項(xiàng)目執(zhí)行制度

項(xiàng)目執(zhí)行制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是規(guī)范公司項(xiàng)目執(zhí)行的流程和方式，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司章程和公司管理制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部項(xiàng)目執(zhí)行活動(dòng)。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)階段第三條項(xiàng)目統(tǒng)籌項(xiàng)目立項(xiàng)必需經(jīng)過以企業(yè)管理負(fù)責(zé)人為核心的項(xiàng)目統(tǒng)籌小組進(jìn)行評(píng)估和決策，確定項(xiàng)目的必需性和可行性。項(xiàng)目統(tǒng)籌小組由公司高層管理人員構(gòu)成，由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長，包含相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理。第四條項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理需編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容至少包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告需由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目統(tǒng)籌小組提出，并經(jīng)項(xiàng)目統(tǒng)籌小組審批通過后方可立項(xiàng)。第三章項(xiàng)目執(zhí)行階段第五條項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理召集，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同參加。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目的是明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、任務(wù)分工及工期計(jì)劃，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員了解項(xiàng)目執(zhí)行要求。第六條項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、里程碑計(jì)劃、資源布置等，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和確認(rèn)。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目統(tǒng)籌小組的審批通過后正式生效。第七條項(xiàng)目執(zhí)行掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行，并監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目定時(shí)完成，并及時(shí)采取必需的調(diào)整措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題。第八條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目執(zhí)行中，如發(fā)生項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、本錢等方面的更改，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目統(tǒng)籌小組報(bào)告，并進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。項(xiàng)目更改需經(jīng)過項(xiàng)目統(tǒng)籌小組審批通過后方可執(zhí)行。如更改會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、本錢或質(zhì)量產(chǎn)生重點(diǎn)影響，須重新進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和決策。第九條質(zhì)量掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目交付物的質(zhì)量符合要求，訂立相應(yīng)的質(zhì)量掌控措施，并組織實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)樂觀搭配質(zhì)量掌控工作，對(duì)項(xiàng)目交付物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)審。第十條風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和掌控。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)樂觀參加風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。第十一條項(xiàng)目績效評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目績效進(jìn)行評(píng)估，包含進(jìn)度、本錢、質(zhì)量等方面，并及時(shí)向項(xiàng)目統(tǒng)籌小組匯報(bào)。項(xiàng)目績效評(píng)估結(jié)果將作為項(xiàng)目決策和管理的緊要依據(jù)。第四章項(xiàng)目收尾階段第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。項(xiàng)目驗(yàn)收由項(xiàng)目統(tǒng)籌小組負(fù)責(zé)，并形成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第十三條項(xiàng)目總結(jié)與歸檔項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)和分析，明確項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)看法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目相關(guān)文件、資料進(jìn)行歸檔，確保項(xiàng)目資料的完整性和可檢索性。第十四條項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向財(cái)務(wù)部門供應(yīng)項(xiàng)目相關(guān)的執(zhí)行情況和支出記錄。項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)依照相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，并及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核。第五章附則第十五條其他事項(xiàng)本制度未涉及的其他事項(xiàng)，可參照相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度進(jìn)行處理。本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第六章附則第十六條實(shí)施和監(jiān)督公司各級(jí)管理人員應(yīng)依照本制度的要求，樂觀組織和推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行工作。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，不得違反本制度內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管理。以上