個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文（24篇）

個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文（24篇）個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文（精選24篇）個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文篇1一、基本情況：東山中學(xué)共有教職工64人，在校學(xué)生578人。分三個(gè)年級(jí)、13個(gè)教學(xué)班，其中七年級(jí)4個(gè)班，八年級(jí)5個(gè)教學(xué)班，九年級(jí)4個(gè)教學(xué)班。二、安全隱患排查整治及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析情況1、校舍安全（1）女生宿舍部分窗戶老化，易脫落風(fēng)險(xiǎn)分析：由于木窗老化，玻璃易脫落，脫落后容易傷害到師生，存在安全隱患。經(jīng)評(píng)估分析該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可控。整改措施：一是觀察使用，及時(shí)排除極易脫落的鋼窗、玻璃，教育師生通行時(shí)注意安全。二是下學(xué)期新的學(xué)生宿舍樓將投入使用，原有宿舍樓將進(jìn)行整修。（2）女生宿舍住宿擁擠，女舍樓梯間狹窄風(fēng)險(xiǎn)分析：學(xué)生上下樓梯或在宿舍休息時(shí)存在安全隱患，經(jīng)評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)可控。整改措施：一是教育學(xué)生上下樓梯時(shí)遵守秩序，宿舍內(nèi)要經(jīng)常保持通風(fēng)通氣；二是宿管員、巡查人員、值周教師、班主任要加強(qiáng)監(jiān)管。2、交通安全（1）收放課外假，非法營(yíng)運(yùn)學(xué)生的現(xiàn)象很突出。風(fēng)險(xiǎn)分析：乘坐私人營(yíng)運(yùn)微型車，安全系數(shù)低，風(fēng)險(xiǎn)大，超員現(xiàn)象突出，有較大安全隱患，經(jīng)分析評(píng)估，該風(fēng)險(xiǎn)不可控。鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行舉報(bào)，同時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取聯(lián)動(dòng)。（2）學(xué)校地處交通要道邊，校門剛好位于下坡處。風(fēng)險(xiǎn)分析：校門經(jīng)過(guò)的車輛較多，且多為大型運(yùn)輸車輛，學(xué)生上下學(xué)（特別是周三、周五寄宿生集中回家的時(shí)候）有較大安全隱患，經(jīng)分析評(píng)估，該風(fēng)險(xiǎn)不可控。上下學(xué)時(shí)安排值日教師值班，同時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取聯(lián)動(dòng)。3、在建工程安全。學(xué)校正在建設(shè)學(xué)生宿舍樓，由于場(chǎng)地原因，無(wú)法做到100%的與教學(xué)區(qū)有效隔離。風(fēng)險(xiǎn)分析：工地人員、車輛均經(jīng)由校門進(jìn)出，存在安全隱患，經(jīng)評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)可控。整改措施：一是教育學(xué)生上下課遵守秩序；二是巡查人員、值周教師、班主任、門崗、保安要加強(qiáng)監(jiān)管；三是要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的相關(guān)規(guī)定。4、學(xué)校因?yàn)榉N種原因，沒(méi)有專職保安。我校又地處村莊中，外來(lái)流動(dòng)人口較多，人員復(fù)雜，社會(huì)閑雜人員經(jīng)常無(wú)故進(jìn)入校園，存在嚴(yán)重的安全隱患。經(jīng)評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)不可控。學(xué)校多次申請(qǐng)，但因?yàn)橘Y金問(wèn)題，2名專職保安遲遲無(wú)法到位。5、假期安全問(wèn)題。學(xué)校平時(shí)注重對(duì)學(xué)生安全意識(shí)培養(yǎng)，尤其是對(duì)用電、防火及游泳方面的安全意識(shí)教育；在主要河流、池塘岸邊豎立有安全警示標(biāo)識(shí)牌。但由于學(xué)生中留守兒童較多，假期基本都是處于“放羊”狀態(tài)，所以仍然存在較大的安全隱患。經(jīng)評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)不可控。處理方案：盡量與家長(zhǎng)保持聯(lián)系，每次放假前均進(jìn)行安全教育，避免安全事故的發(fā)生?？傊?，由于我校學(xué)生人數(shù)多、寄宿生比例大，部分設(shè)施老舊，雖學(xué)校高度重視，想方設(shè)法解決，但仍存在著諸多安全隱患。在今后的工作中，學(xué)校將健全制度，與相關(guān)主管部門積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取把各種不安全因素一一排除，確保學(xué)生的人身安全，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)、快樂(lè)學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的環(huán)境！個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文篇2__公司20__年一月目錄....................................................................................................................................................12評(píng)估原則..........................................................................13評(píng)估組織..........................................................................14評(píng)估過(guò)程..........................................................................15風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍.......................................................................16危險(xiǎn)源辨識(shí).........................................................................27評(píng)估結(jié)果...........................................................................98預(yù)防控制措施.......................................................................111評(píng)估目的為規(guī)范公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，識(shí)別和分析生產(chǎn)安全作業(yè)中的危險(xiǎn)有害因素，消除或減少事故危害，確保安全作業(yè)，由公司應(yīng)急指揮部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2評(píng)估原則①堅(jiān)持客觀公正原則。在組織評(píng)估和撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要在思想和形式上做到實(shí)事求是，確保評(píng)估結(jié)果的可信、可用。②堅(jiān)持發(fā)展性原則。評(píng)估不是目的，促進(jìn)應(yīng)急管理工作的開(kāi)展和完善才是目的。評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)始終以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題為主要目標(biāo)，建設(shè)性的開(kāi)展工作。3評(píng)估組織4評(píng)估過(guò)程①現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察。②收集、分析資料。③進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍評(píng)估圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，主要包括公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的.和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。6危險(xiǎn)源辨識(shí)7評(píng)估結(jié)果主要危險(xiǎn)有害因素為：坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)、起重吊裝、機(jī)械傷害、車輛傷害、中毒等。7.1坍塌事故風(fēng)險(xiǎn)分析坍塌事故是建筑施工生產(chǎn)企業(yè)的多見(jiàn)事故，可能由于在基坑邊坡堆料小于安全距離或堆料荷載過(guò)大，邊坡排水不當(dāng)，邊坡水平及位移觀測(cè)不及時(shí)，施工人員違章作業(yè)等原因造成。事故發(fā)生后可能會(huì)造成人員傷亡，機(jī)械設(shè)備損壞，財(cái)產(chǎn)損失，拖延工期，危及周邊及臨邊建筑物安全等。7.2高處墜落事故風(fēng)險(xiǎn)分析高處墜落事故是建筑施工生產(chǎn)企業(yè)的多見(jiàn)事故，可能由于臨邊、洞口防護(hù)不到位，鐵塔高空作業(yè)人員違章作業(yè)等原因造成。事故發(fā)生后可能會(huì)造成人員傷亡，從而造成一般及以上生產(chǎn)安全事故，風(fēng)險(xiǎn)較大，且在各個(gè)季節(jié)均有可能發(fā)生。7.3物體打擊事故風(fēng)險(xiǎn)分析物體打擊事故是建筑施工生產(chǎn)企業(yè)的常見(jiàn)事故，可能由于材料堆放不平穩(wěn)，裝運(yùn)物品綁扎不規(guī)范，施工人員違章作業(yè)等原因造成。事故發(fā)生后可能會(huì)造成人員傷亡，從而造成一般及以上生產(chǎn)安全事故，且在各個(gè)季節(jié)均有可能發(fā)生。7.4觸電事故風(fēng)險(xiǎn)分析觸電事故是建筑施工生產(chǎn)企業(yè)的常見(jiàn)事故，可能由于電氣設(shè)施(設(shè)備)故障或絕緣部位老化，施工人員違章作業(yè)等原因造成。8預(yù)防控制措施通過(guò)本次評(píng)估結(jié)果，要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，收集生產(chǎn)安全方面的信息，及時(shí)做好預(yù)防工作。要加強(qiáng)安全檢查工作，特別是日常的安全檢查工作，并做好安全查記錄。定期檢查消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證消防器材完好有效。加強(qiáng)勞防用品管理，進(jìn)入重大危險(xiǎn)源區(qū)域必須佩帶勞防用品。加強(qiáng)對(duì)人員的安全責(zé)任教育，使其熟悉管理制度和安全規(guī)程，掌握控制事故發(fā)生的方法、相應(yīng)的急救措施和各種具體管理要求等。建立健全信息反饋系統(tǒng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門要定期召開(kāi)安全例會(huì)，定期檢查崗位監(jiān)控防范和應(yīng)急救援工作情況，分析可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極采取有效措施，加以改進(jìn)。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文篇3一、做好保密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性。我公司是專門的秘密載體印制企業(yè)，所以，保密工作是重中之重。眾所周知，國(guó)家秘密一旦泄露，后果不堪設(shè)想。為切實(shí)有效地保護(hù)國(guó)家秘密.必須事先做好保密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，讓保密工作有的放矢。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度越來(lái)越高，保密工作已成為企業(yè)的中心工作之一。在信息化條件下，保密工作既是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是關(guān)系到企業(yè)的正常工作是否能夠順利進(jìn)行的重要因素。保密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是保密工作的重要組成部分。保密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，深入調(diào)查研究，全面掌握保密風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響，進(jìn)而科學(xué)分析企業(yè)保密工作面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施的建議方案。保密風(fēng)險(xiǎn)一詞包括了兩方面的內(nèi)涵。其一，風(fēng)險(xiǎn)意味著會(huì)對(duì)企業(yè)正常的工作帶來(lái)不良影響；其二，這種影響的出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象，它可用概率表示出現(xiàn)的可能程度，但不能對(duì)出現(xiàn)與否做出確定性判斷。從而可知，風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和影響密切相關(guān)，它們構(gòu)成了企業(yè)保密風(fēng)險(xiǎn)存在與否的基本條件。因此，要真正領(lǐng)悟企業(yè)保密風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，就必須弄清這三個(gè)概念及其相互聯(lián)系。簡(jiǎn)單概括而言：風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致對(duì)企業(yè)帶來(lái)不良影響。二、首先肯定已有的優(yōu)良保密措施，并提示要更加自覺(jué)地做實(shí)做細(xì)，發(fā)揚(yáng)光大。在我公司，秘密載體生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行全封閉管理，設(shè)置特營(yíng)原輔料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)工序、檢驗(yàn)包裝區(qū)、成品倉(cāng)庫(kù)、廢殘次品倉(cāng)庫(kù)，共五個(gè)獨(dú)立的工作部門。成立專門的保密管理領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱保密組）。有關(guān)秘密載體的印制工作：包括排版、制版、印刷、檢驗(yàn)、包裝入庫(kù)均在封閉的生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行，使用全國(guó)統(tǒng)一的票據(jù)防偽專用品，各工序均由保密管理領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負(fù)責(zé)。1、公司專設(shè)保密印刷車間及保密室。涉及保密的印刷資料由保密印刷車間專門承印，并由保密組指定印刷人員專門負(fù)責(zé)，其他人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。2、保密室具備防盜、防火、防潮、防鼠功能；配備防盜門、窗；配備雙鎖、密碼鎖鐵柜，用于存放保密資料。3、承接印刷國(guó)家秘密載體業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)由專職業(yè)務(wù)人員按照規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)登記。不準(zhǔn)隨便互相轉(zhuǎn)手，不準(zhǔn)隨便抄錄或翻印秘密以上文件。4、凡秘密業(yè)務(wù)，實(shí)行數(shù)字化管理，生產(chǎn)部下達(dá)紅票。秘密印刷業(yè)務(wù)的原稿、樣張、打樣紙必須數(shù)字準(zhǔn)確，不得亂放或遺失。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)字缺少，要及時(shí)查找并查明原因，同時(shí)立即向公司保衛(wèi)部門報(bào)告。在找到丟失品前，有關(guān)人員不得離開(kāi)工作場(chǎng)地，若一時(shí)無(wú)法找到，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。5、保密車間、庫(kù)房在下班前，必須將門室關(guān)好鎖好，下班后一般不準(zhǔn)隨便打開(kāi)工房門。6、工作在保密崗位上的人員是工作的需要、單位的重托，在一定時(shí)間一定范圍內(nèi)知悉的保密事項(xiàng)，只能用于生產(chǎn)，不能向外泄露，不得對(duì)外從事技術(shù)服務(wù)。必須妥善保管生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)記錄及其他各種保密資料，不得丟失泄密，不在報(bào)刊雜志上報(bào)道保密事項(xiàng)，不得把秘密資料傳送到QQ空間、微信朋友圈或微博等。7、職工調(diào)離工廠或調(diào)崗，應(yīng)將自己保管的保密資料上交，不得帶走或留存。公司可以對(duì)其U盤等存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行檢查。8、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)涉密崗位責(zé)任制度，公司正在與涉密員工磋商簽訂《保密協(xié)議》。9、公司已經(jīng)召開(kāi)保密工作會(huì)議，對(duì)進(jìn)一步開(kāi)展保密工作做出全面部署，已經(jīng)形成《會(huì)議紀(jì)要》。10、設(shè)計(jì)室是保密要害部門。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)由專人管理，配備好防范設(shè)施，涉密文件的打印需用專用磁盤由專人負(fù)責(zé)。11、特營(yíng)原輔材料的采購(gòu)，必須根據(jù)委托合同，由業(yè)務(wù)部門按采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理及保密組確認(rèn)后，下達(dá)給采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等部門執(zhí)行，以便對(duì)特營(yíng)原輔材料進(jìn)行監(jiān)管。12、特營(yíng)原輔材料存放于專用倉(cāng)庫(kù)，有專職倉(cāng)管員進(jìn)行日常管理，落實(shí)防盜、防火等安全措施，確保物資安全。13、公司設(shè)立專門的成品倉(cāng)庫(kù)，配置專職保管員，要求成品倉(cāng)庫(kù)的賬簿應(yīng)記錄完整，詳細(xì)真實(shí)，并妥善保管。14、建立健全秘密載體殘次品的管理制度，由專職管理員對(duì)廢殘次品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、發(fā)生工序及原因等資料做好真實(shí)詳細(xì)的記錄，存檔保管。15、建立健全監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行記錄，對(duì)監(jiān)控記錄資料進(jìn)行妥善保管和存檔。16、監(jiān)控室由專人管理，其他任何人未經(jīng)允許不得進(jìn)入。17、監(jiān)控室專管人員不得擅離崗位，更不得使用監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行游戲、娛樂(lè)等活動(dòng)。18、監(jiān)控室專管人員要密切觀察各布防區(qū)域的情況，如發(fā)現(xiàn)異常，必須及時(shí)匯報(bào)。19、一切從事秘密載體印制的員工應(yīng)無(wú)犯罪記錄，品德作風(fēng)正派，并必須如實(shí)向人事部門申報(bào)本人及家庭，并交驗(yàn)有關(guān)的合法證件。三、存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。（一）保密工作團(tuán)隊(duì)上的問(wèn)題：1、領(lǐng)導(dǎo)保密意識(shí)尚不夠敏感；2、保密教育不經(jīng)常、保密知識(shí)缺乏；3、保密組織的任務(wù)分工不明、對(duì)保密形勢(shì)的估計(jì)不準(zhǔn)確；4、專項(xiàng)檢查不到位、安全隱患排查不徹底；5、保密員隊(duì)伍建設(shè)還須加強(qiáng)；6、工作思路缺乏創(chuàng)新、工作缺乏協(xié)同合作。（二）保密工作環(huán)境上的問(wèn)題：1、可能在設(shè)備設(shè)施上泄密；2、可能在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上泄密；3、可能在生產(chǎn)及學(xué)習(xí)訓(xùn)練過(guò)程中泄密；4、職工跳槽頻繁；5、在物流中泄密風(fēng)險(xiǎn)較大。四、對(duì)主要泄密事故的分析評(píng)估。如果企業(yè)的核心資料外傳，甚至落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中，則企業(yè)很可能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。所以，保證企業(yè)的核心資料不被泄露是保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)立足之本。對(duì)于企業(yè)重要數(shù)據(jù)泄密的途徑，可以歸納為七點(diǎn)：（1）筆記本電腦等移動(dòng)終端遺失或失竊；（2）跨部門或跨計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移以及外來(lái)計(jì)算機(jī)非法侵入；（3）存儲(chǔ)介質(zhì)隨意使用；（4）網(wǎng)絡(luò)外發(fā)程序，如發(fā)送電子郵件、QQ信息、微信等；（5）打印、復(fù)印以及光盤刻錄；（6）數(shù)據(jù)非法二次轉(zhuǎn)播；（7）OA等移動(dòng)辦公終端對(duì)于辦公系統(tǒng)的接入。所以，要有的放矢地開(kāi)展保密工作，堵塞泄密途徑。五、進(jìn)一步加強(qiáng)保密工作的措施。近幾年來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代辦公設(shè)備逐漸走進(jìn)了企業(yè)的日常工作，保密工作面臨著一種全新環(huán)境；保密工作面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻。保密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，作為企業(yè)開(kāi)展保密工作的前提，能為單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確把握本單位保密工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)防控提供科學(xué)依據(jù)。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文篇4食品藥品監(jiān)督管理局：藥品安全關(guān)系到廣大人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)系藥品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和社會(huì)和諧。根據(jù)我公司_年-__月份生產(chǎn)具體情況，針對(duì)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)施設(shè)備、物料管理等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自查，并根據(jù)_年主要變更項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并采取了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，具體情況如下：一：_年自查情況（1）組織機(jī)構(gòu)方面（2）生產(chǎn)管理方面：1.廠房設(shè)施2：生產(chǎn)管理3：清潔衛(wèi)生4：生產(chǎn)品種（3）質(zhì)量管理方面：1.實(shí)驗(yàn)室控制2.穩(wěn)定性研究3.文件4.確認(rèn)與驗(yàn)證5.變更控制（4）設(shè)備設(shè)施方面：1.設(shè)備設(shè)施管理2.設(shè)備與公用系統(tǒng)驗(yàn)證3.校正、預(yù)防性維護(hù)（5）物料管理方面：1.供應(yīng)商審計(jì)2.物料使用。3.物料儲(chǔ)存二：_年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：舉例（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：供應(yīng)商的變更藥品內(nèi)包裝材料及外包裝材料供應(yīng)商的變更。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：采用失敗模式效果分析（FMEA），對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的.頻率、嚴(yán)重性和可測(cè)量性進(jìn)行確認(rèn)。可能性_嚴(yán)重性_可預(yù)知性=風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)供應(yīng)商的變更（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，以上風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的項(xiàng)目均屬于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中低風(fēng)險(xiǎn)的范圍。我公司已經(jīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性制定了相應(yīng)的控制措施。之后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)回顧審核整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文篇5一、評(píng)估目的運(yùn)用科學(xué)合理的危害識(shí)別及危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，通過(guò)對(duì)公司消防工作中發(fā)生的不幸有毒因素嚴(yán)格控制，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施，達(dá)至消解危害，避免因措施不妥當(dāng)?shù)仍蚨掳l(fā)生火警甚至火災(zāi)和有害有毒、易燃易爆介質(zhì)發(fā)生外泄起火等惡性事故的發(fā)生。根據(jù)評(píng)價(jià)識(shí)別結(jié)果，分別定期及時(shí)實(shí)行了針對(duì)性、可操作性較強(qiáng)的預(yù)防性控制措施，從而規(guī)范和消解、防止了對(duì)人身安全和設(shè)備危害，減少了消防工作作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。二、評(píng)估范圍公司范圍內(nèi)的各易燃易爆、有害有毒氣體產(chǎn)生的火警、火災(zāi)。三、評(píng)估依據(jù)1、公司安全作業(yè)操作規(guī)程和防雷、救火管理制度；2、行業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);3、企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);4、合同書(shū)、任務(wù)書(shū)、公司目標(biāo)中規(guī)定的內(nèi)容；5、本公司和國(guó)內(nèi)外所出現(xiàn)二者相似的`事故統(tǒng)計(jì)資料四、評(píng)估方法主要使用安全檢查表中、進(jìn)度表危險(xiǎn)性分析、工作危害分析等安全評(píng)價(jià)方法居多對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)識(shí)別和評(píng)價(jià)分析。五、評(píng)估人員：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組成員六、評(píng)估時(shí)間：20__年3月2日七、評(píng)估結(jié)果公司針對(duì)本年度各部位門易燃易爆、極易產(chǎn)生可燃性物質(zhì)或介質(zhì)的場(chǎng)所展開(kāi)了嚴(yán)格監(jiān)控和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)掌控，根據(jù)作業(yè)環(huán)境的化學(xué)性危險(xiǎn)有毒因素和物理性危險(xiǎn)有毒因素、人機(jī)工程因素等，對(duì)易產(chǎn)生易燃?xì)怏w的場(chǎng)所實(shí)行事先的掌控。并且強(qiáng)化正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期對(duì)消防設(shè)施、器材的恰當(dāng)維護(hù)保養(yǎng)、和器械的日常演練，對(duì)所潛在的不能安全因素展開(kāi)充份剖析和預(yù)先分析，將存有損害人身和生產(chǎn)設(shè)備安全作業(yè)的各種危險(xiǎn)有毒因素展開(kāi)了針對(duì)性評(píng)價(jià)，在人力或主觀上不容畏懼的自然災(zāi)害或未明原由產(chǎn)生的火警、火災(zāi)情況時(shí)，防止因消防設(shè)施不水泵，或消防操作方式失靈等因素而發(fā)生的不幸災(zāi)害不斷擴(kuò)大現(xiàn)象的發(fā)生。在各單位（部門）的全體干部員工的共同努力協(xié)調(diào)下，安全處和公司安全評(píng)價(jià)小組人員利用不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)稽查，對(duì)公司各極易產(chǎn)生易燃易爆場(chǎng)所（車間、裝置）部分關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及關(guān)鍵性危源的生產(chǎn)消防設(shè)施等展開(kāi)了系統(tǒng)的危害識(shí)別和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及日常的調(diào)查查問(wèn)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法順利完成各種消防設(shè)施和消防日常演練的合乎性評(píng)價(jià)，較規(guī)范的整頓和加強(qiáng)了因消防設(shè)施不合乎安全建議或存隱患而引致事故的出現(xiàn)的可能性。據(jù)公司安全評(píng)價(jià)組對(duì)消防工作或消防設(shè)施正常備用狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中可以看出，針對(duì)各消防工作過(guò)程存有的不足之處進(jìn)行規(guī)范，可以將有害因素逐一消滅于萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)控制措施，能有效控制絕大多數(shù)因種種原因而忽略的細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)此進(jìn)行細(xì)致補(bǔ)充控制各項(xiàng)措施，繼而杜絕了事故發(fā)生。通過(guò)本年度對(duì)消防工作作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析，共評(píng)價(jià)出中度風(fēng)險(xiǎn)(環(huán)境因素)因素及其以下風(fēng)險(xiǎn)因素計(jì)19項(xiàng)，評(píng)價(jià)出重大風(fēng)險(xiǎn)因素0項(xiàng)，并對(duì)中度風(fēng)險(xiǎn)的消防工作采取改進(jìn)控制措施，制定了實(shí)施計(jì)劃，在作業(yè)過(guò)程中始終遵循安全控制措施，從而取得了未發(fā)生任何因消防工作出現(xiàn)異常運(yùn)行而出現(xiàn)的安全事故。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文篇6第一章安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估時(shí)間礦井開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估時(shí)間：20__年10月23日。第二章安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估人員構(gòu)成礦成立復(fù)產(chǎn)復(fù)工前安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，參與評(píng)估工作人員構(gòu)成如下：組長(zhǎng)：柳建德副組長(zhǎng)：周建華成員：黃明強(qiáng)、鐘青萍、劉國(guó)新、吳未萍、賴?guó)P萍、鐘青萍、鐘庚彩、陳宗航、童均第三章安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估項(xiàng)目礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)前專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估第四章安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估范圍泉水坳煤礦在10月份已停產(chǎn)一個(gè)月，十一月份進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前須對(duì)井下進(jìn)行專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，評(píng)估范圍主要包含：+320運(yùn)輸大巷、+360--+400總回風(fēng)巷、22032采區(qū)工作面回風(fēng)巷、22032工作面、井下電氣設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、22032工作面溜子道、22032補(bǔ)溜子道掘進(jìn)工作面可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)。第五章安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估方法采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)估。該方法采用與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來(lái)評(píng)估操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小，計(jì)算公式為D=L_E_C。其中：L表示事件發(fā)生的可能性、E表示人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度、C表示可能造成的后果、D表示危險(xiǎn)性。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估按危害程度、控制能力和管理層次將安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為重大安全風(fēng)險(xiǎn)、較大安全風(fēng)險(xiǎn)、一般安全風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)。D值大于等于270為重大風(fēng)險(xiǎn)，小于270大于等于140為較大風(fēng)險(xiǎn)，小于140大于等于70為一般風(fēng)險(xiǎn)，小于70為低風(fēng)險(xiǎn)。第六章安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估內(nèi)容20__年10月23日，在二樓會(huì)議室由礦長(zhǎng)柳建德組織、安全副礦長(zhǎng)周建華、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)鐘青萍、機(jī)電副礦長(zhǎng)劉國(guó)新、安全組、機(jī)電組、技術(shù)組、通風(fēng)組等相關(guān)業(yè)務(wù)科室，針對(duì)上述要求，我礦從9月23日中班起停止了礦井生產(chǎn)?，F(xiàn)準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，開(kāi)展礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)前專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)相關(guān)內(nèi)容如下：一、各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)1.通風(fēng)系統(tǒng)(1)礦井通風(fēng)系統(tǒng)：風(fēng)井裝有2臺(tái)FBCZ-№12.5/37型通風(fēng)機(jī),功率37kw風(fēng)機(jī)，主抽風(fēng)機(jī)雙回路供電，風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)反風(fēng)，反風(fēng)設(shè)施較全;風(fēng)井有引風(fēng)道、防爆門、安全出口門,有風(fēng)機(jī)房?？傔M(jìn)風(fēng)量876.5m3/min，總回風(fēng)量887.5m3/min。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況：停產(chǎn)期間總回風(fēng)巷可能局部存在漏棚漏幫或出現(xiàn)大面積垮冒，阻塞巷道通風(fēng)斷面，增加阻力，大面積垮冒會(huì)造成礦井風(fēng)量嚴(yán)重不足的風(fēng)險(xiǎn)。(2)采區(qū)和工作面通風(fēng)系統(tǒng)+320NE22032采區(qū)22032工作面、+320運(yùn)輸大巷、+360--+400總回風(fēng)巷、22032采區(qū)工作面回風(fēng)巷全部為負(fù)壓通風(fēng)，掘進(jìn)工作面為局扇送風(fēng)。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況：停產(chǎn)期間采區(qū)和工作面回風(fēng)巷可能存在局部漏棚漏幫或出現(xiàn)大面積垮冒，阻塞巷道通風(fēng)斷面，增加阻力，大面積垮冒會(huì)造成礦采區(qū)和工作面風(fēng)量嚴(yán)重不足的風(fēng)險(xiǎn)。2.運(yùn)輸系統(tǒng)(1)主要大巷運(yùn)輸方式：+320m水平大巷使用電機(jī)車作為運(yùn)輸設(shè)備、材料、矸石;矸石采用MGC1.1-6型1t固定式礦車;主要+320運(yùn)輸大巷鋪設(shè)24kg/m軌道軌距600mm。+360水平大巷使用5噸電瓶車作為運(yùn)輸設(shè)備、材料、矸石，采用MGC1.1-6型1t固定式礦車運(yùn)輸大巷鋪設(shè)24kg/m軌道軌距600mm。3.供電系統(tǒng)(1)外部電源礦井采用雙回路供電，供電源一回路引五陂鎮(zhèn)10KV側(cè)母線，另一回路引自南坑鎮(zhèn)電變電站。一路工作，另一路備用。礦方已與供電部門簽定了供用電協(xié)議，可保證礦井供電的連續(xù)性和可靠性。(2)井下用電負(fù)荷不大，采用低壓660v供電。(3)主變壓器：地面變電所選用礦用隔爆型高壓真空配電裝置供進(jìn)出線及聯(lián)絡(luò)用，利用2臺(tái)型號(hào)為KBSG-200/6礦用隔爆型變壓器，供排水、照明等用電。(4)電氣“三大保護(hù)”：井下變壓器為中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)，井下電氣設(shè)備保護(hù)接地。電壓在36V以上和由于絕緣損壞可能帶有危險(xiǎn)電壓的電氣設(shè)備的金屬外殼、構(gòu)架，鎧裝電纜的'鋼帶(或鋼絲)、鉛皮或屏蔽護(hù)套等設(shè)有保護(hù)接地;在+320m采區(qū)配電點(diǎn)外水溝內(nèi)設(shè)2組主接地極，配電點(diǎn)等均設(shè)置局部接地極，通過(guò)鍍鋅扁鋼或接地芯線等與電氣設(shè)備金屬外殼或金屬構(gòu)架等互相連接構(gòu)成完整的接地網(wǎng)，接地網(wǎng)上任一保護(hù)接地點(diǎn)的接地電阻值未超過(guò)2Ω;每一移動(dòng)式和手持式電氣設(shè)備至局部接地極之間的保護(hù)接地用的電纜芯線和接地連接導(dǎo)線的電阻值，未超過(guò)1Ω。井下高壓配電裝置設(shè)有漏電保護(hù)和漏電閉鎖功能，變壓器饋出線上裝設(shè)選擇性漏電保護(hù)功能的真空饋電開(kāi)關(guān)，照明及信號(hào)采用裝設(shè)有漏電保護(hù)裝置的綜合保護(hù)裝置配電，以防漏電火花引發(fā)瓦斯爆炸事故，高、低壓供配電設(shè)備設(shè)過(guò)流保護(hù)裝置。(5)掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)主電源為井下配電點(diǎn)、備用電源由地面低壓變壓器供給;開(kāi)關(guān)具有自動(dòng)切換閉鎖功能，保持局部通風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、均衡供風(fēng)、風(fēng)流穩(wěn)定。(6)井下照明：井下各運(yùn)輸大巷車場(chǎng)、配電點(diǎn)、機(jī)電硐室等均設(shè)固定照明，照明電壓為127V，選用礦用隔爆照明綜合保護(hù)裝置。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況：井下電氣設(shè)備停用時(shí)間長(zhǎng)，易造成各類保護(hù)失效和存在電氣故障。4.安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)(1)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：礦井現(xiàn)用監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)型號(hào)為KJ65N煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，生產(chǎn)廠家是中煤安泰。礦井按照《煤礦安全規(guī)程》和AQ1209-20__的標(biāo)準(zhǔn)安裝了相應(yīng)傳感器。在總回風(fēng)巷中安裝了溫度傳感器、瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器、風(fēng)門傳感器、負(fù)壓傳感器、風(fēng)速傳感器及主要通風(fēng)機(jī)的開(kāi)停傳感器，井下采掘工作面、配電點(diǎn)安裝了溫度、瓦斯等傳感器，礦井按照《煤礦安全規(guī)程》和AQ1029-20__的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備建立了相應(yīng)臺(tái)賬，有檢修、調(diào)試記錄等。人員定位系統(tǒng)：礦井安裝有KJ236型礦用人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，安裝有各類配套設(shè)施，其中人員定位分站5臺(tái)，讀卡器5臺(tái)，人員定位識(shí)別卡60余張，并配備專業(yè)管理維護(hù)人員2人，確保了系統(tǒng)的正常運(yùn)行，所有入井人員都在礦燈電纜上安裝了人員定位識(shí)別卡，能夠?qū)崟r(shí)掌握井下各個(gè)區(qū)域人員的動(dòng)態(tài)分布及變化情況，并能實(shí)時(shí)跟蹤定位、移動(dòng)目標(biāo)監(jiān)測(cè)查詢及考勤等需要。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況：各類監(jiān)控探頭、分站等長(zhǎng)時(shí)間未進(jìn)行調(diào)校易出現(xiàn)設(shè)備故障和數(shù)據(jù)失真。二、采、掘工作面安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)(一)22032采煤工作面22032工作面平均傾斜長(zhǎng)度為70m，工作面走向長(zhǎng)度為200m，平均采高為11.4m，煤層傾角為24～36°，目前工作面已回采80m，還剩120米。工作面進(jìn)風(fēng)巷標(biāo)高為+320m，回風(fēng)巷標(biāo)高為+360m。(1)頂?shù)装逯ёo(hù)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：工作面屬于厚煤層開(kāi)采，頂板為煤頂板，相對(duì)較為破碎。工作面采用單體液壓支柱與∏型梁配套支護(hù)，走向長(zhǎng)壁式采煤方法，自然垮落法管理頂板，最大控頂距為2米，最小控頂距為2米(邊采邊放)。(2)相鄰關(guān)系安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：本采區(qū)下部為未采區(qū)，東邊為礦井開(kāi)采邊界，上方為本礦采空區(qū)，在年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估時(shí)確定為重大安全風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)格落實(shí)好以下管控措施。(3)水患安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)本開(kāi)采區(qū)域無(wú)含水巖層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、?gòu)造、巖溶陷落柱、鉆孔等。開(kāi)采區(qū)域內(nèi)已經(jīng)進(jìn)行了全覆蓋物探，在該回采工作面對(duì)應(yīng)的上部不存在疑似水體。+360水平以上為本礦采空區(qū)，在年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估時(shí)確定為重大安全風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)格落實(shí)好管控措施。(4)通風(fēng)、瓦斯、云眼安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)通風(fēng)方面：工作面為全風(fēng)壓通風(fēng)，計(jì)劃配風(fēng)量為265m3/min，實(shí)際風(fēng)量達(dá)280m3/min以上，通風(fēng)設(shè)施完好，瓦斯方面：屬于低瓦斯礦井，無(wú)煤與瓦斯突出危險(xiǎn)，瓦斯含量一般在0.02%——0.03%范圍內(nèi),未發(fā)生過(guò)瓦斯超限現(xiàn)象。瓦斯監(jiān)控情況：在工作面、工作面上偶角、回風(fēng)巷各安裝了一個(gè)瓦斯探頭,并設(shè)定了瓦斯斷電復(fù)電值和范圍,實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，無(wú)瓦斯超限現(xiàn)象。防塵、防滅火安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)、進(jìn)回風(fēng)巷有防塵噴霧灑水，煤塵不具有爆炸性，煤層為不易自燃煤層，且進(jìn)回巷無(wú)易燃支護(hù)材料，未使用淘汰電器設(shè)備和非阻燃電纜，工作面煤斗和回風(fēng)巷配置防塵灑水設(shè)施。(6)機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：工作面煤、矸運(yùn)輸時(shí)，大巷為電車運(yùn)輸?shù)礁本?。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況：①由于停產(chǎn)停工時(shí)間長(zhǎng)，工作面易出現(xiàn)局部棚頂、煤墻漏碴，個(gè)別頂子走動(dòng);②運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷局部存在棚幫漏碴和支架下拆，造成巷道高度達(dá)不到規(guī)定要求，如果管理不到位，修理時(shí)易引發(fā)事故。(三)+320工作面補(bǔ)溜子道掘進(jìn)工作面1.頂板支護(hù)方面(1)+320工作面補(bǔ)溜子道采用2_2m金屬棚支護(hù);凈寬1750mm，凈高1750mm，S凈=3.8m;;設(shè)計(jì)工程量70m，目前已施工45米，還剩余25mS凈=3.8m;;(2)迎頭采用前探梁臨時(shí)支護(hù);(3)施工區(qū)域內(nèi)已進(jìn)行了物探;(4)+320工作面補(bǔ)溜子道支架無(wú)變形、漏棚幫等情況;2.“一通三防”情況(1)礦井通風(fēng)設(shè)備完好，通風(fēng)系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》;(2)掘進(jìn)工作面局扇通風(fēng)完好，風(fēng)筒吊掛平直，無(wú)死角，并掛牌管理;風(fēng)機(jī)安裝使用錨桿加鐵鏈固定，風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)均上架管理;局部通風(fēng)機(jī)設(shè)專人掛牌管理;;(3)風(fēng)機(jī)安裝了“兩閉鎖”(風(fēng)電、瓦斯電閉鎖)及風(fēng)機(jī)開(kāi)停傳感器。閉鎖裝置靈敏、可靠。(4)掘進(jìn)工作面采用綜合防塵措施：濕式鑿眼，各轉(zhuǎn)載安裝噴霧裝置，迎頭采用人工灑水降塵，(5)巷道防滅火系統(tǒng)齊全，配置滅火砂箱，內(nèi)裝0.3m3黃砂，配置兩個(gè)滅火器和20m滅火水管;3.防治水情況①工作面在施工前均進(jìn)行了物探，并進(jìn)行了鉆探，且上下和前方均控制了，無(wú)水患。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況：由于停產(chǎn)停工時(shí)間長(zhǎng)，掘進(jìn)工作面易出現(xiàn)局部棚頂漏碴，支架下拆，造成巷道高度不夠;三、復(fù)產(chǎn)前進(jìn)行全面隱患排查1、在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，組織一次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患大排查。對(duì)頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、地測(cè)防治水各系統(tǒng)進(jìn)行全覆蓋的隱患大排查，針對(duì)排查出的隱患，分專業(yè)跟蹤治理、整改驗(yàn)收、閉環(huán)管理。2、對(duì)采掘工作面頂板情況進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，掘進(jìn)工作面是否存在頂板來(lái)壓、片幫等情況，采煤工作面是否存在頂板來(lái)壓、端頭支護(hù)失效、安全出口高度不足、單體卸液、兩巷失修等情況。3、對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)，是否存在巷道無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)等情況，對(duì)通風(fēng)密閉、設(shè)備設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)等存在的風(fēng)險(xiǎn)仔細(xì)排查和辨識(shí)。針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定管控措施。4、對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，軌道運(yùn)輸?shù)陌踩O(shè)施要齊全可靠。對(duì)所有固定電氣設(shè)備、采掘設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、檢修、維護(hù)。5、防治水方面：排查防治水措施落實(shí)情況，探放水設(shè)備、排水設(shè)備設(shè)施等情況。6、22032工作面由于停產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，停產(chǎn)停工后出現(xiàn)局部棚頂、煤墻漏碴，個(gè)別頂子走動(dòng);運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷局部存在棚幫漏碴和支架下拆，造成巷道高度達(dá)不到規(guī)定要求。要制定修理安全措施并組織學(xué)習(xí)落實(shí)。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文篇7一、學(xué)校教學(xué)評(píng)估實(shí)施過(guò)程(一)健全組織機(jī)構(gòu)市教育局召開(kāi)全市義務(wù)教育階段教學(xué)工作評(píng)估培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)后，我校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，迅速成立了學(xué)校教學(xué)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了評(píng)估實(shí)施方案，確定了評(píng)估工作的指導(dǎo)思想，明確了評(píng)估工作的主要目標(biāo)和堅(jiān)持的基本原則，做好了評(píng)估工作的前期打算工作，學(xué)校評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)小組主任：副主任：成員：教學(xué)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：組織全體老師專心學(xué)習(xí)河北省義務(wù)教育階段教學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和武安市教育局有關(guān)義務(wù)教育階段教學(xué)評(píng)估的安排意見(jiàn)，深刻領(lǐng)會(huì)教學(xué)評(píng)估的意義所在，提高老師專業(yè)進(jìn)展水平，增強(qiáng)學(xué)校實(shí)施和建設(shè)新課程的能力，全面推動(dòng)素養(yǎng)教育。教學(xué)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全校評(píng)估工作的統(tǒng)籌安排，制定學(xué)校教學(xué)評(píng)估原則、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則，確定詳細(xì)評(píng)估時(shí)間。負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校教學(xué)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核、分析、認(rèn)定，提出改進(jìn)性意見(jiàn)、進(jìn)行決策。教學(xué)評(píng)估辦公室在學(xué)校評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)對(duì)教學(xué)評(píng)估工作的詳細(xì)實(shí)施。對(duì)教學(xué)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析，撰寫(xiě)教學(xué)評(píng)估報(bào)告，反思問(wèn)題、提出改進(jìn)措施。(二)學(xué)校評(píng)估工作整體安排部署(1)深入學(xué)習(xí)階段為確保評(píng)估工作落到實(shí)處。我校組織全體老師專心學(xué)習(xí)了省、市義務(wù)教育階段教學(xué)評(píng)估有關(guān)文件。對(duì)比要求提高全體老師思想熟悉，明確評(píng)估的指導(dǎo)思想、重點(diǎn)、原則和目標(biāo)。(2)討論規(guī)劃階段在深入學(xué)習(xí)，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，立足學(xué)校實(shí)際，制定《東長(zhǎng)遠(yuǎn)小學(xué)教學(xué)評(píng)估實(shí)施方案》。詳細(xì)布置評(píng)估工作，使老師把握量化評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的操作方法。(3)自我評(píng)估階段老師評(píng)價(jià)：1、老師自評(píng)組織全體老師依據(jù)《老師教學(xué)評(píng)估細(xì)則》，逐項(xiàng)對(duì)比、實(shí)事求是地剖析自己。在學(xué)校評(píng)估小組的監(jiān)督指導(dǎo)下完成自評(píng)工作。2、學(xué)生、家長(zhǎng)評(píng)教學(xué)校通過(guò)訪談、問(wèn)卷等形式組織學(xué)生、家長(zhǎng)評(píng)教活動(dòng)。3、老師互評(píng)以各班級(jí)組為單位，開(kāi)展互評(píng)。4、學(xué)校對(duì)老師綜合評(píng)估學(xué)校老師教學(xué)評(píng)估小組，依據(jù)《老師教學(xué)評(píng)估細(xì)則》，通過(guò)課堂觀察、查閱個(gè)人資料，對(duì)老師進(jìn)行綜合評(píng)估。學(xué)校自評(píng)學(xué)校教學(xué)評(píng)估小組，負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)的自評(píng)工作。評(píng)估小組依據(jù)《老師教學(xué)評(píng)估細(xì)則》對(duì)本校工作進(jìn)行評(píng)估。填寫(xiě)《武安市義務(wù)教育階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)(學(xué)校)教學(xué)評(píng)估報(bào)告書(shū)》中的基本情況和學(xué)校自評(píng)總結(jié)。(4)反思整改階段學(xué)校將老師的評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通報(bào)到老師本人，反饋老師評(píng)估結(jié)果，要求老師總結(jié)成果，找出不足，制定整改計(jì)劃和措施，建立老師個(gè)人檔案。學(xué)校評(píng)估辦公室，結(jié)合評(píng)估結(jié)果寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告。評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組修訂整改方案，并專心監(jiān)督落實(shí)。二、學(xué)校自評(píng)結(jié)果三、自評(píng)報(bào)告(一)教學(xué)管理方面(自評(píng)19.5分)1、管理能力(自評(píng)5分)我校有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。我任校長(zhǎng)已兩年，之前任教育主任十年，因此有著較豐富的管理閱歷和一定的教育理論水平。能夠準(zhǔn)時(shí)了解國(guó)內(nèi)外教改趨勢(shì)，正確把握教改新動(dòng)態(tài)，能夠始終站在教改的最前沿。我校領(lǐng)導(dǎo)成員有一定的教科研能力。領(lǐng)導(dǎo)班子每周至少兩次深入課堂聽(tīng)課。并親自任主科，我任五、六班級(jí)的英語(yǔ)，籍主任任三四班級(jí)英語(yǔ)，以教學(xué)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員達(dá)本科學(xué)歷，但仍堅(jiān)持樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想。2、管理目標(biāo)(自評(píng)3分)我校堅(jiān)持德育為首，全面貫徹黨的教育方針，在小學(xué)階段開(kāi)齊開(kāi)全了課程，并樂(lè)觀開(kāi)設(shè)了省地方課程小學(xué)生文明禮儀教育、心理健康和校本課程經(jīng)典頌讀。學(xué)校建立了包級(jí)分組管理體系，搭建班級(jí)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，執(zhí)行了四個(gè)負(fù)責(zé)制，即班級(jí)——班級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、班級(jí)——班主任負(fù)責(zé)制、教研組——教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、課堂——任課老師負(fù)責(zé)制，理順各層次老師的責(zé)任。充分發(fā)揮了教研組長(zhǎng)、班級(jí)組長(zhǎng)的作用。建立校本研修制度，開(kāi)展了專題討論、問(wèn)題討論、個(gè)案討論、專項(xiàng)討論。不斷提高老師的專業(yè)水平，為學(xué)生的全面進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。3、管理機(jī)制(自評(píng)3分)學(xué)校執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，制訂了各成員、各崗位職責(zé)，既分工又合作。為保障新課程的全面落實(shí)，在每學(xué)期初各部門制定出了詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃和落實(shí)措施，并執(zhí)行月查制，每月一檢查，一月一考核，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。日常管理上，執(zhí)行了班級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確了目標(biāo)，確保了教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)。備課上執(zhí)行了集體備課、統(tǒng)案引領(lǐng)機(jī)制，每周五下午，備課組成員集中到教育處討論通案，集思廣益，提高了教案的有用價(jià)值。作業(yè)批改上執(zhí)行了四清制，堂堂清、每日清、周周清、月月清，削減了教學(xué)欠賬。課堂教學(xué)上執(zhí)行了過(guò)程監(jiān)把握，常常深入課堂聽(tīng)課、評(píng)課，有利地提高了課堂教學(xué)效率。教研活動(dòng)上執(zhí)行常規(guī)制，定時(shí)間，定地點(diǎn)，定人員，定內(nèi)容，提升了老師們的業(yè)務(wù)能力。4、教務(wù)管理(自評(píng)3.5分)學(xué)校設(shè)有圖書(shū)兼職管理員2人，同時(shí)班班安排有學(xué)生圖書(shū)管理員，代表本班借閱，并在各老師里配有圖書(shū)角。學(xué)校設(shè)有閱覽室，供師生閱覽課使用。每日利用中午及下午放學(xué)后1小時(shí)，對(duì)全體學(xué)生開(kāi)放。開(kāi)闊了學(xué)生視野，拓展了學(xué)生知識(shí)面。其他各功能室齊全，儀器設(shè)備能滿足上課需要，并配有兼職管理人員。學(xué)校管理制度齊全，嚴(yán)格根據(jù)教學(xué)計(jì)劃、課表上課，并有老師職業(yè)素養(yǎng)、課堂教學(xué)、作業(yè)指導(dǎo)、成果考查、專業(yè)進(jìn)展的要求和考核方法。對(duì)老師的德、能、勤、績(jī)等方面執(zhí)行量化考核，每年進(jìn)行兩次。學(xué)校檔案資料齊全，有教學(xué)討論、計(jì)劃制度、老師評(píng)估、學(xué)校評(píng)估等方面反映教學(xué)工作全貌的檔案資料。存在問(wèn)題：由于老師人員有限，各科室未能全部配齊專職人員(自扣0.5分)。5、學(xué)生管理(自評(píng)5分)目前，我校在校生313名，設(shè)8個(gè)教學(xué)班，平均班容量40名學(xué)生，執(zhí)行了小班化教學(xué)，有利于關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的全面成長(zhǎng)。堅(jiān)持學(xué)生一天在校6小時(shí)，每日下午開(kāi)設(shè)一節(jié)活動(dòng)課課間操、體育課使學(xué)生充分進(jìn)行身體熬煉，保證了每日不少于1小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間。學(xué)校成立了體育、文藝、美術(shù)、書(shū)法、信息技術(shù)等8個(gè)社團(tuán)，豐富學(xué)生的校園生活，關(guān)注學(xué)生的健康成長(zhǎng)和全面進(jìn)展。我校定期開(kāi)展德育實(shí)踐活動(dòng)，充分利用隊(duì)科室，參觀德育基地等多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)教育、國(guó)防教育。如：每學(xué)期聘請(qǐng)校外輔導(dǎo)員召開(kāi)的法制講座，增強(qiáng)了學(xué)生們的法制意識(shí)開(kāi)展文明禮儀教育活動(dòng)，評(píng)比出“六星少年”開(kāi)展綠色校園創(chuàng)建活動(dòng)，班班建立廢品回收角，環(huán)保從我做起，增強(qiáng)了學(xué)生們的環(huán)保意識(shí)開(kāi)展“六愛(ài)塑魂”活動(dòng)，“愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)父母、愛(ài)同胞、愛(ài)自然”培育了學(xué)生良好的道德情操，塑造高尚的情操。此外，我們還定期召開(kāi)藝術(shù)表演、詩(shī)歌朗誦、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、冬季長(zhǎng)跑等豐富多彩的文體活動(dòng)。在我鎮(zhèn)舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)上，取得了滿意的成果。為減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)校規(guī)定小學(xué)一、二班級(jí)學(xué)生不留課外書(shū)面作業(yè)，中班級(jí)學(xué)生書(shū)面作業(yè)不超過(guò)半小時(shí)，高班級(jí)學(xué)生不超過(guò)四十五分。學(xué)校執(zhí)行定期檢查和不定期抽查的方式進(jìn)行監(jiān)督，基本保證了作業(yè)布置的科學(xué)化、規(guī)范化。(二)、課程管理方面(自評(píng)19.5分)1、實(shí)施方案(自評(píng)3分)根據(jù)教育部課程設(shè)置方案和我省課程計(jì)劃及本校的實(shí)際情況，我校在學(xué)年初制定了課程總表及詳細(xì)的課程實(shí)施方案，并報(bào)鎮(zhèn)教辦備案。2、課程實(shí)施(12分)根據(jù)省課程實(shí)施計(jì)劃和要求，我校開(kāi)設(shè)了《小學(xué)生文明禮儀教育》、《心理健康教育》等地方課程，通過(guò)開(kāi)展“國(guó)旗下講話”、“學(xué)雷鋒月”、“知榮辱、講禮儀”、“評(píng)比六星少年”等活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)好了良好的文明禮儀行為。學(xué)校開(kāi)發(fā)了經(jīng)典頌讀等校本課程。將課程開(kāi)發(fā)作為老師年終目標(biāo)量化考核的一項(xiàng)內(nèi)容，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。為開(kāi)發(fā)課程資源，老師們還搜集整理了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資料，如：家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)、風(fēng)土人情等。并通過(guò)開(kāi)展“六愛(ài)塑魂”等活動(dòng)，培育了學(xué)生良好的道德情操，努力塑造學(xué)生高尚的品行。近年來(lái)，依托農(nóng)村學(xué)校特點(diǎn)，創(chuàng)建了以綠色環(huán)保為主題的校園文化，通過(guò)文化墻、樓道走廊、門窗、花壇、處處彰顯綠色文化。使學(xué)生在深厚的育人氛圍的熏陶下，布滿活力的健康成長(zhǎng)。學(xué)校均衡設(shè)置課程，演示實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率、分組實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率都達(dá)100%。開(kāi)足開(kāi)全各科課程，全面推動(dòng)素養(yǎng)教育。如針對(duì)當(dāng)前重主科輕副科的現(xiàn)象，加強(qiáng)了小學(xué)藝術(shù)課、科學(xué)課、品社課、綜合實(shí)踐活動(dòng)課等課程的課堂教學(xué)模式的討論，已初見(jiàn)成效。學(xué)校按時(shí)為學(xué)生訂足訂齊上級(jí)要求的各種教材，有課程評(píng)價(jià)機(jī)制，每次月考后以班級(jí)組為單位進(jìn)行質(zhì)量分析、總結(jié)、反思，評(píng)價(jià)年度實(shí)施方案和教學(xué)計(jì)劃落實(shí)情況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行完善調(diào)整。自查中，地方課程與校本課程的評(píng)價(jià)還需完善，自扣0.5分。(三)、教學(xué)條件方面(自評(píng)6分)1、老師隊(duì)伍建設(shè)(自評(píng)2分)我?，F(xiàn)有專任老師17人(其中包括支教老師7名)。從10名較穩(wěn)定的老師來(lái)看，學(xué)歷結(jié)構(gòu)：?？埔陨蠈W(xué)歷9人專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)：小學(xué)高級(jí)老師2人，其他均為初級(jí)職稱50歲以上老師2名。學(xué)?，F(xiàn)有專任老師17名，大專以上學(xué)歷9人，中專學(xué)歷1人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，小學(xué)高級(jí)老師2人，小學(xué)一級(jí)老師15人。老師崗位設(shè)置及專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。多年來(lái)我校專任老師嚴(yán)重缺編，每年靠支教才能運(yùn)轉(zhuǎn)，支教老師占老師總?cè)藬?shù)的三分之一還多。老師隊(duì)伍很不穩(wěn)定，流淌頻繁，教育教學(xué)質(zhì)量直接受到影響。所以自扣1分。2、經(jīng)費(fèi)保障(自評(píng)1.5分)學(xué)校制訂了教學(xué)經(jīng)費(fèi)的保障措施，能夠保障老師的外出學(xué)習(xí)，研討溝通等經(jīng)費(fèi)，能夠滿足每學(xué)科老師用書(shū)及教學(xué)參考資料的購(gòu)買。依據(jù)學(xué)校的財(cái)力情況樂(lè)觀增添設(shè)備，購(gòu)買與教育有關(guān)的材料。不足的.是財(cái)力有限，投入不足。(自扣0.5分)3、教學(xué)設(shè)施(自評(píng)1.5分)學(xué)校設(shè)有圖書(shū)館、閱覽室、儀器室、實(shí)驗(yàn)室、隊(duì)科活動(dòng)室、體育室、微機(jī)室、電子備課室、遠(yuǎn)程教育接收與播放室、教學(xué)光盤播放室、多媒體教室、音美活動(dòng)室，各功能室齊全并充分利用。建立了勞動(dòng)實(shí)踐基地、德育基地，并定期開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)驗(yàn)室器材、圖書(shū)能滿足學(xué)生與老師正常使用與閱讀，計(jì)算機(jī)50臺(tái)滿足了學(xué)生上課人均一臺(tái)電腦的需要，存在的問(wèn)題是音體美器材不足，所以自扣0.5分。4、教學(xué)資料(自評(píng)1分)學(xué)校準(zhǔn)時(shí)為老師購(gòu)買學(xué)科課程《標(biāo)準(zhǔn)》、教科書(shū)及各科教學(xué)參考等資料，各科教學(xué)儀器基本上能滿足實(shí)際教學(xué)的需要。(四)、校本研修方面(自評(píng)43.5分)1、研修規(guī)劃(自評(píng)4分)學(xué)期出集中老師專心分析教學(xué)工作中存在的困惑問(wèn)題制定研修規(guī)劃，繼續(xù)開(kāi)展班主任愉悅性工作等專題討論，針對(duì)在教學(xué)中出的案例，實(shí)施個(gè)案討論。每學(xué)年利用寒、暑兩個(gè)假期，組織老師參加繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，舉辦了學(xué)科知識(shí)講座，開(kāi)展了基本功競(jìng)賽等活動(dòng)，激勵(lì)老師不斷提高專業(yè)水平和理論水平。2、組織建設(shè)(自評(píng)3分)學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，由教育主任任副組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)和骨干老師參加的校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出校本教研的制度、計(jì)劃，明確主管校長(zhǎng)、教育主任、教研組長(zhǎng)職責(zé)，成立了班級(jí)備課組。各教研組長(zhǎng)、班級(jí)組長(zhǎng)執(zhí)行聘任制，聘期一年，學(xué)校通過(guò)每周的班級(jí)組長(zhǎng)例會(huì)對(duì)教研組長(zhǎng)、班級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，在教育處的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。3、制度建設(shè)(自評(píng)5分)學(xué)校制訂了教研組、備課組活動(dòng)制度，定期開(kāi)展說(shuō)、講、評(píng)活動(dòng)，每學(xué)年進(jìn)行一次專業(yè)知識(shí)考試，一次理論知識(shí)考試，一次信息技術(shù)考試，促進(jìn)老師成長(zhǎng)。學(xué)校建立了聽(tīng)課制度，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部每周聽(tīng)課至少2節(jié)，老師每周聽(tīng)課至少1節(jié)，教研活動(dòng)每周一次，備課組每周二下午討論備課，學(xué)校要求各科老師課后有教學(xué)反思，每月檢查評(píng)比一次。全部外出參加業(yè)務(wù)活動(dòng)的老師有書(shū)面匯報(bào)材料，并匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。近兩年來(lái)我校在鎮(zhèn)教辦的指導(dǎo)下堅(jiān)持教研、專心開(kāi)展校際溝通。再由老師根據(jù)自己的實(shí)際情況落實(shí)，最后由教研組負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況。我們堅(jiān)持通過(guò)名師引領(lǐng)，課例研討、案例分析、主題討論等討論方式探究落實(shí)三維教學(xué)目標(biāo)的方式和途徑，提高課堂效率，徹底減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。如：針對(duì)小學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重的現(xiàn)狀，我們開(kāi)展了小學(xué)生作業(yè)改革的討論。開(kāi)放性作業(yè)的設(shè)計(jì)，提高了學(xué)生的愛(ài)好，培育了學(xué)生的創(chuàng)新能力，同時(shí)減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。針對(duì)小學(xué)語(yǔ)文當(dāng)前出現(xiàn)的高耗低效的現(xiàn)狀，我們計(jì)劃開(kāi)展《低班級(jí)語(yǔ)文如何創(chuàng)建高效課堂的討論》，并初步制定了實(shí)施方案。就教學(xué)教研能力來(lái)講，目前我校老師隊(duì)伍中沒(méi)有一名市級(jí)名師或骨干老師。課堂教學(xué)缺乏引領(lǐng)，教研活動(dòng)氛圍不濃。組建一支穩(wěn)定優(yōu)秀的老師團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急。存在的問(wèn)題是對(duì)實(shí)施新教材中的個(gè)別問(wèn)題解決不到位。(自扣1.5分)。5、隨堂檢測(cè)(自評(píng)5分)為確保老師課堂教學(xué)的高效，準(zhǔn)時(shí)把握學(xué)生學(xué)習(xí)效果，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整教學(xué)方法，我校規(guī)定每節(jié)課都要進(jìn)行課堂檢測(cè)，學(xué)校不定時(shí)進(jìn)行抽測(cè)，對(duì)于執(zhí)行不到位的要與績(jī)效掛鉤。6、主題討論(自評(píng)3分)圍繞老師在課程實(shí)施中存在的問(wèn)題我們樂(lè)觀進(jìn)行主題討論，將老師發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯合成冊(cè)，由老師申報(bào)討論課題，實(shí)現(xiàn)人人有課題，對(duì)普遍性的難點(diǎn)，由教研組、備課組合作攻關(guān)，如我校的立項(xiàng)課題“小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中如何提高學(xué)生應(yīng)用題解題能力的討論”，針對(duì)小學(xué)語(yǔ)文高耗低效現(xiàn)狀，我們計(jì)劃進(jìn)行“提前識(shí)字、盡早閱讀、循序作文”的討論，一班級(jí)的學(xué)生識(shí)字500個(gè)，為盡早閱讀打下了基礎(chǔ)。大量的課外閱讀可提高學(xué)生閱讀能力、寫(xiě)作能力。在討論中我們通過(guò)理論學(xué)習(xí)、公開(kāi)課、案例討論、說(shuō)、講、評(píng)等活動(dòng)提高老師專業(yè)理論水平和教學(xué)效果。使一大批青年老師在研討中成長(zhǎng)。(五)、評(píng)價(jià)討論(自評(píng)27分)1、教學(xué)考查(自評(píng)2.5分)學(xué)校制定了各學(xué)科課堂教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐活動(dòng)等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，老師必須按學(xué)校要求參加公開(kāi)課、匯報(bào)課等各項(xiàng)活動(dòng)，每次活動(dòng)量化記分，記錄在案，常規(guī)考核每月一次，教學(xué)成果每學(xué)期進(jìn)行一次考核，德、能、勤、績(jī)整體分?jǐn)?shù)作為老師考核評(píng)估的主要依據(jù)。但是由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員少，有時(shí)考查工作不夠細(xì)致深入，所以自扣0.5分。2、老師評(píng)價(jià)(自評(píng)3分)學(xué)校留意老師的業(yè)務(wù)能力的提升。開(kāi)展了學(xué)習(xí)老師教學(xué)常規(guī)及行為規(guī)范等活動(dòng)學(xué)校留意老師技能的培育，開(kāi)展了“一般話”、“硬筆書(shū)法”、“信息技術(shù)”、“評(píng)優(yōu)課”等教學(xué)基本功競(jìng)賽，造就了一支能夠勝任新課改需要的老師隊(duì)伍，老師教學(xué)評(píng)估優(yōu)秀率達(dá)到17.65%，良好率達(dá)到82.35%，沒(méi)有不合格的老師。對(duì)老師評(píng)價(jià)學(xué)校建立了以自評(píng)為主，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)生及家長(zhǎng)共同參加的評(píng)價(jià)體系，用進(jìn)展的眼光從職業(yè)道德、專業(yè)水平、課堂教學(xué)、專業(yè)進(jìn)展等方面對(duì)老師進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立了每學(xué)期一次的教學(xué)評(píng)估制度，評(píng)估結(jié)果作為年度考核的主要依據(jù)。3、學(xué)生評(píng)價(jià)(自評(píng)3分)對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)執(zhí)行口頭評(píng)價(jià)、即時(shí)評(píng)價(jià)、評(píng)語(yǔ)評(píng)價(jià)、階段質(zhì)量評(píng)價(jià)等多種形式，對(duì)學(xué)困生執(zhí)行了二次考試評(píng)價(jià)，幫助他們找出差距，激勵(lì)他們樹(shù)立自信心。學(xué)校建立了《學(xué)生綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)》體系，根據(jù)實(shí)際情況專心填寫(xiě)《小學(xué)生綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)手冊(cè)》關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的每一方面的進(jìn)步。4、命題討論(自評(píng)3分)學(xué)校以課程標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，能力為核心，由班級(jí)組長(zhǎng)開(kāi)展命題討論。要求老師精心編制單元測(cè)試試題、期中測(cè)試題，不出偏、難、怪題，充分發(fā)揮考試結(jié)果對(duì)改進(jìn)教學(xué)的反饋指導(dǎo)作用。5、質(zhì)量評(píng)價(jià)(自評(píng)15分)學(xué)校把學(xué)生全面進(jìn)展和成果提高作為教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。學(xué)生的學(xué)業(yè)成果逐年提高，辦學(xué)質(zhì)量得到了上級(jí)和社會(huì)的認(rèn)可，教學(xué)成果高于鎮(zhèn)同類學(xué)校水平。四、存在的主要問(wèn)題1、多來(lái)我校專任老師嚴(yán)重缺編，每年靠支教才能運(yùn)轉(zhuǎn)，每學(xué)期支教老師占老師總?cè)藬?shù)的三分之一還多。老師隊(duì)伍很不穩(wěn)定，流淌頻繁，教育教學(xué)質(zhì)量直接受到影響。2、評(píng)價(jià)制度的完善和執(zhí)行都有待提高，如建起了小學(xué)生素養(yǎng)評(píng)價(jià)體系但仍側(cè)重于考試成果，其他方面不到位對(duì)于老師的評(píng)價(jià)制度執(zhí)行力度不大，亟待加強(qiáng)。3、地方課程的實(shí)施和校本課程的開(kāi)發(fā)，還沒(méi)能總結(jié)出成功的閱歷，特殊是這兩種課程的評(píng)價(jià)，可操作性不強(qiáng)。4、老師培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，在教學(xué)技能、教學(xué)能力方面閱歷不足，理論水平低，教研能力不強(qiáng)，對(duì)實(shí)施新教材中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題解決不到位，老師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力尚需提高。5、檔案管理中過(guò)程性資料不到位還需進(jìn)一步完善。五、整改措施1、多渠道籌措資金，努力改善辦學(xué)條件。2、立足校本研修，開(kāi)展校本培訓(xùn)，更新教育理念，提升老師專業(yè)水平。3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展說(shuō)、講、評(píng)活動(dòng)，完善教研制度，加快對(duì)青年老師的培育。4、加強(qiáng)檔案資料管理，完善評(píng)估方案，積累評(píng)估閱歷。5、加強(qiáng)命題討論留意過(guò)程評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的指揮棒作用。我校首次代表武安鎮(zhèn)迎接教學(xué)評(píng)估檢查，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校工作的認(rèn)可，這將對(duì)于提高我校的管理水平和教學(xué)質(zhì)量起到樂(lè)觀的推動(dòng)作用，我們將以這次教學(xué)評(píng)估為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，更新理念，加強(qiáng)管理，以超前的意識(shí)，向一流的質(zhì)量奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)名校。教學(xué)評(píng)估自評(píng)匯報(bào)材———強(qiáng)化學(xué)校質(zhì)量管理促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵進(jìn)展個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文篇8德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)GMP質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告1概述：2目的：3范圍：4依據(jù)：4.1《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（20__年修訂）；4.2《新版GMP實(shí)施指南》；4.3《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程》；4.4《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理操作規(guī)程》；4.5ICHQ9。5質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文篇9全年去，縣食品藥品監(jiān)管部門積極主動(dòng)有序積極開(kāi)展了一系列餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作，獲得了一定實(shí)效。但從全州的食品安全形勢(shì)來(lái)看，整體質(zhì)量管理水平還不低，還存有著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，餐飲服務(wù)食品安全風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，現(xiàn)就餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)評(píng)估以下：一、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全風(fēng)險(xiǎn)信息餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)信息主要源于餐飲服務(wù)食品安全日常監(jiān)督、檢驗(yàn)檢測(cè)、基層報(bào)告等途徑。通過(guò)日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)一部分餐飲服務(wù)單位食品安全意識(shí)淡薄，從業(yè)人員流動(dòng)性大；清洗消毒設(shè)備配置率較低，特別是小型餐館和小吃店，忽視食品安全問(wèn)題。二小型及其以下餐飲服務(wù)單位多為家庭式經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所小、流動(dòng)性大、功能分區(qū)達(dá)不到要求，不具備《食品經(jīng)營(yíng)許可證》發(fā)放條件，現(xiàn)根據(jù)“三小”條例完成備案登記。三燒烤店普遍存在常將肉串烤制半熟、售賣時(shí)再加工，生食品、半成品和成品混放，易造成二次污染。此外，烤制食品時(shí)間短，中心溫度可能達(dá)不到殺菌的.溫度，容易引發(fā)食源性疾病等風(fēng)險(xiǎn)，暫無(wú)報(bào)告。二、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)程度綜觀整個(gè)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)，按照區(qū)域分，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校周邊和建筑工地；按照主體分，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在學(xué)校食堂、群體性自辦宴席、建筑工地食堂、燒烤店；按照環(huán)節(jié)分，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在管理制度、原料采購(gòu)和加工制作；按照食品品種分，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在冷食類食品、野生菌等?？梢愿Q見(jiàn)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度為：一是部分餐飲服務(wù)單位食品安全意識(shí)淡薄，從業(yè)人員流動(dòng)性大；（一般風(fēng)險(xiǎn)）二就是燒烤店加工操作方式環(huán)境高，食品在儲(chǔ)存、加工等過(guò)程中出現(xiàn)交叉污染；（中等風(fēng)險(xiǎn)）三是小餐飲加工操作環(huán)境差，食品在儲(chǔ)存、加工等過(guò)程中發(fā)生交叉污染；（嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)）四就是訛改采、食用不重新認(rèn)識(shí)的野生菌；（輕微風(fēng)險(xiǎn)）三、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策和措施根據(jù)上述情況，建議消費(fèi)者、餐飲單位和監(jiān)管部門實(shí)行以下對(duì)策和措施，消解或減少食品不安全引致的風(fēng)險(xiǎn)隱患，極力防控食品安全事故出現(xiàn)。（一）消費(fèi)者。1、就餐前必須特別注意查閱食物感官性與否異常、與否新鮮、與否裝盤煎皺。2、不采、食用不認(rèn)識(shí)的野菜、野生菌等，慎重選擇高風(fēng)險(xiǎn)食品。（二）餐飲單位。1、加強(qiáng)燒烤、冷食類食品制作過(guò)程的危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，保持加工操作環(huán)境清潔，避免食品在儲(chǔ)存、加工等過(guò)程中發(fā)生交叉污染，防止環(huán)境中細(xì)菌對(duì)食品的污染。2、汪把加工制作第一關(guān)，嚴(yán)禁加工制作野生菌，嚴(yán)苛按照《餐飲服務(wù)食品安全操作方式規(guī)范》的建議加工制作食品，裝盤煎皺。（三）監(jiān)管部門。1、將防治有害野生蘑菇中毒的宣傳工作與食品安全日常監(jiān)管工作結(jié)合，通過(guò)播出公益廣告、印發(fā)宣傳材料、積極開(kāi)展專家專訪等形式，大力宣傳食用野生蘑菇風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)宣傳訛改采、誤食有害野生蘑菇增添的嚴(yán)重后果，提示信息廣大群眾勿改采、勿甲殼類、不賣、賠本未明品種野生蘑菇。2、監(jiān)管務(wù)必做到痕跡化。在日常監(jiān)管中一定要留下監(jiān)管痕跡，這樣在非常時(shí)刻至少還可以證明我們?nèi)スぷ髁耍罅?。若餐飲單位不按照法律法?guī)和我們要求的去做，出了問(wèn)題，到時(shí)我們“瀆職”的風(fēng)險(xiǎn)可能就會(huì)小一點(diǎn)。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文篇10為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，限度維護(hù)廣大人民群眾根本利益，建立健全重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域重大事項(xiàng)科學(xué)決策、依法決策機(jī)制，切實(shí)從源頭上預(yù)防和減少影響工程建設(shè)穩(wěn)定的隱患，維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。一、評(píng)估內(nèi)涵本方案所稱重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是指重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域重大事項(xiàng)決策和實(shí)施是否可能引發(fā)群眾大規(guī)模集體上訪或群體性事件進(jìn)行先期預(yù)測(cè)、先期研判、先期介入。在作出涉及群眾利益的重要決策或組織實(shí)施其他重大事項(xiàng)之前，由決策單位或組織單位牽頭，協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)涉及的相關(guān)部門，廣泛征求意見(jiàn)，通過(guò)調(diào)查研究和科學(xué)論證，進(jìn)行分析研判，提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的重大事項(xiàng)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化解，從源頭上預(yù)防和減少信訪和不穩(wěn)定事件的發(fā)生，保障重大事項(xiàng)的順利實(shí)施。二、評(píng)估原則重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作應(yīng)堅(jiān)持以下原則：以人為本、科學(xué)決策；預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧；誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)。三、評(píng)估范圍根據(jù)應(yīng)評(píng)盡評(píng)的要求，對(duì)與廣大市民切身利益密切相關(guān)、牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)，易引發(fā)矛盾糾紛或有可能影響社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題的重大事項(xiàng)，都應(yīng)開(kāi)展社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。重大事項(xiàng)包括：（一）因重點(diǎn)工程施工，可能對(duì)沿線單位、人民群眾生產(chǎn)、生活造成影響的建設(shè)事項(xiàng)。（二）關(guān)系到單位職工人員安置、社保關(guān)系、職工待遇及重大資產(chǎn)處置等重大改革改制。（三）關(guān)系到一線建設(shè)人員，特別是農(nóng)民工工資撥付、自身權(quán)益維護(hù)的重大事項(xiàng)、重大決策。（四）重點(diǎn)工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)性事故的應(yīng)急處理、安全隱患的整改。（五）局黨組、機(jī)關(guān)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的其他事項(xiàng)。四、評(píng)估內(nèi)容按照客觀、準(zhǔn)確、公正、實(shí)效的原則，對(duì)可能出現(xiàn)的影響安全穩(wěn)定問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。（一）是否符合國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定。（二）是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)周密的可行性論證，并遵循公平、公開(kāi)、公正原則，履行了征詢意見(jiàn)、公示、聽(tīng)證等程序。（三）是否給所涉及群眾的生產(chǎn)、生活帶來(lái)較大的影響，有引發(fā)群眾大規(guī)模集體上訪或群體性事件的風(fēng)險(xiǎn)。（四）是否能通過(guò)法律和政策途徑，妥善解決群眾提出的合理異議和訴求。（五）是否能依據(jù)法律和政策，化解消除群眾可能提出的不合理訴求，最終取得大部分群眾的理解和支持。（六）是否對(duì)出臺(tái)的群眾補(bǔ)償、安置、保障等政策進(jìn)行事前調(diào)研論證，避免引起其他地區(qū)同類或類似事項(xiàng)涉及群眾的攀比。（七）有可能引發(fā)不穩(wěn)定的其他方面因素。五、組織領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估工作實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。成立局重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，由局農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)局重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。各處室（部門）依據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)決策的評(píng)估工作，部門負(fù)責(zé)人為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第一責(zé)任人，當(dāng)事人為直接負(fù)責(zé)人。六、評(píng)估程序（一）確定評(píng)估事項(xiàng)。凡是涉及本方案第四條規(guī)定內(nèi)容的均要進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（二）組織開(kāi)展評(píng)估，第一責(zé)任人牽頭組織專項(xiàng)評(píng)估小組，負(fù)責(zé)具體評(píng)估工作，各部門積極配合，廣泛調(diào)研論證，預(yù)測(cè)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)?？刹扇＜易稍?、抽樣調(diào)查、實(shí)地勘察、公示公告、座談會(huì)、聽(tīng)證會(huì)等形式，廣泛征求意見(jiàn)，充分聽(tīng)取基層意見(jiàn)和相關(guān)利益群體代表的合理訴求，并對(duì)意見(jiàn)、建議進(jìn)行歸納、整理，力求準(zhǔn)確判定可能存在的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，提出評(píng)估意見(jiàn)。（三）形成評(píng)估報(bào)告。評(píng)估小組在全面分析論證基礎(chǔ)上形成評(píng)估報(bào)告，實(shí)事求是地對(duì)評(píng)估事項(xiàng)做出風(fēng)險(xiǎn)很大、有風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)較小或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并提出是否實(shí)施的意見(jiàn)。（四）制定工作預(yù)案。有風(fēng)險(xiǎn)的重大事項(xiàng)，評(píng)估主體在提交評(píng)估報(bào)告的同時(shí)，一并提交風(fēng)險(xiǎn)化解和應(yīng)急處置工作預(yù)案。對(duì)確有不穩(wěn)定隱患又必須實(shí)施的重大事項(xiàng)，不穩(wěn)定隱患由責(zé)任主體及時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組、局黨組或上級(jí)主管部門調(diào)度化解。（五）評(píng)估報(bào)告報(bào)送。各部門形成評(píng)估報(bào)告后，需實(shí)施雙重備案，在報(bào)送局重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組備案的同時(shí)，報(bào)送局黨組備案。七、有關(guān)要求（一）切實(shí)重視評(píng)估。各部門主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作放到全局工作中來(lái)謀劃實(shí)施，認(rèn)真抓好落實(shí)，抓出成效。要把社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重大事項(xiàng)能否出臺(tái)或?qū)嵤┑那爸贸绦蚝捅匾獥l件，做到重大事項(xiàng)未評(píng)估不上會(huì)、不決策。（二）遵守評(píng)估程序。要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行評(píng)估，逐步健全完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序和標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行探索研究和總結(jié)完善，逐步提升評(píng)估工作的科學(xué)性、合理性和可操作性。（三）提高評(píng)估水平。在實(shí)施評(píng)估時(shí)，要依據(jù)全面、周到、細(xì)致原則，廣泛征求涉及群眾的意見(jiàn)，綜合考慮各方利益，不搞閉門評(píng)估、想象評(píng)估，要深入到群眾中去，掌握了解傾向性問(wèn)題和典型訴求，善于發(fā)現(xiàn)真正潛在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高評(píng)估水平。（四）注重風(fēng)險(xiǎn)化解。對(duì)可實(shí)施的重大事項(xiàng)，屬本級(jí)本部門的，必須明確風(fēng)險(xiǎn)化解的責(zé)任主體及工作要求，需要上級(jí)協(xié)調(diào)的，要及時(shí)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。（五）加強(qiáng)評(píng)估考核。要把重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，納入各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常考核范圍，納入各部門年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容和職工績(jī)效考評(píng)，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部年終考評(píng)內(nèi)容。（六）落實(shí)責(zé)任追究。對(duì)在重大事項(xiàng)決策過(guò)程中應(yīng)評(píng)估而未評(píng)估或組織實(shí)施評(píng)估流于形式，防范化解工作不落實(shí)、不到位，引發(fā)不穩(wěn)定問(wèn)題或群體性事件，給社會(huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響的，將依照《合肥市維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作若干規(guī)定》進(jìn)行責(zé)任追究。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范文篇11摘要：醫(yī)療衛(wèi)生作為民生大計(jì)一直是國(guó)民關(guān)注的重點(diǎn)，促進(jìn)了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段科技進(jìn)步伴隨的經(jīng)濟(jì)增速下滑使居民就診費(fèi)用顯得高昂，隨之而來(lái)的新醫(yī)改政策等國(guó)家調(diào)控手段降低了公立醫(yī)院的收費(fèi)，對(duì)盈利性的衛(wèi)生醫(yī)院而言新時(shí)期經(jīng)營(yíng)面臨更加嚴(yán)峻的內(nèi)外部市場(chǎng)形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)壓力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成為醫(yī)院降低運(yùn)行成本、提高管理效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的迫切需求。本文以某盈利性醫(yī)院為例，首先闡述財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在此基礎(chǔ)上從內(nèi)控環(huán)境、管理機(jī)制、人員技能、監(jiān)督機(jī)制等方面分析醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，以及其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最后針對(duì)問(wèn)題和分析提出解決對(duì)策和優(yōu)化措施，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)有一定的啟示作用。一、醫(yī)院內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性現(xiàn)階段隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療行業(yè)的扶持力度加大，投資者在設(shè)備、醫(yī)療上的投資傾向有所上漲。但對(duì)盈利性醫(yī)院來(lái)說(shuō)醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)支出需要由醫(yī)院自行承擔(dān)，而醫(yī)改政策對(duì)藥品收入的規(guī)范和限制政策降低了醫(yī)院的收入，且國(guó)家扶持公立醫(yī)院的力度不斷加大也使公立醫(yī)院更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，患者更傾向于價(jià)格低廉、技術(shù)過(guò)關(guān)以及可以醫(yī)療報(bào)銷的大型公立醫(yī)院就醫(yī)。再加上民間資本的大量加入，醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為盈利性醫(yī)院維持穩(wěn)定發(fā)展、提高運(yùn)行效率的關(guān)鍵點(diǎn)[1]。從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和職能來(lái)看，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為一項(xiàng)基本的管理制度能幫助醫(yī)院監(jiān)管各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為醫(yī)院決策提供完整、有效的數(shù)據(jù)支持，便于管理者分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定有效的決策方案，確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的合規(guī)和合法性，減少風(fēng)險(xiǎn)增加因素，從而提高醫(yī)院應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免出現(xiàn)職權(quán)濫用、會(huì)計(jì)舞弊問(wèn)題。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是醫(yī)院加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和防范的重要手段，同樣風(fēng)險(xiǎn)管理作為醫(yī)院管控風(fēng)險(xiǎn)的核心體系可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)醫(yī)院涉及資金活動(dòng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)衡量和成因分析，為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善提供參考，是醫(yī)院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的必然選擇?？梢?jiàn)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。二、醫(yī)院內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題以A醫(yī)療公司為例，A醫(yī)院定位為二級(jí)營(yíng)利性?？漆t(yī)院，主要為患者提供微創(chuàng)治療、骨科康復(fù)、疼痛康復(fù)、神經(jīng)疼痛、神經(jīng)損傷以及圍術(shù)期康復(fù)為特色的醫(yī)療診治、預(yù)防保健、緊急救助、醫(yī)療服務(wù)追蹤。雖然在新形勢(shì)下醫(yī)院也加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視，但從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角來(lái)看醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中還存在諸多問(wèn)題，主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：（一）醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，內(nèi)控意識(shí)淡薄完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境是確保財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)前提，但從實(shí)際來(lái)看醫(yī)院管理者、各科室人員對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)。一方面A醫(yī)院經(jīng)營(yíng)以盈利性為主，管理者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更加側(cè)重于醫(yī)療研發(fā)、服務(wù)提升，相對(duì)忽視在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)上的投入，而各科室人員也主要以本部門職責(zé)為主，本位思想嚴(yán)重。另一方面，醫(yī)院現(xiàn)有管理層基本都是專業(yè)的醫(yī)學(xué)背景，只有部分管理者有一定的管理知識(shí)，人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理層沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)是一個(gè)實(shí)時(shí)需要完善的過(guò)程，甚至認(rèn)為自身財(cái)務(wù)內(nèi)控體系非常完善，從而抑制了醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化進(jìn)程，難以對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施管控。（二）人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，復(fù)合型人才缺失A醫(yī)院各科室人員主要為相關(guān)醫(yī)學(xué)專業(yè)人才、專業(yè)性較強(qiáng)，但自身管理能力、財(cái)務(wù)認(rèn)知程度較弱。而為控制人力成本醫(yī)院內(nèi)部管理人員長(zhǎng)期處于“亞維持”狀態(tài)，多數(shù)財(cái)務(wù)人員身兼多職，而且醫(yī)院的培養(yǎng)機(jī)制也主要集中于對(duì)醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展疾病治療方法等方面的培訓(xùn)，缺乏對(duì)技術(shù)人才在財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，同時(shí)也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人才的培訓(xùn)。醫(yī)院整體人員的綜合能力不強(qiáng)，技術(shù)人員不主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員也對(duì)業(yè)務(wù)流程知之甚少，業(yè)財(cái)難以融合[2]，且財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型緩慢，缺乏對(duì)新政策、規(guī)章制度等的學(xué)習(xí)，難以滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控體系運(yùn)行和建設(shè)需求。（三）缺乏完善的內(nèi)部管理制度現(xiàn)階段醫(yī)院在內(nèi)部管理上依舊受傳統(tǒng)管理思想、理念以及模式等的制約，雖然醫(yī)院可以參考相關(guān)政策指引構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度架構(gòu)，但政策指引并未細(xì)化到具體，無(wú)法給醫(yī)院管理細(xì)則的完善提供具有可行性的參考意見(jiàn)，致使醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)依舊以傳統(tǒng)制度細(xì)節(jié)為參考，而在制度架構(gòu)的完善上更是大幅度拷貝其他醫(yī)院模式，部分盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在制度上的重疊率甚至在80%以上，所建立的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求存在偏差，適用性不強(qiáng)，部分差異較大的管理細(xì)則更是流于形式，導(dǎo)致管理真空，加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外醫(yī)院也缺乏完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，監(jiān)管范圍不全面，并未實(shí)現(xiàn)對(duì)資金活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)督和管理，難以準(zhǔn)確分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效性，存在的問(wèn)題得不到解決，影響財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)用效果。（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度難落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)用效果較差財(cái)務(wù)內(nèi)部控制職能的發(fā)揮還有賴于制度的落實(shí)情況和應(yīng)用情況，但從實(shí)際來(lái)看，一方面，人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足使其并未明確自身在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系運(yùn)行中扮演的角色和擔(dān)負(fù)的職責(zé)，在工作中缺乏指導(dǎo)，未參與其中，影響財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)。另一方面，醫(yī)院管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)存在不遵循流程辦事的問(wèn)題。再加上管理制度不健全，使醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)章不明晰，比如審批界定不明確，多存在“一把手決策”現(xiàn)象，缺乏實(shí)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)[3]。另外部分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利高于一切，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性不足，而且審計(jì)人員也多由財(cái)務(wù)人員兼任，內(nèi)部審計(jì)效果難以發(fā)揮。（五）信息化建設(shè)緩慢，信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重一方面，醫(yī)院收入空間的縮小使其進(jìn)一步弱化在內(nèi)部管理上的投入，信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，HIS、ERP等系統(tǒng)間的信息交流還需要人工支持，數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性得不到保障。另一方面，受行政管理思想的影響，我國(guó)企業(yè)上下級(jí)間一般都是通過(guò)指令進(jìn)行溝通，相對(duì)缺乏信息交互和思想交流。而溝通的缺乏不僅影響數(shù)據(jù)的有效性，還會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)存在理解偏差，既影響方案執(zhí)行也無(wú)法給管理者提供準(zhǔn)確的信息支持，影響決策有效性。三、醫(yī)院內(nèi)部控制管理不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的不健全使醫(yī)院在職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制等方面都存在一定的問(wèn)題，加大醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中主要風(fēng)險(xiǎn)可歸納為以下幾點(diǎn)：（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)由內(nèi)部控制管理不善引起的資金管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金的安全問(wèn)題上，由于醫(yī)院無(wú)法全面對(duì)資金在內(nèi)部的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，審核批準(zhǔn)控制不到位，存在部分資金游離于管理之外，給不法分子提供可乘之機(jī)，導(dǎo)致醫(yī)院資金被挪用、侵占，滋生會(huì)計(jì)舞弊、以公肥私等問(wèn)題。（二）人員操作風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)分工控制、授權(quán)控制等的失控使企業(yè)崗位職責(zé)劃分不明晰，各崗位職責(zé)劃分不明，各科室人員在工作開(kāi)展中缺乏明確的指導(dǎo)方針，同時(shí)也給醫(yī)院帶來(lái)混崗、亂崗的“機(jī)會(huì)”。部分人員行為缺乏約束，加大其行為的隨意性，活動(dòng)各環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展受人員主觀性影響較重，加大因人員操作失誤而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的概率。（三）盲目投資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的失靈使管理者難以準(zhǔn)確把握各項(xiàng)制度、項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行情況，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的.問(wèn)題，所制定的決策計(jì)劃有效性得不到保障，難以合理配置各項(xiàng)資源。比如，在醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)上因內(nèi)控的失效導(dǎo)致管理人員并未準(zhǔn)確將各項(xiàng)資產(chǎn)的信息記錄在案，出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象，使投資回報(bào)率達(dá)不到預(yù)期，給醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)威脅，增加醫(yī)院超成本支出。（四）管理混亂風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的不完善也表現(xiàn)為醫(yī)院缺乏合理的內(nèi)控制度，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人才管理等多方面都缺乏合理的規(guī)章。多數(shù)醫(yī)院以傳統(tǒng)管理模式為主，難以滿足現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的需求，管理章程失去作用，從而引發(fā)管理混亂風(fēng)險(xiǎn)。四、優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的進(jìn)一步分析，結(jié)合問(wèn)題深層次產(chǎn)生的原因從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化提出以下對(duì)策建議：（一）加強(qiáng)醫(yī)院全體人員財(cái)務(wù)內(nèi)部控制思想建設(shè)思想認(rèn)識(shí)的到位是醫(yī)院完善內(nèi)部管理建設(shè)的前提。醫(yī)院應(yīng)組織各層級(jí)管理者、各科室人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)知識(shí)，并在財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)頭下學(xué)習(xí)相關(guān)政策要點(diǎn)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而加強(qiáng)醫(yī)院全體人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，促使管理者將財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制提升到戰(zhàn)略高度，并在結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)人員分析報(bào)告梳理和調(diào)整管理流程，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，做好頂層設(shè)計(jì)；促使各科室人員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)中所處的角色定位以及擔(dān)負(fù)的職責(zé)，主動(dòng)參與醫(yī)院內(nèi)部管理建設(shè)。（二）強(qiáng)化相關(guān)人員專業(yè)性，培養(yǎng)復(fù)合型人才制度的構(gòu)建、執(zhí)行、實(shí)施等工作都離不開(kāi)人員的支持，因而醫(yī)院也應(yīng)健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)。首先，醫(yī)院應(yīng)積極引入經(jīng)驗(yàn)豐富的高精財(cái)務(wù)管理人才，加大在人才招募上的投入，暫時(shí)應(yīng)對(duì)重要崗位的缺口。其次，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，分期組織各業(yè)務(wù)科室人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，拓展人員知識(shí)儲(chǔ)備，使其可以更好地配合財(cái)務(wù)人員工作[4]。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)其對(duì)管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)知識(shí)等的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)政策、制度以及市場(chǎng)情況的解讀能力和決策分析能力，實(shí)際可以從財(cái)務(wù)角度對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)提出建議，提高管理者決策效率。最后，建立健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，將財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)控建設(shè)效果加入相關(guān)責(zé)任人考評(píng)指標(biāo)中，并制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，以此提高人員學(xué)習(xí)和工作效率，加快醫(yī)院復(fù)合型人才培養(yǎng)，使其更好地支持財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)行。（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項(xiàng)活動(dòng)制度的完善能為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)方向，因而醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善，在具體操作過(guò)程中醫(yī)院可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)完善制度：首先，由財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)政策規(guī)章進(jìn)行分析，篩選出和醫(yī)院自身發(fā)展相關(guān)的內(nèi)容，并以此為據(jù)，參照同業(yè)其他醫(yī)院較為成熟的制度架構(gòu)構(gòu)建醫(yī)院的制度架構(gòu)。其次，結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)制度架構(gòu)和管理細(xì)則進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)控，使其更加符合醫(yī)院發(fā)展需求。最后，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)新制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施閉環(huán)監(jiān)管，并根據(jù)后續(xù)監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施數(shù)據(jù)庫(kù)采取合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，不斷對(duì)管理制度進(jìn)行修補(bǔ)，從而確保醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的適用性。（四）多維度提升內(nèi)控應(yīng)用效果，加強(qiáng)制度落實(shí)在規(guī)章制度的落實(shí)上醫(yī)院可以參考以下建議：首先，加強(qiáng)控制活動(dòng)，合理開(kāi)展職責(zé)劃分控制、審批控制、預(yù)算控制以及授權(quán)控制等，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展遵循相關(guān)制度要求，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中涉及的各科室、各崗位權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，避免出現(xiàn)混崗、亂崗、獨(dú)裁等問(wèn)題。同時(shí)授以相應(yīng)的權(quán)利，使各人員按責(zé)權(quán)要求參與到管理制度的運(yùn)行和建設(shè)中，為制度的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。并通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算控制提高醫(yī)院預(yù)算方案的合理性，提高預(yù)算指標(biāo)和醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)際業(yè)務(wù)需求之間的契合度，從而提高控制效率。其次，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。由醫(yī)院信息人員和財(cái)務(wù)人員或邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)模塊中的風(fēng)險(xiǎn)管理板塊進(jìn)行完善，在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上參考其他醫(yī)院優(yōu)秀程序和流程等改進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并和財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)建連接，拓展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍、深入分析風(fēng)險(xiǎn)成因，提高二者協(xié)同效應(yīng)。最后，健全內(nèi)部審計(jì)部