績效評(píng)估與調(diào)整管理制度_第1頁
績效評(píng)估與調(diào)整管理制度_第2頁
績效評(píng)估與調(diào)整管理制度_第3頁
績效評(píng)估與調(diào)整管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

績效評(píng)估與調(diào)整管理制度第一條:目的和適用范圍1.1本規(guī)章制度的目的是明確公司對(duì)員工績效評(píng)估和調(diào)整的管理方法和程序,以合理評(píng)價(jià)員工的工作成效,并依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有效執(zhí)行。1.2本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)全部部門和員工,無論其職位、薪酬等級(jí)或用工形式,均適用于該項(xiàng)規(guī)章制度。第二條:績效評(píng)估2.1績效評(píng)估的周期由公司訂立,可為每年或每半年一次。2.2績效評(píng)估重要依據(jù)以下幾個(gè)方面進(jìn)行:工作目標(biāo)的完成情況;工作質(zhì)量和效率;與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作情況;自我發(fā)展和學(xué)習(xí)本領(lǐng);公司文化的貢獻(xiàn)。2.3績效評(píng)估的具體流程如下:員工填寫個(gè)人績效評(píng)估表,自我評(píng)價(jià);直屬上級(jí)填寫績效評(píng)估表,對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià);績效評(píng)估委員會(huì)依據(jù)個(gè)人績效評(píng)估表和直屬上級(jí)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)估;績效評(píng)估結(jié)果通過公司內(nèi)部公示;員工可以對(duì)績效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行申訴,由績效評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行復(fù)核。2.4績效評(píng)估結(jié)果分類如下:優(yōu)秀:績效實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)期目標(biāo),為公司發(fā)展做出了緊要貢獻(xiàn);良好:績效基本符合預(yù)期目標(biāo),對(duì)公司發(fā)展有肯定貢獻(xiàn);合格:績效略低于預(yù)期目標(biāo),需要改進(jìn);不合格:績效明顯低于預(yù)期目標(biāo),需要進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。第三條:績效調(diào)整3.1績效調(diào)整依據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行,依據(jù)公司政策和市場情況進(jìn)行薪酬、職位、福利等方面的調(diào)整。3.2績效優(yōu)秀的員工可以獲得以下調(diào)整:薪酬的適度增長;職位提升或崗位調(diào)整;特別福利或獎(jiǎng)金;培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的加添。3.3績效良好的員工可以獲得以下調(diào)整:薪酬的適度調(diào)整;職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的引導(dǎo);特別獎(jiǎng)金或福利。3.4績效合格的員工可以獲得以下調(diào)整:薪酬的基本調(diào)整;職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確實(shí)定;績效改進(jìn)計(jì)劃的訂立。3.5績效不合格的員工應(yīng)經(jīng)過以下調(diào)整措施:薪酬的降低或凍結(jié);職位調(diào)整或下崗;監(jiān)督和輔導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。第四條:績效調(diào)整的程序4.1績效調(diào)整由員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)提出,經(jīng)過績效評(píng)估委員會(huì)審批后執(zhí)行。4.2績效調(diào)整的程序如下:直屬上級(jí)提出績效調(diào)整建議,并填寫績效調(diào)整申請(qǐng)表;績效評(píng)估委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審批,并依據(jù)公司政策進(jìn)行決策;績效調(diào)整結(jié)果經(jīng)公司內(nèi)部公示;員工對(duì)績效調(diào)整結(jié)果有異議可提出申訴,申訴由績效評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行復(fù)核。第五條:績效評(píng)估與調(diào)整的監(jiān)督5.1公司設(shè)立績效評(píng)估委員會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)督績效評(píng)估和調(diào)整工作的公正性和合理性。5.2績效評(píng)估委員會(huì)由公司高級(jí)管理人員和各部門經(jīng)理構(gòu)成,定期會(huì)議討論和審批績效評(píng)估和調(diào)整的相關(guān)事宜。5.3公司可委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效評(píng)估的外部監(jiān)督,確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。第六條:附則6.1全部員工對(duì)績效評(píng)估和調(diào)整結(jié)果有申訴權(quán),申訴應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出,并經(jīng)過績效評(píng)估委員會(huì)的復(fù)核。6.2績效評(píng)估和調(diào)整應(yīng)保護(hù)員工的隱私和個(gè)人信息的安全,請(qǐng)全部相關(guān)人員妥當(dāng)保管和使用相關(guān)信息,并遵守公司的保密規(guī)定。6.3公司將依據(jù)實(shí)際情況對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行定期評(píng)估和更新,并及時(shí)通知員工相應(yīng)變動(dòng)。6.4本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,廢止之前相關(guān)文件的規(guī)定。以

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論