單位上墻材料采購(gòu) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

單位上墻材料采購(gòu)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄HYPERLINK\l"bookmark1" HYPERLINK\l"bookmark2" 8HYPERLINK\l"bookmark3" 8HYPERLINK\l"bookmark4" 8HYPERLINK\l"bookmark5" 8HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9"1.2.3.提供7×24小時(shí)服務(wù) HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" 20HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15" HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" 32HYPERLINK\l"bookmark19" HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21" HYPERLINK\l"bookmark22" HYPERLINK\l"bookmark23" HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29"1.5.3.服務(wù) HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31" 63HYPERLINK\l"bookmark32"1.6.2.覆膜機(jī) HYPERLINK\l"bookmark33"1.6.3.噴繪機(jī) HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35"1.6.5.折彎?rùn)C(jī) HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"1.6.7.穿孔機(jī) HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40"1.6.10.雕刻機(jī) HYPERLINK\l"bookmark41"1.6.11.氬弧焊 HYPERLINK\l"bookmark42"1.6.12.UV平板打印機(jī) HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44"1.6.14.水準(zhǔn)儀 HYPERLINK\l"bookmark45"1.7.項(xiàng)目產(chǎn)品工藝 HYPERLINK\l"bookmark46"1.7.1.不銹鋼作工藝 HYPERLINK\l"bookmark47"1.7.2.絲印制作工藝 HYPERLINK\l"bookmark48"1.7.3.烤漆制作工藝 HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50"2.1.貨物包裝 HYPERLINK\l"bookmark51"2.1.1.包裝的要求 HYPERLINK\l"bookmark52"2.1.2.包裝的標(biāo)記 HYPERLINK\l"bookmark53" 78HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55"2.2.1.材料運(yùn)輸 HYPERLINK\l"bookmark56"2.2.2.配送流程 HYPERLINK\l"bookmark57" 79HYPERLINK\l"bookmark58" 80HYPERLINK\l"bookmark59" HYPERLINK\l"bookmark60"3.1.1.材料采購(gòu) HYPERLINK\l"bookmark61"3.1.2.設(shè)計(jì) HYPERLINK\l"bookmark62"3.1.3.對(duì)稿 HYPERLINK\l"bookmark63"3.1.4.修改 HYPERLINK\l"bookmark64"3.1.5.定稿 HYPERLINK\l"bookmark65"3.1.6.生產(chǎn)制作 HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67"3.1.8.安裝 HYPERLINK\l"bookmark68"3.1.9.工期 HYPERLINK\l"bookmark69"3.2.保證體系和措施 HYPERLINK\l"bookmark70"3.2.1.進(jìn)度保證體系 HYPERLINK\l"bookmark71" HYPERLINK\l"bookmark72" HYPERLINK\l"bookmark73" HYPERLINK\l"bookmark74"4.1.1.施工過(guò)程控制 HYPERLINK\l"bookmark75" HYPERLINK\l"bookmark76"4.1.3.施工管理組織機(jī)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark77" HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80"4.2.1.文明施工管理 HYPERLINK\l"bookmark81"4.2.2.綜合治理 HYPERLINK\l"bookmark82"4.2.3.場(chǎng)容場(chǎng)貌 HYPERLINK\l"bookmark83"4.2.4.治安防火 HYPERLINK\l"bookmark84"4.2.5.思想道德建設(shè) HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86"4.3.1.安全要求 HYPERLINK\l"bookmark87" HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89" HYPERLINK\l"bookmark90"4.4.應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark91"4.4.1.應(yīng)急組織方案 HYPERLINK\l"bookmark92"4.4.2.危險(xiǎn)性分析 HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94" HYPERLINK\l"bookmark95" HYPERLINK\l"bookmark96"4.5.2.消防應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98" HYPERLINK\l"bookmark99" HYPERLINK\l"bookmark100" HYPERLINK\l"bookmark101"5.1.1.總要求 HYPERLINK\l"bookmark102" HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105"5.1.5.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) HYPERLINK\l"bookmark106" HYPERLINK\l"bookmark107"5.1.7.質(zhì)量目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark108" HYPERLINK\l"bookmark109"5.1.9.管理評(píng)審 HYPERLINK\l"bookmark110" HYPERLINK\l"bookmark111"5.2.1.建立質(zhì)量體系 HYPERLINK\l"bookmark112" HYPERLINK\l"bookmark113" HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122" HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126" HYPERLINK\l"bookmark127"6.1.2.保修期限 HYPERLINK\l"bookmark128" HYPERLINK\l"bookmark129"6.1.4.技術(shù)服務(wù) HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131"6.1.6.后期服務(wù) 1.1.本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)理解1.1.1.項(xiàng)目重點(diǎn)重點(diǎn)一：確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本項(xiàng)目的重點(diǎn)；1.1.2.項(xiàng)目難點(diǎn)難點(diǎn)一：確保項(xiàng)目質(zhì)量和效果，是本工程的難點(diǎn)；難點(diǎn)二：安全、文明、環(huán)保施工安裝，降低噪音，是本1.1.3.針對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案一、進(jìn)度保證措施如中選，我方將嚴(yán)格按照招標(biāo)人的要求開展工作，接到中選通知書后即按照足夠的人員、設(shè)備以及足夠的交通通訊工具，全身心的投入該項(xiàng)目工作中，以我們豐富的經(jīng)驗(yàn)、良好的行業(yè)作風(fēng)及和諧的人際關(guān)系，完全有能力按期圓滿的完成任務(wù)。具體的工期保障措施如下：(1)做好培訓(xùn)，明確服務(wù)期目標(biāo)。每次項(xiàng)目之前，召開會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目組人員就應(yīng)注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目全體人員對(duì)保證服務(wù)期重要意義的認(rèn)識(shí)，保證按時(shí)完成任(2)周密計(jì)劃，合理調(diào)度人員，嚴(yán)格按照活動(dòng)策劃執(zhí)行及宣傳物料制作工作計(jì)劃工作，并及時(shí)與招標(biāo)人溝通，定期檢查實(shí)際運(yùn)作過(guò)程與計(jì)劃的偏差，及時(shí)作出調(diào)整，活動(dòng)策劃執(zhí)行及宣傳物料制作工作啟動(dòng)后，健全工作進(jìn)展的匯報(bào)制度，實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)相結(jié)合的辦法，及時(shí)匯總并上報(bào)有關(guān)部門。項(xiàng)目全體人員通訊工具保持24小時(shí)暢通，做到隨叫隨到。(3)加強(qiáng)工作環(huán)境的管理，做到設(shè)備運(yùn)行良好、物資計(jì)劃周詳、后勤保障充足。電腦、打印機(jī)、高清噴繪機(jī)、高清寫真機(jī)、條幅機(jī)和刻字機(jī)等等主要工作設(shè)備，有足夠的備用，防止因設(shè)備問(wèn)題影響進(jìn)度。交通工具由專人負(fù)責(zé)，按時(shí)維修保養(yǎng)。(4)科學(xué)分工，明確責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)活動(dòng)策劃執(zhí)行及宣傳物料制作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化資源組合，做到工作連貫，人員職責(zé)明確，提高工作效率，在工作過(guò)程中，認(rèn)真仔細(xì)，保證工作質(zhì)量，不做重復(fù)工作，提高工作效率，確保服務(wù)期及服務(wù)質(zhì)量。(5)搞好內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)。與招標(biāo)人及相關(guān)單位密切協(xié)作，相互支持，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)合理處理工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，避免影響服務(wù)期。(6)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(7)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。(8)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新為了完成我方的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目全過(guò)程中的貨在運(yùn)輸、存放保管、施工安裝等過(guò)程中，采取必要的保護(hù)措二、質(zhì)量保證措施我方負(fù)責(zé)所有的質(zhì)量保障措施工作。甲方配合，提供相1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評(píng)估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成安裝。8)定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施1)把好原材料采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，必須符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級(jí)人員的職責(zé)。3)加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。4)對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為5)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的可追溯性。3.外購(gòu)產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施(1)成立專門的采購(gòu)部門，對(duì)采購(gòu)的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。(2)制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，完善所有采購(gòu)文件。包括：項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。(3)所有原材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)以備審核。(4)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-19000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》,對(duì)本項(xiàng)目所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。(5)采購(gòu)物資時(shí)，須在經(jīng)審定的合格供方名冊(cè)中選擇合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)(6)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從(7)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)量員一名。采購(gòu)物資(包括分供方采購(gòu)的物資),根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)(8)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)復(fù)試不合格的材料堅(jiān)決退貨，材料資料齊全方可使用。各種材料需按規(guī)范要求取樣試(9)所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，并在進(jìn)貨過(guò)程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求；從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)。(10)材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商家采購(gòu)所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。(12)材料供應(yīng)商提供材料時(shí)，必須根據(jù)合同提供產(chǎn)品說(shuō)明書，即材料的使用范圍、性質(zhì)、注意事項(xiàng)、出廠日期及有效日期等。并根據(jù)其材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，此標(biāo)識(shí)必須牢固、清楚和明顯，這些標(biāo)識(shí)必須保證不被表面處理或涂層所覆蓋，而且不能影響物質(zhì)的使用功能，對(duì)于會(huì)隨時(shí)間迅速變質(zhì)的材料和物質(zhì)，必須做出標(biāo)識(shí)以表明使用期限4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施1)明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施類型和數(shù)量清2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施管理人員，保障整個(gè)項(xiàng)目中的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的安全。3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。4)對(duì)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行定期的檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)。5)明確設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的使用技術(shù)要求。5.包裝、運(yùn)送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1)在運(yùn)送前，對(duì)成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)。2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料6.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施1)貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)之后，招標(biāo)方負(fù)責(zé)人和我方安裝人員共同接收貨物并驗(yàn)收。2)按照供貨清單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3)進(jìn)行驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說(shuō)明書等內(nèi)容。4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我方負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，保證不影響進(jìn)度。7.建立全面質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人編制完善的質(zhì)量控制方案，層層把控，嚴(yán)格把關(guān)，保證每一道工序的質(zhì)量?jī)?yōu)良。就是充分發(fā)動(dòng)企業(yè)員工和各個(gè)部門。綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果。把組織管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程各因素的控制，建立從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造檢驗(yàn)直至使用服務(wù)的質(zhì)量保證體系。為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而采用的一套科學(xué)管理方法。三、安全、文明作業(yè)施工(1)安全生產(chǎn)保證措施達(dá)到人員零傷亡；杜絕重大安全責(zé)任事故。二、管理體系本項(xiàng)目將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)制度和保證體系。三、保證措施1、一般安全措施(1)、施工前應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況，確定危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)防范措施。(2)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯警示，隔離墩柱按規(guī)范要求進(jìn)行擺放，避免發(fā)生事故。施工地要做好防火工作，指派專人進(jìn)行輪流值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告處理，現(xiàn)場(chǎng)要配備滅火器(3)、在施工前對(duì)施工員、工人作好詳細(xì)的安全交底，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育和督促檢查。確保所有人員在施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)禁施工車輛及人員跨越或超出安全施工區(qū)域規(guī)定的范圍。(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)用電及各種電器設(shè)備的安裝使用，必須按供電部門的安全用要求及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁違章用電。(5)、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的員工必須戴安全帽，且不得穿拖鞋，技術(shù)工種要持證上崗，高空作業(yè)必須系安全帶，安全繩等安全防護(hù)裝備。(6)、合理安排各安裝施工工序防止事故的發(fā)生。(7)、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不開帶病車。(8)、全體施工人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)卣鞣N管理?xiàng)l例，遵守單位規(guī)章制度，做到群防群治，確2、運(yùn)輸、機(jī)械操作(1)、運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚很囕v駕駛?cè)藛T必須持證上崗，各類車輛在高速公路上行使必須遵守高速公路行車規(guī)定，自(2)、機(jī)械操作的安全管理：施工機(jī)械操作人員必須持證上崗，機(jī)械在危險(xiǎn)地段(包括高壓線路地段)作業(yè)時(shí)，必須設(shè)明顯的安全警告標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。所有運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)車況良好，性能穩(wěn)定，施工單位應(yīng)定期或不定期地對(duì)車輛進(jìn)嚴(yán)格按照有關(guān)建設(shè)工程文明施工的法規(guī)或制度制定本工程的文明施工規(guī)定，并建立健全施工管理體系。本工程實(shí)現(xiàn)外界“零”投訴，創(chuàng)建文明施工工地。施工保證已有物品不被損壞，發(fā)現(xiàn)物品損壞立即上報(bào)有關(guān)部門妥善處理，確保文物絕對(duì)安全不受損、不流散。二、保證措施1、一般措施(1)以項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行文明施工責(zé)任制，并設(shè)立一定基金，實(shí)行文明施工獎(jiǎng)懲制度。學(xué)習(xí)文明施工管理規(guī)定，在安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)例會(huì)中同時(shí)進(jìn)行文明施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，務(wù)必使每個(gè)職工明白文明施工的重要性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作，在作業(yè)班組積極開展文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽。(3)采取各種措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保不對(duì)沿線居民、車輛通行等產(chǎn)生影響。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理(1)施工現(xiàn)場(chǎng)豎立施工標(biāo)志牌，標(biāo)明工程名稱、工程負(fù)責(zé)人、工地文明施工負(fù)責(zé)人和投訴電話等內(nèi)容，接受監(jiān)督。(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛，設(shè)立專人指揮，標(biāo)牌到位，設(shè)圍保護(hù)，保證車輛場(chǎng)地衛(wèi)生、清潔。(3)在施工過(guò)程中，始終保持現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸?shù)缆返恼R干凈。所有施工機(jī)具保持機(jī)容整潔，每天進(jìn)行例行保養(yǎng)。(4)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行分類堆放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)暢通，場(chǎng)地整齊、清潔。(5)著裝整齊，掛牌上崗；文明施工，防止野蠻作業(yè)。(6)在工程施工前，要事先向業(yè)主和有關(guān)部門詳細(xì)咨詢，擬施工影響范圍內(nèi)易受損設(shè)施及物品等的分布情況，并積極配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門加以妥善保護(hù)，以免在工程施工時(shí)遭受損壞。對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施及物品損壞，應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主妥善處理，防止二次損壞。1.2.服務(wù)方案全、可靠的宣傳品設(shè)計(jì)印刷制作服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)我們將為客戶提供最佳的宣傳品設(shè)計(jì)制作和最完善的流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，1.2.3.提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱線我們保證客戶的問(wèn)題在任何時(shí)間都能得到及時(shí)的響應(yīng)。們承諾自接到客戶指令起，1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。公司的創(chuàng)意應(yīng)急交樣的時(shí)間最短可到1小時(shí)。1.2.5.“四個(gè)優(yōu)先”原則安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國(guó)家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。2小時(shí)給出處理意見。1.2.9.應(yīng)急制作當(dāng)接到緊急制作通知后，負(fù)責(zé)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)在第一時(shí)間領(lǐng)取到制作詳細(xì)信息。確認(rèn)資料后立即通報(bào)相關(guān)人員，作宣傳品版面的設(shè)計(jì)制作，同時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備原輔材料、包裝物。生產(chǎn)部接到通知后，立即調(diào)整制作設(shè)備，挑選工人，馬上投入生產(chǎn)，運(yùn)輸部門準(zhǔn)備好車輛，配備好人員，隨時(shí)準(zhǔn)急宣傳品制作24小時(shí)內(nèi)交付用戶，特急進(jìn)入加急處理程序，特殊安排，確保按用戶需要時(shí)間及時(shí)交貨。1.2.10.原材料應(yīng)急采購(gòu)措施(1)、日常采購(gòu)嚴(yán)格依據(jù)安全庫(kù)存量規(guī)定。(2)、主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。(3)、建立起主要原輔材料后備供應(yīng)商，并納入公司合(4)、采購(gòu)過(guò)程的應(yīng)急措施：結(jié)合對(duì)公司合格供應(yīng)商和后備供應(yīng)商相關(guān)情況，當(dāng)出現(xiàn)原輔材料短缺或達(dá)不到公司要求的情況時(shí)，及時(shí)調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；受市場(chǎng)變化的影響，主要原輔材料的采購(gòu)供應(yīng)跟不上計(jì)劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求而導(dǎo)致原輔材料短缺時(shí)，及時(shí)將物料的采購(gòu)情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，或是擴(kuò)大市場(chǎng)采購(gòu)范圍，或是根據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)整生產(chǎn)。(5)、制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整(三)、內(nèi)部管理制度表工作內(nèi)容標(biāo)實(shí)施部門相關(guān)部門評(píng)審部門組1組1織落實(shí)1、成立產(chǎn)品生產(chǎn)工作組有組織、有領(lǐng)導(dǎo)2、人人知識(shí)綜合部各部工段工作組開設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)講座，組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)綜合部各部工段3、開展產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)卷考試綜合部各部工段4、成立印刷、貼片、檢查回流生產(chǎn)線四個(gè)專業(yè)組綜合部各部工段二制度落實(shí)1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)管理辦法產(chǎn)規(guī)范、常開展綜合部各部工段2、制定產(chǎn)品生產(chǎn)線驗(yàn)收辦法綜合部制造部制定工作組職責(zé)綜合部制造部三對(duì)1)生A)由銷售計(jì)劃1、問(wèn)題制造銷售實(shí)施階段一產(chǎn)管理方面制定生產(chǎn)計(jì)劃，工段日生產(chǎn)計(jì)劃分解到零部件、工序清楚2、措施明確3、生產(chǎn)管理、生合精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)4、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)5、作業(yè)合7S6、生產(chǎn)性生產(chǎn)7、安全部B)工段間后一道工序由要貨計(jì)劃工段部部銷售C)生產(chǎn)計(jì)劃和工序轉(zhuǎn)移實(shí)行看板管理工段銷售部清楚工段制造部E)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，滿足工序間均衡銜接，工段制造部無(wú)停工待料現(xiàn)象故≤4起8、全年98.5,廢F)工段建設(shè)零部件、在制品投入產(chǎn)出臺(tái)賬銷售部G)工位器具配備齊全、達(dá)到精細(xì)化、過(guò)目知數(shù)工段制造部三實(shí)施階段二2)工藝勞動(dòng)管理布置設(shè)備、工裝，人機(jī)組合合理，沒(méi)有明顯的無(wú)效走動(dòng)距離和等待時(shí)1、問(wèn)題清楚2、措施明確3、生產(chǎn)管理、生合精益準(zhǔn)部工段工作組B)工段內(nèi)上、進(jìn)行動(dòng)態(tài)流工段制造部問(wèn)題動(dòng)，無(wú)靜止存4、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)5、作業(yè)合7S6、生產(chǎn)性生產(chǎn)傷事故，故≤4起題產(chǎn)品，C)同一工位能安排多品種生產(chǎn)工段制造部D)在循環(huán)時(shí)間內(nèi)能完成多道工序工段制造部E)上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無(wú)效距離工段制造部F)產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范，方便拿取工段制造部適應(yīng)一崗多能，工段長(zhǎng)、工段綜合部H)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、設(shè)備點(diǎn)檢工段制造部卡、安全操作規(guī)程完整，擺放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)98.5,廢三實(shí)施階段三對(duì)照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排查問(wèn)題3)質(zhì)量管理A)生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法并能認(rèn)真進(jìn)行自檢，做好檢驗(yàn)記錄工段質(zhì)量部B)生產(chǎn)人員按作，無(wú)違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不傳遞工段質(zhì)量部C)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴(yán)格隔離工段質(zhì)量部D)檢測(cè)手段完備，能滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需質(zhì)量部工段求質(zhì)量部工段F)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，忙不合格品小于控制指標(biāo)，質(zhì)量問(wèn)題決，具有可追溯性工段質(zhì)量部G)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)懲考核工段質(zhì)量部實(shí)施階段四對(duì)照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排4)物流管理1、問(wèn)題清楚2、措施明確3、生產(chǎn)管理、生生產(chǎn)標(biāo)部物財(cái)務(wù)工作組B)原輔材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品、備件，工具有最高和最低儲(chǔ)備定額物流部制造部查問(wèn)題C)原輔材料、工具、低值易耗品有小號(hào)定人準(zhǔn)4、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)5、作業(yè)合7S6、生產(chǎn)性生產(chǎn)7、安全傷事故，故≤4起8、全年題產(chǎn)品，物流部制造部D)開展成本核算制造部工段E)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃限額配套及時(shí)投料物流部制造部工段制造部G)物流流向合理，搬運(yùn)中沒(méi)制造部工段有無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)98.5,廢產(chǎn)出臺(tái)賬，日投入、產(chǎn)出平衡制造部工段三實(shí)施階段五對(duì)照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排查問(wèn)題狀態(tài)完好，狀態(tài)標(biāo)識(shí)正確，無(wú)閑置設(shè)備制造部工段日保養(yǎng)計(jì)劃并正常執(zhí)行，操作工參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)物財(cái)務(wù)C)設(shè)備、工裝維修及時(shí)，未影響生產(chǎn)物流部制造部D)有設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)臺(tái)賬物流部制造部三是時(shí)間段六對(duì)照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排查問(wèn)題6)現(xiàn)場(chǎng)管理施定置管理，置擺放整齊、確工段制造部雜物工段制造部C)工作環(huán)境清潔工段制造部D)生產(chǎn)人員著規(guī)范，安全防護(hù)措施符合標(biāo)準(zhǔn)工段制造部三實(shí)施階段六制定改進(jìn)方案1)創(chuàng)建產(chǎn)品生產(chǎn)線方案制造部工段2)庫(kù)房產(chǎn)品管理方案制造部工段3)工段、個(gè)人成本核算方案制造部工段三制造工段工作實(shí)施階段七進(jìn)行評(píng)審、修改、確認(rèn)準(zhǔn)部組按照方案組織實(shí)施工制造部工段按照產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查、校改、驗(yàn)收制造部工作組1.3.制作程序現(xiàn)場(chǎng)勘查和需求對(duì)接(搜集廣告設(shè)計(jì)、制作數(shù)據(jù))現(xiàn)場(chǎng)勘查和需求對(duì)接(搜集廣告設(shè)計(jì)、制作數(shù)據(jù))設(shè)計(jì)(根據(jù)要求和現(xiàn)場(chǎng)完成創(chuàng)意電腦初稿)規(guī)劃(統(tǒng)籌設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作工藝合理選材，制作小樣)制作(規(guī)劃制作進(jìn)度，高效、高質(zhì)量制作廣告品)調(diào)整和修正(校對(duì)、工藝調(diào)整、效果優(yōu)化、追求完美)驗(yàn)收(與項(xiàng)目各方負(fù)責(zé)人整體驗(yàn)收并做好記錄及善后工作)第二步、商務(wù)溝通在具有初步意向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行商務(wù)視覺策略溝通，分析客戶相關(guān)資料和行業(yè)資料，探討設(shè)計(jì)概念和設(shè)計(jì)思路，并根據(jù)需求進(jìn)行初步文案擬定。第三步、設(shè)計(jì)執(zhí)行按照初步文案開始進(jìn)行視覺規(guī)劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)作等相關(guān)合同約定的內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目不同，一般1個(gè)工作日后提供初步方第四步、溝通調(diào)整整體設(shè)計(jì)方案在內(nèi)部評(píng)審后提案，合作雙方針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的局部溝通和細(xì)節(jié)調(diào)整，形成完案設(shè)計(jì)稿。第五步、定稿根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的完善，客戶方在進(jìn)行確認(rèn)后，提交該次設(shè)計(jì)任務(wù)完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。第六步、品牌跟蹤項(xiàng)目完成后，進(jìn)行相關(guān)的品牌跟蹤，根據(jù)需要提供品牌視覺視覺擴(kuò)展或延伸規(guī)劃，以確?？蛻裘恳淮蔚囊曈X更新都能夠有效地沉淀公司的品牌視覺文化。第一步：接到設(shè)計(jì)部制作定單和樣稿，與設(shè)計(jì)人員及項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通了解制作細(xì)節(jié)和制作工藝及方法；第二步：確定制作材質(zhì)和制作工藝后，及時(shí)在庫(kù)房調(diào)集原材料，讓制作工人調(diào)試機(jī)器；第三步：一切準(zhǔn)備就緒后開機(jī)制作樣品，在制作樣品過(guò)程中嚴(yán)格按照樣稿和客戶要求的工藝材料及色彩制作。及時(shí)交甲方檢樣，如甲方檢樣滿意后請(qǐng)甲方簽字確認(rèn)。如甲方需要改動(dòng)或不滿意，按甲方需求重新調(diào)整進(jìn)行樣品制作，制作后再次送甲方檢樣，直至甲方滿意。第五步：在甲方樣品滿意后，嚴(yán)格按樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量第六步：生產(chǎn)出成品，由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn)登記，合格產(chǎn)品入成品庫(kù)打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新生產(chǎn)。廢棄不合格產(chǎn)品銷毀。第七步：組織成品運(yùn)送至甲方需求地，請(qǐng)甲方驗(yàn)貨，填1.3.3.安裝流程方案1).技術(shù)準(zhǔn)備工程項(xiàng)目經(jīng)理組織安裝人員進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。召開工程工期質(zhì)量策劃會(huì)議，對(duì)該工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期控制、組織分工、材料采購(gòu)、施工管理、安全文明施工等具體事項(xiàng)進(jìn)行討論策劃，就討論策劃結(jié)果匯集編制裝飾工程日施工進(jìn)度計(jì)劃表、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及工期、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)管理、文明施工等保證措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目施工人員對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、安全操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)各工種進(jìn)2).現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)本工程地理位置、建筑造型和要求的工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我公司準(zhǔn)備安排1個(gè)安裝施工隊(duì)，科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我公司安裝隊(duì)均有多年的廣告安裝施工的經(jīng)驗(yàn)，他們技術(shù)過(guò)硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、敢打硬仗，是本工程高質(zhì)量的保證因素之一。依據(jù)工程施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，核對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)尺寸以便在圖紙會(huì)審時(shí)商量處理方案。開工前根據(jù)施工規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三線五相制，施工用電采取三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主配電柜一套接至各分柜照明系統(tǒng)增設(shè)變壓器，照明采用安全電壓36伏，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域臨時(shí)拉線照明，主電箱接駁位置按甲方提供電源口引入室內(nèi)。完成施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室、臨時(shí)工具、臨時(shí)配電間、保安夜間值班室、庫(kù)房、材料臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)。3).材料采購(gòu)準(zhǔn)備對(duì)照施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線，計(jì)算主要材料用量、規(guī)格，并編制《工程材料采購(gòu)計(jì)劃表》,依據(jù)《工程材料采購(gòu)計(jì)劃表》采購(gòu)材料，我們將派專員駐廠采購(gòu)監(jiān)督，從源頭杜絕材料質(zhì)量不合格問(wèn)題，確保工程質(zhì)量，確保工程工期。4).材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。嚴(yán)格遵守甲方的既定原則，充分利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用。工程施工中材料品種多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理體制的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。2.分類堆放，便于使用。3.易燃、易爆物品，分開地點(diǎn)堆放，以保安全。4.易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。5.急用的材料進(jìn)工地時(shí)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬6.工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收發(fā)放工作。并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。5).接通工地臨時(shí)水電接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積2立方米左右，便于接空線路的用電應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層“YHZ”刀、插座等。6)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織：形成專門的材料加工，工廠采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，7)施工質(zhì)量管理?xiàng)l例1、安裝項(xiàng)目工程，必須達(dá)到有關(guān)結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范2、鋼架安裝的所有構(gòu)件，應(yīng)符合設(shè)計(jì)的材料品種、規(guī)4、在安裝施工中，質(zhì)量檢查人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督巡視檢查。5、未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好產(chǎn)品保護(hù)工作6、產(chǎn)品在搬運(yùn)、吊裝過(guò)程應(yīng)避免碰撞損壞和污染。7、全部產(chǎn)品安裝后，應(yīng)將產(chǎn)品表面清除干凈。8、對(duì)任何永久工程組合及元件裝配在設(shè)計(jì)上要預(yù)計(jì)承受的荷載力或應(yīng)力。9、絕對(duì)依照批準(zhǔn)的施工圖及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，符合設(shè)計(jì)上對(duì)物料表面處理，形狀、大小、厚度及接口位置等要求，并保證同類型物料顏色一致，紋理和線條統(tǒng)一和諧，以確保安裝完成后猶得使業(yè)主滿意的外觀質(zhì)量。與業(yè)主配合協(xié)商，在工地預(yù)留空間進(jìn)行一些最后裝配工作，但要注意產(chǎn)品的主范措施，避免制成品受其它工種有施工過(guò)程中損壞或污染。8)現(xiàn)場(chǎng)定位1、在未施工或未訂材料之前，要在現(xiàn)場(chǎng)定位，實(shí)地復(fù)核尺寸，當(dāng)發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙大小不一致的情況時(shí)，要馬上通知業(yè)主、設(shè)計(jì)部門盡快解決。2、我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定位尺寸準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9)安裝位置的標(biāo)準(zhǔn)A、標(biāo)準(zhǔn)定位標(biāo)簽位置及移植1、標(biāo)準(zhǔn)線設(shè)定后，供安裝用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)線須設(shè)定，包括水平線、平面布置線及核對(duì)基準(zhǔn)層，并由土建方負(fù)責(zé)人安排。2、安裝之前須再次確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)線正確與否，方可按標(biāo)準(zhǔn)臟位開始設(shè)放安裝用的標(biāo)線。3、在開始安裝前，檢查標(biāo)線時(shí)發(fā)現(xiàn)有任何阻礙安裝工作的誤差，應(yīng)立即與業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)商校正。注意事項(xiàng)：1、鋼卷尺、鋼尺、真直尺及一切測(cè)量用儀器均利用標(biāo)準(zhǔn)量器，并經(jīng)常測(cè)試，確認(rèn)準(zhǔn)確程度。2、水平儀及垂直線測(cè)量?jī)x須在使用前作檢查及在使用中作定期的復(fù)查等程序。a.鋼線利用1.0mm直徑以方便度量。b.如鋼線的拉長(zhǎng)度超過(guò)20m,則加上另一個(gè)固定點(diǎn)在其中間，鋼絲保持不超過(guò)20m的懸空使用。c.鋼線兩端須用旋鈕扣，緩緩拉緊、拉直。d.使用鉛錘時(shí)，須等待至無(wú)風(fēng)的情況下方可量度。10)現(xiàn)場(chǎng)安裝1、在整個(gè)施工過(guò)程中制定現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃，及時(shí)提交業(yè)主進(jìn)行審閱，并負(fù)責(zé)確保其執(zhí)行。2、在施工前需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位，察看建筑結(jié)構(gòu)的平面及立面偏差，確定偏差幅度是否在允許的建筑結(jié)構(gòu)偏差范圍內(nèi)。3、在裝配組合及定位安放的時(shí)候，需注意以下幾點(diǎn)：a.用螺栓、焊接或其它機(jī)械固定構(gòu)件時(shí)，需考慮到它的操作要求及容許的移動(dòng)，如有必要，則應(yīng)安放滑動(dòng)墊于可移b.在類型不協(xié)調(diào)的物料的接觸面之間放置分格物，避免產(chǎn)生腐蝕及電解作用。11)接合點(diǎn)1、所有的接合點(diǎn)，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙緊密地將不同構(gòu)件2、所有小五金為隱蔽的構(gòu)件，除非項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，否則外露小五金絕對(duì)不允許，如果完成的材料表面必須加設(shè)螺絲釘，則必須選用埋頭螺絲，且安裝后需作表面處理，以1、鋼材的切割面需經(jīng)處理，除去尖角及鋼渣，并用打2、鉚釘及螺栓的孔洞應(yīng)以鎖孔方法形成：孔洞應(yīng)比要求的直徑少2mm,并以擴(kuò)孔方法處理孔洞完成孔洞需稍大于鉚釘及螺栓的額定尺寸。13)防腐蝕保護(hù)有氧化皮鋼材，噴砂處理至Sa2.5級(jí)、表面粗糙底盡全部氧化鐵皮、鐵銹。除鐵銹之前必須除盡表面的油污、焊接飛濺并打磨焊縫和尖角。涂有底漆的鋼材，采用輕掃噴吵或以彈性砂輪片打磨至采用SF2310擦拭，除去表面灰塵后干燥待用：2、環(huán)氧富鋅底漆空壓機(jī)、噴槍、毛刷、調(diào)漆罐、調(diào)漆尺等。比);調(diào)整至噴涂粘度16-18S/20°C;若采用刷涂的方法施工，可加入10~20%稀釋劑；(3)噴槍直徑：噴嘴直徑2.0~2.5mm;(4)噴涂壓力：0.3~0.6Mpa;(約3~(5)施工工藝：在3~6Kgf/cm2噴涂壓力下以中濕噴法噴涂2-3次，得干膜約60~80um。每道之間間隔10~15分鐘，噴涂完成后自然干燥即可；刷涂時(shí)刷涂一至二遍，得干膜(6)干燥時(shí)間：指壓干約2小時(shí)/25°C;(7)重涂間隔：8小時(shí)/25°C;14)主要分部、分項(xiàng)施工方法(1)現(xiàn)場(chǎng)勘察(2)設(shè)計(jì)對(duì)接(3)材料采購(gòu)(4)材料進(jìn)場(chǎng)(5)測(cè)量放線定位(6)安全防護(hù)(8)現(xiàn)場(chǎng)施工(10)成品吊裝(11)宣傳品制作與安裝(12)安裝調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)清理、組織驗(yàn)收1.2適用范圍本程序適用于本工程所采購(gòu)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和調(diào)試1.3目的確保采購(gòu)的材料、宣傳物料質(zhì)量符合規(guī)定要求。保證未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的產(chǎn)品不予出廠，確保工程質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。1.4原材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序1.4.1與材料供貨相關(guān)部門職責(zé)：1、公司材設(shè)部負(fù)責(zé)廠商供應(yīng)的材料樣品委外檢驗(yàn)的控制。委外檢(試)驗(yàn)單位必須具備法定資格和能出具法定效力的認(rèn)證文件、標(biāo)志；重要結(jié)構(gòu)工程和特殊材料應(yīng)送專業(yè)甲級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料人員負(fù)責(zé)進(jìn)宣傳物料的質(zhì)量驗(yàn)證，文件、標(biāo)志的查收，對(duì)不具備材質(zhì)書、檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)手續(xù)不全、試驗(yàn)結(jié)果不合格、安全環(huán)保參數(shù)不合格產(chǎn)品，有權(quán)拒絕1.5分部分項(xiàng)及單位工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序：1.5.1與分部分項(xiàng)工程過(guò)程控制相關(guān)部門職責(zé)：1、項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與分部工程和單位工程的檢驗(yàn)和3、公司工程部指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行單位工程檢驗(yàn)和1.5.2分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)：1、各分項(xiàng)工程施工過(guò)程中和完工后，經(jīng)班組自檢，由項(xiàng)目質(zhì)檢員按圖紙要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行巡檢和抽檢，并做好記錄，抽檢按《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》2、對(duì)分項(xiàng)工程中形成的半成品和成品，必要時(shí)抽取樣品送國(guó)家法定資格檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并索取其資質(zhì)復(fù)印件(或其它資料),同試驗(yàn)報(bào)告一并存檔。經(jīng)檢驗(yàn)合格，由項(xiàng)目技術(shù)部門交檢驗(yàn)報(bào)告作為質(zhì)量記錄歸檔。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取更換具備合格檢測(cè)證書的產(chǎn)品。3、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可轉(zhuǎn)入后續(xù)的分項(xiàng)工程施工，并填寫轉(zhuǎn)序記錄，不合格的分項(xiàng)工程不得轉(zhuǎn)人后續(xù)分項(xiàng)工程。各項(xiàng)工程均不允許例外放行。1.6分部工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)：1、分部工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)：分部工程完工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與檢驗(yàn)并匯總各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，合格后填寫分部工程的檢驗(yàn)記錄和評(píng)定表保存?zhèn)洳椤?、隱蔽工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)：隱蔽工程完工前；經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，通知采購(gòu)人一同驗(yàn)收，檢查人在隱蔽工程檢驗(yàn)記錄上填寫意見并簽名，檢驗(yàn)合格后方可實(shí)施隱蔽.3、必要時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分部工程進(jìn)行整體性能試驗(yàn)，填寫試驗(yàn)記錄。經(jīng)采購(gòu)人認(rèn)定合格后歸檔保存。1.7單位竣工驗(yàn)收：同時(shí)報(bào)公司工程部，申請(qǐng)公司內(nèi)部自檢，并做好成品保護(hù)。2、由主管質(zhì)量的副總經(jīng)理或其委托人組織有關(guān)部門，對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量自檢復(fù)查，由工程都填寫《工程質(zhì)量?jī)?nèi)部復(fù)查記錄》。3、內(nèi)部竣工復(fù)查發(fā)現(xiàn)有缺陷的項(xiàng)目時(shí)，按照《不合格品的控制程序》及時(shí)對(duì)缺陷進(jìn)行處理，然后重新組織內(nèi)部竣工復(fù)查。經(jīng)主管質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)建設(shè)單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。5、項(xiàng)目部在單位工程竣工驗(yàn)收前組織有關(guān)人員，按照《竣工文件編制作業(yè)指導(dǎo)書》的要求完成單位工程竣工資料的編制工作，并做好移交準(zhǔn)備。6、項(xiàng)目部將工程竣工資料遞交建設(shè)單位，由建設(shè)單位向質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)?jiān)u定單位工程質(zhì)量等級(jí)。15)質(zhì)量保證體系及目標(biāo)為加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，項(xiàng)目部設(shè)置管理組，由公司質(zhì)安科、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料員組成，詳見下面框圖：技術(shù)負(fù)責(zé)人(副組長(zhǎng))設(shè)計(jì)部保管現(xiàn)場(chǎng)巡查1、確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，順利竣工，采購(gòu)人滿意。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一。2、質(zhì)量保證體系層層監(jiān)督、責(zé)任明確、自檢、互檢、抽檢有機(jī)結(jié)合。3、加強(qiáng)技術(shù)交底、抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)。細(xì)化到每一角落4、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)通病的防止、分析、學(xué)習(xí)。3.管理控制措施嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、計(jì)量檢測(cè)等控制制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)工程安全、質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度，各組員認(rèn)1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)組長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)審及處置意見；負(fù)責(zé)預(yù)防和糾正措施的制定。2、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收；并對(duì)需要程的質(zhì)量評(píng)定。3、專業(yè)工長(zhǎng)：分別負(fù)責(zé)對(duì)各自管轄分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程對(duì)工人的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)不合格品糾正措施的實(shí)施。4、庫(kù)管人員：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗(yàn)收；協(xié)助質(zhì)量作，并做好臺(tái)帳記錄。5、采購(gòu)人員：負(fù)責(zé)對(duì)材料商家的核實(shí)是否在公司評(píng)估料符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。6、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員：負(fù)責(zé)軟件資料的收集、整理，工程預(yù)決算。7、設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)理念，材料實(shí)施在工程中的情況監(jiān)督。9、各班組長(zhǎng)成員：對(duì)各自工序自檢，對(duì)上道工序的督查，做到上道工序不合格不繼續(xù)施工。10、質(zhì)安員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理及監(jiān)督。4.保證材料質(zhì)量的主要措施1、材料訂貨嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和器材供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行。2、加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)工作，所有器材應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)證明，并作抽樣檢查，建立入庫(kù)驗(yàn)收檔案。3、器材保管要設(shè)專人、專庫(kù)，分品種、規(guī)格等排列，掛出標(biāo)記，特別要注意分開保管外觀相同而材質(zhì)不同的器材，對(duì)不合格器材要單獨(dú)堆放，并作出明顯標(biāo)記。4、電氣器材、焊接材料等要放在干燥倉(cāng)庫(kù)和有防潮措5、器材發(fā)放按工區(qū)、工號(hào)，用途列登記臺(tái)帳，需用人員在使用前應(yīng)進(jìn)行規(guī)格、材質(zhì)等的核對(duì)。5.施工過(guò)程控制措施使本工程在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)施有效控制，確保所有影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，符合采購(gòu)人的質(zhì)量要求。5.2適用范圍：本程序適用于本工程全部施工過(guò)程的控制。5.3職責(zé)：1、工程部及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及程序文件的控制。2、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)工程所需采購(gòu)材料的控制。3、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)施工設(shè)備的控制。4、總工辦負(fù)責(zé)施工人員技術(shù)能力和技術(shù)培訓(xùn)的控制。5.4工作程序：1、工程合同簽訂后，由工程部領(lǐng)回本工程施工圖紙，并負(fù)責(zé)將有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放有關(guān)部門及人員：2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖紙會(huì)審，采購(gòu)人和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問(wèn)題，并形成圖紙會(huì)審記錄，將會(huì)審圖紙及會(huì)審記錄上報(bào)工5.5施工技術(shù)交底：1、開工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以會(huì)議形式向該工程的全體管理人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量交底，并填寫《施工技術(shù)交底2、在一分項(xiàng)或工序開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或主辦工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，提供相關(guān)的施工圖、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量、施工工藝、安全操作等方面提出要求，填寫《施工技術(shù)交底單》,在每一工序大面施工前，應(yīng)先做樣板，自檢評(píng)定合格后，報(bào)請(qǐng)采購(gòu)人認(rèn)可，方可大面積施工。3、所有操作人員必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，主辦工長(zhǎng)和專項(xiàng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)各工序檢查，并記錄檢查結(jié)果。5.6項(xiàng)目部材料部門按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)要求，調(diào)配必要的施工機(jī)具，設(shè)備及材料。根據(jù)工程進(jìn)度安排施工機(jī)具及材料進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，操作人員必須正確使用并進(jìn)行日常維護(hù)。5.7項(xiàng)目部應(yīng)配合甲方做好場(chǎng)地規(guī)劃，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路、臨時(shí)設(shè)施、水源、電源等均按施工方案要求布置，創(chuàng)5.8特殊、關(guān)鍵過(guò)程控制：特殊過(guò)程包括：不銹鋼焊接、高空作業(yè)；1、不銹鋼焊接、高空作業(yè)過(guò)程的操作者必須具備相應(yīng)的資格，持證上崗。2、特殊過(guò)程的管理：應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃或施工組織中確定，另編相應(yīng)的施工方案報(bào)主管工程的副總理或總工程師審批，明確其過(guò)程的控制點(diǎn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向操作者進(jìn)行技術(shù)交底，并填寫《施工施工過(guò)程應(yīng)按《分部分項(xiàng)和單位工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》進(jìn)行，并做好記錄，歸檔保存。3、配合項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)特殊過(guò)程的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，并填寫《特殊過(guò)程質(zhì)量檢查記錄》,歸檔保存。4、焊接所使用的焊機(jī)、焊條要事先進(jìn)行性能檢驗(yàn)，并填寫檢查記錄。5.9對(duì)混凝土工程、油漆工程和其他表面處理工程在施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)操作者技術(shù)進(jìn)行考察評(píng)定，或采用制作標(biāo)準(zhǔn)樣品的方法進(jìn)行控制。5.10項(xiàng)目部對(duì)操作工人進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會(huì)教育和培訓(xùn)，使其熟練掌握本崗位的技能及相應(yīng)質(zhì)量要求。5.11及時(shí)收集、整理好各項(xiàng)技術(shù)資料、安裝記錄要求齊全，數(shù)據(jù)可靠，最后向采購(gòu)人提供完整、規(guī)范的全套交、竣工資料。5.12加強(qiáng)對(duì)施工成果的保護(hù)，已施工完畢而未交工和未投入使用的施工成果要有保護(hù)標(biāo)記和措施，避免損壞和返工；對(duì)未安裝的貨物附件、工具等應(yīng)及時(shí)裝箱保管或移交，避免6.成品、半成品保護(hù)措施1)各種施工嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排，按施工規(guī)范生2)交叉作業(yè)必須有安全防護(hù)措施，搭配合理。3)嚴(yán)禁在成品面上施工、作業(yè)，不得已情況下對(duì)成品采4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，加強(qiáng)防護(hù)意識(shí)。二.質(zhì)量保障措施為實(shí)現(xiàn)本工程既定質(zhì)量目標(biāo)，我公司對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系管理，各分項(xiàng)工程的每道施工工序，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量保證體系的具體要求，以文件和表格的形式進(jìn)行監(jiān)督和管理，使施工管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為公司的質(zhì)量目標(biāo)提供可靠的保障。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測(cè)程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全1)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施：(1)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前的控制(施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制)、施工過(guò)程中的控制和施工后的控制。(2)施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項(xiàng)目圖紙，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購(gòu)和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。(3)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程中，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行駛質(zhì)檢有否決。(4)施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)調(diào)試、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；※審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；※審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；※審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；※審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；※審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還有組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋?！猪?xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)行下一項(xiàng)施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。※施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查施工操作質(zhì)量。※充分利用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。目測(cè)法可歸納為看、摸。※嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對(duì)于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單；新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)實(shí)驗(yàn)和鑒定?！J(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請(qǐng)質(zhì)檢部門人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢部門人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請(qǐng)甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、糾正?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過(guò)程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案。3、安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會(huì)審紀(jì)要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文質(zhì)檢部門頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)※建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制。※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說(shuō)明進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用。※堅(jiān)持“三檢”制度，對(duì)存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除?！词┕るA段劃分，適時(shí)的邀請(qǐng)市質(zhì)檢監(jiān)督部門會(huì)同建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督?！龊秒[蔽工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表檢查后認(rèn)可并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行※設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意牢固可靠、外觀整潔和防銹蝕?！贫ò氤善返谋Ｗo(hù)制度，責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行※堅(jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度，動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工※安裝工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，隨時(shí)做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報(bào)告，中間交工驗(yàn)收說(shuō)明書，分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗(yàn)收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材1.4.項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)創(chuàng)作部行政部工程部制作部設(shè)計(jì)組施工組維修組1、前期準(zhǔn)備階段工作主體：完善設(shè)計(jì)、最終定稿，按2、中期安裝階段工作主體：保證施工質(zhì)量與安全，控3、后期維護(hù)、服務(wù)工作主體：確保采購(gòu)貨品交付后因各種原因造成損壞的維護(hù)、維修、更換等工作，按客戶所需貨品訂單按時(shí)按量的完成供應(yīng)交付工作。參與小組：設(shè)計(jì)組、制作組、維護(hù)組、后勤組共四個(gè)小1.4.3.項(xiàng)目實(shí)施期間人力資源安排合理◎團(tuán)隊(duì)：我方擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)文案和設(shè)計(jì)師，并自配一支具有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)，充分具備戶外安裝施工能力，并保證了我們整個(gè)操作流程的連貫和專業(yè)。◎工場(chǎng)與器材：我方擁有專業(yè)大型制作工場(chǎng)，配備生產(chǎn)各種廣告宣傳品所需器材和設(shè)備。◎服務(wù)：我們將利用自身強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)，為您提供從策劃、設(shè)計(jì)、制作、維護(hù)的一條龍服務(wù)，并包括安全等配套1.4.4.項(xiàng)目組工作職責(zé)1、總負(fù)責(zé)人：全程參與項(xiàng)目工作。確保采購(gòu)方所需貨品優(yōu)質(zhì)低價(jià)完成合同的方針。負(fù)責(zé)明確下屬項(xiàng)目工作方向，總結(jié)各部門工作方案，協(xié)調(diào)各部門間的銜結(jié)；中期結(jié)合項(xiàng)目方案，安排各部門具體實(shí)施細(xì)則；后期執(zhí)行工作方案，確保2、創(chuàng)作部(設(shè)計(jì)組)整設(shè)計(jì)方案等相關(guān)事宜。3、行政部(后勤組)(1)后勤組：全程參與項(xiàng)目工作。做好采購(gòu)方貨品實(shí)工作。4、工程部(施工組、維護(hù)組)(1)施工組：參與項(xiàng)目前期和中期工作。前期按照項(xiàng)驗(yàn)收工作。(2)維護(hù)組：參與項(xiàng)目后期工作。維護(hù)采購(gòu)方貨品交保障工作。5、制作部(制作組)(1)制作組：全程參與項(xiàng)目工作。前期保質(zhì)保量完成品與備件工作，后期做好采購(gòu)方全年訂貨制作的生產(chǎn)工作。做好項(xiàng)目實(shí)施所需的設(shè)備管理工作，保障設(shè)備工作完好，確保公司制作期間與現(xiàn)場(chǎng)安裝期間設(shè)備的使用效果，及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作。1.5.項(xiàng)目組織管理措施負(fù)責(zé)明確下屬各目小組的工作方向，總結(jié)各小組工作方案，1、出臺(tái)配套激勵(lì)措施：結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我方將把崗位勝任力模型應(yīng)用于本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的各個(gè)崗位人利，從獎(jiǎng)勵(lì)制度著手提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的積極性和穩(wěn)定性。2、提升項(xiàng)目人員的晉升空間：為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員量身定3、加強(qiáng)項(xiàng)目人員的知識(shí)培訓(xùn)：結(jié)合標(biāo)的項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司還將采取為標(biāo)的項(xiàng)目的每位員工購(gòu)買商業(yè)人身意外險(xiǎn)、增加員工的津補(bǔ)等措施，務(wù)實(shí)地提高項(xiàng)目員工的綜合保障，名稱規(guī)格數(shù)量主要性能備注膜機(jī)迪邁斯1寫真冷裱覆膜噴繪機(jī)2噴繪割機(jī)2頭道工序用板切割折彎?rùn)C(jī)ASDJJ電動(dòng)2板材管材折型彎曲剪板機(jī)2剪板線2干穿孔機(jī)3板材穿孔切割機(jī)2切割厚板機(jī)3加熱折彎雕刻機(jī)2雕刻造型文字等氬弧焊3板之間的焊接打印機(jī)2鐵板UV打印圖案經(jīng)偉儀2測(cè)量水準(zhǔn)儀2測(cè)量挪1.7.項(xiàng)目產(chǎn)品工藝排版——激光切割——下立邊料——焊接——清洗—1.1排版過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)識(shí)系統(tǒng)字體按比例排版，經(jīng)1.2下立邊料按照標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要1.3、焊接過(guò)程中立邊和正面對(duì)接處焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過(guò)2mm。焊接后一定1.4、拋光要均勻保證正面光澤度一致，對(duì)角和焊縫處要細(xì)致處理，即要光潔度又要保留90度直角。拋光后要馬(1)準(zhǔn)備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框(尼龍絲用220-260目的)用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在0.12-0.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布，使用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末(2)曝光：把菲林膜與底版在曬版機(jī)內(nèi)壓緊，用碳精燈或氙燈進(jìn)行曝光。網(wǎng)框與光源的距離為50-60厘米，曝光時(shí)間2-6分鐘。(3)顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤(rùn)網(wǎng)膜1-2分鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分(圖形部分)曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。(4)貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人膜的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜與網(wǎng)接觸牢固，馬上放在烘箱內(nèi)，在溫度55±2度的條件下烘烤8-12分鐘，干燥后，把網(wǎng)框固定在印版臺(tái)上進(jìn)行試印。2.2、基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。2.3、絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細(xì)、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關(guān)系。(1)絲版與定位：各類板材料用三點(diǎn)邊定位。套色印刷時(shí)，先印淺色，再印深色。(2)印版與承印物的距離為1-2毫米，距離大小，與絲網(wǎng)的選擇有關(guān)，尼龍絲網(wǎng)彈力好，伸縮性大，一般2-3(3)刮板用聚氨酯橡膠板，其硬度為70-75度，厚度為8-9毫米，印刷時(shí)的刮板角度70度為宜，刮板速度應(yīng)(4)貼切保護(hù)膜：印刷后的標(biāo)牌，為了避免裁切和運(yùn)輸過(guò)程中造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護(hù)膜，背面要貼1.7.3.烤漆制作工藝工藝流程簡(jiǎn)圖噴塑(噴漆)1)預(yù)處理：根據(jù)具體生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件及處理工件表面狀況不同，而采取的物理手段，其主要目的是消除化學(xué)處理中影響處理質(zhì)量和周期的控制因素，維護(hù)化學(xué)制劑的使用壽命。2)除油：在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時(shí)間要延長(zhǎng)。為加速除油速度，可使工件與槽液作相對(duì)運(yùn)動(dòng)或輔以機(jī)械外3)除銹：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時(shí)間為25分鐘，重銹及氧化皮的去除時(shí)間應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)，直至全部去除。為加快除銹速度，可使工件與槽液作相對(duì)運(yùn)動(dòng)或輔以機(jī)械外力。但除銹時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以免產(chǎn)生金屬過(guò)腐蝕“氫脆”及金屬表面黑色“碳化物富積”的形成。一般除銹質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為目視無(wú)未除盡的銹跡或氧化皮殘留，表面為均勻的銀灰色4)磷化：磷化時(shí)間為25分鐘。磷化時(shí)應(yīng)使工件保持靜止?fàn)顟B(tài)，磷化后提出工件，并在槽子上空靜置30～60秒鐘，盡量使磷化液滴干流入槽中。5)水洗：在每進(jìn)行一次處理均需進(jìn)行水洗。一般采用溢流水洗，時(shí)間為90～120秒，將工件上下振動(dòng)8～10次。由于工件形狀復(fù)雜，夾縫較多，工件應(yīng)充分進(jìn)行水洗。在使用數(shù)日后應(yīng)6)干燥：根據(jù)磷化后的工件必須及時(shí)干燥的要求，必須及時(shí)送入夾層等易聚集溶液的地方，在吹干前可先傾側(cè)工件，倒出多余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等。7)噴漆產(chǎn)品母線的色彩應(yīng)符合要求，涂漆應(yīng)均勻，無(wú)流痕、刷痕、起泡、皺紋、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆噴涂要特別注意邊緣、棱角。由于被涂物件的邊角部位是易銹蝕的薄弱部位，而且存在死角不易噴涂到，使得這些部位涂層最薄，因此要加強(qiáng)注意。底漆層在再涂漆前一定要干燥適度。干燥過(guò)小，底涂層易被某些面漆咬起；干燥過(guò)大，與面漆結(jié)合不好，還易形成縮孔和“發(fā)酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷面漆涂漆，應(yīng)在底漆完全干燥后進(jìn)行，完全封閉的焊接內(nèi)腔可不涂漆。面漆涂漆應(yīng)均勻、致密、光亮，并完全覆蓋前一道漆層，一般為2～3層。戶外產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于60微米；戶內(nèi)產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于40微米。注：①施工方法用刷涂時(shí)，粘度應(yīng)相應(yīng)增加；②干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時(shí)間根據(jù)工件大小適當(dāng)增減。我公司自有車輛進(jìn)行運(yùn)輸和服務(wù)的快速反應(yīng)，用于本項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)送、安裝支持和進(jìn)行售后服務(wù)。配送服務(wù)由我方員工負(fù)責(zé)調(diào)度、配送，確保服務(wù)質(zhì)量。保證按時(shí)將物料運(yùn)送到市內(nèi)各區(qū)域。交付過(guò)程必須要辦理交接手續(xù)，依照接收方要求在指定位置安裝，并建立交接手續(xù)檔案?jìng)洳?。若因在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生丟失而造成的一切損失，包括律師費(fèi)等，我方負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。2.1.貨物包裝2.1.1.包裝的要求提供的所有宣傳品和設(shè)備都具備適應(yīng)內(nèi)陸運(yùn)輸和多次搬運(yùn)、裝卸的堅(jiān)固包裝，包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措施，保證在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中完好無(wú)損。若包裝無(wú)法防止運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中垂直、水平加速度引起的設(shè)備損壞，我方會(huì)在設(shè)備防腐蝕的保護(hù)措施，以保證貨物在沒(méi)有任何損壞或腐蝕的情況下安全運(yùn)抵合同目標(biāo)地點(diǎn)。包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場(chǎng)開箱后能方便地按原包裝復(fù)原。將盡量考慮安裝現(xiàn)場(chǎng)潮濕的環(huán)境，采用防潮濕包裝。在包裝貨物時(shí)，按貸物類別進(jìn)行裝箱。備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專用工具也會(huì)分別包裝。2.1.2.包裝的標(biāo)記按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行包裝。對(duì)包裝箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散裝部件都將標(biāo)記在系統(tǒng)裝配圖中的部件號(hào)或零件號(hào)。每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文字樣做出以下標(biāo)記：收貨人貨物名稱、箱號(hào)按照貨物的特點(diǎn)，裝卸和運(yùn)輸上的不同要求，包裝箱上2.1.3.包裝的責(zé)任凡因由于貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時(shí)，或因此引起事故時(shí)，責(zé)任由我方承擔(dān)。公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護(hù)措施，以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞和丟失的任何損失的責(zé)任或費(fèi)用；每套包裝附有詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量證書各兩套，一套在包裝箱里，一套在包裝箱外。2.2.貨物運(yùn)輸方案目進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定合理的配送方案以獲得最大1)進(jìn)貨作業(yè)2)運(yùn)輸作業(yè)3)發(fā)貨作業(yè)4)配送作業(yè)第三章進(jìn)度控制按照初步文案開始進(jìn)行設(shè)計(jì)制作等相關(guān)合同約定的內(nèi)3.1.3.對(duì)稿3.1.5.定稿通過(guò)與客戶不斷溝通，將最后定稿歸類存檔，并提交制安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國(guó)家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)宣傳品檢驗(yàn)合格后，組織成品運(yùn)送至甲方需求地。我公司向采購(gòu)方提供全套的貨物清單及檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證和其它的技術(shù)資料，項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)方負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收。確認(rèn)到貨數(shù)量正確無(wú)誤后，采購(gòu)方簽署收貨單。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合廣告品工藝以最完美方式安裝。保證施工質(zhì)量與安全，控制施工進(jìn)程，維護(hù)維修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施在工作啟動(dòng)后，我方會(huì)根據(jù)招標(biāo)人的總體工作安排，接到業(yè)主訂單要求后1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣(含支隊(duì)及下屬大隊(duì)),經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)后24小時(shí)內(nèi)完成制作安裝。妥善調(diào)整活動(dòng)策劃執(zhí)行及宣傳物料制作各階段的時(shí)間表，合理安排人員，嚴(yán)格按照程序?qū)嵤┰擁?xiàng)目的活動(dòng)策劃執(zhí)行及宣傳物料制作工作，通過(guò)各要素的優(yōu)化配置，精心組織、科學(xué)管理，制作工作。3.2.保證體系和措施(1)做好培訓(xùn)，明確服務(wù)期目標(biāo)。每次項(xiàng)目之前，召開會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目組人員就應(yīng)注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)(2)周密計(jì)劃，合理調(diào)度人員，嚴(yán)格按照活動(dòng)策劃執(zhí)期檢查實(shí)際運(yùn)作過(guò)程與計(jì)劃的偏差，及時(shí)作出調(diào)整，活動(dòng)策劃執(zhí)行及宣傳物料制作工作啟動(dòng)后，健全工作進(jìn)展的匯報(bào)制度，實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)相結(jié)合的辦法，及時(shí)匯總并上報(bào)有關(guān)部門。項(xiàng)目全體人員通訊工具保持24小時(shí)暢通，做到(3)加強(qiáng)工作環(huán)境的管理，做到設(shè)備運(yùn)行良好、物資計(jì)劃周詳、后勤保障充足。電腦、打印機(jī)、高清噴繪機(jī)、高清寫真機(jī)、條幅機(jī)和刻字機(jī)等等主要工作設(shè)備，有足夠的備用，防止因設(shè)備問(wèn)題影響進(jìn)度。交通工具由專人負(fù)責(zé)，按時(shí)(4)科學(xué)分工，明確責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)活動(dòng)策劃執(zhí)行及宣傳物料制作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化資源組合，做到工作連貫，人員職責(zé)明確，提高工作效率，在工作過(guò)程中，認(rèn)真仔細(xì)，保證工作質(zhì)量，不做重復(fù)工作，提高工作效率，確保服務(wù)期及服務(wù)質(zhì)量。(5)搞好內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)。與招標(biāo)人及相關(guān)單位密切協(xié)作，相互支持，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)合理處理工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，避免影響服務(wù)期。作進(jìn)度計(jì)劃全面周到，具有詳細(xì)內(nèi)容，具有可操作性，完全滿足項(xiàng)目需求。4.1.安裝施工方案項(xiàng)目經(jīng)理開始統(tǒng)籌項(xiàng)目，進(jìn)行原料購(gòu)入、設(shè)計(jì)制作、加工成品、物流配送、現(xiàn)場(chǎng)安裝、竣工驗(yàn)收。4.1.1.施工過(guò)程控制(1)在施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素實(shí)施有關(guān)控制，確保生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。a.對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；b.對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并保證其可追溯性，實(shí)施定額管理；c.對(duì)設(shè)備能源實(shí)施控制，按規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng)；d.加強(qiáng)施工中使用文件的管理；e.制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。(3)貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理：a.明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)；b.制定工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法；c.對(duì)工藝更改的控制與管理辦法：a)明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限；b)在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實(shí)施程序，以及所引起的工序與工種特性之間的變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。(4)文明施工與均衡生產(chǎn)：a.文明施工包括：文明操作、文明管理、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理；b.創(chuàng)造文明施工環(huán)境，保證工程質(zhì)量；c.推選定置管理，優(yōu)化人流、物流，提高工效和質(zhì)量；d.作好生產(chǎn)組織管理工作，進(jìn)行均衡生產(chǎn)。(5)開展經(jīng)常性的小組活動(dòng)：a.施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)把全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持經(jīng)常開展活動(dòng)，落實(shí)協(xié)調(diào)；b.各管理職能小組和施工現(xiàn)場(chǎng)小組，應(yīng)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理下有計(jì)劃有目標(biāo)地開展活動(dòng)。4.1.2.工序管理點(diǎn)控制(1)管理點(diǎn)的設(shè)置原則：a.管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上；b.管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在對(duì)影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上；c.管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上；d.在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目設(shè)管理點(diǎn)；c.隨施工進(jìn)度和影響因素的變化不斷調(diào)整。a.制定管理點(diǎn)的管理辦法；b.落實(shí)管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任；c.開展管理點(diǎn)質(zhì)量控制小組活動(dòng)；d.在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和“三工序”活動(dòng)；e.進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄；f.落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合的檢查考核制度。a.管理點(diǎn)流程圖；b.管理點(diǎn)明細(xì)表；c.管理點(diǎn)(崗位)質(zhì)量因素分析表；d.損傷指導(dǎo)卡(作業(yè)指導(dǎo)書);e.自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表；f.工序質(zhì)量分析與計(jì)算；g.質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施記錄；h.工序質(zhì)量信息。(4)工序管理點(diǎn)實(shí)際效果考查：a.提高施工質(zhì)量管理水平及各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；b.運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程質(zhì)量分析；c.根據(jù)施工項(xiàng)目方針目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。4.1.3.施工管理組織機(jī)構(gòu)健全以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)的施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個(gè)部門及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)分明。4.1.4.工程資料收集和整理做好文件和資料的管理工作，施工中各種施工表格按甲方要求的格式進(jìn)行填寫，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件設(shè)專人進(jìn)行管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時(shí)收集和整理施工過(guò)程中形成的各類工程資料，認(rèn)真規(guī)范填寫各類資料表格，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確、4.1.5.加強(qiáng)施工過(guò)程的全面質(zhì)量控制(1)所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)甲方同意后方可進(jìn)行施工；施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，不(2)進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底，每個(gè)部位、工序施工前，均需進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)：第一級(jí)是由設(shè)計(jì)人員向項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)交底；第二級(jí)是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)各施工管理人員的技術(shù)交底；第三級(jí)是各施工管理人員對(duì)工人、操作者的技術(shù)交底。(3)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)施工員和質(zhì)檢人員分別驗(yàn)收并簽名認(rèn)可，方可進(jìn)行下一工序的施工。(4)各工序在施工過(guò)程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理或糾正，保證每個(gè)工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。(5)及時(shí)對(duì)已完工序的檢查和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施及時(shí)進(jìn)行整改。(6)項(xiàng)目部質(zhì)安人員，將于每月的第一周組織對(duì)上月完成的工程項(xiàng)目檢修驗(yàn)收、評(píng)定，包括外觀質(zhì)量評(píng)分，實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分、資料檢查評(píng)分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。4.2.文明安裝作業(yè)措施4.2.1.文明施工管理a.文明施工管理按《浙江省建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理b.工程文明施工應(yīng)實(shí)行封閉化，圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)硬地化、廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化。建設(shè)工程施工應(yīng)減少對(duì)周圍環(huán)境的污染及影響，鼓勵(lì)美化周圍環(huán)境。c.施工單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料堆放、場(chǎng)地道路、臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理必須組織制定并監(jiān)督文明施工的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，制度以及工程各階段實(shí)行文明施工的計(jì)劃和措施，指定各作業(yè)場(chǎng)所、材料堆放場(chǎng)、生活設(shè)施的文明施工負(fù)責(zé)人。d.文明施工的制度包括：(一)各責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)；(二)環(huán)境管理；(三)場(chǎng)地設(shè)施管理；(四)安全生產(chǎn)和防水管理；(五)教育培訓(xùn)；(六)檢查驗(yàn)收要求；(七)衛(wèi)生管理；(八)檔案管理。e.加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受“三無(wú)”人員。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)在胸前佩帶個(gè)人身份標(biāo)卡，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。f.施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，符合要求。a.建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況一并b.做好建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜、防火措c.現(xiàn)場(chǎng)有必要的安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌。4.2.3.場(chǎng)容場(chǎng)貌a.場(chǎng)地布置：根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理布置，設(shè)施設(shè)備按總平面圖規(guī)定設(shè)置b.道路與場(chǎng)地：c.區(qū)域劃分。建筑材料和施工機(jī)械等按區(qū)域整齊搭設(shè)或堆放；砂、石料堆放應(yīng)分類隔離。d.室外施工場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持三通一平，有防泥漿、污水外流設(shè)置，保持排水暢通。e.班組落手清理：班組做好操作落手清理，隨做隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，有防止塵土飛揚(yáng)、污水外流等措施。有考核制度；定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌公布。f.構(gòu)配件及特殊材料：構(gòu)件或管材分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線均按保管要求，加強(qiáng)管理，分4.2.4.治安防火a.制度。必須對(duì)職工進(jìn)行上崗前和日常的法紀(jì)及防火安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行防火檢查登記、動(dòng)火、易燃易爆物品管理、易燃雜物清理、門衛(wèi)等制度、宿舍治安、防火和安全用電制度。b.臨時(shí)建筑。必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)才搭建，并符合搭建規(guī)范。c.遵紀(jì)守法。重視職工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無(wú)發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案件和刑事案件。4.2.5.思想道德建設(shè)a.堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，設(shè)置本單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳欄和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄至少兩個(gè)月更換一次b.周邊居民(單位)無(wú)確因是現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任的投訴、因污染擾民而引起的糾紛。4.3.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施規(guī)范狀況(一)車輛安全要求在車輛運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)車輛安全自檢應(yīng)包括以下內(nèi)容：第三