管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理制度

管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理制度第一章總則第一條（目的）為了建設(shè)高效、協(xié)調(diào)、有紀(jì)律的管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，訂立本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理制度。第二條（適用范圍）本制度適用于本企業(yè)全部部門及各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員。第三條（原則）本制度遵從公平、公正、公開、科學(xué)的原則，確保管理團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利和義務(wù)相平衡，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第二章管理團(tuán)隊(duì)成員的選拔與任命第四條（選拔標(biāo)準(zhǔn)）管理團(tuán)隊(duì)成員的選拔應(yīng)依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估：1.緊密與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；2.具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)；3.具備良好的商業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新本領(lǐng)；4.具備優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)；5.具備團(tuán)隊(duì)合作精神和高度責(zé)任心。第五條（任命程序）管理團(tuán)隊(duì)成員的任命程序如下：1.部門負(fù)責(zé)人提出候選人名單，并進(jìn)行初步評(píng)估；2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)候選人名單進(jìn)行綜合評(píng)估，決議是否進(jìn)入面試環(huán)節(jié)；3.進(jìn)行面試、考察等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)估候選人的本領(lǐng)；4.最終確定管理團(tuán)隊(duì)成員，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層備案。第六條（管理團(tuán)隊(duì)成員的任期）管理團(tuán)隊(duì)成員的任期一般為兩年，依據(jù)工作實(shí)際情況和個(gè)人表現(xiàn)，可以適當(dāng)延長或提前結(jié)束。第三章管理團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利和義務(wù)第七條（權(quán)利）管理團(tuán)隊(duì)成員享有以下權(quán)利：1.參加企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的權(quán)力；2.提出建議和看法的權(quán)力；3.在工作中享有合理的自主權(quán)力；4.獲得公平、合理的薪酬和嘉獎(jiǎng)；5.參加培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。第八條（義務(wù)）管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)履行以下義務(wù)：1.忠誠于企業(yè)，服務(wù)企業(yè)的利益；2.樂觀履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)；3.遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；4.維護(hù)企業(yè)的形象和利益；5.不得泄露企業(yè)機(jī)密和商業(yè)秘密。第九條（考核評(píng)估）管理團(tuán)隊(duì)成員將定期接受組織對(duì)其工作表現(xiàn)的考核評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為人事調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲等決策的緊要依據(jù)。第四章管理團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作第十條（會(huì)議制度）管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)參加并樂觀參加各類會(huì)議，包含但不限于管理例會(huì)、工作匯報(bào)會(huì)等。會(huì)議應(yīng)定期召開，確保信息的溝通和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)。第十一條（信息共享）管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)及時(shí)共享工作中的信息和經(jīng)驗(yàn)，保持團(tuán)隊(duì)的信息共享和協(xié)同工作的效率。第十二條（團(tuán)隊(duì)合作）管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)樂觀搭配其他成員的工作，相互幫忙，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。第十三條（決策與執(zhí)行）管理團(tuán)隊(duì)在決策過程中應(yīng)開展合理討論，形成共識(shí)，而且在決策確定后，各成員應(yīng)依照決策結(jié)果樂觀執(zhí)行，確保決策的實(shí)施。第五章管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與發(fā)展第十四條（培訓(xùn)計(jì)劃）企業(yè)將訂立管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，為成員供應(yīng)必需的培訓(xùn)資源和機(jī)會(huì)，提升其管理和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。第十五條（內(nèi)外部培訓(xùn)）管理團(tuán)隊(duì)成員既可以參加企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，也可以外出參加行業(yè)、學(xué)術(shù)等相關(guān)培訓(xùn)，以不絕提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平。第十六條（輪崗溝通）企業(yè)鼓舞管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行輪崗溝通，以加添跨部門、跨崗位的理解和經(jīng)驗(yàn)，提升整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)同本領(lǐng)。第六章管理團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)第十七條（考核制度）管理團(tuán)隊(duì)成員將依據(jù)崗位責(zé)任和工作表現(xiàn)進(jìn)行定期的績效考核，評(píng)估結(jié)果將作為晉升、嘉獎(jiǎng)、培養(yǎng)計(jì)劃等的緊要依據(jù)。第十八條（激勵(lì)措施）企業(yè)將依據(jù)管理團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，訂立相應(yīng)的激勵(lì)措施，包含但不限于薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等，激勵(lì)成員連續(xù)發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀本領(lǐng)。第七章附則第十九條（解釋權(quán)）對(duì)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部，并有權(quán)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。第二十條（施行日期）本制度自頒布之日起施行，以前訂立的相關(guān)制度和規(guī)定與本制度不全都的，以本制度為準(zhǔn)。第二十一條（違反處理）對(duì)違反本制度的管理團(tuán)隊(duì)成員，將依