南京珍珠泉4篇

南京珍珠泉4篇第一篇南京珍寶泉:游珍寶泉

游珍寶泉

寒假的一天，我和爸爸去了珍寶泉公園玩。由于是春節(jié)期間，路上車很少，一路很順暢，我們很快就到了珍寶泉。

我們進(jìn)了公園，首先

發(fā)現(xiàn)的就是一大片水面，里面養(yǎng)了很多又大又肥的非洲鯽魚和錦鯉。錦鯉五彩斑斕，紅的、黃的、白的、黑的，在水里不停游動(dòng)，似乎在歡迎游客。

往前走，陽光下，鏡子似的水下不斷地冒出小氣泡，到了水面氣泡消逝就激起波紋，很像下雨的時(shí)候，雨點(diǎn)打在水面上濺起的小水花。原來，這就是珍寶泉又叫晴雨泉的緣由。

我們又往前走了不遠(yuǎn)，

發(fā)現(xiàn)許多人都在水邊鼓掌。我不知道什么緣由，就問爸爸。爸爸說：“據(jù)說只要人們在這里拍手或大聲唱歌，水里就會(huì)冒出來許多的氣泡，泉水涌得更歡，像在歡迎游客的到來，所以這里又叫喜客泉。不信你試試看?！蔽遗e起雙手拍了兩聲，水下面的氣泡立即多了起來，一串一串的。其他的游客受到我的感染，都拍起了手，珍寶一樣的水泡馬上不斷往上涌，布滿了水塘，人們的掌聲更加熱鬧了。

我們沿著湖邊走，很快到了泉眼邊。這里的泉水涌得更多，不斷地有一串一串的氣泡往上冒。氣泡亮亮的，大小都差不多，跟珍寶一樣。你看，這邊一串剛冒出水面，那邊水底又涌上來一大串。不大的湖里不時(shí)有大串氣泡的涌出水面，就似乎大把的珍寶往上冒。我觀察泉眼邊的山崖上刻著幾個(gè)大字“萬斛珍寶”。我突然覺得珍寶泉的名字起得真是妙，實(shí)在是太貼切了。

珍寶泉真是很奇異，大家有時(shí)間肯定要去看看啊！

其次篇南京珍寶泉:我喜愛繪畫

我喜愛繪畫

我的愛好很廣泛，如唱歌、跳舞、跑步、彈琴……但是，我最喜愛的就是繪畫！

我四班級的時(shí)候，就跟著袁老師學(xué)習(xí)繪畫，那時(shí)的我是被同學(xué)介紹進(jìn)來的，剛進(jìn)美術(shù)愛好小組，畫畫也是比較糟的，但是我從來沒有放棄過，袁老師很關(guān)心我，美術(shù)愛好小組的其他老成員們也都很關(guān)照我，他們常常教會(huì)我很多畫人物的技巧，眼睛、眉毛、嘴巴……

轉(zhuǎn)瞬間，現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)習(xí)繪畫兩年多了。繪畫技術(shù)也一天比一天精湛。我人物畫得最好，常常受到老師的好評。每次繪畫，我都是先畫主體物，再畫人物和襯托主題的好玩的星星、水果等。

如今，我在學(xué)校已經(jīng)交上了不止二十張畫，家里也積累了不要少畫。每張畫都是我每天晚上加班到十二點(diǎn)，一筆一畫，細(xì)心勾畫的勞動(dòng)成果。沒有付出，怎能有回報(bào)？

其中，我覺得最引人入勝的就是那張《水果樂園》了！這張畫還刊登過我們學(xué)校的《綠洲》報(bào)刊呢！讓我們的視線轉(zhuǎn)移到那張畫吧！首先映入眼簾的是一個(gè)超大號西瓜，上面坐著一個(gè)小女孩，她仰視星空，好像在想著什么。看！旁邊的水果們好像都活了起來，它們與孩子們一起歡歌笑語、一起自由拘束的玩耍、玩耍、一起津津有味地談天。大西瓜旁邊有一個(gè)橘黃色的橙子，它戴著一副鏡片帶著光澤的眼鏡，手里拿著一把吉他，簡直酷斃了，一曲美麗的歌聲隨之入耳，觀眾們都被這美麗的音樂沉醉了，也跟著橙子唱了起來。旁邊呢？有一群水果們和一群活潑開朗的孩子們在狼吞虎咽吃著滿桌的美味佳肴，這次它們可以大飽口福嘍！……

我喜愛繪畫！由于繪畫會(huì)讓我忘掉一切苦惱。繪畫已經(jīng)成了我生活中不行分割的一部分！

第三篇南京珍寶泉:關(guān)于愛的作文400字父愛

關(guān)于愛的作文400字父愛

父愛如山，給你士氣和力氣；父愛如傘，為你遮風(fēng)擋雨；父愛如雨，為你滋潤心田……那次的事，讓我感到幸福和暖和。

那是個(gè)星期三，爸爸早早地起了床，為我做早餐。他當(dāng)心翼翼地端著一碗湯圓放在我面前，我看了看，也沒說感謝，趕忙接過碗，拿起湯勺吃起了熱氣騰騰的湯圓。突然，湯圓從勺子中滑落，湯汁四濺，我慌張失措，手一抖，“啪嗒！”一不當(dāng)心把碗打碎了，湯圓、湯汁及碗碎片散落了一地。我既后悔又可怕，心想：“怎么這么不當(dāng)心？爸爸會(huì)不會(huì)責(zé)罵我？”可爸爸卻滿臉慌張地問我：”孩子沒事吧？沒傷著吧？”我害怕地回答：“沒事，只是被湯燙了下?！薄澳蔷秃?！”爸爸松了一口氣，我望著一地狼藉，輕聲問：“那這怎么辦？”“沒關(guān)系，交給爸爸來處理！”爸爸笑了笑。

爸爸邊清理地面邊對我說說：“先吃別的，爸爸再給你盛一碗?！边^了一會(huì)兒，爸爸還沒出來，我靜靜走進(jìn)廚房，眼前的一幕感動(dòng)了我。

爸爸一手端著一個(gè)碗，來回倒騰，專心地在為我晾湯圓，爸爸那雙因早起而疲憊的眼睛細(xì)心的盯著湯圓，時(shí)不時(shí)地吹幾下，我的眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)。爸爸觀察了我，非常歉意地說：“剛才是爸爸馬虎，沒有為你晾好！”這時(shí)，我的眼淚像斷了線的珍寶一樣，落了下來。

父愛是無私的，父愛是暖和的，父愛也是宏大的！爸爸，我感謝您為我做的一切！

第四篇南京珍寶泉:公司的力氣觀后感1800字公司的力氣觀后感

現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。

管理首先要?jiǎng)?chuàng)新。

作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且特別重要，在現(xiàn)實(shí)中，有許多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是由于機(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。由于有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生氣和活力，形成了較好的進(jìn)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出制造利潤的力量后，公司對財(cái)寶的追趕就直接變成了對技術(shù)創(chuàng)造的喜愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們領(lǐng)先設(shè)立工業(yè)試驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不肯定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個(gè)世界不再需要通過仿照碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個(gè)一般的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的一般產(chǎn)品去懇求用戶的憐憫，賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客制造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于討論機(jī)構(gòu)，他必需將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和進(jìn)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長期保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開頭上演全球化時(shí)代的變形記”。而在全部創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說究竟，作為一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

其次管理實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營人心的過程。

許多人對企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個(gè)字上面是人，下面是個(gè)止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不行能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么?這是一個(gè)簡單的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個(gè)人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個(gè)個(gè)共性差異很大的個(gè)體成為一個(gè)有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而齊心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊(duì)。

在管理中，由于企業(yè)中的個(gè)體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，確定是雙方面的，這就需要管理者適時(shí)而變，實(shí)行不同的管理手段，才能把他們分散在一起。

在對內(nèi)提高分散力方面，假如一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培育、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的動(dòng)身點(diǎn)，首先應(yīng)當(dāng)是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同進(jìn)展的人;引進(jìn)之后，要注意培育，每個(gè)人的愛好不全都、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上熬煉和成長，最終將合適的人放在合適的崗位上培育和進(jìn)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要賜予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面，假如直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，假如說一個(gè)公司特地做慈善，不考慮成本，那肯定是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣揚(yáng)工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣揚(yáng)，促進(jìn)