薪酬管理制度完整

PAGEPAGE總則薪酬管理的基本目標(biāo)1、通過建立公平且有競爭性的薪酬管理體系，吸引和留住公司的核心人才和關(guān)鍵人才，保持公司在行業(yè)中和市場上的人才競爭力。2、通過建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的工作積極性，使員工積極地改善工作業(yè)績和提高工作效率。3、通過對不同崗位采用不同的薪酬策略和薪酬模式，使公司薪酬水平既有競爭性，又能合理控制人力成本，從而降低公司的運(yùn)營成本。薪酬管理的基本原則1、體現(xiàn)崗位價(jià)值原則：員工的薪酬收入要體現(xiàn)三方面價(jià)值:崗位價(jià)值、個(gè)人能力價(jià)值、績效貢獻(xiàn)價(jià)值；2、彈性多級檔原則：要打開晉升和下降通道，員工的薪酬要能升能降，并有一定的規(guī)則；3、績效掛鉤原則：要將員工的薪酬收入與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，將績效考核落到實(shí)處；4、兼顧穩(wěn)定性原則：要體現(xiàn)出學(xué)歷（知識）和司齡（忠誠）的價(jià)值。5、重點(diǎn)崗位傾斜原則：要加大不同職級崗位的薪酬差距，重點(diǎn)激勵(lì)管理人員和關(guān)鍵骨干員工。本制度的適用范圍本管理制度適用于公司各部門、項(xiàng)目部的所有正式員工。不包括實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工等人員。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬總額固定薪酬浮動(dòng)薪酬津補(bǔ)貼基本工資崗位工資績效工資年終考核獎(jiǎng)金銷售提成獎(jiǎng)金項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金補(bǔ)償薪酬崗位標(biāo)準(zhǔn)工資獎(jiǎng)勵(lì)薪酬崗位標(biāo)準(zhǔn)工資1、崗位標(biāo)準(zhǔn)工資是從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評價(jià)的結(jié)果作為確定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級的依據(jù)，采取崗位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的薪級薪檔。薪級“對崗不對人”，各崗位之所以對應(yīng)不同的薪級主要取決于崗位價(jià)值，薪檔是在“對崗”的前提下“對人”，通過每年的員工的績效考核結(jié)果上下進(jìn)行浮動(dòng)。2、崗位標(biāo)準(zhǔn)工資分為1到12級，每級又分為1-8檔，1級1檔為最低級最低檔，數(shù)字越大，薪級和薪檔越大。3、崗位標(biāo)準(zhǔn)工資在員工的薪酬結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)為三部分，一是基本工資，二是崗位工資，三是績效工資?？冃ЧべY基數(shù)占崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的比例根據(jù)員工所在崗位序列的不同，也略有不同，具體占比見下表：序號具體崗位績效工資基數(shù)占比1各部門總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理以上崗位30%2各部門經(jīng)理、主管和一般員工20%基本工資基本工資是為了保障員工基本生活而發(fā)放的薪資，不與績效考核結(jié)果掛鉤，也不隨企業(yè)經(jīng)營效益變化的薪酬，每月根據(jù)考勤發(fā)放，公司所有員工的基本工資根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)或上浮一定金額統(tǒng)一確定。崗位工資崗位工資是根據(jù)按照崗位級別及崗位性質(zhì)確定的薪資，不與績效考核結(jié)果掛鉤，也不隨企業(yè)經(jīng)營效益變化的薪酬，每月根據(jù)考勤發(fā)放。員工在國家法定工作時(shí)間之外而在公司考勤制度中規(guī)定的工作時(shí)間之內(nèi)的出勤工資，都已包含在崗位工資當(dāng)中，不再另外計(jì)算加班費(fèi)?？冃ЧべY績效工資是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資中的浮動(dòng)部分，是與員工每月（或每季度）的績效考核結(jié)果掛鉤的薪酬。計(jì)算公式如下：月度績效工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資×績效工資基數(shù)占比×員工月度績效考核系數(shù)季度績效工資=3×崗位標(biāo)準(zhǔn)工資×績效工資基數(shù)占比×員工季度績效考核系數(shù)津補(bǔ)貼1、學(xué)歷/職稱/專業(yè)資格津貼學(xué)歷、職稱和專業(yè)資格以國家承認(rèn)并且公司需要和認(rèn)可為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有學(xué)歷、職稱和專業(yè)資格時(shí)，只取其中最高的一項(xiàng)，按規(guī)定發(fā)放學(xué)歷/職稱/專業(yè)資格津貼。員工試用期滿后第一個(gè)月就可以開始享有學(xué)歷/職稱/專業(yè)資格津貼。學(xué)歷/職稱/專業(yè)資格津貼計(jì)算方式如下表：最高學(xué)歷/職稱/專業(yè)資格學(xué)歷/職稱/專業(yè)資格津貼博士/正高職稱500元/月碩士/副高職稱/一級建造師、造價(jià)師、注冊會計(jì)師300元/月本科/中級職稱/二級建造師200元/月大專/助理職稱100元/月2、司齡津貼司齡是指加入公司工作的年限，從與公司簽訂正式勞動(dòng)合同之日起算，滿一年算一年，待崗和離職期間不計(jì)算司齡，員工離職后又重新入職的司齡不得累計(jì)，需重新開始計(jì)算司齡。司齡津貼按照每１年司齡每月100元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，8年以上司齡不再增加，統(tǒng)一按8年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，司齡每滿一年，從司齡滿的月份的下個(gè)月開始按照新的司齡計(jì)發(fā)司齡津貼。司齡津貼計(jì)算方式如下表：司齡滿1年滿2年滿3年滿4年司齡津貼（元）100200300400司齡滿5年滿6年滿7年滿8年司齡津貼（元）5006007008003、通訊津貼公司根據(jù)崗位級別及工作性質(zhì)，給予員工按月發(fā)放相應(yīng)的通訊津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：職位通訊津貼公司高層300元/月公司各部門總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理200元/月公司各部門經(jīng)理及項(xiàng)目部總工150元/月公司各部門管理人員及項(xiàng)目部管理人員100元/月4、交通津貼公司對總監(jiān)及以上管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及部分特殊崗位，由于工作用車頻率較大，公司給予一定金額的交通津貼，具體見《車輛補(bǔ)助協(xié)議》和《私車公用協(xié)議》。5、全勤津貼公司員工當(dāng)月出勤全勤，公司給予全勤員工每人100元/月津貼。6、其它福利節(jié)日福利：端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)或公司重大節(jié)日等，公司統(tǒng)一為在崗員工發(fā)放節(jié)日福利；員工禮金：在職員工結(jié)婚（提供結(jié)婚證）或生小孩的，公司發(fā)放一定額度的禮金；撫恤金：在職員工直系親屬過世，公司發(fā)放一定額度的撫恤金；生日禮物：公司為當(dāng)月過生日的員工發(fā)放生日禮物；旅游：公司每年不定期組織員工旅游，活躍員工業(yè)余文化生活；培訓(xùn)：公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)提升，考取各類行業(yè)證件；部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：為提升部門內(nèi)部的溝通與交流，公司為各部門提供一定額度的部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；其它福利：公司根據(jù)需要等提供的其它福利（如：不定期的員工活動(dòng)等）。年終考核獎(jiǎng)金1、適用范圍：年終考核獎(jiǎng)金主要適用于公司各部門崗位人員，但是不包括市場部的市場總監(jiān)、市場經(jīng)理崗位，也不包括項(xiàng)目部所有員工。2、計(jì)算公式：年終考核獎(jiǎng)金＝年終獎(jiǎng)金基數(shù)×員工年度考核系數(shù)×考核調(diào)節(jié)系數(shù)年終獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)職級的不同，確定標(biāo)準(zhǔn)也不同，如下表：序號具體崗位年終獎(jiǎng)金基數(shù)1適用年薪制人員年薪總額-崗位標(biāo)準(zhǔn)工資×122各部門總監(jiān)和經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)工資×23各部門主管和一般員工崗位標(biāo)準(zhǔn)工資×1注：高層管理人員的年薪總額，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位價(jià)值、就職者能力、市場薪酬行情等多種因素，由董事會確定。員工年度考核系數(shù)，根據(jù)員工年度考核結(jié)果確定，詳見《績效管理制度》考核調(diào)節(jié)系數(shù)=“產(chǎn)值”年度完成值/“產(chǎn)值”年度目標(biāo)值*50%+“利潤”年度完成值/“利潤”年度目標(biāo)值*50%3、發(fā)放時(shí)間：年末考核結(jié)束后發(fā)放。銷售提成獎(jiǎng)金1、適用范圍：銷售提成獎(jiǎng)金主要適用于公司市場部的市場總監(jiān)、市場經(jīng)理。2、計(jì)算公式。銷售提成獎(jiǎng)金=新簽合同額×銷售提成比例×銷售團(tuán)隊(duì)分配比例市場經(jīng)理的新簽合同額，按照每個(gè)市場經(jīng)理分別計(jì)算，不得合并計(jì)算銷售提成比例，采用分級累進(jìn)方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：序號單個(gè)經(jīng)營經(jīng)理所有項(xiàng)目累計(jì)完成合同額銷售提成比例1億（含）以下（待定）‰2億--億元（含）（待定）‰3億—億（含）（待定）‰經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)營總監(jiān)的職責(zé)分工和分配比例如下表：崗位職責(zé)分工分配比例市場經(jīng)理客戶開發(fā)、信息收集、前期洽談、協(xié)助投標(biāo)、跟蹤維護(hù)等（待定）%市場總監(jiān)前期談判、組織投標(biāo)、客戶回訪等（待定）%3、發(fā)放時(shí)間：分兩次發(fā)放，發(fā)放時(shí)根據(jù)當(dāng)期所有新簽合同中，已經(jīng)開工并完成回款的項(xiàng)目，按照新簽合同額和實(shí)際開工產(chǎn)值為準(zhǔn)計(jì)算提成獎(jiǎng)金。項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金1、適用范圍：項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金主要適用項(xiàng)目部全體成員。2、計(jì)算公式：項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金=項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金總額×員工崗位系數(shù)×員工項(xiàng)目周期考核系數(shù)÷∑〔員工崗位系數(shù)×該等級總?cè)藬?shù)〕項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金總額=承包范圍工程結(jié)算總價(jià)×（項(xiàng)目實(shí)際利潤率-項(xiàng)目目標(biāo)利潤率）×項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提獎(jiǎng)比例承包范圍工程結(jié)算總價(jià)，以項(xiàng)目竣工后總包方結(jié)算的總價(jià)為準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)際利潤率，以項(xiàng)目竣工后財(cái)務(wù)部核算的項(xiàng)目利潤率為準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤率，由公司和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工前，根據(jù)雙方認(rèn)可的預(yù)算項(xiàng)目利潤率，按照預(yù)算利潤率的70%確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提獎(jiǎng)比例，按照20%確定員工崗位系數(shù)，由員工崗位標(biāo)準(zhǔn)工資所在的級檔決定員工年度考核系數(shù)，根據(jù)員工年度考核結(jié)果確定3、發(fā)放時(shí)間：按工程重要節(jié)點(diǎn)（主體結(jié)構(gòu)封頂完畢、工程竣工、竣工結(jié)算完畢，共2-3個(gè)節(jié)點(diǎn)）結(jié)算和發(fā)放，中間兌現(xiàn)額度不能超過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交納的抵押金的現(xiàn)金額度。4、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：參與以上項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目開工前必須交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體金額根據(jù)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書》確定。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：1、年底評優(yōu)獎(jiǎng)每年年底，在全公司范圍內(nèi)開展年度評優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)在年度內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。2、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司經(jīng)營層評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200～2000元。3、創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。4、伯樂獎(jiǎng)為公司推薦緊缺人才（且經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)）的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由公司經(jīng)營層評審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。5、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)，年底根據(jù)需要以紅包形式給個(gè)別員工發(fā)放的特別獎(jiǎng)金。6、董事長特別獎(jiǎng)董事長根據(jù)員工表現(xiàn)，年底根據(jù)需要以紅包形式給個(gè)別員工發(fā)放的特別獎(jiǎng)金。定薪新進(jìn)員工定薪新員工的起薪原則上應(yīng)該為該崗位所在薪級的第2檔，對于還不能勝任崗位任職資格要求還需要考察的員工，可以定在所在薪酬的第1檔；對于超過該崗位任職資格要求或資歷比較深的員工，可以定在2檔以上，一般不超過6檔，以便留有上升空間，7-8檔主要用于備用晉升用。對于特別優(yōu)秀或稀缺的人才，可根據(jù)市場價(jià)格給予破格定級，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期間的薪資按照該崗位正式薪資級別崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的80-100%發(fā)放，試用期滿并經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，按正式員工計(jì)算薪資。在職內(nèi)部員工定薪本制度發(fā)布之日起，已在職的正式員工由綜合部按照崗位評估確定的薪級定級，按照員工原有薪酬水平，并結(jié)合員工的資歷和能力，進(jìn)行定檔，報(bào)公司績效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。薪酬調(diào)整個(gè)人薪資調(diào)整1、崗位或職務(wù)無變動(dòng)的個(gè)人薪資等級調(diào)整每年的年度考核結(jié)束后，員工年度考核結(jié)果出來后的次月開始實(shí)施。個(gè)人薪資調(diào)整的流程為：由綜合部根據(jù)員工年度考核結(jié)果，按照下表的規(guī)定，對符合條件的員工提出薪資調(diào)整的申請，報(bào)綜合部總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后，然后由綜合部執(zhí)行。年度綜合考評結(jié)果薪酬級別調(diào)整A（優(yōu)秀）晉升2檔B（良好）晉升1檔C（一般）不變D（欠缺）下降1檔E（差），或連續(xù)二年D（欠缺）淘汰員工薪酬檔位只能在所在崗位的薪酬職級范圍內(nèi)調(diào)整。若員工薪酬職級已進(jìn)行調(diào)整，則本年度考核結(jié)果不能在次年薪酬調(diào)整中再次運(yùn)用。2、由于職位變化的個(gè)人薪資調(diào)整由于崗位或職位變化的個(gè)人薪資調(diào)整的流程為：由用人部門提出建議，由綜合部審核，報(bào)總經(jīng)理審批，然后由綜合部執(zhí)行。員工職位晉升設(shè)1-3個(gè)月的考察期，考察期滿合格后，從下月開始調(diào)整薪資。條件：績效等級薪級薪檔職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位薪級重新評估，一般為該薪級的較低薪檔，但必須確保薪資總額高于晉升前的水平職位平調(diào)薪級不變依新的職位重新評估薪檔，但必須確保薪資總額不低于調(diào)動(dòng)前的水平職位降級對應(yīng)降級后所在崗位薪級重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平全公司普調(diào)薪酬普調(diào)是是指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價(jià)上漲指數(shù)，或因整個(gè)公司業(yè)績嚴(yán)重下滑等，而對公司薪酬水平整體進(jìn)行調(diào)整，該項(xiàng)調(diào)整應(yīng)由公司績效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過。薪資普調(diào)的流程為：由綜合部提出建議，績效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定后，由總經(jīng)理進(jìn)行審批，然后由綜合部執(zhí)行。其他規(guī)定離職人員薪酬管理1、因嚴(yán)重過失被公司解除合同的人員，離職后結(jié)算當(dāng)月基本工資和崗位工資，取消當(dāng)月津補(bǔ)貼、績效工資和年終獎(jiǎng)金、銷售提成獎(jiǎng)金和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。2、正常離職的員工，離職后結(jié)算當(dāng)月基本工資和崗位工資、津補(bǔ)貼和績效工資（考核后結(jié)算），取消年終獎(jiǎng)金和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。3、未辦理離職手續(xù)，自動(dòng)離職的員工，結(jié)算當(dāng)月基本工資和崗位工資，取消當(dāng)月津補(bǔ)貼、績效工資和年終獎(jiǎng)金、銷售提成獎(jiǎng)金和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。培訓(xùn)期間薪酬管理員工經(jīng)公司批準(zhǔn)安排的外出培訓(xùn)期間，視同正常出勤，基本工資、崗位工資和津補(bǔ)貼照常發(fā)放，績效工資按照考核結(jié)果發(fā)放，外出培訓(xùn)超過半個(gè)月的，績效工資按照考核系數(shù)為“1”計(jì)發(fā)。請假及曠工期間薪酬管理員工事假（非帶薪請假）期間，無工資及相應(yīng)福利待遇，當(dāng)月請假超過半個(gè)月的不參加績效考核，當(dāng)月已出勤實(shí)際天數(shù)無績效工資，同時(shí)也要減少計(jì)算年終效