè)對糾紛案件促進建章立制，實現(xiàn)源頭性防治。數(shù)字賦能安全之計。策都對企業(yè)財務(wù)數(shù)字化有所涉及，202111202216并提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和財務(wù)報表數(shù)字化的新要求。202211212《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）342022智能會計成就價值財務(wù)：財務(wù)作為企業(yè)的核心職能部門，天然就是企業(yè)的“信息加工中心”和“數(shù)據(jù)交匯中心”。因此，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型財務(wù)先行，是很多大中型企業(yè)的共識。財務(wù)數(shù)智化即圍繞數(shù)據(jù)這一核心要素資源，將數(shù)據(jù)治理理念、數(shù)智平臺、智能技術(shù)等應(yīng)用在財以提升企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)集采、加工和運用能力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)從“價值守護型”向“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)釋放“數(shù)據(jù)”生產(chǎn)力，獲得商業(yè)創(chuàng)新新動能。價值創(chuàng)造型財務(wù)以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，發(fā)揮財務(wù)管理對于價值衡量方面的天然優(yōu)勢，對公司的戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)提升核心競爭力。6“1455“1455需要從集團戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌制定集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“11-7個業(yè)財數(shù)據(jù)深度融合的事項會計中臺和建設(shè)7個財務(wù)一體化應(yīng)用微服務(wù)群（智能會計、全球司庫、全面預(yù)算、精準(zhǔn)稅務(wù)、財務(wù)共享、業(yè)財合一、全面商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)），如下圖所示：71-1-7實時生成會計信息，提供更具時效性的業(yè)財數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著“大智移云物鏈”等數(shù)字科技應(yīng)用的深度和廣度不斷拓展，通過數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)洞察，讓數(shù)據(jù)真正驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展、賦能管理決策，讓數(shù)據(jù)真正成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心。會計中臺上，構(gòu)建7個“一體化融合”財務(wù)應(yīng)用服務(wù)群：重塑大預(yù)算體系：“58提升團隊：搭建中臺不僅能服務(wù)前臺，同時也累積前臺的反饋，沉淀的循環(huán)完成。5AI數(shù)據(jù)梳理和清洗是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可用的保障。對于不同數(shù)據(jù)類型，建重復(fù)使用的核心數(shù)據(jù)，需要保證不同業(yè)務(wù)側(cè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、一致性、唯一性；8從人才管理來看，數(shù)字化為代表的科技創(chuàng)新，幫助人力資源管理者從能力、經(jīng)驗、特質(zhì)、動力四個方面展示人才的全貌，基于戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵崗位能力模型和關(guān)鍵崗位能力標(biāo)簽體系建設(shè)，以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高層次人才為重點，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊伍結(jié)構(gòu)，為人才管理提供前瞻性規(guī)劃建議。9人才全景畫像10干部任免全流程紀(jì)實從薪酬分配激勵來看，健全市場化薪酬分配激勵機制，全面推行崗位績效工資制度，統(tǒng)籌運用多種中長期激勵方式充分激發(fā)各類人才的活力動力。按照業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的收入分配，實現(xiàn)“干多干少不一樣”，做到收入“能增能減”。同時借助績效考核工具，既要借助目標(biāo)績效和過程管理幫助員工成長，也要將績效考核結(jié)果用于管理人員數(shù)據(jù)化的精準(zhǔn)識別實現(xiàn)持續(xù)人才供應(yīng)。智能搜索引擎與NLP（11智能化數(shù)據(jù)洞察搭建多維組織，維護多種業(yè)務(wù)架構(gòu)，體現(xiàn)架構(gòu)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)員工在多種業(yè)務(wù)組織中的管理關(guān)系和信息查看；等方面全面合規(guī)的差異化，對個人數(shù)據(jù)分類管理，按照各國要求，定進行個性化數(shù)據(jù)留存處理，方便內(nèi)外審計，體現(xiàn)數(shù)據(jù)合規(guī)。運營實現(xiàn)智能人力運營，RPA、VPA、GPT為了助力集團實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該項目將搭建一個對接各管理系分析、挖掘和利用，充分挖掘數(shù)據(jù)價值。項目包括：建立數(shù)據(jù)治理體系，規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、政策、組織架構(gòu)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量，探索資產(chǎn)化管理，打破“信息壁壘”。搭建“采存管用”數(shù)據(jù)中臺，集中整合業(yè)務(wù)與管理數(shù)據(jù)，支持大數(shù)據(jù)中臺將支持管理層洞察經(jīng)營全貌、優(yōu)化管控、推進戰(zhàn)略決策，并通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級。“1+1+1+2+1套治理體系、一個數(shù)據(jù)湖、一套數(shù)據(jù)資產(chǎn)、兩大指標(biāo)庫和一個業(yè)務(wù)運營智能監(jiān)控中心，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“采存管用營”的一體化管理，為集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)該集團業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略愿景，參照DAMA數(shù)據(jù)治理框架，構(gòu)建一套全面數(shù)據(jù)治理體系。50+套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，近1000張關(guān)鍵數(shù)據(jù)表的入湖。類數(shù)據(jù)資產(chǎn)2000+個（700+個經(jīng)營管控指標(biāo)和1300+個國資監(jiān)管指標(biāo)），模型類數(shù)據(jù)資產(chǎn)60+個。構(gòu)建經(jīng)營管理、國資監(jiān)管2大指標(biāo)庫，將核心經(jīng)營管理指標(biāo)、國資監(jiān)管指標(biāo)納入標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)庫，保證全域指標(biāo)統(tǒng)計口徑統(tǒng)一、計算邏完整、一致的數(shù)據(jù)支撐。抓好科技創(chuàng)新，以運營監(jiān)測、運營管理、安全生產(chǎn)為重點，依托數(shù)據(jù)中臺建設(shè)“安全運營數(shù)據(jù)監(jiān)控中心”，全面提升全集團安全和運營能力?；跀?shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)資產(chǎn)訂閱能力，將“關(guān)鍵指標(biāo)運營監(jiān)測”、等方式，自動推送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員，提升數(shù)據(jù)的觸達(dá)率，讓管理者及時獲得第一手信息，可以實時掌握業(yè)務(wù)變化、及時做出業(yè)務(wù)決策。提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)PI服務(wù)，支持基于“數(shù)據(jù)湖”在線化、配置化的方式生成數(shù)據(jù)服務(wù)PI，以供其他系統(tǒng)調(diào)用，幫助企業(yè)打通數(shù)據(jù)孤島，進行數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一點變化、全域聯(lián)動，提升了全集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用效率。AI該企業(yè)招標(biāo)通過AIPRT訂單融資等服務(wù)，同時提供商譽畫像服務(wù)，增強了供應(yīng)商的市場競爭力。當(dāng)前中國經(jīng)濟已從高增長進入高質(zhì)量的發(fā)展階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型被2020－2025建設(shè)“智慧法治”提出要求，強調(diào)大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息化技術(shù)與法務(wù)服務(wù)的高度融合，要求加強資源整合、流程再造、機制創(chuàng)新和法制保障，構(gòu)建智慧法務(wù)服務(wù)新格局。中央財政發(fā)布政策支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進企業(yè)實現(xiàn)降本增效。國資委要求中央企業(yè)加強信息化建設(shè)，要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。在國家政策背景支持下，順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變革要求，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想，著力推動法務(wù)管理智能化發(fā)展，加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展步伐，加快實現(xiàn)新形勢下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既符合各大企業(yè)該央企持續(xù)推進“五化”改革，在“大IT按照智慧法務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃及大監(jiān)督業(yè)務(wù)體系，建立一體化法務(wù)管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)合同、法律業(yè)務(wù)、知識資源協(xié)同管理。平臺打通企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，架起企業(yè)內(nèi)組織機構(gòu)之間的橋梁，根據(jù)各大組實現(xiàn)法務(wù)工作的互聯(lián)互通、動態(tài)管理、高效協(xié)作、全程監(jiān)督，提升法務(wù)管控效力，建成一流的法務(wù)管理平臺新典范。建設(shè)涵蓋合同起、審批、簽署、歸檔、履行、變動、辦結(jié)等全生命周期的閉環(huán)合同管理系統(tǒng)融合智能起智能審查智能對比、合寶機器人等多種智能化能力，通過對合同管理事前的范本管理、留痕審核，事中的合同履行計劃監(jiān)控，履行風(fēng)險提醒，事后的合同統(tǒng)計分析、合同文本歸檔等，實現(xiàn)全集團合同管理流程統(tǒng)一、合同履行監(jiān)督規(guī)范、合同范本管理標(biāo)準(zhǔn)、合同管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、統(tǒng)計報表多維豐富、法律法規(guī)知識共享，實現(xiàn)依托合同為主要抓手的業(yè)法一體化協(xié)同和融合管理。業(yè)務(wù)覆蓋合規(guī)風(fēng)險上報、風(fēng)險清單制定、風(fēng)險執(zhí)行監(jiān)控、風(fēng)險監(jiān)測可視化、合規(guī)評價、合規(guī)報告、合規(guī)投訴、合規(guī)管理制度及指引、合規(guī)資訊、合規(guī)數(shù)據(jù)存檔及管理等功能模塊。通過合規(guī)制度、專項合規(guī)指引、合規(guī)知識宣傳，建立企業(yè)合規(guī)制度及知識庫，建立專項合規(guī)風(fēng)險管理的流程規(guī)范。通過與企業(yè)的采購、財務(wù)、投資、信用風(fēng)險、主數(shù)該央企以智慧合同系統(tǒng)為核心，通過法務(wù)數(shù)字化推動企業(yè)內(nèi)