《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》課件

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本課件將深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的定義、重要性、制定方法到實(shí)施步驟和案例分析，為企業(yè)制定有效戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。什么是企業(yè)戰(zhàn)略定義企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向，并協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。本質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種預(yù)判和選擇，它需要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源，并制定出合理的競(jìng)爭(zhēng)策略。戰(zhàn)略的重要性1方向指引戰(zhàn)略為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，避免迷失方向，集中資源和力量。2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定有效競(jìng)爭(zhēng)策略，在市場(chǎng)中脫穎而出。3資源配置戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，降低成本，提高效益。4持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略確保企業(yè)在充滿變革的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略的構(gòu)成要素目標(biāo)企業(yè)想要達(dá)成的最終結(jié)果，例如利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額擴(kuò)大、品牌知名度提升等。范圍企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用范圍，例如針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品線、某個(gè)市場(chǎng)區(qū)域或整個(gè)企業(yè)。優(yōu)勢(shì)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如技術(shù)領(lǐng)先、品牌優(yōu)勢(shì)、成本控制能力等。行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的具體措施，例如產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道拓展等。戰(zhàn)略制定的原則目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略制定要以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)的具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和有時(shí)限性。環(huán)境分析要對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行深入分析，識(shí)別機(jī)遇和威脅，了解企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略制定要立足于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值主張，創(chuàng)造差異化優(yōu)勢(shì)?？尚行詰?zhàn)略制定要切合實(shí)際，考慮企業(yè)資源、能力和市場(chǎng)環(huán)境，確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。戰(zhàn)略分析的方法1SWOT分析分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。2波特五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，制定競(jìng)爭(zhēng)策略。3價(jià)值鏈分析識(shí)別企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，分析價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到提高效率和效益的途徑。SWOT分析優(yōu)勢(shì)企業(yè)內(nèi)部存在的有利條件，例如品牌知名度、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理經(jīng)驗(yàn)等。1劣勢(shì)企業(yè)內(nèi)部存在的不足，例如資金短缺、人才缺乏、技術(shù)落后等。2機(jī)遇外部環(huán)境存在的有利條件，例如市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、政策扶持、新技術(shù)應(yīng)用等。3威脅外部環(huán)境存在的不利條件，例如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、經(jīng)濟(jì)衰退、政策變化等。4波特五力模型供應(yīng)商議價(jià)能力供應(yīng)商集中度高、替代品少、客戶依賴性強(qiáng)時(shí)，供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)。買方議價(jià)能力買方集中度高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、購(gòu)買成本高時(shí)，買方議價(jià)能力強(qiáng)。潛在進(jìn)入者威脅進(jìn)入門檻低、行業(yè)利潤(rùn)率高時(shí)，潛在進(jìn)入者威脅較大。替代品威脅替代品價(jià)格低、性能優(yōu)越、使用方便時(shí)，替代品威脅較大。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，取決于市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品差異化、行業(yè)增長(zhǎng)率等因素。企業(yè)戰(zhàn)略的類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低成本，以較低的價(jià)格贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適用于規(guī)?；a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、價(jià)格敏感型市場(chǎng)。差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特的價(jià)值和服務(wù)，以更高的價(jià)格贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適用于產(chǎn)品差異化、技術(shù)領(lǐng)先、品牌優(yōu)勢(shì)突出的企業(yè)。集中化戰(zhàn)略專注于特定的細(xì)分市場(chǎng)，提供針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，適用于目標(biāo)市場(chǎng)明確、市場(chǎng)規(guī)模適中、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的企業(yè)。多元化戰(zhàn)略拓展新的產(chǎn)品、市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值，適用于企業(yè)資源充足、市場(chǎng)機(jī)會(huì)多、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜的企業(yè)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位成本1成本控制嚴(yán)格控制成本，提高生產(chǎn)效率2供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)成本3技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低成本4差異化戰(zhàn)略1品牌差異化建立獨(dú)特的品牌形象，提升品牌價(jià)值2產(chǎn)品差異化開(kāi)發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品功能、性能或設(shè)計(jì)3服務(wù)差異化提供個(gè)性化的服務(wù)，提升客戶滿意度集中化戰(zhàn)略1目標(biāo)市場(chǎng)選擇選擇合適的細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定客戶需求2產(chǎn)品和服務(wù)定制根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求，提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)3營(yíng)銷策略調(diào)整針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略和渠道多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化拓展與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品、市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如寶潔公司在洗護(hù)用品領(lǐng)域的多元化擴(kuò)張非相關(guān)多元化拓展與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的新產(chǎn)品、市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如通用電氣公司在多個(gè)行業(yè)的擴(kuò)張并購(gòu)戰(zhàn)略1規(guī)模效應(yīng)通過(guò)并購(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低成本，提高效率2市場(chǎng)擴(kuò)張進(jìn)入新的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3技術(shù)獲取獲取新技術(shù)，提升企業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力國(guó)際化戰(zhàn)略出口戰(zhàn)略海外投資戰(zhàn)略跨國(guó)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素市場(chǎng)分析深入了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)趨勢(shì)等資源分析評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源，包括資金、技術(shù)、人才、品牌等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響戰(zhàn)略實(shí)施的要素組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整扁平化組織減少管理層級(jí)，提高決策效率，增強(qiáng)組織靈活性矩陣式組織跨部門合作，整合資源，提高效率事業(yè)部制獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，提高效率企業(yè)文化的培養(yǎng)價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀，指引員工的行為和決策行為準(zhǔn)則企業(yè)行為規(guī)范，約束員工的行為，維護(hù)企業(yè)形象團(tuán)隊(duì)精神鼓勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)合作，共同完成目標(biāo)創(chuàng)新意識(shí)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，追求卓越領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮戰(zhàn)略愿景領(lǐng)導(dǎo)者要制定清晰的戰(zhàn)略愿景，激發(fā)員工的熱情和斗志溝通能力領(lǐng)導(dǎo)者要與員工有效溝通，傳達(dá)戰(zhàn)略意圖，消除理解偏差激勵(lì)機(jī)制建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施資源配置的優(yōu)化1資金將資金投入到戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域，支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2人才招募、培養(yǎng)和留住關(guān)鍵人才，為戰(zhàn)略實(shí)施提供人才保障3技術(shù)加大研發(fā)投入，提升技術(shù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)績(jī)效考核的建立目標(biāo)設(shè)定根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定可衡量的績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)評(píng)估定期評(píng)估績(jī)效指標(biāo)，分析偏差，及時(shí)調(diào)整策略反饋機(jī)制建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作方法激勵(lì)措施對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工積極性戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙企業(yè)環(huán)境的變化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、政策法規(guī)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等外部環(huán)境變化組織能力的缺失缺乏必要的資源、技術(shù)、人才、管理能力等，無(wú)法支撐戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略眼光，決策失誤，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施偏離方向員工的抵觸情緒員工不理解戰(zhàn)略，缺乏參與感，抵觸戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控和反饋的缺失缺乏有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整策略企業(yè)環(huán)境的變化市場(chǎng)需求變化消費(fèi)者需求變化，例如個(gè)性化需求、健康需求、環(huán)保需求等1技術(shù)進(jìn)步新技術(shù)涌現(xiàn)，例如人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等2競(jìng)爭(zhēng)加劇新興企業(yè)崛起，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力增強(qiáng)3政策法規(guī)變化政府政策調(diào)整，例如環(huán)保政策、稅收政策、市場(chǎng)監(jiān)管等4組織能力的缺失1人才缺失缺乏關(guān)鍵人才，無(wú)法支撐戰(zhàn)略實(shí)施2技術(shù)落后技術(shù)水平無(wú)法滿足戰(zhàn)略需求3管理經(jīng)驗(yàn)不足缺乏有效的管理制度和流程，無(wú)法有效管理資源和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤1戰(zhàn)略方向不明確缺乏對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的深入分析，戰(zhàn)略方向不明確2決策過(guò)程缺乏科學(xué)性決策過(guò)程缺乏科學(xué)的論證和評(píng)估，決策缺乏可靠性3執(zhí)行力度不足缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制，缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和管理員工的抵觸情緒缺乏溝通加強(qiáng)溝通，及時(shí)傳達(dá)戰(zhàn)略意圖，消除誤解利益分配不公建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，維護(hù)員工利益缺乏參與感鼓勵(lì)員工參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施，提高員工積極性監(jiān)控和反饋的缺失1監(jiān)控指標(biāo)不完善缺乏有效的監(jiān)控指標(biāo)，無(wú)法有效監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略實(shí)施情況2反饋機(jī)制不健全缺乏及時(shí)有效的反饋機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整策略3評(píng)估方法不科學(xué)評(píng)估方法不科學(xué)，無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟明確戰(zhàn)略目標(biāo)制定清晰、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和有時(shí)限性的戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略任務(wù)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任人，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)建立執(zhí)行機(jī)制建立有效的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、激勵(lì)機(jī)制，確保戰(zhàn)略順利實(shí)施強(qiáng)化激勵(lì)措施建立合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施監(jiān)控評(píng)估定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施情況，分析偏差，及時(shí)調(diào)整策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃和資源配置明確戰(zhàn)略目標(biāo)SMART原則目標(biāo)設(shè)定要遵循SMART原則，即Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Achievable（可實(shí)現(xiàn)）、Relevant（相關(guān)性）和Time-bound（有時(shí)限性）。目標(biāo)分解將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任人，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，便于跟蹤和評(píng)估。分解戰(zhàn)略任務(wù)1任務(wù)清單列出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)，并明確任務(wù)描述、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2資源分配根據(jù)任務(wù)需求，合理分配資源，包括資金、人才、技術(shù)、設(shè)備等。3進(jìn)度管理建立任務(wù)進(jìn)度表，定期跟蹤任務(wù)進(jìn)展，及時(shí)解決問(wèn)題。建立執(zhí)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。管理制度制定完善的管理制度，規(guī)范工作流程，提高執(zhí)行效率。激勵(lì)機(jī)制建立合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。溝通協(xié)作建立暢通的溝通渠道，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，提高執(zhí)行效率。強(qiáng)化激勵(lì)措施1物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提供獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、晉升機(jī)會(huì)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)2精神激勵(lì)提供榮譽(yù)稱號(hào)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等精神激勵(lì)3授權(quán)賦能給予員工更大的責(zé)任和權(quán)利，提高員工自主性實(shí)施監(jiān)控評(píng)估指標(biāo)設(shè)定制定可衡量的績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略實(shí)施效果數(shù)據(jù)收集收集相關(guān)數(shù)據(jù)，例如銷售額、市場(chǎng)份額、成本控制等偏差分析分析實(shí)際情況與目標(biāo)之間的偏差，找出問(wèn)題根源調(diào)整策略根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃和資源配置進(jìn)行及時(shí)調(diào)整靈活調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃和資源配置持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施流程，提高效率，降低成本，提升效益風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)影響，確保戰(zhàn)略順利實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略案例分析寶潔公司品牌戰(zhàn)略寶潔公司以品牌為核心，打造了一系列知名品牌，例如汰漬、飄柔、佳潔士等，建立了強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。多元化戰(zhàn)略寶潔公司采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略，拓展多個(gè)洗護(hù)用品領(lǐng)域，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值。全球化戰(zhàn)略寶潔公司通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球各地，成為全球最大的日化用品公司。聯(lián)想集團(tuán)1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化，降低成本，在市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2差異化戰(zhàn)略聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提升，打造差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求。3國(guó)際化戰(zhàn)略聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)海外并購(gòu)和投資，拓展國(guó)際市場(chǎng)，成為全球最大的PC制造商。阿里巴巴電商平臺(tái)阿里巴巴建立了全球最大的電商平臺(tái)，連接消費(fèi)者和商家，創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值。云計(jì)算阿里巴巴拓展云計(jì)算業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供技術(shù)支持，成為全球領(lǐng)先的云計(jì)算服務(wù)商。金融服務(wù)阿里巴巴提供金融服務(wù)，支持電商發(fā)展，打造完整的生態(tài)體系。案例啟示1目標(biāo)導(dǎo)向成功的企業(yè)戰(zhàn)略都以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。2環(huán)境分析成功的企業(yè)戰(zhàn)略都對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行深入分析，識(shí)別機(jī)遇和威脅，了解企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成功的企業(yè)戰(zhàn)略都以創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，滿足市場(chǎng)需求。4持續(xù)改進(jìn)成功的企業(yè)戰(zhàn)略都重視持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施流程，提高效率，降低成本，提升效益。結(jié)論與展望企業(yè)戰(zhàn)略的重要性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向，并協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。戰(zhàn)略制定的方法企業(yè)戰(zhàn)略制定要遵循SMART原則，并采用SWOT分析、波特五力模型等方法，進(jìn)行深入分析和評(píng)估。戰(zhàn)略實(shí)施的步驟企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要明確目標(biāo)、分解任務(wù)、建立執(zhí)行機(jī)制、強(qiáng)化激勵(lì)措施、實(shí)施監(jiān)控評(píng)估，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)全球化視野企業(yè)需要放眼全球市場(chǎng)，制定國(guó)際化戰(zhàn)略，拓展海外市場(chǎng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)需要加大研發(fā)投入，不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可持續(xù)發(fā)展企業(yè)需要關(guān)注社會(huì)責(zé)任，踐行可持續(xù)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。全球化視野市場(chǎng)拓展企業(yè)需要拓展海外市場(chǎng)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率。文化適應(yīng)企業(yè)需要了解不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)需要關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，例如匯率波動(dòng)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)