住宅工程監(jiān)理規(guī)劃細則

一、編制依據(jù).........................................二、工程概況及工程特點.......................................4三、工程難點分析及措施.......................................5四、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo).......................................74.1監(jiān)理工作范圍..........................................74.2監(jiān)理工作目標(biāo)..........................................74.3監(jiān)理工作依據(jù)..........................................7五、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容.......................................8七、辦公及檢測設(shè)備的投入和配備.............................104八、監(jiān)理工作制度...........................九、對項目管理工作的建議和計劃采取的措施...................1194、北京市政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概（預(yù)）算定額及5、主要施工及驗驗規(guī)范:給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范二、工程概況及工程特點西段的道路工程及各號路段范圍內(nèi)的水、暖、燃氣、通信、電視、安防路水、雨污水工程。地板散熱采暖系統(tǒng)，照明、電視共用天線、寬帶線路敷三、工程難點分析及措施本工程為普通住宅小區(qū)，應(yīng)該說在技術(shù)上難度不算高，但工程質(zhì)量應(yīng)2、我們在施工進度控制方面不僅要嚴格按照監(jiān)理規(guī)程對總3、在日常施工中密切注意各道工序的質(zhì)量情況4、為保證結(jié)構(gòu)的安全性和耐久性，其結(jié)構(gòu)質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，地基⑶管材、管件聯(lián)接牢固、可靠，不能滲漏，滿足水壓試驗要求。其管4.2.1工程造價控制目標(biāo)：以建設(shè)單位與同中的工程造價及有關(guān)文字約定為造價控制的依據(jù)，按北京市政府現(xiàn)行的建筑安裝工程預(yù)算定額及有關(guān)部門規(guī)定文件審核工程報量及結(jié)程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文要求，并達到施工合4.3.7建設(shè)單位同意生效的設(shè)計文件4.3.8建設(shè)單位對監(jiān)理工作的其他書面要求;五、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容期準(zhǔn)備時間都比較緊張,存在由設(shè)計階段轉(zhuǎn)化到施工階段的銜接時間短的局面.針對上述建設(shè)的特點,我公司將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,在做好設(shè)計圖紙會審工作的同時協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計與施工的銜接工作,協(xié)助業(yè)主落整體建設(shè)進度計劃,協(xié)助業(yè)主編制投資控制計劃,使工程始終處于良好的施工過程中可能會出現(xiàn)比較多的不同專業(yè)的分包隊伍.各專業(yè)工序之間的銜接和現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)工作量大,是容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié).備,技措、環(huán)境的變化和影響,切實有效的保證本工程達到施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).全穩(wěn)定和水電安裝、裝修質(zhì)量，通過有效的程序控制和旁站監(jiān)理工作保證工程質(zhì)量.我公司將建立嚴格有效的設(shè)備安裝調(diào)試管理計劃,編制所有設(shè)備安裝調(diào)試的時間計劃和質(zhì)量計劃,項目監(jiān)理部內(nèi)責(zé)任到人,對重要的設(shè)備安裝調(diào)試過程進行不間斷的旁站監(jiān)督,調(diào)試完成后建立檔案,并定時進行階段性運行狀況評估.中經(jīng)常的(結(jié)合定期的)進行投資目標(biāo)值,進度目標(biāo)值,質(zhì)量目標(biāo)值的跟蹤分析,并與實際投資支出值,實際進度,實際質(zhì)量再進行比較,如果發(fā)現(xiàn)偏離再采取糾正措施,以保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn).5控制過程中每一個監(jiān)理人員既是控制的主體又是控制的客體1控制環(huán)境.項目監(jiān)理機構(gòu)的核心是機構(gòu)中的人及其活動,人的活動在環(huán)境中進行,環(huán)境要素是推動機構(gòu)發(fā)展的重要因素2風(fēng)險評估.監(jiān)理機構(gòu)將隨時收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料進行風(fēng)險的辨認,分析、了解監(jiān)理活動所面臨的風(fēng)險,并3控制活動.監(jiān)理機構(gòu)將適時地制定控制的措施及程序并予以執(zhí)行4信息和溝通.監(jiān)理機構(gòu)將建立有效的信息溝通系統(tǒng),以保證項目5監(jiān)控.整個控制過程施以適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督,通過監(jiān)督活動動態(tài)，必要要經(jīng)過投入,轉(zhuǎn)換,反饋,對比,糾正的基本環(huán)節(jié)和步驟.使計劃目標(biāo)能夠正常實施并達到預(yù)定目標(biāo),保證符合計劃要求的的原材料,半成品和成品的質(zhì)量對工程最終質(zhì)量起的決定作用,投入控制具有非常重要的地位.成品到成品的過程,使投入的材料,勞力,資金,方法,信息轉(zhuǎn)換為目標(biāo)計劃和總進度計劃的最終完成等。監(jiān)理工程師將跟蹤了解工程進展情況,掌握<轉(zhuǎn)換>過程中的第一手資料,采取<即時控制>的措施,發(fā)現(xiàn)偏離及時糾正,解決問題于萌芽階段.據(jù)有效的工程信息反饋系統(tǒng),包括對工程狀況,環(huán)境變化及對未來工程對比是將實際目標(biāo)成果與計劃目標(biāo)比較,以確定是否偏離,并找出偏離原因,監(jiān)理工程師采取定量和定性結(jié)合的方法確定衡量目標(biāo)偏離對于偏離計劃的情況要采取措施加以糾正,對輕度偏離通常可采取較簡單的措施進行糾偏,如果目標(biāo)有較大的偏離,則需要調(diào)整局部計總之,每一次控制循環(huán)過程都可能使工程呈現(xiàn)一種新的狀態(tài),或者是糾正偏差,或者是調(diào)整計劃,或者的重新確定目標(biāo),使工程在滿足總監(jiān)理工程師對目標(biāo)控制的方法主要采取主動控制和被動控制方法.監(jiān)理工程師在進行目標(biāo)控制的過程中積極采取主動控制和被動控制相結(jié)合的方法,即在加大主動控制,提高預(yù)防性的同時實行不間斷的被動控制.要根據(jù)實際發(fā)生的工程情況和對工程的預(yù)測,采取以主動控在兩大控制相結(jié)合的方法實施中,要注意以下三個關(guān)鍵:3.把住<投入>關(guān),在前期投入階段及時預(yù)防偏差或解決實際偏差`項目監(jiān)理機構(gòu)不僅要不斷完善本身的控制系統(tǒng),健全與業(yè)主和承包單位之間的反饋系統(tǒng),而且要幫助承包單位建立和改進其控制系統(tǒng).部制度,職責(zé)劃分等),監(jiān)理工作制度以及進行監(jiān)理工作的程序和方法措施等.項目監(jiān)理機構(gòu)按照國際通行的2R制度(請示request和匯報report)2R制度是指承包單位必須就每天擬進行的工作內(nèi)容,工作面,工作量,擬投入的材料,已完成的工作和擬進行工作的準(zhǔn)備情況書面向監(jiān)理工程師請示和匯報,所有工作只能在監(jiān)理工程師認可的前提下進行.監(jiān)理工程師掌握質(zhì)量,進度和投資三大目標(biāo)實現(xiàn)的主動權(quán).2R制度的核心是將承包單位的每一項活動都置于監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,做到質(zhì)量控制向質(zhì)量保證演進,重點落實到問題的避免而不是問題的發(fā)現(xiàn).進行新的工作內(nèi)容或進入新的工作面之前,必須向監(jiān)理工程師提出包單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行實質(zhì)性的施工,承包單位每日的工作量只能限定在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的范圍內(nèi),如未完成,他必須交代監(jiān)理工監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要,在其認為必要的階段,有權(quán)利要求承包工程投資控制的目標(biāo)是工程按施工合同價完成.工程結(jié)算超預(yù)算的主要原因一般是:勞動力和材料價格的上漲;施工過程中工程量的增承包單位在每一個涉及項目工程量變化,涉及材料價格調(diào)整的工作實施之前都必須書面向監(jiān)理工程師提出申請,監(jiān)理工程師根據(jù)實際4.施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段,持續(xù)時間長,動態(tài)性強,存在著眾多影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素1.堅持以合同為準(zhǔn)繩的原則,加強信息的溝通和協(xié)調(diào),及時合理的2.嚴格進行工程量的審核和工程款支付的核定3.充分利用主動控制和被動控制的方法，始終使工程質(zhì)量處于受4.采用制定-分析-對比-調(diào)整的方法，有效的落實工程進度計劃技術(shù)性風(fēng)險:如設(shè)計方面的技術(shù)風(fēng)險,施工方面的程.風(fēng)險一旦發(fā)生就會對控制目標(biāo)產(chǎn)生影響,因此監(jiān)理工程師將對風(fēng)險做充分盡量的識別和管理,風(fēng)險管理一般由五個步驟組成:風(fēng)險識別風(fēng)險分析和評估規(guī)劃和決策執(zhí)行決策風(fēng)險識別的目的是盡量全面的辨別出影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能性并加以恰當(dāng)?shù)姆衷陧椖拷ㄔO(shè)中,典型的風(fēng)險事件如下:1.設(shè)計:設(shè)計內(nèi)容不全,缺陷設(shè)計,規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng),設(shè)計對地質(zhì)條件考慮有缺陷,設(shè)計對施工的技術(shù)可行性考慮有缺陷2.施工:施工組織設(shè)計不合理,施工工藝錯誤,施工安全措施不當(dāng),4.合同:合同糾紛,合同條款遺漏,表達不當(dāng),索賠6.材料:供貨不足,不及時,質(zhì)量與規(guī)格有缺陷,材料損耗和浪費,特殊材料及新材料使用經(jīng)驗缺乏等風(fēng)險分析是對項目風(fēng)險的不確定性定量化,評估項目風(fēng)險潛在影響的過程,包括以下內(nèi)容:2.確定風(fēng)險事件的發(fā)生對項目目標(biāo)影響的嚴重程度3.確定對風(fēng)險事件發(fā)生進行預(yù)測的能力及風(fēng)險發(fā)生后的處理能力對風(fēng)險管理的對策進行規(guī)劃,確定項目風(fēng)險管理的總目標(biāo),決策出最佳對策.對策主要有三種:3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移:即將風(fēng)險通過合同轉(zhuǎn)移給非保險人,如保險公司,總包括編制安全計劃,應(yīng)急計劃,控制損失計劃,選擇落實合適的工在項目實施過程中,不斷檢查以上各步驟的實施情況,并發(fā)現(xiàn)新的項遵照工程建設(shè)監(jiān)理合同及有關(guān)文件，代表建項目的目標(biāo)控制出發(fā)，對項目施工不同階段的全過程采取不同的服務(wù)方式，進行項目建設(shè)過程的有效管理，應(yīng)用經(jīng)濟的、技術(shù)的、組織的、合同的手段，認真、勤奮地工作。從項目組織和管理的角度采取措施，對2.審查承包單位提交的施工組織設(shè)計，提出修改意見并監(jiān)督其執(zhí)4.監(jiān)督承包單位按照施工圖及有關(guān)文件、并遵照國家、北京市政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管落實工程進度;6.審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、政策、法令的規(guī)定，并對進入施工11.每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托和被委托的合同關(guān)系。建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理單位在施工全過程中監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，進行全過程的質(zhì)量控制。在監(jiān)理過程中根據(jù)監(jiān)理的范圍，盡職按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負責(zé)，在工作中公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。但監(jiān)理不是建設(shè)單位的代表，對處理涉及重大事項必須得到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可以對工程拒絕驗收?？偙O(jiān)理工程師將拒簽支付工程款要求、要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解建設(shè)單位、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖或與委托設(shè)計合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)不符合時，有權(quán)向建筑單位報告并要求4、認真檢查監(jiān)督施工承包人確保施工機具構(gòu)配件及其它臨時設(shè)施符A.以現(xiàn)行的國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)施方案全面實現(xiàn)項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)工質(zhì)量;以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量A.重要的分項分部工程重要的分部工程是地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程和B.影響工程質(zhì)量的重要因素的控制要求承包單位做到：編碼明確、目錄清楚、內(nèi)容真實、手續(xù)完注重施工進程管理質(zhì)量、施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)保體A.質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果C.采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量D.對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理E.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度F.建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位G.根據(jù)工程實體質(zhì)量形成的時間階段、施工階段的質(zhì)量控制，又A.核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況證書、外地施工企業(yè)進京施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證E.審查分包單位的業(yè)績，經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》配件/設(shè)備報驗單〉報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查K.審查主要分部（分項）工程施工方案：主要分部（分項）工程施工前，承包單位將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《施工組織設(shè)計（施工方案）報審雨施等），提前填寫施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理C.驗收隱蔽工程,承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱檢合格，將〈隱蔽工程檢查記錄〉報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對〈隱蔽D.承包單位在一個分部分項工程完成并自檢合格后，填量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填A(yù).單位工程全部施工項目完成達到竣工交驗條件后,總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量情況,技術(shù)資料進行全面檢查,提B.需要進行功能檢驗時,監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行實驗.以上工作完成后,經(jīng)驗收合格,總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位,設(shè)計單位對工程項目進行預(yù)驗.e.在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程建設(shè)單位。施工單位于旁站b.對旁站監(jiān)理范圍內(nèi)所涵蓋的全部工作內(nèi)容做到嚴細認真、一絲不質(zhì)量目標(biāo)分解控制點的設(shè)置原則:“一條原則,二個重點.三個階段,四個手段”監(jiān)理工程師在項目工程質(zhì)量的控制中,遵循”一條原則,二個重點,三個階段,四個手段”的管理中心線進行質(zhì)量目標(biāo)的分解設(shè)置及綜合管理.“一個原則”:監(jiān)理工程師嚴格按照合同,技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求監(jiān)督施工單位的施工.“二個重點”:一是重要的分部分項工程,二是針對工程特點的關(guān)鍵施工部位.施工中:加強旁站和巡視,檢查施工工藝的規(guī)范性,材料施工后:檢測,驗評已完工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備下道工序“四個手段”:旁站巡視:監(jiān)理工程師對重要的項目和發(fā)現(xiàn)并解決問題.量測量,遵循<實測實量>的原則,檢查已完成試驗:對各種材料,試配,砼砂漿強度等,除了規(guī)定的見證取樣及例行檢驗外,監(jiān)理工程師可根據(jù)工程需要要求承包商提供相應(yīng)的試驗資料.來往文件:監(jiān)理工程師對業(yè)主和承包商之間的來往文件和指令均以文字形式傳達,文件傳達遵循<第一時間>的原則.2、按標(biāo)高平整場地。檢查承包單位季節(jié)施工方案的落實情3、檢查測量控制網(wǎng)的保護，包括基線和水平基準(zhǔn)點4、基槽施工用的臨時設(shè)施，如供水、供電、道路、排水、暫設(shè)房屋間，及時進行下一道工序的施工，如不能立即進行下一工序時，應(yīng)預(yù)留2、為防止基坑浸泡，開挖時應(yīng)預(yù)先考慮在基槽四周或工程開工前，要求施工單位編制工程測量放線方案，監(jiān)理進行認真在施工過程中，對每個分項、部位的位置及高程經(jīng)常進行定位和檢根據(jù)主體工程的結(jié)構(gòu)體系、荷載大小、合同工期及模板的周轉(zhuǎn)情況（5）要求承包單位繪制全套模板設(shè)計圖（選用質(zhì)地優(yōu)良和價格適宜的隔離劑是提高混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面質(zhì)量5、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高、尺寸應(yīng)復(fù)核6、模板在下列情況下要開洞：一次支模過高，澆搗困難；有大的預(yù)7、合模前應(yīng)達到的條件是：鋼筋隱檢已合格，8、模板漏刷隔離劑時，首先應(yīng)清除模板表面的塵土和混凝（4）大模板墻體施工，在常溫下墻體混凝土強度必須還應(yīng)考慮降低水化熱溫升的高度和降溫速度避免產(chǎn)生溫度應(yīng)力及收縮裂詳細查看設(shè)計圖紙說明和施工組織設(shè)計，明確混凝土結(jié)構(gòu)形式、混凝土強度等級、鋼筋連接方式、錨固搭接長度、重要部位的鋼筋配置、現(xiàn)澆混凝土施工縫后澆帶的設(shè)置部位及要求（6）鋼筋、水泥、粗細骨料等原材料的質(zhì)量證書、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許（9）地下混凝土工程中水泥、外加劑、混凝土等堿含量控制試驗報生產(chǎn)廠家、爐號、規(guī)格是否與實際吻合，必要時進行抽樣檢測，進鋼筋規(guī)格、數(shù)量和間距；檢查綁扎或焊接的鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架858+25，085A.混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制倍B.混凝土養(yǎng)護，（2、基層垂直度、平整度較差處，抹灰厚度3、施工管理人員要對操作人員進行技術(shù)交底，水泥應(yīng)采用不低于325號硅酸鹽水泥或普通15cm和面層厚度的2/5；按設(shè)計要求配要督促承包單位適時，按工藝要求壓光。一般要求三遍成活。第二顏色、花紋、圖案紋理試拼，并編號；剔除有裂縫、掉角、翹曲、拱背或為了防止接縫不平，特別是在門口與樓道相接出現(xiàn)接縫不平，監(jiān)理及標(biāo)準(zhǔn)及墻體內(nèi)外立口位置）應(yīng)統(tǒng)一確定，即應(yīng)保證“上下對正，內(nèi)外一致，標(biāo)高統(tǒng)一”三個方面的控制，對影響安裝4、門窗進場后應(yīng)碼放整齊，要求平放者應(yīng)下墊上蓋；要求立放者應(yīng)下口墊平，上口附于固定平面上并保持斜度一致并保持啟方向、外形等，并清點五金配件、密封條、緊固件是否齊全，同時檢查外觀有無竄角、翹曲、倒翹、開焊、變形等缺在材質(zhì)證明齊全的基礎(chǔ)上要求：剛度符合要求；噴（涂）塑厚要求提供本工程所使用門窗的水密性、氣密性、抗風(fēng)壓三性試B.固定措施及方法A.在門窗加工和進場期間，要注意外開窗中間橫冒頭（橫挺）1123442查668554審查和熟悉施工圖紙，了解工程特點和工程質(zhì)量的要求參加組織設(shè)施工單位編寫的施工方案必須監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可進行施4、安裝開始之前，應(yīng)對土建工程的基面進行驗收，對基面的使用的各種配件及管件，其規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，管壁厚薄均勻，使用的各種配件、附件（如水表、消火栓、飲水器、噴頭等）其規(guī)閥門鑄造規(guī)矩，表面光潔，無裂紋，開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴密，填料密封完好凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；必要時應(yīng)到生產(chǎn)所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。必6、在土建主體結(jié)構(gòu)施工中，注意本專業(yè)須監(jiān)理工程師針對給水工程施工過程中的質(zhì)量通病，監(jiān)督承包單位嚴埋地管道必須鋪設(shè)在未經(jīng)擾動的堅實土層，或鋪設(shè)在按設(shè)計要求經(jīng)室外管道在雨季施工中，應(yīng)做好溝槽排水措施，不能產(chǎn)生積水泡槽后，檢查管道直順，并復(fù)核甩口的位置、方向、標(biāo)高，所有管口要加裝臨采用接口方式要符合設(shè)計要求和施工工藝規(guī)程，管道試壓后進行除支管的暗裝與明裝應(yīng)首先核定支管高度、不同衛(wèi)生器具的冷熱水預(yù)（1）給水管道在隱蔽之前，應(yīng)督促承包單（3）截門的手輪及安裝的水表、消火栓箱3、對分包單位的資質(zhì)，施工管理人員、技術(shù)人4、安裝開始之前應(yīng)對土建主體工程的基面進行驗收，對基面的外形5、工程使用的各種材料、配件及設(shè)備應(yīng)經(jīng)衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量應(yīng)可靠并符合國示，外表光滑，電6、在土建主體結(jié)構(gòu)施工中，注意本專業(yè)須監(jiān)理工程師針對排水工程施工過程中的質(zhì)量通病，監(jiān)督施工承包單埋地管道鋪設(shè)在未經(jīng)擾動的堅實土層，或鋪設(shè)在按設(shè)計要求須經(jīng)夯室外管道在雨季施工，應(yīng)做好溝槽排水措施，不能產(chǎn)生積水匯槽問埋設(shè)管道溝槽要平直，溝底要夯實平整，坡度符合要求，穿過建筑浴盆應(yīng)在廁浴間內(nèi)土建專業(yè)做完地面防水層及保護層且試水合格接口要注意先試插接口合格及清口除灰，粘接劑涂抹做到先抹承口（6）安裝坐便器和婦女衛(wèi)生盆時要在其底部與冬季無通暖時，要把衛(wèi)生潔具放水干凈，做到存水彎無積水，以免搬運衛(wèi)生潔個要防止磕碰，對潔具和鍍件要做好保護工作。也可在注意地漏是否通暢，分戶閥門是否關(guān)好，以免滲漏，使裝修工程受決定電氣安裝工程質(zhì)量的三大因素為設(shè)計、施工以及材料和設(shè)備制（1）從事建筑電氣工程施工企業(yè)，必須持（2）落實設(shè)備、器材訂貨、交貨條件及附（4）施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計是確保工全部暗裝電氣工程的管路安裝完畢并將管路掃通，查對位置和管路二.電氣安裝工程施工質(zhì)量監(jiān)理要點施工過程中的監(jiān)理控制是把好質(zhì)量的最后一關(guān)。監(jiān)理工程師要堅持2、落實電氣安裝施工條件，監(jiān)理工程師要對施工方報來的各項工程4、監(jiān)理工程師要檢查監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系是否健全，落實三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，三按（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）制度6、對施工中的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法及8、在承包單位質(zhì)檢人員自檢合格的基礎(chǔ)上，對承包單位報驗的部位監(jiān)理工程師要在施工全過程中努力督促、檢查、協(xié)調(diào)電氣專業(yè)與其（1）基礎(chǔ)施工階段，督促土建專業(yè)施工人督促檢查電氣工程的箱、盒、管卡、套管是否齊全完好，不合格及電氣施工人員必須將箱、盒封堵（用紙或其他物品）保護箱體，防墻面線，抹灰前，土建沖筋確定墻面，電氣施工應(yīng)以此標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整隔墻線及門中線，以此為據(jù)確定燈具、開關(guān)的位置A、生產(chǎn)廠家必須是經(jīng)過國家或地方主管部門組織鑒定檢驗C、產(chǎn)品包裝必須能說明其產(chǎn)品品種、規(guī)格及型號等，使用單應(yīng)經(jīng)預(yù)檢查驗收。抹找平層應(yīng)按要求分格分塊，縫隙C、每道防水層施工中，應(yīng)滿足有關(guān)搭接、方向、收頭做口、通風(fēng)口、出入孔和門口為多，其中立槎收頭做法不合B、變形縫兩側(cè)的結(jié)構(gòu)和飾面必須徹底斷開，同時要封蓋嚴密不進水。陰陽角、排水口、出人孔等轉(zhuǎn)角處必須按規(guī)定加附加層。門口處應(yīng)外低內(nèi)高，有擋水構(gòu)造。通風(fēng)口應(yīng)有上蓋并挑出孔外，不得向內(nèi)進雨，側(cè)面的洞口下臺抹灰應(yīng)外低內(nèi)高，以免向內(nèi)流水。穿越防水層的管道、埋件應(yīng)用柔性材C、防水層在立面到頂處收頭的做法至關(guān)重要。一般立面的槽，在抹好找平層上將卷材壓于槽內(nèi)，壓緊壓實，然后在外面及檐下再抹灰并封堵嚴密。地下室頂面和墻面防水層搭接壓A、損壞防水層的主要問題有：后工序剔鑿；堆放腳手架;操作臺及運料車未用軟物包腿；硬物磕碰；上人過C、如需頂面上安裝其他設(shè)備時，應(yīng)預(yù)留基座及地三.衛(wèi)生間、沐浴間滲漏的主要原因和對策應(yīng)控制涂刷各遍間隔時間，待下一層基本固化、不粘腳后所有陰陽角、地漏口、管道根等部位，均應(yīng)按規(guī)定加設(shè)附加嚴禁在防水層上后剔先鑿，有特殊原因需要剔鑿的應(yīng)有專項第二次在地面面層及暖衛(wèi)設(shè)備安裝完畢，無其他影響工序地板散熱輻射供暖是一種節(jié)能、環(huán)保、舒適、節(jié)省空間、熱穩(wěn)定性搬運時要小心輕放，避免劇烈撞擊，避免尖銳物劃傷，并防止化4、管材的彎曲半徑不宜小于8d管外經(jīng)，在A.按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進度B.搶工程進度不得有損工程質(zhì)量及施工安全C.采用動態(tài)控制方法主動控制工程進度A.審查施工組織設(shè)計中所編制的總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，為有效控制工程進度，要求總包單位編制周（旬）計劃，并督促劃，搞好工期優(yōu)化設(shè)計工作，盡量縮短工期B.審查施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否C.審查施工單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否行D.在項目進度全過程中，進行計劃實施情況的跟蹤，定期跟蹤和軟E.召開各個協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，確保合同約定總工期目標(biāo)的實現(xiàn)F.嚴格項目進度變更管理，及時收集數(shù)據(jù)資料，記錄檢查結(jié)果、進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并以書面形式向建設(shè)單位報告G.嚴格審核施工單位報送的統(tǒng)計報表，寫出進度報告H.對工程進度應(yīng)采用動態(tài)控制的原則,勤檢查調(diào)整,及時取得新的平I.總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中定期向建設(shè)單位報告工程進度及對工程進度進行控制所采取的措施的執(zhí)行情況,并向建設(shè)單建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生的費用索賠積極協(xié)調(diào)甲乙方,協(xié)調(diào)總分包,并隨時對其他校園內(nèi)的突發(fā)事件進行協(xié)調(diào),盡量排除各種干擾因素,通過動態(tài)管理和協(xié)調(diào)保證進度總計劃的實現(xiàn).離程度和原因,提出糾偏要求,并針對失控責(zé)任方的糾偏措施提出計劃調(diào)慎重處理工程延期,非甲方原因及非關(guān)鍵線路上的工期延誤不得批準(zhǔn)延期;批準(zhǔn)延期的工程應(yīng)妥善有據(jù)并已得到甲方的書面認可.5進度資料文件報送甲方的時間及計劃安排各施工單位的勞力按階段配置和到場計劃施工單位的材料供應(yīng)計劃及試驗計劃施工單位的勞力按階段配置和到場計劃監(jiān)理單位在認真檢查完各項準(zhǔn)備工作之后,在開工前一天簽發(fā)開*工程進行過程中每月上報甲方監(jiān)理單位每月匯總合同履行情況,按項目施工總進度計劃控制計劃綜合核核定施工單位本月進度計劃完成工作量與計劃工作量的比率*工程進行中每周上報甲方本周施工進度計劃,量化到施工進度形象部位及工程量上周施工進度計劃完成情況,出現(xiàn)的問題及解決核定計算截止到上周日完成的周計劃工作量的百分比,工程造價控制是工程監(jiān)理工作的重要組成內(nèi)容，通過組織、技術(shù)A.完善前期工作,防止意外損失和索賠,確保項目造價不超出B．嚴格審查設(shè)計變更和洽商C.嚴格按合同,按程序,按步驟對月工程進度款進行審核E.嚴格核算政策性調(diào)價A.合同標(biāo)價。明確造價控制目標(biāo)，對合同標(biāo)價編制費用分解計劃按B.施工圖預(yù)算C.施工單位按承建合同標(biāo)價編制的工程款使用計劃D.核實已完成的工程量，并據(jù)實簽認，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工E.嚴格費用變更管理，避免或盡量減少變更事項，認真核實原因和分析其必要性，認真區(qū)分施工中出現(xiàn)的變更、洽商沖減賬的責(zé)任方，對因施工方需要或失誤形成的增賬均不予調(diào)整,確實發(fā)生的洽商變更在審F.慎重處理各類索賠事項，認真記好監(jiān)理日志，收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)和信息，便于協(xié)調(diào)解決和處理建設(shè)、設(shè)計、施工各有關(guān)方出現(xiàn)爭議時G、運用掙值法及時將控制的計劃值與實際值進行比較分析，并向建H、協(xié)助甲方審查核實有關(guān)材料性能價格比及價差,提出處理建議J、審核工程結(jié)算,提供結(jié)算書的編制,洽商,簽證,變更的處理,結(jié)算誤差價少于2%,工程結(jié)算后對分部分項工程主要材料使用量等的分析材料及結(jié)論,工程結(jié)算后負責(zé)完成本工程全面的成本分析和工程經(jīng)濟方面的綜合評價.A.熟悉施工合同，進行風(fēng)險分析，對工程造價最易突破或最易發(fā)生索賠的因素和部位，進行重點防范，制定相關(guān)對策C.控制重要材料、設(shè)備的采購，要求采購方（建設(shè)單位投標(biāo)方式確定供貨單位，協(xié)助建設(shè)單位簽訂訂貨合同D.對月度完成工程量中監(jiān)理已簽認質(zhì)量合格的，進行完成工程量的核定，作為提供撥付工程進度款的依據(jù)E.嚴格費用變更管理，認真區(qū)分施工中出現(xiàn)的變更、洽商增減賬的責(zé)任方，對因施工方需要或失誤形成的增賬均F.合理處理索賠事項，認真分析初始責(zé)任和非初始責(zé)任，嚴格審查G.協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工結(jié)算審核工作B.實行工程造價動態(tài)跟蹤控制，分析、比較工程款支付與實際完成熟悉合同內(nèi)容，審核圖紙要點，掌握造價控制的易發(fā)點，做好分析和預(yù)測，盡量減少變更和洽商，避免索賠事項的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏E.尋求設(shè)計改進和技術(shù)挖潛，節(jié)約工程造價的可能性。在保證工程藝、新材料的應(yīng)用，以降低消耗、節(jié)省工程費用F.認真審核施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行必要的經(jīng)濟分析G.掌握施工合同中有關(guān)經(jīng)濟的條款內(nèi)容，及時提醒建設(shè)單位全面H.定期或不定期對施工合同執(zhí)行情況進行分析，并向建設(shè)單（3項目法人與各承包法人之間簽訂的工程設(shè)備招投標(biāo)文件、供貨合（3對設(shè)備中標(biāo)單位進行追蹤監(jiān)督，對大型、關(guān)鍵設(shè)備制造過程，派（1監(jiān)理單位在設(shè)備采購階段是作為建設(shè)單位設(shè)備采購的咨詢服務(wù)單（2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉和掌握設(shè)計文件對擬采購的設(shè)（3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制設(shè)備采購的原則報建設(shè)單位批準(zhǔn)（4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)備采購計劃組織或考察潛在設(shè)備供應(yīng)單位的內(nèi)容包括：資質(zhì)情況、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)劃組織或參加市場調(diào)查，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇設(shè)備供應(yīng)單位進行設(shè)備采購的技術(shù)及商務(wù)談判（1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)備制造圖約及有關(guān)技（2總監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案，提出審查意見。符合要求后予以批準(zhǔn)，并報建設(shè)單位（3設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實（4總監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)備制造分包單位的資質(zhì)情況、實際生產(chǎn)能段的檢驗時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器除銹、強度試驗、嚴密性試驗、整機性能考核試驗、油漆、包裝直手段、設(shè)備儀器、試驗方法、標(biāo)準(zhǔn)、時間、頻率等進行審查新工藝的鑒定書和試驗報告進行審核，并簽署意見和相關(guān)生產(chǎn)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進行檢查零部件的制造工序應(yīng)進行抽檢或檢驗過程監(jiān)督檢查主要是監(jiān)督零件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進（10專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)備制造單位按批準(zhǔn)的檢驗計劃和檢驗要（11專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過程，符合要求后予以（12在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進行變更，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)計變更，并審查因變更引起的費用增減和制造工期的變化對原設(shè)計進行變更時，專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，并督促辦理相應(yīng)的設(shè)計修改手續(xù)和移交修改函件或技術(shù)文件等。對可能引起的費用增減和制造工期的變化按設(shè)備制造合同規(guī)定進行調(diào)整（13總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)備制造過程中的調(diào)試、整機性能檢測和驗證，符合要求后予以簽認（14在設(shè)備運往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運全（15設(shè)備全部運到現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與安裝單位的交接工作，開箱清（16專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)備制造合同的規(guī)定審核設(shè)備制造單位提交監(jiān)理人員可在制造單位備料階段、加工階段、完工交付階段控（17專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查建設(shè)單位或設(shè)備單位提出的索賠文件，提造單位進行協(xié)商，并提出審核報告并提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、設(shè)備制造單位進行協(xié)商，并提出監(jiān)理審核報告。結(jié)算1總承包單位或建設(shè)單位直接選定的分包單位,應(yīng)將分包單位3如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)分包單位報送的資或在實際工作中認為其不具備承擔(dān)分包工程的能力時可提出辭退分包單位,中止分包合同;4未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核同意的分包單位,不得進入施工現(xiàn)場;A.協(xié)助簽約,協(xié)助甲方簽定施工,材料及有關(guān)合同B.審查資質(zhì),審查所有簽約單位及分包單位的資質(zhì)C.建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同的管理D.合同其他事項的管理A)工程變更的管理B)工程暫停與復(fù)工的管理C)工程延期及工程延誤的管理D)費用索賠的管理K）索賠管理,負責(zé)計算審核各項索賠金額,核查程進度,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)盡量避免暫停施工.A.監(jiān)理工程師要求的停工施工出現(xiàn)了質(zhì)量,安全隱患,總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患時.監(jiān)理工程師在提出暫停施工要求起在規(guī)定的時間內(nèi)提出書面處承包單位按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護已完成工程,及時消除隱患,承包單位處理完成后,書面向監(jiān)理工程師提出復(fù)工要求,監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)給予答復(fù).由于暫停施工所引發(fā)相關(guān)費用和工期變更,由引起承擔(dān).B.由于建設(shè)單位違約,承包單位主動暫停施工當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)違約情況,如不按合同約定支付工程進度款時,承包單位為規(guī)避風(fēng)險,在一定時間交涉無效后主動暫停施工,在此情況下,監(jiān)理工程師要從項目本身出發(fā)加強督促與協(xié)調(diào),努力減少停工損失.C.發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件施工過程中受到自然,社會環(huán)境等的不可抗力因素的影響,如基坑開發(fā)時遇到地下文物古跡,惡劣意外的自然天氣等,如需要承包單位應(yīng)暫停施工,工期是否順延應(yīng)視不可抗力的風(fēng)險責(zé)任歸屬確定.A.確定停工原因的影響范圍和影響程度B.確定工程項目的停工范圍C.工程暫停的責(zé)任確認D.工程暫停的補償程師應(yīng)審查其報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料,并對現(xiàn)場情況進行檢查,合格后由總監(jiān)理工程師簽署<工程復(fù)工報審表>,指令承包單位繼續(xù)施工.現(xiàn)場的情況隨時觀測,并在具備復(fù)工條件后及時提出復(fù)工建議.在工程項目實施過程中,按照合同約定的程序?qū)Σ块T或全部工程在材料,工藝,功能,構(gòu)造,尺寸,技術(shù)指標(biāo),工程數(shù)量及施工方方面做出的改變.統(tǒng)稱為工程變更.工程變更在以下幾種情況下發(fā)生:B.監(jiān)理工程師指令變更:監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際需要提出的變更C.承包單位提出的變更:承包單位從合同雙方的利益出發(fā),認為某一建議可以提高工程建設(shè)的效率和利益時提出的變更D.設(shè)計單位提出的變更:設(shè)計單位在提交設(shè)計文件后,發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存變更發(fā)生提出措施評價方案實施變更評請A.非承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日期開工B.工程量的實質(zhì)性變化和設(shè)計變更C.非承包單位原因引起的停水,電,氣造成停工時間超過合同約定D.國家北京市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件E.異常不利的氣候條件A.延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提B.承包單位按照合同約定提交了有關(guān)工程延期的資料和證明材料C.工程延期事件終止后,承包單位按合同約定的時間提交<工程延A.工程延期事件屬實B.工程延期申請的依據(jù)合同條款準(zhǔn)確C.工程延期事件必須在被批準(zhǔn)的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線上4項目監(jiān)理部最終評估出來的延期天數(shù),在與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由經(jīng)濟資料，并進行核查、歸類、整理，包括監(jiān)理使用的各種登記表格、臺項目監(jiān)理做到嚴格信守合同，對有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、合同、信息1現(xiàn)場監(jiān)理會議：一般分為監(jiān)理例會,專題工地會議和臨時工地會議,各項監(jiān)理會議召開后均要有會議紀(jì)要和落實記錄,會議紀(jì)要應(yīng)全面,扼要,監(jiān)理例會一般每周一次,會前涉及甲方的問題及重大事項總監(jiān)應(yīng)及時與甲方溝通.監(jiān)理月報要反應(yīng)本月工程進行中的重要事項,要有對現(xiàn)存問題的分析,以及對下月或以后的風(fēng)險預(yù)測,并提出需要預(yù)防的措施.監(jiān)理月報包括:進度統(tǒng)計分析;質(zhì)量問題統(tǒng)計分析;監(jiān)理工作效果的分析;監(jiān)理公司月檢查記錄;監(jiān)理人員到位情況記錄.信息監(jiān)理員不定期編寫監(jiān)理簡報,報道施工現(xiàn)場情況,及時報送有關(guān)單位協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)的建設(shè)單位、各施工單位、各設(shè)計單位的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作,監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置發(fā)揮積極的作用,整個工程項目的建設(shè)過程,都應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下.以總監(jiān)理工程師為核心,協(xié)調(diào)各專業(yè)人員之間的關(guān)系,每日召開項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)會,全體人員參加,交流信息,布置工作,每周一次在監(jiān)理例會前召開協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一步調(diào),交流情況.A.加強與建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表的聯(lián)系B.在召開監(jiān)理會議前,積極與建設(shè)單位代表進行協(xié)調(diào)和溝通C.經(jīng)常與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及駐地代表開碰頭D.經(jīng)常編發(fā)監(jiān)理簡報,向建設(shè)單位及時匯報有關(guān)信息E.當(dāng)建設(shè)單位堅持不正當(dāng)行為時間,要耐心說服勸阻,必要時發(fā)出備A.及時了解工程出現(xiàn)的情況,以預(yù)控不出現(xiàn)問題為目的B.要站在公正的立場上,維護承包單位的正當(dāng)利益C.從大局出發(fā),從控制工程項目的總體目標(biāo)的角度處理與承包單D.為做好協(xié)調(diào)工作,監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場取得第一手資料A.協(xié)助建設(shè)單位承包單位根據(jù)工程進度需要與設(shè)C.配合建設(shè)單位組織安排施工圖紙會審和設(shè)計交底D.加強對設(shè)計變更的審核和管理E.處理質(zhì)量問題和發(fā)現(xiàn)施工圖的問題時積極與設(shè)計單位溝通F.充分尊重設(shè)計人員,理解并力促實現(xiàn)他們的設(shè)計意圖A.主動接受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo),及時如實的反映情況,充分尊重質(zhì)B.充分利用質(zhì)監(jiān)部門對承包單位的震懾作用人的安全行為有生理上的,心理上的和行動上的不安施工人員使用和接觸的各類材料,工具,設(shè)施,設(shè)備統(tǒng)稱為物,這些物不僅要保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能,要要具有保護操作者免受傷針對施工作業(yè)環(huán)境的人,機,料的放置及使用的合理安排,避免失誤和誤操作造成安全隱患.（15《關(guān)于進一步加強工程建設(shè)施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的通知》京安全監(jiān)理分為招標(biāo)階段,施工準(zhǔn)備階段,施工階協(xié)助業(yè)主在施工招標(biāo)文件中明確提出安全生產(chǎn)的要求,要求投標(biāo)的合理性及可行性;2.1協(xié)助業(yè)主在施工合同中明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)與⑴監(jiān)督檢查施工單位建立完善的安全生產(chǎn)管理制度⑵監(jiān)督檢查施工單位的資質(zhì)、機構(gòu)和人員資格⑶監(jiān)督檢查施工單位建立健全安全技術(shù)管理制度⑷監(jiān)督檢查施工單位所選用的設(shè)備及對設(shè)備的管理進行安全監(jiān)理。通過安全預(yù)控、日常巡視、定期抽查、定期檢測等方法將安全監(jiān)理工作深入到施工的第一線，深入到施工班組技術(shù)交底中去，型起重設(shè)備安裝、使用、拆除的監(jiān)控以及對施工現(xiàn)場坑、洞、水、電的進行監(jiān)督，直至安全隱患完全消除，才允許恢復(fù)施工；當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生⑸危險處和通道處及行人過路處開挖的槽、坑、溝，必須采取有效縱向水平桿（大橫桿）間距不得大于1.8米，橫向水平桿（小橫桿）間距⑸腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4⑶附著升降腳手架必須符合《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)4.物料提升機（井字架、龍門架）使用防護45度之間，下端與地錨相連，地錨按規(guī)定設(shè)置。必須使用花籃螺栓調(diào)節(jié)⑴進入施工現(xiàn)場的人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽必須符合的高處作業(yè)人員必須正確使用安全帶，安全⑴施工現(xiàn)場臨時用電必須按照部頒《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)⑺各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂⒀施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)根據(jù)用途按規(guī)定安裝照明燈具和使金屬燈具和金屬支架應(yīng)做良好接零保護，金屬架桿手持部位采取絕緣措吊裝方法的全部內(nèi)容。多機抬吊時單機負載不得超過該機額定起重量的⑺塔式起重機路基和軌道的鋪設(shè)及起重機的安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)群塔作業(yè)方案中，應(yīng)保證處于低位的塔式起重機臂架端部與相鄰塔各種機械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程⑾施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機必須搭⑿施工現(xiàn)場機械嚴禁超載和帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng)；操作⒆吊索具必須使用合格產(chǎn)品。鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，或打死彎、斷股、油芯外露的⑺臨時用電驗收記錄；電氣設(shè)備測試、調(diào)試記錄；接地電阻搖測記⑾總包單位與機械出租單位共同對塔機組人員和吊裝人員的安全技為了預(yù)防和控制民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染，建設(shè)部《關(guān)于加強建A.審查圖紙：圖紙的設(shè)計應(yīng)當(dāng)充分考慮到室內(nèi)通風(fēng)，對裝修設(shè)計應(yīng)當(dāng)B.施工過程中的控制:監(jiān)理人員對進場的材料進行嚴格檢驗，對無出廠環(huán)境指標(biāo)檢驗報告或放射性指標(biāo)，有害物質(zhì)含量指標(biāo)超標(biāo)的產(chǎn)品不C.根據(jù)京建質(zhì)（2002）19號文件規(guī)定，民用建筑工程完工后，必須對室內(nèi)環(huán)境進行驗收，依據(jù)（規(guī)范）檢測不合格的不得竣工驗收，督促施工單位查找原因，采取措施進行處理，并進行再次驗收直至符施工準(zhǔn)備階段是指自監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場后至工程開工之間的監(jiān)理工作.按<施工圖會審及設(shè)計交底制度>的要求,有總監(jiān)理工程師組織承包單位項目經(jīng)理部于工程開工前編制完成施工組織設(shè)計，并按規(guī)定程序經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人核準(zhǔn)后報項目監(jiān)理部審批（1專業(yè)監(jiān)理工程師對施工測量人員的崗位證書及使用的測量（2承包單位在進行紅線樁校核及水準(zhǔn)點的引測前,及設(shè)置場地平面坐標(biāo)控制網(wǎng)前,均應(yīng)編寫施工測量方案報項目監(jiān)理部審批,同意后方可進行測量承包單位將紅線樁內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測結(jié)果,平面坐標(biāo)控制網(wǎng)的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核,測量誤差要求在技術(shù)規(guī)程的允許范圍之內(nèi).外業(yè)測量樁點由測水準(zhǔn)基點的數(shù)目不少于2個,使用附和測法校測,環(huán)形測量承包單位將關(guān)于水準(zhǔn)點引測,高程控制網(wǎng)測定的內(nèi)業(yè)資料建設(shè)單位負責(zé)人,授權(quán)駐施工現(xiàn)場代表及其他職承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及其他有關(guān)職能人員B.建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師第一次工地會議后,由項目監(jiān)理部負責(zé)整理并起草會議紀(jì)要,經(jīng)與會各方會簽后分發(fā).（1施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持,主要內(nèi)容是貫1承包單位項目經(jīng)理部認為施工現(xiàn)場已具備（6承包單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量,技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系（7專職管理人員和特殊工種人員均具備（8主要建筑材料及主要施工機械設(shè)備已運到現(xiàn)場,并滿足開工“工程動工報審表”上簽認,不合格時承包單位重新準(zhǔn)備,重新申報六、項目組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、現(xiàn)場人員的派遣計劃（1項目監(jiān)理部人員專業(yè)設(shè)置齊全,建筑計劃進場,保證整個建設(shè)過程中的監(jiān)控能力;（2人員數(shù)量滿足工程需要,在空間布控和時間布控上滿足施工現(xiàn)場的需要,切實保證工程在24小時不間斷的控（3注冊監(jiān)理工程師比率為50%以上,全部人員均為中級以上技術(shù)職稱,各施工監(jiān)理專業(yè)負責(zé)人均為國家級監(jiān)理工程師;資料管理資料管理投資合同管理監(jiān)理組師負責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員，對工程監(jiān)理合同的實施負全1.2對外代表監(jiān)理單位與建設(shè)單位、設(shè)計地政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方后報送資料檔案管理部門，督促承包單位編制工程項2.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)3.1接受總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的3.2認真審核設(shè)計圖紙，并參加設(shè)計交底和施工圖會審，積極提3.3審核施工組織設(shè)計中關(guān)于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部門部3.5負責(zé)本專業(yè)的隱檢、預(yù)檢及分項工程驗收，堅持現(xiàn)場巡視工3.6檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工設(shè)備機3.7核查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量施工監(jiān)理的前期階段指自委托施工監(jiān)理合同簽訂后至項目監(jiān)理機（4項目監(jiān)理部的組織形式,職責(zé)劃分,于監(jiān)理合同簽定后10日內(nèi)書（1根據(jù)招投標(biāo)文件和監(jiān)理合同的約定,要求建（2項目監(jiān)理機構(gòu)自行配備辦公用品,計算機,工程檢測儀器及必要施工項目監(jiān)理部會同設(shè)計監(jiān)理部共同審核本工程施工圖及設(shè)計文件,了解工程特點及施工技術(shù)問題,進行施工圖會審,從技4編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則（1工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工在簽定監(jiān)理合同后一個月,工程主體開始前編制完成,經(jīng)公司總工程師審閱批準(zhǔn),并于第一次工地會議前報送建設(shè)單位監(jiān)理規(guī)劃的控制目標(biāo)包括控制目標(biāo)的分解,風(fēng)險預(yù)測及預(yù)控,（2項目監(jiān)理部按照已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行與開展監(jiān)理工作,在工程進行過程中,可視情況對其進行調(diào)整,調(diào)整后按原報審（3監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要有針對性和可操作性,做到控制目標(biāo)明確,控制措施有效,工作方法具體,制度健全,分工明確（4項目監(jiān)理部對專業(yè)性較強的工程項目,編制監(jiān)理實施細則,實施細則在監(jiān)理合同簽定后接到施工圖紙后一個月內(nèi)完成,經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后報送甲方;細則應(yīng)做到符合要求,有重點,有預(yù)測分析和預(yù)控,包括:監(jiān)理實施細則要符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,具有可操作性.（5對于重要工程項目的重要分部,分項工程,或重點控制七、辦公及檢測設(shè)備的投入和配備111111211332221112八、監(jiān)理工作制度1.2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施點和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將對施工圖紙進行認真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書面形式提交給設(shè)計單位，在設(shè)計交底時由設(shè)計2.1設(shè)計交底應(yīng)在第一次工地會議之前進行;設(shè)計單位：項目設(shè)計總負責(zé)人，各分項目設(shè)計負責(zé)人及設(shè)計者監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師及其代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位：項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責(zé)人，各專業(yè)施工技術(shù)2.3.2設(shè)計依據(jù)：初步設(shè)計文件，主要使用的設(shè)計規(guī)范，建設(shè)單2.3.3設(shè)計意圖：設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求及構(gòu)思，基礎(chǔ)方使用新技術(shù)新材料新工藝對施工的要求，施工2.4設(shè)計交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)各方協(xié)調(diào)處理施工圖會審及設(shè)計交底中出現(xiàn)的問題。設(shè)計單2.5設(shè)計交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負責(zé)整理編印會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位簽認后作為簽定設(shè)計變更、工程洽商文件的依據(jù)，但該紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)，應(yīng)由設(shè)計單位和有關(guān)單位辦理工3.1施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用的重要技術(shù)文件，承包單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制3.2施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)經(jīng)過承包單位技術(shù)總負責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項目監(jiān)理機構(gòu)審批。審核同意后項目監(jiān)理機構(gòu)將督促3.3項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（施工方案）進行認真細致的審核提出意見要求承包單位4.1工程變更可分為設(shè)計變更和工程洽商兩類,分別予以處理;4.2.1設(shè)計變更是指設(shè)計交底后或在施工過程中,如設(shè)計單位,建設(shè)單位或承包單位提出對工程的材料\工藝\功能\構(gòu)造\技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)\施工方法等提出對設(shè)計進行的修改與變更,需要設(shè)計單位審查同意的;4.2.2建設(shè)單位,承包單位,設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求時,應(yīng)先提出書面文件報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查,經(jīng)同意后有建設(shè)單位,承包單位出面與設(shè)計單位洽商;4.2.3項目監(jiān)理機構(gòu)在審查設(shè)計變更文件時,應(yīng)根據(jù)工程實際情況,按照施工合同專用條件的有關(guān)條款,完成以下對工程變更費用和工期的評估:A.確定工程變更項目與已有工程項目之間類型程度和困D.工程變更后對工程質(zhì)量和使用功能的影響建設(shè)單位,承包單位協(xié)商的依據(jù);時需提出設(shè)計變更施工圖紙),項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)計變更通知單進行審核,同意后交承包單位實施.4.3.1工程洽商是指對施工中的工程做法的改變,工程量的增減,由建設(shè)單位與承包單位之間達成協(xié)議,一般不涉及設(shè)計單位;A.涉及設(shè)計單位的,應(yīng)征求設(shè)計單位的意見,如同意時在工程洽商文件上簽字,報項目監(jiān)理機構(gòu)審核,不涉及設(shè)B.項目監(jiān)理機構(gòu)對工程洽商文件進行審核批準(zhǔn)后,征求建設(shè)單位的意見,同意后簽認工程洽商文件,交承包單C.承包單位應(yīng)將由于實施此項工程洽商對工程造價的影變更文件與承包單位,建設(shè)單位協(xié)商并辦理簽認手1工程中使用的主要材料(砂,石,水泥,鋼筋,混凝土,鋼材,木材.焊條,砼外加劑,有色金屬,防水材料,保溫材料,油漆涂料,玻璃等),建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備,必須符合設(shè)計要求,并符合國家及北京市發(fā)布的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求.必要時可由建設(shè)單位組織監(jiān)理,承包單位對生產(chǎn)廠家進行考察;2建筑原材料,構(gòu)配件及一般設(shè)備必須出具出廠合格證,材質(zhì)和性能檢驗單.有些材料(鋼筋水泥防水材料等)需要具備復(fù)試合格證書.專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定進行對實物的平行檢驗和見證取樣檢驗,并將不合格證及時清除出施工現(xiàn)場;及一般設(shè)備,應(yīng)由供貨單位提供樣品,經(jīng)建設(shè)單位,監(jiān)理單位,承包單位三方共同檢驗,合格后再定貨,必要時可對廠家進行考察;4重要的設(shè)備(鍋爐,電梯,發(fā)電機,大型通風(fēng)機,制冷機,空壓機,自控設(shè)備等)于訂貨前,承包單位需會同建設(shè)單位,設(shè)計,監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨(或?qū)彶楫a(chǎn)品樣本,考察同類產(chǎn)品等),達成一致意見后方可訂貨,設(shè)備到貨后由承包安裝單位會同監(jiān)理人員共同檢驗,合格后方可安裝;5由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料,構(gòu)配件和設(shè)備,其質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,但使用前仍應(yīng)由承包,建設(shè)單位會同監(jiān)理人員共同檢驗質(zhì)量并做好記錄.6重要設(shè)備的隨機文件,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包安裝單位妥善保存,作為竣工檔案移交建設(shè)單位;6、工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程的驗收制度的重點工序,部位和關(guān)鍵控制點進行有計劃的仔細的巡查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計要求,規(guī)范要求的問題;2對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,監(jiān)理工程師進行不間斷旁站監(jiān)理;3對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認,并嚴禁承包單位進行下一道工序;4一般的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)進行,分部工程及重要的分項工程驗收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持;6對于隱檢預(yù)檢工程,承包單位必須嚴格執(zhí)行“三檢制”認真組織有關(guān)人員進行自檢,合格后填寫有關(guān)表格及檢查記錄送交監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字后,方可進行下一道工序,否則整改后重新報驗收;7分項工程完成后,承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報,監(jiān)出<監(jiān)理通知>,指令承包單位進行整改,整改后重新報驗.驗收合格后,由監(jiān)理工程師評定工程質(zhì)量等級.采暖,衛(wèi)生與燃氣,通風(fēng)與空調(diào),弱電與自控等工程的分項工程驗收,必須在施工試驗檢測完備后進行;8分部工程完成后,應(yīng)將組成該分部工程的各分項工程的報驗資料匯總,并對分部工程的質(zhì)量登記進行評定,然后將所有有關(guān)報表資料送項目監(jiān)理機構(gòu)審批簽認;9對施工合同中約定的或政府質(zhì)量監(jiān)督部門要求的中間驗收部位(如基礎(chǔ)分部,主體分部等),監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報送的報表資料,并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè),承包,設(shè)計單位共同對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行驗收;3監(jiān)理月報的編制由總監(jiān)理工程師指定專人負責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)提供本專業(yè)分工部分的資料與數(shù)據(jù),總監(jiān)理工程師審閱把關(guān),項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員分工協(xié)作按時編制完成;4監(jiān)理月報的統(tǒng)計周期為上月的26日至本月的25日,原則上于次月的5日前送交有關(guān)部門.例會,主要參加人員:B.核查工程進展情況,對比工程進度計劃,對出現(xiàn)的偏體人員會議,對如何開好例會進行部署;1.4總監(jiān)理工程師指派專人負責(zé)監(jiān)理例會的記錄,并編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理師審查