制造部門(mén)手冊(cè)

部門(mén)手冊(cè)

文件編號(hào)XX-2-6-001

文件版本B版

制訂部門(mén)制造部

制訂日期2019年8月10日

修訂日期2020年7月12日

頁(yè)次/頁(yè)數(shù)1/13

制造核準(zhǔn)審核制訂

會(huì)品管

簽工程

部

資材

門(mén)

業(yè)務(wù)

廠務(wù)

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公司發(fā)展戰(zhàn)略方針、政策、目標(biāo)

一、經(jīng)營(yíng)理念:

制度創(chuàng)新發(fā)展誠(chéng)信品質(zhì)高效

二、企業(yè)發(fā)展思想

做一個(gè)長(zhǎng)久性的、有規(guī)模的、高技術(shù)的百年老字號(hào)公司

三、和諧發(fā)展理念

與時(shí)消息與時(shí)諧行與時(shí)俱進(jìn)

四、品質(zhì)（經(jīng)營(yíng)）方針：

我們承諾質(zhì)量保證我們秉承誠(chéng)信做人

我們發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神我們追求高效卓越

我們完善制度管理我們展望美好明天

五、用人原則：

有德無(wú)才培訓(xùn)使用

有德有才破格重用

無(wú)德有才限制使用

無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用

六、品質(zhì)政策：

我們用優(yōu)質(zhì)材料、先進(jìn)工藝、科學(xué)方法、制造合格產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)送交給顧客。

七、質(zhì)量目標(biāo)：

客訴率：＜5%o

人員流失率《10%

進(jìn)料檢驗(yàn)合格率：N99%

制程直通率N98%

成品檢驗(yàn)合格率：＞98%

客戶(hù)滿(mǎn)意度：285分

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)率：＞95%

交期達(dá)成率299%

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1、目的：

1.1定義部門(mén)內(nèi)部組織架構(gòu)，權(quán)責(zé)功能，部門(mén)成員工作職掌，重要的作業(yè)程序依據(jù)，以確保部門(mén)能有

效發(fā)揮組織功能.

12本手冊(cè)為部門(mén)內(nèi)部管理及作業(yè)程序提供指引

1.3.本手冊(cè)可供新進(jìn)人員當(dāng)培訓(xùn)教材用，同時(shí)讓新人快時(shí)間了解部門(mén)組織功能、自己的工作職責(zé)

2、適用范圍：

適用于制造部部門(mén)管理和權(quán)責(zé)劃分。

3、權(quán)責(zé)部門(mén)：

3.1制造部負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)手冊(cè)制定、修改、廢止之起草工作及監(jiān)督

3.2總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

3.3其他部門(mén)協(xié)助簽核并監(jiān)督本手冊(cè)正常實(shí)施

4、定義：

無(wú)

5、作業(yè)流程：

無(wú)

6、作業(yè)內(nèi)容：

6.1部門(mén)手冊(cè)所述內(nèi)容是根據(jù)公司及部門(mén)作業(yè)需求而定，必要時(shí)可另行起草相關(guān)文件相輔助或補(bǔ)

充以之完善

6.2部門(mén)手冊(cè)為部門(mén)重要文件之一，應(yīng)由部門(mén)主管親自保管，部門(mén)主管若有異動(dòng)時(shí)，必需列入交接.

6.3部門(mén)手冊(cè)內(nèi)所涉及之附件僮提供基本格式或樣張，故附件之更新以實(shí)際資料為主，并不對(duì)本

手冊(cè)之版本造成影響.

6.4部門(mén)手冊(cè)修r(nóng)r時(shí)機(jī)：

6.4.1條文不適用畤得修訂之.

6.4.2組織異動(dòng)時(shí)，權(quán)責(zé)功能變動(dòng)時(shí)得修訂之

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7、部門(mén)組織架構(gòu):

制造主任

制造組長(zhǎng)制造文員

制包

裝

線(xiàn)組

生產(chǎn)部組織編制

制造主任1人制造組長(zhǎng)1人制造領(lǐng)班5人

制造文員1人領(lǐng)班助理3人物料員1人

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8.0組織職能說(shuō)明：

8.2.1生產(chǎn)部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)。貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家相關(guān)的法

律、法規(guī)

8.2.2組織建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)程，制度和生產(chǎn)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)設(shè)備安裝及生產(chǎn)過(guò)程

中的技術(shù)監(jiān)督。

8.2.3制訂相關(guān)工作管理制度，設(shè)置相關(guān)工作流程，規(guī)范部門(mén)協(xié)作

8.2.4保證部門(mén)信息流通，信息共享，確保整體運(yùn)作正常，持續(xù)改善

8.2.5健全生產(chǎn)人才培養(yǎng)機(jī)制，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作效率，提升工作績(jī)效，提高員工職業(yè)

素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。

8.2.6進(jìn)行節(jié)能分析，制訂節(jié)能措施，編制和完善節(jié)能規(guī)劃方案，提高成本意識(shí)、

8.2.7順利均衡地組織生產(chǎn)，協(xié)同各有關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)過(guò)程的組織工作（即樣品生產(chǎn)過(guò)程、訂單評(píng)

審過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程）。

8.2.8為確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證按質(zhì)，按量，按期出好產(chǎn)品，必須對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，

進(jìn)行日常的組織。檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計(jì)劃完成的各種問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門(mén)解決。

8.2.9對(duì)各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進(jìn)行監(jiān)控，做到不浪費(fèi)。

8210做好各班組的工資確認(rèn)工作，并對(duì)產(chǎn)品定額，執(zhí)行，結(jié)算負(fù)責(zé)。

8.2.11配合有關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配，確保生產(chǎn)重點(diǎn)，靈活調(diào)節(jié)，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

8212對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，教育員工

在明確自己工作任務(wù)及單項(xiàng)薪酬后，要集中精力，嚴(yán)格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。

8213每日早上上班前5分鐘，生產(chǎn)部各班組召開(kāi)班前會(huì)議，布置、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)天主要的生產(chǎn)

任務(wù)和遇到的問(wèn)題，對(duì)一些注意事項(xiàng)，預(yù)告各班員工，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行和品質(zhì)技術(shù)要求。

8.2.14合理地組織公司產(chǎn)品過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定利執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安

全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)

的工作負(fù)責(zé)。

8215配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，

不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

8216及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、

臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

8217抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分下報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、

找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料。

8.2.18負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。

8.2.19負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的搬運(yùn)和產(chǎn)品防護(hù)工作的控制和管理

8.2.20負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到會(huì)議有記錄、會(huì)后有檢查，必要時(shí)印發(fā)會(huì)議記錄交相關(guān)部門(mén)協(xié)

調(diào)。

8.2.21負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保

產(chǎn)品質(zhì)量。

8.2.22嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司體系要求，嚴(yán)格按照ISO相關(guān)條款以及推行7S活動(dòng)并且進(jìn)行管理工作。

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9、崗位職責(zé)與職務(wù)說(shuō)明：

9.1主任齒位職責(zé)：

姓名職務(wù)主任職稱(chēng)

呈報(bào)系報(bào)告對(duì)象（上一級(jí)）總經(jīng)理職務(wù)代理人總經(jīng)理

統(tǒng)督導(dǎo)對(duì)象（所屬）制造組長(zhǎng)、制造領(lǐng)班、制造文員

1.按生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成業(yè)務(wù)交期，確保生產(chǎn)品質(zhì)。

務(wù)任2.確保生產(chǎn)部工作紀(jì)律.使整個(gè)部門(mén)正常運(yùn)作，確保7s達(dá)到公司要求。

3.帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能達(dá)成公司業(yè)績(jī)。

1.執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及上級(jí)指令，工作對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2.負(fù)責(zé)制造部的全面管理工作，制定本部門(mén)周、月、年度生產(chǎn)工作計(jì)劃以及教育培訓(xùn)計(jì)劃

3.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單和原材料的情況進(jìn)行評(píng)估和合理安排生產(chǎn)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃

4.負(fù)責(zé)組織、制定本部門(mén)內(nèi)部的各類(lèi)規(guī)章制度，制定人員考核制度之激勵(lì)機(jī)制。

5.合理調(diào)配人員和設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)布局和評(píng)估生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。

職

6.主持制造部各種會(huì)議.全面協(xié)調(diào)車(chē)間管理工作。

7.生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制、分析、保質(zhì)保量完成任務(wù)“

8.參與品質(zhì)活動(dòng)以及質(zhì)量問(wèn)題改善，制定并且指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

9.建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并且指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法、

責(zé)

10.推進(jìn)公司“7S”活動(dòng)之現(xiàn)場(chǎng)管理和落實(shí)，實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

11.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)安全制度，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，確保生產(chǎn)順利。

12.分析車(chē)間生產(chǎn)成本，制定可操作性成本控制方案和措施。

13.負(fù)責(zé)確認(rèn)審批本部門(mén)的相關(guān)資料和文件，完成上汲交辦的其他工作任務(wù)。

14.開(kāi)展教育和培訓(xùn)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德、協(xié)同其他部門(mén)建立良好的企業(yè)文化。

1.有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)

2.有權(quán)制定車(chē)間制度、召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議

工3.在確保止常生產(chǎn)的情況卜、采用新技術(shù)、新工藝提高品質(zhì)、降低成本

作4.有權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員的調(diào)配、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)、任免的提名權(quán)

權(quán)5.有權(quán)糾正和制止違法、違紀(jì)，記維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序

限6.對(duì)屬下的工作爭(zhēng)議有裁決和申訴權(quán)

7.享有國(guó)家勞動(dòng)法要求之工資福利的權(quán)利

8.有批假權(quán)、限三天內(nèi)，辭退、開(kāi)除的建議權(quán)

資

格1.具有大專(zhuān)文化程度

2.對(duì)電子行業(yè)牛.產(chǎn)制造有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的現(xiàn)象管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念

條

3.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力

件

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9.2組長(zhǎng)崗位職責(zé)：

姓名職務(wù)制造組長(zhǎng)職稱(chēng)

呈報(bào)系報(bào)告對(duì)象（上一級(jí)）制造主任職務(wù)代理人班長(zhǎng)

統(tǒng)督導(dǎo)對(duì)象（所屬）班長(zhǎng)/助理、員工

1.呈接部門(mén)主任的工作要求

務(wù)任2.按生產(chǎn)排程計(jì)劃完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保質(zhì)量

3.確保生產(chǎn)紀(jì)律，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s達(dá)到公司要求

1.遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行生產(chǎn)部本部門(mén)之管理制度，工作對(duì)生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)

2.制造現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理：確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)一首件確認(rèn)一投產(chǎn)確認(rèn)一過(guò)程監(jiān)督一持續(xù)改善

3.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制：接單?按照車(chē)間計(jì)劃落實(shí)?執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)督?按時(shí)完成任務(wù)

職

4.制造現(xiàn)場(chǎng)成本控制、教育全體員工養(yǎng)成良好的材料節(jié)約習(xí)慣，合理安排生產(chǎn)

5.7S的執(zhí)行和監(jiān)督，員工的監(jiān)督培訓(xùn)、教育、考核和激勵(lì)的執(zhí)行

6.以身作則、人性和安全的管理，多溝通協(xié)調(diào)

7.儀器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，并且監(jiān)督執(zhí)行

責(zé)

8.制造過(guò)程品質(zhì)異常的分析和制定改善和對(duì)策的有效執(zhí)行

9.對(duì)生產(chǎn)訂單的管理和跟進(jìn)，監(jiān)督員工的作業(yè)方法與SOP的有效性執(zhí)行

10每日、周報(bào)表的制定。

1.在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定權(quán)

工2.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)

3.對(duì)下屬的產(chǎn)品質(zhì)量管理以及工作有監(jiān)督檢查權(quán)利

作

4.有請(qǐng)假，辭退、開(kāi)除的建議權(quán)

權(quán)

5.對(duì)所屬下級(jí)的工作'業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)

限6.有申訴和控告?或者檢舉權(quán)

7.享有國(guó)家勞動(dòng)法要求之工資福利的權(quán)利

資1.高中文化，有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)兩年以上

件格2.具有電子行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，溝通協(xié)調(diào)能力好，心態(tài)良好

條3.抗壓能力較強(qiáng)

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9.3領(lǐng)班/助理崗位職責(zé):

姓名職務(wù)領(lǐng)班/助理職稱(chēng)

報(bào)告對(duì)象（上一

呈報(bào)系制造組長(zhǎng)職務(wù)代理人助理

級(jí)）

統(tǒng)

督導(dǎo)對(duì)象（所屬）班組員工

1.組織帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，確保業(yè)務(wù)交期

任2.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、配合各相關(guān)部門(mén)協(xié)助生產(chǎn)解決

務(wù)制程品質(zhì)異常

3.以身做則，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)

1.每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的制定及完成

2.每天按時(shí)主持召開(kāi)本班早會(huì)

3.根據(jù)公司工程部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能進(jìn)行本班員工布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和監(jiān)督完成，并且

職提出相關(guān)的技術(shù)或者品質(zhì)要求

4.嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督SOP的作業(yè)流程，總結(jié)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)

并且協(xié)助解決

5.做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，落實(shí)“7S”活動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，監(jiān)督、檢杳本班員工正確作業(yè)方法

責(zé)6.切實(shí)做好糾正和預(yù)防措施工作，對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，搞好生產(chǎn)過(guò)

程控制

7.對(duì)本班原材料、物料的管理，降低生產(chǎn)成本，提高品質(zhì)以及生產(chǎn)效率

8.維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律、處理好于員工的關(guān)系和溝通、協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展

工1.對(duì)下屬的產(chǎn)品質(zhì)量管理以及工作有監(jiān)督檢查權(quán)利

2.有請(qǐng)假、辭退、開(kāi)除的建議權(quán)

作

3.對(duì)所屬下級(jí)的工作業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)

權(quán)

4.有申訴和控告或者檢舉權(quán)

限5.享有國(guó)家勞動(dòng)法要求之工資福利的權(quán)利

資1.初中文化，有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)兩年以上

件格2.具有電子行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，溝通協(xié)調(diào)能力好，心態(tài)良好

條3.抗壓能力較強(qiáng)

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制訂日期2020年7月12日

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9.4文員崗位職責(zé):

姓名職務(wù)文員職稱(chēng)

呈報(bào)系報(bào)告對(duì)象（上一級(jí)）制造主任職務(wù)代理人制造組長(zhǎng)

統(tǒng)督導(dǎo)對(duì)象（所屬）制造部管理人員、員工

任1.協(xié)助制造主任日常事務(wù)工作，同各部門(mén)的聯(lián)系起到橋梁作用

2.完場(chǎng)制造主任交辦的其他工作任務(wù)

務(wù)3.考勤及生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計(jì)

1.完成制造部各班產(chǎn)線(xiàn)員工計(jì)時(shí)、計(jì)件的日?qǐng)?bào)表的管理統(tǒng)計(jì)工作并且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤

2.公司各種文件的傳達(dá)、公司文件、規(guī)格書(shū)的收發(fā)、整理、歸檔的記錄管理

職3.對(duì)本部門(mén)受控文件的整理和記錄管理

4.員工請(qǐng)假的管理登記工作，員工勞保用品的發(fā)放。

5.制造車(chē)間相關(guān)文件資料的收集、上傳、下達(dá)

6相關(guān)文件、資料的整理、打印、發(fā)放、回收的統(tǒng)一管理

責(zé)7.各班產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、不良品、報(bào)廢品的統(tǒng)計(jì)和記錄

8.新員工入職的登記和配合安排培訓(xùn)

9.員工辭職原因調(diào)查并且匯報(bào)生產(chǎn)主任

1.對(duì)公司管理和本部門(mén)管理人員有提出批評(píng)、建議權(quán)利

2.有對(duì)管理人員有申訴、控告或者檢舉權(quán)利

工3.享有國(guó)家勞動(dòng)法要求之工資福利的權(quán)利

作4.部門(mén)人員考勤錄入或考勤異常處理

權(quán)5.部門(mén)單據(jù)簽核跟蹤及糾正

限6.生產(chǎn)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入和日，周，月報(bào)統(tǒng)計(jì)

7.部門(mén)7S管理

8.協(xié)助部門(mén)主管管理好部門(mén)事務(wù)

資1.高中文化，數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)

格2.熟悉辦公程序和電腦步驟

條3.要求女性，年齡18-30歲

件4.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上

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9.5物料員崗位職責(zé):

姓名職務(wù)物料員職稱(chēng)

呈報(bào)系報(bào)告對(duì)象（上一級(jí)）制造組長(zhǎng)職務(wù)代理人制造班長(zhǎng)

統(tǒng)督導(dǎo)對(duì)象（所屬）

任1.確保制造車(chē)間原材料、物料的正常供給以及各班的領(lǐng)料作業(yè)

2.完場(chǎng)上級(jí)交代的其他工作任務(wù)

務(wù)3.車(chē)間原材料、物料的監(jiān)督使用和盤(pán)點(diǎn)工作

1.隨時(shí)掌握各班的原材料、物料使用的狀況和管理工作

2.負(fù)責(zé)各班的原材料。物料的領(lǐng)料、配送、保管

職3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部原材料、物料的盤(pán)點(diǎn)工作，監(jiān)督各班以及員工對(duì)原材料、物料的使用狀況，

有異常及時(shí)匯報(bào)

4.積極配合產(chǎn)線(xiàn)原材料、物料使用的正常供給，不可以影響正常生產(chǎn)

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的數(shù)據(jù)記錄和領(lǐng)料跟蹤，對(duì)相關(guān)產(chǎn)線(xiàn)的領(lǐng)料情況務(wù)必消楚、透明

責(zé)6.負(fù)責(zé)對(duì)各班退回的異常產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量的確認(rèn)并且如實(shí)登記匯報(bào)或者人庫(kù)管理.，做到數(shù)據(jù)

有可追溯性

7.負(fù)責(zé)對(duì)原材、物料的正確信息傳達(dá)，確保生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)椴牧隙．a(chǎn)

工1.對(duì)公司管理和本部門(mén)管理人員有提出批評(píng)、建議權(quán)利

作2.有對(duì)管理人員申訴、控告或者檢舉權(quán)利

權(quán)3.有權(quán)對(duì)原材料、物料的管理提出意見(jiàn)，對(duì)違反領(lǐng)料流程的班組有權(quán)拒絕發(fā)放

限4.享有國(guó)家勞動(dòng)法要求之工資福利的權(quán)利

1.高中文化以上

資

2.數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)，頭腦靈活，責(zé)任心良好

件格

3.吃苦耐勞，抗壓能力良好

條

4細(xì).心，敢于承擔(dān)

標(biāo)題：文件編號(hào)XX-2-6-001

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制訂日期2020年7月12日

制訂部門(mén)制造部