業(yè)績(jī)承諾視角下科創(chuàng)板上市公司并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效研究

業(yè)績(jī)承諾視角下科創(chuàng)板上市公司并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效研究一、引言隨著科創(chuàng)板的蓬勃發(fā)展，上市公司之間的并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁。其中，業(yè)績(jī)承諾作為一種重要的并購(gòu)工具，不僅影響了并購(gòu)交易的達(dá)成，也對(duì)并購(gòu)后的公司績(jī)效產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文以業(yè)績(jī)承諾的視角，深入研究科創(chuàng)板上市公司的并購(gòu)動(dòng)因及其績(jī)效影響。二、研究背景及意義近年來(lái)，我國(guó)資本市場(chǎng)逐步完善，科創(chuàng)板作為服務(wù)創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型企業(yè)的板塊，為上市公司提供了廣闊的并購(gòu)空間。業(yè)績(jī)承諾作為一種降低交易風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)投資者信心的工具，在并購(gòu)中發(fā)揮著重要作用。本文的研究旨在深入分析科創(chuàng)板上市公司并購(gòu)的動(dòng)因及績(jī)效，為市場(chǎng)參與者提供決策參考。三、科創(chuàng)板上市公司并購(gòu)動(dòng)因分析（一）戰(zhàn)略整合與資源互補(bǔ)科創(chuàng)板上市公司在并購(gòu)過(guò)程中，往往出于戰(zhàn)略整合和資源互補(bǔ)的考慮。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以快速獲取目標(biāo)公司的技術(shù)、市場(chǎng)渠道等資源，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，雙方資源的整合能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。（二）提高市場(chǎng)份額與盈利水平通過(guò)并購(gòu)?fù)袠I(yè)或相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，科創(chuàng)板上市公司可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的盈利水平。（三）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化與風(fēng)險(xiǎn)分散部分科創(chuàng)板上市公司為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化和風(fēng)險(xiǎn)的分散，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這不僅可以為企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，還能在一定程度降低對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)。四、業(yè)績(jī)承諾與并購(gòu)績(jī)效的關(guān)系業(yè)績(jī)承諾作為一種并購(gòu)買(mǎi)賣(mài)雙方達(dá)成的協(xié)議，對(duì)于并購(gòu)后的公司績(jī)效具有重要影響。首先，業(yè)績(jī)承諾可以降低交易雙方的信息不對(duì)稱(chēng)程度，增強(qiáng)投資者信心。其次，業(yè)績(jī)承諾可以激勵(lì)目標(biāo)企業(yè)積極提升業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)承諾的業(yè)績(jī)目標(biāo)。最后，業(yè)績(jī)承諾的達(dá)成情況直接影響著并購(gòu)后的公司績(jī)效。如果目標(biāo)企業(yè)能夠順利完成業(yè)績(jī)承諾，將有助于提升整個(gè)公司的業(yè)績(jī)水平；反之，則可能對(duì)公司的績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。五、實(shí)證研究與分析（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源本文選取了科創(chuàng)板上市公司中具有代表性的并購(gòu)案例作為研究對(duì)象，數(shù)據(jù)來(lái)源于公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告和市場(chǎng)數(shù)據(jù)。（二）研究方法與模型本文采用事件研究法和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法進(jìn)行研究。通過(guò)分析并購(gòu)事件前后的市場(chǎng)反應(yīng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化，評(píng)估并購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)。（三）實(shí)證結(jié)果與分析通過(guò)對(duì)樣本公司的研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)承諾對(duì)科創(chuàng)板上市公司并購(gòu)后的績(jī)效具有積極影響。在完成業(yè)績(jī)承諾后，目標(biāo)公司的業(yè)績(jī)普遍得到提升，同時(shí)也促進(jìn)了并購(gòu)公司的整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。此外，我們還發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略整合、資源互補(bǔ)等因素是推動(dòng)并購(gòu)的重要?jiǎng)右蛑?。同時(shí)，在并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制的建立與完善。六、結(jié)論與建議（一）結(jié)論本文通過(guò)對(duì)科創(chuàng)板上市公司并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效的研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)承諾在并購(gòu)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。戰(zhàn)略整合、資源互補(bǔ)、提高市場(chǎng)份額和盈利水平以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化與風(fēng)險(xiǎn)分散是科創(chuàng)板上市公司的主要并購(gòu)動(dòng)因。同時(shí)，業(yè)績(jī)承諾的達(dá)成對(duì)并購(gòu)后的公司績(jī)效具有積極影響。然而，在并購(gòu)過(guò)程中也需關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制的建立與完善。（二）建議1.強(qiáng)化信息披露：加強(qiáng)并購(gòu)過(guò)程中的信息披露制度建設(shè)，降低交易雙方的信息不對(duì)稱(chēng)程度。2.完善業(yè)績(jī)承諾機(jī)制：建立完善的業(yè)績(jī)承諾機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)目標(biāo)企業(yè)積極提升業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)未能完成業(yè)績(jī)承諾的企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行約束和懲罰。3.注重風(fēng)險(xiǎn)控制：在并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制的建立與完善，避免因風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)導(dǎo)致并購(gòu)失敗或影響公司績(jī)效的情況發(fā)生。4.優(yōu)化決策流程：企業(yè)應(yīng)優(yōu)化決策流程和決策機(jī)制建設(shè)工作以提高決策效率和準(zhǔn)確性降低決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要重視外部專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議以幫助企業(yè)做出更明智的決策。5.持續(xù)關(guān)注并購(gòu)后整合：在完成并購(gòu)后應(yīng)持續(xù)關(guān)注并整合工作包括業(yè)務(wù)、人員、財(cái)務(wù)等方面的整合以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。七、展望與未來(lái)研究方向隨著科創(chuàng)板的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化未來(lái)科創(chuàng)板上市公司的并購(gòu)活動(dòng)將更加頻繁和復(fù)雜。因此需要進(jìn)一步深入研究和分析以更好地指導(dǎo)實(shí)踐并推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善。未來(lái)研究可關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是深入研究不同行業(yè)和領(lǐng)域的并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效表現(xiàn)；二是關(guān)注跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)；三是研究新興技術(shù)在并購(gòu)中的應(yīng)用及其對(duì)績(jī)效的影響等以期為實(shí)踐提供更多有益的參考和指導(dǎo)意義！八、業(yè)績(jī)承諾視角下科創(chuàng)板上市公司并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效的深入研究在科創(chuàng)板日益活躍的并購(gòu)市場(chǎng)中，業(yè)績(jī)承諾作為并購(gòu)交易的重要一環(huán)，對(duì)于并購(gòu)雙方的決策和后續(xù)績(jī)效具有深遠(yuǎn)影響。本文將從業(yè)績(jī)承諾的視角出發(fā)，進(jìn)一步探討科創(chuàng)板上市公司并購(gòu)的動(dòng)因及績(jī)效。1.業(yè)績(jī)承諾與并購(gòu)動(dòng)因的互動(dòng)關(guān)系業(yè)績(jī)承諾在科創(chuàng)板上市公司的并購(gòu)動(dòng)因中扮演著關(guān)鍵角色。首先，對(duì)于并購(gòu)方而言，通過(guò)設(shè)定業(yè)績(jī)承諾可以降低信息不對(duì)稱(chēng)程度，增加對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)期信心。這有助于并購(gòu)方更好地評(píng)估目標(biāo)公司的價(jià)值，從而做出更為明智的決策。對(duì)于目標(biāo)公司而言，通過(guò)達(dá)成業(yè)績(jī)承諾可以獲得更高的估值和更好的市場(chǎng)認(rèn)可，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。此外，業(yè)績(jī)承諾還可以促進(jìn)并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略協(xié)同。通過(guò)設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并購(gòu)雙方可以共同致力于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而增強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。這有助于提高并購(gòu)后的整合效果和公司績(jī)效。2.業(yè)績(jī)承諾對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響業(yè)績(jī)承諾對(duì)于并購(gòu)績(jī)效具有顯著影響。一方面，通過(guò)設(shè)定明確的業(yè)績(jī)承諾，可以激發(fā)目標(biāo)企業(yè)的積極性，促使其提升業(yè)績(jī)。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)完成業(yè)績(jī)承諾時(shí)，可以獲得相應(yīng)的激勵(lì)和回報(bào)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。另一方面，業(yè)績(jī)承諾也可以為并購(gòu)方提供一定的保障。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)未能完成業(yè)績(jī)承諾時(shí)，可以通過(guò)相應(yīng)的約束和懲罰機(jī)制來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。然而，業(yè)績(jī)承諾也可能帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)過(guò)高或不合理，可能會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)承受過(guò)大的壓力，甚至影響其正常經(jīng)營(yíng)。因此，在設(shè)定業(yè)績(jī)承諾時(shí)需要充分考慮目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，確保其合理性和可行性。3.科創(chuàng)板上市公司并購(gòu)績(jī)效的評(píng)估與提升針對(duì)科創(chuàng)板上市公司的并購(gòu)績(jī)效評(píng)估，需要綜合考慮多個(gè)因素。首先，可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)的角度評(píng)估并購(gòu)后的公司業(yè)績(jī)，包括營(yíng)收、利潤(rùn)、市值等。其次，還需要關(guān)注并購(gòu)后的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)認(rèn)可度、技術(shù)創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。為了提升并購(gòu)績(jī)效，需要采取一系列措施。首先，加強(qiáng)并購(gòu)前的盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保對(duì)目標(biāo)公司及其所處行業(yè)的深入了解。其次，建立完善的業(yè)績(jī)承諾機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)目標(biāo)企業(yè)的積極性。同時(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制的建立與完善，避免因風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)導(dǎo)致并購(gòu)失敗或影響公司績(jī)效的情況發(fā)生。此外，還應(yīng)優(yōu)化決策流程和決策機(jī)制建設(shè)工作以提高決策效率和準(zhǔn)確性降低決策風(fēng)險(xiǎn)。4.未來(lái)研究方向與展望未來(lái)研究可以在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步深入探討：一是進(jìn)一步研究不同行業(yè)和領(lǐng)域的并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效表現(xiàn)；二是關(guān)注跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)以及新興市場(chǎng)在跨國(guó)并購(gòu)中的角色；三是研究新興技術(shù)在并購(gòu)中的應(yīng)用及其對(duì)績(jī)效的影響如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等如何助力并購(gòu)整合和提高并購(gòu)效果；四是關(guān)注并購(gòu)后的企業(yè)文化整合和員工融合問(wèn)題以及其對(duì)整體績(jī)效的影響等以期為實(shí)踐提供更多有益的參考和指導(dǎo)意義！綜上所述從業(yè)績(jī)承諾的視角出發(fā)深入研究科創(chuàng)板上市公司的并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效有助于更好地指導(dǎo)實(shí)踐并推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善。五、業(yè)績(jī)承諾視角下科創(chuàng)板上市公司并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效的實(shí)證研究在業(yè)績(jī)承諾的視角下，深入研究科創(chuàng)板上市公司的并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效具有重要的實(shí)際意義。接下來(lái)，我們將結(jié)合數(shù)據(jù)和案例分析，從并購(gòu)的動(dòng)因、業(yè)績(jī)承諾的實(shí)際影響、并購(gòu)后的市場(chǎng)表現(xiàn)等多個(gè)方面，進(jìn)一步闡述科創(chuàng)板上市公司并購(gòu)活動(dòng)的實(shí)際狀況。5.1并購(gòu)動(dòng)因的實(shí)證分析從實(shí)證研究的角度看，科創(chuàng)板上市公司進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)因主要包括以下幾個(gè)方面：首先，技術(shù)獲取與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在科技日新月異的時(shí)代，技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)并購(gòu)，科創(chuàng)板上市公司可以快速獲取目標(biāo)公司的先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)自身的研發(fā)能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。其次，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)范圍。并購(gòu)可以幫助上市公司快速擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，從而增加收入來(lái)源和市場(chǎng)份額。特別是在科創(chuàng)板這樣的平臺(tái)上，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，有助于提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。最后，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)并購(gòu)，科創(chuàng)板上市公司可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，市值管理也是上市公司進(jìn)行并購(gòu)的重要?jiǎng)右蛑弧?.2業(yè)績(jī)承諾對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響業(yè)績(jī)承諾在并購(gòu)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。從實(shí)證研究的角度看，一個(gè)明確的業(yè)績(jī)承諾可以激發(fā)目標(biāo)企業(yè)的積極性，促進(jìn)其與并購(gòu)方之間的戰(zhàn)略協(xié)同。這種協(xié)同效應(yīng)不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，如營(yíng)收、利潤(rùn)、市值的增長(zhǎng)，還體現(xiàn)在市場(chǎng)認(rèn)可度、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面。具體而言，一個(gè)合理的業(yè)績(jī)承諾可以幫助并購(gòu)方和目標(biāo)企業(yè)建立共同的目標(biāo)和期望，從而促進(jìn)雙方之間的合作和協(xié)調(diào)。這種協(xié)同效應(yīng)有助于提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升公司的整體績(jī)效。5.3并購(gòu)后的市場(chǎng)表現(xiàn)在業(yè)績(jī)承諾的推動(dòng)下，科創(chuàng)板上市公司的并購(gòu)活動(dòng)往往能夠取得較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，并購(gòu)?fù)軌驇?lái)股價(jià)的上漲和市值的增加。這主要是因?yàn)椴①?gòu)活動(dòng)能夠提升公司的整體實(shí)力和市場(chǎng)地位，增強(qiáng)投資者對(duì)公司的信心。同時(shí)，通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展也能夠?yàn)楣編?lái)更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和盈利空間。這些都有助于提升公司的整體績(jī)效和市場(chǎng)表現(xiàn)。5.4未來(lái)研究方向與展望未來(lái)研究可以在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步深入探討：一是進(jìn)一步研究不同行業(yè)和領(lǐng)域的并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效表現(xiàn)的異同點(diǎn)；二是關(guān)注新興技術(shù)在并購(gòu)中的應(yīng)用及其對(duì)績(jī)效的影響；三是深入研究并購(gòu)后的企業(yè)文化整合和員工融合問(wèn)題及其對(duì)整體績(jī)效的影響；四是結(jié)合案例分析，探討如何通過(guò)優(yōu)化決策流程和決策機(jī)制建設(shè)工作提高決策效率和準(zhǔn)確性降低決策風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，從業(yè)績(jī)承諾的視角出發(fā)深入研究科創(chuàng)板上市公司的并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效不僅有助于更好地指導(dǎo)實(shí)踐而且可以推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。5.5業(yè)績(jī)承諾與并購(gòu)動(dòng)因的內(nèi)在聯(lián)系在業(yè)績(jī)承諾的視角下，科創(chuàng)板上市公司的并購(gòu)動(dòng)因與業(yè)績(jī)承諾之間存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。一方面，公司通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、提高市場(chǎng)份額，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。而業(yè)績(jī)承諾則成為并購(gòu)活動(dòng)的重要推動(dòng)力之一，它不僅是對(duì)被并購(gòu)方的一種約束和激勵(lì)，也是對(duì)并購(gòu)方自身的一種責(zé)任和承諾。在并購(gòu)過(guò)程中，并購(gòu)方通常會(huì)根據(jù)被并購(gòu)方的業(yè)績(jī)承諾來(lái)制定相應(yīng)的并購(gòu)策略和計(jì)劃。這種承諾不僅增強(qiáng)了被并購(gòu)方的動(dòng)力和責(zé)任感，同時(shí)也為并購(gòu)方提供了可靠的業(yè)績(jī)預(yù)期。通過(guò)業(yè)績(jī)承諾的約束和激勵(lì)作用，并購(gòu)雙方可以更好地協(xié)同工作，共同推動(dòng)公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。5.6并購(gòu)后的績(jī)效表現(xiàn)與影響因素在科創(chuàng)板上市公司的并購(gòu)活動(dòng)中，績(jī)效表現(xiàn)是衡量并購(gòu)成功與否的重要指標(biāo)之一。除了市場(chǎng)反應(yīng)和股價(jià)上漲等短期指標(biāo)外，還需要關(guān)注公司的長(zhǎng)期績(jī)效表現(xiàn)，如盈利能力、成長(zhǎng)能力、創(chuàng)新能力等。這些績(jī)效表現(xiàn)受到多種因素的影響，包括并購(gòu)后的整合效果、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、企業(yè)文化融合等。在業(yè)績(jī)承諾的推動(dòng)下，科創(chuàng)板上市公司往往能夠通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的提升和市場(chǎng)拓展的加速。這種技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展不僅能夠提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，還能夠?yàn)楣編?lái)更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和盈利空間。同時(shí)，企業(yè)文化和員工的融合也是影響績(jī)效的重要因素之一。在并購(gòu)后，公司需要積極推進(jìn)企業(yè)文化和員工的融合，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，從而提高整體績(jī)效。5.7案例分析與實(shí)證研究為了更好地深入研究科創(chuàng)板上市公司在業(yè)績(jī)承諾視角下的并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效表現(xiàn)，需要進(jìn)行案例分析與實(shí)證研究。通過(guò)收集科創(chuàng)板上市公司的并購(gòu)案例，分析其并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)過(guò)程、績(jī)效表現(xiàn)等因素，可以更加深入地了解并購(gòu)活動(dòng)的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)實(shí)證研究的方法，可以進(jìn)一步探究并購(gòu)動(dòng)因與績(jī)效表現(xiàn)之間的內(nèi)在聯(lián)系和影響因素，為企業(yè)的并購(gòu)決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。5.8政策建議與展望基于對(duì)科創(chuàng)板上市公司在業(yè)績(jī)承諾視角下的并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)