




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第六章完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
perfectcompetitionmarket2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本框架供求理論廠商理論生產(chǎn)理論成本理論產(chǎn)品市場(chǎng)理論(交換)消費(fèi)者理論(效用論)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)要素市場(chǎng)理論(分配)需求方面供給方面一般均衡理論福利經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)失靈和微觀經(jīng)濟(jì)政策2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)一、廠商和市場(chǎng)的類(lèi)型1、市場(chǎng):是物品買(mǎi)賣(mài)雙方相互作用并得以決定其交易價(jià)格和交易數(shù)量的一種組織形式或制度安排。注意:市場(chǎng)可以是一個(gè)有形的物品的交易場(chǎng)所,也可以是利用現(xiàn)代化通訊工具進(jìn)行物品交易的接洽點(diǎn)。2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)3、按市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃分的四種市場(chǎng)類(lèi)型市場(chǎng)上廠商的個(gè)數(shù)決定市場(chǎng)類(lèi)型的因素:四個(gè)廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品的差別程度單個(gè)廠商對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的控制程度廠商進(jìn)入或退出一個(gè)行業(yè)的難易程度2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)3、按市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃分的四種市場(chǎng)類(lèi)型市場(chǎng)類(lèi)型廠商數(shù)目產(chǎn)品差別程度對(duì)價(jià)格的控制程度進(jìn)出難易程度接近商品完全競(jìng)爭(zhēng)很多完全無(wú)差別沒(méi)有很容易農(nóng)產(chǎn)品壟斷競(jìng)爭(zhēng)很多有差別有一些比較容易輕工業(yè)產(chǎn)品、零售業(yè)寡頭幾個(gè)有差別或無(wú)差別相當(dāng)程度比較困難鋼、汽車(chē)、石油壟斷唯一唯一的產(chǎn)品,且無(wú)詳盡的替代品很大程度,但經(jīng)常受到管制很困難,幾乎不可能公用事業(yè),如水、電2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)4、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的原因在不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)條件下,廠商所面臨的對(duì)其產(chǎn)品的需求狀況不同,進(jìn)而會(huì)影響其利潤(rùn)最大化決策。2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)二、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線和收益曲線如:農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)又稱(chēng)純粹競(jìng)爭(zhēng),是一種不受任何阻礙和干擾的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)條件:市場(chǎng)上有許多生產(chǎn)者和消費(fèi)者。他們都只是價(jià)格的接受者,競(jìng)爭(zhēng)地位平等
商品同質(zhì),不存在產(chǎn)品差別。資源自由流動(dòng)。市場(chǎng)信息暢通、完全。1、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的條件
2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)2、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線(2)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線P0dQDSE完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,企業(yè)需求曲線是與橫軸平行的線。P(1)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的價(jià)格為P0。由整個(gè)行業(yè)的供給和需求曲線的交點(diǎn)所決定。市場(chǎng)中,對(duì)個(gè)別廠商的需求曲線是一條有既定市場(chǎng)價(jià)格出發(fā)的平行線。P0一旦確定,個(gè)別廠商和消費(fèi)者只能接受,而不能影響。2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)PQOP0dPQOP0Q0DS完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)PQOP1d1PQOP1Q1D1S1完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線D2S2P2d2消費(fèi)者和廠商是價(jià)格的接收者,并不意味著市場(chǎng)價(jià)格固定不變完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)和廠商的需求曲線2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)3、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的收益曲線(1)廠商的收益概念:TR、AR和MR總收益(TotalRevenue):廠商按一定價(jià)格出售一定產(chǎn)量所獲得的全部收入。TR=P*Q=價(jià)格×銷(xiāo)售量AR=MR=P=dMR不變,MR=AR,AR也不變P0dAR=MR=PPQDSE2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)RQOTRP0dAR=MR=PRQO完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的收益曲線注意:完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的平均收益曲線、邊際收益曲線和需求曲線重合2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)三、廠商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的均衡條件1、收益=全部收入=P·Q,包括成本和利潤(rùn)。收益是出售產(chǎn)品所得到的錢(qián),而不是所賺取的錢(qián)。
收益可分為總收益TR、平均收益AR和邊際收益MR(1)總收益TR(Totalrevenue):廠商銷(xiāo)售一定量的產(chǎn)品所得到的全部收入。TR=AR·Q=P·Q(2)平均收益AR:廠商銷(xiāo)售每一單位產(chǎn)品平均所得到的收入。AR=TR/Q
=P(3)邊際收益MR:每增加銷(xiāo)售一單位產(chǎn)品所增加的收入。MR=TR/Q
=P2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)2、利潤(rùn)最大化的原則:MR=MCMR>MC,每增加一單位產(chǎn)品所增加的收益大于這一單位的成本,廠商有利可圖,必然擴(kuò)大產(chǎn)量;MR<MC,每增加一單位產(chǎn)品所增加的收益小于這一單位的成本,廠商會(huì)虧損,必然減少產(chǎn)量;只有在MR=MC時(shí),廠商既不擴(kuò)大,也不縮小產(chǎn)量,而是維持產(chǎn)量,表明該賺的利潤(rùn)都賺到,即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者利潤(rùn)最大化。一般情況是生產(chǎn)規(guī)模最佳點(diǎn)。利潤(rùn)最大化原則也是虧損最小化原則2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)P,
QOTCMRMCQOQ4TRMCMR
Q2Q1Q3利潤(rùn)最大化原則的圖示說(shuō)明2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)利潤(rùn)最大化原則的數(shù)學(xué)證明二階條件應(yīng)該小于零,這里省去2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)利潤(rùn)最大化原則的數(shù)學(xué)涵義利潤(rùn)達(dá)到最大的必要條件是利潤(rùn)對(duì)產(chǎn)量的一階導(dǎo)數(shù)等于零,即:MR=MC。要保證利潤(rùn)是極大值,利潤(rùn)對(duì)產(chǎn)量的二階導(dǎo)數(shù)必須小于零。這一原理,在任何類(lèi)型的市場(chǎng)中都是適用的。邊際收益曲線MR與邊際成本曲線MC相交于兩點(diǎn)。但是,只有其中一點(diǎn)才同時(shí)滿(mǎn)足利潤(rùn)極大化的必要條件和充分條件。2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)短期,市場(chǎng)價(jià)格既定,生產(chǎn)中的不變要素投入量固定。廠商只能通過(guò)變動(dòng)可變要素的投入量來(lái)調(diào)整產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)MR=MC的利潤(rùn)最大化均衡條件。四、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡和短期供給曲線短期內(nèi),在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,市場(chǎng)供給和需求相互作用形成的產(chǎn)品價(jià)格,可能高于、等于、低于廠商的平均成本,廠商可能處于盈利、盈虧平衡或虧損等不同狀態(tài)。當(dāng)廠商的生產(chǎn)水平保持不變,既不擴(kuò)大也不縮小時(shí),廠商處于均衡狀態(tài)。1、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)利潤(rùn)最大化原則為MR=MCE點(diǎn)為廠商決策點(diǎn)決定產(chǎn)量OM,價(jià)格ON。PQSACSMCMNGEKOdAR=MR=P超額利潤(rùn)GKEN(綠色部分)TR=OMENTC=OMKG
(1)行業(yè)供給小于需求,價(jià)格水平比較高。P=AR>SAC,廠商處于盈利狀態(tài)。
2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)(2)行業(yè)供給大于需求,價(jià)格水平比較低。利潤(rùn)最大化原則為MR=MCE點(diǎn)為廠商決策點(diǎn),決定產(chǎn)量OM,價(jià)格ON。PQSACSMCd(AR=MR=P)EMONKGTR=OMENTC=OMKG存在虧損GKEN(紅色部分)2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)(3)廠商需求曲線切于短期平均總成本曲線的最低點(diǎn)P=AR=SAC,廠商的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)恰好為零,處于盈虧平衡狀態(tài)PQSACSMCd(AR=MR=P)EMON2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)E1:停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)AVCPQSACSMCd(AR=MR=P)E1MOP1EP0完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),廠商在市場(chǎng)價(jià)格低于平均成本的最低點(diǎn)但高于平均可變成本最低點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),該廠商將:A.處于利潤(rùn)最大化狀態(tài)B.處于虧損狀態(tài)C.獲得正常利潤(rùn)D.仍將繼續(xù)生產(chǎn)2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)P,CQOSACSMCP0d0MRQ0P1d1MRQ1P2d2MRQ2P3d3MRQ3獲得利潤(rùn)收支相抵遭受虧損停止?fàn)I業(yè)AVC均衡條件:MR=AR=P=SMC且AR>AVC完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡總結(jié)2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)2、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的供給曲線供給曲線是每一個(gè)價(jià)格水平上廠商愿意而且能夠提供的產(chǎn)品的數(shù)量的軌跡。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期供給曲線可以用短期邊際成本SMC曲線來(lái)表示。注意:完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的供給曲線和短期邊際成本SMC曲線并不完全相同。2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)PQOSACSMCP0Q0P1Q1P2Q2P3Q3AVCPQOP0Q0P1Q1P2Q2P3Q3S位于平均變動(dòng)成本曲線最低點(diǎn)以上的短期邊際成本曲線完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)3、生產(chǎn)者剩余S=S(P)AVCSMCPP0QQ0GHFO生產(chǎn)者生育指廠商在提供一定數(shù)量的某種產(chǎn)品時(shí)實(shí)際接受的總支付和愿意接受的最小總支付之間的差額。2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)生產(chǎn)者剩余的計(jì)算PS=TR-VCP,CQOSMCAVCPS=P0Q0-∫f(Q)dQP,CQOSMCAVCP,CQOSMCAVCTR–VC(SMC<AVC)P0Q0-∫f
(Q)dQ
(SMC>AVC)2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)五、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的短期供給曲線一個(gè)行業(yè)(市場(chǎng))的供給曲線由該行業(yè)內(nèi)所有廠商的短期供給曲線的水平加總而得到。S(P)=n·si(P)行業(yè)的短期供給曲線是向右上方傾斜的,表示市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)的短期供給量成同方向變動(dòng)。行業(yè)的短期供給曲線上與每一個(gè)價(jià)格水平相對(duì)應(yīng)的供給量可以使全體廠商在該價(jià)格水平獲得最大利潤(rùn)或最小虧損的最優(yōu)產(chǎn)量。2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)短期供給曲線是各廠商短期供給曲線水平加總PQOP18P218SMCAPQOP110P216SMCCPQOP112P219SMCBPQOP130P253S完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期供給曲線2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)六、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡供小于求,市場(chǎng)價(jià)格高,有超額利潤(rùn),吸引廠商進(jìn)入,價(jià)格水平回落;PQLACLMCMNEOdd(AR=MR=P)進(jìn)一步分析E點(diǎn),沒(méi)有廠商會(huì)進(jìn)入和退出該行業(yè)。調(diào)整的結(jié)果:價(jià)格為ON。供大于求,市場(chǎng)價(jià)格低,存在虧損,部分廠商退出,價(jià)格回升;2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)長(zhǎng)期均衡的條件:PQLACLMCdd(AR=MR=P)MNEOMR=LMC=LAC=SMC=SAC利潤(rùn)最大化原則MR=MC,E點(diǎn)為廠商決策點(diǎn),決定產(chǎn)量OM,價(jià)格ON。既無(wú)超額利潤(rùn),也無(wú)虧損2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)PQOSACLACSMCLMCPQODS2S3P3P1P3Q1P2Q2P1Q3S1P2q2q1q3MR=LMC=LAC=SMC=SAC完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)期均衡完全競(jìng)爭(zhēng)廠商長(zhǎng)期均衡時(shí)獲得正常利潤(rùn)2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)長(zhǎng)期供給曲線不是廠商長(zhǎng)期供給曲線簡(jiǎn)單加總成本不變行業(yè)成本遞增行業(yè)成本遞減行業(yè)七、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的長(zhǎng)期供給曲線2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)PQOSAC0LACSMC0LMCP0q0P1PQOD0S0P0Q0D1P1Q1S2LS供給彈性無(wú)窮大的水平線SAC1SMC1Q2q2S1q1成本不變行業(yè)2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)PQOPQOD0S0P0Q0q0D1P1Q1S1LSP2Q2q2q1向右上傾斜成本遞增行業(yè)P0P1P22/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)PQOPQOD0S0P0Q0q0D1P1Q1S1LSP2Q2q2q1向右下傾斜成本遞減行業(yè)P0P1P22/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)八、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡和長(zhǎng)期均衡1、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡和長(zhǎng)期均衡完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)長(zhǎng)期均衡狀態(tài)的形成及其特征表明,完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制能夠以最有效率的方式配置經(jīng)濟(jì)資源。這部分內(nèi)容構(gòu)成了對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見(jiàn)的手”的原理進(jìn)行論證的重要組成部分。2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)2、消費(fèi)者統(tǒng)治說(shuō)法的理論基礎(chǔ)消費(fèi)者統(tǒng)治:在一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,消費(fèi)者在商品生產(chǎn)這一最基本的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上起著決定性作用。2/5/2025微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)簡(jiǎn)評(píng):優(yōu)缺點(diǎn)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)最理想,價(jià)格可充分發(fā)揮其“看不見(jiàn)的手”
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025高考生物備考教學(xué)設(shè)計(jì):生物技術(shù)的安全性和倫理問(wèn)題
- 篷房搭建合同范本
- 13 胡蘿卜先生的長(zhǎng)胡子 教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語(yǔ)文三年級(jí)上冊(cè)
- Unit 1 Teenage Life Listening and Speaking 教學(xué)設(shè)計(jì) -2024-2025學(xué)年高中英語(yǔ)人教版2019 必修第一冊(cè)
- 10《吃飯有講究》第2課時(shí)(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治一年級(jí)上冊(cè)
- Module 7 Unit 2 I'll be home at seven o'clock. (教學(xué)設(shè)計(jì))-2023-2024學(xué)年外研版(三起)英語(yǔ)五年級(jí)下冊(cè)
- 11-1《過(guò)秦論》(教學(xué)設(shè)計(jì))高二語(yǔ)文同步高效課堂(統(tǒng)編版 選擇性必修中冊(cè))
- 7的乘法口訣(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年二年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)人教版
- 軍訓(xùn)結(jié)束匯報(bào)表演上新生代表的演講稿
- 公司推廣策劃合同范本
- 五金采購(gòu)合同含價(jià)格清單
- 植物保護(hù)學(xué)通論-植物病害分析課件
- 食品安全與營(yíng)養(yǎng)健康課件
- 歸檔文件整理規(guī)則
- 外研社一起英語(yǔ)四年級(jí)下冊(cè)課文
- 學(xué)校辦公室主任述職報(bào)告
- 《列夫·托爾斯泰》-完整版PPT
- 高考古代詩(shī)歌鑒賞復(fù)習(xí)教案
- 負(fù)數(shù)的認(rèn)識(shí)1202
- 中國(guó)鐵塔建設(shè)維護(hù)工作培訓(xùn)PPT通用通用課件
- 新視野大學(xué)英語(yǔ)第三版Book 2 Unit 1 Text A
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論