XXX公司“十四五”數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃

數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃前言當(dāng)前，以新一代信息技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命正向經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域全面滲透，引領(lǐng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式快速變革，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化已成為第四次工業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)要素。習(xí)近平總書記指出：“要站在統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局、發(fā)展安全兩件大事，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)”。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，XXX公司（以下簡稱“集團(tuán)”或“公司”）作為特大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家重大決策部署，提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，明確定位、清晰目標(biāo)，服務(wù)戰(zhàn)略、突出主業(yè)，整合資源、強(qiáng)健體系，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略支撐，將數(shù)字技術(shù)融入公司生產(chǎn)運(yùn)營全過程，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平，打造下一代交通基建產(chǎn)品和服務(wù)能力，努力構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，積極推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外數(shù)字生態(tài)融合發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展?！皵?shù)字化”核心要義是通過深度應(yīng)用“云大物移智鏈”等新一代信息技術(shù)，“云網(wǎng)邊端”一體化、中臺(tái)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)體系，、5G等現(xiàn)代通信手段，以及以BIM為核心的數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用，不斷提高XXX公司數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，將數(shù)字技術(shù)融入生產(chǎn)運(yùn)營全過程，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)治理形式、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式進(jìn)行全面數(shù)字化改造，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)形成適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)競爭的“對(duì)內(nèi)推進(jìn)平臺(tái)化、對(duì)外推動(dòng)生態(tài)化”的新型企業(yè)架構(gòu)。本次規(guī)劃旨在深入分析公司發(fā)展內(nèi)外部形勢(shì)和環(huán)境，把握新一代信息技術(shù)及其與傳統(tǒng)建筑行業(yè)的融合創(chuàng)新方向，積極融入國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展歷史進(jìn)程，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定滿足公司中長期發(fā)展需要的具有科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，指引“十四五”期及未來較長一段時(shí)期公司數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)、方向、思路，明確重點(diǎn)任務(wù)，構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)體系，支撐XXX公司全面建設(shè)具有全球競爭力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)。第一章發(fā)展回顧“十三五”期，XXX公司以“全面建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”為目標(biāo)，圍繞“XXX公司”總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持管理創(chuàng)新和問題導(dǎo)向，堅(jiān)持集團(tuán)主導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)先行、協(xié)同共享，堅(jiān)持信息化頂層設(shè)計(jì)“一張藍(lán)圖繪到底”，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，大力實(shí)施信息化穿透工程，推動(dòng)信息化核心架構(gòu)的全面升級(jí)，深化落實(shí)應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息化管控架構(gòu)等“四大架構(gòu)”的建設(shè)任務(wù)，推進(jìn)業(yè)務(wù)和信息化深度融合，有效支撐管理變革提升，數(shù)據(jù)資源不斷豐富，基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全保障有力，管理組織和推進(jìn)體系持續(xù)完善，公司信息化水平顯著提高，在信息化水平評(píng)價(jià)中逐步攀升至企業(yè)前列。一、信息化管理體系日益完善成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的信息化和網(wǎng)絡(luò)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立業(yè)務(wù)和信息化部門協(xié)同工作機(jī)制及總部和二級(jí)單位協(xié)同推進(jìn)機(jī)制；組建信科集團(tuán)，成立XXX公司智慧研究院和XXX公司BIM中心，以自有團(tuán)隊(duì)為主推進(jìn)信息化建設(shè)，整合內(nèi)外部力量，形成“自主可控+快速研發(fā)”模式，從事信息化工作的員工數(shù)量增長至3800人左右，占員工總數(shù)2.5%；不斷完善信息化制度、標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，發(fā)布實(shí)施了公司《信息化專項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法》等9項(xiàng)管理辦法以及《生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)》等8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；持續(xù)加大信息化投入，截止“十三五”期末，公司年度信息化投入達(dá)9億元（其中總部統(tǒng)籌X億元），約占營業(yè)收入的X‰。網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與安全日趨成熟升級(jí)北京、廈門“兩地雙中心”，按照“互為備份、協(xié)同運(yùn)行、資源共享”運(yùn)行機(jī)制，保障信息系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行；圍繞北京、廈門加強(qiáng)國內(nèi)廣域網(wǎng)建設(shè)，覆蓋集團(tuán)二級(jí)企業(yè)，并基于香港、巴黎開展海外網(wǎng)絡(luò)匯聚中心建設(shè)，支撐海外業(yè)務(wù)訪問需求，為全集團(tuán)信息化應(yīng)用提供了必要的基礎(chǔ)環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)收口及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造升級(jí)，從網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、終端、應(yīng)用等層面形成縱深防御體系，覆蓋各級(jí)單位，在2020年、2021年國家網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習(xí)中均獲得優(yōu)異成績。輔助管理決策效能已顯現(xiàn)大力開展數(shù)據(jù)治理工作，啟動(dòng)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)，制定了人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備物資、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；有效開展了數(shù)據(jù)分析展示、數(shù)據(jù)采集、深化數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用，依托BI初步構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫，打造市場(chǎng)經(jīng)營、生產(chǎn)管理、黨建監(jiān)督、資源分析、調(diào)度應(yīng)急等五大主題的管理駕駛艙，支撐人力、黨建、運(yùn)營監(jiān)管、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開發(fā)、海外業(yè)務(wù)等的數(shù)據(jù)分析需求，并為各單位提供延伸服務(wù)，形成多場(chǎng)景、多層級(jí)管理決策支撐，奠定了數(shù)據(jù)資源管理與應(yīng)用的良好基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)資源的價(jià)值已初步顯現(xiàn)。四、全員協(xié)同與辦公提質(zhì)增效基于公司管理流程再造和組織機(jī)構(gòu)變革，全面打造“內(nèi)容聚合，一網(wǎng)通辦”的協(xié)同工作管理環(huán)境，以開展一體化業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享為目的，實(shí)現(xiàn)黨建、三重一大、審計(jì)、云電商、BI等42個(gè)統(tǒng)建系統(tǒng)和各單位600余個(gè)自建系統(tǒng)的集成共享。全球2746家機(jī)構(gòu)和17萬名員工在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間開展業(yè)務(wù)協(xié)同、溝通交流和信息共享，充分提升各級(jí)協(xié)同管理效能，并在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用，有效支撐集團(tuán)運(yùn)營管控。五、主業(yè)管理支撐力顯著增強(qiáng)建立開放共享的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，為全集團(tuán)提供工程物資、辦公用品、勞務(wù)分包、差旅等業(yè)務(wù)專區(qū)服務(wù)支撐。目前依托平臺(tái)整合供應(yīng)商信息超10萬家，實(shí)現(xiàn)物資裝備采購總額X億元，節(jié)約成本X%；完成商旅服務(wù)總額X億元；實(shí)現(xiàn)電子超市采購X億元、工程輔材采購X億元、工程勞務(wù)分包X億元；大力推進(jìn)推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化，應(yīng)用了生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、智慧工地系統(tǒng)等，為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與過程管控提供了在線化、實(shí)時(shí)化和智能化支撐，精細(xì)化管理初顯成效，已覆蓋全集團(tuán)所有在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)X余艘船舶及X余臺(tái)套機(jī)械設(shè)備的有效監(jiān)管。同時(shí)，加大BIM技術(shù)的研發(fā)投入，在X余個(gè)項(xiàng)目落地應(yīng)用。六、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭良好隨著“十三五”大力推進(jìn)信息化規(guī)劃的落地，一是形成了基于生產(chǎn)經(jīng)營采集、生產(chǎn)指揮調(diào)度、綜合信息門戶、云電商、項(xiàng)目管理等42項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品，其中云電商、數(shù)據(jù)、大學(xué)、工地疫情防控等5項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)入了抗疫數(shù)字化示范產(chǎn)品名錄。在BIM應(yīng)用方面取得系列突破；三是信息化自主研發(fā)水平明顯提升，取得了交通大數(shù)據(jù)、安全應(yīng)急及網(wǎng)絡(luò)安全、技術(shù)應(yīng)用、自動(dòng)化生產(chǎn)等4個(gè)交通行業(yè)研發(fā)中心認(rèn)定，逐步形成了圍繞信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)能力和行業(yè)影響力。第二章發(fā)展環(huán)境一、數(shù)字化發(fā)展成為時(shí)代主題近年來，新一代信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)、加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域和全過程，成為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的先導(dǎo)力量，帶動(dòng)幾乎所有領(lǐng)域發(fā)生以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的技術(shù)革命。信息、資本、技術(shù)、人才在全球范圍內(nèi)加速流動(dòng)，全球數(shù)字化發(fā)展進(jìn)入全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的新階段，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。從國際看，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國際環(huán)境日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)上升，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。推動(dòng)新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與國產(chǎn)化替代，發(fā)揮數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素在促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，孕育著產(chǎn)業(yè)變革的巨大潛能，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為我國構(gòu)筑新的國際競爭優(yōu)勢(shì)、搶占發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵領(lǐng)域。從國內(nèi)看，當(dāng)前我國正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。黨中央審時(shí)度勢(shì)，提出堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，推動(dòng)綠色發(fā)展，建設(shè)美麗中國，提出2030年碳達(dá)峰和2060年碳中和目標(biāo)，加快推進(jìn)建設(shè)交通強(qiáng)國，深入實(shí)施制造強(qiáng)國和科技強(qiáng)國戰(zhàn)略，推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的核心要素和企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域。數(shù)字化發(fā)展成為國家戰(zhàn)略黨的十八大以來，黨中央高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國和國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署，大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。國家第十四個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，單設(shè)篇章明確提出要加快數(shù)字化發(fā)展，激活數(shù)據(jù)要素潛能，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。2020年4月，國家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》的通知，要求大力培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，深入推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化企業(yè)、構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈、培育數(shù)字化生態(tài)。2019年9月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《交通強(qiáng)國建設(shè)綱要》，要求瞄準(zhǔn)新一代信息技術(shù)、人工智能、智能制造、新材料、新能源等世界科技前沿，加強(qiáng)對(duì)可能引發(fā)交通產(chǎn)業(yè)變革的前瞻性、顛覆性技術(shù)研究，推動(dòng)新技術(shù)與交通行業(yè)深度融合。2020年8月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，要求國有企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能的重要-6-手段，著力夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新，全面推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板。同時(shí)，要求各企業(yè)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)國資監(jiān)管和企業(yè)數(shù)字化工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)信工作的重要指示上來，牢牢抓住數(shù)字化發(fā)展歷史機(jī)遇，緊密結(jié)合國資國企改革發(fā)展實(shí)際，以數(shù)字化助力國資國企監(jiān)管和職能轉(zhuǎn)變，以數(shù)字化助力央企高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化發(fā)展成為行業(yè)選擇推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，需要從過去傳統(tǒng)粗放模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝省⒌统杀?、可持續(xù)的新模式，而從工業(yè)時(shí)代發(fā)展起來的傳統(tǒng)建筑行業(yè)的主要依賴資源要素投入和大規(guī)模投資拉動(dòng)發(fā)展，勞動(dòng)密集特征明顯，資源消耗與碳排放量大、運(yùn)營效率不高、勞動(dòng)力短缺、盈利空間收窄等問題突出，特別是在疫情常態(tài)化影響下傳統(tǒng)建造方式受到較大沖擊，粗放型的發(fā)展模式難以為繼，亟需新型能力建設(shè)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新興技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，通過數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用實(shí)現(xiàn)兩化融合，以及數(shù)據(jù)與智能化驅(qū)動(dòng)變革與創(chuàng)新，推動(dòng)工程項(xiàng)目全要素、全生命期閉環(huán)化管理，高效引導(dǎo)各類要素更加協(xié)同地向先進(jìn)生產(chǎn)力集聚，建立與數(shù)字生產(chǎn)力相匹配的新型生產(chǎn)關(guān)系，是賦能以建筑行業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由過去資源驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，催生-7-新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，建筑行業(yè)主要面臨以下數(shù)字技術(shù)應(yīng)用新趨勢(shì)：一是數(shù)字孿生技術(shù)。以BIM技術(shù)為核心，基于統(tǒng)一的BIM標(biāo)準(zhǔn)，融合應(yīng)用GIS等仿真或圖數(shù)據(jù)庫，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期進(jìn)行建模與模擬，通過3D（三維建筑模型）、4D（時(shí)間安排數(shù)據(jù)）、5D（成本數(shù)據(jù)）和6D（項(xiàng)目全生命周期信息）BIM的多類別應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)模型可視化，完整模擬現(xiàn)實(shí)情況，清晰展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)態(tài)，有助于提高建筑行業(yè)整體生產(chǎn)力水平，降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、減少施工差錯(cuò)、提高預(yù)算及成本管理質(zhì)量。二是“云大物移智鏈”。云計(jì)算的普及和應(yīng)用改變了IT設(shè)施投資、建設(shè)和運(yùn)維模式，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算能力的資源化整合和商品化服務(wù)；大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)海量的整合、處理和分析，通過對(duì)數(shù)據(jù)的加工實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的增值，需依托云計(jì)算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫和云存儲(chǔ)、虛擬化技術(shù)；物聯(lián)網(wǎng)即萬物相連的互聯(lián)網(wǎng)，利用信息傳感設(shè)備實(shí)現(xiàn)了人機(jī)物三元融合，推動(dòng)物理世界、數(shù)字世界、人類社會(huì)之間融合；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從根本上擺脫了固定互聯(lián)網(wǎng)的限制和束縛，5G技術(shù)的高速度、低延遲、可拓展特性為建筑行業(yè)提供了廣泛的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景支撐；人工智能技術(shù)基于對(duì)人類智能活動(dòng)規(guī)律的研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)意識(shí)和思維信息過程的模擬，并通過提高大數(shù)據(jù)自主分析能力，發(fā)掘新意義和新價(jià)值；區(qū)塊鏈通過加密技術(shù)形成了去中心化的可靠、透明、安全、可追溯的分布式數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)記錄、傳播和存儲(chǔ)方式變革，是新的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。三是新興技術(shù)體系。中臺(tái)是當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸與障礙后，為解決實(shí)際問題而提出的解決方案，其中業(yè)務(wù)中臺(tái)提供業(yè)務(wù)重用服務(wù)、數(shù)據(jù)中臺(tái)提供數(shù)據(jù)分析能力、技術(shù)中臺(tái)提供技術(shù)支撐能力，幫助解決基礎(chǔ)設(shè)施，分布式數(shù)據(jù)庫等底層技術(shù)問題，還包括流程中臺(tái)、算法中臺(tái)、研發(fā)中臺(tái)、組織中臺(tái)等；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是通過管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品和客戶緊密連接融合起來，形成跨設(shè)備、跨系統(tǒng)、跨廠區(qū)、跨地區(qū)的互聯(lián)互通，推動(dòng)服務(wù)體系智能化、各類要素資源的高效共享以及行業(yè)之間的跨越式發(fā)展。四是其它技術(shù)應(yīng)用。包括通信、AR/VR、3D打印、數(shù)字標(biāo)識(shí)、生物識(shí)別、量子計(jì)算等技術(shù)，當(dāng)前已經(jīng)在不同行業(yè)的發(fā)展中起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用，這些技術(shù)與上述技術(shù)不斷創(chuàng)新融合，以指數(shù)級(jí)速度展開，形成多種技術(shù)的整體演進(jìn)和群體性突破，也將為建筑工程行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展帶來全新的可能性。XXX公司數(shù)字化發(fā)展要求XXX公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，站在國有資本投資公司改革試點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)“十四五”及更長一個(gè)時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的大局上，提出了打造具有全球競爭力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”的世界一流企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，制定了戰(zhàn)略目標(biāo)和總體發(fā)展思路，并對(duì)數(shù)字化發(fā)展提出了高要求。董事長在XXX公司第三次黨代會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：“夯實(shí)信息化支撐，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，以數(shù)字化促進(jìn)管理變革、以數(shù)字化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”。XXX公司“十四五”總體規(guī)劃明確指出實(shí)施數(shù)智XXX公司戰(zhàn)略，加速數(shù)字化升維，構(gòu)建基于主業(yè)的新型數(shù)智產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成差異化競爭優(yōu)勢(shì)，開辟高質(zhì)量發(fā)展新空間。“十四五”及未來較長一段時(shí)期，公司數(shù)字化工作將堅(jiān)決切實(shí)貫徹落實(shí)國家戰(zhàn)略部署和相關(guān)要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，加快組織創(chuàng)新、打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理體系；加快技術(shù)創(chuàng)新、打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)內(nèi)核；加快融合創(chuàng)新、打造數(shù)字生產(chǎn)運(yùn)營體系；加快跨界創(chuàng)新、打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)；統(tǒng)籌部署，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施，打造建筑類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范樣板，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)由過去的資源驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換，由傳統(tǒng)的體制、機(jī)制向新模式、新生態(tài)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)XXX公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。XXX公司數(shù)字化診斷評(píng)估由中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》（T/AIITRE10001-2021）將數(shù)字化發(fā)展劃分為五個(gè)階段，即：1、規(guī)范級(jí)發(fā)展階段（CL1），特征是職能驅(qū)動(dòng)型。提升了相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行規(guī)范性，但尚未支持主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)字化和柔性化運(yùn)行。2、場(chǎng)景級(jí)發(fā)展階段（CL2），特征是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型。提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行柔性和效率、實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景級(jí)信息對(duì)稱，提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)資源配置效率，打造形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字場(chǎng)景。3、領(lǐng)域級(jí)發(fā)展階段（CL3），特征是知識(shí)驅(qū)動(dòng)型。主要業(yè)務(wù)活動(dòng)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、核心要素間動(dòng)態(tài)全局優(yōu)化，數(shù)據(jù)作用顯現(xiàn)，跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的領(lǐng)域級(jí)信息對(duì)稱，提升主營業(yè)務(wù)集成融合、動(dòng)態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行能力。4、平臺(tái)級(jí)發(fā)展階段（CL4），特征是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型。通過平臺(tái)級(jí)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)化推動(dòng)組織全要素、全過程業(yè)務(wù)流程互通和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，數(shù)據(jù)充分開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織及組織之間的信息對(duì)稱，并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。5、生態(tài)級(jí)發(fā)展階段（CL5），特征是智能驅(qū)動(dòng)型。面向跨組織、合作伙伴、用戶實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，基于數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)資源、業(yè)務(wù)、能力要素的開放共享和協(xié)同合作，提升生態(tài)圈價(jià)值智能化創(chuàng)造能力和資源綜合開發(fā)水平，打造生態(tài)組織。經(jīng)診斷分析，并從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型五個(gè)維度，分咨詢?cè)O(shè)計(jì)、基建施工、裝備制造、資管服務(wù)四個(gè)板塊，對(duì)集團(tuán)及所屬49家子公司數(shù)字化發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，公司當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平總體得分44.05分，較全國平均水平（33.70分）高30.7%，較企業(yè)平均水平（40.31分）高9.3%，超過全國83.29%的企業(yè)，居于全國上游。XXX公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段整體處于從場(chǎng)景級(jí)向領(lǐng)域級(jí)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前，公司在發(fā)展戰(zhàn)略層面已充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性。在技術(shù)支撐和管理保障方面，已初步形成涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織的系統(tǒng)性協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并建立了與之相適應(yīng)的治理體系。但在數(shù)據(jù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)與運(yùn)營管控、用戶服務(wù)、生態(tài)合作和員工賦能等新型能力建設(shè)方面，業(yè)務(wù)數(shù)字化、業(yè)務(wù)集成融合、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和數(shù)字業(yè)務(wù)培育等業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面尚處于規(guī)范級(jí)，主要以支撐主營業(yè)務(wù)單一職能優(yōu)化和關(guān)鍵單項(xiàng)業(yè)務(wù)為主，體系協(xié)同貫通、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、業(yè)務(wù)融合發(fā)展、全要素生產(chǎn)率提升和價(jià)值創(chuàng)造等方面還存在諸多不足。各產(chǎn)業(yè)板塊、各子公司數(shù)字化水平差異較大，達(dá)到領(lǐng)域級(jí)的子公司有13家，約占三分之一。四個(gè)板塊間以及板塊內(nèi)部子公司數(shù)字化發(fā)展水平差異較大，板塊內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型較好的子公司與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)也存在一定差距，其中：咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)得分49.66分，處于行業(yè)中上游水平，但在數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集及數(shù)據(jù)建模方面表現(xiàn)欠佳，難以支撐數(shù)據(jù)全生命周期的資產(chǎn)化管理，距離實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的企業(yè)級(jí)數(shù)字孿生體建模還存在較大差距；基建施工業(yè)務(wù)得分46.97分，比全國建筑業(yè)平均得分（32.29分）高45.5%，處于行業(yè)上游水平，但由于建筑行業(yè)整體數(shù)字化進(jìn)程相對(duì)落后于其它產(chǎn)業(yè)，尚處于低位狀態(tài)，在智能化施工、智慧化管理、設(shè)備設(shè)施集成管控、施工現(xiàn)場(chǎng)要素集成互聯(lián)、全生命周期協(xié)同優(yōu)化等方面仍存在較大提升空間；裝備制造業(yè)務(wù)得分42.35分，處于行業(yè)中游水平，在向智能制造、制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型過程中的數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集與開發(fā)利用、研發(fā)智能化水平、生產(chǎn)智能化管控機(jī)制、“產(chǎn)品+服務(wù)”新模式等方面還需進(jìn)一步提升；資管服務(wù)業(yè)務(wù)得分31.64分，處于行業(yè)中下游水平，需進(jìn)一步形成一體化運(yùn)營管控機(jī)制，并強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理能力，提高數(shù)據(jù)管理及運(yùn)營管理一體化水平，激活數(shù)據(jù)要素的驅(qū)動(dòng)價(jià)值。先進(jìn)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展對(duì)標(biāo)考慮綜合競爭力、行業(yè)特性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度等因素，選取了數(shù)字化發(fā)展成效顯著或獨(dú)具特色的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，歸納總結(jié)了先進(jìn)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的主要共性思路和特點(diǎn)。一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升為公司戰(zhàn)略。各對(duì)標(biāo)企業(yè)基于宏觀形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)和公司戰(zhàn)略分析，明確定位數(shù)字化工作的價(jià)值與作用，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略核心內(nèi)容，將數(shù)字化發(fā)展作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破口，描繪了具有本企業(yè)特色的數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖，各級(jí)組織一把手親自抓，全員參與，突出強(qiáng)調(diào)數(shù)字化工作集中統(tǒng)一管理，普遍形成了推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良好文化氛圍。二是不斷提升業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新能力。各對(duì)標(biāo)企業(yè)更加注重?cái)?shù)字化對(duì)企業(yè)、員工、社會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造，通過數(shù)字化深化業(yè)務(wù)協(xié)同、智能生產(chǎn)和大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新應(yīng)用為導(dǎo)向，提升產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，深化共享服務(wù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用，助力合作伙伴、企業(yè)員工開展全球化協(xié)同設(shè)計(jì)、服務(wù)、運(yùn)營、交付，實(shí)現(xiàn)全球資源最優(yōu)配置，最大程度地提高生產(chǎn)效能、降低運(yùn)營成本、保證交付質(zhì)量。三是順應(yīng)數(shù)字技術(shù)融合發(fā)展趨勢(shì)。各對(duì)標(biāo)企業(yè)結(jié)合數(shù)字技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)特點(diǎn)，積極探索大數(shù)據(jù)、BIM+人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)、中臺(tái)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)的融合應(yīng)用，提升“算力+算法”能力，對(duì)企業(yè)管理理念、管理工具、管理方式進(jìn)行系統(tǒng)性重塑，為傳統(tǒng)行業(yè)推進(jìn)管理的數(shù)字化、智能化升級(jí)提供強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是積極探索培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。各對(duì)標(biāo)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展都培育孵化一支自有專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為強(qiáng)有力的支撐，在大力推動(dòng)企業(yè)管理數(shù)字化升級(jí)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的同時(shí)，結(jié)合自身行業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)能力，進(jìn)行數(shù)字化能力的開-14-放和服務(wù)共享，探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，培育新型數(shù)字業(yè)態(tài)（例如國家電網(wǎng)智慧能源服務(wù)平臺(tái)、石化智云等），推動(dòng)實(shí)現(xiàn)新興市場(chǎng)增值創(chuàng)效。五是持續(xù)加強(qiáng)核心資源投入保障。各對(duì)標(biāo)企業(yè)建設(shè)了科學(xué)的數(shù)字化推進(jìn)組織，創(chuàng)新數(shù)字化人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，數(shù)字化專業(yè)隊(duì)伍力量不斷加強(qiáng)。同時(shí)加大資金投入，近年來國家能源、中國華能、國家電投等企業(yè)年度信息化投資均接近20億，中國石油超50億，國家電網(wǎng)近80億，其中國家能源信息化投入占營業(yè)收入約3‰，中國華能約6‰，國家電投約7‰，中國石油約2‰，國家電網(wǎng)約3‰，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。第三章發(fā)展制約綜合集團(tuán)信息化建設(shè)成效以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展所處的宏觀、微觀環(huán)境，當(dāng)前公司總體數(shù)字化水平對(duì)支撐打造具有全球競爭力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還存在不足，具體表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一、數(shù)字化戰(zhàn)略與文化方面當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容，但各單位對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)仍需加強(qiáng)，仍有部分單位尚未制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃，或規(guī)劃思路仍側(cè)重于傳統(tǒng)的信息技術(shù)應(yīng)用，與國家大政方針、部署要求、集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展需求不符。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)員工對(duì)數(shù)字化發(fā)展的認(rèn)知水平也存在不同程度的差距，數(shù)字化發(fā)展建設(shè)的文化氛圍不足，需建立高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略和文化共識(shí)。二、協(xié)同機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化方面戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、信息三方協(xié)同機(jī)制仍需深化，跨部門、跨層級(jí)流程體系和數(shù)據(jù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平不足，橫向協(xié)同的“部門墻”和縱向管理斷層現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與信息化“兩張皮”現(xiàn)象，同時(shí)公司各類管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)也難以高效沉淀、積累、傳承和共享；裝備智能化和生產(chǎn)智能化作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，集團(tuán)統(tǒng)籌管理以及與子公司、項(xiàng)目的協(xié)同不足，缺乏統(tǒng)一的管理組織和管理標(biāo)準(zhǔn)。-16-三、運(yùn)營管理提質(zhì)增效方面貫通各層級(jí)、連通海內(nèi)外、融合全XXX公司的一體化運(yùn)營管控能力亟待提升。財(cái)務(wù)一體化和業(yè)財(cái)融合不完善，全域業(yè)務(wù)流程尚未實(shí)現(xiàn)線上化協(xié)同貫通和“一網(wǎng)通辦”，項(xiàng)目缺乏兼容各層級(jí)管控和多類型、多場(chǎng)景、多復(fù)雜度個(gè)性化管理需求的平臺(tái)化支撐，供應(yīng)鏈體系尚未基于全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展實(shí)現(xiàn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈支撐，海外信息化進(jìn)程與海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略不符，打通決策、生產(chǎn)、監(jiān)督、服務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)集成和共享不足，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營分析、業(yè)務(wù)預(yù)警預(yù)判、子公司畫像、項(xiàng)目畫像、員工畫像的輔助決策支撐力有待提升。四、主營業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展方面新技術(shù)與主業(yè)融合、“產(chǎn)信融”協(xié)同發(fā)展不足，支撐“兩大兩優(yōu)”經(jīng)營策略的“數(shù)字+”和“智能+”業(yè)務(wù)創(chuàng)新價(jià)值體現(xiàn)不充分，XXX公司特色BIM體系、標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)不完善，項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化移交和交通基建產(chǎn)品數(shù)字化能力尚未形成競爭力，建造智能化、裝備智能化、生產(chǎn)綠色化、管理動(dòng)態(tài)化水平需大幅提升，各單位沿供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品/服務(wù)全生命周期的業(yè)務(wù)集成尚處起步階段，數(shù)字產(chǎn)品、技術(shù)能力、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化能力和潛力需進(jìn)一步提升和挖掘。數(shù)字基礎(chǔ)能力建設(shè)方面支撐打造交通基建互聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)的數(shù)字基礎(chǔ)能力存在短板和不足。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雖已初見成效，但全集團(tuán)數(shù)據(jù)中心資源、全球網(wǎng)絡(luò)體系的統(tǒng)籌整合和共享利用不足；網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)隨信息化建設(shè)步伐的加快而逐步增大，公司各類信息的分級(jí)分類差異化防護(hù)體系還不健全；現(xiàn)有的傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)體系難以滿足快速的業(yè)態(tài)迭代、組織變革、決策分析和扁平化、共享化管理需求，基于“云網(wǎng)邊端”的XXX公司混合云技術(shù)架構(gòu)體系亟待建設(shè)。關(guān)鍵資源保障體系方面人才和資金規(guī)模與旺盛的數(shù)字化發(fā)展和建設(shè)需求不匹配。目前集團(tuán)從事數(shù)字化工作的員工（包含管理崗、技術(shù)崗和專業(yè)科技公司人員）總共3800人左右，約占公司員工總數(shù)的2.5%，人才梯度不協(xié)調(diào)、人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)、人才規(guī)模不強(qiáng)大問題存在，適應(yīng)XXX公司數(shù)字化發(fā)展需求的高水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)需盡快打磨成形；集團(tuán)近三年數(shù)字化發(fā)展的資金投入占營業(yè)收入的比例約為1.3‰，而對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的投入占營收比重約在2‰-7‰之間，在資金投入方面還存在一定的差距。第四章發(fā)展思路一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要指示精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以全面建成具有全球競爭力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略指引，遵循統(tǒng)籌布局、重點(diǎn)突破、自主可控、支撐發(fā)展基本方針，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、整體協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)三大導(dǎo)向，圍繞管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化三條主線，把握數(shù)字化管控、智能化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)增值賦能、網(wǎng)絡(luò)化支撐主攻方向，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)與公司生產(chǎn)運(yùn)營深度融合產(chǎn)生的聚變效應(yīng)，對(duì)內(nèi)推進(jìn)平臺(tái)化，全力打造“XXX公司”，對(duì)外推動(dòng)生態(tài)化，積極培育交通基建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，高質(zhì)量推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力、企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的不斷提升。戰(zhàn)略目標(biāo)(一)支撐“三型”企業(yè)建設(shè)一是聚焦創(chuàng)新發(fā)展，圍繞主責(zé)主業(yè)，積極探索和發(fā)展基于BIM的數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用、下一代基建產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化交付、施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化生產(chǎn)、重大裝備智能化升級(jí)和智能制造，以及數(shù)字化核心架構(gòu)體系的自主可控能力突破，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，大力提高各業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)力水平，支撐打造“科技型”企業(yè)。二是聚焦開放、共享發(fā)展，通過推動(dòng)公司管理變革、流程貫通、數(shù)據(jù)融合，在運(yùn)營管理端、一線生產(chǎn)端、產(chǎn)業(yè)協(xié)同端實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變，由行政指令性經(jīng)驗(yàn)管理向以大數(shù)據(jù)分析為支撐的智慧決策轉(zhuǎn)變，由工程、人才、技術(shù)輸出向數(shù)字化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)和體系輸出轉(zhuǎn)變，形成XXX公司特色的數(shù)字企業(yè)模式，支撐打造“管理型”企業(yè)。三是聚焦綠色、協(xié)調(diào)發(fā)展，按照高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，基于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)在管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)公司管理減員增效、綠色低碳生產(chǎn)、資源高效配置；推動(dòng)集團(tuán)全要素生產(chǎn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升；進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈中高端聚集，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的良性發(fā)展，支撐打造“質(zhì)量型”企業(yè)。(二)支撐“兩保一爭”一是通過數(shù)字技術(shù)賦能主營業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)國有資產(chǎn)保值增值，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，提升全球市場(chǎng)規(guī)模、質(zhì)量、效益等核心競爭力，強(qiáng)化公司全球領(lǐng)先的特大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商金字招牌和差異化優(yōu)勢(shì)，“保中國和亞洲國際承包商第一”。二是通過數(shù)字技術(shù)促進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升，打造全球一體化的“智慧運(yùn)營”體系，確保公司在運(yùn)營管控、營業(yè)收入、利潤增長、資金效益、科技創(chuàng)新、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、安全防控等方面的央企優(yōu)等生地位和發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，“保國務(wù)院央企考核A級(jí)”。三是通過數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)公司做強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、做大新業(yè)務(wù)規(guī)模、做優(yōu)海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、高競爭力的良性可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司的全球綜合競爭力和品牌影響力。(三)支撐總體發(fā)展路徑一是貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求，始終堅(jiān)持并加強(qiáng)公司黨委對(duì)數(shù)字化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。二是支撐“兩大兩優(yōu)”經(jīng)營策略，圍繞大交通，聚焦路橋、航港、軌道交通、機(jī)場(chǎng)等傳統(tǒng)主業(yè)，推動(dòng)智慧公路、智慧港口、智慧物流、智能裝備、綠色制造創(chuàng)新發(fā)展，通過交通基建互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、各區(qū)域、國內(nèi)外交通領(lǐng)域的價(jià)值增值；圍繞大城市，聚焦超高層、深地下工程、綠色建筑等建筑業(yè)務(wù)和文化城市、綠色城市、智慧城市等城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的引領(lǐng)作用，推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新突破、新發(fā)展；圍繞海外業(yè)務(wù)，按照海內(nèi)外數(shù)字化發(fā)展一盤棋、一體化管控的總體思路，將集團(tuán)整體數(shù)字架構(gòu)和服務(wù)能力惠及海外業(yè)務(wù)和全球員工，支撐公司海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略；圍繞江河湖海業(yè)務(wù)，利用數(shù)字技術(shù)提高裝備智能化和業(yè)務(wù)數(shù)字化水平，確保公司傳統(tǒng)疏浚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，推動(dòng)流域治理、生態(tài)環(huán)保、海洋工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，夯實(shí)新產(chǎn)業(yè)能力，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是支撐“三重”發(fā)展，通過“數(shù)智XXX公司”建設(shè)，基于公司海量工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)建設(shè)XXX公司特色工程大數(shù)據(jù)中心，基于XXX公司特色數(shù)字化交付體系的下一代交通基建產(chǎn)品和服務(wù)能力，為集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目競爭投標(biāo)、重要區(qū)域市場(chǎng)維護(hù)與市場(chǎng)分析、重大市場(chǎng)機(jī)會(huì)判斷與把握，提供科學(xué)的決策支撐以及產(chǎn)品服務(wù)能力保障。四是支撐“四做”要求，聚焦建設(shè)、突出主業(yè)，充分發(fā)揮數(shù)字化智能化技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作用，為公司股權(quán)投資和項(xiàng)目投資賦能，提升各類投資活動(dòng)的效率和投資回報(bào)率，支撐做強(qiáng)投資；為產(chǎn)業(yè)鏈賦能，推動(dòng)全過程咨詢和投建營一體化發(fā)展，支撐做大工程；為資產(chǎn)管理賦能，利用數(shù)字化管理手段盤活集團(tuán)各類資產(chǎn)，及時(shí)處置低效無效資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)的高效管理和使用，確保國有資產(chǎn)保值增值，支撐做實(shí)資產(chǎn)；為資本管理賦能，以數(shù)據(jù)要素激活資本要素活力，為公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、放管服授權(quán)管理和戰(zhàn)略性重組改革提供高效支撐，支撐做優(yōu)資本。五是支撐新理念落地，利用新一代信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，深入挖掘數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素在信息溝通媒介、信用媒介、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能新載體等方面的核心關(guān)鍵作用，進(jìn)一步挖潛公司創(chuàng)新能力，通過重構(gòu)價(jià)值體系，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)行傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理變革，推動(dòng)公司以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的管理體系優(yōu)化和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動(dòng)由“工”到“商”的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，支撐打造全球一流工程承包商、全球一流投資運(yùn)營商、全國一流城市發(fā)展商、全球一流裝備制造商、全國一流生態(tài)治理商。六是支撐加快“六化”建設(shè)，利用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變革，貫徹落實(shí)集團(tuán)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息化體系，通過全流程打通、各管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集、高效傳輸、廣泛共享，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、個(gè)性化、精細(xì)化化服務(wù)，支撐敏捷生產(chǎn)、精益管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、高效決策，大大提高客戶服務(wù)質(zhì)量，提升國際化水平、拓展市場(chǎng)化能力、加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)、推動(dòng)區(qū)域化發(fā)展，通過數(shù)字化賦能“六化”提升，支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？傮w藍(lán)圖前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，遵循“一個(gè)愿景、兩項(xiàng)堅(jiān)持、三化協(xié)同、四大目標(biāo)、五種能力、六統(tǒng)策略”為核心架構(gòu)的“123456”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖，逐步形成世界一流企業(yè)數(shù)字化發(fā)展能力，支撐集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)和“123456”總體發(fā)展路徑。(一)一個(gè)愿景即打造以“數(shù)智XXX公司”為核心的交通基建互聯(lián)網(wǎng)。通過新一代信息技術(shù)與公司運(yùn)營管理、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新緊密融合的發(fā)展模式，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵作用，賦予公司生產(chǎn)、營運(yùn)、管理更多的新特性和新應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的內(nèi)外融合的數(shù)智生態(tài)體系。(二)兩項(xiàng)堅(jiān)持即堅(jiān)持綠色發(fā)展和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。一是堅(jiān)持綠色發(fā)展，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國家“雙碳”戰(zhàn)略，承擔(dān)央企社會(huì)責(zé)任，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)全要素生產(chǎn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升，減少公司運(yùn)營管理的資源消耗和主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)碳排放，大力推動(dòng)生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域新產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)固碳；二是數(shù)據(jù)作為繼土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)之后的第五大生產(chǎn)要素，要充分發(fā)揮其-24-作為信息溝通媒介、信用媒介、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能新載體等方面的核心關(guān)鍵作用，激活數(shù)據(jù)要素，推動(dòng)數(shù)據(jù)匯聚、共享和應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值體系重構(gòu)和生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、運(yùn)營、業(yè)務(wù)與交付模式的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式管理變革、促進(jìn)管理體系優(yōu)化和商業(yè)模式創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更多的活力。(三)三化協(xié)同即整體性協(xié)同推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。遵循數(shù)字化轉(zhuǎn)型客觀規(guī)律，科學(xué)推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，在數(shù)字化方面重點(diǎn)利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源綜合配置優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程集成優(yōu)化和數(shù)據(jù)融合貫通；在網(wǎng)絡(luò)化方面重點(diǎn)通過人、機(jī)、物的開放互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部跨層級(jí)、跨法人和外部跨組織、跨行業(yè)的動(dòng)態(tài)共享和協(xié)同應(yīng)用；在智能化方面重點(diǎn)通過數(shù)字孿生和人工智能等實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物的智能交互賦能，支持全要素、全過程、全場(chǎng)景的資源、能力、服務(wù)按需精準(zhǔn)供給。圍繞公司內(nèi)外部價(jià)值鏈，通過數(shù)字技術(shù)與公司管控治理、主業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)橫向貫通、縱向穿透、立體決策，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品交付、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力水平的逐步演進(jìn)。(四)四大目標(biāo)聚焦集團(tuán)國有資本投資公司試點(diǎn)改革要求、對(duì)標(biāo)世界一-25-流管理提升要求、公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展需求，堅(jiān)持國內(nèi)海外一體化和自主可控，錨定“以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理變革、以智能化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、以數(shù)據(jù)要素增值賦能、以網(wǎng)絡(luò)化支撐互聯(lián)互通”四大目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。1、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理變革以智慧運(yùn)營為核心，加速公司運(yùn)營管理與數(shù)字化的深度融合，圍繞人財(cái)物核心資源和運(yùn)營管控事項(xiàng)提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)資源配置的高效集約化和共享化，提升管理效率，降低管理成本，增強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營管理的全面感知力、實(shí)時(shí)監(jiān)管力和風(fēng)險(xiǎn)防控力，實(shí)現(xiàn)通過數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變革，加速推進(jìn)管理型和質(zhì)量型世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。2、智能化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為方向，通過智能化技術(shù)與主營業(yè)務(wù)深度融合，創(chuàng)新下一代交通基建產(chǎn)品和服務(wù)新模式，培育產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈智能生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)上下游合作伙伴共生、共建、共贏，提高產(chǎn)業(yè)競爭力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)通過數(shù)字技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和商業(yè)模式變革，推進(jìn)科技型世界一流企業(yè)建設(shè)，加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。3、數(shù)據(jù)要素增值賦能以數(shù)據(jù)資產(chǎn)化為主線，將數(shù)據(jù)作為新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素和核心資產(chǎn)，加強(qiáng)公司運(yùn)營管理全過程和工程項(xiàng)目全生命期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)匯聚，有效整合數(shù)據(jù)資源并進(jìn)行數(shù)據(jù)的廣泛共享，深-26-度挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景和數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用模式，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價(jià)值，推動(dòng)數(shù)據(jù)增值賦能，實(shí)現(xiàn)通過數(shù)據(jù)開發(fā)利用創(chuàng)造新價(jià)值和賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型目標(biāo)。4、網(wǎng)絡(luò)化支撐互聯(lián)互通以數(shù)字設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)安全為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌推進(jìn)“云網(wǎng)邊端”新一代高可靠、綠色化數(shù)字設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建XXX公司特色的網(wǎng)絡(luò)安全體系、自主可控體系以及運(yùn)維服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用云化部署、網(wǎng)絡(luò)全球互聯(lián)、安全防御能力可靠、運(yùn)維穩(wěn)定高效，為“十四五”建設(shè)“數(shù)智XXX公司”和面向2035年的交通基建互聯(lián)網(wǎng)提供有力可靠支撐。(五)五種能力為實(shí)現(xiàn)上述“四大目標(biāo)”，將開展智慧運(yùn)營能力、智能生產(chǎn)能力、數(shù)據(jù)治理能力、數(shù)字設(shè)施能力、網(wǎng)絡(luò)安全能力等五種能力建設(shè)，驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)“數(shù)智XXX公司”發(fā)展愿景。1、數(shù)字化管控能力核心是立足對(duì)標(biāo)世界一流管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域，基于適應(yīng)性組織變革、數(shù)據(jù)治理體系和流程變革，構(gòu)建公司“智慧運(yùn)營”體系，提升管理數(shù)字化三大能力：一是打造財(cái)務(wù)云、合同管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈、綜合信息共享和生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控等關(guān)鍵系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管控一體化；二是基于業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化和財(cái)務(wù)大集中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化；三是以生產(chǎn)數(shù)據(jù)為源頭、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以運(yùn)營數(shù)據(jù)為載體，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、精準(zhǔn)的決策智慧化。2、智能化生產(chǎn)能力核心是圍繞“兩大兩優(yōu)”核心業(yè)務(wù)以“布點(diǎn)、連線、構(gòu)面、成體”為思路，構(gòu)建集團(tuán)智能化生產(chǎn)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。一是聚焦一線生產(chǎn)場(chǎng)景，通過數(shù)字技術(shù)對(duì)生產(chǎn)工具、工藝、技術(shù)、管理進(jìn)行升級(jí)，提高生產(chǎn)力水平和管理效率；二是聚焦全過程全要素，以BIM技術(shù)應(yīng)用為主線串聯(lián)項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維全生命周期，與管理數(shù)字化協(xié)同打造流程級(jí)應(yīng)用，構(gòu)建工程大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)集成融合創(chuàng)新以及下一代交通基建產(chǎn)品和服務(wù)交付創(chuàng)新；三是聚焦全集團(tuán)能力與資源，完善組織機(jī)制、推動(dòng)協(xié)同整合，構(gòu)建統(tǒng)一智能化平臺(tái)，形成對(duì)一線生產(chǎn)和項(xiàng)目全生命周期的按需共享和應(yīng)用賦能；四是聚焦產(chǎn)業(yè)生態(tài)，建設(shè)交通基建互聯(lián)網(wǎng)體系，發(fā)揮XXX公司優(yōu)勢(shì)“數(shù)智+”場(chǎng)景，創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)行業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值開放和共創(chuàng)共享。3、數(shù)據(jù)治理能力核心是基于數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)匯聚融合、互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)化和數(shù)據(jù)靈活共享，整體提升數(shù)據(jù)管理能力成熟度水平；構(gòu)建數(shù)據(jù)分析應(yīng)用體系，深入挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵價(jià)值，將數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，為人、技術(shù)、資本等其它要素賦能，驅(qū)動(dòng)智慧運(yùn)營體系和智能生產(chǎn)體系的創(chuàng)新發(fā)展；積極探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)的交易流通模式，參與數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化和數(shù)據(jù)生態(tài)化。4、數(shù)字設(shè)施支撐能力核心是利用新一代信息技術(shù)，建設(shè)“云網(wǎng)邊端”一體化數(shù)字設(shè)施，通過XXX公司一朵云安全、高效、可靠地承載公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和實(shí)時(shí)運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的數(shù)字設(shè)施資源優(yōu)化整合、實(shí)時(shí)調(diào)用、低碳運(yùn)營和共享應(yīng)用；統(tǒng)籌建設(shè)自主可控體系，按照“能替盡替、斷供優(yōu)先”的原則，逐步實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)架構(gòu)和主要統(tǒng)建系統(tǒng)的自主可控及各子公司主要應(yīng)用系統(tǒng)的自主可控改造；推動(dòng)傳統(tǒng)開發(fā)運(yùn)維模式升級(jí)，提高敏捷開發(fā)、微服務(wù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)服務(wù)、全周期軟件交付等技術(shù)能力，提升數(shù)字設(shè)施服務(wù)質(zhì)量、效能和支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用能力。5、網(wǎng)絡(luò)安全保障能力核心是圍繞全過程大安全，貫徹“網(wǎng)絡(luò)安全等同于生產(chǎn)安全”管控要求，建立集技術(shù)、管理、運(yùn)維于一體的動(dòng)態(tài)、高效、平戰(zhàn)結(jié)合的安全保障體系，統(tǒng)籌建設(shè)貫穿全集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)安全工作管理、態(tài)勢(shì)感知、零信任安全防護(hù)平臺(tái)以及一體化安全運(yùn)維措施，筑牢“數(shù)智XXX公司”網(wǎng)絡(luò)安全基石；按照嚴(yán)守保密底線、根據(jù)需要靈活擴(kuò)展的策略推動(dòng)SM網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，支撐特殊項(xiàng)目和業(yè)務(wù)管理需要。(六)六統(tǒng)策略按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)籌建設(shè)、統(tǒng)籌運(yùn)維”的六統(tǒng)策略，統(tǒng)分結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)持集團(tuán)與子企業(yè)一體化發(fā)展，全面建設(shè)覆蓋集團(tuán)全層級(jí)、全業(yè)務(wù)的“主干統(tǒng)一、末端靈活”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系。1、統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)統(tǒng)一制定數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，各子公司承接集團(tuán)規(guī)劃的各項(xiàng)要求，在總體框架下制定符合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)的數(shù)字化規(guī)劃和具體實(shí)施方案，并經(jīng)集團(tuán)總部評(píng)審和備案后執(zhí)行。2、統(tǒng)一架構(gòu)集團(tuán)結(jié)合全球業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照國內(nèi)海外一體化的思路進(jìn)行數(shù)字化架構(gòu)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，確保流程架構(gòu)清晰合理、應(yīng)用架構(gòu)集成協(xié)同、數(shù)據(jù)架構(gòu)融合共享、技術(shù)架構(gòu)自主可控、安全架構(gòu)全面保障、治理架構(gòu)協(xié)同貫通；各子公司自行開展自建部分的架構(gòu)設(shè)計(jì)，并與集團(tuán)架構(gòu)體系有機(jī)銜接。3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)統(tǒng)一組織制訂和發(fā)布數(shù)字化建設(shè)所需的業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、安全、評(píng)價(jià)、治理標(biāo)準(zhǔn)化體系，集團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系一經(jīng)發(fā)布，總部與各子公司需嚴(yán)格執(zhí)行；子公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)需與集團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)銜接，在滿足集團(tuán)管控前提下發(fā)布執(zhí)行。4、統(tǒng)一數(shù)據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化支撐系統(tǒng)集成應(yīng)用和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，各子公司需在集團(tuán)的統(tǒng)一管理組織下有序開展數(shù)據(jù)治理工作，并基于集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)和應(yīng)用要求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯聚、共享和應(yīng)用。5、統(tǒng)籌建設(shè)按照“統(tǒng)建+共建+自建”思路，以統(tǒng)分結(jié)合地方式推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)任務(wù)。統(tǒng)建部分由集團(tuán)總部投資和建設(shè)；共建部分由集團(tuán)和子公司共同投資，可由子公司先期建設(shè)，并報(bào)集團(tuán)總部審批；子公司個(gè)性化自建部分自主投資建設(shè)，并報(bào)集團(tuán)總部備案，確保與總體框架保持一致，并與總部協(xié)調(diào)推進(jìn)。6、統(tǒng)籌運(yùn)維集團(tuán)對(duì)統(tǒng)建類系統(tǒng)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)、設(shè)備和機(jī)房等數(shù)字資產(chǎn)的運(yùn)營、維護(hù)實(shí)行統(tǒng)籌運(yùn)維管理，分級(jí)實(shí)施。四、發(fā)展路徑為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“數(shù)智XXX公司”和打造交通基建互聯(lián)網(wǎng)的愿景目標(biāo)，遵循“六統(tǒng)策略”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、應(yīng)用導(dǎo)向和成果導(dǎo)向，講求實(shí)用，落實(shí)五項(xiàng)能力建設(shè)任務(wù)，部署一系列數(shù)字化重大項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)。按照集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年攻堅(jiān)、“十四五”期、以及2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)的三個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定如下發(fā)展路徑：(一)第一階段：三年攻堅(jiān)到2023年，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年攻堅(jiān)，數(shù)字化能力達(dá)到領(lǐng)域級(jí)（CL3），實(shí)現(xiàn)跨組織、跨部門、跨業(yè)務(wù)協(xié)同以及數(shù)-32-據(jù)融合，智能驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)過程管控能力進(jìn)一步發(fā)展，支撐戰(zhàn)略決策、運(yùn)營管理和主營業(yè)務(wù)發(fā)展，形成支撐建設(shè)世界一流企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)能力和創(chuàng)新能力，成為知識(shí)驅(qū)動(dòng)型的流程組織，成為國內(nèi)建筑類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范樣板。(二)第二階段：十四五期到2025年，通過“十四五”期發(fā)展建設(shè)，數(shù)字化能力接近達(dá)到平臺(tái)級(jí)（CL4），數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)力和自主研發(fā)能力顯著增強(qiáng)，全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、智能發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，“數(shù)智XXX公司”基本建成，交通基建互聯(lián)網(wǎng)形成雛形，成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字組織，數(shù)字化水平躋身企業(yè)前列，成為XXX公司樹立行業(yè)形象、增強(qiáng)國際影響力、支撐建設(shè)世界一流企業(yè)并邁入“高質(zhì)量XXX公司”時(shí)代的堅(jiān)實(shí)保障。(三)第三階段：中長期發(fā)展到2035年，通過中長期發(fā)展建設(shè)，數(shù)字化能力達(dá)到生態(tài)級(jí)（CL5），數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)和智能應(yīng)用深度融入全局業(yè)務(wù)，公司業(yè)務(wù)重構(gòu)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和生產(chǎn)方式變革完成，全要素生產(chǎn)率極大提高，建成以“數(shù)智XXX公司”為核心的內(nèi)外部數(shù)智生態(tài)融合發(fā)展的交通基建互聯(lián)網(wǎng)，成為智能驅(qū)動(dòng)的生態(tài)組織，引領(lǐng)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值開發(fā)共創(chuàng)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化達(dá)到世界領(lǐng)先水平，全面支撐從跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型，進(jìn)入“全球XXX公司”時(shí)代。第五章發(fā)展布局XXX公司“十四五”期將貫徹落實(shí)“123456”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖，科學(xué)布局，規(guī)劃設(shè)計(jì)以“數(shù)字化管控升級(jí)、智能化生產(chǎn)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)治理賦能、數(shù)字設(shè)施支撐、網(wǎng)絡(luò)安全保障”五項(xiàng)內(nèi)容為核心的數(shù)字化總體架構(gòu)，滿足管理數(shù)字化進(jìn)一步優(yōu)化提升以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)XXX公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。一、數(shù)字化管控升級(jí)基于國內(nèi)海外一體化應(yīng)用架構(gòu)需求，開展財(cái)務(wù)類、運(yùn)營類、組織人資類、綜合類、科技類、風(fēng)險(xiǎn)類、監(jiān)控類等統(tǒng)建系統(tǒng)建設(shè)，指導(dǎo)各板塊專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，支撐實(shí)現(xiàn)全球一體化應(yīng)用、業(yè)財(cái)一體化融合和決策一體化貫通。(一)財(cái)務(wù)類核心是在“大集中，大統(tǒng)一”原則下，以資金保障、決策支撐、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控為立足點(diǎn)，基于財(cái)務(wù)云支撐實(shí)現(xiàn)橫縱貫穿、信息共享、業(yè)財(cái)一體的大財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，由單一要素管理向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變，由會(huì)計(jì)管理向價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。1、共享報(bào)賬平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全組織、全范圍的業(yè)務(wù)覆蓋以及100%自動(dòng)核算；利用新技術(shù)探索應(yīng)用場(chǎng)景，輔助報(bào)賬的自動(dòng)化和智能化；固化各類管控規(guī)則，有效防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算的精益化轉(zhuǎn)型。2、資金管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)全流程管理，集中監(jiān)控總部與下屬單位資金，防控資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、提升資金使用效率；逐步構(gòu)建司庫管理職能，構(gòu)建專業(yè)高效的融資管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及決策支持體系；打通境內(nèi)外信息壁壘，實(shí)現(xiàn)境外資金全過程監(jiān)控，通過對(duì)海外各地區(qū)監(jiān)管政策、外匯管理要求的信息共享，避免資金風(fēng)險(xiǎn)。3、預(yù)算管理系統(tǒng)以全面預(yù)算為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)核算、預(yù)算、資金結(jié)算三算合一的管理閉環(huán)。建立覆蓋各類項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化項(xiàng)目價(jià)值管控；建立項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流預(yù)算管理體系，建立費(fèi)用預(yù)算管控策略，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算與核算一體化；搭建成本預(yù)算管理體系，打造全方位的成本預(yù)算編制、業(yè)務(wù)源頭的預(yù)算執(zhí)行控制、多維度的預(yù)算預(yù)警分析等全套功能，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的精益化管理。4、稅務(wù)管理系統(tǒng)通過涉稅信息的集中共享實(shí)現(xiàn)全稅種在線統(tǒng)一管理；通過與金稅、省份申報(bào)平臺(tái)和銀企直連的打通實(shí)現(xiàn)一鍵認(rèn)證、一鍵申報(bào)、一鍵繳稅；加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理，全面把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)稅務(wù)籌劃，通過海外稅務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，擴(kuò)展海外稅務(wù)模型的準(zhǔn)確識(shí)別并規(guī)避海外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)稅務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化和自動(dòng)化。5、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)基于法定披露、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)合規(guī)、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)等各方面要求，建立靈活可擴(kuò)展的會(huì)計(jì)科目體系，梳理海外項(xiàng)目屬地國核算準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)國內(nèi)外一本賬，依托財(cái)務(wù)后臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)運(yùn)算能力實(shí)現(xiàn)全級(jí)次財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化核算，滿足多核算組織、多核算層級(jí)、巨量且關(guān)系復(fù)雜的往來款項(xiàng)核算需求。6、報(bào)表管理系統(tǒng)搭建多維報(bào)表指標(biāo)池，多層次、多維度、可靈活擴(kuò)展的動(dòng)態(tài)報(bào)表架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表的靈活組裝，通過與賬務(wù)處理的聯(lián)動(dòng)、關(guān)聯(lián)交易核算模式的優(yōu)化，在賬表同源的基礎(chǔ)上提高報(bào)表的自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)賬，實(shí)時(shí)抵銷，多維度合并報(bào)表的一鍵出表；設(shè)計(jì)報(bào)表披露校驗(yàn)規(guī)則，保證自動(dòng)報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量；再造關(guān)賬流程，保證自動(dòng)化轉(zhuǎn)表的順利實(shí)現(xiàn)。7、業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)財(cái)務(wù)大集中和業(yè)財(cái)一體化建設(shè)和推廣應(yīng)用，夯實(shí)流程、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)“三大基礎(chǔ)”，提升公司管理穿透、業(yè)財(cái)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)防控、全球發(fā)展、戰(zhàn)略落地“五大能力”，基于適應(yīng)性組織建設(shè)、數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化和業(yè)財(cái)一體化升級(jí)，筑牢“智慧運(yùn)營”能力，力爭三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“月出報(bào)表”，引領(lǐng)和支撐管理創(chuàng)新與變革，大幅提升公司運(yùn)營質(zhì)效，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(二)運(yùn)營類1、投資管理系統(tǒng)核心是按照公司“做強(qiáng)投資”的總體要求，通過一個(gè)平臺(tái)（投資管理信息系統(tǒng)平臺(tái)）和一個(gè)工具（投資管控模型配置工具）實(shí)現(xiàn)論證、評(píng)審、盡調(diào)、后評(píng)價(jià)等全生命周期投資業(yè)務(wù)線上化管理，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)管理、可研關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集、決策審批、投資備案、投資大數(shù)據(jù)服務(wù)的支撐，深度打通總部與各層級(jí)管理流程，加強(qiáng)投資業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理支撐。全生命周期管理。在現(xiàn)有投資系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，梳理全集團(tuán)投資業(yè)務(wù)端到端的流程，實(shí)現(xiàn)投資領(lǐng)域管控事項(xiàng)審批流程的全面線上化管理。優(yōu)化建設(shè)涵蓋股權(quán)、金融、基本建設(shè)、經(jīng)營性裝備、房地產(chǎn)、生產(chǎn)性設(shè)施等投資業(yè)務(wù)板塊的投資業(yè)務(wù)全生命周期管理系統(tǒng)，投資管理向前延伸至項(xiàng)目投決、向后延伸至運(yùn)營、后評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全生命周期管控。投資計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“上報(bào)-下達(dá)-執(zhí)行-調(diào)整”全過程覆蓋；項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)備、立項(xiàng)、決策、實(shí)施、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)”的全生命周期覆蓋。應(yīng)用集成管理。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)穿透。依托統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，打通數(shù)據(jù)跨部門斷點(diǎn)，提升數(shù)據(jù)價(jià)值。與財(cái)務(wù)云相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、經(jīng)營、合同等系統(tǒng)穿透，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，做到一數(shù)一源，一源多用。同時(shí)，結(jié)合投資業(yè)務(wù)的各類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，開展投資數(shù)據(jù)治理工作，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，全面性。2、市場(chǎng)經(jīng)營管理系統(tǒng)核心是依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營及項(xiàng)目管控業(yè)務(wù)全景需求，建設(shè)滿足集團(tuán)總部與下屬事業(yè)部、區(qū)域總部、二級(jí)單位市場(chǎng)經(jīng)營一體化管控需要的信息系統(tǒng)?？蛻絷P(guān)系管理子系統(tǒng)，根據(jù)客戶分類分級(jí)，按照單位層級(jí)負(fù)責(zé)客戶（政府）名錄的動(dòng)態(tài)管理、商務(wù)活動(dòng)管理、戰(zhàn)略協(xié)議管理、投訴受理及處理等，并為投標(biāo)、商務(wù)拓展提供基礎(chǔ)支撐。市場(chǎng)信息管理子系統(tǒng)，負(fù)責(zé)內(nèi)外部市場(chǎng)信息的匯聚、資源共享和市場(chǎng)統(tǒng)籌引領(lǐng)。投標(biāo)過程管理子系統(tǒng)，負(fù)責(zé)從投標(biāo)立項(xiàng)到合同簽訂全過程的協(xié)同管理，包括：投標(biāo)立項(xiàng)、授權(quán)委托、投標(biāo)組織、投標(biāo)評(píng)審決策、中標(biāo)交底、合同簽訂到投標(biāo)復(fù)盤等投標(biāo)環(huán)節(jié)。重大項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的遴選、標(biāo)前策劃、專班工作管理、專班工作評(píng)價(jià)等市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)。經(jīng)營考核管理子系統(tǒng)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)的制定、批復(fù)、經(jīng)營情況監(jiān)督和經(jīng)營業(yè)績考核等?；A(chǔ)支撐管理子系統(tǒng)，負(fù)責(zé)業(yè)績庫、企業(yè)資信庫、專家?guī)?、人員證書庫、經(jīng)營布局、地方準(zhǔn)入備案、裝備名錄等基礎(chǔ)庫的搭建，用于支持投標(biāo)業(yè)務(wù)的開展。3、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心是圍繞“項(xiàng)目”基礎(chǔ)單元，以“全面提升項(xiàng)目管理品質(zhì)”為目標(biāo)，將項(xiàng)目管理全域業(yè)務(wù)進(jìn)行線上管控，適配不同管理層級(jí)、不同工程模式、不同應(yīng)用場(chǎng)景的交付需求，集-39-團(tuán)統(tǒng)籌開展施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)與項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用薄弱的單位采用統(tǒng)建項(xiàng)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工線上管理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)成熟的二級(jí)單位要執(zhí)行集團(tuán)的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照數(shù)據(jù)治理要求實(shí)現(xiàn)信息的共享與交換。各級(jí)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)與生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)、BIM平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工協(xié)同、前后場(chǎng)管理聯(lián)動(dòng)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率，加強(qiáng)成本管控、降本增效，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效交付。項(xiàng)目管理系統(tǒng)以季度為核算周期，WBS分解的顆粒度與項(xiàng)目前期策劃協(xié)同，要具備彈性和適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)基于工程量清單、主材、分包工序，形象進(jìn)度，BIM的5個(gè)對(duì)接，系統(tǒng)功能要具備智慧化、移動(dòng)化和方便性，滿足項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)、三級(jí)公司、二級(jí)公司、集團(tuán)總部的多層次管理需要。項(xiàng)目管理系統(tǒng)充分借鑒各施工單位優(yōu)秀建設(shè)成果，利用互聯(lián)網(wǎng)微服務(wù)架構(gòu)打造易用性強(qiáng)、耦合度低、自動(dòng)化程度高、接口豐富、便于擴(kuò)展的通用版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，支持多層級(jí)業(yè)務(wù)擴(kuò)展延伸、數(shù)據(jù)定向匯聚、多語言支持、功能靈活自由配置，并基于主數(shù)據(jù)編碼與統(tǒng)建系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)集成，形成滿足豐富多樣的管理需求的通用性項(xiàng)目管理服務(wù)能力。4、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)核心是以“全數(shù)據(jù)支撐、全流程可控、全過程可視、全要素預(yù)警”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)-40-和供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)的高價(jià)值創(chuàng)造，提升國內(nèi)國外供應(yīng)鏈協(xié)同互補(bǔ)能力，滿足產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同管理需要，支撐集團(tuán)重塑在世界建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈中的地位和價(jià)值。采購子平臺(tái)。整合物采、裝采系統(tǒng)，進(jìn)行流程和數(shù)據(jù)打通，升級(jí)實(shí)現(xiàn)一體化整合，打造全品類采購管理平臺(tái)；整合全部采購類別，基于云電商平臺(tái)升級(jí)提供云招標(biāo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“招投開評(píng)定”等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的在線化操作管理。供應(yīng)子平臺(tái)。在供應(yīng)環(huán)節(jié)和終端消耗環(huán)節(jié)提供物資供應(yīng)管理支撐，固化訂單、驗(yàn)收、物流、物資結(jié)算等業(yè)務(wù)流程，形成供應(yīng)鏈物流信息閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)物流信息可視化，與采購子平臺(tái)形成采供一體化管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、尋源采購、合同、物流、結(jié)算、庫存的統(tǒng)一管控。供應(yīng)鏈控制子平臺(tái)，整合供應(yīng)鏈全業(yè)務(wù)過程的各類數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提升分析質(zhì)效，支撐管理決策、業(yè)務(wù)預(yù)警以及智能監(jiān)控，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈金融子平臺(tái)，以云電商平臺(tái)為基礎(chǔ)為供應(yīng)鏈金融參與方（核心企業(yè)、供應(yīng)商企業(yè)、金融服務(wù)方、合作伙伴等）提供統(tǒng)一的應(yīng)收賬款融資、多級(jí)供應(yīng)商融資、內(nèi)部清欠、資產(chǎn)證券化、農(nóng)民工薪酬管理、員工金融服務(wù)等，形成完善的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品線，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。5、資產(chǎn)管理系統(tǒng)核心是對(duì)物資裝備類資產(chǎn)、運(yùn)營類資產(chǎn)等各類資產(chǎn)進(jìn)行-41-數(shù)字化管理，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、全面獲取資產(chǎn)信息，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行資產(chǎn)分析，全面盤活公司自持資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，高效處置低效、無效資產(chǎn)，為全集團(tuán)資產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、高效利用、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管理決策提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“做實(shí)資產(chǎn)”的核心目標(biāo)。資產(chǎn)價(jià)值管理。通過以價(jià)值計(jì)量為核心對(duì)資產(chǎn)實(shí)施登記核算、預(yù)算安排、調(diào)配、處置管理的全過程，以發(fā)揮經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)和資金最大使用效益為目的，包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。資產(chǎn)實(shí)物管理。為資產(chǎn)賦予唯一編碼，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息管理、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)和日常維護(hù)的基礎(chǔ)支撐，推動(dòng)資產(chǎn)臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬面“賬實(shí)相符”，賬、卡、物統(tǒng)一；通過集成互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、條形碼技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)等，對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行全方面的跟蹤和管理，通過掌握精確全面的資產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)了解資產(chǎn)的狀況和使用情況，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)生命周期的過程監(jiān)控。資產(chǎn)全生命周期業(yè)務(wù)管理。以資產(chǎn)作為研究對(duì)象，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃計(jì)劃、采購購置、管理使用、檢驗(yàn)維修、處置報(bào)廢、考核評(píng)估全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化管理。6、合同管理平臺(tái)核心是以合同全生命周期管理為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以收支為線索，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化體系建設(shè)，形成穿透各管理層級(jí)、覆蓋全業(yè)務(wù)類型、貫穿全生命周期的閉環(huán)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化合同管理體系；以大數(shù)據(jù)和智能化應(yīng)用為抓手，實(shí)現(xiàn)合同數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集成和上下貫通，提升數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用質(zhì)效，提升公司管理效能與運(yùn)行效益，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。合同信息庫管理。通過合同信息庫的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從合同基本信息、履約信息到合同終結(jié)全過程信息的歸集，實(shí)現(xiàn)合同主數(shù)據(jù)信息管理及全集團(tuán)合同統(tǒng)一賦碼，為財(cái)務(wù)云等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提供合同數(shù)據(jù)支撐。合同簽約管理。實(shí)現(xiàn)線上合同準(zhǔn)備與審批，包括合同起草、簽約、修改、復(fù)核等過程，并利用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子簽名、合同模板、數(shù)字證書等服務(wù)應(yīng)用，提高業(yè)務(wù)效率的同時(shí)保障安全性。合同履約管理。實(shí)現(xiàn)收入類、支出類合同履約信息的管理，通過從財(cái)務(wù)云系統(tǒng)及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別抽取履約信息的方式，通過對(duì)履約數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同履約過程風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)警及時(shí)糾偏。合同文檔管理。通過文檔智能處理及分析建設(shè)等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同文檔識(shí)別、合同信息抽取、合同標(biāo)簽、合同文檔轉(zhuǎn)換、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合同智能檢查等功能；通過數(shù)據(jù)-43-深度挖掘、有效發(fā)揮合同數(shù)據(jù)價(jià)值，為輔助決策提供數(shù)據(jù)支持合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。根據(jù)合同類型設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)，通過對(duì)合同簽約方、合同金額、關(guān)鍵條件、合同簽約地點(diǎn)等組合統(tǒng)計(jì)評(píng)估分析合同風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合合同清單和基本信息，基于履約過程數(shù)據(jù)分析合同履約情況，加強(qiáng)履約管控。合同應(yīng)用集成管理。以合同主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)90類合同數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口建設(shè)，支持接口對(duì)外開放；集成主數(shù)據(jù)、門戶、財(cái)務(wù)云等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同系統(tǒng)與財(cái)務(wù)云、相關(guān)統(tǒng)建系統(tǒng)的打通和數(shù)據(jù)交互，形成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的閉合。(三)組織人資類1、組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)核心是貫徹XXX公司機(jī)構(gòu)改革思路，在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一機(jī)構(gòu)編碼、組織機(jī)構(gòu)線上化管理和基礎(chǔ)信息匯聚基本功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高對(duì)全集團(tuán)、全球組織機(jī)構(gòu)的高效管理支撐，同時(shí)利用數(shù)字化智能化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)畫像，提供全球組織機(jī)構(gòu)信息匯聚和監(jiān)控服務(wù)，為管理決策提供支撐。2、人力資源管理系統(tǒng)核心是貫徹集團(tuán)人才戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)人力資源“選用育留”基礎(chǔ)職能管理和事務(wù)型管理的基礎(chǔ)上，推動(dòng)全生命周期一體化人力資源管理和價(jià)值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)海外全口徑覆蓋，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的員工畫像提供全球人力資源庫和內(nèi)部人才市場(chǎng)綜合服務(wù)，支撐組織柔性化、資源共享化升級(jí)，盤活全公司人才資源，提升人力成本管控能力。3、黨建及企業(yè)文化管理系統(tǒng)核心是在黨組織管理、黨員管理、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、組織生活、黨費(fèi)管理、黨員教育等息化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)協(xié)同在線、組織管理統(tǒng)籌規(guī)范、考核監(jiān)督的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，進(jìn)行黨建業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)和智能化服務(wù)能力升級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)文化評(píng)優(yōu)、數(shù)字化企業(yè)宣傳服務(wù)。(四)綜合類1、綜合門戶核心是基于已建的綜合信息共享平臺(tái)，以交建通和PC門戶為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用、數(shù)據(jù)、流程三個(gè)層次的資源整合和服務(wù)共享，通過數(shù)字化流程廣泛連接人、設(shè)備、業(yè)務(wù)、知識(shí)，融合集成各類統(tǒng)建和各單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打造“一網(wǎng)通辦”的綜合信息共享平臺(tái)，提供全集團(tuán)生態(tài)化辦公協(xié)同服務(wù)。2、一體化辦公系統(tǒng)核心是支撐全集團(tuán)一體化綜合辦公管理，在公文、督辦、會(huì)議業(yè)務(wù)“控量、提質(zhì)、增效”的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的單業(yè)務(wù)鏈條模式，實(shí)現(xiàn)辦文、辦事、辦會(huì)一體化，加強(qiáng)系統(tǒng)集成融合，提高用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)縱向貫通、橫向聯(lián)通，信息上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共享和智能互聯(lián)。3、檔案管理系統(tǒng)核心是基于公司統(tǒng)一的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)制度體系，通過前端控制、流程再造、四性檢測(cè)、元數(shù)據(jù)管理、長期保存，提高檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、信息化水平；基于“統(tǒng)一應(yīng)用、條目集中、文件集中”集中部署模式，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)檔案資源集中管理和共享，方便全體員便利用，最大限度發(fā)揮檔案價(jià)值，充分發(fā)揮檔案服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的效能。(五)科技類通過建設(shè)涵蓋技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)的科技管理平臺(tái)，支撐公司科研項(xiàng)目、科研會(huì)議、創(chuàng)新平臺(tái)、人才團(tuán)隊(duì)、科研成果、科研考核、成果轉(zhuǎn)化、專家團(tuán)隊(duì)、技術(shù)診斷、技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)化等全生命周期科研業(yè)務(wù)管理需求提升技術(shù)管理和科研管理的效能和水平。1、技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)專家信息管理平臺(tái)、工程專家診斷系統(tǒng)、技術(shù)巡查管理系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、技術(shù)評(píng)審系統(tǒng)、技術(shù)方案管理等系統(tǒng)，為員工提供全生命周期技術(shù)管理服務(wù)支撐。2、科研管理系統(tǒng)建設(shè)包括重大科研項(xiàng)目庫、重大科技成果庫、科研人才庫和創(chuàng)新資源庫的“科技四庫”，全面整合科研管理過程中的軟成果、硬資源，實(shí)現(xiàn)科研資源的管理及共享，優(yōu)化科研項(xiàng)目管理、科研成果轉(zhuǎn)化、科研會(huì)議交流、科研統(tǒng)計(jì)分析與-45-考核管理系統(tǒng)，提升科研管理效能和水平。3、知識(shí)庫系統(tǒng)知識(shí)管理平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)積累的知識(shí)進(jìn)行梳理和數(shù)字化、結(jié)構(gòu)化、平臺(tái)化管理，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)顯性化、顯性知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)知識(shí)沉淀，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、員工、業(yè)務(wù)互聯(lián)。(六)風(fēng)險(xiǎn)類圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控管理、商務(wù)往來、施工生產(chǎn)等涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，以加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理為出發(fā)點(diǎn)，豐富審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、法律、安質(zhì)環(huán)、應(yīng)急及合規(guī)管理的數(shù)字化手段，降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高相關(guān)職能業(yè)務(wù)效率。1、審計(jì)管理系統(tǒng)核心是立足審計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化建設(shè)要求，通過數(shù)字化手段進(jìn)一步升級(jí)遠(yuǎn)程審計(jì)、移動(dòng)審計(jì)、大數(shù)據(jù)輔助應(yīng)用等工作方法，在審計(jì)方案、抽樣取證、審計(jì)報(bào)告等業(yè)務(wù)全過程加大數(shù)字化審計(jì)力度，輔助構(gòu)建上下協(xié)同、監(jiān)督有力、集中高效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系。2、紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)核心是基于紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，通過信息化手段加強(qiáng)紀(jì)委組織管理、紀(jì)委工作考核、在線監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、在線風(fēng)險(xiǎn)防控、在線廉潔教育，實(shí)現(xiàn)反腐倡廉教育網(wǎng)絡(luò)化、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)管理流程化、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)化、廉潔從業(yè)管理規(guī)范化。3、法律管理系統(tǒng)核心是依據(jù)法律管理需求加強(qiáng)公司案件備案、立卷歸檔、案件處理、案件檔案、案件統(tǒng)計(jì)、法律文件審核管理、法律資源庫的建設(shè)，提高法律相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理水平。4、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督系統(tǒng)核心是在現(xiàn)有的水泥、瀝青生產(chǎn)過程監(jiān)控、工程工序檢驗(yàn)、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審、節(jié)能環(huán)保信息報(bào)送等功能的基礎(chǔ)上，按照公司安全生產(chǎn)管理與監(jiān)管評(píng)價(jià)體系體系、質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)體系、生態(tài)環(huán)境管理體系、環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)防治體系等的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化的賦能作用，開展高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)的建設(shè)，提高智能監(jiān)測(cè)和超前預(yù)警能力，推進(jìn)兩個(gè)監(jiān)控中心建設(shè)，提升安質(zhì)環(huán)管理的現(xiàn)代化水平。5、應(yīng)急管理系統(tǒng)核心是按照預(yù)防和應(yīng)急并重、常態(tài)和非常態(tài)結(jié)合的要求，聚焦公司國內(nèi)和海外項(xiàng)目施工管理過程中“人、機(jī)、物”等要素的安全，通過數(shù)字化手段加強(qiáng)應(yīng)急基本信息管理、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急管理流程線上化、應(yīng)急資源管理、安全風(fēng)險(xiǎn)防控，平時(shí)實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)警和安全服務(wù)，戰(zhàn)時(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)同應(yīng)急指揮服務(wù)，提高應(yīng)急事件處置效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，控制安全事件損失。(七)監(jiān)控類1、運(yùn)營監(jiān)控核心是圍繞云運(yùn)營監(jiān)控中心的建設(shè)，構(gòu)建“智慧運(yùn)營”監(jiān)控體系，對(duì)內(nèi)支撐生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控，同時(shí)兼顧對(duì)外企業(yè)形象展示，實(shí)現(xiàn)信息穿透，建立基于監(jiān)控指標(biāo)的預(yù)警能力，形成集團(tuán)級(jí)全方位運(yùn)營監(jiān)控，包括公司宣傳展示、運(yùn)營監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮、視頻會(huì)議、安全監(jiān)控、交通戰(zhàn)備七項(xiàng)核心功能需求。橫向支撐“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度目標(biāo)-年度計(jì)劃-全面預(yù)算-過程監(jiān)控-業(yè)績考核”閉環(huán)，縱向貫通總部-二級(jí)單位-三級(jí)單位-項(xiàng)目部”要求。2、國資監(jiān)管落實(shí)建設(shè)橫向到邊、縱向到底的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系的相關(guān)要求，圍繞三重一大決策與運(yùn)行、大額資金監(jiān)控、產(chǎn)權(quán)信息監(jiān)控、國企改革、兩金壓控、違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究等核心主題實(shí)現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管，提升各級(jí)法人單位和管理主體的國有資本監(jiān)管能力，對(duì)外滿足數(shù)據(jù)對(duì)接共享要求，對(duì)內(nèi)滿足國有資本監(jiān)管的需求。3、輔助決策應(yīng)用以內(nèi)部數(shù)據(jù)為核心源頭，適當(dāng)引入外部數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)治理平臺(tái)為數(shù)據(jù)支撐和工具支撐，運(yùn)營監(jiān)控能力和國資監(jiān)管能力建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)控、指揮調(diào)度、無紙化會(huì)議、數(shù)字化考核、宣傳展示等輔助決策應(yīng)用場(chǎng)景，為領(lǐng)導(dǎo)層、部門管理層、子企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層等提供日常管理決策的數(shù)據(jù)依據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析推動(dòng)量化決策支撐。(八)板塊專業(yè)管理類公司各產(chǎn)業(yè)板塊在應(yīng)用統(tǒng)建平臺(tái)的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)性化業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，建設(shè)滿足自身管理需要的經(jīng)營、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等系統(tǒng)，并與統(tǒng)建平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透，滿足全集團(tuán)一體化管理要求。(九)海外應(yīng)用建設(shè)以公司深度數(shù)字化建設(shè)成果為根基，以信息化與海外生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合為切入點(diǎn)，將海外信息化納入集團(tuán)總體架構(gòu)統(tǒng)籌建設(shè)，搭建基于的海外工程安全服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，圍繞海外綜合信息服務(wù)、海外人力資源管理、海外供應(yīng)鏈管理、海外項(xiàng)目管理、海外應(yīng)急管理、海外財(cái)務(wù)一體化管理等建立服務(wù)于海外重大工程的海外工程服務(wù)中心與數(shù)據(jù)通信安防中心，為海外工程和海外經(jīng)營管理提供數(shù)字化保障，提升全球資源配置、海外資產(chǎn)監(jiān)管、應(yīng)急處置及安全防護(hù)能力。二、智能化生產(chǎn)創(chuàng)新圍繞主營業(yè)務(wù)、“兩大兩優(yōu)”核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮XXX公司特色場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，以“布點(diǎn)、連線、構(gòu)面、成體”為思路構(gòu)建智能化生產(chǎn)體系。通過布點(diǎn)提高各子公司的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化核心競爭力，適應(yīng)各板塊快速創(chuàng)新應(yīng)用及個(gè)性化發(fā)展需求；通過連線形成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈合力和整體競爭力，增強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，適應(yīng)下一代交通基建產(chǎn)品的交付與服務(wù)需求；通過構(gòu)面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化共性應(yīng)用一體化整合，適應(yīng)全集團(tuán)技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)能力統(tǒng)一共享需求；通過成體打造內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的價(jià)值開放共享發(fā)展需求。(一)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景布點(diǎn)應(yīng)用新一代信息通信技術(shù)，在典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)增長方向、競爭突圍領(lǐng)域，聚焦項(xiàng)目生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工具、工藝工法、施工管控、指揮調(diào)度、資產(chǎn)運(yùn)營等，創(chuàng)新探索空天地一體化技術(shù)整合、算力提升和算法優(yōu)化、自動(dòng)化智能化關(guān)鍵技術(shù)深度研發(fā)應(yīng)用，提升項(xiàng)目一線生產(chǎn)力和全要素生產(chǎn)率提升，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)綠色低碳高效生產(chǎn)方式升級(jí)。1、交通領(lǐng)域水運(yùn)。推進(jìn)智慧港口、高等級(jí)航道數(shù)字化建設(shè)，在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，探索港航疏浚數(shù)字化應(yīng)用，積極探索港口無人駕駛、無人施工船、數(shù)字物流、多式聯(lián)運(yùn)等方面的突破，保持智慧港口、數(shù)字航道領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。-51-公路。圍繞工程全生命周期數(shù)字化賦能應(yīng)用，加強(qiáng)公路勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)能力提升，從以“路為中心”向“路車人”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，大幅提升公路在建設(shè)期與運(yùn)維期的質(zhì)量效率和競爭能力。軌交。加速新興技術(shù)與鐵路、軌道交通深度融合，提升建設(shè)管控、城鐵運(yùn)維、機(jī)電工程等數(shù)字化水平，保障建設(shè)、運(yùn)維的可靠性和安全性。機(jī)場(chǎng)。圍繞“四型機(jī)場(chǎng)”建設(shè)，在數(shù)字化機(jī)場(chǎng)、數(shù)字臨空產(chǎn)業(yè)園區(qū)、智慧物流等方向重點(diǎn)發(fā)展，全面提升工程建設(shè)、運(yùn)營管理、應(yīng)急安全、信息服務(wù)的數(shù)字化水平。設(shè)計(jì)咨詢。以BIM為核心進(jìn)行技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，拓展規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、運(yùn)維管理全價(jià)值鏈應(yīng)用，提高全生命周期服務(wù)、全過程設(shè)計(jì)咨詢和高端策劃、運(yùn)營咨詢能力。裝備制造。推動(dòng)海洋工程裝備、隧道掘進(jìn)裝備等產(chǎn)品生產(chǎn)過程和全生命周期交付的智慧化、智能化升級(jí)，提供裝備制造一體化解決方案和服務(wù)，打造智能制造示范工廠。2、城市領(lǐng)域房地產(chǎn)。提升智慧城市、智慧住宅、智慧社區(qū)一站式綜合解決能力，以數(shù)字技術(shù)賦能文旅產(chǎn)業(yè)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合打造住宅開發(fā)新模式創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型。市政。重點(diǎn)推進(jìn)智慧供氣、燃?xì)?、供熱等城市管網(wǎng)數(shù)字化建設(shè)，在污水處理、綜合管廊等領(lǐng)域加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)賦能應(yīng)用，提升城市建設(shè)運(yùn)營能力，爭取打造一批XXX公司智慧市政樣板工程。建筑。在建筑建設(shè)運(yùn)營管理過程中提供數(shù)字化解決方案，包括裝配式建筑數(shù)字建造研究應(yīng)用、裝配式建筑全生命周期監(jiān)測(cè)維護(hù)、工業(yè)機(jī)器人在數(shù)字建造中研究和應(yīng)用、超高層與大型建筑物健康監(jiān)測(cè)運(yùn)營平臺(tái)等。城市綜合開發(fā)。圍繞城市更新，在老舊廠區(qū)、老舊街區(qū)和城中村改造提升等片區(qū)綜合規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)營、服務(wù)業(yè)務(wù)中創(chuàng)新城市綜合開發(fā)運(yùn)營數(shù)字化解決方案。3、江河湖海水域。圍繞內(nèi)河、湖泊、堤壩等流域生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)流域監(jiān)測(cè)、大數(shù)據(jù)分析與數(shù)字化建模，通過數(shù)字孿生、智能感知等技術(shù)，提升流域?yàn)?zāi)害預(yù)警和環(huán)境治理水平。海洋。布局智慧海洋產(chǎn)業(yè)，發(fā)展海洋工程建造與運(yùn)營、海洋環(huán)境保護(hù)、海洋漁業(yè)與礦業(yè)數(shù)字化，進(jìn)一步提升海洋工程領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。4、海外工程圍繞海外資產(chǎn)資源配置、屬地化資源整合、海外人員和資產(chǎn)安全、生產(chǎn)過程監(jiān)控管理為重點(diǎn)，加快推進(jìn)海外數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生、智慧工地、BIM+GIS、VR/AR等技術(shù)的融合應(yīng)用，用數(shù)字助力海外工程建設(shè)。(二)全過程全要素連線以BIM為主線，串聯(lián)規(guī)劃、投資、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維全生命周期，與管理數(shù)字化協(xié)同打造流程級(jí)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全要素管理和全參與方協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)互通共享，沉淀全量項(xiàng)目數(shù)據(jù)形成全集團(tuán)項(xiàng)目大數(shù)據(jù)資源池，推動(dòng)公司內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)間的集成融合、創(chuàng)新下一代交通基建產(chǎn)品和服務(wù)模式。1、管理體系采取“一總多分、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的模式夯實(shí)管理體系。BIM中心一總多分。充分發(fā)揮總部引領(lǐng)作用，強(qiáng)化政策支持和統(tǒng)籌推進(jìn)力度，建立XXX公司BIM中心及各BIM分中心的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由XXX公司BIM中心統(tǒng)籌搭建基于BIM的數(shù)字底座基礎(chǔ)平臺(tái)，提供共性、基礎(chǔ)、平臺(tái)型的技術(shù)研發(fā)，為全集團(tuán)提供數(shù)字化基礎(chǔ)服務(wù)；各BIM分中心則發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)能力，打造切合實(shí)際的BIM應(yīng)用產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。BIM應(yīng)用三級(jí)聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)應(yīng)用機(jī)制創(chuàng)新，以全集團(tuán)一體化管理和技術(shù)統(tǒng)籌為總體遵循，充分發(fā)揮各單位產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)主力軍作用，依托各類工程項(xiàng)目作為主戰(zhàn)場(chǎng)，圍繞數(shù)據(jù)全過程流轉(zhuǎn)和沉淀需求，形成集團(tuán)總部-各單位-項(xiàng)目三級(jí)聯(lián)動(dòng)協(xié)同推進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全要素、全過程管理以及項(xiàng)目數(shù)據(jù)在公司各層級(jí)的整合、匯聚、應(yīng)用。-53--54-2、標(biāo)準(zhǔn)體系以突出實(shí)用為主原則完善標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)行迭代更新，建立標(biāo)準(zhǔn)共建共享和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與應(yīng)用實(shí)踐聯(lián)系，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)供給。完善BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)治理類、基礎(chǔ)設(shè)施類標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)完善涵蓋基礎(chǔ)、通用、專用3層14類的BIM標(biāo)準(zhǔn)體系框架，形成覆蓋公司各類工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的系列BIM標(biāo)準(zhǔn)清單，規(guī)范BIM分類與編碼規(guī)則，統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)要求和交換格式，制定數(shù)字化交付分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)體系，解決項(xiàng)目全生命周期各管理階段“難統(tǒng)籌、難傳導(dǎo)、難利用”的核心問題。形成BIM標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同機(jī)制。以標(biāo)準(zhǔn)體系為抓手，建立集團(tuán)總部-各單位-項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基于BIM串聯(lián)設(shè)計(jì)、制造、施工、運(yùn)維全鏈條的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，增強(qiáng)BIM建設(shè)成果“互為依托、互為校驗(yàn)、互為利用”的能力，推動(dòng)BIM高質(zhì)量發(fā)展，提升公司整體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化核心競爭力。3、技術(shù)體系基于統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)和基礎(chǔ)平臺(tái)夯實(shí)BIM技術(shù)體系。XXX公司BIM中心建設(shè)BIM共性基礎(chǔ)平臺(tái)，開發(fā)快速建模和信息賦值系統(tǒng)、協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、共享族庫系統(tǒng)、云編碼系統(tǒng)等通用應(yīng)用系統(tǒng)，提供開發(fā)組件、多圖形引擎、IoT數(shù)據(jù)集成、數(shù)字孿生等組件與服務(wù)，支撐應(yīng)用研發(fā)的快速迭代更新；各單位-55-BIM分中心結(jié)合自身業(yè)務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)需求在基礎(chǔ)平臺(tái)上開發(fā)各類專業(yè)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)劃、投資、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維產(chǎn)業(yè)鏈各階段的應(yīng)用賦能。規(guī)劃階段：利用BIM、GIS等技術(shù)進(jìn)行復(fù)雜環(huán)境場(chǎng)地分析、方案可視化分析、規(guī)劃方案比選和優(yōu)化；利用系統(tǒng)平臺(tái)積累區(qū)域規(guī)劃數(shù)據(jù)及多項(xiàng)目規(guī)劃方案，共享數(shù)據(jù)及規(guī)劃研究工具，分析共性規(guī)律；運(yùn)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等數(shù)據(jù)，反演驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)等預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，推動(dòng)規(guī)劃技術(shù)更精準(zhǔn)。投資階段：利用基于BIM的概預(yù)算輔助工具和投資管控系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目投資要素進(jìn)行大數(shù)據(jù)比較分析，穿透至設(shè)計(jì)、施工過程管理，分析實(shí)際造價(jià)、交通量、財(cái)務(wù)收益等與策劃、評(píng)估的一致性，積累分析運(yùn)維成本等數(shù)據(jù)，提供決策依據(jù)，推動(dòng)投資管理精細(xì)化，科學(xué)化，提高投資質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段：開展全專業(yè)三維正向設(shè)計(jì)，建立設(shè)計(jì)向施工、運(yùn)維端傳遞的BIM模型，打通項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理、運(yùn)維等管理數(shù)據(jù)，分析造價(jià)、施工過程、運(yùn)維狀態(tài)