老舊小區(qū)環(huán)境整治工程進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

老舊小區(qū)環(huán)境整治工程進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1、施工前的措施如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)承諾書的保證，以最快的速度進(jìn)場，邊建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。我方保證按投標(biāo)書提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，確保工期。實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。合理劃分流水，擴(kuò)大工作面，加快施工進(jìn)度。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進(jìn)度。認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、科研、設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。2、加強(qiáng)人、財(cái)、物的保障措施（1）資金對工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的資金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向總會計(jì)師匯報(bào)，由總會計(jì)師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項(xiàng)目資金的循環(huán)與暢通；專職會計(jì)根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報(bào)月度成本開支計(jì)劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實(shí)資金使用計(jì)劃。資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ茫ㄟ^有計(jì)劃的使用資金，保證工程項(xiàng)目資金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，項(xiàng)目部編制出整個(gè)工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個(gè)階段的資金需求量狀況報(bào)局批準(zhǔn)，由局通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障；其次，對于工程預(yù)付款，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計(jì)劃，由局對項(xiàng)目部的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制?、分批投入到工程施工重，以達(dá)到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進(jìn)度款，項(xiàng)目部將建立資金管理制度，始終貫穿項(xiàng)目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計(jì)劃地實(shí)施材料采購、機(jī)械支出、人工投入等；對不合法的款項(xiàng)和超計(jì)劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部堅(jiān)持原則，有權(quán)拒付；如果計(jì)劃中項(xiàng)目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財(cái)務(wù)經(jīng)理會及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、局匯報(bào)，局會根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，必要時(shí)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。在成本控制方面，將以項(xiàng)目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，通過項(xiàng)目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進(jìn)行。（2）材料對工期的保證加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時(shí)簽字審。在采購合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場計(jì)劃、采購合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時(shí)提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審批，以便能夠及時(shí)施工，避免工期的延誤。（3）勞動力與施工機(jī)械化對工期的保證1）為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司為國家級大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項(xiàng)目的施工主體。3）在項(xiàng)目勞動力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時(shí)，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。4）為縮短工期、降低勞動強(qiáng)度我公司將最大限度的采用機(jī)械作業(yè)如基礎(chǔ)部分的垂直運(yùn)輸，在塔吊安裝前配備汽車起重機(jī)解決，砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具?，F(xiàn)場大型機(jī)械將配備塔吊、外用電梯、混凝土泵等，這是完成計(jì)劃的有利保證。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，明確每個(gè)人的職責(zé)，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對重要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測和試驗(yàn)設(shè)備等）協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械按期進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。3、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性確保施工進(jìn)度（1）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度計(jì)劃，并做好施工進(jìn)度記錄。（2）加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，及時(shí)調(diào)整。（3）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、采用新技術(shù)保證工程進(jìn)度先進(jìn)的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目標(biāo)和整體工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合（1）水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進(jìn)行，進(jìn)行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。（2）加強(qiáng)各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。（3）水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時(shí)了解、掌握土建裝修的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。6、加強(qiáng)成品保護(hù)的管理（1）做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。（2）對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。7、編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進(jìn)行管理。按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)。配以圖表，圖文并茂。做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。8、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享采用《建筑工程施工項(xiàng)目信息資源系統(tǒng)》，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項(xiàng)目提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。該系統(tǒng)《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時(shí)公布工程進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工程進(jìn)度。9、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及道路的布置、各階段施工機(jī)械設(shè)備布置、各階段材料堆放場、辦公場所、職工宿舍等方面的布置。10、加強(qiáng)對施工詳圖的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)的能力，本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。11、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及個(gè)獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時(shí)快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進(jìn)度。12、加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)工作減少對工程進(jìn)度的干擾在施工中，影響工程進(jìn)度的因素很多，除內(nèi)部的因素外，外部的因素很多。我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。13、加強(qiáng)人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性，對某分項(xiàng)工程要集中人力在短時(shí)間內(nèi)完成。我公司除了在本項(xiàng)目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項(xiàng)目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進(jìn)行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時(shí)間，有效的保障工期提前完成。14、加強(qiáng)施工過程的管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)、分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)，實(shí)行管理班子個(gè)人收入與工期掛鉤，使組織上，責(zé)任上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時(shí)糾正，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各分包施工單位；制定分包施工管理?xiàng)l例，制定分包管理程序；做好整個(gè)項(xiàng)目的全面管理。（3）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。（4）選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗前進(jìn)行教育，盡量掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度完不成時(shí)，人員不得離崗；實(shí)行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（5）加強(qiáng)對施工計(jì)劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、特別對于進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅(jiān)持執(zhí)行。（6）施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完成，對于例會中提出的問題做到當(dāng)場解決，會后加強(qiáng)檢、落實(shí)。15、計(jì)劃控制保障（1）資源需要量計(jì)劃提前編制勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進(jìn)場使用計(jì)劃，并分別組織專人負(fù)責(zé)落實(shí)，保障施工。（2）技術(shù)質(zhì)量保障計(jì)劃提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計(jì)劃，計(jì)劃中明確完成人、完成時(shí)間，及時(shí)有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。（3）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃為整個(gè)施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的按期實(shí)施。本工程施工中不但編制總進(jìn)度計(jì)劃，而且按周編制階段性進(jìn)度計(jì)劃，各分包專業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及階段性計(jì)劃?？偘接缮a(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計(jì)劃實(shí)施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（4）資金計(jì)劃根據(jù)資源、進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，使甲方提前運(yùn)作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進(jìn)行提供資金保障。16、過程控制保障（1）加強(qiáng)過程進(jìn)度、質(zhì)量控制，堅(jiān)持施工工序“旁站制、三檢制、樣板制”等制度的強(qiáng)制實(shí)施。施工過程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程理念，做到不返工、不窩工，一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。（2）加強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)召開質(zhì)量分析會，制定對策、調(diào)整策略、解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工。17、季節(jié)性施工措施對工期的保證該工程施工階段跨越雨季，做雨季施工是能否保證工期的關(guān)鍵，為此我們制訂了完善的季節(jié)性施工措施。18、良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細(xì)致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時(shí)間。19、完善的技術(shù)管理措施在工程施工過程中，必須采用先進(jìn)的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。為此，我們將從以下幾方面來實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)對工期的保證。采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。施工之前編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行審批。在施工過程中，要不斷對施工組織設(shè)計(jì)尤其是專題施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以確保施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，從而提高安裝的施工水平和進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)業(yè)主的要求及工程的具體情況不斷的完善施工工藝，使之更能保證各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度，確保現(xiàn)場每一道施工工序都能以最短的施工周期保質(zhì)保量進(jìn)入下一道工序，從而減少因措施不適用或不合理造成施工資源和時(shí)間的浪費(fèi)，而達(dá)到縮短施工周期的目的。采用成熟的新技術(shù)、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工總工期。要求專業(yè)技術(shù)人員對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，防止出現(xiàn)錯誤操作和施工。作好技術(shù)交底工作。采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使作業(yè)人員了解掌握設(shè)計(jì)意圖、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技術(shù)問題解決在施工之前，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施。作好施工測量工作，測量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。測量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實(shí)、整改。做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。在施工期間必須注意對施工