《杭州M服飾有限公司數(shù)字經(jīng)濟下商業(yè)模式轉(zhuǎn)型探析》開題報告4900字

學號StudentNo.姓名StudentName導師Advisor學科Subject工商管理學院(系、所)College學位論文題目ThemeofDissertation杭州M服飾有限公司數(shù)字經(jīng)濟下商業(yè)模式轉(zhuǎn)型分析研究課題來源SourceofResearch課題的意義以及研究的主要內(nèi)容課題的背景與意義在互聯(lián)網(wǎng)時代飛速發(fā)展的今天，公司間不一樣的商業(yè)模式成了公司高效運營的致勝法寶。在此背景下，越來越多的企業(yè)管理者開始思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高自身競爭力，進而獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，商業(yè)模式的變革也成為當前學術(shù)界關(guān)注的熱點問題之一。那么什么是商業(yè)模式？企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須對自身現(xiàn)有的商業(yè)模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來提高企業(yè)財務績效，同時通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)收益及整體價值。所以，企業(yè)追求商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型實質(zhì)上是要獲得企業(yè)的利潤，達到企業(yè)長，短期的財務目標。服裝行業(yè)本身具有產(chǎn)品復雜性高，消費者非常注重消費體驗等行業(yè)特點，同時服裝企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型大多還在摸索階段，至今沒有真正實現(xiàn)線上線下全方位、全渠道打通，還沒有形成一套非常成熟的商業(yè)模式體系。為了幫助使用O2O商業(yè)模式的服裝行業(yè)企業(yè)找到通過商業(yè)模式創(chuàng)新提升銷售和運營能力的思路和辦法，本文使用文獻分析、理論分析和案例分析等方法對服裝行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新進行研究。杭州帛淼服飾有限公司，成立于2015年，位于浙江省杭州市，是家產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)一體的大型現(xiàn)代服裝生產(chǎn)企業(yè)。作為一家專業(yè)化ODM女裝企業(yè)，公司依托高品質(zhì)的產(chǎn)品、先進的CAD生產(chǎn)系統(tǒng)，本著:"誠信、創(chuàng)新、務實"的理念，堅持點滴細節(jié)、完美品質(zhì)。公司擁有設(shè)計開發(fā)團隊，業(yè)務溝通團隊和生產(chǎn)管理團隊。旗下自有分公司：華帛服飾有限公司。設(shè)計與生產(chǎn)兼?zhèn)涫枪镜闹饕獌?yōu)勢，主要服務于中高端品牌。公司目前研發(fā)銷售管理基地設(shè)在杭州，生產(chǎn)基地在遼寧營口，員工總數(shù)500人，每年總成本6000萬元，其中人力成本將近1800萬元，其余4200萬元為環(huán)境及稅務成本。同時，每年的人力成本和環(huán)境成本在持續(xù)增長，但消費市場又受制于國內(nèi)疫情影響，呈現(xiàn)逐年收縮的狀態(tài)，不斷擠壓公司的利潤。因此，本文主要采用了理論分析，在此基礎(chǔ)上，本研究選擇杭州帛淼服飾有限公司為研究個案，考察了該公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的動因和有效路徑。此次商業(yè)模式微創(chuàng)新建議，如果在實踐中可以解決商業(yè)模式己經(jīng)顯現(xiàn)出來的問題，必將可以幫助杭州帛淼服飾有限公司打造更強的行業(yè)競爭力。在此過程中積累的經(jīng)驗和教訓也會為其他服裝行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新提供依據(jù)和幫助。研究的主要內(nèi)容服裝，是人們生活中不可缺少的消費品，人們對服裝的需求正不斷增加，和過去相比也在發(fā)生巨大變化。整個服裝行業(yè)無論企業(yè)數(shù)量還是銷售額都在持續(xù)增長，但是服裝行業(yè)看似前途光明，實則暗潮洶涌。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和新科技的不斷迭代和推進，O2O新型商業(yè)模式被企業(yè)和投資者看好，特別是在服裝行業(yè)O2O商業(yè)模式已經(jīng)成為經(jīng)濟熱點，也成為研究熱點。本文在過往O2O商業(yè)模式研究的基礎(chǔ)上，以杭州帛淼服飾有限公司為例分析服裝公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，研究如何將傳統(tǒng)服裝企業(yè)與O2O商業(yè)模式相結(jié)合，如何將傳統(tǒng)服裝企業(yè)的消費體驗進行升級。雖然各大服裝企業(yè)陸續(xù)推行O2O商業(yè)模式，由于服裝行業(yè)本身產(chǎn)品復雜性高以及消費者非常注重消費體驗等行業(yè)特點，服裝行業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型還在摸索階段，還沒有真正實現(xiàn)線上線下全方位、全渠道打通，還沒有形成一套非常成熟的商業(yè)模式體系。此次論文研究杭州帛淼服飾有限公司對O2O商業(yè)模式的推行過程和現(xiàn)狀，結(jié)合消費者線上線下不同需求和行為特點，并參考同行業(yè)其他品牌在不同模塊的成功經(jīng)驗，分析目前O2O商業(yè)模式在服裝行業(yè)中落地中的問題，給出微創(chuàng)新建議和注意事項。通過個例分析為其他傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型提供啟示，希望可以為其他服裝行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供幫助，并對O2O商業(yè)模式的發(fā)展給出期望和預測。本文將從以下幾個方面進行研究。2.1杭州帛淼服飾有限公司的外部環(huán)境鑒于服裝行業(yè)在發(fā)展過程中的實際問題，政府在進一步改善營商環(huán)境方面做了大量的工作。最直接的表現(xiàn)是，在服裝行業(yè)面臨國際服裝市場萎縮和國內(nèi)衰退的大環(huán)境下，國內(nèi)主流服裝公司的產(chǎn)品出口數(shù)量急劇減少，該行業(yè)擁有大量的員工，作為勞動密集型行業(yè)，對整個社會有著很大的影響。面對一些不利因素，政府提高了服裝出口退稅率，降低了其增值稅。同時，服裝市場運營管理工作堅持市場化運作，一些地區(qū)由黨委政府主要領(lǐng)導牽頭，在政策層面、法律層面、框架方面予以指導；規(guī)范市場內(nèi)經(jīng)營秩序、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生和社會治安，開展商戶信用評價、信息公示等工作，熱情接待投資商人和外來進貨客商，積極營造社會認可，商戶滿意的營商環(huán)境，通過這些措施，很大程度上緩解了企業(yè)的利潤壓力。為了促進和刺激我國經(jīng)濟和貿(mào)易的發(fā)展，提出了“一帶一路”倡議。對我國的對外貿(mào)易有著重要的影響。其中，可以在一定程度上擴大我們的外貿(mào)范圍，有更多的選擇發(fā)展外貿(mào)加工。服裝行業(yè)面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和“一帶一路”倡議背景下產(chǎn)業(yè)鏈升級的可能性。為了促進服裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，我國的服裝產(chǎn)業(yè)鏈已逐步從原來的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)。這表明，服裝業(yè)未來的發(fā)展趨勢將更加注重研發(fā)和設(shè)計，我國傳統(tǒng)服裝企業(yè)將面臨條件變化和升級的可能性。過去十年，我國經(jīng)濟增長勢頭強勁，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）也不斷增長，人們收入的增加了消費，增加了消費品的支出。隨著收入的增加，人們的消費觀念也發(fā)生了變化。起初，衣服的概念只是身體的一個庇護物，雖然是必要的，但并沒有太多要求。現(xiàn)在人們想通過衣服來表達自己，取悅自己，追求質(zhì)量。經(jīng)濟發(fā)展帶來的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楣驹谥袊陌l(fā)展帶來了新的機遇。2.2杭州帛淼服飾有限公司的行業(yè)環(huán)境在中國，大眾市場在整體服裝零售市場占比最高，據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，受益于中國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，整體中國服裝零售市場的增長穩(wěn)定，2019年中國服裝零售市場規(guī)模達2939億元。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院，對于中國零售市場規(guī)模的情況，2019年大眾市場銷售1527億美元，中高端市場1432億美元，奢侈品市場248億美元，2021年，大眾市場銷售1764億美元，中高端市場1700億美元，奢侈品市場306億美元，從服裝的屬性來看，服裝屬于生活必需品，并不存在整體上的替代品威脅，這是服裝行業(yè)的特性所決定的。同時，在服裝行業(yè)市場的不斷細分背景下，產(chǎn)品的更迭換新是市場的發(fā)展趨勢，其主要的影響因素是消費者的需求、技術(shù)材料的更新、時尚潮流的影響。因此，對于服裝產(chǎn)品而言，替代品的威脅是相對于部分產(chǎn)品而言的，而整體替代的威脅并不存在。隨著服裝行業(yè)的逐漸發(fā)展，市場細分程度會不斷加深，服裝產(chǎn)品的品牌、價格、設(shè)計、消費群體等多方面因素的差異化趨勢也更加明顯，細分市場間的服裝業(yè)相互替代性削弱，但避免不了來自需求價格的彈性限制和實力突出的企業(yè)威脅。2.3杭州帛淼服飾有限公司的內(nèi)部資源杭州帛淼服飾有限公司不斷提高內(nèi)部管理能力，內(nèi)部管理體系逐步完善。主要表現(xiàn)在以下幾點。一是建立了完整的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部領(lǐng)導是杭州帛淼服飾有限公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的努力，杭州帛淼服飾有限公司已經(jīng)建立了完整的內(nèi)部控制體系、完整的財務管理體系、人力資源管理體系和生產(chǎn)管理體系。這些管理體系的構(gòu)建為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定了良好的管理基礎(chǔ)。二是它有比較完善的激勵機制。良好的激勵制度是提高員工工作積極性的重要基礎(chǔ)，也是促進公司可持續(xù)發(fā)展的重要保證。杭州帛淼服飾有限公司內(nèi)部建立了穩(wěn)固的員工比例制度，激勵了部分員工，確保了核心員工的穩(wěn)定，為杭州帛淼服飾有限公司的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。三是良好的企業(yè)文化為杭州帛淼服飾有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供了良好的基礎(chǔ)。杭州帛淼服飾有限公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)文化。在杭州帛淼服飾有限公司的日常管理和生產(chǎn)中，該公司強調(diào)可以通過將生產(chǎn)質(zhì)量作為產(chǎn)品質(zhì)量的核心來提高其競爭力。初步參考資料：[1]劉志芹潘海瑩劉志江.品牌家居服飾連鎖商業(yè)模式優(yōu)化策略研究——以廣西T家居服飾為例[J].品牌研究,2021,000(009):11-16.[2]李佳,吳海燕,徐律.網(wǎng)絡服裝零售新商業(yè)模式研究—以D2C為例[J].2021(2016-5):70-71.[3]陶輝,吳倩倩,戴紫薇.基于C2M商業(yè)模式的服裝可持續(xù)發(fā)展舉措研究[J].湖北財經(jīng)高等專科學校學報,2021,010(003):128-133.[4]胡芹鶴,赫小嵐,陳杰.服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路的思考[J].河北企業(yè),2021(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2.3.2行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭分析 2.3.3替代品的威脅分析 2.3.4潛在進入者的分析 2.3.5供應商議價能力分析 2.4杭州帛淼服飾有限公司內(nèi)部環(huán)境分析 2.4.1資源分析2.4.2能力分析 第三章杭州帛淼服飾有限公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的原因3.1經(jīng)濟環(huán)境突變，服裝行業(yè)在沖擊下面臨大洗牌3.2所在服裝行業(yè)的客戶需求變化3.3服裝行業(yè)新進入者帶來了新型商業(yè)模式3.4供應商及價值鏈面臨巨大挑戰(zhàn)第四章杭州帛淼服飾有限公司商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型優(yōu)化4.1整合內(nèi)部資源，明確發(fā)展方向4.2關(guān)注市場偏好，搶占目標市場 4.3改變運營戰(zhàn)略，明確品牌定位4.4提高貨品質(zhì)量，提高經(jīng)濟收益 第5章杭州帛淼服飾有限公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的保障措施5.1公司品牌保障5.2組織隊伍保障 5.3資金管理保障 5.4技術(shù)運營保障

課題準研備究如有何無解困決難可能遇到的困難:由于課題涉及的公司新聯(lián)公司資料屬于內(nèi)部信息，既要做到信息的真實，又需要不泄露公司敏感信息；研究方案及結(jié)果需要長期實踐才能驗證效果；自身理論水平完成課題研究高度有挑戰(zhàn)。解決方案:對公司信息進行篩選與處理，在不影響真實性的情況下對信息加密；在深入學習相關(guān)