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文檔簡(jiǎn)介

玻璃管理制度

玻璃管理制度1

裁切

1、檢查裁切機(jī)器、刀具、測(cè)量器具是否完好準(zhǔn)確。

2、仔細(xì)閱讀生產(chǎn)任務(wù)單(標(biāo)簽),確定規(guī)格套版。

3、清潔裁切臺(tái)面,不允許裁切臺(tái)面上有玻潼或其他硬質(zhì)顆粒

造成玻璃劃傷。

4、將要使用的玻璃吊運(yùn)至裁切處開(kāi)架。不需吊運(yùn)的玻璃或無(wú)

法吊運(yùn)的玻璃就地開(kāi)架后移至裁切處(吊運(yùn)玻璃架按行吊“十不

吊”規(guī)定的要求執(zhí)行)。檢查放置是否牢固

5、搬運(yùn)過(guò)程中必須戴手套等防護(hù)措施。

6、按尺寸要求合理套料,準(zhǔn)確裁切,減少原材料浪費(fèi)。

7、按調(diào)度安排組織裁切。

8、機(jī)器裁切時(shí),根據(jù)玻璃厚度選擇不同角度的切割刀輪。應(yīng)

根據(jù)磨邊要求預(yù)留磨邊削量,不磨邊玻璃裁切公差。檢查切割油

是否足夠,切割時(shí)用力均勻,保證切割刀口不斷線。

9、手工切割時(shí),用推刀和切割刀切割,靠模時(shí)需注意切割刀

寬度,切割前沿切割線涂上煤油,以保護(hù)刀口,利于掰邊。

10、掰開(kāi),沿切割線將切割后,多余部分除去,將邊角余料

放在指定位置。掰邊時(shí),用力應(yīng)均勻,以防止掰開(kāi)過(guò)程出現(xiàn)爆邊

等缺陷。

11、尺寸檢驗(yàn),對(duì)掰邊后的玻璃尺寸進(jìn)行復(fù)核,檢查有無(wú)劃

痕、破損、氣泡、爆邊、確認(rèn)合格后用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

12、玻璃應(yīng)從掰邊的反方面抬離裁切臺(tái)。隨時(shí)對(duì)裁切臺(tái)進(jìn)行

清掃。切割后玻璃堆放,堆放順序從里到外應(yīng)是從大到小。當(dāng)堆

放規(guī)格(長(zhǎng)―寬)不同時(shí),必須在邊與邊的交接處加紙隔離(紙張

約100mm_200nini或細(xì)繩),以防玻璃劃傷。

13、下班前,應(yīng)將玻璃渣運(yùn)到指定地方,稿好本崗位的清潔

衛(wèi)生,工具及時(shí)驗(yàn)收歸還,檢查電、氣是否關(guān)閉,填好各種記錄

報(bào)表。

磨邊

1、磨邊機(jī)操作人員上班前必須戴好防護(hù)用品,必須戴上手套

等防護(hù)措施,認(rèn)真閱讀《生產(chǎn)任務(wù)單》。

2、加工前,需認(rèn)真復(fù)驗(yàn)半成品尺寸,避免上工序的錯(cuò)誤繼續(xù)

延續(xù)。并檢查玻璃外觀質(zhì)量避免劃痕,磨削加工不能消除的鱗甲、

缺角等。檢驗(yàn)時(shí),對(duì)玻璃應(yīng)留意半成品能否加工,如有裂紋,則

不能進(jìn)行磨邊加工,避免對(duì)設(shè)備、人員造成傷害。

3、取玻璃必須從外向內(nèi)揭拿,不能抽拿里面的任意一張玻璃。

4、外觀要求很高的精品玻璃,對(duì)外觀質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)超過(guò)或等同

汽車級(jí)的玻璃原片外觀質(zhì)量要求。

5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃,用雙邊機(jī)磨,散單用直邊

機(jī)磨。

6、磨邊機(jī)每天開(kāi)機(jī)和停機(jī)后,操作工要做例行檢查,檢查內(nèi)

包括磨輪是否松動(dòng),磨損程度,循環(huán)水是否清潔等,在磨削不同

厚度玻璃時(shí)必須進(jìn)行試磨削。

7、每天應(yīng)對(duì)磨輪進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正。循環(huán)水應(yīng)保證清潔,

循環(huán)管應(yīng)保持暢通,必須做到每天更換清潔水。

8、磨削量與進(jìn)料速度之間,要合理匹配,以免破損玻璃。

9、對(duì)磨邊后的玻璃在外觀質(zhì)量和尺寸上進(jìn)行檢驗(yàn),不合格的

產(chǎn)品不流入下工序。

10、磨邊后的玻璃對(duì)要求特別高的精品玻璃疊放是必須加隔

離紙。

11、磨邊后的玻璃堆放,玻璃規(guī)格(長(zhǎng)—寬)不同時(shí)必須在邊

與邊交接處加紙隔離(紙張約200mm或細(xì)繩)以防止玻璃

劃傷。

12、下班前,搞好本崗位的清潔衛(wèi)生,工具及時(shí)收檢歸還,

檢查水電開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉,方可下班。

鉆孔

1、鉆孔前必須看清圖紙,保證鉆孔的尺寸精度,位置精度。

2、每次鉆孔時(shí)必須檢查鉆孔機(jī)平臺(tái)是否清潔,及時(shí)清除殘留

玻璃渣以免玻璃表面形成劃痕。

3、必須分清主要邊和次要邊,如有缺陷,應(yīng)盡量避免。

4、鉆孔時(shí)上下鉆頭都要參與鉆削,保證鉆孔質(zhì)量。

5、玻璃堆放,當(dāng)規(guī)格(長(zhǎng)—寬)不同時(shí),必須在邊與邊的交接

處加紙隔離(紙張約100mni_200mm或細(xì)繩)以防止玻璃劃傷。

6、下班前,搞好本崗位的清潔衛(wèi)生,工具及時(shí)收檢歸還,檢

查水電開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉,方可下班。

異形磨邊

1、異形磨邊時(shí),必須根據(jù)客戶的要求,嚴(yán)格安樣板或幾何圖

形來(lái)加工。使磨削表面光潔、圓滑。

2、磨削時(shí),必須均勻磨削,用力不能太猛,以免磨壞玻璃。

3、半成品的堆放,當(dāng)規(guī)格(長(zhǎng)—寬)不同時(shí),必須在邊與邊的

交接處加紙隔離(紙張約100mm_200nlm或細(xì)繩)以防止玻璃劃傷。

4、下班前,搞好本崗位的清潔衛(wèi)生,工具及時(shí)收檢歸還,檢

查水電開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉,方可下班。

清洗

1、清洗機(jī)在清洗玻璃時(shí),每一批必須厚度一致,嚴(yán)禁不同厚

度的玻璃同時(shí)清洗。

2、清洗玻璃時(shí),每張玻璃在上片臺(tái)的間隔不能小于300mmo

3、沒(méi)有清洗干凈的玻璃,不能上鋼化爐進(jìn)行鋼化。

4、清洗后的玻璃堆放,當(dāng)規(guī)格(長(zhǎng)—寬)不同時(shí),必須在邊與

邊的交接處加紙隔離(紙張約100mm_200mni或細(xì)繩)以防止玻璃

劃傷。

5、下班前,搞好本崗位的清潔衛(wèi)生,工具及時(shí)收檢歸還,檢

查水電開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉,方可下班。

發(fā)貨

1、嚴(yán)格遵守公司的’各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)做好發(fā)貨前的工作

準(zhǔn)備。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)施工單的發(fā)運(yùn)要求及時(shí)組織發(fā)貨,發(fā)運(yùn)貨物

應(yīng)地址清楚、詳細(xì),不得錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、亂發(fā),確保發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)

100%o

3、對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了

解,核實(shí)客戶收貨人電話和地址。

4、熟悉公司產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置,做好產(chǎn)

品標(biāo)記。

5、認(rèn)真制作發(fā)貨清單,核實(shí)商品名稱、規(guī)格及數(shù)量。

6、裝車人員根據(jù)發(fā)貨單安排發(fā)貨順序,合理安排車輛裝載,

保證車輛滿載。

7、負(fù)責(zé)辦理出門手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)發(fā)貨后,與辦公室溝通通知客戶發(fā)貨時(shí)間及到貨時(shí)間。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本崗位的工作,并服從領(lǐng)導(dǎo),

聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)指揮,接受領(lǐng)導(dǎo)安排。

2、遵章守法、遵紀(jì)守法,在車間內(nèi)不串崗、離崗,堅(jiān)守工作

崗位,有事先請(qǐng)假。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝規(guī)程,安全運(yùn)用操作規(guī)程,樹(shù)立“安全

第一,質(zhì)量第一”的思想。

4、對(duì)班長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)應(yīng)按時(shí)間、進(jìn)度、要求完成。

5、主動(dòng)愛(ài)護(hù)車間的各種機(jī)具設(shè)備。

6、根據(jù)公司及車間的要求,做好自己的本職工作,自覺(jué)維護(hù)

車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,保持良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

7、對(duì)機(jī)具、設(shè)備、質(zhì)量、材料造成損失的應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,

承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8、保管好、使用好自己的工具,嚴(yán)格杜絕浪費(fèi),努力做到優(yōu)

質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。

9、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),努力學(xué)習(xí),提高自己的技術(shù)水平。

駕駛員崗位職責(zé)

1、駕駛員應(yīng)自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律。

2、駕駛員應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做到有貨就能出車,車輛

運(yùn)行正常。

3、運(yùn)輸人員外出要帶齊全部所需工具,愛(ài)護(hù)并保管好工具不

得丟失和損壞。

4、嚴(yán)禁違章作業(yè)和野蠻操作。在外出送貨時(shí)嚴(yán)禁非法運(yùn)輸。

5、當(dāng)需要送貨時(shí)駕駛員應(yīng)將車輛開(kāi)到指定位置。由駕駛員或

搬運(yùn)人員作好驗(yàn)貨交接。出現(xiàn)玻璃破損和數(shù)量不符由交接人員承

擔(dān)。在運(yùn)輸過(guò)程中損壞由駕駛員承擔(dān)。

6、駕運(yùn)人員對(duì)外代表公司形象,要禮貌待人。給客戶留下良

好印象通過(guò)客戶之間的宣傳提高公司知名度。

庫(kù)管人員崗位職責(zé)

1、非庫(kù)房人員未經(jīng)庫(kù)管人員同意不得入內(nèi)。

2、堅(jiān)持原則,任何人不得領(lǐng)取非本部門所需物品。

3、貨物進(jìn)貨、出貨必須填寫(xiě)入庫(kù)、出庫(kù)單。

4、借出工具還回庫(kù)房時(shí)應(yīng)檢查工具是否完好。

5、離開(kāi)庫(kù)房時(shí)必須鎖好庫(kù)房門。

6、每月一次進(jìn)行盤(pán)庫(kù)工作。

7、下班離開(kāi)后必須關(guān)閉電源。

辦公室下單員崗位職責(zé)

1、熱情接待客戶。

2、辦理定單時(shí)應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、金額、加工

要求(如有特殊要求應(yīng)在定單上說(shuō)明,并附圖紙、樣板、完成日

期)。

3、下單員應(yīng)了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度、完工情況。并及時(shí)與

客戶聯(lián)系。手續(xù)辦理清楚后才能開(kāi)發(fā)貨單放行。如有客戶欠款,

必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意,方可開(kāi)據(jù)發(fā)貨單放行。

4、下單員應(yīng)在滿足客戶提貨埋單的前提下,合理安排確定定

貨單交貨時(shí)期。對(duì)大客戶如對(duì)工期、價(jià)格或其他方面有特殊要求

應(yīng)及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理,經(jīng)有關(guān)人員洽淡簽定合同后再下定單。

5、下單員嚴(yán)禁電話受理業(yè)務(wù),可受理傳真業(yè)務(wù)。電話業(yè)務(wù)就

請(qǐng)對(duì)方到公司洽淡或派人去聯(lián)系。

6、嚴(yán)禁下單員在規(guī)定權(quán)限外私定價(jià)格,開(kāi)任務(wù)單。

7、下單員對(duì)客戶反映的問(wèn)題應(yīng)做好記錄,及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理

及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

8、下單任務(wù)確認(rèn)后,及時(shí)派發(fā)至車間至生產(chǎn)班組。

9、下班前做好當(dāng)日訂單交接工作。整理定單并保存好,月底

上交并存檔。

行吊十不吊

1、超過(guò)額定負(fù)荷不吊;

2、指揮信號(hào)不明,重量不明,光線暗淡不吊;

3、吊繩和附件捆縛不牢,不符合安全要求不吊;

4、行車吊掛重物直接進(jìn)行加工的不吊;

5、歪拉斜掛不吊;

6、工件上站人或工件上浮放有活動(dòng)物的不吊;

7、氧氣瓶、乙烘發(fā)生器等具有爆炸性物不吊;

8、帶棱角快口未墊好不吊;

9、埋在地下的物件不吊;

10、管理人員違障指揮不吊。

企業(yè)管理四原則

企業(yè)管理過(guò)程中,執(zhí)行是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。沒(méi)有執(zhí)行,

任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功,企業(yè)的發(fā)展也是空談。因此

執(zhí)行必須遵循以下四個(gè)原則:

原則一:企業(yè)已經(jīng)決定的事情,任何人都不得以任何理由提

出異議。

企業(yè)運(yùn)作永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,因此團(tuán)隊(duì)只有具有了統(tǒng)一的

目標(biāo),其執(zhí)行才有可能。任何一個(gè)決策本身就具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),

所以其選擇本身就存在變數(shù),企業(yè)為該決策負(fù)責(zé),所剩下的就不

是討論該不該做,而是如何做好。

原則二:企業(yè)有明確規(guī)定的,必須堅(jiān)決執(zhí)行。

規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”,必須遵守,否則就應(yīng)該付

出代價(jià)。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問(wèn)題,但

這些都不能作為不執(zhí)行的借口。

所以在做事情之前,先看是否有相應(yīng)的規(guī)章制度。如果有,

不會(huì)給出任何借口,嚴(yán)格依照制度執(zhí)行。如果對(duì)制度不滿意,可

以用另外的途徑反映,但是事情必須要先做。

原則三:企業(yè)沒(méi)有明確規(guī)定的,必須堅(jiān)持先做事情后匯報(bào)。

如果企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定,大家首先應(yīng)對(duì)該事情進(jìn)行解決,

在解決問(wèn)題的同時(shí),反映上去。由相關(guān)部門對(duì)該事情進(jìn)行分析,

并組織相關(guān)人員將該事情制度化。

原則四:企業(yè)執(zhí)行力必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向。

執(zhí)行力是一種過(guò)程。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),是只相信功勞而不

相信苦勞的。因此,執(zhí)行力是以結(jié)果為導(dǎo)向的,根據(jù)執(zhí)行力結(jié)果

的不同給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。執(zhí)行人對(duì)任務(wù)負(fù)有全責(zé),同樣也

對(duì)任務(wù)的結(jié)果負(fù)有全責(zé)。

玻璃管理制度2

1質(zhì)量保證體系

為了本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),必須

對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體

系,按公司1997年通過(guò)的德國(guó)tuvis09001質(zhì)量保證體系文件成

立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),通過(guò)全面、綜合的質(zhì)量管理

以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、反腐、玻璃幕墻等流水過(guò)程中各種

不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2質(zhì)量管理體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分

析,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上

配備專職質(zhì)檢員,對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制。

樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí),貫徹‘誰(shuí)管生產(chǎn),誰(shuí)管理質(zhì)量;誰(shuí)施工,

誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰(shuí)操作,誰(shuí)保證質(zhì)量'的原則,實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)

任制,并采用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。

3質(zhì)量管理制度

1、技術(shù)交底制度:堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原貝L

技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。

2、建立三檢制度,實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自

檢在做好文字記錄隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢

查員、班組長(zhǎng)檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3、質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。

4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各

部門及人員,從項(xiàng)目的各部門到班組,層層落實(shí),明確責(zé)任,制

定措施,從上到下層層展開(kāi),使全體職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中用從

嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量,精心操作工序,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5、開(kāi)展質(zhì)量管理qc小組活動(dòng),攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題,同時(shí)做

好qc成果的總結(jié)工作,建立qc小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)

絡(luò)。

6、制定工程的'質(zhì)量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開(kāi)

展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制工程質(zhì)量。

7、采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點(diǎn)和方

法,使全體職工樹(shù)立起‘安全第一'和'為用戶服務(wù)'的觀點(diǎn),以員

工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

玻璃管理制度3

一、日常維護(hù)和保養(yǎng)

1、應(yīng)保持幕墻表面整潔,避免銳器及腐蝕性氣體和液體與幕

墻表面接觸;

2、及時(shí)檢查門窗啟閉不靈或附件損壞等現(xiàn)象時(shí),應(yīng)及時(shí)修理

或更換;

3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)密封膠和密封條脫落或損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與

更換;

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件或附件的「螺栓、螺釘松動(dòng)或銹蝕時(shí),應(yīng)

及時(shí)擰緊或更換;

5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件銹蝕時(shí),應(yīng)及時(shí)除銹補(bǔ)漆或采取其他防銹

措施。

二、玻璃幕墻日常使用注意事項(xiàng)

1、保持玻璃幕墻表面整潔;

2、在下雨和刮4級(jí)以上風(fēng)時(shí)及時(shí)關(guān)閉玻璃幕墻;

3、玻璃幕墻附近不能堆放雜物,更不能放置高溫物體。

三、玻璃幕墻日常維護(hù)管理小組

組長(zhǎng):李長(zhǎng)林

成員:賈—李―韓—宋—

四、玻璃幕墻維護(hù)小組的職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《玻璃幕墻使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)》、《—醫(yī)院玻璃幕

墻使用安全管理制度》。

2、玻璃幕墻維護(hù)管理小組成員職責(zé)

組長(zhǎng):李—監(jiān)督各成員日常管理到位情況,需要較大的維修

時(shí),聯(lián)系專業(yè)維修人員維修,對(duì)維修項(xiàng)目檢查并做好檢修記錄。

成員負(fù)責(zé)做好玻璃幕墻的日常管理維護(hù),定期檢查。

五、玻璃幕墻安全管理制度從即日起執(zhí)行。

玻璃管理制度4

本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力,設(shè)備并

使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?,以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,

并達(dá)到降低成本,互惠雙贏的目的.,特制訂以下規(guī)定:

一、服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從分配,工作積極主動(dòng),不挑揀,不講價(jià)

錢,工作期間不帶情緒,團(tuán)結(jié)互助,不講不利生產(chǎn)的話,不做不

利于生產(chǎn)的事,統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃,按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機(jī)密,對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。

三、按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不曠工,有事提前請(qǐng)假,

并認(rèn)真寫(xiě)請(qǐng)假條,事假一天有班長(zhǎng)批,兩天(含兩天)以上有車

間主任批,并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng),否則視為曠工。每曠工一天罰款30天,

每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上

按曠工處理。

四、上班時(shí)穿戴工作服及防護(hù)用品,若違反罰款30元,班前

認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備(如:行車、小車、水槍、清洗機(jī)等)并定期保

養(yǎng),確保安全生產(chǎn)。清洗機(jī)玻璃清水必須每天一換,若發(fā)現(xiàn)一次

不換,罰款10元。如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,如因不檢修或人為原因

造成事故者,責(zé)任人及車間照價(jià)賠償。

五、嚴(yán)格按照正常規(guī)程操作,如:蒙砂及印白玻前,玻璃必

須酸洗印的玻璃過(guò)清洗機(jī),若違反罰款20元。玻璃下池必須2人

配合操作,若發(fā)現(xiàn)單人操作罰款5天,如因單人操作造成事故者,

照價(jià)賠償。

六、封邊時(shí)要先檢瞼玻璃質(zhì)量,對(duì)于不合珞的玻璃(如:有

玻璃釘、裂痕、氣泡)不予封邊并及時(shí)告知車間主任和倉(cāng)庫(kù),如

因把關(guān)不嚴(yán)造成的損失,由封邊人負(fù)責(zé),如因封邊不整齊或漏夜

造成的損失由本班負(fù)責(zé),若出現(xiàn)次品按破碎處理。

七、加料時(shí)必須先提示后再加料,不得私自增減原料,若違

反罰款50元,加料人必須配戴防護(hù)工具(如:口罩、眼鏡、膠鞋、

手套等),違反罰款50元,若造成事故,由責(zé)任人負(fù)責(zé)及承擔(dān)損

失。

八、下班后必須保養(yǎng)及清洗設(shè)備(如:小車、行吊、清洗機(jī)

等),違反者,一次罰款10元,木箱整齊擺放,搞好車間及衛(wèi)生

區(qū)衛(wèi)生,如發(fā)現(xiàn)不整潔罰款10元。

九、負(fù)責(zé)白玻存放,注意防雨,防潮,防光,如造成損失根據(jù)

損失情況給予罰款,及時(shí)準(zhǔn)確填制報(bào)表,虛報(bào)一塊扣2塊。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙,對(duì)打架、斗毆者罰款100元,情節(jié)嚴(yán)

重者給予開(kāi)除。

十一、加強(qiáng)本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)上進(jìn)心,堅(jiān)持做

好每天班前及班后會(huì)議。

玻璃管理制度5

一、日常維護(hù)和保養(yǎng)

1、應(yīng)保持幕墻表面整潔,避免銳器及腐蝕性氣體和液體與幕

墻表面接觸;

2、及時(shí)檢查門窗啟閉不靈或附件損壞等現(xiàn)象時(shí),應(yīng)及時(shí)修理

或更換;

3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)密封膠和密封條脫落或損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與

更換;

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件或附件的.螺栓、螺釘松動(dòng)或銹蝕時(shí),應(yīng)

及時(shí)擰緊或更換;

5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件銹蝕時(shí),應(yīng)及時(shí)除銹補(bǔ)漆或采取其他防銹

措施。

二、玻璃幕墻日常使用注意事項(xiàng)

1、保持玻璃幕墻表面整潔;

2、在下雨和刮4級(jí)以上風(fēng)時(shí)及時(shí)關(guān)閉玻璃幕墻;

3、玻璃幕墻附近不能堆放雜物,更不能放置高溫物體。

三、玻璃幕墻日常維護(hù)管理小組

組長(zhǎng):

成員:

四、玻璃幕墻維護(hù)小組的職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《玻璃幕墻使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)》、《—醫(yī)院玻璃幕

墻使用安全管理制度》。

2、玻璃幕墻維護(hù)管理小組成員職責(zé)

組長(zhǎng)監(jiān)督各成員日常管理到位情況,需要較大的維修時(shí),聯(lián)

系專業(yè)維修人員維修,對(duì)維修項(xiàng)目檢查并做好檢修記錄。

成員負(fù)責(zé)做好玻璃幕墻的日常管理維護(hù),定期檢查。

玻璃管理制度6

公共場(chǎng)所衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生操作規(guī)程

一、清潔用具的準(zhǔn)備

應(yīng)備有:清潔籃、洗刷用具、座便器毛球、橡膠手套、清潔

液、消毒藥和抹布等。

二、操作程序

1、撤出物品

將衛(wèi)生間內(nèi)垃圾及所有供客人使用的物品(如巾類、易耗品)

撤出。

2、洗消洗漱臺(tái)及洗手盆

用清潔液由上而下清潔鏡面、墻壁;

由清潔液清洗洗漱臺(tái)臺(tái)面,用清水沖干凈;用清潔液清洗洗

手盆,用清水沖干凈;

用有效的消毒水對(duì)洗手盆進(jìn)行消毒。

3、洗消浴缸

用清潔液由上而下清洗墻壁、浴缸內(nèi)壁和浴缸外壁;用同樣

的順序用清水沖干凈;用有效的消毒水對(duì)浴缸內(nèi)壁進(jìn)行消毒。

4、洗消座便器

用清潔液由上而下清洗水箱、座便器面蓋、坐板,然后洗座

便器外壁;按同樣順序用清水沖洗干凈;用清洗液清潔座便器內(nèi)

壁,用座便器毛球洗擦,然后用清水沖洗;用有效的消毒水依次

對(duì)座便器面蓋、坐板、水箱、座便器外壁、內(nèi)壁進(jìn)行消毒。

5、抹干用具

用一條毛巾由里而外抹洗手盆、洗漱臺(tái)臺(tái)面,然后由上而下

抹鏡面、墻壁。

用另外一條毛巾由里而外抹浴缸,然后而上而下抹墻壁及浴

缸外壁。用第三條毛巾依次抹座便器坐板、面蓋、水箱座便器上

緣和外壁。最后用第三條毛巾抹干地面。

6、補(bǔ)充物品:先補(bǔ)充巾類,后補(bǔ)充易耗品。

三、注意事項(xiàng)和要求

1、清洗洗手盆、浴缸和座便器用的用具應(yīng)分別存放,不能混

淆。

2、清洗座便器所戴的'橡膠手套應(yīng)與清潔其他用具時(shí)所的橡

膠手套不同。兩對(duì)手套應(yīng)用不同顏色區(qū)分。

3、所有抹布用后應(yīng)馬上更換,不能用作下一衛(wèi)生間的抹布。

4、消毒藥的濃度和消毒時(shí)間一定要達(dá)到衛(wèi)生要求,使用含氯

消毒藥時(shí),有效氯應(yīng)達(dá)200mg/l,作用時(shí)間不少于5分鐘,或有效

氯達(dá)300mg/l,作用時(shí)間不少于2分鐘。使用其他消毒藥時(shí),應(yīng)按

使用說(shuō)明用。

5、所有消毒藥和清潔液應(yīng)是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)并有效衛(wèi)生

許可證的產(chǎn)品。

玻璃管理制度7

(一)油漆

1、各類油漆和其他易燃、有毒材料,應(yīng)存放在專用庫(kù)房?jī)?nèi),

不得與其他材料混放。揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi),妥善保管。

2、庫(kù)存應(yīng)通風(fēng)良好,不準(zhǔn)住人,并設(shè)置消防器材和‘嚴(yán)禁煙

火'明顯標(biāo)志。庫(kù)房與其他建筑物應(yīng)保持一定的安全距離。

3、用噴砂除銹,噴嘴接頭要牢固,不準(zhǔn)對(duì)人。噴嘴堵塞應(yīng)停

機(jī)消除壓力后,方可進(jìn)行修理或更換。

4、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調(diào)配沒(méi)料,載好防護(hù)用

品,嚴(yán)禁吸煙。

5、沾染油漆的棉紗、破布、油紙等廢物,應(yīng)收集存放在有蓋

的金屬容器內(nèi),及時(shí)處理。

6、在室內(nèi)或容器內(nèi)噴涂,要保持通風(fēng)良好,噴漆作業(yè)周圍不

準(zhǔn)有火種。

7、彩靜電噴漆,為避免靜電聚集,噴漆室(棚)應(yīng)有接地保

護(hù)裝置。

8、刷外開(kāi)窗扇,必須將安全帶掛在牢固的‘地方。刷封檐板、

水落管等應(yīng)搭設(shè)腳手架或吊架。在大于25。的鐵皮屋面上刷油,

應(yīng)設(shè)置活動(dòng)板梯、防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)。

9、使用噴燈,加油不得過(guò)滿,打氣不應(yīng)過(guò)足,使用的時(shí)間不

宜過(guò)長(zhǎng),點(diǎn)火時(shí)火嘴不準(zhǔn)對(duì)人。

(二)玻璃

1、截割玻璃,應(yīng)在指定場(chǎng)所進(jìn)行。截下的邊角余料集中堆放,

及時(shí)處理。搬運(yùn)玻璃應(yīng)載手套。

2、在高處安裝玻璃,應(yīng)將玻璃放置平穩(wěn),垂直下方禁止通行。

安裝屋頂采光玻璃,應(yīng)鋪設(shè)腳手板或其他安全措施。

3、使用的工具放入袋內(nèi),不準(zhǔn)口含鐵釘。玻璃安裝完即將風(fēng)

鉤掛好。

玻璃管理制度8

本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力,設(shè)備并

使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?,以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,

并達(dá)到降低成本,互惠雙贏的目的,,特制訂以下規(guī)定:

一、服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從分配,工作積極主動(dòng),不挑揀,不講價(jià)

錢,工作期間不帶情緒,團(tuán)結(jié)互助,不講不利生產(chǎn)的話,不做不

利于生產(chǎn)的事,統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃,按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機(jī)密,對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。

三、按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不曠工,有事提前請(qǐng)假,

并認(rèn)真寫(xiě)請(qǐng)假條,事假一天有班長(zhǎng)批,兩天(含兩天)以上有車

間主任批,并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng),否則視為曠工。每曠工一天罰款30天,

每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上

按曠工處理。

四、認(rèn)真做好對(duì)蒙砂玻璃的驗(yàn)收工作,并及時(shí)向蒙砂班打收

條,如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷,如把不合格產(chǎn)品印刷,造成次

品按本班破碎處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵,膠布、水珠

等污染物,如有要及時(shí)清理完畢后方可印刷。

五、上班時(shí)穿戴工作服及防護(hù)用品,若違反罰款30元,班前

認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備(如:印刷機(jī)、網(wǎng)板等)并定期保養(yǎng),確保安全

生產(chǎn),如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,如因不檢修或人為原因造成事故者,

責(zé)任人及車間照價(jià)賠償。

六、印刷油墨必須提前調(diào)試好,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確

保印刷質(zhì)量,對(duì)于新進(jìn)的每一批油墨,先試驗(yàn)沒(méi)有問(wèn)題后再印刷。

如果印刷出現(xiàn)問(wèn)題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。

七、印刷時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量,操作按程序,如發(fā)現(xiàn)異常立即停

下并檢查原因,不能擴(kuò)大損失,對(duì)于印壞的玻璃及時(shí)處理,如不

嚴(yán)格把關(guān)造成的損失,該班承擔(dān)原料費(fèi)用。

八、沖網(wǎng)時(shí)必須沖刷干凈,由專人負(fù)責(zé)并記錄,如因網(wǎng)不凈

造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過(guò)程中,因抬網(wǎng)不慎

造成網(wǎng)版損毀的,由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé),罰款100元。

九、下班后如實(shí)填寫(xiě)報(bào)表,如虛報(bào)一塊扣2塊,搞好本車間

及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、舌L、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙,對(duì)打架、斗毆者一次罰款100元,情

節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除。

十一、加可本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí),增強(qiáng)上進(jìn)心,堅(jiān)持做好每

天班前及班后會(huì)議。

玻璃管理制度9

本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力,設(shè)備并

使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?,以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,

并達(dá)到降低成本,互惠雙贏的目的,特制訂以下規(guī)定:

一、服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從分配,工作積極主動(dòng),不挑揀,不講價(jià)

錢,工作期間不帶情緒,團(tuán)結(jié)互助,不講不利生產(chǎn)的話,不做不

利于生產(chǎn)的事,統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃,按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機(jī)密,對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。

三、按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不曠工,有事提前請(qǐng)假,

并認(rèn)真寫(xiě)請(qǐng)假條,事假一天有班長(zhǎng)批,兩天(含兩天)以上有車

間主任批,并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng),否則視為曠工。每曠工一天罰款30天,

每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上

按曠工處理。

四、上班前必須穿戴工作服及防護(hù)用品,并認(rèn)真檢查粘貼案

子是否完好,否則罰款30元。

五、粘貼時(shí)要認(rèn)真做好印刷玻璃的驗(yàn)收工作,并及時(shí)向印刷

班打條;操作按作業(yè)程序,不能簡(jiǎn)化作業(yè)程序;對(duì)于不合格的印

刷玻璃,不合格的玻璃不予粘貼。油墨不干的玻璃不予粘貼,如

把關(guān)不嚴(yán)造成次品按破碎處理。

六、認(rèn)真按操作規(guī)程做好粘貼工作,封邊覆膜整齊,如封邊

覆膜造成損失由班里負(fù)責(zé),造成次品按破碎處理。

七、對(duì)原材料要認(rèn)真把關(guān),對(duì)新進(jìn)的材料,先做小試,如有

異常及時(shí)反饋給廠里的領(lǐng)導(dǎo),做好自檢工作。

八、工作人員要做好調(diào)配,不能斷檔、誤工,對(duì)工作要認(rèn)真

負(fù)責(zé)。

九、下班后如實(shí)填寫(xiě)報(bào)表,如虛報(bào)一塊扣2塊,搞好本車間

及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙,對(duì)打架、斗毆者一次罰款100元,情

節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除。

十一、加可本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí),增強(qiáng)上進(jìn)心,堅(jiān)持做好每

天班前及班后會(huì)議。

玻璃管理制度10

為了保障職工安全健康,家庭幸福美滿,為了保障公司財(cái)產(chǎn)

安全,特制訂本制度。希望全體職工明白“安全責(zé)任重于泰山”。

1、操作人員不得違章作業(yè),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,全體職工自

覺(jué)遵守,互相監(jiān)督。

2、車間嚴(yán)禁火種,嚴(yán)禁吸煙。

3、車間內(nèi)的樹(shù)脂、固化劑、促進(jìn)劑、膠衣、稀釋劑等都是易

燃燒、易爆炸的化學(xué)危險(xiǎn)品,應(yīng)該做好防火、防撞擊、防曬、防

水。

4、促進(jìn)劑、固化劑應(yīng)分別存放。嚴(yán)禁撞擊;嚴(yán)禁混用,即其

容器及用具不能混用,不用的剩余料用水稀釋,不得回收,否則

容易引起火災(zāi)事故。

5、固化劑、促進(jìn)劑少存多領(lǐng),即用多少領(lǐng)多少,車間盡量少

存放。

6、生產(chǎn)人員施工中根據(jù)需要必須配帶:防塵口罩或防毒面具、

膠皮手套或長(zhǎng)臂手套、工作帽或安全帽、工作服。

7、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,以免受傷。

8、女同志長(zhǎng)發(fā)要盤(pán)起,不準(zhǔn)穿高跟鞋,不準(zhǔn)穿帶鐵釘鞋。

9、操作:操作時(shí),要相互照看及時(shí)提醒,以免刮傷、碰傷、

砸傷。

10、登高:非平地作業(yè)時(shí)要注意梯子、扶手是否牢固,并有

人監(jiān)看,登高作業(yè)要獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并系好安全帶,防止事故

發(fā)生。

11、搬運(yùn):搬運(yùn)物品不準(zhǔn)拋、撞,不準(zhǔn)蠻干,特別是脫模工,

防止手、腳被壓,員工之間要做到相互照顧、相互監(jiān)督。

12、行(叉)車:使用行(叉)車時(shí)檢查吊鉤吊物牢固,多看

多觀察吊物周邊人物的安全。遵守《安全駕駛操作規(guī)程》。

13、整理整頓:車間物品要分類擺放,每天工作結(jié)束將物品

擺放到指定位置。

14、清掃清潔:廢棄物品要及時(shí)清理到指定位置,保持廠房

的整潔。

15、用電:嚴(yán)格遵守用電安全,嚴(yán)禁私拉亂接,維修找電工,

用電設(shè)備要有良好的'絕緣性,嚴(yán)禁線頭裸露,防止觸電、電火事

故的發(fā)生。

16、環(huán)境:車間應(yīng)開(kāi)窗開(kāi)門,保持車間通風(fēng)。

17、滅火器:滅火器等消防設(shè)施擺放在指定位置,不得隨意

搬動(dòng),員工都應(yīng)知道使用方法,救助H9或口0。

18、素養(yǎng):聯(lián)通的職工是最優(yōu)秀的職工,能做最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

玻璃管理制度n

本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力,設(shè)備并

使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?,以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,

并達(dá)到降低成本,互惠雙贏的目的,特制訂以下規(guī)定:

一、服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從分配,工作積極主動(dòng),不挑揀,不講價(jià)

錢,工作期間不帶情緒,團(tuán)結(jié)互助,不講不利生產(chǎn)的話,不做不

利于生產(chǎn)的事,統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃,按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的‘生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機(jī)密,對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。

三、按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不曠工,有事提前請(qǐng)假,

并認(rèn)真寫(xiě)請(qǐng)假條,事假一天有班長(zhǎng)批,兩天(含兩天)以上有車

間主任批,并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng),否則視為曠工。每曠工一天罰款30天,

每遲到1一5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上

按曠工處理。

四、上班前先打掃衛(wèi)生,確保室內(nèi)整潔,否則罰款10元。上

班時(shí)穿戴工作服、戴防護(hù)面具,否則罰款30元。認(rèn)真檢查滅火器

是否完好及其它安全設(shè)施是否完好。

五、調(diào)漆時(shí),調(diào)查漆工要嚴(yán)格按照比例調(diào)和,檢查每一批漆

色差是否一致,若因違反操作規(guī)程(如:不按比例調(diào)漆)造成損

失,調(diào)漆工負(fù)完全責(zé)任。

六、嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,噴漆前要檢查圻噴玻璃的圖案、

線條是否完整,油墨是否干燥,玻璃表面是否雜質(zhì)、明點(diǎn)、水分

和膠點(diǎn)等。若有,應(yīng)及時(shí)清除后方可噴漆。噴七彩玻璃時(shí)要認(rèn)真

檢查花形模具是否完好評(píng),如有缺損及時(shí)上報(bào)廠部,并認(rèn)真修補(bǔ)

或更換。如把關(guān)不嚴(yán)造成次品,按破碎處理。

七、噴漆時(shí)再次檢查玻璃表面是否干燥整潔,確保無(wú)誤后方

可噴漆,噴一次后等表面漆稍干后再噴第二次,等干燥后及時(shí)放

入烤箱,要擺入整齊,注意安全,若造成損失,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

八、要控制好炕玻璃的時(shí)間和溫度,達(dá)到溫度時(shí)要注意自然

冷卻,避免玻璃玻碎。

九、成品入庫(kù)時(shí)要求玻璃干凈整潔,經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù),

并索要入庫(kù)條。

十、下班后如實(shí)填寫(xiě)報(bào)表,如虛報(bào)一塊扣2塊,搞好本車間

及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十一、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙,對(duì)打架、斗毆者一次罰款100元,

情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除。

十二、加可本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí),增強(qiáng)上進(jìn)心,堅(jiān)持做好每

天班前及班后會(huì)議。

玻璃管理制度12

第一章總則

第一條:為了推進(jìn)公司的清潔生產(chǎn),提高資源利用效率,減

少和避免污染物的產(chǎn)生,保護(hù)和改善環(huán)境,保障人體健康,促進(jìn)

經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,制定本管理制度。

第二條:本制度所稱清潔生產(chǎn),是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使

用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、

綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或

者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減

輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。

第三條:在公司所轄范圍內(nèi),從事生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)的員工以

及從事相關(guān)管理活動(dòng)的部門,均應(yīng)依照本管理制度,組織、實(shí)施

清潔生產(chǎn)。

第四條:公司鼓勵(lì)和促進(jìn)清潔生產(chǎn),并將清潔生產(chǎn)納入各級(jí)

管理制度及考核制度。

第五條:加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳和教育,普及清潔生產(chǎn)知識(shí),增

強(qiáng)全員清潔生產(chǎn)意識(shí)。

第六條:公司內(nèi)任何部門和個(gè)人都應(yīng)履行清潔生產(chǎn)義務(wù),有

權(quán)檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對(duì)在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成

績(jī)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條:公司廠長(zhǎng)主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。

各部門經(jīng)理在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。

第二章清潔生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第八條:公司成立《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組》,由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),

副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。原熔部、成型部、質(zhì)控部、物流部、生產(chǎn)管理

部、會(huì)計(jì)部、行政勞資部的經(jīng)理及相關(guān)的工程師為小組成員。廠

長(zhǎng)對(duì)公司的清潔生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。

第九條:公司副廠長(zhǎng)兼職負(fù)責(zé)全公司的清潔生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)范圍如下:

1、協(xié)助廠長(zhǎng)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及相

關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》,《清潔生產(chǎn)計(jì)劃

和目標(biāo)》,《清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等管理性文件,并組織實(shí)施、監(jiān)

督執(zhí)行;

3、參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià),參與公司清潔生產(chǎn)技

改設(shè)備的審查;

4、考核監(jiān)督各部門清潔生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況,提出清潔生產(chǎn)

獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn);

5、協(xié)助和配合上級(jí)清潔生產(chǎn)審核部門對(duì)我公司進(jìn)行的清潔生

產(chǎn)審核的全程工作;

6、組織開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn),組織清潔生產(chǎn)信息

交流,積極收集、推廣、應(yīng)用節(jié)能與環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備

及清潔材料;

7、組織編寫(xiě)并報(bào)送清潔生產(chǎn)狀況報(bào)告,按照上級(jí)清潔生產(chǎn)審

核部門的有關(guān)規(guī)定,定期報(bào)告工作;

8、組織建立關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的各項(xiàng)臺(tái)帳,完善各類技術(shù)資

料和檔案。

第十條:各部門成員在清潔生產(chǎn)方面的職責(zé)如下:

1、協(xié)助副廠長(zhǎng)做好清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)組織、管理、協(xié)調(diào)工作;

2、負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作;

3、負(fù)責(zé)按時(shí)編制全公司清潔生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

4、按照上級(jí)清潔生產(chǎn)審核部門規(guī)定,定期編制并報(bào)送有關(guān)統(tǒng)

計(jì)報(bào)表。

第十一條:原熔部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下:

1、負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)措施(包括:原材料的采用、生產(chǎn)

工藝的制定和改進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等)的實(shí)施;

2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià),清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的

審查;

3、協(xié)助原熔部經(jīng)理組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十二條:工程部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下:

1、負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)措施(包括:清潔生產(chǎn)設(shè)備的選型

以及設(shè)備制造、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)過(guò)程的控制等)的實(shí)施;

2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià),清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的

例行檢查與維護(hù);

3、組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)設(shè)備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十三條:成型部、質(zhì)控部、物流部、生產(chǎn)管理部、會(huì)計(jì)部、

行政勞資部等部門,負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)的實(shí)

施,組織本部門職工開(kāi)展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng),為公司清潔生

產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而負(fù)責(zé)。

第十四條:部門統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門清潔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,每月

結(jié)束后,將本部門當(dāng)月的清潔生產(chǎn)情況上報(bào)給《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)

導(dǎo)小組》。

第十五條:部門主管,負(fù)責(zé)本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。其

在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下:

1、研究本部門的能源結(jié)構(gòu),配合各部門制定本部門各班組、

設(shè)備的能源消耗定額。研究制定本部門重點(diǎn)節(jié)能措施并組織實(shí)施;

2、研究本部門的污染源及污染狀況,配合原熔部制定或提出

本部門污染治理和控制意見(jiàn);

3、檢查和督促本部門各班組、設(shè)備能耗定額和污染指標(biāo)的執(zhí)

行情況;

4、組織本部門員工開(kāi)展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)。

第三章清潔生產(chǎn)的實(shí)施

第十六條:新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià),對(duì)

原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等

進(jìn)行分析論證,優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔

生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。

第十七條:公司在進(jìn)行技術(shù)改造過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)采取以下清潔

生產(chǎn)措施:

1、采用無(wú)毒、無(wú)害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危

害嚴(yán)重的原料;

2、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備,替代

資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設(shè)備;

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進(jìn)行綜合利用或循

環(huán)使用;

4、采用能夠達(dá)到國(guó)家或者地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染

物排放總量控制指標(biāo)的污染防治技術(shù)。

第十八條:公司在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售全過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)采取以

下清潔生產(chǎn)措施:

1、采購(gòu)部在采購(gòu)原材料的時(shí)候,應(yīng)充分了解該原材料是否含

有有毒、有害物質(zhì),對(duì)毒性大、危害嚴(yán)重的原材料不予購(gòu)買;

2、各倉(cāng)庫(kù)及部門對(duì)低毒、低害的原材料應(yīng)分別堆放、嚴(yán)格分

選并做到標(biāo)識(shí)清楚,確保有毒、有害的原材料有控制的使用。在

分選和處置低毒、低害原材料時(shí),應(yīng)設(shè)法避免造成第二次污染和

對(duì)人體的傷害;

3、各部門在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格控制原材料的消耗及各

類物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗;

4、各部門在產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制能源消耗,提高能

源利用率,提高能源的循環(huán)利用率;

5、各部門在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)環(huán)境的'污染,

控制和保持生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生;

6、成型部、質(zhì)控部和物流部在產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、庫(kù)存

和出庫(kù)直至送達(dá)客戶的全過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量(防止在產(chǎn)

品在各環(huán)節(jié)中受到損傷和污染),確保用戶滿意;

7、工程部在維修、保養(yǎng)設(shè)備的時(shí)候,應(yīng)考慮設(shè)備的先進(jìn)性、

節(jié)能性和環(huán)保性,同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格保持工作場(chǎng)地以及周邊環(huán)境的清潔

衛(wèi)生。

第十九條:產(chǎn)品包裝物的采用,應(yīng)考慮其在生命周期中對(duì)人

類健康和環(huán)境的影響,

優(yōu)先選擇無(wú)毒、無(wú)害、易于降解或者便于回收利用的材料。

并做到合理包裝、盡量減少包裝材料的過(guò)度使用和包裝性廢物的

產(chǎn)生。

第四章清潔生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)管理

第二十條:注重消耗定額的制定及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,為制定

清潔生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)提供依據(jù)。

1、公司副廠長(zhǎng)組織有關(guān)部門及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集各類消

耗、排污染數(shù)據(jù),制定消耗定額指標(biāo);

2、對(duì)主要的部門、能源重點(diǎn)工序,及有條件安裝計(jì)量水、電

表的部門。要盡可能安裝和完善計(jì)量表具的安裝工作。并搞好數(shù)

據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作。積極研究制定合理、可行的節(jié)約能源的控制

辦法;

3、對(duì)各部門、飯?zhí)谩⑸钣盟謩e安裝水表進(jìn)行計(jì)量及統(tǒng)計(jì),

完善自來(lái)水、循環(huán)水等耗能的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作,以便采取有效措

施開(kāi)展節(jié)約用水工作;

4、根據(jù)公司整體耗能目標(biāo),對(duì)窯爐、行列機(jī)、包裝等用電、

用油、用水情況進(jìn)行重點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、分析和考核;

5、各部門應(yīng)積極根據(jù)公司下達(dá)的能耗定額指標(biāo)和本單位實(shí)際,

進(jìn)行分解,制定班組及設(shè)備的能耗定額;

6、研究廢物的綜合利用,對(duì)各類廢棄物的回收、利用、處置

制定操作規(guī)范;

7、通過(guò)能耗定額促進(jìn)各耗能部門合理使用能源,考核各部門

的能源使用。

第二十一條:清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,清潔

生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個(gè)字。

因此,公司以及各部門在下達(dá)各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)下達(dá)

節(jié)能、降耗、減污、增效的計(jì)劃。

第二十二條:公司副廠長(zhǎng)同公司有關(guān)部門,制定全公司清潔

生產(chǎn)近期及中長(zhǎng)期計(jì)劃,包括節(jié)能計(jì)劃和減污目標(biāo),經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)

后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計(jì)劃及減污目標(biāo)應(yīng)作為公司綜合生產(chǎn)計(jì)

劃的重要組成部份。

第二十三條:各部門根據(jù)公司下達(dá)的能耗定額、節(jié)能計(jì)劃和

清潔生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解、制定本部門的能耗定額、節(jié)能計(jì)劃和清

潔生產(chǎn)目標(biāo),并做好備案。

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