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定額管理制度(6篇)定額管理制度(精選6篇)定額管理制度篇1一、工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成本提高效益的目的,工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。(一)采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo),并加強(qiáng)考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。(二)采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。1、在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3、在竣工驗收階段,注意保護(hù)成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。(三)采取經(jīng)濟(jì)措施控制項目成本,此項工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、抓好計劃成本的貫徹實施工作,努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。2、以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收,方能結(jié)算工費,出現(xiàn)返工返修時,浪費的材料費、機(jī)械臺班費由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位,項目可安排別的單位處理,工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。二、材料費成本支出控制:1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解,制定措施,實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。2、材料采購時,做好詢價工作,堅持貨比五家的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)地于市場價格,具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊不能超量存料,以防材料外流。4、周轉(zhuǎn)料不用時,應(yīng)及時組織退場,以減少無用的租金支出。5、做好庫存物資的盤點工作,加強(qiáng)材料的月份核算,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。三、工費成本支出控制:1、工費采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項工程平米包干,或擴(kuò)大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費+輔助材料費+工機(jī)具費+中小機(jī)械費,但原則是施工隊負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體,直接影響工程質(zhì)量)。項目同勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂,技術(shù)室對施工隊的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定,工程室對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性,加強(qiáng)各隊的橫向比較,并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對于單項工程用工小于10工日,工程量極難估計的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。3、各施工隊的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊施工內(nèi)容及其他事項,嚴(yán)格按照合同約束安排施工,堅決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除,并有被扣隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報項目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)重的項目內(nèi)通報批評。4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室,各科室報送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字,(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個核算過程堅決杜絕施工隊參與,嚴(yán)禁讓施工隊自己報送工程量或施工進(jìn)度,各種資料須填寫清楚、認(rèn)真,施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報者,施工隊當(dāng)月完成工作量作廢,項目不再予以結(jié)算。5、對于合同范圍外的設(shè)計修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及項目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。6、每月工費結(jié)算時,須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核,對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后,方可予以結(jié)算。四、機(jī)械費成本支出控制:1、對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對設(shè)備進(jìn)行考察,檢查其各項技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求,確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性。2、中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度,合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率,盡量做到不停機(jī)不閑置。3、機(jī)械設(shè)備不用時,應(yīng)及時組織退場,以減少無用的租賃費用支出。定額管理制度篇2第一章總則第一條目的:通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系,規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。第二條術(shù)語與解釋(一)集團(tuán):除非特別指出,本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司;(二)集團(tuán)總部:指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍;(三)城市公司:集團(tuán)下轄的各城市公司;第二章適用范圍第三條適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項目的成本管理工作(合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行)。第三章管理程序第四條項目可研階段(一)根據(jù)城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調(diào)研報告,由營銷中心確定擬(或已)取得地塊的項目定位及產(chǎn)品建議書;且通過評審、審批。(二)根據(jù)營銷中心確定的項目定位及產(chǎn)品建議書,集團(tuán)項目管理中心總工辦負(fù)責(zé)完成概念方案設(shè)計【含產(chǎn)品系列、檔次(建筑、景觀)】并提供《項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(可研)》、產(chǎn)品建標(biāo)(或參考對象),集團(tuán)儲備中心或城市公司工程部負(fù)責(zé)提供周邊市政配套及報批報建費用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標(biāo)宗地現(xiàn)場情況資料,成本部負(fù)責(zé)提供主要材料價格及當(dāng)?shù)亟ò苍靸r信息等;(三)根據(jù)項目定位、《項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(可研)》、周邊市政配套、當(dāng)?shù)馗鞣N費用情況及產(chǎn)品建標(biāo)(或參考對象)及建安造價信息等,成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求,在10個工作日內(nèi)完成項目目標(biāo)成本(可研版)各分項的編制(其中:成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費用分項的編制,營銷部負(fù)責(zé)營銷費用分項的編制,財務(wù)部負(fù)責(zé)管理費用、開發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制);項目目標(biāo)成本(可研版)各分項編制完成后,成本部負(fù)責(zé)完成《項目目標(biāo)成本(可研版)》的整理、匯總,并提報集團(tuán)進(jìn)行審核;(四)項目管理中心成本部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的審核意見,組織集團(tuán)相關(guān)部門對《項目目標(biāo)成本(可研版)》進(jìn)行修訂;(五)修訂后的《項目目標(biāo)成本(可研版)》,作為項目投資論證資料的一部分,和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評審,集團(tuán)總裁審批;若不能滿足拿地要求,由集團(tuán)總裁給定一個成本限值,有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。(六)若成功獲取目標(biāo)宗地,《項目目標(biāo)成本(可研版)》將作為項目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù);否則由集團(tuán)項目管理中心成本部存檔。(七)根據(jù)審批后的《項目目標(biāo)成本(可研版)》,城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊成員一起研討,最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求,完成《方案設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》,集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。(八)根據(jù)《方案設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》,集團(tuán)項目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》,作為《方案設(shè)計任務(wù)書》的附件。第五條方案設(shè)計階段(一)方案設(shè)計完成后15個工作日內(nèi),由城市公司總經(jīng)理組織,集團(tuán)項目管理中心總工辦完成《項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(方案版)》和《項目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)(方案版)》,并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核后,報總裁批準(zhǔn);根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(方案版)》、項目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)(方案版)》和《項目目標(biāo)成本(可研版)》,集團(tuán)財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)完成項目目標(biāo)成本(方案版)各分項的編制(其中:成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費用分項的編制,營銷部負(fù)責(zé)營銷費用分項的編制,財務(wù)部負(fù)責(zé)管理費用、開發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制);(二)根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標(biāo)成本(方案版)》由城市公司總經(jīng)理審核后,作為《項目開發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分,和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽證,集團(tuán)總裁審批;若項目目標(biāo)成本(方案版)超可研版,須報集團(tuán)總裁審批。(三)根據(jù)審批后的《項目目標(biāo)成本(方案版)》,集團(tuán)項目管理中心總工辦對方案設(shè)計階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié),形成《方案設(shè)計階段成本執(zhí)行報告》,報集團(tuán)總裁審批。第六條施工圖設(shè)計階段(一)在施工圖設(shè)計開始前10日內(nèi),根據(jù)審批后的《項目目標(biāo)成本(方案版)》,由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項目團(tuán)隊成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項目管理中心開會討論施工圖設(shè)計階段的成本限額、設(shè)計要求及成本控制的初步建議,最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求,形成《施工圖設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》,經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后,作為施工圖設(shè)計階段成本控制的依據(jù),由集團(tuán)項目管理中心具體實施。(二)施工圖設(shè)計完成后35個工作日內(nèi),由項目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算;并根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項目目標(biāo)成本(方案版)》和施工圖紙,成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求,完成項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)各分項的編制(其中:成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費用分項的編制,營銷部負(fù)責(zé)營銷費用分項的編制,財務(wù)部負(fù)責(zé)管理費用、開發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制);項目目標(biāo)成本各分項(執(zhí)行版)編制完成后,成本部負(fù)責(zé)完成項目施工圖階段《項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》的整理、匯總,并提報集團(tuán)審批。(三)根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》,由城市公司總經(jīng)理審核,集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行;若項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)超方案版,須報集團(tuán)總裁審批。(四)施工圖設(shè)計完成后,項目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié),形成《施工圖設(shè)計階段成本執(zhí)行報告》,經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。第七條工程實施階段(一)成本分解及合約規(guī)劃1、項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》編制完成后30日內(nèi),由成本部項目對接人負(fù)責(zé)對《項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》進(jìn)行分解,形成《項目目標(biāo)成本分解》;2、《項目目標(biāo)成本分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行,作為項目目標(biāo)成本責(zé)任控制的參考依據(jù);(二)動態(tài)成本跟蹤1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態(tài)成本表》(月度)》實現(xiàn)。2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺賬》項目的分類明細(xì),合同金額應(yīng)為合同價款的真實值,如簽訂合同為暫定金額,在規(guī)定的時間內(nèi)確定真實的合同價款后,填入合同金額表內(nèi)。3、《合同變更臺賬》的項目,按照《合同臺賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分,同《合同臺賬》建立一一對應(yīng)關(guān)系。4、合同變更(包括:設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容)所產(chǎn)生的合同金額變化,按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi),由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。5、每月5日前,由項目成本對接負(fù)責(zé)人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理、預(yù)估,對己發(fā)生合同金額調(diào)整(如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整)、費用變動情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總,完成《項目動態(tài)成本表(月度)》。6、每季度第一個月7日前,由成本部對接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項目動態(tài)成本表(月度)》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告(季度)》,提報城市公司總經(jīng)理審批。7、《城市公司成本分析報告(季度)》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板。(三)目標(biāo)成本的超支處理與調(diào)整1、在項目開發(fā)過程中,若發(fā)生了不可預(yù)見的事項、預(yù)測條件發(fā)生改變或因管理不善,導(dǎo)致成本費項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時,成本部應(yīng)按照要求填寫《項目成本費項超支預(yù)警表》,向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警,并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批:(1)在不需要突破項目目標(biāo)成本總額的前提下,通過調(diào)劑項目成本的費項指標(biāo)得以平衡。(2)必須要突破項目目標(biāo)成本總額的,由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦,報集團(tuán)總裁審批,同時,由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析,并提出優(yōu)化建議報告,與項目目標(biāo)總成本(執(zhí)行版)調(diào)整申請一同上報集團(tuán),總成本追加5%以下的,集團(tuán)總裁審批;總成本追加5%以上的,須報董事長審批。2、項目目標(biāo)總成本(執(zhí)行版)的調(diào)整條件及范圍:(1)項目開發(fā)計劃調(diào)整(例如:產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等);(2)項目本身基本條件發(fā)生重大變化【如:土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】;(3)重大設(shè)計變更、政策性調(diào)整。第八條工程結(jié)算(一)分包工程(含室外配套及零星工程)竣工驗收后15日內(nèi),由城市公司工程部提供結(jié)算資料,填寫《工程結(jié)算工作交接單》;成本部在收到結(jié)算資料后一個月內(nèi)完成工程結(jié)算。(二)主體工程竣工驗收后30日內(nèi),由城市公司工程部提供結(jié)算資料,填寫《工程結(jié)算工作交接單》;成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。(三)對項目工程結(jié)算價超合同價10%或結(jié)算價減合同價不小于10萬元的,應(yīng)報集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。第九條項目決算(一)在項目達(dá)到清盤條件后,由成本部負(fù)責(zé)提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù),管理費用、財務(wù)費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。(二)城市公司財務(wù)部應(yīng)將《項目竣工成本》與《項目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》進(jìn)行對比分析,形成《項目成本總結(jié)與分析》,并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團(tuán)總裁審批。第四章附則第十條本制度由項目管理中心進(jìn)行起草與修訂,由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。第十一條本制度自發(fā)布之日起生效,原有相關(guān)制度同時廢止,相關(guān)事項以本制度為準(zhǔn)。第十二條本制度的解釋權(quán)屬于項目管理中心。定額管理制度篇3一、成本管理的基本任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn);通過預(yù)測、控制、分析和考核,挖掘降低成本潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。二、成本管理應(yīng)實行歸口管理責(zé)任制1、生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)制定備品備件定額,運行材料消耗定額,檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平,挖掘設(shè)備潛力,提出年度、季度的運行、檢修、設(shè)備大中小修費用計劃。2、安保部門:負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理,提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費用計劃。3、人勞部門:負(fù)責(zé)制定勞動定額,控制工資總額和勞動保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則,制定社會保障措施,控制社會保障支出,提出年度、季度工資及勞保費用計劃。4、物供部門:負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額,做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。5、辦公室:負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。6、總務(wù)部門:負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作,提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費用計劃。7、財務(wù)部門:是成本管理的綜合部門,匯總編制成本計劃;掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),控制成本;參與制定有關(guān)成本的各項定額;如實核算成本,并進(jìn)行綜合分析。三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)1、工資:生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補(bǔ)貼;按國家規(guī)定的各種假期工資;按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎。2、職工福利費:按工資總額范圍和提取比例提取的費用。3、折舊費:按應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值,采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費用。計提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值,當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計提折舊,當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。4、稅金:按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。5、保險費:參加投保的財產(chǎn)物資的保險費用。6、失業(yè)保險:按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋kU率繳交。7、養(yǎng)老保險:按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋kU率繳交。8、住房公積金:按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M率繳交。9、勞動保險費:六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費、撫恤金等。10、水資源費及水文測報費:按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費率繳交的費用。11、工會經(jīng)費:按工資總額范圍和提取比例提取的費用。12、教育經(jīng)費:按工資總額范圍和提取比例提取的費用。13、土地使用費:使用土地而支付的費用。14、物料消耗:生產(chǎn)運行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件;不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料;車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料;生產(chǎn)及管理運輸車輛耗用的燃材料;生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。15、修理費:固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動車輛的修理費。16、辦公費:生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費用。17、水電費:生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費用。18、差旅費:職工因公出差的差旅費、市內(nèi)交通費及住勤補(bǔ)貼和誤餐費;職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎斦?guī)定標(biāo)準(zhǔn)。19、低值易耗品攤銷:生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。20、勞動保護(hù)費:按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。21、運輸費用:生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運費;租用汽車、吊車租賃費;運輸用機(jī)動車輛養(yǎng)路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。22、租賃費:生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時租入的各種固定資產(chǎn)(除汽車)及工具而支付的租金。23、業(yè)務(wù)招待費:根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實列支的費用。24、其他費用:不屬于以上各項范圍應(yīng)計入成本的費用。如:咨詢費、訴訟費、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會議費、團(tuán)體會費、獨生子女保健費、黨團(tuán)活動費、試驗檢驗費等。四、合理劃分生產(chǎn)成本、費用和管理費用的界限為規(guī)范管理,使單位與單位之間有可比性,下列各項在生產(chǎn)成本中列支1、直接生產(chǎn)人員的工資(指工資總額)及按規(guī)定提取的福利費。2、直接生產(chǎn)人員的勞動保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費、值班被褥。3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費用。5、固定資產(chǎn)折舊費。6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。7、水資源費及水文測報費。除以上各項費用外,其余都在管理費用中列支。五、嚴(yán)格劃分開支界限,下列支出不得列入成本1、購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2、設(shè)備技術(shù)改造支出。3、對外投資的支出。4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯(lián)合辦學(xué)等費用。5、國家規(guī)定以外的社會保險,如簡易人身保險。6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費用。六、成本計劃的編制1、編制成本計劃必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃及費用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,財務(wù)部門負(fù)責(zé)組織,各歸口管理部門必需通力協(xié)作,保證成本計劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。2、成本計劃除列示數(shù)字外,還應(yīng)附文字說明,主要內(nèi)容是:對預(yù)計完成情況的分析,保證完成計劃主要措施方案,計劃中存在的問題和解決問題的意見。七、成本計劃的控制各單位接到公司下達(dá)的正式成本計劃后,應(yīng)將其費用按其性質(zhì)分解落實到歸口管理部門或個人,由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)抓好成本費用的日??刂?,制定相應(yīng)的管理辦法:如電話費、低值易耗品管理辦法等。成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用,可控費用各項目之間可以互相調(diào)劑使用。八、成本分析與考核1、成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行,內(nèi)容包括計劃、實際差異和差異原因分析,對成本升降原因作詳細(xì)說明,以便修正計劃或提出改進(jìn)管理措施。2、對不按成本開支范圍,將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的,視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資。九、本辦法適用于公司直屬單位、控股公司、委托經(jīng)營管理單位。參股公司及聯(lián)營企業(yè)參照執(zhí)行。定額管理制度篇4是指企業(yè)職工在定額工作方面的行為準(zhǔn)則和活動規(guī)范。其內(nèi)容包括:1、說明勞動定額工作在企業(yè)管理中的作用;2、規(guī)定企業(yè)內(nèi)定額工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置與各級定額人員的職責(zé)范圍與分工;3、明確制定定額的依據(jù)和方法,并指出定額管理的發(fā)展方向;4、明確定額修訂期限,方法和定額水平的調(diào)整幅度;5、明確不定期修改定額的依據(jù)、方法和步驟;6、規(guī)定定額統(tǒng)計工作的方式、口徑及報表制度;7、規(guī)定各種定額的審批權(quán)限和工作程序;8、明確定額管理部門和其他職能部門的關(guān)系。公司重組的有效方法就是重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程??梢越柚铝羞@些問題,來考慮流程問題:你處于流程的哪一環(huán)節(jié)上?該環(huán)節(jié)的目標(biāo)是什么?你所處環(huán)節(jié)是如何創(chuàng)造客戶價值的'?你個人在創(chuàng)造客戶價值中起到什么樣的作用?你的同事又起到什么樣的作用?流程中你的上家和下家是從事什么業(yè)務(wù)的?公司依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來評估你所在環(huán)節(jié)的業(yè)績?你是如何知道自己工作是否順利完成的?你正采取何種措施改善您所在的環(huán)節(jié)?認(rèn)識并著手優(yōu)化公司經(jīng)營流程,只是邁出了第一步。還需要知道如何將彈性融入到組織機(jī)構(gòu)中去。最終消費者的需求瞬息萬變,你的客戶也會因此而改變他們的需求,在這一鏈條上的每個人都在不停地改變自己。單價的計算方式為:法定員工工資/365—52_2—(3+3+3+1)/12_8_3600定額管理制度篇51、總則(1)為有效地加強(qiáng)勞動定額管理,充分發(fā)揮勞動定額在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)管理等方面的作用,特制訂本制度。(2)各單位必須加強(qiáng)對勞動定額工作的重視和領(lǐng)導(dǎo),狠抓定額業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能;狠抓勞動定額的貫徹執(zhí)行,切實實行有定額的勞動,科學(xué)組織施工生產(chǎn);狠抓按勞分配的兌現(xiàn),切實依據(jù)勞動定額分配工資和資金,促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提高。2、勞動定額的制訂和使用(1)除國家和市建委的專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制訂外,企業(yè)專業(yè)定額及在集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行的補(bǔ)充定額由公司組織制訂,在公司范圍內(nèi)執(zhí)行的,由各公司組織制訂,報集團(tuán)總公司審批。制訂方法應(yīng)以技術(shù)測定法為主,并根據(jù)實際情況,同類推比較法或統(tǒng)計分析法結(jié)合進(jìn)行。制訂的定額水平應(yīng)保持平均。由于施工方法、操作技術(shù)有重大變化及個別項目統(tǒng)一定額水平明顯偏高或偏低需要調(diào)整時,視調(diào)整定額執(zhí)行范圍,由集團(tuán)總公司及公司分別負(fù)責(zé)。(2)統(tǒng)一定額和企業(yè)補(bǔ)充定額中缺項或臨時出現(xiàn)的零星分散工作,或采用新技術(shù)、新工藝、新材料時,可制訂一次性臨時定額,臨時定額應(yīng)在調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上,由領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員(包括工程技術(shù)人員和定額專業(yè)人員等)和有經(jīng)驗的工人參加的三結(jié)合小組,采用經(jīng)驗估工法制訂。臨時定額要明確工程數(shù)量、工作范圍和內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用工日數(shù)。必須按單位項目一次包死,限一次有效。(3)勞動定額使用的原則是:國家有統(tǒng)一定額的,執(zhí)行國家統(tǒng)一定額,或執(zhí)行根據(jù)國家定額由邯鄲市統(tǒng)一調(diào)整修訂的邯鄲市定額,原邯鄲市定額的,執(zhí)行企業(yè)專業(yè)定額,原企業(yè)專業(yè)定額的,執(zhí)行補(bǔ)充臨時定額。根據(jù)集團(tuán)的實際情況,對當(dāng)前使用的定額作如下規(guī)定:(1)建筑安裝工程:執(zhí)行__市建委的有關(guān)規(guī)定;(2)市政工程(包括上下水管道、道路、橋梁、煤熱、電訊工程等):執(zhí)行邯鄲市政工程局的有關(guān)規(guī)定;(3)機(jī)械施工工程:執(zhí)行建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定。(4)為保持定額的嚴(yán)肅性和科學(xué)性,集團(tuán)總公司規(guī)定使用的勞動定額和定額水平,除集團(tuán)總公司及公司統(tǒng)一調(diào)整外,任何個人和部門都不得任意修改或調(diào)整,更不得變相降低定額水平或拒不執(zhí)行。3、勞動定額的執(zhí)行(1)企業(yè)貫徹執(zhí)行勞動定額,工人實行有定額的勞動,是社會主義按勞分配原則和客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所決定的。勞動定額機(jī)構(gòu)設(shè)置要有保證,人員配備要使能勝任的人員上崗,并保持相對穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)要為專業(yè)人員創(chuàng)造工作條件,解決工作中的實際困難。(2)勞動定額的執(zhí)行是以單項工程及分部分項工程大包任務(wù)書和班組施工任務(wù)書的形式來實施的。工程隊要切實加強(qiáng)對施工任務(wù)書的管理,要準(zhǔn)確地計算工程數(shù)量,正確套用勞動定額,合理地給附加工,做到任務(wù)書內(nèi)容與實際相符。(3)要正確處理勞動定額同生產(chǎn)計劃、工程質(zhì)量、施工安全、物資供應(yīng)等管理工作的關(guān)系,減少勞動定額執(zhí)行過程中在各方面出現(xiàn)的問題和矛盾,既防止單純追求完成定額、忽視工程質(zhì)量、施工安全和原材料、機(jī)具浪費現(xiàn)象的發(fā)生,又要防止由于質(zhì)量檢驗工作跟不上、原材料、機(jī)具供應(yīng)不及時而影響勞動定額的完成。因此,企業(yè)各項管理工作之間互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)作,也是勞動定額貫徹執(zhí)行的重要保障。(4)勞動定額執(zhí)行的目的,在于更好地組織施工,發(fā)展生產(chǎn),執(zhí)行計件工資,合理進(jìn)行分配,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,各單位要提前安排和下達(dá)施工作業(yè)計劃,做好施工準(zhǔn)備,改善勞動組織,改進(jìn)操作方法和施工工藝,減少窩工、停工現(xiàn)象發(fā)生,提高工時利用率,促進(jìn)班組達(dá)到或超過定額,提高勞動生產(chǎn)率,增加職工收人。(5)工程隊要努力擴(kuò)大執(zhí)行定額面,減少無定額用工。工程隊執(zhí)行定額面應(yīng)達(dá)到8%以上,但其中估工定額面應(yīng)控制在15%以內(nèi)。4、勞動定額的管理(1)勞動定額管理實行經(jīng)營承包與生產(chǎn)獎勵相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。各級都應(yīng)明確一名管理員具體負(fù)責(zé)勞動定額管理工作,并應(yīng)列人議事日程。勞動定額的具體業(yè)務(wù)工作,一般應(yīng)由勞資部門負(fù)責(zé),工程隊以上各級都應(yīng)配備專職勞動定額管理人員,生產(chǎn)班組設(shè)義務(wù)定額員(核算員)。從上至下形成勞動定額管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。(2)原始記錄是考核定額完成情況、計算計件工資、核發(fā)生產(chǎn)資金、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)資料,必須嚴(yán)肅認(rèn)真準(zhǔn)確及時填寫。工程隊?wèi)?yīng)建立的原始記錄有:大包任務(wù)書或班組施工任務(wù)書、記工考勤表、估工單、停工單、計時單、質(zhì)量檢驗記錄、限額領(lǐng)料卡等。施工任務(wù)書結(jié)算后,所有原始記錄由定額員整理匯總、裝訂成冊、妥善保管。(3)勞動定額是按勞分配的基礎(chǔ)。生產(chǎn)工人勞動報酬的分配,必須以完成勞動定額情況為主要依據(jù),定額與分配兩者不能脫節(jié)。定額專業(yè)人員應(yīng)定期或不定期地組織對本級或下級的定額與分配進(jìn)行檢查,了解與分析定額執(zhí)行情況,考核定額完成水平擴(kuò)調(diào)查了解分配中不合理因素,提出改進(jìn)意見。工程隊每月定期全面檢查一次。工程處對所屬工程隊每季定期全面檢查一次。公司每半年全面檢查一次。集團(tuán)總公司每半年重點檢查一次。通過全面檢查與分析,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額不嚴(yán)肅或變相降低定額水平的必須堅決糾正;弄虛作假、性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分。(4)為及時了解掌握勞動定額完成情況,各單位要逐級上報勞動定額完成情況月報,報表必須附有文字分析。文字分析要簡明扼要,有分析有比較,既分析超過定額的原因和經(jīng)驗,也要分析未達(dá)到定額的原因和問題。報表報送日期規(guī)定為:工程隊于次月7日前報工程處,工程處9日前報公司,公司于12日前(遏12日為星期日順延ld)報集團(tuán)總公司。主要工程規(guī)定為不少于:1)建筑安裝工程:架子工、瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、油氈工、水暖工、電焊工、電工;2)市政工程:瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、管道工、電焊工、石工;3)設(shè)備安裝工程:安裝鉗工、管道工、電工、電焊工、通風(fēng)工;4)輔助生產(chǎn):裝卸工、制材工、飯金工、修理工、木工、試驗工、料庫(5)工程隊以上的各級單位對原始憑證及報表反映的數(shù)據(jù)都應(yīng)建立各種有關(guān)臺賬,便于分析、積累、查找資料。建立臺賬的種類應(yīng)包括:定額完成水平、執(zhí)行定額面、工種定額完成水平、單位工程用工、計件工資或獎金發(fā)放等臺賬。(6)定額專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低,直接影響勞動定額的管理水平。各單位要采取多種方法、多種渠道組織不同形式的培訓(xùn)和交流,不斷提高定額專業(yè)人員的素質(zhì)和管理才能。各級定額人員要熱愛本職工作,努力學(xué)習(xí),增長才干。向書本、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的'同志學(xué)習(xí),使思想方法、工作能力適應(yīng)企業(yè)科學(xué)管理的需要,適應(yīng)建筑業(yè)的改革形勢。5、各級定額管理人員的職責(zé)范圍(1)集團(tuán)總公司定額管理人員的職責(zé)范圍1)貫徹執(zhí)行國家及邯鄲市有關(guān)勞動定額工作的方針、政策、規(guī)定。制訂并組織實施集團(tuán)總公司范圍內(nèi)有關(guān)勞動定額工作的各種管理辦法;2)組織制訂集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行的各種專業(yè)定額和補(bǔ)充定額,審查批準(zhǔn)各公司上報的補(bǔ)充定額、綜合平衡定額水平;3)制訂集團(tuán)總公司范圍內(nèi)有關(guān)計件工資、定額工資、生產(chǎn)獎勵的各種辦法。參與制訂各單位的經(jīng)營承包實施方案,貫徹實施有關(guān)分配改革的精神,核定、控制所屬單位的工資總額,審批獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);4)定期檢查、督促、指導(dǎo)、幫助所屬各單位勞動定額的執(zhí)行和管理,并對執(zhí)行中存在的問題,提出解決辦法;5)總結(jié)交流勞動定額、計件工資、生產(chǎn)獎勵、基層承包工作中先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗,組織整理先進(jìn)典型材料,介紹推廣先進(jìn)的實施和管理辦法。組織集團(tuán)總公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)競賽和評比工作;6)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總公司范圍內(nèi)勞動定額人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織提供有關(guān)學(xué)習(xí)資料,促進(jìn)定額管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高;7)定期統(tǒng)計調(diào)查分析定額獎勵工作情況,研究集

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