油田信息化管理思路

油田信息化管理思路郵編：130000摘要：在國家經(jīng)濟飛速發(fā)展的21世紀，在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展和信息技術(shù)高度覆蓋的新時代，企業(yè)管理正向現(xiàn)代化、信息化和智能化方向發(fā)展；油田企業(yè)如何結(jié)合實際進行管理思路創(chuàng)新，積極順應時代發(fā)展，大力推進信息化，搞好信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善信息化管理制度，利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)的管理效率，更好的增強企業(yè)的綜合實力。關(guān)鍵詞：油田；信息化；管理思路1油田信息化管理的作用1.1提高決策指揮系統(tǒng)的效率首先，采用信息化管理可以實現(xiàn)對油田的生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進行有成監(jiān)控，這樣能夠有效對生產(chǎn)進行監(jiān)控，提高分散采油井等站點的管理工作，從而最大程度地提高整體運行能力和經(jīng)濟效益，從長遠的發(fā)展看，信息化管理是今后采用無人監(jiān)控的前提，這樣能夠真正意義上解放勞動力。1.2提高油田開發(fā)生產(chǎn)管理水平信息化的管理方法可以有助于油田的整體管理有很大的幫助，由于油田的施工特點都是比較分布的，信息化的技術(shù)應用可以進行整體地融合，通過對于油田各個工作點和現(xiàn)有的信息資源展開分析，達到對于各個場站和油井的自動化控制，利用互聯(lián)網(wǎng)通信功能，對現(xiàn)場的施工環(huán)境和生產(chǎn)信息進行實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)工作的順利進行。對于各個生產(chǎn)裝置進行信息的收集和共享，提高管理的效率和水平。1.3提高生產(chǎn)的安全性油田信息化管理中，對各個生產(chǎn)點進行監(jiān)控是其中重要的內(nèi)容嗎，為油田管理人員能夠及時地提供信息，在這些信息基礎(chǔ)上，及時進行處理，從而最大程度地保證生產(chǎn)中的安全性，油田管理人員獲得及時提供的有效信息，在這些信息基礎(chǔ)上作出及時的決策，從而能夠?qū)Πl(fā)生的事故和故障進行及時處理，實現(xiàn)了油井生產(chǎn)程序化，確保了管理區(qū)域安全穩(wěn)定。1.4降低工作勞動強度信息化的管理手段是在現(xiàn)代化科技發(fā)展的基礎(chǔ)上來展開的，利用信息化的技術(shù)可以降低工作人員的工作量，在一些科研效果比較成熟的工段，可以達到無人操作。在實際的信息化運用過程中，在油井工作的各個方面都可以大大地降低工人的勞動力，充分利用人力資源，降低管理人員對于生產(chǎn)過程中信息的收集和整理工作，實現(xiàn)自動化的操作，降低成本，提高生產(chǎn)效率。2油田信息化管理的措施2.1統(tǒng)一規(guī)劃信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一般而言，油田企業(yè)規(guī)模較大，生產(chǎn)單位和各個部分需要建立聯(lián)系，從信息化管理橫向來看，信息化的管理內(nèi)容包括了生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)以及決策系統(tǒng)等的信息化，其中生產(chǎn)系統(tǒng)中的信息化是指對生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化進行控制，例如對生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)進行采集，隨后進行傳輸和處理，最后實施監(jiān)控和控制。因此企業(yè)信息化管理過程中，理所當然地應該包括自動化的控制過程。從企業(yè)的縱向管理上看，服務(wù)于決策層的決策支持系統(tǒng)（DSS）可以使得決策更加的合理和科學，這些就分廠需要基層基礎(chǔ)自動化控制人員提供較為準確和有效的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)和資料直接決定著管理操作的合理性。2.2加強信息管理規(guī)劃所謂的信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃就是指建行油田整個信息化建設(shè)作為一個整體來看，按照其數(shù)據(jù)而不是業(yè)務(wù)只能對其管理進行規(guī)劃，進而保證在實施的過程中不會出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象與問題，進而保證油田生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)資源共享。為了實現(xiàn)油田信息化管理，一定需要領(lǐng)導的大力參與，油田的管理人員需要樹立正確的信息化管理的理念。油田信息化管理的實施將改變以往信息在組織中的傳遞方式，其在組織結(jié)構(gòu)、工作方式、業(yè)務(wù)管理、信息共享等方面都將發(fā)生很大變化，因而油田信息化管理必將涉及到油田各部門及個人的利益問題，且信息化管理的規(guī)模越大，程度越深引發(fā)的矛盾越激烈，因而在信息化管理的過程中油田管理人員需要特別注意。2.3注重人才的培養(yǎng)石油信息化的建設(shè)，需要有人才的配合才能夠順利實施。在進行油田信息化建設(shè)的同時，還必須要注重對于人才的培養(yǎng)工作。信息化建設(shè)的初期，需要培養(yǎng)符合實際需求的現(xiàn)代化復合型人才，不僅要懂得對于基礎(chǔ)計算機知識的應用，還能夠不斷地創(chuàng)新思維，與時俱進。對于信息化的應用，必須要有一批高技術(shù)書評的信息化技術(shù)專業(yè)人員，所以企業(yè)需要不斷地吸收相關(guān)人才，強大自身的技術(shù)隊伍，并且對于內(nèi)部員工進行不斷地培訓和學習，加強企業(yè)人才建設(shè)的力度。定期的組織領(lǐng)導員工的交流和考察，吸收成功經(jīng)驗，促進企業(yè)信息化的發(fā)展。2.4落實信息安全管理責任認真貫徹執(zhí)行油田信息系統(tǒng)安全控制管理制度，落實安全控制管理的主體責任，加大事故隱患的排查力度，加大安全投入，切實提高油田信息系統(tǒng)的本質(zhì)安全度；首先從思想上提高認識，對各崗位各項工作落實主要領(lǐng)導人與責任人的責任制，明確安全監(jiān)管工作。同時要結(jié)合各工作組的職責與實際情況，制作科學的操作章程，健全和完善目標責任制，加大工作力度，對系統(tǒng)平臺內(nèi)硬件與軟件故障及危險源進行全面排查，與重點工作崗位及相關(guān)操作人簽訂安全目標責任書，明確管理人員和操作人員的安全責任，確保信息管理活動順利開展并取得實效。2.5信息資源的整合為了適應信息化管理的需求，需要對油田的信息化環(huán)境進行整體的審計及規(guī)劃，其需要從油田信息化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)信息平臺、應用系統(tǒng)以及管理等方面進行整體考慮。在以往油田信息化管理的過程中，其往往以部門的單項業(yè)務(wù)出發(fā)，構(gòu)建了一系列數(shù)據(jù)庫實施管理。這種多項獨立存在的信息管理方式不利于油田管理過程中實時了解其生產(chǎn)經(jīng)營等方面的綜合信息，進而無法掌控油田管理的整體情況。這就要求在油田信息化管理過程中，建立統(tǒng)一的信息平臺，對油田生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的信息進行集成，對所有的應用系統(tǒng)進行整合，進而為油田實現(xiàn)信息化管理打下良好的基礎(chǔ)。然而需要注意是信息化管理并不是用信息化去模擬現(xiàn)在有的管理方式方法，而是力求對現(xiàn)有的管理模式進行變革。從目前各企業(yè)的管理來看，其都在朝著扁平化的管理方向從目前各企業(yè)的管理來看，其都在朝著扁平化的管理方向發(fā)展，油田的信息化管理也需要適應時代的發(fā)展需求，逐漸加大對其部門和下屬單位的控制管理力度，也就是在信息化管理中朝著信息資源整合與集成方向發(fā)展?？偠灾?，統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)是實現(xiàn)油田信息化管理的重要途徑。2.6加強風險防范，提升系統(tǒng)安全性能提升信息系統(tǒng)安全性能的主要途徑，一是利用殺毒軟件來加強病毒防治，同時要本著預防為主的原則，對出入同一網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所有連接的數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、區(qū)分和防護，阻止不安全數(shù)據(jù)傳播，確?？尚湃蔚男畔⑼ㄟ^，降低輸入內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)的風險性，免遭受干擾和破壞；二是做好物理隔離，對機房和設(shè)備做好二次防護工作，對機房的主機、通信電纜、電源開關(guān)等做好防護；采用雙網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、雙服務(wù)器、雙前置作為備用模式，配備相應的電源設(shè)備，確保系統(tǒng)24小時不間斷運行；三是要定期做好系統(tǒng)升級清理與數(shù)據(jù)備份，及時將系統(tǒng)更新至最新版本，做好漏洞修復，卸載不必要的軟件及插件，關(guān)閉不必要的共享功能；將系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)和文件定期定時的用備份硬盤做好備份工作，保證其在系統(tǒng)被破壞后迅速恢復正常狀態(tài)。結(jié)語：綜上所述，在油田的生產(chǎn)過程中間應用信息化的管理手段，可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，降低人員成本投入，加強自身的市場競爭力。所以我們應該對于油田信息化管理進行大力的推廣，逐漸地實現(xiàn)全面的信息化管理機制。根據(jù)油田信息化管理的重要作用，采用適當合理的具體措