執(zhí)行力講義課件

管理干部如何做好<執(zhí)行力>提高企業(yè)核心競爭力聯(lián)碩介紹:公司宗旨：專業(yè)顧問專家匯聚以人為本精益求精創(chuàng)新致遠公司經(jīng)營理念：誠信創(chuàng)新務(wù)實責任顧客滿意服務(wù)承諾：一次咨詢永久服務(wù)以客為尊誠實可靠資源共享質(zhì)量方針：顧客導向?qū)Ｘ燁檰栙|(zhì)量第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)信譽保證環(huán)境方針：

污染預防承諾節(jié)省能源承諾持續(xù)改善承諾聯(lián)碩(弘大)企業(yè)管理顧問公司

●聯(lián)碩(弘大)管理顧問公司副總經(jīng)理兼經(jīng)營顧問師●臺灣加工出口區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會顧問●中國各策略聯(lián)盟咨詢公司項目經(jīng)營顧問師★ISO輔導系列：

●ISO9001/ISO14001/ISO/TS16949/QC080000/OHSAS18000/SA8000等輔導培訓★TQM項目輔導：

●經(jīng)營管理合理化改善輔導(含品管圈培訓)

●成本合理化降低專案輔導,增長利潤現(xiàn)任：專長：著作:●[生產(chǎn)計劃與管理]、[質(zhì)量管理推動實務(wù)]、[管理五大支柱推動實務(wù)]等★培訓課程：

●8S生產(chǎn)變革●TWI培訓●MTP-Ⅱ培訓●BSC

●MPS精益生產(chǎn)●TTT●杰出班組長培訓●SCM

第一講：管理干部崗位職責與定位

1-1：管理干部崗位職責與定位要求：

企業(yè)文化經(jīng)營（質(zhì)量方針）/部門計劃開展

角色認知，溝通協(xié)作，時間管理，問題解決目標管理，績效評估，士氣激勵領(lǐng)導統(tǒng)御力，有效授權(quán)，團隊建設(shè)

方針管理、日常管理、營銷管理、人力資源質(zhì)理管理等崗位職責定位要求5.TQM管理4.團隊管理3.績效管理2.自我管理1.經(jīng)營管理

1-2：經(jīng)營管理：

經(jīng)營管理1.開源節(jié)流管理2.項目管控1.制度規(guī)范標準化3.目標成果驗收2.目標運作管控1.年度目標計劃4.預算制度編制3.努力減少耗損2.合理費用控制1.人力效益提升2.經(jīng)營/部門管理3.計劃管理3.追蹤考核

1-3：自我管理：

（1）角色認知①管理者②領(lǐng)導者③教練者

④變革者⑤績效者（2）溝通協(xié)調(diào)①表達②傾聽③反饋④上司溝通⑤平行溝通⑥部屬溝通⑦溝通協(xié)調(diào)渠道⑧溝通協(xié)調(diào)技巧

（3）時間管理

①80%、20%管理原則②ABC管理原則（4）問題解決

①把握現(xiàn)狀②分析原因③確認原因④制定對策⑤對策展開⑥檢查效果⑦標準化

1-5：團隊管理：

（1）領(lǐng)導統(tǒng)御力①以身作則②公平心③誠信心④感恩心⑤忠誠心⑥關(guān)愛心⑦責任心⑧用心與同心⑨堅持力⑩親和力（2）有效授權(quán)

①職務(wù)職責描述②工作分配③權(quán)力分解

（3）團隊建設(shè)

①明確團隊的目標②團隊共享培養(yǎng)③不同團隊角色扮演④良好溝通機制⑤共同價值觀與行為規(guī)范⑥團隊歸屬感⑦有效授權(quán)

1-6：TQM管理：

TQM管理

8.利潤管理7.人力資源管理6.新產(chǎn)品開發(fā)管理5.生產(chǎn)機能別管理4.標準化管理3.營銷管理2.日常管理1.方針管理

第二講：企業(yè)管理干部最薄弱的關(guān)鍵----執(zhí)行力

2-1：什么是執(zhí)行力？

a、是通過有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力b、公司經(jīng)營、構(gòu)想與規(guī)劃，去實現(xiàn)規(guī)劃目標c、把領(lǐng)導的思想轉(zhuǎn)化為行動d、就是務(wù)實運作的細節(jié)e、是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)f、是組織企業(yè)文化中的核心成分g、就是把事情做完、做好2-2：企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？a、三分策略，七分執(zhí)行b、執(zhí)行力是企業(yè)成長的核心要素

2-3：構(gòu)成<執(zhí)行力>的四個要素：

心態(tài)執(zhí)行角色流程工具

2-5：<執(zhí)行力>是培養(yǎng)各部門溝通協(xié)調(diào)的習慣2-6：<執(zhí)行力>是提高個人自我管理核心價值觀與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系管理2-7：提高部門的執(zhí)行力

a、部門責任人的角色定位b、發(fā)揮團隊互補效應(yīng)c、發(fā)揮部下的核心能力d、善用個人壓力和公眾壓力

2-8：提高個人的執(zhí)行力a、自我基礎(chǔ)管理b、建立個人核心價值觀c、培養(yǎng)執(zhí)行力必備的三種權(quán)威

第三講：領(lǐng)導干部如何推動<執(zhí)行力>

3-1：<執(zhí)行力>從最高經(jīng)營者做起及高階干部的經(jīng)營理念、中階干部的管理技巧、基層干部的工作習慣3-2:高階干部<執(zhí)行力>的六個標準

a、組織定位b、目標導向c、信守承諾d、結(jié)果導向e、永不言敗f、利潤至上3-3：中階干部<執(zhí)行力>的六大特點

a、設(shè)定目標b、目標跟蹤c、有效授權(quán)d、面對現(xiàn)實，實事求是e、賞罰分明f、了解自我

3-4：基層干部<執(zhí)行力>的六大指標

a、敬業(yè)重德b、主動積極c、關(guān)鍵細節(jié)d、做事到位e、不找理由f、立刻行動

3-5：執(zhí)行的戰(zhàn)略：a、決心第一、成敗第二b、速度第一、完美第二c、成果第一、理由第二

3-6：執(zhí)行的理念：

a、找準位置b、聚焦目標c、超越期望

3-7：有效執(zhí)行的方法：

a、制度化執(zhí)行，規(guī)范執(zhí)行過程b、鎖定責任、時間守恒c、溝通協(xié)調(diào)d、有效授權(quán)，培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力e、激勵執(zhí)行力---優(yōu)質(zhì)團隊f、檢查和監(jiān)督，及時跟進

3-8：<執(zhí)行力>的七大誤區(qū)

a、管理者沒有常抓不懈、虎頭蛇尾b、管理制度不嚴禁----朝令夕改c、制度本身不合理化d、監(jiān)控考核機制缺乏e、工作分解和匯總機制缺乏f、表面形式上功夫佳，人員心態(tài)差g、凝聚力、向心力缺乏

第四講：如何有效提升高效團隊的<執(zhí)行力>

1、忍辱負重----從弱小到強大的犧牲2、整體至上----要讓員工聽到公司強大聲音里也有他一份3、自知之明----只有專注于一點方可成為某一領(lǐng)域的老虎

4、順水行舟----時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

5．血濃于水----鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴6．表里如一----職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切、法不容情

7．知己知彼----勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心

8．授之以漁----絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

9．團隊精神----通過尊重、鼓勵成員表現(xiàn)自我，整個團隊會變得更強

10.超越利益----超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心

4-3-2：狼性隊舞領(lǐng)導的六大執(zhí)行方針a、黑白分明b、沒有借口c、百分百執(zhí)行d、敬畏客戶e、行動才是硬道理f、團隊第一

4-3-3：狼性領(lǐng)導者的四大戰(zhàn)略a、生死之理----靠什么來指導我們的思想b、存活之理----靠什么來指導我們對企業(yè)的生存發(fā)展c、致勝之理----靠什么獲得競爭優(yōu)勢d、持續(xù)之理----靠什么獲得企業(yè)永續(xù)經(jīng)營