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站名:站名:年級專業(yè):姓名:學(xué)號:凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁青海交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院《國際商務(wù)管理》
2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共25個小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在投資決策中,項目風(fēng)險的衡量和處理可使用()。A.調(diào)整資本成本法B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C.調(diào)整營業(yè)杠桿法D.調(diào)整折現(xiàn)率法2、某公司從銀行借款400萬元,借款的年利率是9%。每年付息,到期一次性還本,籌資費率為0.5%,企業(yè)所有稅稅率為25%,則該項長期投資的資本成本率為()。A.4.2%B.5.6%C.6.78%D.7.06%3、實用新型和外觀設(shè)計的保護期通常在()。A.15-20年B.10年C.20年D.永久4、以下關(guān)于PDCA循環(huán)說法錯誤的是()。A.PDCA循環(huán)作為企業(yè)開展質(zhì)量改進活動的一般方法,適用于企業(yè)的各方面工作B.各個PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進C.推動PCDA循環(huán),關(guān)鍵在A階段D.PDCA四個階段周而復(fù)始的循環(huán),回到原點5、關(guān)于福利的缺點,下列說法錯誤的是()。A.在提高員工工作績效方面的效果不如直接薪酬那么明顯B.具有柔性C.一旦提供很難將其取消D.增加企業(yè)的負擔6、某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號,產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺,該產(chǎn)品在機械加工車間的產(chǎn)出提前期為50天,則機械加工車間10月份出產(chǎn)的累積號數(shù)是()。A.600B.900C.1500D.18007、通過邀集專家,召開頭腦風(fēng)暴會議,針對企業(yè)經(jīng)營決策的問題,敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念,形成創(chuàng)造性的思維結(jié)論的方法是()。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義小組技術(shù)C.專家會議法D.德爾菲法8、反映企業(yè)股東權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益保障程度的指標是()。A.流動比率B.速動比率C.產(chǎn)權(quán)比率D.資產(chǎn)負債率9、在財務(wù)可行性評價指標中,不考慮資金的時間價值的指標是()。A.內(nèi)部報酬率B.凈現(xiàn)值C.非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標D.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標10、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘。不考慮搬運時間,按照平行移動方式計算一個批次該種零件的生產(chǎn)出來的是時間是()。A.163B.170C.175D.20011、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映指的是()。A.生產(chǎn)規(guī)模B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)資源D.生產(chǎn)方式12、大飛機生產(chǎn)企業(yè)的飛機裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置13、下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的說法中,錯誤的是()。A.產(chǎn)權(quán)制度就是所有制B.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度具有區(qū)界、激勵、約束和交易等功能C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的運行最終會影響到資源配置的效果D.在市場經(jīng)濟中,企業(yè)產(chǎn)權(quán)的實質(zhì)是所有權(quán)14、()是市場調(diào)查資源收集最基本、最常用的調(diào)查方法。A.訪問法B.文案調(diào)查法C.實驗調(diào)查法D.觀察法15、某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時,流水線每生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘,求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。A.48B.50C.480D.50016、隨著息稅前收益的增加,財務(wù)杠桿系數(shù)將會()。A.上升B.下降C.保持不變D.不知道17、B2C的一種特殊形式是()。A.B2BB.O2OC.C2CD.B2G18、控制圖的種類包括()。A.計量值控制圖和計數(shù)值控制圖B.計量值控制圖和計圖值控制圖C.計圖值控制圖和計數(shù)值控制圖D.計量值控制圖和計方值控制圖19、能夠增強公司的整體實力和各公司的應(yīng)變能力,但管理層之間容易發(fā)生沖突的跨國公司管理組織形式是()。A.全球職能結(jié)構(gòu)B.全球混合結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.國際業(yè)務(wù)部20、根據(jù)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中啄序理論的觀點,公司籌資應(yīng)當優(yōu)先采用()。A.內(nèi)部籌資B.債券籌資C.長期借款D.普通股籌資21、某馳名空調(diào)企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè),屬于()戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化22、豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā),杜絕浪費C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷23、數(shù)據(jù)庫技術(shù)研究和管理的對象是()。A.信息B.數(shù)據(jù)C.字符D.電子數(shù)據(jù)24、某車間在生產(chǎn)過程中,選取每個生產(chǎn)班次加工的第一個工件進行質(zhì)量檢驗。這種質(zhì)量檢驗方式是()。A.進貨檢驗B.首件檢驗C.巡回檢驗D.末件檢驗25、在產(chǎn)品介紹期的基礎(chǔ)上,某企業(yè)以高價格和較低的促銷費用來推出產(chǎn)品,該企業(yè)采取的是()。A.快速取脂策略B.緩慢取脂策略C.快速滲透策略D.緩慢滲透策略二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個選項是符合題目要求的.)1、下列屬于實施六西格瑪管理要經(jīng)理的步驟的是()A.成立專門委員會,選擇技術(shù)骨干,組成六西格瑪團隊B.培訓(xùn)C.流程實績評估D.總結(jié)E.持續(xù)改進2、與傳統(tǒng)采購相比,準時采購表現(xiàn)為()。A.采購批量為小批量、送貨頻率高B.供應(yīng)商選擇為短期合作、多源供應(yīng)C.檢查工作為逐漸減少、最后消除D.協(xié)商內(nèi)容為獲得最低價格E.信息交流為快速、可靠3、產(chǎn)品的生命周期包括()個階段。A.介紹期B.成長期C.競爭期D.成熟期E.衰退期4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷方式的說法正確的有()。A.病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理B.網(wǎng)絡(luò)視頻營銷將電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)營銷集于一身C.SNS營銷就是利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能,在六維理論的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的一種營銷D.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷的特點決定了其比其他郵件列表營銷具有更多的優(yōu)勢,是對郵件列表的替代和補充E.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷是通過把傳統(tǒng)的直銷行為和網(wǎng)絡(luò)有機結(jié)合,從而演變成了一種全新的,顛覆性的營銷模式5、企業(yè)外部招聘的形式主要有()。A.媒體廣告招聘B.校園招聘C.晉升D.獵頭公司招聘E.人才招聘會招聘6、質(zhì)量認證的發(fā)展階段包括()。A.合格聲明B.第三方合格評定C.第二方獨立證實D.風(fēng)箏標志E.合格評定7、內(nèi)部招聘的不足包括()。A.企業(yè)失去選擇外部優(yōu)秀人才的機會B.容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間員工之間的矛盾C.帶來新鮮血液D.容易導(dǎo)致近親繁殖E.不利于工作創(chuàng)新8、電子商務(wù)按照運行方式可以分為()。A.完全電子商務(wù)B.非完全電子商務(wù)C.全球電子商務(wù)D.遠程國內(nèi)電子商務(wù)E.區(qū)域化電子商務(wù)9、按照流水線生產(chǎn)對象的種類劃分,流水線可以分為()。A.固定流水線B.移動流水線C.單對象流水線D.多對象流水線E.不變流水線10、六西格瑪管理流程有()。A.界定B.測量C.分析D.改進E.制定三、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)隨著消費者環(huán)保意識的增強,綠色營銷成為企業(yè)發(fā)展的趨勢。請分析綠色營銷的概念和特點,以及企業(yè)如何實施綠色營銷策略,包括產(chǎn)品設(shè)計、包裝、促銷等方面。2、(本題5分)簡述企業(yè)核心競爭力的概念和特征,分析如何識別和培育企業(yè)的核心競爭力,以及如何通過核心競爭力獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。3、(本題5分)詳細說明企業(yè)在進行營銷道德管理時,如何制定道德準則,監(jiān)督營銷活動中的道德行為,處理道德違規(guī)事件。4、(本題5分)論述企業(yè)如何進行銷售預(yù)測的精度提升,采用先進的預(yù)測方法和技術(shù),結(jié)合市場動態(tài)進行調(diào)整。5、(本題5分)簡述企業(yè)在進行財務(wù)管理中的資金籌集應(yīng)考慮哪些渠道,如銀行貸款、股權(quán)融資、債券融資等,以及不同資金籌集渠道的優(yōu)缺點。四、解析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離分別是什么2、(本題10分)某企業(yè)擬決策下一
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