2025年分公司管理與運營協(xié)議文本

2025年分公司管理與運營協(xié)議文本甲方：____（以下簡稱“總公司”）乙方：____（以下簡稱“分公司”）鑒于總公司和分公司之間的股權(quán)關(guān)系和業(yè)務(wù)往來，為了明確雙方在公司管理與運營中的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議。第一條管理與運營原則1.1乙方必須遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的政策規(guī)定。1.2乙方應(yīng)堅持誠實守信、公平公正的原則，開展各項業(yè)務(wù)活動。1.3乙方應(yīng)確保公司的合法權(quán)益，不得從事任何損害公司利益的活動。第二條管理與運營目標(biāo)2.1乙方應(yīng)根據(jù)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分公司的年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃，并提交甲方審批。2.2乙方應(yīng)努力實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃中的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)。2.3乙方應(yīng)積極參與總公司的各項管理改革和創(chuàng)新活動，提高公司的整體管理水平。第三條管理與運營職責(zé)3.1乙方應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，建立健全公司的內(nèi)部管理制度。3.2乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項管理制度，確保公司運營的規(guī)范性和高效性。3.3乙方應(yīng)加強人力資源管理，選拔和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍，滿足公司發(fā)展的需要。3.4乙方應(yīng)加強財務(wù)管理，確保公司財務(wù)狀況的健康穩(wěn)定，按時提交財務(wù)報告。3.5乙方應(yīng)加強風(fēng)險管理，預(yù)防和控制各種經(jīng)營風(fēng)險，確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。第四條管理與運營監(jiān)督4.1乙方應(yīng)接受總公司的監(jiān)督和管理，及時報告公司的經(jīng)營狀況和管理情況。4.2乙方應(yīng)定期進(jìn)行自我評估和內(nèi)部審計，提高公司的管理質(zhì)量和效益。4.3乙方應(yīng)接受總公司指定的外部審計機構(gòu)的審計，確保公司財務(wù)報告的真實性。第五條管理與運營變更5.1任何一方均有權(quán)提出變更本協(xié)議的要求，但必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致并簽署書面文件。5.2變更后的協(xié)議應(yīng)經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章，并報相關(guān)政府部門備案。第六條管理與運營終止6.1本協(xié)議的有效期為____年，自____之日起至____日止。6.2在協(xié)議有效期內(nèi)，任何一方未履行本協(xié)議項下的義務(wù)，另一方有權(quán)解除本協(xié)議。6.3協(xié)議終止后，乙方應(yīng)按照甲方的要求，辦理相關(guān)交接手續(xù)，確保公司的平穩(wěn)過渡。第七條管理與運營爭議解決7.1雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。7.2若協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第八條其他約定8.1本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。8.2本協(xié)議一式兩份，甲