六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)課件

1.整理2.整頓

3.清掃4.清潔

5.素養(yǎng)6.安全1六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025主要了解內(nèi)容

一、6S管理的起源二、6S管理的定義三、6S管理的內(nèi)容四、6S在護(hù)理管理中的目的

五、存在問(wèn)題六、6S管理在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用

2六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025一、6S管理的起源

我國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家，300年前清朝的朱柏廬在《朱子家訓(xùn)》里記載：“黎明即起，灑掃庭除，要內(nèi)外整潔。既昏便息，關(guān)鎖門戶，必親自檢點(diǎn)?！边@句話引申到今天的6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的管理內(nèi)容中來(lái)。黎明即起，灑掃庭除：每天上班的時(shí)候?qū)ぷ鞯攸c(diǎn)進(jìn)行打掃，清理污垢，將物品擺放整齊，（整理、整頓、清掃）。要內(nèi)外整潔，既昏便息，關(guān)鎖門戶：隨時(shí)保持辦公室和值班室的整潔，下班的時(shí)候檢查物品，做好交接，（清潔、安全）。必親自檢點(diǎn)：養(yǎng)成自主管理習(xí)慣（素養(yǎng)）。因此《朱子家訓(xùn)》是6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式最早的啟蒙思想。3六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025二、6S管理的定義

6s起源于5s。5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因這5個(gè)單詞的日文羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，所以稱為5S。在5S的基礎(chǔ)上增加安全要素，既形成6S。4六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/20256S管理一種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法管理思路非常簡(jiǎn)單明確，透過(guò)由注重小事方面，達(dá)到改善和保持工作環(huán)境之衛(wèi)生與質(zhì)量培養(yǎng)員工養(yǎng)成一致性、良好的行為習(xí)慣創(chuàng)建愉悅的工作環(huán)境之目的5六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/20255S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。因這5個(gè)單詞的日文羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，所以稱為5S。在5S的基礎(chǔ)上增加安全（SECURITY）要素，形成6S。三、6S管理的內(nèi)容6六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025。7六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025四、6S在護(hù)理管理中的目的為何在護(hù)理管理中推廣6S1、使環(huán)境整潔、安靜、安全、舒適，2、工作有條理、有次序3、提高工作效率4、減少失誤的機(jī)會(huì)5、減少浪費(fèi)6、保障員工安全7、確保護(hù)理醫(yī)療質(zhì)量8、使護(hù)士對(duì)崗位產(chǎn)生自豪感8六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025護(hù)士缺乏物品管理意識(shí)，不良行為習(xí)慣普遍存在由于臨床工作繁忙，無(wú)暇顧及工作環(huán)境的整潔與否，缺乏共同參與物品管理的意識(shí)，部分醫(yī)護(hù)人員養(yǎng)成了不良習(xí)慣，比如：最近咱科室鋼尺已經(jīng)丟失好長(zhǎng)時(shí)間，護(hù)士站和處置室的剪刀混用，丟失交接不清，鉗子，銳器盒等造成了很多的安全隱患大大降低了醫(yī)護(hù)人員的工作效率。物品放置不整齊

質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)，治療室存有私物，一次性用品柜欠整齊，某些常用藥品等未按有效期遠(yuǎn)近放置取用，治療室操作臺(tái)隨意亂放物品，走廊或病人床頭柜有輸液后的醫(yī)療垃圾等缺乏物品放置標(biāo)準(zhǔn)，缺少清掃查房中發(fā)現(xiàn)，治療室操作臺(tái)凌亂有污漬，輸液車下層終末處置未完善到位，有積灰，陪人椅背積塵等等。五：存在問(wèn)題9六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025六、6S在護(hù)理管理中的應(yīng)用1S-整理明確常用、急用、不常用、不需要的物品常用的物品放在容易取到的地方急救的物品放在固定的地方（如搶救車，吸痰管等）不需要的物品立即處理掉（如廢舊的紙箱、報(bào)紙等）充分利用空間，合理放置（空間是整理出來(lái)的）基礎(chǔ)設(shè)施和急救設(shè)備的檢查維修（有檢查和報(bào)修記錄）水、電、暖、氣、血壓計(jì)、吸痰器等定期檢查，每周進(jìn)行消防檢查。10六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025六、6S在護(hù)理管理中的應(yīng)用2S-清掃1.設(shè)置責(zé)任區(qū)，彈性排班，建立清掃準(zhǔn)則2.找出造成工作環(huán)境臟亂的罪魁禍?zhǔn)?.使用合適的清掃工具，徹底清潔干凈，連死角都必須徹底清掃11六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025六、6S在護(hù)理管理中的應(yīng)用3S-整頓物品放在規(guī)定的地方（布局統(tǒng)一），標(biāo)示清楚物品分類（無(wú)菌和非無(wú)菌物品分開(kāi)，搶救用藥和一般藥品分類）單一原則取用物品后務(wù)必放回原處，便于他人下次使用，接近用空時(shí)補(bǔ)充及時(shí)反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，以警示通常30秒鐘內(nèi)找不到用品的原因：未合理分類；無(wú)醒目的標(biāo)志；無(wú)人定期整理補(bǔ)充；不知存放在哪里12六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025六、6S在護(hù)理管理中的應(yīng)用4S-安全嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全?？剖谊愒O(shè)布局合理.應(yīng)急通道通暢,有預(yù)案.設(shè)備有故障時(shí)，及時(shí)通知專業(yè)人員檢修，定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作，特種設(shè)備定期校驗(yàn)、檢查。消防器材箱內(nèi)不放置任何雜物。13六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025六、6S在護(hù)理管理中的應(yīng)用5S-清潔明確崗位職責(zé)重視醫(yī)療廢棄物的管理落實(shí)各種規(guī)章制度、操作流程和護(hù)理常規(guī)規(guī)范值班交接班制度嚴(yán)格查對(duì)制度職業(yè)防護(hù)辦公區(qū)和生活區(qū)分開(kāi)專人負(fù)責(zé)各區(qū)域清潔衛(wèi)生，物品盡量入屜入柜吸引器每周開(kāi)機(jī)檢測(cè)，保證完好備用發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施損壞、故障及時(shí)登記上報(bào)并有修繕更換記錄（水、電、暖、氣等）每周二、五徹底清潔：如急救車、病歷車、藥柜、電腦屏幕、主機(jī)、辦公桌椅、墻壁地面等去污除塵14六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025六、6S在護(hù)理管理中的應(yīng)用6S-素養(yǎng)護(hù)士的素質(zhì)培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作人文意識(shí)堅(jiān)持“每天下班前6S”提醒小貼士15六S在醫(yī)療護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)1/27/2025人人必備的職業(yè)素養(yǎng)

一：忠誠(chéng)——忠心者不被解雇站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上思考問(wèn)題二：從“要我做”到“我要做”三：自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代四：負(fù)責(zé)——絕對(duì)沒(méi)有借口，保證完成任務(wù)責(zé)任的核心在于責(zé)任心五：注重效率——算算你的使用成本拖延是最狠毒的職業(yè)殺手六：善于溝通——當(dāng)面開(kāi)口，當(dāng)場(chǎng)解決帶著方案去提問(wèn)題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決七：合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高八：積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆九：低調(diào)——才高不必自傲成績(jī)只是開(kāi)始，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力十：節(jié)約——?jiǎng)e把老板的錢不當(dāng)錢節(jié)約不是摳門，而是美德，只有鍋里有你才有十一：感恩——想想是誰(shuí)成就了今天的你