倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)模板合集五篇

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)模板合集五篇倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)模板合集五篇

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書(shū)面材料，它可以有效熬煉我們的語(yǔ)言組織力量，因此非常有必需要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？以下是我細(xì)心整理的倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)5篇，盼望能夠關(guān)心到大家。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇1

20xx年個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)我主管五金庫(kù)多年，親身見(jiàn)證了五金庫(kù)隨公司不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。

隨著公司的壯大五金庫(kù)也從小到大，涉及的范圍也越來(lái)越廣泛，除了零部件和生產(chǎn)用品之外，還涉及乳化液廢油的提煉，乳化液廢水、鍍錫車(chē)間廢酸、廢堿的處理；錫錠成型等項(xiàng)工作。

一年來(lái)，我在工作上說(shuō)不上有多大成果，但我總是堅(jiān)持自己的原則，盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好。凡五金庫(kù)涉及到的工作我都事必躬親，絲毫不敢怠慢；對(duì)手下員工也一向要求嚴(yán)格。

我常想，不能由于自己的疏漏而給公司帶來(lái)哪怕是微小的損失。

五金庫(kù)收儲(chǔ)的物品名目繁多，我每天都要親自到各處庫(kù)房查看，以查漏補(bǔ)缺，同時(shí)還要對(duì)每一天收發(fā)的單子，賬目認(rèn)真過(guò)一次目，平時(shí)一些詳細(xì)事務(wù)也都親力親為，一天下來(lái)，雖說(shuō)辛苦，但苦中有甜，心里感到坦然、踏實(shí)。盡管用心于工作，也還是免不了這樣或那樣的問(wèn)題消失：比如盤(pán)庫(kù)時(shí)，難免或多或少消失帳物不符的現(xiàn)象，或因盤(pán)庫(kù)員工不夠細(xì)心，或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，或因發(fā)貨漏單。這方面我始終在想方法加強(qiáng)管理，加強(qiáng)掌握，雖說(shuō)不能完全杜絕，但相比之前已有了很大改善。其次就是物資積壓?jiǎn)栴}，雖然數(shù)目不是很大，但還是一直存在，積壓大多是車(chē)間在方案時(shí)做得過(guò)多，或方案時(shí)規(guī)格型號(hào)有誤，領(lǐng)用時(shí)才發(fā)覺(jué)，這方面就需要車(chē)間的親密協(xié)作，提高方案的精確?????性。

明年的工作重點(diǎn)：

我想除了連續(xù)搞好五金庫(kù)的日常管理工作以外，重點(diǎn)抓三方面：

一是連續(xù)完善五金庫(kù)的相關(guān)管理制度，實(shí)行制度化管理，以使庫(kù)房管理工作更加客觀、規(guī)范，提高工作效率；

二是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出更嚴(yán)格要求，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清楚精確?????，以協(xié)作財(cái)務(wù)做好成本的統(tǒng)計(jì)和核算及其他相關(guān)工作；

三是要加強(qiáng)與車(chē)間的溝通聯(lián)系，從物資的方案到使用狀況，多加了解，以便掌握適度的庫(kù)存。此外還要加強(qiáng)人員的培育和素養(yǎng)教育，培育出一批既有高尚道德水平，又有較強(qiáng)工作力量的員工。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇2

20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率連續(xù)得提高。

現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

(一)20xx年我們以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

一是在年初一接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就馬上從整理倉(cāng)庫(kù)入手，依據(jù)用途品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。

在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)。

此后，潔凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

二是在倉(cāng)庫(kù)人事調(diào)動(dòng)以后，全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資基礎(chǔ)，并以在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修改與完善。

逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊(cè)、電子帳冊(cè)，半成品紙質(zhì)帳冊(cè)、電子帳冊(cè)。

基于這項(xiàng)工作的完成，賜予選購(gòu)部門(mén)工作的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。

同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日臻完善清楚也漸漸開(kāi)頭更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

三是啟動(dòng)本年度的工作重心，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革。

20xx年9月初《倉(cāng)庫(kù)改革方案》獲得通過(guò)，緊接著《倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定》，《關(guān)于完善〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則》.和《關(guān)于仔細(xì)落實(shí)〈倉(cāng)庫(kù)管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作的通知》等一批文件相繼出臺(tái)并實(shí)施。

在這些文件的框架指導(dǎo)下，倉(cāng)庫(kù)管理工作更加規(guī)范化程序化。

同時(shí)這些文件也隨著公司和倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)展不斷的修訂與完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。

值得指出的是倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是車(chē)間工人對(duì)物品數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)的管理。

(二)總結(jié)20xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，特殊是倉(cāng)庫(kù)改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了年度預(yù)期目標(biāo)，主要的體會(huì)是：

第一，倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分，必需放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

其次，做倉(cāng)庫(kù)管理工作必需以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩。

要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)，這也是我們聘請(qǐng)新人的重要依據(jù)。

第三，做倉(cāng)庫(kù)管理工作必需有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能由于人員的流淌而轉(zhuǎn)變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必需留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前進(jìn)展，而不能消失原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的局面。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇3

回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、共享相互的特長(zhǎng)和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來(lái)的工作，并有針對(duì)性、方案性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1X1x3w.Q0T在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的樂(lè)觀幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種不用的.雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)精確?????率為99%以上。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，樂(lè)觀協(xié)作完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的精確?????性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)足基本無(wú)投訴；特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮樂(lè)觀主動(dòng)性，在各部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成14年前三個(gè)季度的工作內(nèi)容。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，貨物出貨計(jì)

劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢。

20xx年存在的主要問(wèn)題：

1、因叉車(chē)司機(jī)的流淌性較大,造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車(chē)司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車(chē)工技術(shù)不夠嫻熟、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟識(shí)，所以消失平安問(wèn)題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準(zhǔn)時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中消失的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。

①、如庫(kù)存帳、物、卡不全都，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。

②、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫(kù)、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；

③貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不根據(jù)方案發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理成本和難度。

通過(guò)上述問(wèn)題，可以

發(fā)現(xiàn)將來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)消失新的沖突和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)消失的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前消失的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎(jiǎng)罰分明；連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、關(guān)心員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開(kāi)工作失誤及問(wèn)題的消失，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施方案，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對(duì)銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫(kù)20xx度的工作目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳卡相符率過(guò)到100%以上。

3、16年確保全年無(wú)重大責(zé)任事故。

4、16年的呆滯品降低20%（通過(guò)與公司的呆滯品處理小組一起）。

5、產(chǎn)品收發(fā)貨精確?????率達(dá)到100%。

6、貨物完好率100%。

二、倉(cāng)庫(kù)20xx年詳細(xì)工作內(nèi)容

1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)意公司進(jìn)展需要。

2、保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，做到了帳物全都。

3、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在20xx年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面力量，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

4、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整；仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料按區(qū)分類(lèi)擺放。

6、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料準(zhǔn)時(shí)；庫(kù)容；做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作力量。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

8、進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。

9、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、分散力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培育員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，仔細(xì)考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。

11、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5S”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，準(zhǔn)時(shí)、精確?????、仔細(xì)上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)參考信息。

三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對(duì)銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

四、工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資愛(ài)護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)平安運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和平安消防通道暢通無(wú)阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時(shí)、精確?????、完整、清楚；入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線(xiàn)路符合規(guī)定要求。

8、細(xì)化庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇4

20xx年是公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、效益增長(zhǎng)、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的我來(lái)說(shuō)，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì)，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心下，本人較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、完成庫(kù)位調(diào)整工作

20xx年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售需要，我不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫(kù)位進(jìn)行了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實(shí)踐閱歷，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際狀況，根據(jù)貨物類(lèi)別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。

二、科學(xué)掌握庫(kù)存物資

隨著公司的不斷進(jìn)展，倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我樂(lè)觀實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，力求做到使庫(kù)存物資合理支配，貨物不多占用庫(kù)位，并盡可能滿(mǎn)意各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合力量和理論水平。并且，我樂(lè)觀鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，常常與有閱歷的同事溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。

四、保持干凈的庫(kù)容庫(kù)貌

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，假如保持不好，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉(cāng)庫(kù)面積較大，周邊環(huán)境較差，簡(jiǎn)單積累灰塵。因此，上半年我加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)覺(jué)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就準(zhǔn)時(shí)整改。通過(guò)這樣的方式，我基本上保持了公司倉(cāng)庫(kù)干凈有序的庫(kù)容庫(kù)貌，也為自己制造了良好的工作環(huán)境，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求。

五、下半年工作方案

1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到準(zhǔn)時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物精確?????無(wú)誤發(fā)送。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷進(jìn)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿(mǎn)意業(yè)務(wù)需求，下半年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供應(yīng)可查依據(jù)。

3、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將連續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，并著力在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力氣。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇5

**年是公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、效益增長(zhǎng)、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的我來(lái)說(shuō)，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì)，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心下，本人較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、完成庫(kù)位調(diào)整工作

**年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售需要，我不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫(kù)位進(jìn)行了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實(shí)踐閱歷，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際狀況，根據(jù)貨物類(lèi)別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。

二、科學(xué)掌握庫(kù)存物資

隨著公司的不斷進(jìn)展，倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我樂(lè)觀實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，力求做到使庫(kù)存物資合理支配，貨物不多占用庫(kù)位