第四章案例分析案例二

案例二：運(yùn)用綜合評估法評標(biāo)背景：有一工程施工項目采用邀請招標(biāo)方式，經(jīng)研究考察確定邀請5家具備資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標(biāo)，各投標(biāo)人按照技術(shù)、商務(wù)分為兩個標(biāo)書，分別裝訂報送，經(jīng)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)原則為：（1）技術(shù)標(biāo)占總分的30%；（2）商務(wù)標(biāo)占總分的70%，其中報價占30%、工期占20%、企業(yè)信譽(yù)占10%、施工經(jīng)驗占10%；（3）各單項評分滿分均為100分，計算中小數(shù)點后取一位；（4）報價評分原則為：以標(biāo)底的正負(fù)3%為合理報價，超過認(rèn)為是不合理報價，計分以合理報價的下限為100分，上升1%扣10分；（5）工期評分原則為：以定額工期為準(zhǔn)，提前15%為100分，每延后5%扣10分，超過定額工期者被淘汰；（6）企業(yè)信譽(yù)評分原則為：企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準(zhǔn)，100%為滿分，如有國家級獲獎工程，每項加20%，如有省市優(yōu)良工程獎每項加10%；（7）施工經(jīng)驗的評分原則為：按企業(yè)近3年承建的類似工程與承建總工程的百分比計算，100%為100分；下面是5家投標(biāo)單位投標(biāo)報價、及技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)情況：技術(shù)方案標(biāo)：經(jīng)專家對各投標(biāo)單位所報方案比較，針對總平面布置、施工組織網(wǎng)絡(luò)、施工方法及工期、質(zhì)量、安全、文明施工措施、機(jī)具設(shè)備配置、新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用等項綜合評定打分為：A單位為95分、B單位為87分、C單位為93分、D單位為85分、E單位為80分。商務(wù)標(biāo)匯總表如下：表4-45家投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)匯總表投標(biāo)單位報價（萬元）工期（月）企業(yè)信譽(yù)施工經(jīng)驗A59703650%,獲省優(yōu)工程一項30％B58803740％30％C58503455％，獲魯班獎工程一項40％D61503840％50％E60903550％20％標(biāo)底600040要求按照評標(biāo)原則進(jìn)行評標(biāo)，以獲得最高分的單位為中標(biāo)單位。問題：請計算各投標(biāo)人的評標(biāo)得分并確定中標(biāo)人。案例評析：評標(biāo)得分為：各投標(biāo)單位相對報價及得分表4-55家投標(biāo)單位的相對報價得分投標(biāo)單位ABCDE標(biāo)底（萬元）60006000600060006000合理報價的下限58205820582058205820報價（萬元）59705880585061506090相對報價（萬元）102.6%101%100.5%105.7%104.6%得分7490954354各投標(biāo)單位工期提前率及得分表4-65家投標(biāo)單位的工期提前率得分投標(biāo)單位ABCDE定額工期（月）4040404040以定額工期為準(zhǔn)，提前15%的工期(月)3434343434投標(biāo)工期（月）3637343835工期提前率5.9％8.8％011.8%2.9%得分88.282.410076.494.2各投標(biāo)單位企業(yè)信譽(yù)得分表4-75家投標(biāo)單位的企業(yè)信譽(yù)得分投標(biāo)單位ABCDE50%+10%40%55%+20%40%50%得分6040754050各投標(biāo)單位各項得分及總分表4-85家投標(biāo)單位的各項得分及總分投標(biāo)單位ABCDE技術(shù)標(biāo)綜合得分9587938580報價綜合得分7490954354工期綜合得分88.282.410076.494.2企業(yè)信譽(yù)綜合得分604075