公司績效考核文件最終版

XX公司績效考核文件最終版（1）

崗位：總經(jīng)理（年度考核）3

崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）4

崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?

崗位：營銷副總王文榮（年度考核）8

崗位：財務(wù)總監(jiān)（季度考核）10

崗位：總經(jīng)理助理俞敏良（季度考核）11

部門：研究進展部崗位：經(jīng)理12

部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理13

部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理14

部門：牛?產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理15

部門：市場部崗位：經(jīng)理16

部門：項目工程部崗位：經(jīng)理17

部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理18

部門：生產(chǎn)部囪位：經(jīng)理18

部門：打算財務(wù)部崗位：成本治理組主管20

部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)埋助理21

部門：企管部崗位：副經(jīng)理23

部門：打算財務(wù)部崗位：計財組主管24

部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任25

部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗車間主任26

部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任27

部門：企管辦崗位：主任28

部門：采供辦崗位：主任29

部門：營銷部崗位：副經(jīng)理30

部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理31

部門：計財部崗位：?樣財務(wù)人員32

部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員33

部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員34

部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi)35

部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心主管36

部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心山納兼復(fù)印員37

部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心副主任38

部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納39

部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心印務(wù)員40

部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心主管41

部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：內(nèi)勤42

部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：調(diào)試、修理工43

部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：安裝工45

部門：研究進展部崗位：內(nèi)勤47

部門：企管部崗位：人事秘書48

部門：企管部崗位：總經(jīng)理秘書49

部門：企管部崗位：企管員50

部門：企管部崗位：采購員51

部門：企管部崗位：質(zhì)管員52

部門：技術(shù)部機械、電包、語音、電力傳動工程師（方案1）53

部門：生產(chǎn)部崗位：倉管人員55

部門：生產(chǎn)部崗位：裝配工56

部門：生產(chǎn)部崗位：鉗工57

部門：生產(chǎn)部崗位：牛.產(chǎn)工藝治理員58

部門：牛.產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員59

部門：生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工60

部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗員61

部門：研究進展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1162

部門：研究進展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）64

部門：研究進展部崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2）66

部門：研究進展部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）68

部門：研究進展部崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）70

部門：研究進展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）72

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）74

部門：生產(chǎn)技術(shù)部因位；電力電了、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）76

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管JL藝工程師（方案2）78

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）80

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）82

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：軟件主管工藝工程師（方案2）84

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2）86

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備治理員（方案2188

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備治理員（方案2190

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼計量治理員（方案2192

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼標準化治理員（方案2）94

部門：崗位：駕駛員96

部門：市場部崗位：產(chǎn)品主管97

部門：市場部崗位：渠道主管98

部門：市場部崗位：促銷主管99

部門：市場部崗位：信息主管100

公共指標講明：101

中意度評分表160

部門互評表161

崗位：總指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

經(jīng)理(年度

考核)

考評內(nèi)容

董事會決議的執(zhí)行成

董事會中意效

10全體董事

度(10%)綜合能力

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

公司經(jīng)營利潤(與本年

財務(wù)指標45

度打算比較)財務(wù)總監(jiān)

(60%)

公司銷售額15

公司進展規(guī)劃及年度

經(jīng)營打算的制定和執(zhí)5

行的合理性、及時性全

實際業(yè)績體

對各職能部門的督導(dǎo)董

(80%)(打算的執(zhí)行，人員事

治理指標5

的配備)

(20%)全

體

董

各級部門間的協(xié)作5事

制度建設(shè)和落實情形5

發(fā)覺、培養(yǎng)下屬能力5

其他

(10%)各高管的重大成績/失

5

誤

講明:

3.其他定性的指標由全體董事按照客觀情形評定(最終評分為各董事評

分的算術(shù)平均分)。

依據(jù)來源

崗位：總經(jīng)

理助理

指標類型具體指標分值考核者

李志明（季

度考核）

考評內(nèi)容

總經(jīng)理中意度20

見中意度評分表總經(jīng)理中意度評分表

（20%）

季度目標打算.達成率，按實際達成率換第：（實際10

季度目標打算完

完成項數(shù)/打第工作項數(shù)）總經(jīng)理總經(jīng)理

成情形

實際業(yè)績開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦

質(zhì)量治理指標

（55%）用戶反饋情形5考核中心質(zhì)管辦

采購成本降低率15考核中心計財部

采購治理指標

采購品檢驗合格率5考核中心質(zhì)育辦

人事人員流矢率（助工、耀/W31）5考核中心人事主管

治理費用操縱實際可控贄用/打算估量費用5考核中心計財部

4

內(nèi)部治理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）考核中心企管辦

（14%）下屬治理情形

下屬培訓(xùn)、能力進展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理

互評(10%)評議得分按照每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表）10考核中心考核中心

其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

講明:

互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

2.開箱合格率：差不多合格率為99%,每提升0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,扣完為

止；

3.用戶反饋情形：按照用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。

4.人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。

5、采購成本降低率：按打算值運算，降低率7%為滿分，7%以上提升0.1%加1分，上不封頂；反之降低0.1%扣

1分，能夠倒扣;

6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每提升0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的

10%,能夠倒扣；

7、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

崗位：技術(shù)

副總

指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

任國海(季

度考核)

考評內(nèi)容

總經(jīng)理中意度

見中意度評分表20總經(jīng)理中意度評分表

(20%)

研發(fā)治理指標研發(fā)項目完成率15考核中心研發(fā)部

生產(chǎn)工藝治理指標生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦

專門規(guī)合同執(zhí)行情形8考核中心研發(fā)部

實際業(yè)績

（55%）季度目標打算達成率，按實際達成率換

季度目標打算完成

算：（實際完成項數(shù)/打算工作項數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理

情形

成本操縱指標實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預(yù)律經(jīng)費支出8考核中心計財部

治理費用操縱實際可控費用/打算估量費用4考核中心計財部

下屬匚作重大成績或錯誤（評分標準見

3考核中心企管辦

內(nèi)部治理陽表）

（14%）

下屬治理情形下屬培訓(xùn)、能力進展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理

主管的部門人員流失2考核中心人事主管

互評(10%)評議得分按照每月部門互評結(jié)果10考核中心互評表

其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

講明：I.研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/打算應(yīng)完成研發(fā)項目，按實際達成率換算（每超額完成1%,加1

分);

2.生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可按照生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，投訴一次

扣0.5分，扣完為止,關(guān)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并

由考核中心存檔；

3.互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)浬助理（三產(chǎn)）；

4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情形來考慮那個指標，如果是部門主管治理上的緣故造成下屬職員流

失的，流失一個扣I分，依次類推，且可倒扣。

5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預(yù)算經(jīng)費支出：達到100%,評分為13分，每減（增）0.5%,加（減）1分。

6.年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

崗位：營銷

副總

指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

王文榮（年度

考核）

考評內(nèi)容

總經(jīng)理中意度20總經(jīng)理

見中意度評分表中意度評分表

（20%）

銷售指標完成率25考核中心

實際完成銷售額與本年度打算完成相比計財部

（25%）

年度目標打算達成率,按實際達成率換算：10

年度目標打算完成（實際完成項數(shù)/打算工作項數(shù)）總經(jīng)理總經(jīng)理

實際業(yè)績情形（15%）

（60%）信息分公司年度目標打尊完成率5

應(yīng)收帳款實際回籠率（與本年度打算相比）5考核中心計財部

營銷費用/總銷售額（與本年度打算相比）10考核中心計財部

成本操縱指標（20%）

技去服務(wù)費用/總銷售額（與本年度打算相5考核中心

計財部

比）

治理費用操縱實際可控費用/打算估吊費用3考核中心計財部

內(nèi)部治理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附3考核中心

企管辦

（8%）下屬治理情形表）

下屬培訓(xùn)、能力進展（評分標準見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理

互評(10%)評議得分按原每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心

其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

服務(wù)治理客尸投訴次數(shù)（山銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起1總經(jīng)理質(zhì)管辦

的）

講明：1.互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

2.銷售指標完成率：與目標打算用比,完成率100%為25分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分；

3.信息分公司目標打算完成率：按實際達成率換算；

4.應(yīng)收帳款實際回籠率：與目標汀算相比,完成率100%為5分，每熠（減）0.5%,評分減（增）1分；

5.營銷費用/總銷售額：與目標打算相比,完成率100%為10分，每增（減）0.2%,評分減（增）1分；

6.技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額：與目標打算相比,完成率100%為5分、每增（減）0.2%,評分減（增）1分；

7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：按照用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。

8、最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分

依據(jù)來源

崗位：財務(wù)

總監(jiān)（季度考

指標類型具體指標分值考核者

核）

考評內(nèi)容

中意度評分表

總經(jīng)理中意度

見中意度評分表20總經(jīng)理

（20%）

季度目標打算完成25

季度口標打算達成率總經(jīng)理總經(jīng)理

情形

實際業(yè)績

各3任中心成本降低率（與上年度同期及本15計財部

（55%）成本治理成效總經(jīng)理

年度打算相比）

稅務(wù)籌劃成效稅賦率降低程度和節(jié)稅成效15總經(jīng)埋計財部

內(nèi)部治理治理費用實際可控費用/打算估量費用5考核中心計財部

(14%)部門出勒率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦

下屬治理情形

卜.屬培訓(xùn)、能力進展成效（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理

互評(10%)評議得分按照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心

其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

講明：

互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；

3.年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

依據(jù)來源

崗位：總經(jīng)

理助理

指標類型具體指標分值考核者

俞敏良（季度

考核）

考評內(nèi)容

中意度評分表

總經(jīng)理中意度

見中意度評分表20總經(jīng)理

（20%）

（包括物管中心、考核中心

公共事業(yè)部利潤完成率25

實際業(yè)績商務(wù)中心、培訓(xùn)中計財部

經(jīng)濟指標

（55%）公共事業(yè)部成本操縱率心）10

項目.工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理

季度目標打第完成總經(jīng)理

季度目標打算達成率15總經(jīng)理

情形

治理費用操縱實際可控費用/打算估量費用5考核中心計財部

內(nèi)部治理部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

（14%）下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦

下屬治理情形

下屬培訓(xùn)、能力進展成效（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理

互評(10%)評議得分按照每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心

其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

講明：

互評部門為計財部、企管部;

4.年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

部門：研究進

展部崗位：

指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

經(jīng)理

考評內(nèi)容

技術(shù)副總中意度1()

見中意度評分表技術(shù)副總中意度評分表

（10%）

研發(fā)項目完成情形20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤

專門規(guī)合同執(zhí)行情形15技術(shù)副總技術(shù)副總

業(yè)務(wù)完成指標新產(chǎn)品工藝咨詢題狀況5考核中心質(zhì)管辦

實際業(yè)績（60%>

《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)有關(guān)技術(shù)進展10

技術(shù)副總技術(shù)副總

報告》每半年提交一次

成本治理指標實際研發(fā)、技術(shù)改造費用/預(yù)算費用10考核中心計財部

治理費用操縱實際可控費用/打算估量費用5考核中心計財部

內(nèi)部治理（18%>下屬培訓(xùn)、能力進展成效（評分標注見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總

下屬治理情形下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦

部門出勤率（實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管

互評(10%)評議得分按照每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心

個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

其他（2%）

公共財產(chǎn)完好情形好（1分），一樣（0.5分）,差（0分）i考核中心企管辦

講明:

研發(fā)項目完成情形：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）

新產(chǎn)品工藝咨詢題狀況：可按照生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，關(guān)于具體何

種投訴應(yīng)該記錄在案

由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；

3.專門規(guī)合同執(zhí)行情形：好（10分），一樣（7分），差（5分）；

4、《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)有關(guān)技術(shù)進展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一樣（7分），

差（5分）；

5.成本治理指標評分方法與治理費用操縱相同；

6、互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。

部門：技術(shù)部

指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

崗位：副經(jīng)理

考評內(nèi)容

技術(shù)副總中意度1()

見中意度評分表技術(shù)副總中意度評分表

（10%）

下達的打算任務(wù)完成情形20考核中心技術(shù)部

專門規(guī)合同執(zhí)行情形15技術(shù)副總技術(shù)副總

業(yè)務(wù)完成指標

5

實際業(yè)績（60%）產(chǎn)品工藝咨詢題狀況考核中心質(zhì)管辦

季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總

1()

成本治理指標實際技術(shù)改造費用/預(yù)算贄用考核中心計財部

5

治理費用操縱實際可控鉗用/打算估量費用考核中心計財部

下屬培訓(xùn)、能力進展成效（評分標6

技術(shù)副總技術(shù)副總

準見附表）

內(nèi)部治理（18%）

下屬工作重大成績或錯誤（評分標6

下屈治理情形考核中心企管辦

準見附表）

部門出勤率（實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤1

考核中心人事主管

天數(shù)）

互評(10%)評議得分按照每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心

個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

其他（2%）公共財產(chǎn)完好情形好（1分），一樣（0.5分）,差（01考核中心企管辦

分）

講明：

下達的打算任務(wù)完成情形：實際完成產(chǎn)品項目/打算應(yīng)完成項目，按實際達成率換算；

2、產(chǎn)品工藝咨詢題狀況：可按照生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)欠考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，關(guān)于具體何

種投訴應(yīng)該記錄在案，

由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；

3.專門規(guī)合同執(zhí)行情形：好（10分），一樣（7分），差（5分）；

4、《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)有關(guān)技術(shù)進展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一樣（7分）,

差（5分）；

5.成本治理指標評分方法與治理費用操縱相同；

6、互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。

部門：公共事

業(yè)部崗

指標類型具體指標分值考核者農(nóng)據(jù)來源

位：經(jīng)理

考評內(nèi)容

總經(jīng)理助理中意

見中意度評分表20總經(jīng)理助理中意度評分表

度（20%）

30

部門利潤完成率（與本年度打算相比）包括物管考核中心計財部

季度目標打算中心、商

實際業(yè)績（55%）

完成情形務(wù)中心、25

部門成本操縱率（與本年度打算相比）考核中心計財部

印務(wù)中心

治理費用操縱實際可控費用/打算估量費用9考核中心計財部

下屬工作審大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦

內(nèi)部治理（14%）

下屬治理情形下屬培訓(xùn)、能力進展成效（評分標準見附發(fā)）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理

部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管

互評（5%）評議得分按照每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心

個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

其他＜6%）好（5分），中（3分），差（1分）

公共財產(chǎn)完好情形5考核中心企管辦

講明

互評部門：企管辦、計財部

部門：生產(chǎn)部

指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

崗位：副經(jīng)理

考評內(nèi)容

生產(chǎn)部經(jīng)理中意

見中意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理中意度評分表

度（20%）

發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部

10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部

儲運發(fā)貨的及時、準確性

業(yè)務(wù)治理指標治理庫存操縱的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部

實際業(yè)績（53%）

現(xiàn)場治理情形5考核中心企管辦

安全規(guī)范情形3考核中心企管辦

成本操縱汽車托運、保險費、臨時工工資的應(yīng)用操縱9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部

治理費用操縱實際可控費用/打算估量費用4考核中心計財部

卜屈培訓(xùn)、能力進展成效（評分標準見附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理

內(nèi)部治理（10%）

下屬治理情形下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦

部門出勤率（實際出勤人數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管

互評(15%)評議得分按照每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心

個人出勒率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

其他＜2%）公共財產(chǎn)完好率好（1分），中（0.5分）,差（0分）1考核中心企管辦

講明：

1.發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、

差（1分）;

發(fā)貨的及時、準確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（I分）;

3.庫存操縱的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；

4.現(xiàn)場治理情形：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；

5、安全規(guī)范情形：好（3分）、中（2分）、差（1分）；

7、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。

部門：市場部

指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

崗位：經(jīng)理

考評內(nèi)容

營銷副總經(jīng)理中25

見中意度評分表營銷副總經(jīng)理口意度評分表

意度（25%）

8

銷雪額完成率（與本年度打算相比）考核中心計財部

10

業(yè)務(wù)完成指標季度目標打算市場策劃實施的實效性營銷副總經(jīng)理市場部

（50%）完成情形15

月度信息匯總的及時性與實效性營銷副總經(jīng)理市場部

打算工作達成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總

下屬培訓(xùn)、能力進展成效（評分標準見附表）2營銷副總經(jīng)理營銷副總

下屬治理情形下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心