【《森馬服飾公司營運(yùn)能力存在的問題及對策（數(shù)據(jù)圖表論文）11000字》】

I森馬服飾公司營運(yùn)能力存在的問題及對策 1一、營運(yùn)能力基本理論 1 1(二)營運(yùn)能力分析的意義 2(三)營運(yùn)能力分析的相關(guān)指標(biāo) 二、森馬服飾營運(yùn)能力分析 3 3 4(三)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 6(四)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 7 8三、森馬服飾營運(yùn)能力存在的問題 (二)固定資產(chǎn)投資和管理不科學(xué) (三)應(yīng)收賬款回收慢 四、提高森馬服飾營運(yùn)能力的相關(guān)對策 (二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)規(guī)劃和管理 (三)完善應(yīng)收賬款的管理 (四)提升公司的資產(chǎn)利用率 參考文獻(xiàn) 1關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力；應(yīng)收賬款；存貨；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率引言的過程中，公司的經(jīng)營模式和發(fā)展方向也在發(fā)生著變化，公還反映了基層管理以及經(jīng)營策略等方面的狀況，所以有必要對其進(jìn)行營運(yùn)能力的分析。一、營運(yùn)能力基本理論(一)營運(yùn)能力的概念營運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行能力，也是指企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)來賺取利潤的能力。平越強(qiáng)。2(二)營運(yùn)能力分析的意義(三)營運(yùn)能力分析的相關(guān)指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營業(yè)成本與存貨平均余額的比率。3轉(zhuǎn)。相關(guān)計(jì)算公式如下：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/流動資產(chǎn)平均余額流動資產(chǎn)平均余額=(期初流動資產(chǎn)+期末流動資產(chǎn))/25.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營業(yè)收入與平均資產(chǎn)總額的比率，同時(shí)也是衡量企業(yè)資產(chǎn)的投資規(guī)模和銷售收入水平的一個(gè)指標(biāo)。一般而言，公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率愈高，則表示公司資產(chǎn)的運(yùn)作效率愈高。相關(guān)計(jì)算公式如下：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2森馬服裝的全名是浙江森馬服裝有限公司，坐落于浙江省溫州市，創(chuàng)建于一九九六年。2011年，森馬在深圳股票市場(代碼002563)成功上市，主要經(jīng)營范圍是休閑服飾和童裝，是服飾市場領(lǐng)先的國民生活時(shí)尚品牌。森馬一直致力于提供時(shí)尚的設(shè)計(jì)、功能性和優(yōu)質(zhì)面料的產(chǎn)品，來傳遞自信、舒服和年輕時(shí)尚的生活方式，從而深受廣大青年人的追捧和喜愛。該公司始終貫徹和執(zhí)行“中國品牌”的理念，主張承擔(dān)“四種責(zé)任”,并且一直采用的經(jīng)營模式是虛擬經(jīng)營，在虛擬經(jīng)營模式進(jìn)行的同時(shí)不斷地創(chuàng)新和發(fā)展新的模式，注重產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)打造，有利的促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。森馬經(jīng)過20多年的經(jīng)營，已經(jīng)在服飾行業(yè)取得了一席之地，但依舊面臨著來自服飾行業(yè)龍頭企業(yè)的激烈競爭，因此對森馬的營運(yùn)能力指標(biāo)進(jìn)行分析，以此來幫助公司更好的生存和發(fā)展。(一)存貨周轉(zhuǎn)率營業(yè)成本注：數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富網(wǎng)從表1中可以看出，森馬服飾的營業(yè)成本在2016-2019年是逐年遞增的，增幅比例4達(dá)到69.02%,通過森馬的年報(bào)數(shù)據(jù)可知，森馬外購原材料價(jià)格的上漲，是導(dǎo)致成本增加的主要原因，因?yàn)樯R的營業(yè)成本中直接材料占比較重，占總成本的56%左右，其次是得營業(yè)成本的下降。森馬的存貨周轉(zhuǎn)率從2016年的3.46下降到2019年的2.61,下降幅度為24.57%,這是由于森馬在經(jīng)營過程中存貨和銷售數(shù)量之間的配比不合理，公司存貨下降，同時(shí)還增加了公司的管理費(fèi)用和倉儲成本。一年后存貨周轉(zhuǎn)率又緩慢的回升到2.74,是因?yàn)樯R采用供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了周轉(zhuǎn)效率；同時(shí)存貨周轉(zhuǎn)率----太平鳥如圖1所示，森馬的存貨周轉(zhuǎn)率由2016年的3.46降至2020年的2.74,下降比率20.81%,說明森馬的存貨周轉(zhuǎn)率總體處于下降的趨勢。在此期間太平鳥的存貨周轉(zhuǎn)率從3.93上升到5.35,增長幅度為36.13%;李寧的存貨周轉(zhuǎn)率從4.61上升到6.97,增長幅(二)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表2森馬服飾2-16-2020年固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表單位：萬元5營業(yè)收入固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)注：數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富網(wǎng)從表2中可以看出，森馬服飾的固定資產(chǎn)是逐年遞增的，增加比例為67.05%,增幅眾審美的服飾來滲透市場，提高占有率。森馬的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2016年的8.14增加到2017年的10.45,增幅達(dá)到28.38%,說明森馬前兩年對于廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的利用效率比較好，資產(chǎn)投資恰當(dāng)，充分發(fā)揮了資產(chǎn)的生產(chǎn)能力。但到了2018年，森馬的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率開始出現(xiàn)下滑，從10.45下降到9.99,同比下降4.40%,之后幾年固定固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6從圖2中可以看出，森馬公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由2016年8.14降至2020年6.71,下降幅度為17.57%,這表明森馬公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體呈下降趨勢。在此期間太平鳥的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從13.65下降到9.39,下降幅度為31.21%;李寧的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從14.72下降到13.74,下降幅度為6.66%。由此可以看出，太平鳥和李寧的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體處于下滑的趨勢，但兩者的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率依舊高于森馬，說明森馬固定資產(chǎn)的管理方法存在較大的缺陷，使得固定資產(chǎn)無法給公司帶來效益或者使用效率低，從而影響公司的資金流通和使用效率。(三)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入注：數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富網(wǎng)從表3中可以看出，森馬服飾的應(yīng)收賬款在2016-2019年之間是在不斷增加的，這說明森馬這些年的發(fā)展速度很快，銷量也在穩(wěn)步增長，尤其是現(xiàn)在的服飾行業(yè)競爭激烈，很多訂單都是以賒銷形式簽的。通常都是先簽了合同，在規(guī)定的期限內(nèi)追回帳款，這樣會造成公司的應(yīng)收賬款上升。2019年之后，該公司的應(yīng)收賬款又開始出現(xiàn)了下降，主要原因是森馬采取了較為嚴(yán)格的信用政策，以此來避免賒銷賬款出現(xiàn)惡意的拖欠，使得公司減少了賒銷訂單，進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款的下降。在2016-2019年之間該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率處于上升階段，從6.14增加到9.85,上升幅度為60.42%,主要原因是森馬放寬了應(yīng)收賬款的信用政策，付款條件較為寬松，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較短，資產(chǎn)的流動性較快。但從2019年以后，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率又開始出現(xiàn)下滑，從9.85下降到9.04,下降幅度為8.22%,主要是由于公司前期的賒銷賬款占比較多，森馬對應(yīng)收賬款的催款力度不足，致使公司的應(yīng)收賬款出現(xiàn)了呆賬，甚至是壞賬，這會造成森馬現(xiàn)金流的相對遲緩，進(jìn)而影響到公司的資本運(yùn)作。7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率----太平鳥從圖3中可以看出，森馬的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)比率為47.23%,由2016年的6.14增至2020年的9.04,說明森馬應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體呈現(xiàn)上升的趨勢。在這段時(shí)間里，太平鳥應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)比率由16.88降至13.36,降幅達(dá)20.85%,如果這種情況長時(shí)期得不到解決，可能會影響太平鳥的盈利能力。李寧的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從19.39上升到29.30,上升幅度為51.11%,這得益于李寧應(yīng)收賬款的信用政策和制度。雖然森馬的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在上升，但和李寧相比，依舊有較大的差別，并且其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的增長速度低于李寧，說明森馬即使采用了信用政策，但公司對于信用政策的執(zhí)行力度不夠，不能使公司的賒銷比例維持在合理的水平上，造成了應(yīng)收賬款回收速度緩慢，減弱了公司的償債能力，增加了壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，甚至阻礙森馬資金的周轉(zhuǎn)。(四)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表4森馬服飾2016-2020年流動資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表單位：萬元營業(yè)收入流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)注：數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富網(wǎng)從表4中可以看出，森馬服飾流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2016年的1.24上升到2019年的1.55,上升幅度為25%,并且該公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)從289.76減少到209.95,由此可以看出森馬流動資產(chǎn)的利用率在不斷的升高，流動資產(chǎn)的增長速度也在不斷地加強(qiáng)，8在一定程度上幫助公司減少了一部分成本。但在2019年以后，森馬公司的流動資產(chǎn)比率已開始下滑，從1.55下降到1.26,下降幅度為18.71%,究其原因，在于森馬的流動資產(chǎn)中，有大量的應(yīng)收賬款和存貨，使得公司的流動資產(chǎn)增長超過了營業(yè)收入；公司的銷售收入比計(jì)劃要少，銷售收入的增加比資產(chǎn)增加的幅度要小，使得公司的資產(chǎn)使用效率不高，導(dǎo)致了流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率降低。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率----太平鳥從圖4中可以看出，森馬公司的流動資產(chǎn)比率由2016年的1.24增至2020年的1.26,變化幅度為1.61%,可見森馬公司的總流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈上升趨向。在這段時(shí)間里，太平鳥的流動資產(chǎn)比率由1.94降至1.63,下降幅度為15.98%,說明太平鳥對于流動資產(chǎn)的管理存在漏洞。李寧公司的流動資產(chǎn)比率由1.55增至1.74,上升幅度為12.26%,說明李寧的流動資產(chǎn)比例較為穩(wěn)定，公司對于資產(chǎn)的控制較好。雖然森馬的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在增加，但依舊低于李寧和太平鳥，說明森馬流動資產(chǎn)的比例不合理，資金出現(xiàn)了閑置或者浪費(fèi)的情況，使得流動資產(chǎn)沒有被充分且有效的利用，從而減弱了森馬流動資產(chǎn)的綜合利用效率與營運(yùn)能力。(五)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表5森馬服飾2016-2020年總資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表單位：萬元營業(yè)收入總額總資產(chǎn)周總資產(chǎn)周9注：數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富網(wǎng)從表5中可以看出，森馬服飾的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2016年的0.87上升到2019年的1.15,增長幅度為32.18%,這得益于公司營業(yè)收入的不斷增加，在此期間營業(yè)收入的增幅為81.27%,出現(xiàn)這種情況的主要原因是森馬休閑服飾以及童裝深受大眾的喜愛，公司不斷的擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)和規(guī)模，從而使森馬的主營業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，同時(shí)公司為了更好的適應(yīng)市場的變化，積極的開發(fā)新的品牌和開拓新市場，這就使森馬的營業(yè)收入增長幅度大大超過了公司的總資產(chǎn)，從而使公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)上升。但2019年以后，森馬公司的總資產(chǎn)流動比率由1.15降至0.90,下降幅度為21.74%,主要是由于2020年的營業(yè)收入與之前相比減少了21.37%,出現(xiàn)這種情況是受到疫情的影響，使得服飾行業(yè)市場不景氣，公司銷售量銳減以及內(nèi)部庫存較多，公司對于資金的管理不足，使得閑置資金過多，從而使得森馬總資產(chǎn)的利用效率進(jìn)一步降低。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率----太平鳥從圖5中可以看出，森馬服飾的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2016年的0.87上升到2020年的0.90,上升幅度為3.45%,表明森馬的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體處于上升的趨勢。在此期間太平鳥的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從1.43下降到1.21,下降幅度為15.38%,說明太平鳥總資產(chǎn)利用效率較低。李寧的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從1.16上升到1.29,上升幅度為11.21%,說明李寧對于資產(chǎn)的控制較為合理，資產(chǎn)的利用效益較高。雖然森馬的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在增加，但依舊低于李寧和太平鳥，說明森馬的資產(chǎn)規(guī)模同銷售水平之間的結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性，使得投資效益不好，資產(chǎn)的利用率較低。雖然森馬已經(jīng)得到了社會的認(rèn)可，但是如果想要改變這種情況，森馬應(yīng)該注意公司內(nèi)部的閑置資產(chǎn)、不斷的提高自身的銷售收入以及各種資產(chǎn)的利用效率。(一)存貨積壓嚴(yán)重通過對森馬服飾2016-2020年存貨周轉(zhuǎn)率的分析，可以發(fā)現(xiàn)森馬的存貨周轉(zhuǎn)率一直是下降的走向，下滑幅度為20.81%,并且一直低于太平鳥和李寧，這說明森馬在存貨的(二)固定資產(chǎn)投資和管理不科學(xué)通過對森馬服飾2016-2020年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，可以看出森馬的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體呈現(xiàn)下滑的趨勢，下滑幅度為17.57%,并且一直低于太平鳥和李寧，說明森馬的影響。(三)應(yīng)收賬款回收慢通過對森馬服飾2016-2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，可以看出該公司的應(yīng)收賬款運(yùn)營等情況的惡化，造成應(yīng)收賬款難以回收，無力償還，給公司帶來較大的欺詐風(fēng)險(xiǎn)，(四)資產(chǎn)利用率低從2016-2020年森馬公司的總資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率來看，森馬公司的總資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率呈向上的走向，但上升的幅度較小，僅有3.45%與1.61%,并且始終(一)加強(qiáng)存貨的管理對服飾市場進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)銷售比較好的服裝類型，再結(jié)合自身的特色，制作出樣品，(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)規(guī)劃和管理長期利益，公司需要全方面的考慮固定資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，之后再做出相關(guān)的決策。(三)完善應(yīng)收賬款的管理信用度以及資金的多少等方面，以來為基礎(chǔ)大致的判斷客戶是否具有相應(yīng)的還款能力，時(shí)森馬的管理者需要對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀做出全面系統(tǒng)的分析，把握應(yīng)收賬款的回收(四)提升公司的資產(chǎn)利用率森馬服飾把握市場的前景，更有利與公司的生存和發(fā)展。本文以森馬服飾作為研究對象，通過對森馬服飾2016年到2020年的各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)的計(jì)算和分析，對其經(jīng)營管理進(jìn)行了客觀的評估，分析森馬營運(yùn)能力存在的問題及原因，并提出相應(yīng)的對策和建議。通過研究可以看出森馬的營運(yùn)能力指標(biāo)呈現(xiàn)下滑的趨勢，之后再將森馬的各項(xiàng)營運(yùn)能力指標(biāo)與同行業(yè)的太平鳥和李寧進(jìn)行對比，由此發(fā)現(xiàn)森馬公司在存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、總資產(chǎn)等方面均有一定的缺陷，分別是存貨積壓嚴(yán)重、固定資產(chǎn)投資和管理不科學(xué)、應(yīng)收賬款回收慢和資產(chǎn)利用率低，這對公司的發(fā)展和營運(yùn)產(chǎn)生了非常不利的影響。為了能夠在激烈的市場競爭中更好的生存和發(fā)展，針對森馬營運(yùn)能力存在的問題，森馬應(yīng)該加強(qiáng)存貨的管理、強(qiáng)化固定資產(chǎn)規(guī)劃與管理，加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理和提高公司的資產(chǎn)使用效率從而來提升公司的營運(yùn)能力，幫助公司更好的發(fā)展。由于本人的專業(yè)知識能力和閱歷有限，基于已公開的數(shù)據(jù)和資料也相對有限，對森馬服飾營運(yùn)能力的分析可能不夠深入