室外配套工程施工組織設(shè)計(jì)1

1.1編制依據(jù)以本工程招標(biāo)文件、圖紙說明的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，及變更、補(bǔ)疑的具體內(nèi)容為準(zhǔn)。本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范：《天然花崗石建筑板材》GB/T18601-2001《天然石材統(tǒng)一編號(hào)》GB/T17670-1999《城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》DB29-50-2003《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006以上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)若有更新，以本項(xiàng)目實(shí)施期間國家及地方頒布的最新版本為準(zhǔn)。國家、江蘇省對(duì)農(nóng)民工管理的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定與農(nóng)民工簽訂合同，按時(shí)支付農(nóng)民工工資，不得拖欠。有關(guān)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程。有關(guān)建筑材料試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。主管部門對(duì)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的補(bǔ)充規(guī)定和解釋說明及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1.2編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件，對(duì)于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。1.3工程概況工程名稱：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程工程地址：如東縣拼茶鎮(zhèn)計(jì)劃工期：70天工程規(guī)模：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程位于如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，主要包括傳達(dá)室、車庫、室外道路排水、圍墻、地下管線等。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建設(shè)單位、招標(biāo)文件要求，本施工組織設(shè)計(jì)力求簡明，同時(shí)又涵蓋了主要工作內(nèi)容，其余各細(xì)部1.4工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析1.4.1量大工期緊：本工程為如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程，工程規(guī)模較大，且有效施工工期為70個(gè)日歷日，量大工期緊是本工程的顯著特點(diǎn)，所以，我公司針對(duì)本工程情況特制定了工期保證措施見《施工進(jìn)度計(jì)劃，工期的保證措施及節(jié)點(diǎn)工期保證措施、趕工措施》1.4.2成品保護(hù)及臨時(shí)用電：本工程面層鋪裝面積較大，主要為花崗巖鋪裝，所以現(xiàn)場要加大施工完成項(xiàng)目成品保護(hù)及臨時(shí)用電的安全管理力度，避免安全事故的發(fā)生。1.4.3工種、相關(guān)專業(yè)配合難度大：本工程規(guī)模較大，作業(yè)面上工序穿插作業(yè)內(nèi)容多，施工隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng)，組織管理上要求科學(xué)、合理、先進(jìn)。為了保證整體的施工進(jìn)度及相互配合的緊密程度，特在本項(xiàng)目中增加《各工序的協(xié)調(diào)措施》積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度，保證工程整體的施工進(jìn)度計(jì)劃。1.4.4花崗巖石材地面鋪設(shè)控制難度大：本工程整個(gè)石材安裝主要包括石材地面鋪設(shè)，特點(diǎn)為整體施工面積大。施工中控制水平度相應(yīng)較難。所以控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標(biāo)高非常必要。本工程采用激光水準(zhǔn)儀及激光經(jīng)緯儀測量放線，同時(shí)在地面要多放幾個(gè)標(biāo)高控制點(diǎn)，保證這么大區(qū)域內(nèi)的水平標(biāo)高達(dá)到高精度標(biāo)準(zhǔn)。施工中會(huì)遇到規(guī)格較大的塊料鋪貼，鋪貼時(shí)與四周相鄰的平整度保持一致比較困難，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工，避免以上問題的出現(xiàn)。1.4.5專項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析：本工程具體分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析詳見施工組織設(shè)計(jì)中的《工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案》1.4.6深化設(shè)計(jì)方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和合理的工藝流程，有效控制施工中的1.4.7綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時(shí)加強(qiáng)材料進(jìn)場的監(jiān)測力度，不合格材料不允許使充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適合性，以提升設(shè)計(jì)的創(chuàng)意追求。1.4.8工藝及質(zhì)量要求高：本工程地處如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)及工藝要求高的特點(diǎn)，把握控制好質(zhì)量成為工作重點(diǎn)，因此本工程將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍施工，施工前充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性，2.1指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是項(xiàng)目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項(xiàng)目達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，我們本著“精心設(shè)計(jì)，精心施工；預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境；保障安全，關(guān)愛生命；遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，精心完成每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，以使此工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，同時(shí)與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關(guān)系。2.1.1質(zhì)量目標(biāo)我公司依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)、目標(biāo)如下：(1)環(huán)境部分：施工現(xiàn)場噪聲達(dá)標(biāo)施工固體廢棄物分類處理節(jié)約電能(2)職業(yè)健康安全部分：保證用電安全火災(zāi)事故為零焊接作業(yè)意外傷害事故為零嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司IS09001與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工2.2配合業(yè)主方按時(shí)完成整體工程計(jì)劃措施根據(jù)業(yè)方對(duì)于整體工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制所含的各施工部位的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完成業(yè)方、監(jiān)理下達(dá)的施工計(jì)劃安排。項(xiàng)目部將按時(shí)參加業(yè)方召開的各項(xiàng)工程會(huì)議，及時(shí)解決施工過程中的問題，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。配合業(yè)主方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的管理措施(1)計(jì)劃管理配合措施科學(xué)編制施工計(jì)劃做到切實(shí)可行，在業(yè)主方、監(jiān)理給定的總體時(shí)段和各專業(yè)進(jìn)度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系的條件下，編制施工及綱要計(jì)劃，并在業(yè)主方的總體調(diào)度下適時(shí)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整”保證計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密、持續(xù)有效切實(shí)指導(dǎo)控制施工進(jìn)度。(2)配合業(yè)主方按時(shí)完成整體工程計(jì)劃的措施認(rèn)真敦促各項(xiàng)前置作業(yè)的落實(shí)，使保證當(dāng)期工程實(shí)施的各項(xiàng)前置作業(yè)和作業(yè)準(zhǔn)備充分完成，全面落實(shí)關(guān)于圖紙完善，深化確認(rèn)，材料選定，交叉配合作業(yè)。在本工序封閉上工序(其它專業(yè))作業(yè)面，檢驗(yàn)、檢測等一切影響操作實(shí)施的技術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的落實(shí)。做到前置作業(yè)有落實(shí)，實(shí)施操作有保障；計(jì)劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止反修誤時(shí)。通過進(jìn)度管理“敦前促后，保當(dāng)日，以短促長”,實(shí)現(xiàn)以最短期計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，保證中長期計(jì)劃的有效性。(3)計(jì)劃調(diào)整配合措施本工程根據(jù)區(qū)域與室外作業(yè)特點(diǎn)，采取局部計(jì)劃的調(diào)整，如：業(yè)主方因配合需要做計(jì)劃變更時(shí)，可以及時(shí)在局部調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，整體進(jìn)度計(jì)劃預(yù)留出調(diào)整時(shí)間，可作為業(yè)主方進(jìn)度調(diào)整時(shí)間，在必要時(shí)仍能做出更好的時(shí)間調(diào)整，同時(shí)確保完成整體工程。2.3項(xiàng)目管理班子主要管理人員配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過程的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項(xiàng)目和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及其他質(zhì)檢、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、資料等管理人員組成項(xiàng)目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)任本工程施工任務(wù)。以我公司雄厚的財(cái)力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工班組材料管理安全管理計(jì)劃管理預(yù)算管理質(zhì)量管理施工管理2.4項(xiàng)目管理人員情況(見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表)2.5項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)依據(jù)合同、訂單計(jì)劃、分包合同、工程項(xiàng)目管理規(guī)范，指揮工地生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工措施等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。(2)按照國家頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織工程項(xiàng)目施工，對(duì)項(xiàng)目工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等負(fù)全責(zé)。(3)認(rèn)真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)技術(shù)問題與指標(biāo)達(dá)標(biāo)問題的解決。(5)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅(jiān)持做到“安全第一”。(6)組織材料員、質(zhì)量員加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)。(7)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關(guān)系，有效保證工程順利進(jìn)行。杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場地清。(9)依據(jù)合同進(jìn)行工程結(jié)款，保證項(xiàng)目資金供給。(10)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的變更簽證工作。2.5.2安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全組織系統(tǒng)。(2)進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，創(chuàng)建文明工地。(3)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。(4)對(duì)施工現(xiàn)場的用電設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。(5)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。(6)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)并參加事故調(diào)查處理。(7)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量(8)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組(9)認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評(píng)比、督促工程(10)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及2.5.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。對(duì)本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評(píng)比、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對(duì)施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。(7)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。(8)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。2.5.4質(zhì)量員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量證書，方可施工。(2)收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)比報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)。(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。(6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。(7)在工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況。(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。(10)對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量撲克檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理。(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。2.5.5材料員崗位責(zé)任制(1)收集供應(yīng)商資料，提出供應(yīng)商評(píng)價(jià)意見。(2)編制材料采購計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實(shí)施物資采購。(3)合理組織運(yùn)輸，確保物資安全和包裝完好。(4)負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。(5)協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標(biāo)識(shí)工作，及時(shí)索取并妥善保存材質(zhì)資料。(6)嚴(yán)格材料入庫出庫手續(xù)，加強(qiáng)用料管理。(7)調(diào)劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。(8)及時(shí)掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.5.6資料員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的日常管理工作。(2)按照公司質(zhì)量體系文件的要求對(duì)本項(xiàng)目文件和資料進(jìn)行有效控制，建立收發(fā)臺(tái)帳。(3)按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場所(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的標(biāo)識(shí)和保管工作。(5)負(fù)責(zé)文件和資料的借閱、回收工作。(6)及時(shí)檢查質(zhì)量記錄的填定情況，確保質(zhì)量記錄真實(shí)、齊全、及時(shí)、完整。(7)收集質(zhì)量體系運(yùn)行和施工過程牛的各種資料，并按規(guī)定整理，歸檔上報(bào)。2.5.7安全員崗位責(zé)任制(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。(2)參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。(3)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。(4)與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。(5)開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。(6)對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。(7)在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況。(8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。(9)參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。2.5.8預(yù)算員崗位職責(zé)(1)研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并懼工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。(2)據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。(3)認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析。(4)收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃等管理數(shù)據(jù)。(5)編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。(6)參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。(7)及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。2.5.9施工工長崗位責(zé)任制(1)要做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范，技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款(6)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。2.6施工準(zhǔn)備工作(1)技術(shù)準(zhǔn)備①認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會(huì)審，包括與業(yè)主進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)，施工范②根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測量，并對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)工程作法進(jìn)行確認(rèn)。④做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。(2)現(xiàn)場準(zhǔn)備①安排好現(xiàn)場項(xiàng)目管理的辦公室、物料庫房，并設(shè)專人管理。②架設(shè)各施工單元的臨時(shí)水、電管線及消防桶，滅火器到位。③在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。(3)資源計(jì)劃準(zhǔn)備①勞動(dòng)力的準(zhǔn)備，測算此工程施工高峰期勞動(dòng)力。②材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報(bào)業(yè)主、監(jiān)理封樣認(rèn)可后，組織材料加工進(jìn)場。③根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設(shè)計(jì)方案，制定材料的半成品、成品加工、訂貨計(jì)劃。④根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試，檢驗(yàn)。(4)施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)①積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。②積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。2.7保證項(xiàng)目管理人員全部到場的承諾書如我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾，本工程項(xiàng)目的所有管理人員能夠按照投標(biāo)文件中確定的人員按時(shí)到3.1布置原則為保證施工現(xiàn)場順利進(jìn)行，我公司將施工平面布置原則確定如下：施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護(hù)等要求。3.2布置依據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電布置待我公司中標(biāo)后解決。段流水作業(yè)，妥善安排雨期施工項(xiàng)目，確保全天候施工，提高工效。切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和操作規(guī)程，3.3平面管理體系3.4管理計(jì)劃的制定劃。3.5臨時(shí)設(shè)施布置在入口區(qū)域設(shè)立臨時(shí)宣傳欄，張掛“五牌二圖”:即(1)施工單位及工地名稱牌；(2)施工總平面圖； (3)工程概況牌；(4)消防防火須知牌；(5)工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；(6)安全生產(chǎn)文明施工牌；(7)施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。用途面積(平方米)位置或范圍需用時(shí)間項(xiàng)目辦公區(qū)現(xiàn)場內(nèi)材料加工區(qū)現(xiàn)場內(nèi)48天庫房現(xiàn)場內(nèi)材料、機(jī)械堆放區(qū)現(xiàn)場內(nèi)50天合計(jì)材料、設(shè)備庫房大約需40m2,主要用于材料的臨時(shí)存貯。材料、機(jī)械堆放區(qū)大約需60m2,主要用于大宗材料如砂石料、砌體的臨時(shí)堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的本工程現(xiàn)場平面布置為投標(biāo)階段的大概現(xiàn)場平面布置，具體的切實(shí)可行的平面布置于我單位中標(biāo)后，3.6施工現(xiàn)場平面布置(附施工組織設(shè)計(jì)后)4.1勞動(dòng)力計(jì)劃合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。4.2勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。1、勞動(dòng)力管理的基本原則(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2)正確對(duì)待定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)(4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。(6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考(1)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。(2)承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)本工程有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)配套工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。(3)自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長期從事配套施工現(xiàn)場管理工作，施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。(4)具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常細(xì)，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。6、對(duì)整個(gè)工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以重點(diǎn)部位帶動(dòng)整體工程。在具體施工時(shí)應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。7、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。8、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)于這種管理體系而建立的。9、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行事先培訓(xùn)。10、辦理工地保險(xiǎn)人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。5.1材料進(jìn)場計(jì)劃凡由公司材料部采購的材料，項(xiàng)目部需提前7天申報(bào)材料計(jì)劃，由公司采購的半成品，需提前十五天申報(bào)使用計(jì)劃，由項(xiàng)目部采購的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位確認(rèn)樣品后方可采購。項(xiàng)目部在現(xiàn)場需設(shè)臨時(shí)庫房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作，對(duì)計(jì)劃使用或已到場的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料封樣報(bào)驗(yàn)工作，并完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。(1)報(bào)驗(yàn)材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級(jí)，在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。材料選購除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)提供樣品及技術(shù)資料選購報(bào)檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購樣板。(2)報(bào)檢室外配套工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到環(huán)保要求。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。5.2材料保管制度所有材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報(bào)告。對(duì)購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組(1)材料的“樣板制度”我公司對(duì)材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對(duì)依據(jù)，同時(shí)我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進(jìn)場后將有建設(shè)(2)材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。(3)材料質(zhì)量的控制方法①本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。②對(duì)所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。③采購的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。④為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。⑤建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。⑥貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。⑦所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。5.4材料供應(yīng)保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：(1)及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作。(2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。(3)做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。(4)材料的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。②加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。③加強(qiáng)保管、及時(shí)回收在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。6.1施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點(diǎn)，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度，開工前，材料部將相關(guān)機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)維護(hù)，保證施工中的正常使用。施工機(jī)械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。6.2施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)施工方案合理安排機(jī)具、檢測設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。6.3主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表(詳見附表)6.4施工機(jī)械保障措施(1)工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。(2)對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。(3)倉庫配維修技師1名和保管人員1名。(4)對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。(5)應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。鋪裝材料的選購符合招標(biāo)文件的有關(guān)要求，選用中高檔產(chǎn)品，其規(guī)格偏差應(yīng)控制在國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。將提供業(yè)主、監(jiān)理所有產(chǎn)品出廠合格證書，相關(guān)規(guī)范規(guī)定需要復(fù)驗(yàn)的材料應(yīng)提供復(fù)驗(yàn)報(bào)告。面層材料的選擇應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，其材質(zhì)及表面質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。7.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃表見附表7.1.1向業(yè)方及監(jiān)理單位提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到配合實(shí)現(xiàn)總竣工工期的目的。7.1.2根據(jù)工程的總體施工部署，施工總工期70天(日歷天)。7.1.3此施工進(jìn)度計(jì)劃的編制意圖主要目的是為了讓項(xiàng)目實(shí)施前過程中各項(xiàng)工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，我公司在工作中還應(yīng)該做到：(1)施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為與分清包商簽訂的裝飾分包合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按(2)在編制分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體。(3)充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對(duì)裝飾工程施工的指導(dǎo)作用。(4)對(duì)施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的(5)確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度的貫徹。(6)注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能，使項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務(wù)。7.2總體進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)保證措施(1)采取有效措施控制影響進(jìn)度的因素，為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順序有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。影響該項(xiàng)目的進(jìn)度主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素等。對(duì)于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。(2)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上，將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制點(diǎn)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃各階段施工確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整。在具體實(shí)施時(shí)，牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的施工進(jìn)度控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日工作時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。(3)項(xiàng)目組施工管理人員的配備，是保證施工進(jìn)度和工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等形式，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(4)確保材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位：施工中根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有效時(shí)間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、預(yù)制材料等需用量計(jì)劃，為加工定貨、倉庫儲(chǔ)備、堆場面積及組織運(yùn)輸提供有力的空間。材料應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。(5)施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證快速施工的前提，為此項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術(shù)交底，同時(shí)項(xiàng)目組人員與施工人員要認(rèn)真閱讀施工圖紙，對(duì)工程作法應(yīng)了如指掌，對(duì)圖紙問題，應(yīng)及時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)研究方案，深化設(shè)計(jì)及認(rèn)證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。(6)嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進(jìn)度。(7)嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度。結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)情況。(8)充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其它單位關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。7.2.2各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保證措施(1)施工準(zhǔn)備階段：我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計(jì)方案，對(duì)本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，以保證設(shè)計(jì)(2)技術(shù)準(zhǔn)備：工程圖紙熟識(shí)、分析是整個(gè)工程決定性的問題，是能否將保證進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。(3)人力資源：組織大量的技術(shù)工、勞動(dòng)力是完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理將主抓勞動(dòng)力組織安排。(4)技術(shù)物資準(zhǔn)備：施工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關(guān)文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量，嚴(yán)格把握材料的入庫工作。施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖的工藝要求進(jìn)行操作，落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的運(yùn)用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。(5)加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅(jiān)決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門要對(duì)過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)(6)運(yùn)輸階段：對(duì)于本工程地處如東本地，運(yùn)輸距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等優(yōu)勢。為保證工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量按期完成本工程，我們將安排專人負(fù)責(zé)工程的材料工作，并做到24小時(shí)運(yùn)輸供應(yīng)。(7)施工階段：施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求的貫徹和動(dòng)員，將項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)通過召開計(jì)劃工作會(huì)議的方式落實(shí)到班組和個(gè)人。建立例會(huì)制度，對(duì)每周最少兩次。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動(dòng)7.3進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。7.4保證工程進(jìn)度的組織措施在70天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)(1)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。(2)用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)、三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部每十五天召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。(4)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工(5)為有效地保證工期，原則上采用雙班(晝夜)作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人(6)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證(7)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。(8)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。7.5保證工程進(jìn)度的管理措施(1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效(4)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等)(5)將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)(7)項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保7.6工期協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。(1)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)(2)外部協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.7工期檢查保證措施及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視：(1)日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與施工員為主的計(jì)劃檢查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。(2)周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。(3)旬分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并(4)施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何調(diào)整進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。(5)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。(6)質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從7.8趕工措施7.8.1工程落后趕工計(jì)劃流程圖未通過工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上未通過工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主、總包、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)相關(guān)事宜趕上落后進(jìn)度7.8.2工程進(jìn)度落后趕工應(yīng)對(duì)措施目落后原因應(yīng)對(duì)措施時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購和發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理8.1各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案1.1.花崗巖地面鋪裝分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施1.1材料準(zhǔn)備：(1)花崗石塊的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，在鋪裝前應(yīng)采取防護(hù)措施，防止出現(xiàn)(2)水泥宜選用≤42.5普通硅酸鹽水泥，不宜選用高強(qiáng)度水泥。受潮變質(zhì)硬化的水泥不得使用；水泥品質(zhì)應(yīng)符合《通用硅酸鹽水泥》GB175-2007的相關(guān)要求。(3)砂：最大料徑不宜超過1cm,不得含泥砂、垃圾等雜質(zhì)。1.2施工準(zhǔn)備：(1)石材鋪貼前應(yīng)浸水濕潤，天然石材鋪貼前應(yīng)進(jìn)行對(duì)色、拼花并試拼、編號(hào)。(2)鋪貼前必須將基層清掃干凈，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材表面平整度，做到十字縫通順。1.3施工作法：基層處理→樣板引路→20mm厚水泥砂漿抹平→養(yǎng)護(hù)→彈線→面層鋪設(shè)→嵌縫→清理、養(yǎng)護(hù)1.4操作要點(diǎn)：(1)基層處理：清除基層表面的砂漿、油污和垃圾，用水沖洗、晾干。(2)樣板引路：石材鋪裝關(guān)鍵工序須執(zhí)行樣板引路，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位、工序須提前預(yù)控，做出樣板檢查達(dá)(3)20mm厚水泥砂漿抹平：鋪砂漿前基層應(yīng)澆水濕潤，鋪設(shè)20厚1:3水泥砂漿找平層。(4)養(yǎng)護(hù)：水泥砂漿找平層鋪設(shè)完畢后，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。(5)面層鋪設(shè)：鋪貼時(shí)從中心向外開始，逐行拉線。鋪貼前，石材背面滿涂素水泥漿，按控制線位置鋪貼，將地面鋪平，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結(jié)緊密，同時(shí)調(diào)整其表面平整度及縫寬，將縫內(nèi)的干水泥砂和殘留的水泥漿清理干凈。(6)嵌縫：鋪貼完畢24h后用1:1水泥漿灌縫，選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌合均勻后嵌縫。(7)清理養(yǎng)護(hù)：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。養(yǎng)護(hù)期不少于7天，養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通，杜絕上人、上車及堆放材料等。1.5施工質(zhì)量措施：(1)檢查數(shù)量：按有代表性的自然間抽查10%。(2)石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求。(3)石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。(4)石材飾面接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄均勻、顏色一致。(5)突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊。1.6成品保護(hù)技術(shù)措施(1)存放花崗巖石材，不得雨淋、水泡、長期日曬。一般采取石材立放，光面相對(duì)。石材的底面應(yīng)支墊松木條，板塊下面應(yīng)墊木方，木方與板塊之間(2)鋪砌花崗巖過程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈?？珒艋◢弾r表面應(yīng)該用軟毛刷和干布。(3)貼好的地面，要采取切實(shí)可靠的防止污染措施，及時(shí)清擦干凈殘留石材上的砂漿，鋪好塑料布，1.7安全環(huán)保技術(shù)措施(1)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識(shí)教育，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書》(3)在運(yùn)輸、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚(yáng)塵、遺撒等現(xiàn)象，應(yīng)采取遮蓋、封閉等必要措施。(4)切割石材的地點(diǎn)應(yīng)采取防塵措施，適當(dāng)撒水。(5)電氣裝置應(yīng)符合施工用電安全管理規(guī)定。8.2側(cè)石鋪裝分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施2.1施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備施工機(jī)具、基層和面層的材料、以及施工中需要的其它材料；清理施工現(xiàn)場。2.2施工作法：基層處理→放線→面層鋪設(shè)→安放側(cè)石→清理、養(yǎng)護(hù)2.3操作要點(diǎn)：(1)基層處理：清除基層表面的砂漿、油污和垃圾，用水沖洗、晾干。(2)放線：按照設(shè)計(jì)圖所繪制施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將所有坐標(biāo)點(diǎn)測設(shè)到場地上并打樁定點(diǎn)，然后以坐標(biāo)樁點(diǎn)為準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖，在場地地面上施出場地的邊線，主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的(3)面層鋪設(shè)：側(cè)石安裝時(shí)掛線安裝，采用雙面掛線的方式進(jìn)行，兩面都要跟線平齊，以保證側(cè)石安裝的平整和垂直。側(cè)石塊與塊之間予留1厘米的縫隙，并用砂漿嵌填密實(shí)，確保穩(wěn)固、直順、平整。側(cè)石2.4施工質(zhì)量措施(1)必須掛通線進(jìn)行施工，按側(cè)平面示高標(biāo)線繃緊，按線碼砌側(cè)石，側(cè)石要安正，切忌前仰后合，側(cè)面頂線順直圓滑平順，無高低錯(cuò)牙現(xiàn)象，平面無上下錯(cuò)臺(tái)、內(nèi)外錯(cuò)牙現(xiàn)象。(2)必須座漿砌筑，座漿必須密實(shí)，嚴(yán)禁塞縫砌筑。(3)接縫處錯(cuò)位不超過1mm,側(cè)石必須在中間均勻錯(cuò)縫。(4)側(cè)石應(yīng)保證尺寸和光潔度滿足設(shè)計(jì)要求。外觀美觀，對(duì)彎道部分側(cè)石應(yīng)按設(shè)計(jì)半徑專門加工彎道石，砌筑時(shí)保證線形流暢、圓順、拼縫緊密?；⌒蝹?cè)石必須人工精鑿后拋光處理。(5)緣石后背應(yīng)還土夯實(shí)，夯實(shí)寬度不小于50mm,厚度不小于15mm。(6)勾縫：勾縫時(shí)必須再掛線，把側(cè)石縫內(nèi)的雜物剔除干凈，用水潤濕，然后用1:3水泥砂漿灌縫填實(shí)勾干。(7)側(cè)石勾縫、安砌后適當(dāng)澆水養(yǎng)護(hù)。2.5成品保護(hù)技術(shù)措施(1)鋪裝道牙過程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈。(2)鋪裝好的道牙，要采取切實(shí)可靠的防止污染措施，及時(shí)清擦干凈殘留的砂漿，鋪好塑料布，上面2.6安全環(huán)保技術(shù)措施(1)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識(shí)教育，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。(2)在運(yùn)輸、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚(yáng)塵、遺撒等現(xiàn)象，應(yīng)采取遮蓋、封閉等必要措施。8.3質(zhì)量保證體系及保證質(zhì)量的措施2.質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施2.1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖書面交底清查書面交底清查現(xiàn)場質(zhì)量分段檢查主要工序控制手段現(xiàn)場施工質(zhì)量反饋施工做法確認(rèn)施工質(zhì)量確認(rèn)多專業(yè)協(xié)調(diào)施工技術(shù)交底卡工序交底卡質(zhì)量控制點(diǎn)現(xiàn)場巡查樣板工序檢測交叉施工協(xié)調(diào)小組技術(shù)員施工員2.2質(zhì)量保證措施：項(xiàng)目經(jīng)理(1)嚴(yán)格細(xì)致地審圖，周密做好施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，以此作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。(2)積極采用新的施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量可靠的新型材料，以提高和保證工程質(zhì)量。(3)堅(jiān)持書面技術(shù)交底，尤其是各關(guān)鍵工序、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工，應(yīng)隨時(shí)按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。(4)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，必須做到進(jìn)場驗(yàn)收確認(rèn)，合格后方可施工。(5)以預(yù)防為主，隨時(shí)檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量，加強(qiáng)工序及工序間銜接的控制，加強(qiáng)各工種交叉施工的控制，提高一次驗(yàn)收合格率和一次成優(yōu)率。(6)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，制定“消除質(zhì)量通病”的技術(shù)措施。(7)細(xì)心注意成品保護(hù)工作。(8)認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的管理，特別是質(zhì)量保證核查資料必須與施工同步，達(dá)到真實(shí)、齊全、整潔，符合要求的標(biāo)準(zhǔn)，工程開始，應(yīng)建立技術(shù)檔案小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)明確具體負(fù)責(zé)人，及時(shí)搜集、匯總本工程的技術(shù)資料，并繪制完工圖。(9)按國家施工驗(yàn)收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工。按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)檢查和評(píng)定工程質(zhì)量。施工操作按照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工中應(yīng)堅(jiān)持貫徹規(guī)范及總公司有關(guān)質(zhì)量管理的制度和規(guī)定，嚴(yán)格做好隱檢、預(yù)檢。(10)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。參加本工程施工的各主要工種的班組(包括外包隊(duì))均成立“QC”質(zhì)量管理小組，指定一名組長。(11)工程質(zhì)量事故，任何人不得擅自處理。需經(jīng)有關(guān)部門研究處理方案，并經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。(12)施工期間嚴(yán)格執(zhí)行按照樣板施工制度。各工序、分項(xiàng)、分部工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按照發(fā)包人認(rèn)可的樣板施工，若施工成果達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人有權(quán)要求施工單位停工、返工，直至符合標(biāo)準(zhǔn)，施工單位承擔(dān)因停工、返工造成的損失，特別是新技術(shù)、新工藝，均需做樣板，待建設(shè)單位設(shè)計(jì)院鑒認(rèn)批準(zhǔn)后，再全面展開；(13)所有裝修工程必須統(tǒng)一配料，做到顏色均勻一致，同一個(gè)部位的顏色、規(guī)格必須統(tǒng)一。3.質(zhì)量檢查制度3.1現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容(1)開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。(2)工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。(3)隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。(4)停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。(5)分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。(6)成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。此外，還應(yīng)定期或跟班追蹤到現(xiàn)場對(duì)施工操作進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查。3.2現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)法三種：(1)目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。根據(jù)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其外觀色差、平整度以及堅(jiān)(2)實(shí)測法。通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)視施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，可以發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或質(zhì)量低劣的征兆。能及早發(fā)現(xiàn)和解決工程的質(zhì)量問題。在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人做到每天對(duì)全部工程巡視一次。不定期的對(duì)質(zhì)量環(huán)節(jié)較弱的地方進(jìn)行取樣抽查。并做好檢查和巡視的記錄和個(gè)人日記。3.3旁站監(jiān)督工程的敏感部分或重要工程都有必要在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂消除質(zhì)量隱患。因此，旁站應(yīng)當(dāng)是全天侯。全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。4.保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施4.1施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底技術(shù)交底在施工現(xiàn)場必須落實(shí)的一項(xiàng)是技術(shù)管理重要制度。在單位工程或分項(xiàng)(分部)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的交代。其目的是使參與此項(xiàng)目施工人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工、合理地安排工序避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作錯(cuò)誤。4.2建立分級(jí)技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)及圖紙作法由項(xiàng)目總工對(duì)施工工長、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底；施工工長向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；特殊部位的施工應(yīng)由項(xiàng)目總工、施工工長共同向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。4.3對(duì)于施工圖的深化設(shè)計(jì)及施工過程中的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)同意會(huì)簽后方能實(shí)施，5.工程質(zhì)量予、過、決控制對(duì)于此項(xiàng)目工程質(zhì)量控制，我公司將按時(shí)間階段進(jìn)行階段控制。5.1施工前的質(zhì)量控制5.1.1對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括各分包商。5.1.2對(duì)所有合同文件、技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。---審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；---審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；—--審核施工方案，施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；---審核有關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；---審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；---審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；---審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證，文件等。5.1.3配備檢測實(shí)驗(yàn)手段，設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法，標(biāo)準(zhǔn)，次數(shù)和取樣的規(guī)定。5.1.4審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。5.1.5對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)，新材料，新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告；5.1.6對(duì)材料，工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對(duì)到場的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。5.1.7為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點(diǎn)，線等。5.1.8協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。5.1.9對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。5.1.10認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員所作技術(shù)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部委的質(zhì)量要求。5.1.11準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。5.1.12檢查有關(guān)擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。5.1.13檢查業(yè)主對(duì)工地的占有情況和工地環(huán)境。5.1.14開好第一次工地會(huì)議。全面檢查開工條件。5.2施工過程中的質(zhì)量控制5.2.1工序質(zhì)量控制(1)確定工程質(zhì)量流程。(2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)主要因素與條件。(3)及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作要求與措施。(4)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。5.2.2設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的工序環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和措施的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法進(jìn)行有效重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病，易出不合格的工序，事先提出控制措施。對(duì)新技術(shù)、新5.2.4質(zhì)量檢查包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、---裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢查合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽驗(yàn)復(fù)查。---分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。---施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量。---分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。---單位工程檢查驗(yàn)收。---成品保護(hù)質(zhì)量檢查。5.2.5成品保護(hù)---合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。---采用適當(dāng)保護(hù)措施。---加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。5.2.6交工技術(shù)資料---材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明。---施工記錄。---質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。---竣工驗(yàn)收表。5.3工程完工后的質(zhì)量控制5.3.1按照合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收。5.3.2檢查未完成工作缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題。5.3.3制作竣工資料和竣工圖。5.3.4維修期內(nèi)，完成未完工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任書。---質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。---施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)主要分為分項(xiàng)隱蔽工程檢驗(yàn)，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)及階段驗(yàn)收三部分。----嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和例會(huì)制度，每天下班前，項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好記錄。重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。周9.1花崗巖地面鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施石材鋪裝關(guān)鍵工序必須執(zhí)行樣板引路，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位、工序必須提前預(yù)控，做出樣板檢查達(dá)標(biāo)后，方能石材鋪貼前應(yīng)浸水濕潤。天然石材鋪貼前應(yīng)進(jìn)行對(duì)色、拼花并試拼、編號(hào)?；◢弾r鋪貼前須將基層清掃干凈，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材、石材鋪貼時(shí)應(yīng)保持水平就位，用橡皮錘輕擊使砂漿粘結(jié)緊密，同時(shí)調(diào)整其表面平整度及縫寬。(2)用小錘輕擊檢查面層與下一層結(jié)合是否牢固，有無空鼓。(2)通過觀察檢查確保石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損(3)石材飾面接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄均勻、顏色一致。(4)突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊?；◢弾r面層的允許偏差應(yīng)符合表10.1的規(guī)定：花崗巖面層的允許偏差和檢驗(yàn)方法表10.1序號(hào)允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1表面平整度1用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直2拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差尺量和楔形塞尺檢查4石材間隙寬度不大于1尺量檢查9.2側(cè)石鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施側(cè)石的墊層采用1:2水泥砂漿，勾縫用1:2的水泥砂漿，灌漿必須飽滿嵌實(shí)，側(cè)石勾縫為凹縫，深度0.5cm,接縫要進(jìn)行三天以上的濕潤養(yǎng)護(hù)。10.工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案10.1石材作業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案10.1.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(1)地面空鼓A.現(xiàn)象B.原因分析1)基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素槳結(jié)合層涂刷不均勻或涂耍時(shí)間過長，致使風(fēng)干硬結(jié)，造成面層和墊層一起空鼓。2)墊層砂漿應(yīng)為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實(shí)，容易造成面層空鼓。3)板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結(jié)效果，操作質(zhì)量差，錘擊不當(dāng)。(2)接縫不平，縫子不勻石材地面鋪設(shè)往往會(huì)在相接處出現(xiàn)接縫不平，或縱橫方向縫子不均情況。B.原因分析1)石材本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，事先挑選不嚴(yán)，鋪設(shè)后在接縫處產(chǎn)生不平，縫子不勻2)廣場不同層面水平標(biāo)高線不統(tǒng)一，易出現(xiàn)地面高低差。3)地面鋪設(shè)后，成品保護(hù)不好，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)上人過早，縫也易出現(xiàn)高低差。10.1.2解決方案(1)地面空鼓1)地面基層清理必須認(rèn)真，并充分濕潤，以保證墊層與基層結(jié)合良好，墊層與基層的純水泥槳結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，不能用撒干水泥面后，再灑水掃漿的做法，這種方法由于純水泥漿拌合不均勻，水灰比不準(zhǔn)2)石材背面的浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水濕潤，等表面稍晾干后進(jìn)行鋪設(shè)。3)墊層砂漿應(yīng)用1:3~1:4干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)厚度以2.5~3cm為宜，如果遇有基層較低或過凹的情況，應(yīng)事先抹砂漿或細(xì)石混疑土找平，鋪放石材時(shí)比地面線高出3~4mm為宜。如果砂漿一次鋪得過厚，放上石材后，砂漿底部不易砸實(shí)，往往會(huì)引起局部空鼓。4)石板作初步試鋪時(shí)，用橡皮錘敲擊，既要達(dá)到鋪設(shè)高度，也要使墊層砂漿平整密實(shí)，根據(jù)錘擊的空實(shí)聲，搬起板材，增減砂漿，澆一層水灰比為0.5左右的素水泥漿，再安鋪板材，四角平穩(wěn)落地，錘擊時(shí)5)石材鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)1~2次，以補(bǔ)充水泥砂漿在硬化過程中所需的水分，保證板塊與砂漿6)灌縫前應(yīng)將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內(nèi)松散砂漿用力開刀清除掉，灌縫應(yīng)分幾次進(jìn)行，用長把刮板往縫內(nèi)刮漿，務(wù)使水泥漿填滿縫子和部分邊角不實(shí)的空隙內(nèi)。灌縫后粘滴在板塊上的砂漿應(yīng)用軟布檫洗干凈。灌縫后24h再澆水養(yǎng)護(hù)，然后覆蓋鋸末等保護(hù)成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間禁正上人走動(dòng)。(2)縫隙不均治理方法1)對(duì)明顯大小不一的接縫，可在砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后，用手提切割機(jī)對(duì)接縫進(jìn)行切割處理。切割時(shí)，手提切割機(jī)應(yīng)用靠尺順直，切割動(dòng)作要輕細(xì)，防止動(dòng)作過程造成掉角、裂縫和豁口等弊病。切割后，接縫應(yīng)達(dá)到寬窄均勻，平直美觀。2)根據(jù)石材顏色，勾縫材料中可摻入適當(dāng)顏料，使接縫與石材的顏色基本一致。10.2側(cè)石作業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案10.2.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(1)側(cè)石頂面縱向呈波浪狀，不直順。(2)側(cè)石頂面不平整、錯(cuò)牙。(3)側(cè)石相鄰塊縫寬不一致，縫口不密實(shí)、不飽滿。(4)側(cè)石缺棱掉角、蜂窩、脫皮、厚度幾何尺寸不一致，外觀質(zhì)。(5)側(cè)石坐漿不密實(shí)、不穩(wěn)固。(1)側(cè)石砌筑時(shí)施工員操作馬虎，未按設(shè)計(jì)要求及時(shí)拉線校準(zhǔn)。(2)側(cè)石基礎(chǔ)壓實(shí)度、高程控制不嚴(yán)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理管理工作質(zhì)量差，技術(shù)交底工作不及時(shí)；施工工藝不符合要求。(4)半成品進(jìn)場驗(yàn)收控制不嚴(yán)。(5)背墊砼強(qiáng)度、配合比、幾何尺寸不符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求。10.2.2解決方案：(1)側(cè)石砌筑時(shí)嚴(yán)格控制頂面高程，并隨時(shí)用基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查和校正。(2)側(cè)石基礎(chǔ)按圖施工同步碾壓，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)標(biāo)高和平整度。(3)側(cè)石施工前項(xiàng)目經(jīng)理要做好技術(shù)交底工作。明確縫寬尺寸、飽滿度要求。(4)嚴(yán)格半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度、不合格的半成品材料立即清理退場。(5)及時(shí)檢查現(xiàn)場預(yù)制件安砌的砂漿規(guī)格及背墊砼規(guī)格、幾何尺寸。11.1與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合(1)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。(2)及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令做出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。(3)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并作合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。(4)在施工過程中，嚴(yán)格按照總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。(5)所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。(6)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”“原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)(7)在施工過程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能(8)如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期(9)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。11.2與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合(1)中標(biāo)后，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，明了設(shè)計(jì)意圖及工藝要求，根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。(2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的出圖計(jì)劃并積極參與設(shè)計(jì)的細(xì)化工作。(3)安排施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、材料商提出建議，確定設(shè)計(jì)的內(nèi)容和材料設(shè)備的選型。(4)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)預(yù)先提出，并會(huì)同駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、監(jiān)理加以解決。(5)虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變設(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。(6)定期或不定期請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密11.3分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的配合措施(1)項(xiàng)目服務(wù)控制我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司的工程部確立了以培訓(xùn)、監(jiān)控、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)控制工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和IS09001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品環(huán)境管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制定和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)(2)勞務(wù)素質(zhì)保證本工程選用我公司自有施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，所有工人經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)熟練，能夠滿足本工程的需要。同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)工程施工質(zhì)量管理增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級(jí)人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各班組長組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師要對(duì)班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。全員樹次的質(zhì)量意識(shí)教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識(shí)上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；對(duì)用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；預(yù)防為主，檢查上道工序服務(wù)下道