2025年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-土木建筑工程》模擬試卷一

2025年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-土木建筑工程》模擬試卷一[問答題]1.某工程，建設(shè)單位委托招標代理機構(gòu)進行招標。招標過程中發(fā)生如下事件：事件1：開標由公證機構(gòu)組織并主持，在投標單位法人代表或授權(quán)（江南博哥）代理人在場的情況下舉行開標，并由招標管理機構(gòu)進行監(jiān)督。開標程序及其他開標事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事件2：開標前1小時，設(shè)立評標委員會，由招標單位法人代表或其授權(quán)的代理人擔(dān)任評委會主任，主持評標會議，但不參加評標打分。評委由6人組成，招標單位3名，其余3名在該市的專家?guī)熘须S機抽取。事件3：評標委員會根據(jù)本工程招標文件的評標定標辦法進行評標。評標結(jié)束，由評標委員會寫出評標報告。按投標單位的得分高低，僅向招標單位推薦得分第一名為中標單位。問題：<1>.工程建設(shè)項目施工招標文件的組成有哪些?<2>.事件1中存在哪些不妥之處，說明正確做法。<3>.事件2中存在哪些不妥之處，說明正確做法。<4>.事件3中評標委員會的做法是否正確，說明理由。正確答案：詳見解析參考解析：<1>.工程建設(shè)項目施工招標文件一般包括下列內(nèi)容：招標公告（或投標邀請書）.投標人須知.評標辦法.合同條款及格式.工程量清單.圖紙.技術(shù)標準和要求.投標文件格式。<2>.不妥之處：開標會議由公證機構(gòu)組織并主持不妥。正確做法：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，開標會議應(yīng)該由招標人主持，邀請所有投標人參加。<3>.不妥之處：評標委員會的成員組成不合理。正確做法：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù).經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù).經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。<4>.評標委員會的做法不正確。根據(jù)《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在一至三人，并標明排列順序。招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。[問答題]5.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A.B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材.水泥和集料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表3—1所示。該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖3—1所示。在施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位認為，施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。事件3：當施工進行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中人材機為160元/m3，管理費費率為15%（人材機為基數(shù)），利潤率為5%（人材機和管理費為基數(shù)），規(guī)費和稅金綜合費率為15%。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F.G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)如表3—2所示。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F.G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn).G工作的單價中，鋼材.水泥和集料的價格所占比例均分別為25%.35%和10%。問題：<1>.事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。<2>.指出事件2中施工單位說法的正確和錯誤之處，分別說明理由。<3>.事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）。<4>.事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。<5>.計算4.5.6月份的擬完成工程計劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）正確答案：詳見解析參考解析：<1>.事件1中，建設(shè)單位的做法正確。理由：大型機械設(shè)備進場費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的措施費，已包括在合同價款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進場費的要求。<2>.錯誤之處：建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)；正確之處：建設(shè)單位提供的材料，由建設(shè)單位支付材料檢測費用；理由：根據(jù)施工合同通用條款規(guī)定，對于建設(shè)單位提供的材料，施工單位應(yīng)負責(zé)檢測，建設(shè)單位應(yīng)支付檢測費用。<3>.（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位提交調(diào)整后的施工方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認后指令施工單位執(zhí)行。（2）D工作的新單價計算如下：①人材機＝160（元/m3）②管理費＝①×15%＝160×15%＝24（元/m3）③利潤＝（①＋②）×5%＝（160＋24）×5%＝9.2（元/m3）④含稅單價＝（①＋②＋③）×（1＋15%）＝（160＋24＋9.2）×1.15＝222.18（元/m3）<4>.（1）事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價的要求合理。理由：F工作按正常進度施工。（2）事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價的要求不合理。理由：G工作的開始時間推遲是由于施工機械故障所致，所以G工作價格上漲屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。（3）F工作的新單價＝150×[（1－25%－35%－10%）＋25%×（130/105）＋35%×（140/110）＋10%×（120/100）]＝150×（0.30＋0.3095＋0.4455＋0.12）＝176.25（元/m3）<5>.（1）4月份擬完工程計劃投資額＝120×（4500/3）＋180×（2200/2）＋100×（2300/2）＝180000＋198000＋115000＝493000（元）4月份應(yīng)得工程款＝120×（4500/3）＋222.18×（1100＋2000）/2＋100×（2300/2）＝180000＋344379＋115000＝639379（元）（2）5月份擬完工程計劃投資額＝120×（4500/3）＋200×2000＝180000＋400000＝580000（元）5月份應(yīng)得工程款＝120×（4500/3）＋222.18×（1100＋2000）/2=180000＋344379＝524379（元）（3）6月份擬完工程計劃投資額＝150×2500＝375000（元）6月份應(yīng)得工程款＝176.25×2500＋200×2000＝440625＋400000＝840625（元）[問答題]6.某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B.F兩項分部工程分別分包給乙.丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖1所示（單位：天），各項工作勻速進展。圖1施工總進度計劃工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包資格報審表及營業(yè)執(zhí)照.企業(yè)資質(zhì)等級證書.安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45天后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工15天，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進行資格審核。問題：<1>.事件1中，分別指出建設(shè)單位.甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？<2>.事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30天計）應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的最終合同價款為多少萬元？<3>.事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天？<4>.事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響？分別說明理由。<5>.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件4的處理程序。正確答案：詳見解析參考解析：<1>.事件1中：（1）建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位不妥。將委托監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面通知施工單位是建設(shè)單位應(yīng)履行的合同義務(wù)。（2）甲施工單位向建設(shè)單位提交乙施工單位分包資格報審表及營業(yè)執(zhí)照.企業(yè)資質(zhì)等級證書.安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料不妥。甲施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交分包資格報審表及相關(guān)資料。（3）甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括：業(yè)績證明；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證.上崗證。<2>.事件2中：（1）由于B分部工程計劃工期75天，每月按30天計算，則考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月應(yīng)獲得的工程價款如下：①第1個月按原計劃正常施工：工程款＝500/（75/30）＝200（萬元）；②第2個月按原計劃正常施工15天，停工15天：工程款＝200×15/30＋8（窩工費）＝108（萬元）；③第3個月完成設(shè)計修改后的剩余工程工程款＝560－（200＋108－8）（1和2月完成的工程款不含8萬窩工費）＋3（趕工費）＝263（萬元）；（2）B分部工程的最終合同價款為3個月工程款的合計：200＋108＋263＝571（萬元）或按下式計算：560＋8＋3＝571（萬元）。<3>.事件3中，由于建設(shè)單位要求B分部工程修改設(shè)計，致使乙施工單位的合同工期延長，乙施工單位理應(yīng)提出工程延期申請，但乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期申請不妥。乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出，甲施工單位再向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期申請。B分部工程的實際工期：75＋15＝90（天）。<4>.事件3中，由于原進度計劃中B分部工程與F分部工程之間的時間間隔為5天，因此，B分部工程修改設(shè)計延長15天后，F(xiàn)分部工程的最早開始時間將推遲10天