仍然不足夠?qū)W習(xí)資料

組長：劉榮瑜組員：吳晨權(quán)主講

石堅燦李奇奇小品蔣偉ERP與TOC的結(jié)合信息技術(shù)絕對能為企業(yè)帶來大幅度改善，只不過，光有信息技術(shù)仍然不足夠。仍然不足夠--高德拉特博士

故事背景這本小說圍繞一家ERP供應(yīng)商的經(jīng)歷而寫成，對信息技術(shù)行業(yè)，尤其是ERP行業(yè)。圍繞已安裝或正考慮安裝ERP的企業(yè)而展開，描述了這個行業(yè)激烈的競爭，供應(yīng)商和客戶關(guān)系的酸甜苦辣。存在什么問題？

--危機(jī)在逼近

為了迎合市場需求，必須不斷完善系統(tǒng)，加進(jìn)更多功能，但會使系統(tǒng)不斷復(fù)雜變得難以掌控和操作。問題—市場飽和

---鹿太少，兔子又難抓80%的大企業(yè)已實施ERP，大客戶已經(jīng)少之又少。

同時又提出了很難應(yīng)對的中小型企業(yè)的需求，明確提出了盈利效益的問題

同樣的時間和精力所得的錢確實天壤之別

盈利效益

---中小企業(yè)高層的第三種語言盈利――最高領(lǐng)導(dǎo)層的語言，他們談的是錢――利潤、投資回報、現(xiàn)金流。跟中小型企業(yè)合作的新規(guī)則：和他們同穿一條開襠褲給客戶一份已整合好的建議書，減少客戶對這種項目的憂慮，促進(jìn)完成交易。周期太長向中小型企業(yè)發(fā)展周期太長，連為保障公司正常運作的資金都沒有但客戶的要求不斷在增加，需要資金開發(fā)

小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

簡單，但周期一樣

糾結(jié)項目太多，人數(shù)太少中小型企業(yè)看著大企業(yè)實施ERP的成功案例，都慕名也跟著實施?？蛻魯?shù)量增加，但人力卻不夠，尤其是TOC專家嚴(yán)重短缺，使整個項目放慢

人才難求排程問題庫存要求過多，卸貨跟不上

ERP短板提供的預(yù)估差勁（客戶的運作規(guī)則被打亂）效益下降出路在哪里

--以全新視角整合企業(yè)配套資源簡化才是王道明確盈利價值，設(shè)計產(chǎn)品功能。在客戶要求的基礎(chǔ)上排除多余的功能，簡化系統(tǒng)。

兼顧市場和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究大規(guī)模平臺開發(fā)，提高開發(fā)效率和質(zhì)量每個客戶的要求都不一樣，建立一套模版，根據(jù)要求再插入不同的功能

采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)鏈，是公司整體情況顯而易見提高服務(wù)管理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擴(kuò)展系統(tǒng)到供應(yīng)商、客戶整個供應(yīng)鏈實施緩沖管理的系統(tǒng)，生產(chǎn)部的領(lǐng)班、維修人員，都要使用系統(tǒng)不僅增加了用戶，也是工作人員對操作加深印象破除“每個機(jī)器都達(dá)到最高效率”的排程思路在瓶頸上預(yù)留足夠的備用產(chǎn)能，以保證急單不會沖擊生產(chǎn)計劃，而只是加入到計劃中將控制系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)分開，把緩沖插到正確的位置（瓶頸前），進(jìn)行緩沖管理產(chǎn)能提高后，庫存反而升高補(bǔ)貨速度加快了，目標(biāo)庫存量應(yīng)該減少。把推式補(bǔ)貨變成“拉式”補(bǔ)貨，使目標(biāo)庫存最大限度貼近實際需求，大大加快倉庫貨物流量。

采用延誤發(fā)貨的價值×延誤的天數(shù)來衡量發(fā)貨的效率；用“庫存貨物的價值×存放的天數(shù)”來衡量庫存管理的效率；

你學(xué)到了什么不要盲目地實施和增加新功能，整體效益才是最重要的要有足夠的人力儲備和重視，不會導(dǎo)致系統(tǒng)的失控不斷的學(xué)習(xí)和探索，根據(jù)新的形式制定新規(guī)則

如何才能成功實施ERP系統(tǒng)

只有當(dāng)一項新科技令我們沖破一個現(xiàn)存的限制時，新科技才會帶來效益，實施好壞有時并不是技術(shù)問題，而是如何使用軟件達(dá)成共識。預(yù)備工作取得領(lǐng)導(dǎo)的絕對支持，有適當(dāng)?shù)臋?quán)力來做后盾

有足夠的資金支撐有一個好的監(jiān)理方

領(lǐng)導(dǎo)不重視，說什么都白搭……等等。這還不夠

開發(fā)商和系統(tǒng)集成商都能夠以盈利為目的軟件商或者系統(tǒng)集成商首先要考慮到一個問題：這能夠給企業(yè)帶來多少效益，要從盈利方面考慮企業(yè)上這個ERP值不值得