項目管理與研發(fā)管理制度

項目管理與研發(fā)管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司項目管理與研發(fā)管理工作，提高項目開發(fā)效率和質(zhì)量，訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部全部項目開發(fā)和研發(fā)工作，涵蓋項目管理和研發(fā)管理的方方面面。第三條項目管理和研發(fā)管理的目標(biāo)是確保項目定時交付、質(zhì)量穩(wěn)定、資源合理并實現(xiàn)客戶要求，并連續(xù)提升創(chuàng)新本領(lǐng)和技術(shù)水平。第四條本制度內(nèi)容應(yīng)與公司其他管理制度相互協(xié)調(diào)，若存在沖突，以本制度為準(zhǔn)。第二章項目管理第一節(jié)項目立項和組建第五條項目立項經(jīng)過前期策劃和商務(wù)洽談后，由項目管理部門負(fù)責(zé)發(fā)起申請，并提交立項報告給公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。第六條項目負(fù)責(zé)人由項目管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同介紹，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層指派確認(rèn)。第七條項目構(gòu)成員由項目負(fù)責(zé)人依據(jù)項目需求和資源情形進(jìn)行組建，組建方案應(yīng)得到項目管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的批準(zhǔn)。第二節(jié)項目計劃和進(jìn)度管理第八條項目負(fù)責(zé)人依照項目管理要求訂立項目計劃和進(jìn)度表，并報送項目管理部門備案。第九條項目進(jìn)度應(yīng)依據(jù)項目計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，如顯現(xiàn)延遲情況，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向項目管理部門報告，并提出整改措施。第十條項目進(jìn)度管理應(yīng)確保項目定時交付，如遇特殊情況，需及時與客戶協(xié)商并得到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)和支持。第三節(jié)項目質(zhì)量和風(fēng)險管理第十一條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立項目質(zhì)量管理計劃，確保項目質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，項目構(gòu)成員應(yīng)樂觀搭配。第十二條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)識別和評估項目風(fēng)險，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目順利進(jìn)行。第十三條項目質(zhì)量和風(fēng)險管理應(yīng)與項目進(jìn)度和本錢掌控相結(jié)合，形成綜合管理，確保項目順利完成。第四節(jié)項目驗收與總結(jié)第十四條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項目驗收工作，確保項目交付后實現(xiàn)客戶要求，并開展項目總結(jié)工作。第十五條項目總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包含項目執(zhí)行過程中的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出相關(guān)改進(jìn)看法和推動措施。第十六條項目負(fù)責(zé)人和項目構(gòu)成員應(yīng)參加項目總結(jié)工作，并樂觀共享和推廣項目管理經(jīng)驗和成功案例。第三章研發(fā)管理第一節(jié)研發(fā)基本規(guī)范第十七條研發(fā)工作應(yīng)符合科學(xué)、規(guī)范、高效的原則，確保研發(fā)過程和研發(fā)成績具有可追溯性、可重復(fù)性和可驗證性。第十八條研發(fā)工作應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，充分了解客戶需求并將其轉(zhuǎn)化為具體的研發(fā)方案。第十九條研發(fā)過程中應(yīng)加強技術(shù)和知識的積累并保持與市場需求的同步，提高公司的技術(shù)實力和市場競爭力。第二節(jié)研發(fā)項目管理第二十條研發(fā)項目立項應(yīng)經(jīng)過技術(shù)評審和商業(yè)評估，并由研發(fā)管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同介紹給公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。第二十一條研發(fā)項目負(fù)責(zé)人由研發(fā)管理部門和相關(guān)技術(shù)部門共同介紹，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層指派確認(rèn)。第二十二條研發(fā)項目構(gòu)成員由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人依據(jù)項目需求和資源情形進(jìn)行組建，組建方案應(yīng)得到研發(fā)管理部門和相關(guān)技術(shù)部門的批準(zhǔn)。第三節(jié)研發(fā)實施和成績評價第二十三條研發(fā)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)研發(fā)項目計劃組織實施研發(fā)工作，并及時調(diào)整和優(yōu)化研發(fā)進(jìn)度。第二十四條研發(fā)成績應(yīng)進(jìn)行評價和驗收，確保符合研發(fā)目標(biāo)和技術(shù)要求，并進(jìn)行專利申請和知識產(chǎn)權(quán)保護。第二十五條研發(fā)項目實施過程中應(yīng)加強技術(shù)溝通和合作，借鑒和汲取國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，提高研發(fā)效率和質(zhì)量。第四節(jié)研發(fā)管理連續(xù)改進(jìn)第二十六條研發(fā)管理部門應(yīng)建立研發(fā)管理體系，連續(xù)改進(jìn)研發(fā)管理制度和工作流程，提高研發(fā)管理水平和效能。第二十七條研發(fā)項目負(fù)責(zé)人和研發(fā)團隊?wèi)?yīng)不絕學(xué)習(xí)和總結(jié)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新本領(lǐng)。第二十八條研發(fā)管理部門應(yīng)定期對研發(fā)工作進(jìn)行評估和考核，并依據(jù)評估結(jié)果提出改進(jìn)看法和措施。第四章附則第二十九條本制度解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)層全部，并在必需時進(jìn)行修訂和更