相關(guān)管理制度落實(shí)范文

相關(guān)管理制度落實(shí)范文第一章總則第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，落實(shí)相關(guān)管理制度，訂立本規(guī)章制度。本規(guī)章制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)且與本企業(yè)內(nèi)部管理制度相銜接。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)全部員工以及與本企業(yè)有工作合作關(guān)系的外部人員。第三條術(shù)語(yǔ)解釋生產(chǎn)管理：指對(duì)公司生產(chǎn)部門的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌控以及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的具體管理工作。相關(guān)管理制度：指與生產(chǎn)管理相關(guān)的有規(guī)范和制約作用的制度，包含但不限于計(jì)劃管理制度、設(shè)備管理制度、庫(kù)存管理制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度等。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第四條生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制，確保生產(chǎn)目標(biāo)明確、合理。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具有合理的時(shí)間布置、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品品質(zhì)等要素。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前編制，與相關(guān)部門溝通確認(rèn)后方可執(zhí)行。第五條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)部門依據(jù)編制的生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置生產(chǎn)資源，確保定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。各生產(chǎn)崗位人員應(yīng)依照生產(chǎn)計(jì)劃要求，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保工作質(zhì)量和效率。如遇特殊情況無(wú)法按計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，共同商討解決方案。第六條生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)本領(lǐng)、資源利用率等因素。第三章設(shè)備管理制度第七條設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置應(yīng)符合公司的發(fā)展需求和生產(chǎn)本領(lǐng)要求。設(shè)備購(gòu)置前應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研與評(píng)估，訂立設(shè)備采購(gòu)方案。設(shè)備采購(gòu)方案需獲得相關(guān)部門批準(zhǔn)，并依照采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。第八條設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)和修理設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)依照保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，保證設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)和修理應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，并依照維護(hù)和修理計(jì)劃進(jìn)行，確保設(shè)備故障得到及時(shí)修復(fù)。設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)和修理記錄應(yīng)及時(shí)完善，并定期匯總上報(bào)。第九條設(shè)備報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢前應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)設(shè)備不能連續(xù)使用的原因。設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定，并報(bào)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。第四章庫(kù)存管理制度第十條原材料子采購(gòu)與管理原材料子采購(gòu)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求進(jìn)行合理的規(guī)劃和采購(gòu)。原材料子入庫(kù)前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。原材料子庫(kù)存應(yīng)定期清點(diǎn)，確保庫(kù)存記錄準(zhǔn)確。第十一條產(chǎn)品庫(kù)存管理產(chǎn)品庫(kù)存應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求和銷售計(jì)劃進(jìn)行合理管理。產(chǎn)品入庫(kù)前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。產(chǎn)品庫(kù)存應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存記錄準(zhǔn)確。第五章質(zhì)量管理制度第十二條質(zhì)量目標(biāo)與責(zé)任公司應(yīng)設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限。各生產(chǎn)崗位人員應(yīng)承當(dāng)對(duì)應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的責(zé)任。第十三條質(zhì)量掌控公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量掌控體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)的操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保質(zhì)量合格。第十四條不合格品處理對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并做好相應(yīng)記錄。不合格品的處理應(yīng)依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，且不得泄露給外部人員。第六章安全生產(chǎn)制度第十五條安全生產(chǎn)責(zé)任公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。各崗位人員應(yīng)遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定，確保自身及他人的安全。第十六條安全生產(chǎn)掌控公司應(yīng)訂立安全生產(chǎn)掌控措施，減少安全隱患和事故發(fā)生的可能性。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)。第十七條突發(fā)事件應(yīng)急處理公司應(yīng)訂立應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位在突發(fā)事件中的應(yīng)對(duì)措施。各崗位人員應(yīng)熟識(shí)應(yīng)急預(yù)案，必需時(shí)參加相關(guān)應(yīng)急演練。第七章法律責(zé)任與紀(jì)律第十八條法律責(zé)任對(duì)于違反相關(guān)法律法規(guī)的行為，公司將依照法律規(guī)定予以相應(yīng)的法律責(zé)任。對(duì)于因公司員工違法行為給公司造成損失的，公司有權(quán)要求相應(yīng)的賠償。第十九條紀(jì)律處分對(duì)于違反公司相關(guān)規(guī)定的行為，公司將依照紀(jì)律處分規(guī)定予以處理。紀(jì)律處分包含但不限于警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退等。第八章附則第二十條修訂與發(fā)布對(duì)本規(guī)章制度的修訂應(yīng)經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行發(fā)布。修訂后的規(guī)章制