濰坊學(xué)院《自動控制系統(tǒng)課程設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁濰坊學(xué)院

《自動控制系統(tǒng)課程設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、假設(shè)負(fù)責(zé)一個城市軌道交通建設(shè)項目的管理，涉及到多個施工標(biāo)段、眾多專業(yè)工種和復(fù)雜的地下施工環(huán)境。在項目的成本管理方面，需要控制預(yù)算、避免浪費(fèi)和降低成本。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優(yōu)化施工組織設(shè)計B.嚴(yán)格控制人工成本C.加強(qiáng)對設(shè)備租賃的管理D.減少安全防護(hù)方面的投入2、工程信息管理是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享，提高信息的準(zhǔn)確性和及時性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，為項目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成本，能夠顯著提高項目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行維護(hù)和升級3、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控是持續(xù)的過程。對于一個已經(jīng)識別并制定應(yīng)對措施的風(fēng)險，以下哪種情況表明風(fēng)險可能正在惡化？（）A.風(fēng)險發(fā)生的概率降低B.風(fēng)險造成的損失減少C.風(fēng)險的預(yù)警指標(biāo)超出閾值D.風(fēng)險應(yīng)對措施的效果良好4、一個工業(yè)項目在選址時，需要考慮多個因素。以下哪個因素對于項目的長期運(yùn)營成本影響最大？（）A.土地價格和獲取難度B.原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸便利性C.當(dāng)?shù)氐膭趧恿Τ杀竞凸?yīng)情況D.當(dāng)?shù)氐亩愂照吆蛢?yōu)惠條件5、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與原勘察報告有較大差異，需要進(jìn)行額外的地基處理工作。此時，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該采取的措施是：（）A.立即停止施工，等待新的地質(zhì)勘察報告和設(shè)計方案B.按照原設(shè)計方案繼續(xù)施工，忽略地質(zhì)條件的變化C.自行進(jìn)行地基處理，不通知業(yè)主和設(shè)計單位D.及時通知業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位，共同商討解決方案，并調(diào)整施工計劃和預(yù)算6、一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在可行性研究階段，需要對項目的社會效益和環(huán)境影響進(jìn)行評估。以下哪種評估方法最能全面反映項目對社會和環(huán)境的綜合影響？（）A.成本效益分析，比較項目的成本和收益B.環(huán)境影響評價，重點(diǎn)評估項目對生態(tài)環(huán)境的影響C.社會影響評估，分析項目對當(dāng)?shù)厣鐣Y(jié)構(gòu)和居民生活的影響D.以上三種方法結(jié)合使用，進(jìn)行綜合評估7、工程環(huán)境管理在當(dāng)今社會越來越受到重視，需要考慮項目對生態(tài)環(huán)境的影響以及遵守相關(guān)的環(huán)保法規(guī)。在一個高速公路建設(shè)項目中，可能會對周邊的自然生態(tài)、水土保持和空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少項目對環(huán)境的負(fù)面影響，以下哪種做法是最為恰當(dāng)?shù)?？（）A.在項目規(guī)劃階段進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境影響評估B.施工過程中采取臨時的環(huán)保措施C.項目結(jié)束后進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作D.繳納環(huán)境罰款，而不采取實際的環(huán)保措施8、在一個建筑裝修工程項目中，業(yè)主對裝修風(fēng)格和材料的選擇不斷變更。為了控制項目成本和進(jìn)度，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業(yè)主的變更要求，按照原設(shè)計施工B.無限制滿足業(yè)主的變更要求，重新安排施工計劃C.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更的費(fèi)用和時間影響，并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業(yè)主溝通9、在一個工程項目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的累計完成情況10、工程管理中的文化差異可能會對國際工程項目產(chǎn)生影響。假設(shè)您參與一個跨國橋梁建設(shè)項目，團(tuán)隊成員來自不同的國家和文化背景。以下哪種方式最能有效地應(yīng)對文化差異帶來的挑戰(zhàn)？（）A.推廣本國文化，要求其他成員適應(yīng)B.忽視文化差異，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊C.組織文化培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互理解和尊重D.按照文化差異將團(tuán)隊成員分成不同的小組，分別管理11、進(jìn)度管理對于工程項目的按時交付具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，關(guān)于進(jìn)度管理的敘述，不準(zhǔn)確的是：（）A.制定進(jìn)度計劃時，應(yīng)明確項目的各項活動、活動之間的邏輯關(guān)系以及活動的持續(xù)時間估計B.關(guān)鍵路徑是項目進(jìn)度計劃中最長的路徑，決定了項目的最短工期，必須重點(diǎn)關(guān)注C.資源平衡是一種進(jìn)度優(yōu)化技術(shù)，通過調(diào)整活動的開始時間和資源分配，來解決資源沖突問題D.進(jìn)度壓縮只能通過增加資源投入或減少項目范圍來實現(xiàn)，沒有其他有效的方法12、對于一個大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目，在進(jìn)行項目范圍管理時，以下哪項工作最為重要？（）A.明確項目的目標(biāo)和可交付成果B.識別項目的所有潛在需求和期望C.對項目范圍進(jìn)行詳細(xì)的定義和描述D.控制項目范圍的變更，確保項目按照既定范圍進(jìn)行13、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目目標(biāo)明確、工作內(nèi)容清晰的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項目范圍管理的描述，不正確的是（）A.項目范圍的確定應(yīng)基于項目的目標(biāo)和需求，通過詳細(xì)的需求調(diào)研和分析，明確項目的邊界和范圍B.項目范圍變更管理需要遵循嚴(yán)格的流程，對變更進(jìn)行評估、審批和控制，以確保變更不會對項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.項目范圍說明書是項目范圍管理的重要文件，它詳細(xì)描述了項目的目標(biāo)、范圍、可交付成果、驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容D.項目范圍管理只在項目的啟動階段進(jìn)行，一旦確定了項目范圍，就不需要再進(jìn)行調(diào)整和管理14、在工程變更管理中，變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會增加少量成本和工期的變更B.一個由客戶提出的、對項目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個由項目團(tuán)隊提出的、能夠簡化施工流程但會改變項目范圍的變更D.一個沒有經(jīng)過充分評估和論證、可能帶來較大風(fēng)險的變更15、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項目后再進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護(hù)措施，同時繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對環(huán)境的影響，并進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)說明在工程安全管理中，如何制定和執(zhí)行安全管理制度？包括安全責(zé)任的劃分、安全培訓(xùn)的組織、安全檢查的頻率和內(nèi)容等。2、（本題5分）全面論述在工程項目中，如何進(jìn)行項目的質(zhì)量問題根源分析？包括質(zhì)量問題的收集和整理、分析方法的選擇（魚骨圖、5Why分析法）、問題根源的挖掘和確定，以及如何根據(jù)根源分析結(jié)果制定有效的預(yù)防和糾正措施。3、（本題5分）分析在工程安全管理中，如何進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督？解釋安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的內(nèi)容，監(jiān)督的方法和手段，以及對違反標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范行為的處理。4、（本題5分）分析在工程合同管理中，如何進(jìn)行合同的知識產(chǎn)權(quán)管理？論述合同中涉及的知識產(chǎn)權(quán)條款、知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和保護(hù)，以及如何避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的資金流量如下表所示，基準(zhǔn)收益率為12%，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。年份012345現(xiàn)金流入0200300400500600現(xiàn)金流出10001502002503003502、（本題5分）某工程項目，計劃投入50名工人進(jìn)行施工，每人每天工作8小時，工作效率為80%。某項工作的工程量為1000個工時，計算完成該項工作所需的天數(shù)。3、（本題5分）某橋梁工程，箱梁預(yù)制部分，每片箱梁混凝土用量為50立方米，鋼筋用量為8噸?；炷羻蝺r為600元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸，模板攤銷費(fèi)用為每片箱梁1萬元。計算預(yù)制50片箱梁的直接成本。4、（本題5分）某建筑工程，腳手架搭設(shè)面積為8000平方米，租賃費(fèi)用為每平方米每月1.5元，使用時間為8個月。計算腳手架租賃的總費(fèi)用。5、（本題5分）某工程項目，人工挖土方5000立方米，人工單價為50元/立方米。機(jī)械挖土方8000立方米，機(jī)械臺班單價為800元/臺班。計算土方工程的總費(fèi)用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某大型倉儲物流中心建設(shè)項目，在項目投入使用后，發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)部的物流通道設(shè)計不合理，導(dǎo)致貨物運(yùn)輸效率低下。分析物流通道設(shè)計問題產(chǎn)生的原因，評估對倉儲運(yùn)營成本和服務(wù)質(zhì)量的影響。探討項目管理團(tuán)隊在項目設(shè)計階段應(yīng)如何進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和流程優(yōu)化，避免此類問題的出現(xiàn)。2、（本題10分）一個物流倉庫的建設(shè)項目，在建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)倉庫的防火分區(qū)劃分不符合規(guī)范要求。請分析原因，并提出整改措施。3、（本題10分）某大型商業(yè)綜合