崗位分析與崗位評(píng)價(jià)

《崗位分析與崗位評(píng)價(jià)》

第一章崗位分析概述

第一節(jié)崗位分析的涵義

二、崗位分析的基本術(shù)語(yǔ)

圖1-1房位分析相關(guān)術(shù)語(yǔ)間的關(guān)系

第二節(jié)崗位分析的目的、內(nèi)容和作用

三、崗位分析的作用

圖1-2道位分析與組織人力資源各模塊的關(guān)系

第三節(jié)崗位分析的程序

二、實(shí)施步驟

表L1崗位分析的實(shí)施步驟

序號(hào)主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)備.注

1確定囪位分析的目的和適用范圍對(duì)現(xiàn)有崗住分層分類(lèi)

選擇被分析的工作選擇信息來(lái)源

2選擇使用者

選擇適用的方法和系統(tǒng)

分配進(jìn)行百位分析活動(dòng)的貴任和控制方面

權(quán)限管理方面

3設(shè)計(jì)方面

收集、分析方面

結(jié)果表達(dá)方面

運(yùn)用方面

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4收集、分析、綜合工作報(bào)酬因素

工作族

第二章崗位分析方法

第一節(jié)觀察法

四、觀察法實(shí)施步驟

圖2-1觀察法實(shí)施步驟

表2-1操作工崗位分析的觀察提綱

基本信息祓觀察者姓名：觀祭日期:

觀察者姓名：觀茶時(shí)間：

工作類(lèi)型：觀察內(nèi)容:

具體問(wèn)題：

什么時(shí)候開(kāi)始正式工作？

上午工作多少小葉？

上午休息幾次？

第一次休息時(shí)間從到

第二次休息時(shí)間從到

上午完成產(chǎn)品多少件？

平均多長(zhǎng)時(shí)間完成一件產(chǎn)品？

與同事交談幾次?

每次交談約多長(zhǎng)時(shí)間？

室內(nèi)溫度度，

上午抽了幾支煙？

上午喝了幾次水？

什么時(shí)候開(kāi)始午休？

出了多少次品？

搬了多少次原材料？

工作場(chǎng)地噪聲分貝是多少？

總述：

第二節(jié)問(wèn)卷調(diào)查法

三、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)

表2-2職位信息問(wèn)卷

尊敬的某某公司的廣大員工：

您好！我們是北京xx管理咨詢有限公司。我們正與您一起為貴公司迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)、持續(xù)提高業(yè)績(jī)而努力。

此次問(wèn)卷調(diào)查的目的，是要全面準(zhǔn)確地掌握公司各向住的現(xiàn)狀，以便于我們能夠正確地簿制崗位說(shuō)明書(shū)，從

而有力地指導(dǎo)公司的人力資源管理工作。

導(dǎo)論

取位信息問(wèn)卷是用來(lái)收集您所從事工作的有關(guān)信息。它包含公司所認(rèn)定的每項(xiàng)工作中最重要的成分。取位信

息問(wèn)卷將向您詢問(wèn)以下問(wèn)題：

-從事該職位所運(yùn)用的技能6知識(shí)

-一職責(zé)的復(fù)雜性

--職位對(duì)企業(yè)的影響

一工作環(huán)境

1.工作綜述

?工作概要：您所從事工作的主要目標(biāo)是什么?(它為什么存在，該工作在公司中起什么作用?)

例如：通過(guò)執(zhí)行辦公室和行政職賁為本部門(mén)提供秘書(shū)支持。

以最小的成本采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)以滿足特定的需求。

從事涉及計(jì)算機(jī)運(yùn)用的開(kāi)發(fā)S安裝維護(hù)工作的系統(tǒng)分析。

提示：在回答該問(wèn)題之前可以先列出工作職責(zé)

?您所從事工作的主要職賁是什么？

在下面的空白處列出您的工作中我重要/最常見(jiàn)的五項(xiàng)職近。然后，在右邊相應(yīng)的位置上注明您在每一項(xiàng)職責(zé)

上所花費(fèi)的時(shí)間。

工作職費(fèi)所花費(fèi)時(shí)間比例(總計(jì)不得超過(guò)100%)

(1)_______________________________________________________________________________

(2)_______________________________________________________________________________

(3)_______________________________________________________________________________

(4)_______________________________________________________________________________

(5)_______________________________________________________________________________

2.所運(yùn)用的技能知識(shí)

?正規(guī)培訓(xùn)或教育：為開(kāi)始您的工作需要什么樣的正規(guī)培訓(xùn)/教育水平？

例如：南中畢業(yè)，兩年數(shù)據(jù)處理的技術(shù)背景，化學(xué)學(xué)士學(xué)位等。

為開(kāi)始您的工作，還需要什么樣的培訓(xùn)、資格認(rèn)證、執(zhí)照、

例如：注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)，鍋爐工的國(guó)家資格證書(shū)等。

?工作經(jīng)胺：除了您前面說(shuō)明的正規(guī)培訓(xùn)/教育或者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以外，為開(kāi)始您的工作，

還需要多少個(gè)月(或年)的相關(guān)工作經(jīng)臉？

月：年：不需要：

?技能/能力：為完成您的工作需要哪些重要的技能和能力？(請(qǐng)就您所確認(rèn)每一項(xiàng)給出兩個(gè)例子)。

(1)協(xié)作技能(例如計(jì)劃活動(dòng)#組織6維持紀(jì)錄)

需要協(xié)作技能嗎？□需要口不需要如果回答需要，詁列出所需的兩項(xiàng)特定技能。

例1:例2:

(2)行政技能(例如值督財(cái)務(wù)紀(jì)錄/解擇政策和程序)

需要行政技能嗎.>□需要口不宓要如果回答宓要，埼列出所史6勺兩項(xiàng)特定技能.

例1:例2:

(3)分析技能(例如從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中得出結(jié)論/考察備選方案等)

需要分析技能嗎？□需要口不需要如果回答需要，請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。

例1:例2:

(4)工程技能(例如確認(rèn)過(guò)程控制需求/界定資本裝備需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品測(cè)試系統(tǒng)等)

需要工程技能嗎？□需要口不需要如果回答需要，諳列出所需的兩項(xiàng)特定技能。

例1:例2:

(5)溝通技能(例如處理詢問(wèn)，撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)信函等)

需要溝通技能嗎？□需要口不需要如果回譽(yù)需要，諦列出所需的兩項(xiàng)特定技能。

例1:例2:

(6)影響技能(例如介紹項(xiàng)目構(gòu)思，協(xié)商談判合約，說(shuō)服他人，直接和客戶打交道等)

需要影響技能嗎？口需要口不需要如果回答需要，請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。

例1:例2:

(7)計(jì)算機(jī)技能(例如系統(tǒng)分析、軟件開(kāi)發(fā)、計(jì)算機(jī)硬件性能評(píng)價(jià)等)

需要計(jì)算機(jī)技能嗎？□需要口不常要如果回答需要，詁列出所需的兩項(xiàng)特定技能。

例1:例2:

(8)創(chuàng)造技能(例如撰寫(xiě)特別報(bào)道，開(kāi)發(fā)可視產(chǎn)品，設(shè)計(jì)包裝，評(píng)價(jià)創(chuàng)造性工作等)

需要?jiǎng)?chuàng)造技能嗎？口需要口不需要如果回答需要,淅列出所需的兩項(xiàng)特定技能。

例1:例2:

(9)其他特殊技能

請(qǐng)列出從事您的工作所需的其他任何掙殊技能或才干o

最重要的技能：在您所列出的所有技能中，哪些技能對(duì)■于您所從事的工作來(lái)說(shuō)是最重要的？根據(jù)重要性程

度依次列出技能代碼。

例如：1)C、2)P、3)B,4；R、分別表示分析、數(shù)學(xué)、行政和軟件/字處理技能。

1)____________________________2)3)______________________________4)___

3.職責(zé)的復(fù)雜性

?工作的結(jié)構(gòu)和變化

您工作中的流程和任務(wù)是如何決定的，您是如何進(jìn)行工作的？這些對(duì)于了解您在公司所從事的工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重

要，

請(qǐng)描述出悠的工作流程c仔則考慮一下悠工作中的關(guān)鍵點(diǎn)或者您花時(shí)最多的工作活動(dòng)。

(1)您是從誰(shuí)/哪里(頭銜而非人名)獲得這份工作的？

(2)為了完成這項(xiàng)工作，您需要執(zhí)行哪些過(guò)程或者任務(wù)?

(3)您的工作產(chǎn)出是什么？

?問(wèn)題解決與分析

從事公司的每一項(xiàng)工作都會(huì)碰到問(wèn)題，但是每項(xiàng)工作發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法又是各異的。請(qǐng)?jiān)谙旅媪谐瞿?/p>

日常工作中(如每天、每周、每月)需要解決的三個(gè)問(wèn)咫。

(1)

(2)

(3)______________________________________________________________________________________________________________

請(qǐng)您列出一個(gè)在工作中遇到的特別俅手的問(wèn)題C

為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題?

這個(gè)問(wèn)題發(fā)生的頻率如何？

為解決這樣的難題需要哪些特殊的技能或者資源？

在您的工作單位中，有人能，夠幫助解決這個(gè)問(wèn)題嗎？詁說(shuō)明。

?創(chuàng)造性和創(chuàng)新性

您所從事工作的哪一部分具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，從而使得我們能夠找到做好工作的新思總和更好的方法？詢

訐細(xì)舉例說(shuō)明。

例如，為現(xiàn)有產(chǎn)品找到新用戶，修正追蹤信息的方法，改變程序刖減公司的運(yùn)輸成本等。

4.職位對(duì)事業(yè)的影響

■工作績(jī)效評(píng)價(jià)的性質(zhì)/獨(dú)立性

工作評(píng)價(jià)可以以不同的方式出現(xiàn)：例如，逋過(guò)直接監(jiān)督，通過(guò)客戶(頭銜而非人名)對(duì)您的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)?

評(píng)價(jià)者對(duì)工作績(jī)效的哪些方面作出評(píng)價(jià)？

例如，工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，具體項(xiàng)目的結(jié)果等。

您全部的工作績(jī)效都祓評(píng)價(jià)嗎，還是說(shuō)評(píng)價(jià)更多地關(guān)注于最終結(jié)果。請(qǐng)解釋。

當(dāng)您碰到不符合現(xiàn)有的政策、程序和做法的情況時(shí)，您是如何處理的？

例如，把它交由上司處理，請(qǐng)教有經(jīng)險(xiǎn)的同事，先決斷后報(bào)批。

?決策類(lèi)型

請(qǐng)列出三類(lèi)您在工作中通常所作的決策。

例如，把電話轉(zhuǎn)給他人，決定新報(bào)告的內(nèi)容，分配悠所監(jiān)督的工作，批準(zhǔn)計(jì)劃等C

(1)

(2)

(3)_____________________________________________________________________________________________________________________

如果您在工作中的決策不正確，會(huì)產(chǎn)生什么樣的錯(cuò)誤？

例如與不準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果.，文件存檔錯(cuò)誤，丟失數(shù)據(jù)等.

類(lèi)似這樣的錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果？

例如，存貨成本過(guò)高，時(shí)間領(lǐng)失嚴(yán)重，拖延生產(chǎn)，喪失客戶。

為了改正這些錯(cuò)誤需要做哪些工作，都涉及哪些人？

?限制信息

您在工作中看到或者了解到了公司的哪些限制信息？

例如，商業(yè)秘宓，與人力資距有關(guān)的信息等。

您看到或者使用這些信息的頻率如何？

□定期□偶爾□很少□根本沒(méi)有

在您日常的工作當(dāng)中，泄漏限制信息的幾率有多大？

□定期□偶爾□很少□根本沒(méi)有舉例說(shuō)明在什么情況下可能泄漏限制信息。

如果限制信息被泄漏將會(huì)造成什么樣的影響？

例如，對(duì)一個(gè)重要的部門(mén)目標(biāo)造成損害，內(nèi)部不滿意等。

?和他人共事

這一部分所要了解的是您在工作小中與他人接觸的狀況和目的。在描述您接觸他人的

目的時(shí)，請(qǐng)盡量用諸如給予、接受、交換信息、討論、解釋、說(shuō)服或勸說(shuō)這樣的詞匯。

內(nèi)部聯(lián)系

請(qǐng)列出在悠的直接工作之外與悠有定期業(yè)務(wù)聯(lián)系的工作名稱。箱述這些聯(lián)系的性質(zhì)和

目的。

名稱目的/性質(zhì)

如部門(mén)會(huì)計(jì)，采購(gòu)員討論價(jià)格政策，解釋發(fā)票價(jià)格差異

外部接觸

請(qǐng)列出在公司之外與您有定期、業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司/機(jī)構(gòu)名稱。描述這些聯(lián)系的目的U

請(qǐng)根據(jù)類(lèi)別而非個(gè)人姓名列出這些顧客的名稱。

名稱/公司/機(jī)構(gòu)目的

如顧客解絳產(chǎn)品特征

?財(cái)務(wù)費(fèi)任

公司中的某些工作對(duì)資金管理負(fù)責(zé)無(wú)論是收入、支出、資產(chǎn)，或者其他組合。這

些工作通常和領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理直任有關(guān)。

注意：為了幫助悠決定是否填寫(xiě)這一部分，問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“我對(duì)產(chǎn)生收入、控制

支出、管理和保護(hù)資產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任嗎？”如果悠的回答是“否”，那么請(qǐng)?jiān)凇坝坝髁α?/p>

表“下選擇“(4)”否則的話，請(qǐng)繼續(xù)。

您的工作是如何直接影響公司的收入、支出或者資產(chǎn)的？

說(shuō)明：

(1)估計(jì)您每年負(fù)責(zé)的資金費(fèi)量。

(2)采用影響力量表來(lái)描述悠的責(zé)任度。

(3)在相關(guān)的空白處簡(jiǎn)孌描述但財(cái)務(wù)責(zé)任的性質(zhì)“

例如，建議和監(jiān)恃廣告預(yù)算花費(fèi)，批準(zhǔn)滿足需要的存貨水平，便將應(yīng)收賬款中的投資戢小化。

影響力量表

(1)全面控制或者管理責(zé)任(設(shè)立目標(biāo)，批準(zhǔn)活動(dòng))。

(2)在有效管理中起重要作月(自主實(shí)施被批準(zhǔn)的活動(dòng))。

(3)在計(jì)劃/實(shí)施過(guò)程中起參與或咨詢作用。

(4)無(wú)責(zé)任.

注：如果悠不負(fù)貨任何資金數(shù)量，那么您也可以同時(shí)選擇澎響力寶表中的第“(4)”選項(xiàng)。

年度資金澎響描述收益支出資產(chǎn)

?工作描與；本部分只是為那些對(duì)他人工作負(fù)金的職位填寫(xiě)。

□如果您的工作中沒(méi)有這樣的責(zé)任，那么在方梅中畫(huà)“M”，然后轉(zhuǎn)向另一部分。否則的話，請(qǐng)繼續(xù),

工作指導(dǎo)的類(lèi)型人數(shù)

(1)直接監(jiān)歸他人。(執(zhí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，作出招聘決策)

工作名稱：

(2)對(duì)那些沒(méi)有直接報(bào)告關(guān)系的員工進(jìn)行指導(dǎo)。(安排或者分配工作，盆督企業(yè)或者

部門(mén)計(jì)劃)

工作名稱：

(3)經(jīng)常性的團(tuán)隊(duì)4天導(dǎo)(任務(wù)組或者項(xiàng)目組)o

工作名稱：

(4)對(duì)非本公司員工的經(jīng)?；苯颖O(jiān)督。

工作名稱：

5.工作擊件

這個(gè)項(xiàng)目考察每項(xiàng)工作的體力要求和環(huán)境因素"

?工作位置：您每天在以下位置上所花嶺的時(shí)間比例是多少？您的回答總計(jì)應(yīng)得100%。

非限制坐立(可以隨意走動(dòng))

限制性坐立(不能隨意走動(dòng))

站立或者走動(dòng)

匍匐、爬、攀援或者其他的非站立、非坐立姿勢(shì)

?活動(dòng)概述：您大機(jī)把多少時(shí)間花在以下活動(dòng)中(全部相加不需要等于100%):

A部分活動(dòng)：(1)手指/手操作_______________%

(2)舉/帶/推/拉_______________%

B部分活動(dòng)：(1)思維集中_______________%

(2)視覺(jué)集中_______________%

?危險(xiǎn)暴露：描述任何在工作中可能暴露的危險(xiǎn)或者可能受到的傷害。說(shuō)明在假定來(lái)

取了正常的安全防護(hù)措施的條件下，您在每個(gè)工作日內(nèi)可能暴露危殮的比例。如果會(huì)發(fā)生

暴露危險(xiǎn)，請(qǐng)說(shuō)明可能產(chǎn)生的后果。

危險(xiǎn)描述或者可能的結(jié)果需要的防護(hù)

_______________________________________________________________________________□日常關(guān)注

_______________________________________________________________________________□安全規(guī)則，培訓(xùn)或保護(hù)

設(shè)施

_______________________________________________________________________________□特殊技能/高度警身

?環(huán)境舒適程度：描述所有噪聲、氣味、氣流、粉塵、極端溫度等與悠所從事工作有

關(guān)的不適因素。說(shuō)明您每天大概暴需在這些因素下的比例c

6.總體評(píng)價(jià)

?總評(píng)：悠覺(jué)得本文件涵蓋了您實(shí)際工作職責(zé)的多大比例？

□0?25%口26%~50%051%~25%口76%~100%

您所從事工作的哪些方面還沒(méi)有被本問(wèn)卷徭蓋

重要?事項(xiàng)；

檢查一下您的職位信息問(wèn)卷，以便確認(rèn)沒(méi)有忽略重要的信息。

當(dāng)您完成以后，請(qǐng)將職位信息問(wèn)卷送到您的上司/經(jīng)理那里。他/她將會(huì)與您討論任何

可能需要做的改動(dòng)。最后，您和您的上司在閱讀下面一段話后在相應(yīng)的位先上簽名。

“我們共?同檢查和討論了針寸這份問(wèn)卷所填寫(xiě)的內(nèi)容，確認(rèn)它們代表了所描述的

取位。“

員工筌■名：日期：

監(jiān)督者/管理者簽名：日期：

注：如果職位信息問(wèn)卷是由監(jiān)忖者/管理者為一個(gè)新設(shè)立的職位而城寫(xiě)的話，那就不需要員工簽名。

表2-3面位工作信息收集表

姓名：車(chē)間：現(xiàn)任府位：工齡：

性別：班組：同崗人數(shù):閔位工聆:

年齡：班次形式:崗位工資：公司工齡:

:學(xué)歷：專(zhuān)業(yè)：直接上級(jí)崗彳立：

主要作業(yè)項(xiàng)目：作業(yè)內(nèi)容：該項(xiàng)作業(yè)次/每天（周、月、

時(shí)間：李、年），即每天

幾次或每周、月、

李、年幾次

1.

2.

3.

4.

5.

6.

悠認(rèn)為哪些工作原不

屬于本向位職責(zé)范圍，

但自己卻在做？

工作監(jiān)守?責(zé)任可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

內(nèi)容不一致，可變新進(jìn)行描述

1.上級(jí)時(shí)工作內(nèi)容、程序、方法、期限等提出具體要求,

只對(duì)自己負(fù)責(zé)#遇到問(wèn)邀時(shí)需要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示

2.只對(duì)自己負(fù)責(zé)，有自主完成本崗位工作的權(quán)力

3.除完成自己的工作任務(wù)外，須對(duì)本崗位其他員

工負(fù)責(zé)指導(dǎo)

4.對(duì)本囪位其他員工有分紀(jì)工作，廢督指導(dǎo)、考

核的責(zé)任

5.指導(dǎo)幾個(gè)崗位的工作

6.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、分配幾個(gè)崗位的工作

7.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、分配、檢查幾個(gè)向位的工作，有

自行決定權(quán)

技術(shù)知識(shí)要求可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

內(nèi)容不一致，可重新進(jìn)行描述

1.具備一般生產(chǎn)知識(shí)即可勝任

2需初中文化程度，并有一定經(jīng)臉

3.需初中文化程度，高級(jí)工水平才能勝任

4.需高中文化程度，高級(jí)工水平，并有一定經(jīng)臉

5.需高中文化程度，高級(jí)工水平，并受過(guò)專(zhuān)門(mén)技

術(shù)培訓(xùn)

6.中專(zhuān)水平，需掌握一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、原理

和方法，需要處理一些檢單的技術(shù)問(wèn)題

7大專(zhuān)或以上水平，需更學(xué)攝一定的專(zhuān)業(yè)去站觀

論、原理和方法，能解決本專(zhuān)業(yè)內(nèi)較為發(fā)雜的

問(wèn)題

操作復(fù)雜程度可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

內(nèi)容不一致，可更新進(jìn)行描述

1.只需簡(jiǎn)單訓(xùn)練即可上崗

2.比較簡(jiǎn)單的手工操作，需1~3個(gè)月實(shí)踐即可

勝任

3.校發(fā)雜的手工操作或簡(jiǎn)單機(jī)械與手工同時(shí)搽作，

需3~6個(gè)月工作經(jīng)聆

4.全自動(dòng)操作

5.較復(fù)雜的機(jī)械與手工同時(shí)操作

在一般情況下，遇到什么書(shū)情需要向本崗位的主

管匯報(bào)？

所使用工具、設(shè)備復(fù)雜程度填寫(xiě)工具或設(shè)備名稱

1.不使用工具

2.筒埠的工H-

3.簡(jiǎn)單的設(shè)備

4.較復(fù)雜的工具，一定的技術(shù)經(jīng)臉

5.較復(fù)雜的設(shè)備，一定的技術(shù)經(jīng)臉

6.較精密復(fù)雜的設(shè)備，較苦的技術(shù)經(jīng)臉

7.精密里雜的設(shè)備，商的技術(shù)經(jīng)臉

質(zhì)量責(zé)任可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

內(nèi)容不一致，可重新進(jìn)行描述

1.無(wú)特殊庾黃控制要求

2.質(zhì)量要求一般，質(zhì)量控制難度一般

3.質(zhì)量要求嚴(yán)格，質(zhì)量控制難度一般

4.質(zhì)量要求嚴(yán)格，質(zhì)量控制難度較大

處理預(yù)防事故&雜程度可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

內(nèi)容不一致，可重新進(jìn)行描述

1.基本無(wú)書(shū)故出現(xiàn)

2.掌握一些基本知識(shí)即可預(yù)防#處理難度小

3.可以預(yù)防，事故發(fā)生率小，需一定的實(shí)踐經(jīng)臉#

處理難度大

4.可以預(yù)防，事故發(fā)生率大，需一定的實(shí)踐經(jīng)臉#

處理難度大

5.難預(yù)防，事故發(fā)生率小，需較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和

多方面的知識(shí)#處理難度大

6.維預(yù)防，事故發(fā)生率大，需一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和

知識(shí)#處理難度大

7.難預(yù)防，事故發(fā)生率大：需較多的實(shí)踐經(jīng)蹌和

多方面的知識(shí)，處理難度大

工作的空復(fù)性可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

內(nèi)容不一致，可重新進(jìn)行描述

1.完成本職工作的方法和步蕤完全相同

2.完成本職工作的方法和步驟大部分相同

3.完成本職工作的方法和步驟有一半相同

4.完成本職工作的方法和步躲大部分不問(wèn)

5.完成本職工作的方法和步臻完全不同

設(shè)備管理貴任可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

內(nèi)容不一致，可重新進(jìn)行描述

1.無(wú)設(shè)備管理貢任

2.輔助設(shè)備，影響局部生產(chǎn)

3.主要設(shè)備，影響局部生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)影響很大的

輔助生產(chǎn)設(shè)備

4.主要設(shè)備，影響整個(gè)生產(chǎn)

安全責(zé)任可衣左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

內(nèi)容不一致，可重新進(jìn)行描述

1.不發(fā)生事故

2.事故發(fā)生率小，造成的傷害和損失較小

3.事故發(fā)生率大，造成的傷害和損失較小

4.事故發(fā)生率小，造成的飭害和損失大

5.事故發(fā)生率大，造成的傷害和鐲失都較大

消耗責(zé)任可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

工

內(nèi)容不一致，可更新進(jìn)行描述

作

1.不使用原材料

強(qiáng)

2.使用原材料少，價(jià)值小

度

3.使用原材料較多,但消耗不受人為因素影響

4.使用原材料較多，價(jià)值較大，作業(yè)人員對(duì)原材

料、能耗有一定澎響

5.使用原材料多，價(jià)值大，作業(yè)人員對(duì)原材料、

能托明響大

在工作中，您需要作計(jì)劃的程度可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

內(nèi)容不一致，可重新進(jìn)行描述

1.在工作中無(wú)需作計(jì)劃

2.在工作中需作本囪位的工作計(jì)劃

3.在工作中需作部門(mén)的部分工作計(jì)劃

4.在工作中需作部門(mén)整體計(jì)劃

您認(rèn)為做好本崗位工作最重要的一項(xiàng)要求是

您每次完成作業(yè)的依據(jù)是可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

勞

內(nèi)容不一致，可重新進(jìn)行描述

動(dòng)

1.憑經(jīng)臉或師傅的指導(dǎo)

條

2.固定的工作程序，不具手任何選擇性

件

3.固定的模式和工作方法，在執(zhí)行過(guò)程中須處理

和

一些荷單問(wèn)題

環(huán)4.工作目標(biāo)明確，有可借簽的模式和工作方法，

境

須處理校復(fù)雜的問(wèn)題

5.工作內(nèi)容較發(fā)雜，須在免雜的工作中理出頭靖，

決策性校強(qiáng)

您日常工作安排是以：1.自我安排為主；2.領(lǐng)導(dǎo)

安排為主

您是否經(jīng)常協(xié)調(diào)本部門(mén)的其他成員工作：1.經(jīng)常；

2.偶爾；3.沒(méi)有

您是否需要協(xié)調(diào)其他部門(mén)工作，如需協(xié)調(diào)，請(qǐng)描

述具體的部門(mén)名稱：

直接監(jiān)督人員的數(shù)量：

間接監(jiān)督人員的數(shù)量：

矮井工作中近拄受詢（崗位）監(jiān)何；

您在工作中直接對(duì)"誰(shuí)（囪位）進(jìn)行監(jiān)督；

您在工作時(shí)姿勢(shì)如何

1.以坐姿為主

2.以靜態(tài)站姿為主

3.以走動(dòng)為主

4.以靜態(tài)站姿為主，有部分難適應(yīng)姿勢(shì)，如：坐

姿結(jié)合走動(dòng)；主要是慢動(dòng)作，或蹲、彎段、前儂

等難適應(yīng)姿勢(shì)

您所從事的工作有無(wú)體力方面的要求可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

內(nèi)容不一致，可更新進(jìn)行描述

1.輕體力勞動(dòng)

2.一般體力勞動(dòng)

3.連續(xù)強(qiáng)體力勞動(dòng)

4.強(qiáng)體力勞動(dòng)

心理壓力可衣左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

內(nèi)容不一致，可重新進(jìn)行描述

1.從事程序性工作，心理壓力較小

2.程序性工作校多，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不可控因素，有

一定的心理壓力

3.腦力支出校多，工作中常出現(xiàn)不可控因索，心

理壓力校大

4.需要付出的腦力強(qiáng)度大，不可控因索多，心理

壓力大

工作負(fù)荷可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇，如果

內(nèi)容不一致，可更新進(jìn)行拈述

1.工作負(fù)荷較小，能修按正常時(shí)間上下班或偶爾

需要加班

2.工作負(fù)荷一般，有些時(shí)模工作系張，要求階段

性的加班

3.工作負(fù)荷較大，經(jīng)常要求加班或加班的時(shí)間段

無(wú)法控制，需要隨叫植到

1.工作場(chǎng)所：（1）以室內(nèi)為主；（2）以室外為主

2.工作環(huán)境是否存在危險(xiǎn)？（1）是；（2）否

3.如果存在危險(xiǎn)，主要包括哪些危險(xiǎn)

4.通常的工作環(huán)境是：（1）高溫；（2）高濕；（3）寒冷；（4）粉塵；（5）異味；（6）噪聲環(huán)境;

⑺其他

對(duì)于您目前的工作#您還有需要補(bǔ)充的嗎

對(duì)于您的辛苦工作，我們表示衷心的感謝，祝您工作愉快，一切順利

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