美發(fā)店產(chǎn)品及工具管理制度_第1頁(yè)
美發(fā)店產(chǎn)品及工具管理制度_第2頁(yè)
美發(fā)店產(chǎn)品及工具管理制度_第3頁(yè)
美發(fā)店產(chǎn)品及工具管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

美發(fā)店產(chǎn)品及工具管理制度一、制定目的及范圍為提升美發(fā)店的運(yùn)營(yíng)效率,確保產(chǎn)品及工具的規(guī)范管理,特制定本管理制度。該制度適用于美發(fā)店內(nèi)所有產(chǎn)品(包括洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、造型產(chǎn)品等)及工具(如剪刀、吹風(fēng)機(jī)、梳子等)的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及維護(hù)管理。二、管理原則1.產(chǎn)品及工具的管理應(yīng)遵循“安全、有效、經(jīng)濟(jì)”的原則,確保顧客的滿意度和員工的工作效率。2.所有產(chǎn)品及工具必須從正規(guī)渠道采購(gòu),確保質(zhì)量合格,具備相關(guān)的合格證明。3.各類產(chǎn)品及工具的管理責(zé)任明確,指定專人負(fù)責(zé),確保管理工作的順暢進(jìn)行。三、產(chǎn)品及工具管理流程1.產(chǎn)品采購(gòu)流程1.1需求確認(rèn):美發(fā)師根據(jù)實(shí)際使用情況,定期向店長(zhǎng)提交產(chǎn)品需求清單。1.2供應(yīng)商選擇:店長(zhǎng)負(fù)責(zé)選擇合適的供應(yīng)商,確保其信譽(yù)良好,產(chǎn)品質(zhì)量可靠。1.3詢價(jià)與比價(jià):向至少三家供應(yīng)商詢價(jià),比較價(jià)格及服務(wù),選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。1.4采購(gòu)審批:將采購(gòu)計(jì)劃提交給店主審批,確保預(yù)算合理。1.5下單與驗(yàn)收:審批通過后,店長(zhǎng)下單,產(chǎn)品到貨后進(jìn)行驗(yàn)收,確保數(shù)量和質(zhì)量符合要求。1.6入庫(kù)管理:驗(yàn)收合格的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)入庫(kù),更新庫(kù)存記錄,確保庫(kù)存信息準(zhǔn)確。2.工具管理流程2.1工具采購(gòu):根據(jù)美發(fā)師的需求,定期評(píng)估工具的使用情況,必要時(shí)進(jìn)行采購(gòu)。2.2工具登記:所有新購(gòu)工具應(yīng)進(jìn)行登記,記錄工具名稱、型號(hào)、數(shù)量及采購(gòu)日期。2.3工具使用管理:美發(fā)師在使用工具前需檢查工具的完好性,確保安全使用。2.4工具維護(hù)與保養(yǎng):定期對(duì)工具進(jìn)行清潔和維護(hù),確保其正常使用,延長(zhǎng)使用壽命。2.5工具報(bào)廢處理:對(duì)于損壞或無法修復(fù)的工具,需進(jìn)行報(bào)廢處理,填寫報(bào)廢申請(qǐng),記錄報(bào)廢原因。四、庫(kù)存管理1.庫(kù)存盤點(diǎn):每月定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與記錄是否一致,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.庫(kù)存預(yù)警:設(shè)定庫(kù)存下限,當(dāng)庫(kù)存低于下限時(shí),自動(dòng)生成采購(gòu)提醒,確保產(chǎn)品供應(yīng)不間斷。3.庫(kù)存記錄:建立詳細(xì)的庫(kù)存管理系統(tǒng),記錄每次進(jìn)出庫(kù)情況,確保信息透明。五、產(chǎn)品及工具使用規(guī)范1.使用培訓(xùn):新員工入職時(shí)需接受產(chǎn)品及工具使用培訓(xùn),確保其了解正確的使用方法和注意事項(xiàng)。2.使用記錄:美發(fā)師在使用高價(jià)值工具時(shí)需填寫使用記錄,確保責(zé)任明確。3.安全注意事項(xiàng):使用過程中應(yīng)遵循安全操作規(guī)程,避免因操作不當(dāng)造成的損失。六、反饋與改進(jìn)機(jī)制1.定期評(píng)估:每季度對(duì)產(chǎn)品及工具管理制度進(jìn)行評(píng)估,收集員工反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。2.建議收集:設(shè)立意見箱,鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,提升管理效率。3.培訓(xùn)與提升:根據(jù)評(píng)估結(jié)果,定期組織培訓(xùn),提高員工的管理意識(shí)和操作技能。七、附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。如有違反,將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善,以適應(yīng)美發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論