汽修廠管理制度和崗位職責(zé)

汽修廠管理制度和崗位職責(zé)汽修廠管理制度和崗位職責(zé)篇一一、薪酬管理基本原則:本企業(yè)依照國家政策和法規(guī)，參照市場勞動力價格和本公司經(jīng)營狀況，合理制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、基本工資1、按員工所在職位的類別、級別制定相應(yīng)的工資類別，員工獲得基本工資的條件是完成本職任務(wù)，履行自己的職位職責(zé)。2、普通員工的基本工資起點為600元，每滿一年本企業(yè)工齡增加80元；機修組長的基本工資起點為1200元，每滿一年本崗位工齡增加80元；崗位主管的基本工資起點為1500元，每滿一年本崗位工齡增加120元；副總級的高管層基本工資起點為2800元，每滿一年本崗位工齡增加180元；總經(jīng)理基本工資起點為3800元，每滿一年本崗位工齡增加280元；三、獎金分配1、獎金總額=（當(dāng)月實際營業(yè)收入–當(dāng)月基本營業(yè)收入指標(biāo)）х10%2、員工獎金=獎金總額х員工獎金分配系數(shù)四、本汽修廠未完成當(dāng)月基本營業(yè)收入指標(biāo)時，員工可享有基本工資。管理層的員工按欠收指標(biāo)的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責(zé)所在。五、本汽修廠在經(jīng)濟效益不斷提高的前提下，積極改善員工的食宿條件，穩(wěn)步提高員工的各項津貼和福利待遇水平。六、本汽修廠為員工辦理各種社會保險，解除員工的后顧之憂。七、本汽修廠免費為員工提供多種形式的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)。對為公司做出突出貢獻的員工，企業(yè)為其提供高等學(xué)歷教育的助學(xué)獎勵。八、在條件成熟的前提下，本汽修廠將進行股權(quán)制度改革，從而使企業(yè)的骨干力量真正成為企業(yè)的主人。評價：本案例中的薪酬管理制度比較簡單，適用于規(guī)模不大的汽修廠。但案例中的員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。本企業(yè)采用的是職位薪酬體系。根據(jù)員工的職位來確定他的基本工資等級和獎金分配系數(shù)，是比較合理的。在案例中，企業(yè)根據(jù)員工的工齡來增加其基本工資，這一部分工資相當(dāng)于績效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的基本工資（績效工資）最好根據(jù)其年度績效評價結(jié)果來確定。這樣能夠?qū)?yōu)秀員工予以肯定，從而起到激勵作用。所以企業(yè)需要制定一份年度績效評價方案。案例第四條中“管理層的員工按欠收指標(biāo)的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責(zé)所在?！边@點比較好，起到了對管理層的鞭策作用。當(dāng)然，企業(yè)制定月基本營業(yè)收入的指標(biāo)要合理。第五、六條中對津貼、福利、社會保險要明確化，并積極落實。第七條對員工進行培訓(xùn)是一個好做法。但對培訓(xùn)要做好效果評估和防止培訓(xùn)后員工跳槽等。對培訓(xùn)后技能提高的員工要適時獎勵，可采取的方法有加薪，職位提升等?？傊?，企業(yè)應(yīng)盡量為員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工工作有成就感，讓工作優(yōu)秀的員工有升職，加薪的機會，盡量留住企業(yè)的骨干力量。薪酬的分配要全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責(zé)任等因素，考慮外部競爭性、內(nèi)部一致性要素，給員工以公平感。本案例的薪酬制度的激勵性和競爭性還不夠強，在企業(yè)的發(fā)展過程中要注意這兩點。汽修廠管理制度和崗位職責(zé)篇二一消防安全教導(dǎo)培訓(xùn)制度1、新職工入廠，須舉行消防安全的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用等。2、對每名員工每年至少舉行一次消防安全培訓(xùn)教導(dǎo)，培訓(xùn)狀況記錄存檔。3、公司每個季度對全體職工舉行疏散演習(xí)，對義務(wù)消防隊員舉行滅火演習(xí)特地培訓(xùn)，使每個隊員都能嫻熟使用滅火器材，4、公司的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應(yīng)接受消防安全特地培訓(xùn)。5、電焊、氣焊、鍋爐工等在具有火災(zāi)危急區(qū)域作業(yè)的人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員，必需經(jīng)過消防培訓(xùn)，持證上崗6、各車間、班組等部門綻開消防安全教導(dǎo)、培訓(xùn)工作應(yīng)按照各部門、各階段、各字的特點舉行針對行的教導(dǎo)。7、公司利用多種形式開展多種形式開展常常性的消防安全宣揚教導(dǎo)。二防火巡查檢查制度1、建立逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確各自職責(zé)，落實巡查檢查制度。2、公司安全部人員每日對公司舉行防火檢查。公司安全部、環(huán)安部每月對公司舉行防火檢查并復(fù)查追蹤改善。3、檢查中發(fā)覺火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫記錄，并根據(jù)規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。4、檢查部門應(yīng)將檢查狀況以書面形式準(zhǔn)時通知受檢部門，受檢部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按通知要求準(zhǔn)時整改火災(zāi)隱患。5、對檢查中發(fā)覺的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時光準(zhǔn)時整改的，按照公司規(guī)定賦予處罰。三安全疏散設(shè)施管理制度1、廠內(nèi)的車間、倉庫、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必需按規(guī)范設(shè)置。2、全部的疏散出口、樓梯、走道必需配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。3、上班時、生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。4、車間、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品，不得阻塞通道。5、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好，發(fā)覺損壞準(zhǔn)時修理。四消防控制室值班制度1、消防控制室堅持24小時值班制度。2、消防控制室的操作維護人員，應(yīng)經(jīng)消防安全特地培訓(xùn)合格后上崗。3、值班人員不得擅離崗位，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程操作。4、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，如有發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)按有關(guān)預(yù)案準(zhǔn)時處理，并報告有關(guān)部門。5、值班人員應(yīng)記錄下當(dāng)班狀況，并做好交接班工作。6、值班人員每日應(yīng)觀看火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)自檢狀況，發(fā)覺故障應(yīng)準(zhǔn)時排解，確保系統(tǒng)正常運行。五消防設(shè)施器材維護管理制度1、公司消防設(shè)施器材由安全部管理，定期檢查檢測消防設(shè)施器材。2、對消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理。3、消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查狀況記錄存檔。4、對全公司職工舉行教導(dǎo)，要求員工愛惜消防設(shè)施器材，對刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲罰。5、公司根據(jù)《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求，設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明等消防那軋器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。六火災(zāi)隱患整改制度1、公司守衛(wèi)科管理職能部門每月一次對各部門舉行防火檢查，對所發(fā)覺的問題以書面形式責(zé)令其限改，并督察整改到位。2、消防安全責(zé)任人或消防安全管理人應(yīng)每月組織一次消防安全會議，研究檢查過程中發(fā)覺的火災(zāi)隱患及相應(yīng)的整改措施，確保安全生產(chǎn)。3、公司各部門收到火災(zāi)隱患整改同時后，應(yīng)趕緊催促有關(guān)人員落實整改措施，一時無法整改的部門應(yīng)落實防范措施，保障消防安全。4、火災(zāi)隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將整改狀況記錄報送公司消防安全責(zé)任人或消防安全管理人簽字，確認(rèn)后存檔備查。5、對公安消防機構(gòu)責(zé)令限期整改的火災(zāi)隱患，公司負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)該在規(guī)定的期限內(nèi)整改并做出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，報送公安消防機構(gòu)。七用火用電安全管理制度1、公司應(yīng)嚴(yán)格采取用火用電的消防安全管理規(guī)定。2、用電安全管理：1嚴(yán)禁任意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用。電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由保全機修部門的持證電工負(fù)責(zé)。3、各車間下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉，否則安全部將對責(zé)任人提出處分。4、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。八易燃易爆危急物品和場所防火防爆管理制度1、易燃易爆危急物品應(yīng)有專用的庫房，配備須要的消防器材設(shè)施，倉庫人員必需由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。2、易燃易爆危急物品應(yīng)分類、分項儲存?；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火辦法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分隔存放。3、易燃易爆危急物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應(yīng)舉行記下。4、庫存物品應(yīng)分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點三米，主要通道的寬度不小于二米。5、易燃易爆危急物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅守崗位，非工作人員任意入內(nèi)。6、易燃易爆場所應(yīng)按照消防規(guī)范要求實行防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。汽修廠管理制度和崗位職責(zé)篇三1、全面負(fù)責(zé)修理廠的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定以及各項規(guī)章制度并對服務(wù)站的日常站務(wù)工作情況負(fù)責(zé)；2、建立和完善修理廠的管理制度和組織機構(gòu)并落實各項工作責(zé)任制，負(fù)責(zé)服務(wù)站業(yè)務(wù)的管理工作。組織業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)，發(fā)展新用戶；3、確定質(zhì)量方針建立質(zhì)量目標(biāo)，制定相關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實施落實責(zé)任到個人，帶領(lǐng)全站服務(wù)人員認(rèn)真做好質(zhì)量保修工作，以及整車的技術(shù)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織專人對進廠車輛實行三檢（進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗）。4、經(jīng)常性的開展職工質(zhì)量和安全生產(chǎn)教育；督導(dǎo)服務(wù)站各部門的日常活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取措施，確保正常運轉(zhuǎn)；5、建立和完善廠內(nèi)機構(gòu)的設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限，保持員工的內(nèi)部溝通，確保正常運作，加強管理確保服務(wù)站各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，堅決維護公司的企業(yè)形象及信譽，認(rèn)真為用戶做好售后服務(wù)工作，打造紅揚服務(wù)品牌形象；6、參與組織重大、疑難的質(zhì)量問題和糾紛處理，對用戶提出的合理問題要求及時解決，實事求是送貼心致每一位用戶，維護用戶及公司的利益和信譽。積極配合銷售活動有義務(wù)做好銷售產(chǎn)品宣傳推廣擴大產(chǎn)品市場份額；7、為確保服務(wù)質(zhì)量定期檢查督促維修車間合理使用和