醫(yī)務(wù)科工作指導(dǎo)內(nèi)容

醫(yī)務(wù)科工作指導(dǎo)內(nèi)容醫(yī)務(wù)科工作指導(dǎo)內(nèi)容篇一1、在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院醫(yī)療管理工作，是聯(lián)系協(xié)調(diào)院內(nèi)外業(yè)務(wù)工作的樞紐。2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，擬定醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。根據(jù)醫(yī)院功能定位和發(fā)展規(guī)劃，確定醫(yī)院執(zhí)業(yè)規(guī)范，進(jìn)行臨床醫(yī)療醫(yī)技科室的建設(shè)。3、負(fù)責(zé)醫(yī)療醫(yī)技側(cè)面醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，尤其是重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。4、督促檢查全院各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況，定期或不定期有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行科室考核，并總結(jié)通報(bào)考核結(jié)果。運(yùn)用質(zhì)量和安全指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、重大質(zhì)量缺陷等資料對(duì)質(zhì)量與安全工作實(shí)施監(jiān)控。5、協(xié)調(diào)醫(yī)院及各科室重大搶救的組織管理工作。遇重大搶救任務(wù)相關(guān)醫(yī)務(wù)科人員必須到達(dá)搶救現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解情況。必要時(shí)對(duì)病床、搶救人員、儀器設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。6、組織全員疑難、危重病例會(huì)診及多科會(huì)診，定期或不定期組織討論全院有價(jià)值的疑難危重死亡病例。7、掌握各科室危重患者情況，對(duì)各科室的危重病癥患者、疑難病癥患者、特殊身份患者重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)入院超過(guò)30天的患者、非計(jì)劃再手術(shù)患者、重大手術(shù)患者的監(jiān)管，協(xié)助科室解決醫(yī)療和管理問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)各類醫(yī)療技術(shù)人員的資質(zhì)準(zhǔn)入、授權(quán)及再授權(quán)管理。9、組織完成每年度醫(yī)療新技術(shù)新業(yè)務(wù)的申報(bào)、階段檢查及終期評(píng)審，推進(jìn)醫(yī)療水平的提高。10、管理醫(yī)師外出會(huì)診及上級(jí)醫(yī)院專家會(huì)診、指導(dǎo)手術(shù)等業(yè)務(wù)工作。11、按照有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)衛(wèi)生行政部門管理規(guī)定，認(rèn)真做好每年度醫(yī)師資格與職業(yè)注冊(cè)等工作。12、協(xié)助科教科開(kāi)展科研、教學(xué)工作。13、依法維護(hù)患者和醫(yī)務(wù)人員的權(quán)利，協(xié)助客戶服務(wù)中心調(diào)查和解決醫(yī)療投訴及糾紛。14、積極了解醫(yī)院管理信息和醫(yī)療工作動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，為院領(lǐng)導(dǎo)提供醫(yī)療決策信息。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科室之間的醫(yī)療工作，協(xié)助各職能科室工作。16、完成各種政府指令性任務(wù)及各種隨機(jī)工作。醫(yī)務(wù)科工作指導(dǎo)內(nèi)容篇二一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擬定醫(yī)院醫(yī)療工作計(jì)劃和進(jìn)行醫(yī)療工作總結(jié)；負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作，配合相關(guān)職能部門定期開(kāi)展質(zhì)量管理教育，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療規(guī)章制度、操作規(guī)程，提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀點(diǎn)；對(duì)有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。二、協(xié)助主管院長(zhǎng)制訂診療計(jì)劃和組織實(shí)施，檢查各級(jí)醫(yī)技人員執(zhí)行規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程等工作情況；負(fù)責(zé)制定醫(yī)院質(zhì)量控制方案（內(nèi)容包括質(zhì)控目標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果、評(píng)價(jià)及信息反饋）及質(zhì)量實(shí)施細(xì)則。以《陜西省三級(jí)醫(yī)院質(zhì)量綜合考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，建立院科兩級(jí)質(zhì)控組織，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理工作；對(duì)醫(yī)院感染及其相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和反饋，針對(duì)問(wèn)題提出控制措施并指導(dǎo)實(shí)施。三、教育與組織各級(jí)診療人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和法規(guī)，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)臨床、醫(yī)技科室執(zhí)行診療常規(guī)、辦法、規(guī)定、傳染病防治、院內(nèi)感染控制、抗生素合理應(yīng)用、核心醫(yī)療制度、工作職責(zé)及醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)情況，每月必須進(jìn)行一次較系統(tǒng)的質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋、匯總，提出整改意見(jiàn)，與相關(guān)職能科室密切協(xié)作，限期整改。對(duì)醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，并向醫(yī)院感染管理委員會(huì)報(bào)告；對(duì)醫(yī)院的清潔、消毒滅菌與隔離、無(wú)菌操作技術(shù)、醫(yī)療廢物管理等工作提供指導(dǎo)；對(duì)傳染病的醫(yī)院感染控制工作提供指導(dǎo)；四、采取有效措施，防范醫(yī)療事故及差錯(cuò)的發(fā)生，對(duì)發(fā)生的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)、事故進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告和處理；每月檢查指導(dǎo)科室質(zhì)控小組工作，指導(dǎo)科室質(zhì)控員提高質(zhì)控水平，健全質(zhì)控紀(jì)錄；對(duì)醫(yī)務(wù)人員有關(guān)預(yù)防醫(yī)院感染的職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)工作提供指導(dǎo)；五、對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)事件進(jìn)行報(bào)告和調(diào)查分析，提出控制措施并組織相關(guān)部門進(jìn)行處理；六、對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)防和控制醫(yī)院感染的培訓(xùn)工作；七、對(duì)消毒藥械和一次性使用醫(yī)療器械、器具的相關(guān)證明進(jìn)行審核；八、組織開(kāi)展醫(yī)院感染預(yù)防與控制方面的科研工作；九、完成院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院感染管理委員會(huì)交辦的其他工作。醫(yī)務(wù)科工作指導(dǎo)內(nèi)容篇三一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織管理全院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。二、擬定全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，并總結(jié)匯報(bào)。三、組織全院各醫(yī)療科室和醫(yī)技科室進(jìn)行工作，并組織重大手術(shù)和危重病人的搶救，并負(fù)責(zé)重大、致殘手術(shù)和尸體解剖的審批工作。四、協(xié)調(diào)各醫(yī)療科室醫(yī)技科室之間的關(guān)系，督促各科室制度(如病歷書(shū)寫、查房、會(huì)診、死亡討論及手術(shù)前后的討論等)的執(zhí)行，深入科室，了解情況，保證醫(yī)療工作的順利開(kāi)展，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。五、管理全院各科醫(yī)務(wù)人員外出、院外會(huì)診搶救工作。六、負(fù)責(zé)醫(yī)療差錯(cuò)事故的處理，各科室發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故要及時(shí)登記，重大差錯(cuò)和事故要及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)處理意見(jiàn)。七、負(fù)責(zé)全院的科研、教學(xué)和學(xué)會(huì)等工作，按時(shí)完成各項(xiàng)科研教學(xué)計(jì)劃。管理好進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師。配合地區(qū)各學(xué)會(huì)在院內(nèi)開(kāi)展工作。八、打好中西醫(yī)結(jié)合工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)中醫(yī)中藥，檢查督促中西醫(yī)結(jié)合、醫(yī)療工作。九、負(fù)責(zé)組織基層輔導(dǎo)、巡回醫(yī)療等工作。1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、管理工作。2、擬定有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。經(jīng)常監(jiān)督檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。3、深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會(huì)診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。4、對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，及時(shí)向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處理意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作。6、負(fù)責(zé)組織實(shí)