第三季度安全工作總結

第三季度安全員工作總結在過去的三個月里，我們將安全工作作為最重要的任務之一，并取得了一定的成果。通過各種安全措施和員工的努力，我們成功地保護了的財產(chǎn)以及員工的生命安全。下面是我們第三季度安全工作的總結：一、加強安全培訓與教育為了提高員工的安全意識和應急處理能力，我們組織了一系列的安全培訓與教育活動。我們邀請了專業(yè)的安全培訓師進行內(nèi)部培訓，包括消防知識、緊急逃生等。同時，我們還制定了安全操作規(guī)范，并通過內(nèi)部通知和安全提示等形式，加強對員工的知識傳遞和教育培訓。二、完善安全管理制度在第三季度，我們進一步完善了的安全管理制度，并與相關部門進行了充分的溝通和協(xié)商。我們對內(nèi)部的安全風險進行了全面評估，并采取了相應的防范措施，確保安全風險的最小化。此外，我們還加強了安全設備和設施的維護，確保其正常運行。三、積極應對突發(fā)事件在第三季度中，我們經(jīng)歷了一些突發(fā)事件，如火災、泄漏等。面對這些危機，我們及時采取了應急措施，并組織了應急演練，以提高員工的應對能力。我們與當?shù)氐南啦块T建立了良好的聯(lián)系，確保能夠得到及時的支援。同時，我們也對事件的發(fā)生原因進行了調(diào)查和分析，制定了相應的`防范措施，以避免類似事件的再次發(fā)生。四、加強安全巡查和督導我們密切關注各個區(qū)域的安全狀況，并加強了安全巡查和督導工作。我們派出專人進行定期的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時，我們加強了對各項安全措施的督導，確保各個環(huán)節(jié)都符合安全要求。通過這些措施，我們使得安全問題得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，避免了潛在的風險。五、推廣安全文化在第三季度中，我們也積極推廣安全文化，使之融入到員工的日常工作中。我們組織了一些安全活動，并加強了安全知識的宣傳。我們鼓勵員工積極參與安全工作，倡導大家在工作中始終保持高度的安全意識，使之成為每個人的習慣。通過以上的努力，我們成功地提高了的安全水平，保護了員工的生命財產(chǎn)安全。然而，我們也意識到安全工作仍然存在一些不足之處，例如在應急處理和突發(fā)事件調(diào)查等方面還需要進一步加強。在未來的日子里，我們將繼續(xù)致力于提高安全工作的質(zhì)量，加強安全管理，確保的安全穩(wěn)定發(fā)展?？偟膩碚f，第三季度的安全工作取得了一定的成果，但也還有很多需要改進的地方。通過總結經(jīng)驗和教訓，我們將更加注重安全工作的重要性，提升員工的安全意識，不斷改善安全管理，為的發(fā)展提供堅實可靠的保障。第三季度安全員工作總結三季度，在集團公司的領導下，建安公司認真學習貫徹落實集團公司和上級部門安全生產(chǎn)文件和安全會議精神，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念積極開展各項安全工作，切實將安全工作當做頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。現(xiàn)將三季度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：一、貫徹落實集團安全指導思想，安全目標，認真領會了文件精神項目部通過開會學習，文件發(fā)放等多種形式對文件按計劃進行了宣傳、貫徹、落實。對新人員經(jīng)行了《安全生產(chǎn)管理條例》《安全管理制度》等相關知識培訓。做到了教育培訓教育有計劃，有方案，有考核。提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。安全是頭等大事，我部會繼續(xù)把質(zhì)量安全作為項目建設的核心，時刻保持如履薄冰如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。二、加強安全生產(chǎn)管理，排查安全隱患1、每月對各個在建工程進行不定期的聯(lián)檢聯(lián)評活動，先后下發(fā)整改通知單共計16份，查出各類安全隱患94條，其中施工用電隱患26條；施工機具隱患6條；文明施工缺陷4條；三寶四口隱患24條；塔吊隱患10條；腳手架隱患21條；安全內(nèi)業(yè)資料缺陷3條；整改復查完成率100%，復查合格率100%。2、對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，除下發(fā)隱患整改通知單外，制定措施進行管控，并重大危險源監(jiān)控情況進行抽查，讓危險源始終處于受控狀態(tài)。通過上述兩項措施，有效的規(guī)范了現(xiàn)場安全操作行為，如根據(jù)規(guī)定使用規(guī)范架桿、架扣，按規(guī)范搭設腳手架，張掛安全網(wǎng)及安全兜網(wǎng)，高空作業(yè)系掛安全帶；防止高空墜落，嚴格按照相關機械操作規(guī)程操作機械設備，加強機械設備的維修和保養(yǎng)，并建立檢查維修臺帳；嚴格按三相五線制、三級配電兩級保護和“一機一箱一漏一閘”的規(guī)定要求進行供電。三、組織開展三體四標管理體系內(nèi)外審工作1、為驗證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體四標管理體系的符合性、有效性，尋找三體系改進的機會和方向，驗證管理體系是否具備外部審核的條件，8月30日至9月2日，由我公司7名體系內(nèi)審員組成的體系內(nèi)審組，對公司各部門及施工現(xiàn)場進行了從安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓、檢查與審核9個單元第二次內(nèi)部審核工作。9月8日對內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了驗證關閉。9月10日，又針對管理體系運行情況進行了管理評審。從驗證情況看，內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的問題得到了全面而有效的整治，效果良好。目前，已經(jīng)具備了迎接外審的條件。四、加強培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)三季度共完成各類安全技術培訓,48人次。其中參加特種作業(yè)人員安全培訓班2個班次，培訓人員28人次。參加建筑三類人員培訓班2次，培訓人員20人次，培訓合格率100%。五、四季度工作安排（一）繼續(xù)加強職工安全教育，制定防范風險措施1、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。2、根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定防范措施，確保風險辨識不留死角，安全確認準確到位，防止形式主義。要加強思想發(fā)動和監(jiān)督檢查，讓所有職工能夠自覺遵章作業(yè)，自覺辨識作業(yè)環(huán)境以及各個工序環(huán)節(jié)的風險因素，確保所有作業(yè)場所的人員安全、環(huán)境安全。（二）加大現(xiàn)場檢查管理力度1、堅持每月不定期的聯(lián)檢聯(lián)評安全檢查制度。冬季施工做好防凍、防滑、防火。“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項目部的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護和管理水平，做到小的安全隱患不漏掉，大的安全隱患不放過，重大安全隱患要立即停工整改，保證施工安全，促進項目創(chuàng)建安全文明達標工地。2、認真貫徹安全生產(chǎn)“嚴抓嚴管”的要求，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)管理工作。3、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。重點抓好模板工程、腳手架搭設、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設備作業(yè)、施工用電等專項治理工作，根據(jù)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類管理，嚴格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。4、進入冬季施工，影響施工危險因素較多，針對實際情況，我部認真做好現(xiàn)場施工人員的安全教育，開展相應的培訓，針對冬季用電、防火安全、冬季施工方案落實等環(huán)節(jié)入手，搞好現(xiàn)場安全管理。要高度重視隱患治理工作，進一步強化治理措施，隱患治理要認真分析，做到舉一反三，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。第三季度安全員工作總結為積極響應《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全工作意見的實施意見》和自治區(qū)《關于做好20xx年煤礦安全工作的通知》等文件要求，結合《繼續(xù)深入開展安全大檢查》活動，切實做好20xx年第一季度安全生產(chǎn)各項工作，為新的一年安全工作開好頭，打好基礎，堅決防范和遏制重傷以上傷害事故的發(fā)生。根據(jù)礦井實際情況，現(xiàn)將我礦一季度安全生產(chǎn)各項工作總結如下：一、開展安全生產(chǎn)警示教育月活動，營造企業(yè)安全文化氛圍。礦井利用安全大會、班前會、黑板報、宣傳畫等方式廣泛學習貫徹重要講話和關于安全生產(chǎn)的重要批示精神;貫徹組織學習了《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全工作意見的實施意見》和自治區(qū)《關于做好20xx年煤礦安全工作的通知》等文件精神，重新學習了《礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》等“雙七條”規(guī)定，并進行了考試，不斷推進全礦管理人員、職工的安全教育。根據(jù)自治區(qū)和集團公司要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動。通過廣泛宣傳，使廣大員工深刻認識到活動開展的意義，調(diào)動員工參與活動的積極性，同時積極開展自查自檢，對井上、井下各施工現(xiàn)場進行全面檢查，制定整改方案，認真整改落實。1、針對開工新老工人進行崗前安全培訓;加強了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進行了安全心理教育，從而使他們認識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實了安全基礎，確保礦井安全生產(chǎn)。2、利用開班前會時間對各隊進行安全知識培訓，組織職工學習，并針對工作性質(zhì)、特點，開展了各類安全知識及每日一題安全培訓教育工作。3、針對各科、隊工作性質(zhì)和特點，制定了培訓計劃，根據(jù)安全精細化、安全質(zhì)量標準化、班組建設、“危險源辨識”“手指口述”等實施內(nèi)容，分專業(yè)、分批組織進行了培訓學習。4.組織觀看了《四川瀘州市桃子溝煤礦5.11瓦斯爆炸事故安全警示教育片》，創(chuàng)辦了“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”主題黑板報，積極調(diào)動職工學習參與的熱情，不斷深入安全思想教育，營造良好的安全學習氛圍，讓安全生產(chǎn)深入人心。(來自:海達:季度安全工作總結)二、完善制度建設，深化整改落實一季度，礦井根據(jù)生產(chǎn)實際，組織修改了各項安全管理制度，將外委施工納入礦井安全統(tǒng)一管理，修訂完善了《八號井井巷工程外委施工管理辦法》，確保了礦井生產(chǎn)組織、管理一致。嚴格執(zhí)行礦領導下井帶班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導工作，進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患;認真落實礦領導下井帶班和安全員現(xiàn)場跟班檢查，杜絕“三違”，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照隱患整改閉環(huán)管理制度，追究相關人員責任，加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起重視，進一步提高安全意識，規(guī)范操作20xx年季度安全工作總結20xx年季度安全工作總結。確保安全隱患整改落實到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。(一)繼續(xù)深入隱患排查，嚴抓閉環(huán)管理1、加強了安全工作監(jiān)督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產(chǎn)責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”原則，緊把安全關，對礦井自檢、公司安全檢查以及上級行管部門提出的問題隱患，嚴格按照隱患整改要求和閉環(huán)管理制度，制定整改措施，落實整改負責人，限定整改期限并及時進行追蹤、復查。對檢查出的各種違章、違紀行為，堅持“四不放過”的原則，從嚴、從重進行了處理，確保各項制度落到實處，有效的扭轉了習慣性違章屢禁不止的局面，為礦井安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了良好的開端。2、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作，堅持礦領導下井帶班和安全員、安監(jiān)員深入現(xiàn)場檢查，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象，有效地防止了各類事故的發(fā)生?；顒悠陂g，礦井嚴格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和質(zhì)量標準化落實情況，對不符合安全生產(chǎn)要求的工作面，堅決停止作業(yè)，經(jīng)復查合格后才能恢復正常生產(chǎn)和使用。重點對活動提到的掛牌督辦的重大安全隱患項目進行了追蹤落實，通過加大隱患排查整治力度，確保了礦井的安全生產(chǎn)大檢查活動期間礦井無輕傷及以上人身傷害事故的發(fā)生3、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，嚴格按質(zhì)量標準化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標準化，機電設備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化。4、認真開展自查自檢，消除安全隱患。1-3月份，上級行管部門對我礦進行了2次安全大檢查，檢查出問題隱患17條，至3月31日，整改完成14條;其中新疆煤礦安全監(jiān)察局3月11日檢查第3、4、8條正在整改中;集團公司對我礦進行了2次檢查，共檢查出問題隱患10條，至3月31日，已整改完成7條，其中3月25日檢查提出的共性問題2條，八號井問題1條正在整改中;四棵樹公司共對我礦進行了9次檢查，檢查出問題隱患75條，至3月31日，整改完成74條;礦井共進行了12次自查自檢，共查處安全隱患190條，全部整改完畢。三、加大安全投入，夯實安全基礎，改善工作環(huán)境，提高工作效率1.礦井重點對六大系統(tǒng)中的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和通信聯(lián)絡系統(tǒng)等進行了完善，調(diào)度指揮中心的正式投入使用，使我礦信息化、信息化建設又向前邁了一大步，為礦井應急救援和抗災、救災提供了可靠保障，為我礦后期的安全生產(chǎn)奠定了扎實的基礎。2.認真開展了職業(yè)病防治管理工作，以粉塵防治為重點，規(guī)范了職業(yè)危害防護設施的安裝、使用和管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施，對個人防護用品的佩戴和防塵設施進行了重點檢查，確保防護用品齊全，設施完好，有效改善了工作環(huán)境，提高了工作效率。3.安排專人對在用自救器藥品和井下自救器接力站、避險硐室內(nèi)自救器藥品進行更換。4.對地面應急救援物資庫和井下消防材料庫依據(jù)臺帳進行清點盤查，對數(shù)量不足及失效的工具，及時上報計劃更換或購買，確保了礦井應急救援物資儲備與抗災救災能力。四、總結經(jīng)驗，彌補漏洞(一)存在的不足1、質(zhì)量標準化工作還不夠細致，職工安全意識、按章操作意識還有待加強。2、現(xiàn)場安全管理工作要進一步強化，班組長要認真履行職責，排查和處理存在的隱患和問題。3、外委隊伍的安全管理、工程質(zhì)量、職工的業(yè)務素質(zhì)與安全意識和我礦的要求還有一定差距，礦井職能科室、區(qū)隊要嚴格現(xiàn)場管理，認真督促和指導。4、部分區(qū)隊對職業(yè)危害防治工作不重視，防護意識淡薄，存在凈化噴霧、轉載點噴霧、捕塵器安裝和使用不規(guī)范，巷道洗塵不及時，個人防護用品不佩戴等問題。(二)下一步工作計劃1、進一步嚴格執(zhí)行崗位責任制、領導干部下井帶班跟班制度、安全生產(chǎn)各項管理制度，確保各項安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到位20xx年季度安全工作總結工作總結強化安監(jiān)隊伍建設，不斷提高安監(jiān)員業(yè)務水平與知識學習，督促職工自覺遵守礦井制度，扭轉習慣性違章的不良局面。2、繼續(xù)抓好“一通三防”管理工作，重點加(學生會宣傳部工作總結20xx)強礦井通風系統(tǒng)管理和采掘工作面頂板治理工作，確保礦井通風系統(tǒng)可靠，頂板控制有效。3、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特別是對重大安全隱患，嚴格按要求及時整改并對整改結果進行及時復查追蹤，確保隱患整改到位;第二要繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)大檢查活動”，加大對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等“三違”行為的查處力度，從重從嚴處理違章違規(guī)行為;第三要嚴格落實責任追究制度、對責任事故的。第三季度安全員工作總結第三季度車間安全情況總體良好，隨著季節(jié)的轉換車間也出臺了相應的對應措施，各工段積極落實工作責任，保證了工藝生產(chǎn)的正常運行?，F(xiàn)將本季度車間安全總結如下：電氣專業(yè)：以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作。九月份電修工段主要工作是電動機的定期潤滑維護，領導在安全會議中著重強調(diào)：1.做好潤滑工作的同時，不能疏漏巡檢工作，按時巡檢且務必保證巡檢質(zhì)量；2.電動機潤滑工作中，要認真仔細，同時做好接線盒和操作柱以及接地線的檢查。3.在工作過程中，首要嚴格執(zhí)行工作票制度，工作結束需立即銷票。節(jié)前安全大檢查工作中，氯乙烯車間存在兩處隱患：1.橋架位固定不牢固；2.臨時風機地電源線安全系數(shù)低。工段及時發(fā)現(xiàn)并處理，用鐵絲緊固電纜橋架，將臨時風機電源線架空保護。十月份在安全方面做了以下工作：1、我們對應急電源柴油發(fā)電機的啟動電池進行了更換，活化工作。并對不合格的電池進行更新，在應急情況下以確保我廠的用電安全。2、我們對各區(qū)塊的絕緣手套絕緣鞋等進行了半年一次的例行檢查，確保員工在停送電工作中的人身安全。儀表專業(yè)：八月份，電儀車間裝置責任區(qū)運行穩(wěn)定，無因儀表引起裝置停車現(xiàn)象。其中液氯充裝開車后離子膜裝置基本達到滿負荷運行，且運行穩(wěn)定。本月裝置區(qū)主要對各類調(diào)節(jié)閥進行了維護，其中包括對閥桿、反饋桿以及螺栓涂抹黃油維護，以便閥門動作正常，日后維修方便，并對其進行了防水處理。電解廠房一樓單元槽加酸PH計流通池全部更換為鈦材質(zhì)流通池，避免了日后出現(xiàn)流通池泄漏的隱患。電解廠房二樓，加酸流量計墊片相繼更換為PTFE墊片，消除了流量計墊片泄漏隱患。氫壓機廠房氫氣回流調(diào)節(jié)閥上海光輝定位器更換為山武定位器，但經(jīng)觀察運行情況不是很理想，存在調(diào)節(jié)不穩(wěn)狀況。本月系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，出現(xiàn)如下問題，都以順利解決。PVC服務器硬盤故障原因分析：硬盤指示燈閃爍，經(jīng)與DELL客服聯(lián)系，屬硬盤物理損傷。處理措施：DELL售后人員對硬盤更換。LZMM槽陽極液隔離閥ZSL1115M顯示關原因分析：經(jīng)多次檢查確認為繼電器故障處理措施：更換繼電器我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?、完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的`行為2、加強內(nèi)部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。3、加強員工的技能培訓，為員工學習先進知識創(chuàng)造條件。4、搞好干群關系，在工段創(chuàng)造員工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛圍。4、完善工段的各項管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性，提高工段的綜合管理水平。5、搞好干群關系，在工段創(chuàng)造員工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛圍。第三季度安全員工作總結尊敬的各位領導、同志們：20xx年三季度，我礦在集團公司黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司《安全生產(chǎn)工作安排》和《安全質(zhì)量標準化工作安排》，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入開展安全教育，進一步加大現(xiàn)場隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定?，F(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報如下：一、主要指標完成情況1、原煤產(chǎn)量：年計劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸），截止9月上旬實際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸，楊井27.99萬噸），完成年計劃的71.25%。2、掘進總進尺計劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開拓年計劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計劃的62.15%。3、安全指標今年在堅持去年有效安全管理抓法的基礎上，不斷完善制度，夯實“雙基”,杜絕了人身和非人身事故，安全質(zhì)量標準化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井90.03分，達到一級；楊井89.59分，達到二級。二、安全生產(chǎn)主要工作1、文化鑄魂，提高安全意識安全工作好不好，關鍵在于領導。企業(yè)只有落伍的領導，沒有落后的員工。職工的思想素質(zhì)可以教育引導，職工的技能可以培訓提高，職工的工作環(huán)境可以改善營連，職工的不良行為可以約束糾正，但領導思想僵化了，不思進取了，作法漂浮了，安全工作就會被動，按照這個理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂見，看得懂、學得會的形式進行安全法律、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動會。從日常教育入手，認真貫徹《安全技術操作規(guī)程》；對各種不利于安全工作的苗頭有針對性的進行規(guī)范和約束，在活動會后播放安全法律、法規(guī)教育vcd光盤30分鐘，并進行事故案例教育；二是班前會必須由隊長或當班帶班工長主持，首先對當班的安全生產(chǎn)進行全面分工并安排安全注意事項，其次進行集體安全宣誓。要求無隊長或工長帶班職工有權拒絕入井；三是注重入井前強制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開安全辦公會和現(xiàn)場辦公會一次，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會，礦領導和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報一次安全工作。有針對性的解決現(xiàn)場存在的安全問題，有決議，有措施，有結果。2、完善制度，強化“雙基”管理七月份，我們按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，在一礦兩井運作機制基礎上，補充了一系列安全管理制度。并著力強化基層、基礎“雙基”管理?；鶎庸芾矸矫?，開展安全生產(chǎn)紅旗、區(qū)隊、三無班組、優(yōu)秀跟班隊干三個層向的安全競賽，每月一表彰?；A管理方面，核心圍繞質(zhì)量標準化，把年度安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實行安全月獎制度。并通過現(xiàn)場抓重點、抓盯防、抓落實來體現(xiàn)。一是嚴格落實科級管理人員早、中、夜三個班次現(xiàn)