《企業(yè)成本管理培訓(xùn)》課件

企業(yè)成本管理培訓(xùn)歡迎參加企業(yè)成本管理培訓(xùn)！課程大綱11.企業(yè)成本管理概述22.成本計劃與預(yù)算33.成本控制與分析44.成本會計核算55.成本信息應(yīng)用66.成本管理案例分享1.企業(yè)成本管理概述成本管理概述成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定的成本目標(biāo)，對成本進(jìn)行計劃、控制、核算和分析等一系列活動。成本管理的重要性成本管理對于企業(yè)的盈利能力、競爭優(yōu)勢、市場份額和可持續(xù)發(fā)展都至關(guān)重要。有效的成本管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高效益，增強(qiáng)競爭力。成本的定義和分類成本定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種耗費(fèi)，是企業(yè)在取得收入的過程中所付出的代價。成本分類成本可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，例如按照成本構(gòu)成、成本形成過程、成本控制方法等。成本管理的目標(biāo)和原則成本管理目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理原則成本管理原則包括成本效益原則、成本控制原則、成本核算原則、成本分析原則等。成本管理在企業(yè)中的地位1企業(yè)戰(zhàn)略2經(jīng)營管理3成本管理成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。2.成本計劃與預(yù)算成本預(yù)算成本預(yù)算是指企業(yè)對未來一定時期內(nèi)成本發(fā)生的預(yù)計，是成本管理的基礎(chǔ)。成本計劃成本計劃是指企業(yè)對成本管理的具體方案，是實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的具體步驟。成本預(yù)算的編制方法零基預(yù)算從零開始編制預(yù)算，不考慮上一年度的預(yù)算數(shù)據(jù)。增量預(yù)算以上一年的預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)行調(diào)整和增減。生產(chǎn)成本預(yù)算1直接材料預(yù)計生產(chǎn)所需原材料的成本。2直接人工預(yù)計生產(chǎn)所需人工成本。3制造費(fèi)用預(yù)計生產(chǎn)過程中的間接成本。銷售及管理費(fèi)用預(yù)算1銷售費(fèi)用預(yù)計銷售過程中的費(fèi)用，例如廣告費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。2管理費(fèi)用預(yù)計企業(yè)管理過程中的費(fèi)用，例如辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。3.成本控制與分析1控制成本成本控制是指企業(yè)采取各種措施，確保成本支出不超過預(yù)算。2分析成本成本分析是指對成本發(fā)生情況進(jìn)行分析，找出成本增減的原因。生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)材料控制控制原材料的采購價格、數(shù)量和質(zhì)量。人工控制控制人工的效率、數(shù)量和工資成本。制造費(fèi)用控制控制設(shè)備維護(hù)、能源消耗等方面的成本。材料成本控制采購控制控制原材料的采購價格、數(shù)量和質(zhì)量。庫存控制控制原材料的庫存數(shù)量，減少庫存積壓。人工成本控制招聘控制控制員工的招聘數(shù)量，避免人員冗余。培訓(xùn)控制提高員工的技能水平，提高生產(chǎn)效率。薪酬控制控制員工的工資成本，制定合理的薪酬體系。制造費(fèi)用控制1設(shè)備維護(hù)定期維護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本。2能源消耗節(jié)約能源消耗，降低能源成本。3安全管理加強(qiáng)安全管理，減少事故發(fā)生，降低安全成本。4.成本會計核算成本核算方法成本核算方法是指對成本進(jìn)行收集、整理和分析的方法，常用的成本核算方法包括分步法成本核算、活動成本核算等。成本核算目的成本核算的目的是為了準(zhǔn)確地反映企業(yè)成本的發(fā)生情況，為企業(yè)進(jìn)行成本管理提供依據(jù)。成本核算方法分步法成本核算分步法成本核算將生產(chǎn)過程劃分為若干步驟，分別計算每個步驟的成本。適用范圍適用于生產(chǎn)過程較復(fù)雜、產(chǎn)品種類較多的企業(yè)?；顒映杀竞怂慊顒映杀竞怂阋曰顒訛榛A(chǔ)進(jìn)行成本核算，將成本分配到相關(guān)的活動。適用范圍適用于生產(chǎn)過程較為簡單的企業(yè)，例如服務(wù)業(yè)、零售業(yè)。5.成本信息應(yīng)用1經(jīng)營決策成本信息可以為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)，例如產(chǎn)品定價、生產(chǎn)計劃等。2績效考核成本信息可以用于考核員工和部門的績效，例如成本控制目標(biāo)的完成情況。3產(chǎn)品定價成本信息可以用于確定產(chǎn)品的成本價格，確保產(chǎn)品的盈利能力。成本信息在經(jīng)營決策中的應(yīng)用成本目標(biāo)制定成本信息可以幫助企業(yè)制定合理的成本目標(biāo)，例如降低成本、提高效率。投資決策成本信息可以幫助企業(yè)評估投資項目的成本效益，例如新建工廠、引進(jìn)新設(shè)備。成本信息在績效考核中的應(yīng)用1成本控制指標(biāo)制定成本控制指標(biāo)，例如成本降低率、成本占收入比例等。2績效評估根據(jù)成本控制指標(biāo)，評估員工和部門的績效。成本信息在產(chǎn)品定價中的應(yīng)用1成本加成定價法在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，加上一定的利潤率進(jìn)行定價。2價值定價法根據(jù)產(chǎn)品的價值進(jìn)行定價，例如產(chǎn)品的質(zhì)量、性能等。6.成本管理案例分享優(yōu)秀企業(yè)案例學(xué)習(xí)一些企業(yè)成本管理的成功案例，例如豐田的精益生產(chǎn)模式、蘋果的供應(yīng)鏈管理等。常見問題探討企業(yè)成本管理中常見的問題，例如成本控制不嚴(yán)、成本核算不準(zhǔn)確等。解決方案分享解決成本管理問題的有效措施，例如改進(jìn)成本控制方法、優(yōu)化成本核算流程等。成本管理優(yōu)秀企業(yè)案例豐田精益生產(chǎn)通過消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。蘋果供應(yīng)鏈管理建立高效的供應(yīng)鏈，降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。成本管理常見問題與解決方案成本控制不嚴(yán)加強(qiáng)成本控制意識，制定嚴(yán)格的成本控制措施。