初級工商管理考試試題及答案解析

初級工商管理考試試題及答案解析

1、單選假設(shè)A公司2012年實際銷售收入為2000萬元，

2013年預(yù)計銷售收入為3000萬元，2012年資產(chǎn)總計和負(fù)債總計分別

為4000萬元、1500萬元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，

根據(jù)銷售收入百分比法試測算2013年的籌資額為()o

A.750萬元

B.1000萬元

C.1250萬元

D.1500萬元

答案：C

解析：2013年預(yù)計資產(chǎn)總額=3000x(40004-2000x100%)=6000(萬

元)2013年預(yù)計負(fù)債總額=3000x(1500^2000x100%)=2250(萬元)

2013年籌資額=(6000-4000)-(2250-1500)=1250(萬元)。

3、單選某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流

水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小

時，時間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水線的第6道工

序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。

該流水線的平均節(jié)拍是()分鐘。

A.8.35

B.8.65

C.9.12

D.9.52

答案：C

解析：8*0.95*2*60/100考點(diǎn)流水生產(chǎn)線組織

5、單選按照企業(yè)組織形式，將企業(yè)分為()。

A.農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等

B.國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)等

C.特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)等

D.單廠企業(yè)、多廠企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)等

答案：D

6、多選總資產(chǎn)報酬率是企業(yè)在一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與企業(yè)平

均資產(chǎn)總額的比率，其中的報酬總額包括()o

A.實收資本

B.利息支出

C.利潤總額

D.流動資產(chǎn)

E.流動負(fù)債

答案：B,C

解析：總資產(chǎn)報酬率是反映企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與企業(yè)平

均資產(chǎn)總額的比率，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)，也是衡量

企業(yè)利用債權(quán)人和所有者權(quán)益總額所取得盈利的重要指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)報

酬率=(利潤總額+利息支出).平均資產(chǎn)總額。(根據(jù)最新版考試教材,

該考點(diǎn)已刪除。)

7、單選()又稱相關(guān)圖，指兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)

圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。

A.散布圖

B.排列圖

C.因果分析圖

D.直方圖

答案：A

解析：散布圖又稱相關(guān)圖，兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖

上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種問題在實際

生產(chǎn)中是常見的。例如：熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、

某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在,

但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析

就很方便。

8、單選甲乙二人共同創(chuàng)辦一個合伙企業(yè)，甲出資20萬元人民幣，

乙以其土地使用權(quán)作價30萬元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營不善，最終

不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬元貨款。對于丙的60萬元貨款，下

列說法正確的是()o

A.丙只能要求返還50萬元

B.丙只能要求甲返還20萬元

C.丙可以請求甲返還60萬元

D.丙請求債權(quán)的數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財產(chǎn)確定答案：C

9、單選某商場采用相關(guān)的方法預(yù)測2013年7月份的銷售額。2012

年度10月至2013年6月份的產(chǎn)品銷售額如表2所示。

若該商場用簡單移動平均法預(yù)測2013年第7月份的銷售額，預(yù)測值

應(yīng)為()萬元。

A.473

B.496

C.428

D.460

答案：A

10、單選公司分配當(dāng)年稅后利潤時，首先應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十

列入公司()；公司()累計額為公司注冊資本的百分之五十以上，可以

不再提取。

A.任意公積金

B.法定公積金

C.盈余公積金

D.累積公積金

答案：B

11、單選在企業(yè)所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本和最具指導(dǎo)意義的是()。

A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

B.方法標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

答案：A

解加：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)過一定程序批準(zhǔn)，對企業(yè)的生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條

件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。它是人類從事社會

化大生產(chǎn)的共同的技術(shù)依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可以細(xì)

分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等四種標(biāo)準(zhǔn)。

其中，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是針對生產(chǎn)技術(shù)活動中的一般共性問題，根據(jù)最普遍

的規(guī)律制定的基礎(chǔ)規(guī)則，是生產(chǎn)技術(shù)活動中最基本的有指導(dǎo)意義的標(biāo)

準(zhǔn)。

12、多選根據(jù)我國公司法的規(guī)定，股東享有的權(quán)利有0

A、董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)

B、臨時股東大會的召開提議權(quán)和提案權(quán)

C、出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

D、公司資料的查閱權(quán)

E、制訂公司合并、分立、解散的方案

答案：A,B,C,D

解析：選項E屬于董事會的職權(quán)。參見教材P52

13、單選原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不

同的0

A、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系

C、經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系

D、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

答案：D

解析：本題考查公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的

客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)

這一財產(chǎn)最終歸誰所有；法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和

處分。參見教材P45

14、單選許多企業(yè)在〃5s〃管理基礎(chǔ)上增加了節(jié)約和()兩個活動，構(gòu)成

了”

A.整理

B.整領(lǐng)

C.清潔

D.安全

答案：D

解析：許多企業(yè)在“5S〃管理基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)和節(jié)約(Saving)

兩個活動，構(gòu)成了"7S〃活動。安全是指要清除隱患，排除險情，預(yù)防

事故的發(fā)生，目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常

的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失;節(jié)約是指在企業(yè)中

秉持勤儉節(jié)約的原則。

15、單選下列各項，不屬于期間費(fèi)用的是()o

A.銷售費(fèi)用

B.制造費(fèi)用

C.管理費(fèi)用

D.財務(wù)費(fèi)用

答案：B

解析：期間費(fèi)用可分為：①銷售費(fèi)用，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制

半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的費(fèi)用；②管理費(fèi)用，是指企業(yè)行

政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費(fèi)用；③財務(wù)費(fèi)用,

是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項

費(fèi)用。B項，制造費(fèi)用屬于生產(chǎn)費(fèi)用。

16、多選在企業(yè)變革過程中，要考慮各方面的因素，哪些因素更應(yīng)

當(dāng)引起人們的重視();

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.企業(yè)規(guī)模

C.社會發(fā)展

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.企業(yè)文化

答案：A,C,D,E

解析：企業(yè)變革的五項關(guān)鍵因素：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長、社會發(fā)展、

技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。

17、單選某公司某項目5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款100萬元，

借款年利率為12%,建成后為企業(yè)帶來120萬元的收益，公司的期望

報酬率為10%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該項目竣工時，企業(yè)

應(yīng)付本息總額為()萬元。

A.610.51

B.635.28

C.680.26

D.732.11

答案：B

18、多選某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員8人，高層管

理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為6人、8人、

10人，現(xiàn)該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)和現(xiàn)代化管理手段，使高層、

中層、基層管理人員的管理幅度擴(kuò)大為8人，10人，16人。該公司

的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。扁平式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()o

A.管理幅度較大

B.管理層次較少

C.管理幅度較小

D.管理層次較多答案：A,B

19、多選當(dāng)企業(yè)基本具工實施全面質(zhì)量管理的能力以后，需要對整

個質(zhì)量管理體系的()進(jìn)行整合和規(guī)劃。

A.目標(biāo)

B.人員

C.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

D.評審和審核

E.企業(yè)外部環(huán)境答案：A,B,C,D

解析：經(jīng)過試點(diǎn)和擴(kuò)展之后，企業(yè)就基本具備了實施全面質(zhì)量管理的

能力。為此，需要對整個質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合。通常需要從目標(biāo)、

人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及評審和審核這四個方面進(jìn)行整合和規(guī)劃。

20、單選企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動中，與有關(guān)各方所

發(fā)生的()。

A.經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系

B.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

C.經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系

D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系

答案：B

21、單選依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司

股份，自公司成立之日起()內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

A、四年

B、三年

C、二年

D、一年

答案：［)

解析：本題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)?！豆痉ā芬?guī)定發(fā)起人持有的本

公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。參見教材P51

22、多選國內(nèi)某家電生產(chǎn)商,2009年實現(xiàn)主管業(yè)務(wù)收入凈額50億元，

實現(xiàn)凈利潤8億元，已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末

資產(chǎn)總額為70億元,年初應(yīng)收賬款余額為11億元,年末為10億元。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果評價該公司的營運(yùn)能力，還應(yīng)計

算和分析()

A.存貨周轉(zhuǎn)率

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D.主營業(yè)務(wù)毛利率答案：A,C

23、單選技術(shù)改造以()為中心。

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.技術(shù)進(jìn)步

C.提高市場競爭力

D.獲取市場份額

答案：A

解析：企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，是企

業(yè)的一項長期性任務(wù)。技術(shù)改造必須堅持的原則有：①以提高經(jīng)濟(jì)

效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合起來；②以內(nèi)

涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)；③全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄

弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系；④量力

而行，從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)；⑤“成龍配套“，以產(chǎn)品

生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個方面工作協(xié)調(diào)配套；⑥把

技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來。

24、單選某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，

為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)

改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每

噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不

穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3

該水泥廣進(jìn)行技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析，分析的核心是()

A.技術(shù)是否適

B.獲取技術(shù)的成本是否最低

C.技術(shù)是否最先進(jìn)

D.獲取技術(shù)的難度是否最低

答案：A

解析：A.技術(shù)是否適B.獲取技術(shù)的成本是否最低C.技術(shù)是否最先進(jìn)

D.獲取技術(shù)的難度是否最低

25、單選《產(chǎn)品質(zhì)量法》不適用的產(chǎn)品是()

A.啤酒

B.小轎車

C.贈予產(chǎn)品

D.電視機(jī)

答案：C

26、單選工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的是0

A,順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.隨機(jī)移動方式

答案：A

27、多選某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，

流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8

小時，時間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水線的第6道

工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。

該流水線的平面布置設(shè)計，應(yīng)當(dāng)有利于()。

A.工人操作方便

B.在制品運(yùn)動路線短

C.庫存控制

D.充分利用生產(chǎn)面積

答案：A,B,D

解析：流水生產(chǎn)線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作、在制品運(yùn)動路線

最短、流水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積?？键c(diǎn)流水生產(chǎn)線

組織

28＞多選某企業(yè)開發(fā)出一種新產(chǎn)品，單位成本為800元?，F(xiàn)部門決

定就該產(chǎn)品進(jìn)行價格的定位。假如該產(chǎn)品所在行業(yè)中類似產(chǎn)品的價格

為1000元，如果采取差別競爭定價，則該產(chǎn)品的定價可為()元。

A.700

B.800

C.1000

D.1300答案：A,B,D

29、多選某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造，設(shè)備原值k為16000

元，每年低劣化增加值為1000元。更新時假設(shè)無殘值。該設(shè)備技術(shù)

改造時應(yīng)遵循的原則是()O

A.依據(jù)技術(shù)改造計劃逐年進(jìn)行

B.考慮實際情況，尋找適用的先進(jìn)技術(shù)

C.必須以技術(shù)進(jìn)步為前提

D.做到宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益并重答案：B,C,D

30、多選企業(yè)進(jìn)行外部招聘的缺點(diǎn)有()

A.不利于工作創(chuàng)新

B.具有一定的風(fēng)險性

C.需要較長的〃調(diào)整期〃

D.給內(nèi)部員工的積極性造成打擊

E.容易導(dǎo)致員工之間的矛盾

答案：B,C,D

解析：選項AE屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。參見教材P2"

31、單選()是安全生產(chǎn)管理的靈魂

A.安全生產(chǎn)文化

B.安全生產(chǎn)法制

C.安全生產(chǎn)責(zé)任

D.安全生產(chǎn)科技

答案：A

32、單選公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法

擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是0

A、股東

B、公司

C、董事會

D、經(jīng)營層

答案：B

解加：本題考查公司法人財產(chǎn)權(quán)。公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨(dú)

立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)(或稱法人產(chǎn)權(quán))。參見教材

P45

33、單選某公司某項目5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款100萬元，

借款年利率為12%,建成后為企業(yè)帶來120萬元的收益，公司的期望

報酬率為10%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：建成后總收益額的現(xiàn)

值為()萬元。

A.654.21

B.721.34

C.745.11

D.834.32答案：C

34、單選〃在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)避免前松后緊或前緊后松〃是指0

A.連續(xù)性原則

B.比例性原則

C.節(jié)奏性原則

D.準(zhǔn)時性原則

答案：D

35、多選市場包括的基本要素有

A.顧客

B.貨幣

C.購買欲望

D.購買力

E.交通

答案：A,C,D

36＞單京A業(yè)內(nèi)部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合起來共同

開發(fā)新產(chǎn)品的開發(fā)方式是()O

A.自行研制開發(fā)

B.合作開發(fā)

C.引進(jìn)開發(fā)

D.委托開發(fā)

答案：B

解析：企業(yè)可選擇的新產(chǎn)品開發(fā)方式主要有自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、

結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。本題考查合作開發(fā)的概念。

37、多選多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是0

A.一損俱損

B.易增加品牌營銷成本費(fèi)用

C.易造成人力、原有品牌資源、資金浪費(fèi)

D.易相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的相克

E.增加品牌管理復(fù)雜度

答案：B,C,D,E

38、單選某企業(yè)采用單對象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品

產(chǎn)量為101件，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率

為0;流水線的第i道工序計算所需某精密設(shè)備為6臺，實際只有5臺

該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。

企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是()。

A.產(chǎn)量足夠小

B.工序能夠同期化

C.工藝柔性化

D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大

答案：B

39、單選有限責(zé)任公司的股東以其()為有限公司承擔(dān)責(zé)任。

A.全部資產(chǎn)數(shù)額

B,全部流動資產(chǎn)數(shù)額

C,對公司的出資額

D.持有公司股票的市值

答案：C

解析：有限公司是具有代表性的公司制企業(yè)，有兩種組織形式：一種

是有限責(zé)任公司，一種是股份有限公司。這兩種組織形式的共同特點(diǎn)

是都承擔(dān)有限責(zé)任，但又各具特點(diǎn)。其中，有限責(zé)任公司的股東對公

司債務(wù)只就出資額負(fù)責(zé)，且其股份無需全體股東同意就可以轉(zhuǎn)讓。

40、多選我國公司法規(guī)定的董事會的職權(quán)有0

A、執(zhí)行股東會的決議

B、決定公司的經(jīng)營要務(wù)

C、擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

D、制訂公司合并、分立、解散的方案

E、制定公司的基本管理制度

答案：A,B,D,E

解析：選項C是經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。參見教材P58

41、單選公司制企業(yè)的一種類型是無限公司。無限公司是由兩個以

上負(fù)()股東出資組成，股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司。

A.有限責(zé)任

B.無限責(zé)任

C.民事責(zé)任

D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

答案：B

42、單選某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門

經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造問題，該設(shè)備的原始價值為80000

元，每年低劣增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。

確定該設(shè)備的最佳更新期，主要應(yīng)依據(jù)該設(shè)備的0。

A.生產(chǎn)日期

B.服役期

C.使用壽命

D.經(jīng)濟(jì)壽命

答案：D

解析：確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命?？键c(diǎn)設(shè)備的

壽命

43、多選下列各項屬于定性研究方法的有()o

A.直線趨勢外推法

B.集合意見法

C.德爾菲法

D.專家會議法

E.季節(jié)指數(shù)法

答案：B,C,D

解析：5桂預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗和專

業(yè)水平，對預(yù)測對象的未來發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計與推

測的一種預(yù)測方法。具體包括：①專家會議法；②德爾菲法；③集

合意見法；④主觀概率法；⑤對比類推法；⑥商品經(jīng)濟(jì)壽命周期預(yù)

測法；⑦消費(fèi)水平預(yù)測法；⑥預(yù)警分析法；⑨因素分析預(yù)測法等。

AE兩項屬于定量研究方法。

44、單選下列需求的相關(guān)公式正確的是0

A.結(jié)余購買力對零售市場的壓力指數(shù)二(居民銀行存款余額/零售

額)*100

B.零售市場對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的壓力指數(shù)=(零售額/農(nóng)業(yè)產(chǎn)量)*100

C.需求對供給的壓力指數(shù)，需求量/供給量)*100

D.需求對生產(chǎn)的壓力指數(shù)=(需求量/銷售量)*100

答案：C

45、單選某產(chǎn)品1-4月份銷售額依次為200萬元、230萬元、250萬

元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4,根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份的銷

售預(yù)計為()萬元

A.98

B.245

C.250

D.261

答案：D

解析：(200*1+230*2+250*3+300*4)/(1+2+3+4)=261

46、多選下列反應(yīng)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括()。

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

C.現(xiàn)金流動負(fù)債比率

D.流動比率

E.速動比率

:C,D,E

47、多或次量控制方法有兩圖一表法，其運(yùn)用了()。

A.排列圖

B.控制圖

C.對策表

D.因果分析圖

E.直方圖

答案：A,C,D

48、、單或總用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別

較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。

A.事業(yè)部制

B.直線職能制

C.矩陣制

D.職能制

答案：A

解加：事業(yè)部制又稱為聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的

一種管理組織形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、

各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企

業(yè)。B項，直線職能制組織形式一般適用于企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品品種

不太復(fù)雜，工藝穩(wěn)定，市場情況比較容易掌握的企業(yè);C項，矩陣制組

織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性

的工作項目;D項，職能制是在直線制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，按專業(yè)分

工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和

下達(dá)指示，下級領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者主要聽從上級各職能部門的指揮。

49、單選在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的()以上的股東單位

或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任

獨(dú)立董事

A、1%

B、5%

C、10%

D、15%

答案：

薛析：本B題考查獨(dú)立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已

發(fā)行股份的5%以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職

的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。參見教材P64

50、單選熱點(diǎn)、突發(fā)性問題快速調(diào)查適用0

A.入戶訪問法

B.計算機(jī)輔助訪問法

C.電話調(diào)查法

D.焦點(diǎn)小組座談法

答案：C

51、單選企業(yè)能夠獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基

本物質(zhì)條件是0

A.合法擁有必須的資資源

B.依法完成注冊登記

C.得到政府的保護(hù)和支持

D.享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)益

答案：A

解析：考核的是第一章第一節(jié)〃企業(yè)的概念〃中第一個含義：企業(yè)必須

具備一定資源的內(nèi)容。

52、多選入戶訪問法的優(yōu)點(diǎn)有0

A.靈活性強(qiáng)

B.可用輔助工具

C.準(zhǔn)確性強(qiáng)

D.成本低

E.時間短

答案：A,B,C

53、單選某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具是，未按設(shè)計要求采

用安全的軟性材料，而是用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材

料，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱為()。

A.設(shè)計

B制造

C.告知

D.指示

答案：B

解析：是由于制造上的原因產(chǎn)生的不合理缺陷。

54、單選下列各項不屬于內(nèi)部招聘缺點(diǎn)的是()o

A.容易導(dǎo)致“近親繁殖”

B.容易導(dǎo)致企業(yè)部門之間或員工之間的矛盾

C.不利于工作創(chuàng)新

D.員工在面對新崗位時需要較長的“調(diào)整期”

答案：D

解析：內(nèi)部招聘存在不足之處，包括：①容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使企

業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄。②不利于工作創(chuàng)新。③內(nèi)部晉升或

職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的空缺，這個空缺也同時需要彌

補(bǔ)。④容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾。⑤若協(xié)調(diào)不

好，還會造成員工的不滿和效率的降低。當(dāng)內(nèi)部員工應(yīng)聘新職位時,

如果因客觀的原因受挫，可能會影響其在原職位上的工作積極性。D

項屬于外部招聘的不足。

55、單選下列員工招聘測驗方法中，最常用的是()o

A.心理測試

B.情景模擬考試

C.面試

D.能力測試

答案：C

解析：面試又稱面試測評或?qū)＜颐嬖?，是一種要求求職者用口頭語言

來回答主試的提問，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測評

方法。面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法。

56＞多選員工流失的特點(diǎn)有0

A.群體性

B.穩(wěn)定性

C.時段性

D.趨利性

E.競爭性

答案：A,C,D

解析：員工流失的特點(diǎn)有群體性、時段性、趨利性。參見教材P234

57、單選待攤費(fèi)用是()o

A.負(fù)債項目

B.資產(chǎn)項目

C.損益項目

D.成本費(fèi)用項目

答案：B

58、單選機(jī)械手表的一個齒輪設(shè)計尺寸為4mm,生產(chǎn)過程中所允許

的誤差為(+0.008,-0.008)o某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸

的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該

齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本

標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0025。根據(jù)以上資料，回答下列問題：本題中樣本平

均值和公差在中心重合，這種狀態(tài)被稱為()o

A.過程有偏

B.過程無偏

C.充足狀態(tài)

D.不足狀態(tài)答案：B

59、單選某汽車銷售公司在流行洗車店通過觀察各擦洗汽車的調(diào)頻

收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。

A.參與性觀察法

B.儀器觀察法

C.痕跡觀察法

D.親身經(jīng)歷法

答案：C

解析：觀察法是指調(diào)查人員不與被調(diào)查者正面接觸，而是通過在旁邊

觀察和記錄來收集資料的一種市場調(diào)查方法。觀察法可分為參與性觀

察法、非參與性觀察法、跟蹤觀察法、痕跡觀察法、儀器觀察法和遙

感觀察法。C項，痕跡觀察法是指通過對現(xiàn)場遺留下來的事物或痕跡

進(jìn)行觀察，用以了解或推斷過去的市場行為。本題中，洗車店通過觀

察擦洗汽車收音機(jī)以了解廣播頻道屬于痕跡觀察法。AD兩項，參與

性觀察法又稱親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動來收集相

關(guān)信息資料的方法;B項，儀器觀察法是指在特定的場所安裝錄像機(jī)、

錄音機(jī)或計數(shù)儀器等器材，通過自動錄像、錄音、計數(shù)等獲取有關(guān)信

息。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。

60、單選以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢的是()o

A.節(jié)約費(fèi)用

B.減少機(jī)會主義行為

C.官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生

D.能實現(xiàn)良好的溝通

答案：C

61、單選ISO組織歸納的質(zhì)量認(rèn)證的八種類型中，型式試驗加認(rèn)證后

監(jiān)督不包括()O

A.市場抽樣檢驗

B.供方抽樣檢驗

C.需方抽樣檢驗

D.在市場和供方抽樣檢驗

答案：D

解析：ISO組織在其提出的認(rèn)證原則與思路中將質(zhì)量認(rèn)證歸納為八種

類型，即：①型式試驗；②型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督-市場抽樣檢驗；

③型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督-供方抽樣檢驗；④型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)

督-在市場和供方抽樣檢驗；⑤型式試驗加供方質(zhì)量管理體系評定再

加認(rèn)證后監(jiān)督；⑥供方質(zhì)量管理體系評定；⑦批量檢驗；⑧全數(shù)檢

驗。

62、單選企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)

經(jīng)驗，給舊設(shè)備裝上新部件，新裝置等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)和

提高其生產(chǎn)率的工作稱為()。

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換

答案：

力析：設(shè)B備改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技

術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改

變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。設(shè)備

改造的實質(zhì)是設(shè)備的局部更換，可以提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。

63、單選決定〃該做什么〃的是0

A.質(zhì)量管理委員會

B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)

C.倡導(dǎo)者

D.黑帶大師

答案：C

64、多選對調(diào)查方案進(jìn)行可行性研究時，主要可以采用的方法有（）o

A.邏輯分析法

B.經(jīng)驗判斷法

C.移動平均法

D.文案調(diào)查法

E.試點(diǎn)調(diào)查法

答案：A,B,E

解析：進(jìn)行可行性研究的方法有很多，主要包括以下三種：①邏輯

分析法，是指分析所設(shè)計的調(diào)查方案的內(nèi)容是否符合邏輯和情理；

②經(jīng)驗判斷法，是指組織一些具有豐富調(diào)查經(jīng)驗的人士，應(yīng)用他們

的知識、經(jīng)驗和判斷能力對調(diào)查方案進(jìn)行初步的判斷和研究，以說明

方案的可行性；③試點(diǎn)調(diào)查法，是指在正式調(diào)查之前選取一個規(guī)模

小、具有典型代表意義的區(qū)域作為試點(diǎn)，將設(shè)計的調(diào)查方案在該區(qū)域

實行調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案中的不足和缺陷。

65、單選某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門

經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新問題。該設(shè)備的費(fèi)用由投資費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)

用兩部分組成，設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣化增加值為

2500元，更新時殘值為19000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：

如果考慮殘值，該設(shè)備的最佳更新期為第（）年。

A.3

B.7

C.10

D.12

答案：B

66、單選登記機(jī)關(guān)對登記申請應(yīng)當(dāng)?shù)怯浭掷m(xù)并發(fā)給登記通知書。通

知書加蓋登記機(jī)關(guān)的股權(quán)出質(zhì)登記專用章。O

A.當(dāng)場辦理

B.5日內(nèi)

答案：A

67、單選()是組織根據(jù)既定員工績效目標(biāo)、收集與員工績效相關(guān)的各

種信息，借助一定的方法,定期對員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考察、

評價、反饋，從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實現(xiàn)并促進(jìn)組織整體績效目標(biāo)

的實現(xiàn)的活動。

A.績效考核

B績效

C.工作分析

D.工作評價

答案：A

68、單選ERP的核心模塊是()。

A.生產(chǎn)控制模塊

B.物流管理模塊

C.財務(wù)管理模塊

D.人力資源管理模塊

答案：A

69、單選景氣指數(shù)為115,表示企業(yè)處于()階段。

A.不景氣

B.景氣

C.臨界點(diǎn)

D.不確定

答案：B

70、多選制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在0

A.人力資源薪酬規(guī)劃

B.人力資源數(shù)量規(guī)劃

C,人力資源素質(zhì)規(guī)劃

D.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

E.人力資源開發(fā)規(guī)劃

答案：B,C,D

解扁制后人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個方面：人力資源數(shù)量規(guī)

劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。參見教材P206

71、單選企業(yè)組織變革的基本原因在于0

A.科學(xué)技術(shù)的更新

B.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

C.社會的變化

D.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突

答案：D

解蘇：企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。

企業(yè)作為一個系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境。

企業(yè)一方面要集合人的力量形成有機(jī)的整體，以便更好地實現(xiàn)組織目

標(biāo)；另一方面要適應(yīng)環(huán)境，謀求自身的發(fā)展。

72、單選實施全面質(zhì)量管理所遵循的〃五步法〃包含的內(nèi)容是()。

A.決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合

B.準(zhǔn)備、開始、計劃、擴(kuò)展、綜合

C.計劃、決策、擴(kuò)展、準(zhǔn)備、開始

D.計劃、準(zhǔn)備、決策、開始、擴(kuò)展

答案：A

解析：在具體實施全面質(zhì)量管理時，可以遵循〃五步法〃進(jìn)行。這五步

分別是：①決策，即一個決定做還是不做的過程;②準(zhǔn)備，一旦作出

決策后，企業(yè)就應(yīng)該開始準(zhǔn)備;③開始，是全面質(zhì)量管理具體的實施

階段;④擴(kuò)展，在試點(diǎn)取得成功的情況下，企業(yè)向所有部門和團(tuán)隊擴(kuò)

展;⑤綜合，在經(jīng)過試點(diǎn)和擴(kuò)展之后，企業(yè)就基本具備了實施全面質(zhì)

量管理的能力。

73、多選現(xiàn)行產(chǎn)值指標(biāo)主要有()。

A.凈產(chǎn)值

B.工業(yè)總產(chǎn)值

C.固定資產(chǎn)折舊

D.工業(yè)商品產(chǎn)值

E.工業(yè)增加值

答案：B,D,E

74、、單:(j是企業(yè)通過投資或資金運(yùn)營活動應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實

現(xiàn)的增值。

A.籌資活動

B.投資活動

C.資金營運(yùn)活動

D.分配活動

答案：D

75、多選紅山公司確定在服裝市場投放一批新產(chǎn)品，產(chǎn)品的成本為

1800元/件，經(jīng)過市場調(diào)研，紅山公司發(fā)現(xiàn)，目前市場上存在的同

類產(chǎn)品有兩個品牌：牡丹、櫻花。牡丹售價為2300元/件，櫻花為

2200元/件。紅山公司開展促銷活動應(yīng)采取的推動策略包括()o

A.示范推銷法

B.走訪推銷法

C,網(wǎng)點(diǎn)銷售法

D.服務(wù)銷售法

E.會議促銷法答案：A,B,C,D

76、多選公司解散的原因可以是()。

A.股東會的相關(guān)決議

B.有限責(zé)任公司

C.營業(yè)期限屆滿

D.股份有限公司

E.被吊銷營業(yè)執(zhí)照

答案：A,B,C,E

77、單選如果以股東財富最大化為理財目標(biāo)，則應(yīng)以()作為財務(wù)管理

工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

A.利潤最大化

B.每股收益最大化

C.股票市值最大化

D.企業(yè)價值最大化

答案：C

解析：企業(yè)由股東投資創(chuàng)辦，股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)

險的最終承擔(dān)者。從股東的利益出發(fā)，股東財富最大化是財務(wù)管理的

最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市

場價格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時，當(dāng)股票價格達(dá)到最高時，則

股東財富也達(dá)到最大。因此，股東財富最大化也可以理解為股票價格

或股票市值最大化。

78、單選自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間

組織形式是()。

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.混合式布置

D.對象專業(yè)化布置

答案：D

解析：對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零件、部件)為對象來設(shè)置生

產(chǎn)單位。

79、單選獵頭公司主要為企業(yè)招聘0

A.基層管理人員

B.中層管理人員

C.高層管理人員

D.一般技術(shù)人員

答案：C

80、單選影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和()。

A.必然性因素

B.系統(tǒng)性因素

C.可靠性因素

D.開發(fā)性因素

答案：B

81、多選影響企業(yè)外部人力資源供給的因素有()

A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率

B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成

C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期

D.本地區(qū)勞動力市場的供求狀況

E.企業(yè)人才流失率

答案：A,B,C,D

解析：本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項E屬于企業(yè)

內(nèi)部因素。參見教材P211

82、單選兩圖一表法是一種質(zhì)量控制方法，其中的〃兩圖一表〃指()。

A.排列圖、因果分析圖和調(diào)查表

B.排列圖、流程圖和對策表

C.排列圖、因果分析圖和對策表

D.流程圖、因果分析圖和對策表

答案：C

解析：兩圖一表法是指運(yùn)用排列圖、因果分析圖和對策表三種工具,

對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決的方法。【說明】根據(jù)最新版考

試教材，該考點(diǎn)巳刪除。

83、多選企業(yè)債券的償還方式有()o

A.票據(jù)貼現(xiàn)

B.回收條款

C.轉(zhuǎn)換為普通股

D.轉(zhuǎn)換為優(yōu)先股

E.償債基金

答案：B,C,D

解析：企業(yè)債券的償還方式包括：①收回條款；②轉(zhuǎn)換為普通股；

③轉(zhuǎn)換為優(yōu)先股。

84、單選以下()新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于規(guī)模較小.開發(fā)能力不強(qiáng)的中

小企業(yè)。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險戰(zhàn)略

答案：B

85、單選某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時，請受訓(xùn)人員分布扮演

售后維修組組長.售后維修員工.要求維修的顧客，并對存在各種故障

的產(chǎn)品進(jìn)行實際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。

該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是0

A.行動學(xué)習(xí)法

B.案例研究法

C.情景模擬法

D.行為示范法

答案：C

解析：情境模擬法是指通過把培訓(xùn)對象置于模擬的顯示工作環(huán)境中，

讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實中的情境作出及時地反應(yīng)，分析時間工作中可能

出現(xiàn)的各種問題，并解決問題，對進(jìn)入實際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種

培訓(xùn)I方法。

86、單選不屬于定性預(yù)測法的是0

A.集合意見法

B.專家會議法

C.一次移動法

D.德爾菲法

答案：C

87、多選2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在

家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車

廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于

該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，該企業(yè)打算實施部門化

管理方式，這時，該企業(yè)可以考慮的部門劃分方法是()。

A.產(chǎn)品部門化

B.職能部門化

C.區(qū)域部門化

D.生產(chǎn)過程部門化

E.購銷部門化

答案：B,C,D

88、單選2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在

家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車

廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于

該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是()。

A.直線制結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.直線職能制

E.網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)

答案：A

89、多選某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可

行性分析，經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不

下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安

全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技

術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)

境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，均能得到一定程度的解

決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

在計算技術(shù)改造方案的總投資時應(yīng)考慮的因素是()。

A.因技術(shù)改造需新追加的投資額

B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額

C.技術(shù)改造的貸款利息

D.拆除和固定資產(chǎn)回收利用的價值

答案：A,B,D

解析：術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價，而且還以

舊的生產(chǎn)能力的消失為代價，這一代價將要靠改造后增加的收益按標(biāo)

準(zhǔn)回收期予以收回。在此情況下，其總投資可按下式計算：K總二K新

+K損.K利。式中，K總表示技術(shù)改造的總投資;K新表示因技術(shù)改造而

新追加的投資額;K損表示技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成

的損失金額;K利表示拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。

90、多選在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計尺寸為5mm,生產(chǎn)過程

中所允許的誤差為(+0.009,Q009)。某道工序是保證該齒輪上述

設(shè)計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估,

通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重

合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047。根據(jù)以上資料，回答下列問題：質(zhì)量

控制方法除了工序能力分析法外，還有()。

A.德爾菲法

B.分層法

C.調(diào)查表法

D.兩圖兩表法

答案：B,C

91、單選企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為三個時期，其中從封建社會的

家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期，屬于()，是企業(yè)的雛

形。

A.工業(yè)生產(chǎn)時期

B.企業(yè)生產(chǎn)時期

C.企業(yè)成熟化時期

D.手工生產(chǎn)時期

答案：D

92、單選作為獨(dú)立的法人實體和市場主體，企業(yè)存在的直接目的是()。

A.參與市場競爭

B.擴(kuò)大市場范圍

C.滿足社會需要

D.合法獲得盈利

答案：D

解蘇：企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會

需要的經(jīng)濟(jì)活動，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的

法人實體和市場競爭主體。

93、多選下列勞動合同條款中，屬于約定條款的有()。

A.勞動合同期限

B.勞動報酬

C.社會保險

D.試用期

E.福利待遇

答案：D,E

解析：約定條款主要包括：試用期、培訓(xùn)、保守商業(yè)秘密和競業(yè)限制

條款、補(bǔ)充保險和福利待遇、其他事項?？键c(diǎn)企業(yè)勞動合同管理

94、單選投資項目自主決定屬于0

A.動力機(jī)制

B.調(diào)節(jié)機(jī)制

C.約束機(jī)制

D.發(fā)展機(jī)制

答案：D

95、單選企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾是()o

A.質(zhì)量管理

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量方針

D.質(zhì)量指標(biāo)

答案：C

解析：質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量

宗旨和質(zhì)量方向。它是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對

質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。

96、單選企業(yè)制度體系除了分配制度和管理制度外，還包括()。

A.社會制度

B.法律法規(guī)

C.經(jīng)濟(jì)制度

D.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

答案：D

97、單選某企業(yè)采用單對象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品

產(chǎn)量為101件，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率

為0；流水線的第i道工序計算所需某精密設(shè)備為6臺，實際只有5臺

該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。

該流水線第I道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()。

A.0.90

B.1.05

C.1.10

D.1.20

答案：D

解析：6/5=1.2

98、單選了解被調(diào)查者易隨群體反應(yīng)而搖擺的情況，適用()

A.入戶訪問法

B.深層訪問法

C.攔截式訪問法

D.焦點(diǎn)小組座談法

答案：B

99,單選我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，()依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)

工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

A.黨委

B.股東大會

C.董事會

D.工會

答案：D

解析：會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)

督。

100＞單選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是0

A、領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)

B、領(lǐng)導(dǎo)參謀系統(tǒng)

C、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行系統(tǒng)

D、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控系統(tǒng)

答案：A

解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是決策系統(tǒng)。參見教材P40

101、單選質(zhì)量的相對性是指()O

A.匯集了價值的表現(xiàn)，價廉物美實際上是反映人們的價值取向，物有

所值

B.在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過

程或體系都可能提出要求

C.組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望

是不斷變化的

D.組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，

也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求

答案：D

解析：質(zhì)量的相對性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的

功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。

需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會被認(rèn)為是質(zhì)

量好的產(chǎn)品。

102、多選應(yīng)收賬款帶給企業(yè)的成本費(fèi)用有()o

A.機(jī)會成本

B.資本成本

C.營運(yùn)資本

D.壞賬損失

E.收賬費(fèi)用

答案：A,D,E

解析：血加賬款是指企業(yè)由于對外銷售其產(chǎn)品、材粒、提供勞務(wù)及其

他原因，應(yīng)該向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項。應(yīng)收賬款是

在賒銷或推遲勞務(wù)收款中產(chǎn)生，賒銷或推遲勞務(wù)收款能夠增加銷售或

營業(yè)量，減少產(chǎn)品庫存和資金占用。但賒銷或推遲勞務(wù)收款產(chǎn)生的大

量應(yīng)收賬款會產(chǎn)生機(jī)會成本、壞賬損失和收賬費(fèi)用，為此，應(yīng)收賬款

管理的重點(diǎn)是制定適宜的應(yīng)收賬款政策。

103、多選企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有()

A.一元回歸分析法

B.德爾菲法

C.馬爾可夫模型法

D.管理人員判斷法

E.轉(zhuǎn)換比率分析法

答案：A,B,D,E

解析：選項C屬于人力資源供給預(yù)測方法。參見教材P206—208

104、多選抽樣檢驗適用于()

A.破壞性檢驗

B.產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高

C.測量對象為連續(xù)體

D.希望減少監(jiān)測工作量，節(jié)約費(fèi)用

E.檢驗項目多，周期短，進(jìn)行全數(shù)檢驗比較困難

答案：A,C,D

105：單蘇‘美國休哈特提出的質(zhì)量管理工具是0

A.對策表

B.直方圖

C.抽樣檢驗

D.控制圖

答案：D

106、多選當(dāng)CP>L67時,應(yīng)當(dāng)采取下列哪些措施()o

A.降低過程能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料,

合理地將過程能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃?/p>

B.更改設(shè)計，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求

C.采取合并或減少工序等方法

D.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

E.修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法

處理

答案：A,B,C

解析：當(dāng)CP>1.67時，可以認(rèn)為過程能力過剩。過程能力指數(shù)太大

意味著粗活細(xì)做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品成本。這時，應(yīng)

根據(jù)實際情況采取以下措施降低C：①降低過程能力。如改用精度較

低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將過程能力指數(shù)降低到

適當(dāng)?shù)乃?。②更改設(shè)計，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求。③采取合并或減

少工序等方法。

107.單選某牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)查，了解價格與銷售量,廣告與

銷售量之間的關(guān)系，尋找影響牙膏銷售量的主導(dǎo)因素。根據(jù)市場調(diào)查

的目的，該企業(yè)實施的市場調(diào)查活動屬于()。

A.探測性市場調(diào)查

B.描述性市場調(diào)查

C,預(yù)測性市場調(diào)查

D.因果性市場調(diào)查

答案：D

解析：因素相市場調(diào)查是為了研究兩個市場變量之間是否存在因果關(guān)

系而進(jìn)行的市場調(diào)查。

108、單選()又稱連續(xù)預(yù)算法。

A.增量預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

J定期預(yù)算法

D.滾動預(yù)算法

答案：D

解析：滾動預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上,

調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間

保持一定的時期跨度。采用滾動預(yù)算法編制預(yù)算，按照滾動的時間單

位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。

109、單選按照生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)和形式，將企業(yè)分為()。

A.農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等

B.國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)等

C.特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)等

D.單廠企業(yè)、多廠企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)等

答案：B

110、單選某企業(yè)為了提高企業(yè)的競爭力，不斷地組織力量決心科技

開發(fā)，涉及到企業(yè)生存和發(fā)展的問題，并且采取各種不同的方法決心

開發(fā)。當(dāng)占取一定的市場份額后，企業(yè)決定邁出國門，走向國際市場，

因此2013年，該企業(yè)從美國引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，并結(jié)合自身技術(shù)研發(fā)

出一系列新的產(chǎn)品。2013年以前，該企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面推行的

戰(zhàn)略是()。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持戰(zhàn)略

D.冒險戰(zhàn)略

答案：A

111.單選標(biāo)準(zhǔn)化是以制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部活動過程。

按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不包括()。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.管埋標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.工作標(biāo)準(zhǔn)

答案：C

112、多選現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有()。

A.職能部門化

B.產(chǎn)品部門化

C.區(qū)域部門化

D.專業(yè)部門化

E.過程部門化

答案：A,B,C,E

113、多選下列對經(jīng)營者的表述正確的是0

A、經(jīng)營者對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)

B、全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理

C、由董事會從股東中選聘

D、獲得報酬的主要方式有年薪、股權(quán)和期權(quán)等

E、要承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任

答案：A,B,D,E

解蘇：原看魯由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任。所以選項C錯誤。參見教

材P46

114、單選某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補(bǔ)

償?shù)臅r間為()。

A.新產(chǎn)品開發(fā)周期

B.項目建設(shè)期

C.投資投放期

D.投資回收期

答案：D

115、單選企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是0

A.滿足企魚客戶的需求

B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加

C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實現(xiàn)

D.保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)

答案：D

解蘇：在企業(yè)組織設(shè)計的基本原則的第一段就強(qiáng)調(diào)了目的是保證企業(yè)

目標(biāo)的實現(xiàn)。

116、多選關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表，下列各項正確的有()o

A.反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表

B.表明企業(yè)動態(tài)的財務(wù)狀況

C.根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會計恒等式編制

D.表明企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)數(shù)額及構(gòu)成情況

E.表明企業(yè)的所有者在企業(yè)享有的經(jīng)濟(jì)利益數(shù)額及構(gòu)成情況

答案：A,C,D,E

解析：孟金應(yīng)責(zé)表是反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。資

產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)”資產(chǎn)：負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會計恒等式反映資產(chǎn)、

負(fù)債和所有者權(quán)益這三個會計要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日

期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排

列順序編制而成。資產(chǎn)負(fù)債表表明企業(yè)某一時點(diǎn)靜態(tài)的財務(wù)狀況，即

企業(yè)所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源的數(shù)額及其構(gòu)成情況；企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債

務(wù)數(shù)額及構(gòu)成情況；企業(yè)的所有者在企業(yè)享有的經(jīng)濟(jì)利益數(shù)額及構(gòu)成

情況。

117、多選假設(shè)甲公司2012年實際銷售收入為3000萬元，2013年預(yù)

計銷售收入為3600萬元。2012年資產(chǎn)總計和負(fù)債總計分別為4500

萬元、2500萬元，2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變。財務(wù)決策按

決策內(nèi)容可以分為()o

A.投資決策

B.籌資決策

C.股利分配決策

D.初始決策

答案：A,B,C

118、多選攔截訪問法的優(yōu)點(diǎn)有()o

A.訪問地點(diǎn)比較集中

B.可節(jié)省訪問費(fèi)和交通費(fèi)

C.便于對調(diào)查人員進(jìn)行監(jiān)控

D.被調(diào)查對象在調(diào)查地點(diǎn)出現(xiàn)具有偶然性，影響樣本的代表性和調(diào)查

資料的質(zhì)量

E.對拒訪者可以放棄，重新攔截新的受訪者，確保樣本量不變

答案：A,B,C,E

解析：圣屣后問的優(yōu)點(diǎn)包括：①訪問地點(diǎn)比較集中，時間短，可節(jié)

省訪問費(fèi)和交通費(fèi)；②便于對調(diào)查人員進(jìn)行監(jiān)控；③對拒訪者可以

放棄，重新攔截新的受訪者，確保樣本量不變。攔截訪問的缺點(diǎn)有:

①只能進(jìn)行簡單的、大眾的問題調(diào)查，不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公

開的問題的調(diào)查；②被調(diào)查對象的身份難以判別，在調(diào)查地點(diǎn)出現(xiàn)

具有偶然性，可能影響樣本的代表性和調(diào)查資料的質(zhì)量；③拒訪率

119、多選有權(quán)提議召開股份有限公司董事會臨時會議的人員有0

A.代表1/10以上表決權(quán)的股東

B.1/3以上董事

C.“監(jiān)事會”

答案：A,B,C

解析：本題考核股份有限公司董事會臨時會議的召開情形。根據(jù)規(guī)定,

代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者"監(jiān)事會〃，可以提議

召開董事會臨時會議。

120、單選某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工

序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10

分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。

將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為()分鐘。

A.120

B.135

C.145

D.195

答案：D

解析：

121、單選企業(yè)對非正式組織的管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在()。

A.控制

B.引導(dǎo)

C.激勵

D.制度化

答案：B

122、單選2008版IS09000族核心標(biāo)準(zhǔn)中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)

語概念和明確指導(dǎo)思想的作用的是()。

A.GB/T19001-2008idtlS09001：2008質(zhì)量管理體系--要求

B.GB/T19004-2009idtlS09004：2009質(zhì)量管理體系一業(yè)績改進(jìn)指南

C.GB/T19000-2008idtlS09000：2005質(zhì)量管理體系一基礎(chǔ)和術(shù)語

D.GB/T19011-2003idtlS019011:2002質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核

指南

答案：C

解析：在IS09000族核心標(biāo)準(zhǔn)中，GB/T19000-2008idtlS09000：2005

《質(zhì)量管理體系-基礎(chǔ)和術(shù)語》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念

和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。

123、單選某單對象流水線零件日產(chǎn)量為60件，每日工作時間8小

時，時間利用系數(shù)0.95,廢品率為1%。其節(jié)拍為()。

A.7.5

B.8.4

C.9.1

D.6.4

答案：A

124、單選借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品

的成功經(jīng)驗，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是()。

A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想

C.新產(chǎn)品的設(shè)計與試制

D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織

答案：B

解蘇：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)必須分析與

研究在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)程序。借鑒市

場經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，新產(chǎn)品

開發(fā)的科學(xué)程序大體上應(yīng)該為：調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想

一一新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思一一新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選一一新產(chǎn)品開發(fā)決策

一一新產(chǎn)品的設(shè)計與試制一一新產(chǎn)品的鑒定與評價一一市場試銷一一

投放市場。

125、單選下列員工招聘測驗方法中，最常用的是0

A.心理測試

B.情景模擬考試

C.面試

D.能力測試

答案：C

126、單選汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組

織形式是()。

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.對象專業(yè)化布置

D.混合類型布置

答案：C

解析：對象專業(yè)化布置是指以產(chǎn)品(或零件、部件)為對象來設(shè)置生產(chǎn)

單位。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的

各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。在這里,

加工對象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。在對象專業(yè)化的生

產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成某幾種產(chǎn)品(或零部件)的全部或大部分

工藝過程。

127、單選企業(yè)與市場相比，要求制定更有效的監(jiān)督機(jī)制，因此具有

()劣勢。

A.信息傳遞易缺失

B.監(jiān)督成本增加

C.激勵機(jī)制效力減弱

D.官僚失靈現(xiàn)象

答案：B

128、多選企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有()。

A.分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高

B.分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間

C.分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動工具.機(jī)器的發(fā)明和使用

D.分工促進(jìn)了全社會的資源得到高效率的使用，節(jié)約了社會資源

E.分工便于生產(chǎn)要素重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)

答案：A,B,C,E

解析：分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高；分工能減少勞動轉(zhuǎn)換

時間；分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動工具和機(jī)器的發(fā)明和使用；分工便于對生

產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)，提高生

產(chǎn)效率。

129、單選企業(yè)規(guī)章制度的核心是()。

A.計劃

B質(zhì)任

C.權(quán)利

D.義務(wù)

答案：

蔡析：B責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。

130、多選與實驗調(diào)查法相比，文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)主要有()o

A.收集的資料具有很強(qiáng)的時效性

B.收集的資料多

C.收集資料過程方便、容易、迅速

D.收集資料時間短、費(fèi)用低

E.能直接滿足調(diào)查者的需求

答案：B,C,D

解析：文案調(diào)查法，又稱為資料分析法，是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有

的各種信息、資料和情報，對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的一種市場調(diào)查

方法。文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)是：①收集資料多；②收集過程方便、容

易、迅速；③時間短、費(fèi)用低；④不受時空限制，可用于經(jīng)常性的

調(diào)查。

131、多選質(zhì)量檢驗的主要功能有()o

A.鑒別功能

B.把關(guān)功能

C.糾正功能

D.預(yù)防功能

E.報告功能

答案：A,B,D,E

132、單選()是支配企業(yè)收入分配的具體規(guī)則，包括權(quán)益的內(nèi)容、分

割或分配權(quán)益的主體和形式。

A.分配制度

B.管理制度

C.公文收發(fā)制度

D.產(chǎn)權(quán)制度

答案：A

133、單選在質(zhì)量管理過程中，影響過程質(zhì)量的因素，即SMIE是指

()O

A.人(Man)、機(jī)器(MachinE.、原料(Material)、方法(methoD.、

管理(Management)和環(huán)境(Environment)

B.人(Man)、機(jī)器(MachinE.、原料(Material)、管理(Management)、

測量(Measurement)和環(huán)境(Environment)

C人(Man)、機(jī)器(MachinE.、管理(Management)>方法(methoD.、

測量(Measurement)和環(huán)境(Environment)

D.人(Man)、機(jī)器(MachinE.、原料(Material)、方法(methoD.、

測量(Measurement)和環(huán)境(Environment)

答案：D

解析：在質(zhì)量管理過程中，影響過程質(zhì)量的因素主要包括：人(Man)、

機(jī)器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)、測量(Measurement)

和環(huán)境(Environment),簡稱SMIE。過程能力是5MIE因素的綜合反

映，控制或提高過程能力就應(yīng)當(dāng)從這六個方面著手。

134、多選某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2009年和2010年主要財務(wù)數(shù)據(jù)

如表3所示(單位：億元)c

版公司2010年度應(yīng)收賬款增加幅度超過營業(yè)收入的增加幅度，整信

用政策，應(yīng)從()人手。

A.信用條件

B.信用標(biāo)準(zhǔn)

C.風(fēng)險系數(shù)

D.收賬政策

答案：A,B,D

解施:小賬款政策又稱信用政策，是指企業(yè)在賒銷時，為對應(yīng)收賬

款進(jìn)行規(guī)劃和控制所制定的基本原則和規(guī)范，主要包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信

用條件和收賬政策三個方面。

135、單選以下屬于企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任的是()。

A.環(huán)境保護(hù)

B.節(jié)約能源

C.安全生產(chǎn)、改善工作條件

D.產(chǎn)品安全

答案：C

解析：企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)、改善

工作條件，增加福利，尊重員工利益、人格和習(xí)俗，設(shè)計入性化的工

作方式，友善對待供應(yīng)商等。

136、多選發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制包括0

A.發(fā)展基金自我積累

B.籌資渠道自主選擇

C.投資項目自主決定

D.法人財產(chǎn)依法所有

E.勞動者積極性

答案-ABCD

137：多3屆位等級法的優(yōu)點(diǎn)有0

A.具有較強(qiáng)的靈活性

B.簡單易行

C.成本較低

D.可做到同職同薪

E.能有效地激勵員工

答案：B,C

解析：親題考查職位等級法的優(yōu)點(diǎn)。職位等級法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行,

成本較低。參見教材P223

138、單選一批零件需要在最短時間生產(chǎn)完成，若只考慮工序間零件

移動方式的影響，應(yīng)采用0

A.平行移動方式

B.順序移動方式

C.平行順序移動方式

D.隨機(jī)移動方式

答案：A

解析：平行移動時間最短。

139、單選某電池生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過

程能力進(jìn)行評估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過程

能力指數(shù)為1.8,B電池的過程能力指數(shù)為0.7,C電池的設(shè)計壽命要

求不低于8500小時，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時,

樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時。

C電池的過程能力指數(shù)為()。

A.0.83

B.1.00

C.1.20

D.1.34

答案：B

解析：(8860-8500)/(3*120)=1考點(diǎn)過程能力分析法

140、單選外商投資企業(yè)的投資方法是()o

A.國際直接投資

B.國際間接投資

C.參與技術(shù)合作

D.參與經(jīng)營管理

答案：A

141、單選某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品一〃彩虹〃牌電視機(jī),

準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為

15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為

80臺，時間利用系數(shù)為0.91,次品率為L5%。

電器廠若一次生產(chǎn)10000臺電視機(jī)，則生產(chǎn)周期最短為()分鐘

A.200000

B.860000

C.250061

D.600000

答案：B

解析：用時最短的是平行移動方式

T二(15+20+25十16十10)十(10000-1)*25=86+249975=250061(分)

142、單選下列生產(chǎn)過程中空間組織形式，最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)

備，提高生產(chǎn)是設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是0

A,對象專業(yè)化布置

B.工藝專業(yè)化布置

C,固定布置

D.部門專業(yè)化布置

答案：B

解析：考核的是工藝專業(yè)化布置的特點(diǎn)。

143、單選召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開0日前通知全體董事

A、15

B、10

C、7

D、5

答案：B

解析：召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事。參見教

材P57

144、單選()是工商企業(yè)管理的首要職能

A.計劃

B.指揮

C.組織

D.控制

答案：A

145、單選企業(yè)薪酬制度設(shè)計流程的第一步是0

A.市場薪酬調(diào)查

B,明確現(xiàn)狀和需求

C.工作分析

D.職位評價

答案：

薛析：企B業(yè)薪酬制度設(shè)計流程的第一步是明確現(xiàn)狀和需求。參見教材

P222

146、單選關(guān)于常見的幾種質(zhì)量控制方法，下列說法錯誤的是()o

A.分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動大一些，各層間的數(shù)據(jù)

波動小.些

B.因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭

頭聯(lián)系表示因果關(guān)系

C.排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto)圖

D.熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系難以用精確的公式或函

數(shù)關(guān)系表示，在這種情況卜用相關(guān)圖來分析就很方便

答案：A

解析：分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關(guān)鍵

是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動大一些。

147、多選單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有()。

A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低

B.生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低

C.生產(chǎn)的專業(yè)化程度很低

D.通常采用專用設(shè)備和專用工藝裝備

E.要求工人適應(yīng)多種生產(chǎn)

.B,C,D,E

解析：鼠若&產(chǎn)類型，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)?shù)?。考點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程

組織的概念與要求

148、多選開展5s活動要注意的是()o

A.貴在堅持

B.領(lǐng)導(dǎo)重視

C.抓住時機(jī)搞一次突擊

D.保證一次搞徹底

E.強(qiáng)調(diào)自我管理答案：A,B,E

解析：實行5s管理需得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持才能展開，并且強(qiáng)調(diào)員

工的自我管理，實行5s管理最重要的是持之以恒，很多企業(yè)開始實

施5S時搞的轟轟烈烈，而最終以失敗結(jié)尾。不可通過搞突擊來實現(xiàn)，

也不可能一次做徹底。

149、單選華星股份公司2012年度稅前利潤為600萬元，公司2011

年虧損50萬元。發(fā)行在外優(yōu)先股為10萬股，每股面值10元，年股

利率為15%,發(fā)行在外普通股100萬股。公司利潤分配比例為：法定

盈余公積10%,公益金5%,任意盈余公積30%。相對于其他籌資方

式，企業(yè)通過發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)不包括()o

A.具有抵稅作用。

B.籌措的資金可永久使用

C.沒有固定的股利負(fù)擔(dān)

D.籌資風(fēng)險小

答案：A

150.多選對比類推法的類型包括()o

A.產(chǎn)品類推法

B.行業(yè)類推法

C.前景類推法

D.市場類推法

E.地區(qū)類推法

答案：A,B,E

解析：對比類推法是指由預(yù)測人員把預(yù)測的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同其

他相類似的現(xiàn)象或指標(biāo)加以對比分析來推斷未來發(fā)展變化趨勢的一

種方法。依據(jù)類比的對象不同，對比類推法可劃分為：①產(chǎn)品類推

法，是指根據(jù)相近產(chǎn)品的發(fā)展變化情況來推斷某種產(chǎn)品的發(fā)展變化趨

勢；②地區(qū)類推法，是指根據(jù)國內(nèi)外不同地區(qū)同種或類似產(chǎn)品的