資產(chǎn)梳理與處置管理制度

資產(chǎn)梳理與處理管理制度一、制度目的本制度的目的是為了規(guī)范、管理公司資產(chǎn)的梳理和處理工作，確保公司資產(chǎn)的合理利用、保值增值，并加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的監(jiān)督和保護(hù)，提高資產(chǎn)管理的效率和效益。二、適用范圍本制度適用于公司的各個(gè)部門、職能單位和全部員工，包含公司自有資產(chǎn)、租賃資產(chǎn)和委托管理的資產(chǎn)。三、資產(chǎn)梳理3.1資產(chǎn)登記公司各部門和職能單位需依照資產(chǎn)管理要求，對(duì)所負(fù)責(zé)的資產(chǎn)進(jìn)行登記，并填寫(xiě)相關(guān)資產(chǎn)登記表。資產(chǎn)登記表應(yīng)包含資產(chǎn)名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置日期、價(jià)值、使用部門、責(zé)任人等必需信息。3.2資產(chǎn)分類依據(jù)資產(chǎn)的種類、性質(zhì)和用途，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類，建立相應(yīng)的資產(chǎn)分類清單。資產(chǎn)分類清單應(yīng)包含固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、寶貴物品等。3.3資產(chǎn)盤點(diǎn)公司定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，確保資產(chǎn)清單的準(zhǔn)確性。資產(chǎn)盤點(diǎn)可采用實(shí)物盤點(diǎn)、臺(tái)賬比對(duì)等方式進(jìn)行，盤點(diǎn)結(jié)果需要與實(shí)際情況相符。盤點(diǎn)工作由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，各部門搭配供應(yīng)必需的幫助。3.4資產(chǎn)評(píng)估對(duì)于價(jià)值較高的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和寶貴物品，公司應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。資產(chǎn)評(píng)估由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，評(píng)估的結(jié)果作為資產(chǎn)凈值的依據(jù)。3.5資產(chǎn)更新對(duì)于技術(shù)、功能已經(jīng)落后的資產(chǎn)，公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新或替換，以確保業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要。資產(chǎn)更新工作由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)，各部門需自動(dòng)供應(yīng)更新需求。四、資產(chǎn)處理4.1處理程序資產(chǎn)處理需依照公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)進(jìn)行，確保程序合法、公正、透亮。資產(chǎn)處理程序包含資產(chǎn)申請(qǐng)、評(píng)估定價(jià)、審批、拍賣或變賣、注銷等環(huán)節(jié)。4.2資產(chǎn)處理申請(qǐng)各部門和職能單位如需處理資產(chǎn)，需填寫(xiě)資產(chǎn)處理申請(qǐng)表，并提交給資產(chǎn)管理部門。資產(chǎn)處理申請(qǐng)表應(yīng)包含資產(chǎn)名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、評(píng)估價(jià)值、處理原因等必需信息。4.3資產(chǎn)評(píng)估定價(jià)資產(chǎn)管理部門依據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際情況，組織專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估定價(jià)。評(píng)估定價(jià)結(jié)果應(yīng)做到客觀、公正、準(zhǔn)確，作為資產(chǎn)處理的依據(jù)。4.4資產(chǎn)處理審批資產(chǎn)處理申請(qǐng)需經(jīng)相關(guān)部門的審批，包含資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門等。審批結(jié)果應(yīng)認(rèn)真記錄，并及時(shí)通知申請(qǐng)部門和相關(guān)人員。4.5資產(chǎn)拍賣或變賣資產(chǎn)管理部門可依據(jù)實(shí)際情況，選擇拍賣或變賣的方式進(jìn)行資產(chǎn)處理。拍賣或變賣的程序應(yīng)合法、公正、透亮，確保公司利益最大化。4.6資產(chǎn)注銷資產(chǎn)處理完成后，需進(jìn)行資產(chǎn)注銷的記錄和處理。資產(chǎn)注銷應(yīng)包含相關(guān)手續(xù)的辦理、臺(tái)賬的更新、文件的歸檔等工作。五、資產(chǎn)管理責(zé)任5.1資產(chǎn)管理部門資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)訂立和完善資產(chǎn)管理制度，組織和協(xié)調(diào)資產(chǎn)梳理與處理工作。資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期向上級(jí)報(bào)告資產(chǎn)管理情況，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。5.2部門和職能單位各部門和職能單位負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的梳理、登記和盤點(diǎn)工作。各部門和職能單位應(yīng)合理使用和保護(hù)資產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)處理需求，并搭配資產(chǎn)管理部門的工作。5.3公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視資產(chǎn)管理工作，供應(yīng)必需的支持和資源。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理部門的工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，及時(shí)解決資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題和難題。六、制度遵守與責(zé)任追究公司全部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定，不得私自調(diào)撥、出售、借用或損壞公司資產(chǎn)。對(duì)于違反本制度的行為，公司將依法進(jìn)行處理，包含批判教育、紀(jì)律處分以及法律追究。七、附則本制度自頒布之日起生效，并不時(shí)進(jìn)行修訂和完善。對(duì)于本制度未涉及的事項(xiàng)，公司將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增補(bǔ)和解釋