如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料

尖山鐵礦二○一○年如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料尖山鐵礦孫俊如

1、管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵及要求2、推進(jìn)管理創(chuàng)新過(guò)程中要把握的幾個(gè)問(wèn)題3、公司管理創(chuàng)新成果申報(bào)書(shū)的填寫要求4、公司管理創(chuàng)新成果主報(bào)告的撰寫5、成果評(píng)審和報(bào)送程序1.1什么是管理創(chuàng)新成果？“管理創(chuàng)新成果〞是指根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的客觀開(kāi)展需要，運(yùn)用科學(xué)管理理論，在管理理念、模式及相應(yīng)的管理方式、方法等方面所作出的、具有創(chuàng)新性的改進(jìn)、改革和改造，并經(jīng)實(shí)際應(yīng)用證明，對(duì)企業(yè)管理水平有明顯提升價(jià)值的方法和措施。1、管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵及要求：企業(yè)管理的不同層次1

按照分工所構(gòu)成的企業(yè)管理體系基層管理中層管理高層管理經(jīng)營(yíng)決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層企業(yè)管理的不同層次按照內(nèi)容構(gòu)成的企業(yè)管理體系根底管理職能管理戰(zhàn)略管理企業(yè)管理的不同層次說(shuō)明●管理創(chuàng)新的內(nèi)容及其豐富●管理創(chuàng)新的空間及其廣闊1.2管理創(chuàng)新成果主要把握三個(gè)要素：1.3管理創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性和推廣性，這是創(chuàng)新成果的三條主要標(biāo)準(zhǔn)，而且必須同時(shí)具備，缺一不可。創(chuàng)新性是指符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理的客觀規(guī)律，在管理理念、模式以及方式方法上有所創(chuàng)新，創(chuàng)新后的管理功能和效果明顯優(yōu)于原管理模式；或者引入已有的先進(jìn)成果，在實(shí)踐中進(jìn)行二次創(chuàng)新應(yīng)用，存在改進(jìn)和開(kāi)展的創(chuàng)新因素。總之，成果能反映企業(yè)管理的客觀規(guī)律，內(nèi)涵和功能明顯優(yōu)于原來(lái)采用的方法。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新性主要看成果是否首創(chuàng)，如不是首創(chuàng)，在別人首創(chuàng)成果的根底上，有明顯的改進(jìn)和創(chuàng)新因素，到達(dá)了領(lǐng)先水平。創(chuàng)新性在三條主要標(biāo)準(zhǔn)條件中最為重要，是首要必備條件。如果成果不具有創(chuàng)新性，也就不具備申報(bào)條件。創(chuàng)新性以下六種情況，屬于缺乏創(chuàng)新性，不宜申報(bào)：1、非首創(chuàng)或在本企業(yè)不具有領(lǐng)先水平。2、既不是首創(chuàng)，在應(yīng)用借鑒別人成果中又沒(méi)有比較突出的改進(jìn)和創(chuàng)新因素。3、在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)普遍實(shí)施和采用的管理方法和措施。

4、與行業(yè)內(nèi)已發(fā)布的管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)新內(nèi)容和做法比較相似，沒(méi)有新的更突出的創(chuàng)新因素，屬于重復(fù)申報(bào)。5、屬于工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，創(chuàng)新點(diǎn)不突出，其措施和方法一般，很多企業(yè)已采用，沒(méi)有與眾不同、高人一籌的創(chuàng)新亮點(diǎn)。6、未經(jīng)實(shí)施的可行性研究報(bào)告、軟課題報(bào)告、咨詢公司提交的咨詢報(bào)告或方案等。7、不符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理客觀規(guī)律，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的方法和措施。成果經(jīng)過(guò)一年以上的實(shí)際應(yīng)用，經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)定與評(píng)估，證明成果實(shí)施后工作效率高，節(jié)約本錢明顯，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)開(kāi)展發(fā)揮促進(jìn)作用。效益性是三條標(biāo)準(zhǔn)條件中的根底條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同樣不具備申報(bào)條件。效益性以下成果屬于缺乏效益性，不宜申報(bào)：1、工程實(shí)施時(shí)間不到一年。2、工程實(shí)施后直接經(jīng)濟(jì)效益下降，工程投入產(chǎn)出率小于零，也沒(méi)有資料說(shuō)明具有較明顯社會(huì)效益。3、整個(gè)企業(yè)主要效益指標(biāo)出現(xiàn)明顯下降，且沒(méi)有事實(shí)證明此結(jié)果與工程無(wú)關(guān)聯(lián)的。推廣性質(zhì)的擴(kuò)張量的擴(kuò)張要依靠管理解決擴(kuò)張的方向和擴(kuò)張的途徑1.4管理創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的不竭動(dòng)力要依靠管理夯實(shí)根底、并持續(xù)改進(jìn)企業(yè)開(kāi)展表現(xiàn)在兩個(gè)方面要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式，由主要依靠增加物質(zhì)消耗向主要依靠科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于小生產(chǎn)與自然經(jīng)濟(jì)三大創(chuàng)新一起抓制度創(chuàng)新科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新三大創(chuàng)新相互依存，相互促進(jìn)不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下，有所側(cè)重，同時(shí)也要系統(tǒng)配套建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)系和諧型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)1.5我國(guó)管理創(chuàng)新的實(shí)踐：

新世紀(jì)至今寶鋼、大慶、中石油、萬(wàn)象、青島港、海爾、中興通訊等一批優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來(lái)，反映了我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的成績(jī)，代表了中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)。上海寶鋼集團(tuán)公司打造世界級(jí)鋼鐵企業(yè)的重組整合大慶油田有限責(zé)任公司基于百年油田建設(shè)的科技自主創(chuàng)新管理中國(guó)石油天然氣股份有限公司大型跨國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實(shí)施萬(wàn)象集團(tuán)公司汽車零部件企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施青島港（集團(tuán)）有限公司世界級(jí)港口企業(yè)軟實(shí)力的塑造海爾集團(tuán)公司以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中興通訊股份有限公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理招商銀行股份有限公司商業(yè)銀行卓越績(jī)效管理精溢精密光電（深圳）有限公司以人為核心的“和衡”管理海亮集團(tuán)有限公司民營(yíng)企業(yè)以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的和諧管理陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成和服務(wù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變的高端經(jīng)營(yíng)管理大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的核電企業(yè)縱深安全管理西安印鈔廠引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人文管理上海移動(dòng)通訊有限公司提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理煙臺(tái)冰輪股份有限公司機(jī)械制造企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的精確管理上海汽車工業(yè)總公司集團(tuán)公司非核心業(yè)務(wù)重組與一體化外包管理江蘇省電力公司以世界先進(jìn)電力公司為目標(biāo)的標(biāo)桿管理中國(guó)鋁業(yè)中州分公司以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理廣韶高速公路有限公司高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效無(wú)縫的服務(wù)鏈管理中石化茂名分公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理白沙集團(tuán)簡(jiǎn)約管理河南省鄲城財(cái)鑫集團(tuán)無(wú)退路管理

要讓員工對(duì)自己充滿信心，把管理創(chuàng)新作為自己工作的一局部，從本職工作入手，改善方法，提高效能。很多需要?jiǎng)?chuàng)新的管理工作就在職工的身邊，只要用心就能做好。2、推進(jìn)管理創(chuàng)新過(guò)程中要把握的幾個(gè)問(wèn)題2.1把管理創(chuàng)新作為自己工作的一局部例如，黑龍江斯達(dá)造紙廠是一個(gè)每年用煤20多萬(wàn)噸耗煤大戶。過(guò)去與其它企業(yè)一樣，煤炭庫(kù)存只能根據(jù)帳面上的數(shù)字，究竟實(shí)物有多少根本搞不清。這是因?yàn)楸M管煤的進(jìn)出都有計(jì)量，但是一方面計(jì)量器具存在精度誤差，另一方面由于無(wú)法盤存，時(shí)間一長(zhǎng)，誤差積累使實(shí)際庫(kù)存無(wú)法確定。加上帳物不能相符，造成管理責(zé)任心下降，產(chǎn)生管理漏洞，以致對(duì)煤的倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)料考核也失去了實(shí)際意義。為此，他們采取了分區(qū)存放，逐次使用的方法加以改進(jìn)。即把庫(kù)存分為使用區(qū)、待用區(qū)和進(jìn)貨區(qū)，逐個(gè)使用，這樣不僅適時(shí)掌握庫(kù)存真實(shí)情況，而且通過(guò)考核加強(qiáng)了管理。在大約五年的時(shí)間，庫(kù)存盤盈達(dá)6000多噸。這一改進(jìn)，就是對(duì)身邊日常管理的一種創(chuàng)新，方法看起來(lái)簡(jiǎn)單，但效果加十分顯著。無(wú)論企業(yè)處于什么樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，遇到什么樣的管理問(wèn)題，都不要畏懼創(chuàng)新，都不要對(duì)創(chuàng)新有神秘感，而要有敢于創(chuàng)新的意識(shí)，要有超越巨人的信心，堅(jiān)信創(chuàng)新的基點(diǎn)就在腳下，創(chuàng)新的平臺(tái)就在身邊。一切舊的、傳統(tǒng)的管理模式、管理方法都將受到創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，都將被創(chuàng)新的管理方法所替代。而我們就是發(fā)現(xiàn)新的管理方法和模式的挑戰(zhàn)者。

2.2要消除對(duì)管理創(chuàng)新的神秘感管理創(chuàng)新成果認(rèn)定要有成果材料。通過(guò)成果認(rèn)定活動(dòng)，企業(yè)可以對(duì)過(guò)去管理工作走過(guò)的路進(jìn)行回憶和總結(jié)，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以梳理，歸納。把自己的管理系統(tǒng)化、體系化，進(jìn)而制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

在成果總結(jié)中，我們可以對(duì)管理成功的經(jīng)驗(yàn)作一些理性的思考。用現(xiàn)代管理理論對(duì)自己成功的做法加以分析，看一看管理過(guò)程中應(yīng)用的方法是否優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有哪些缺乏之處，有哪些需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理中還應(yīng)注意哪些方面，還應(yīng)向什么方向開(kāi)展。2.3認(rèn)真研究和探索企業(yè)開(kāi)展中的問(wèn)題管理創(chuàng)新不是目的，而是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力效勞的。因此，趕時(shí)髦，搞花架子是沒(méi)有任何意義的。

管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅在于知道應(yīng)該怎么創(chuàng)新，更重要地在于如何正確地把新的管理理念和方法成功的付諸實(shí)施，使其能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，真正改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以，管理創(chuàng)新一定要從實(shí)際出發(fā)，從解決實(shí)際問(wèn)題入手，以發(fā)揮管理效能，提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地去做。

2.4要求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，不趕時(shí)髦，不追時(shí)尚

2.5要注重借鑒當(dāng)今各種管理創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

有了創(chuàng)新的思想觀念和方式方法，只能說(shuō)有了好的開(kāi)端，好的根底，創(chuàng)新的過(guò)程遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。每一管理創(chuàng)新要想取得實(shí)效，就必須把創(chuàng)新的思想觀念運(yùn)用于管理實(shí)踐，特別是一些全面的、整體的大變革大創(chuàng)新，必須有強(qiáng)大的創(chuàng)新執(zhí)行力作保證，才能在實(shí)踐中取得成功。很多好的管理創(chuàng)新方案沒(méi)有取得好的成效，往往敗在執(zhí)行上，敗在用落后的執(zhí)行程序和方式去落實(shí)和推進(jìn)管理的創(chuàng)新。

2.7要在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的效益3、公司管理創(chuàng)新成果申報(bào)書(shū)的填寫要求除了爭(zhēng)取被評(píng)上之外，更重要的是：1、提高總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)2、形成PDCA管理循環(huán)，促進(jìn)管理水平不斷提高3、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大社會(huì)影響力與吸引力3.1寫好申報(bào)材料的重要意義1、確定寫什么創(chuàng)新成果●在眾多可寫的創(chuàng)新實(shí)踐中篩選●確定主題〔視角〕與命名2、把創(chuàng)新成果寫清楚、寫生動(dòng)，具有：●科學(xué)性〔內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)〕●系統(tǒng)性〔條理清楚〕●吸引力〔愿意看〕●說(shuō)服力〔有道理〕●感染力〔希望學(xué)〕寫作要解決什么問(wèn)題管理創(chuàng)新成果不是寫出來(lái)的，而是做出來(lái)的。第一，要有實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新實(shí)踐●解決了實(shí)際問(wèn)題第二，要有實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新效果●取得了明顯成效

也就是前面所講的：管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性和推廣性，這是創(chuàng)新成果的三條主要標(biāo)準(zhǔn)，而且必須同時(shí)具備，缺一不可。特別強(qiáng)調(diào)3.2公司級(jí)成果材料的構(gòu)成及要求公司級(jí)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料包括成果申報(bào)書(shū)和成果主報(bào)告兩局部，如果評(píng)審時(shí)需要匯報(bào)還應(yīng)有PPT材料。

申報(bào)書(shū)和主報(bào)告，材料內(nèi)容根本相同，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。

兩者的核心內(nèi)容都是要說(shuō)明該成果采用什么方法，解決什么問(wèn)題，取得了什么成效。

申報(bào)書(shū)要求按照公司的表格進(jìn)行填寫，有統(tǒng)一的表格。3.3公司成果申報(bào)書(shū)的填寫要求1成果名稱：簡(jiǎn)明扼要，表達(dá)成果的主要特點(diǎn)和內(nèi)容。

2成果創(chuàng)造人：成果創(chuàng)造人必須是直接參與成果的創(chuàng)造實(shí)踐，并確有奉獻(xiàn)的人員。成果主要?jiǎng)?chuàng)造人1人，成果參與創(chuàng)造人0-11人，且按奉獻(xiàn)大小依次填報(bào)。

3經(jīng)濟(jì)效益：申報(bào)成果，可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，其數(shù)據(jù)由工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)算，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門認(rèn)可；屬于提高工作效率的，應(yīng)科學(xué)測(cè)定并填寫提高工效的有關(guān)數(shù)據(jù)。無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算成果經(jīng)濟(jì)效益的，在該欄注明。

4成果創(chuàng)新點(diǎn)：對(duì)成果的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的概括〔新在哪里，如何新〕。

5成果應(yīng)用推廣的建議：對(duì)該成果應(yīng)用推廣應(yīng)該注意什么，怎么樣能夠取得好的效果提出建議。

成果簡(jiǎn)介是對(duì)管理創(chuàng)新成果情況的簡(jiǎn)要概述，內(nèi)容包括實(shí)施背景、成果的性質(zhì)、采用的理論依據(jù)、成果的主要內(nèi)容、成果應(yīng)用情況以及推廣價(jià)值等等，各局部?jī)?nèi)容在成果主報(bào)告中還有詳細(xì)的描述，所以簡(jiǎn)介局部要高度概括、簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。3.4成果簡(jiǎn)介的寫法：4、公司管理創(chuàng)新成果主報(bào)告的撰寫4.1根本要求3、主報(bào)告必須以第三人稱或?qū)嵤﹩挝幻Q〔簡(jiǎn)稱〕表達(dá)。

4、總字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1萬(wàn)字左右。

5、報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，以附件形式加以補(bǔ)充。

6、應(yīng)設(shè)置目錄；

7、用word文字處理軟件。成果材料應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題主報(bào)告一般由題目、總體介紹和正文三局部組成。

1、成果題目：成果題目要簡(jiǎn)明扼要〔用一句話表述〕，鮮明地反映出成果核心內(nèi)容及特色，但不要出現(xiàn)企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等，也不要以“××模式〞、“××法〞等命名。

2、總體介紹：主要反映成果創(chuàng)造單位的根本情況〔300~500字〕。

3、正文4.2成果主報(bào)告的內(nèi)容成果正文應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1、實(shí)施背景；

2、理論依據(jù)；

3、目標(biāo)指標(biāo)及方案；

4、實(shí)施過(guò)程；

5、實(shí)施效果；

6、附件及其它。4.3創(chuàng)新主題的提煉：1、擺實(shí)際〔問(wèn)題、舉措、效果〕2、找亮點(diǎn)〔突出的地方〕3、做歸納〔共性〕4、定主題〔視角〕5、重溝通〔與上級(jí)主管部門和有關(guān)專家〕創(chuàng)新主題的提煉的步驟：●非常關(guān)鍵的一步●成功了一半●不要怕費(fèi)時(shí)間，多討論幾次創(chuàng)新成果題目的選取選取題目的要求：

精確簡(jiǎn)練；

能鮮明概括反映成果的核心內(nèi)容及主要特色；

起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用；

一看題目就知道成果的核心創(chuàng)新點(diǎn)。

在題目選取方面，要注意：

1、防止用大會(huì)發(fā)言式、口號(hào)式的空泛標(biāo)題題目；

2、題目不宜過(guò)長(zhǎng)，不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)新人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫或某某管理創(chuàng)新的標(biāo)題；

3、題目與申報(bào)材料中核心創(chuàng)新點(diǎn)緊密聯(lián)系，也就是如何把成果的核心內(nèi)容和特色提煉升華，把最核心創(chuàng)新亮點(diǎn)反映出來(lái)。4.4創(chuàng)新題目的選?。喝缒呈〖?jí)企業(yè)針對(duì)80％以上根底員工素質(zhì)管理缺失的狀況，工會(huì)工作從過(guò)去停留在競(jìng)賽、合理化建議、讀書(shū)活動(dòng)、文體活動(dòng)等方面，拓展到根底員工的根底素質(zhì)管理中，得到了總工會(huì)肯定并倡導(dǎo)推廣，相關(guān)方法已獲得國(guó)家專利申請(qǐng)。但是原來(lái)的題目是“打造雙基定位的員工素質(zhì)工程彈奏企業(yè)開(kāi)展的和藹之音〞，沒(méi)有把握住核心創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)新主體，題目也不夠準(zhǔn)確，在申報(bào)前經(jīng)過(guò)推敲后改為“以建設(shè)根底員工素質(zhì)工程為重點(diǎn)的工會(huì)職能拓展〞，題目及申報(bào)材料準(zhǔn)確把握了核心創(chuàng)新點(diǎn)，獲得了行業(yè)成果評(píng)選并推選至國(guó)家成果評(píng)選。題目選取的案例：1、最終落腳點(diǎn)法2、精髓兩段法〔畫(huà)龍點(diǎn)睛法、明確特色法、指明目標(biāo)法〕3、行業(yè)企業(yè)特征法題目選取的方法：成都飛機(jī)大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織變革與流程優(yōu)化中油國(guó)際大型石油公司跨國(guó)并購(gòu)后的整合管理大慶石油大型油氣田立體化節(jié)能減排管理中國(guó)移動(dòng)電信企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率的集中化管理變革山東電力工程咨詢?cè)褐R(shí)型企業(yè)多元長(zhǎng)效的員工激勵(lì)體系建設(shè)海亮集團(tuán)銅加工企業(yè)面向國(guó)際市場(chǎng)的品牌提升與管理題目選取的案例：成果實(shí)施背景主要描述企業(yè)為什么實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新，該項(xiàng)成果是針對(duì)企業(yè)面臨的哪些具體問(wèn)題而創(chuàng)造的，并將企業(yè)在實(shí)施管理創(chuàng)新之前所存在的問(wèn)題〔內(nèi)部自身問(wèn)題、外部環(huán)境變化等〕進(jìn)行詳細(xì)分析和歸納。

4.5實(shí)施背景：中心內(nèi)容：答復(fù)為什么1、要緊緊地針對(duì)成果題目，答復(fù)清楚為什么要進(jìn)行這一創(chuàng)新，不要離題2、要把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復(fù)，有一定邏輯關(guān)系，不要寫亂了3、要把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一條沒(méi)有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題4、眼光要看得高一些，充分說(shuō)明它的重要性、迫切性，不要僅僅就事論事講理由“四要〞“四不要〞背景局部的內(nèi)容與寫法：成果內(nèi)容主要描述管理創(chuàng)新成果的理論根據(jù)和根本內(nèi)容，要圍繞主題、內(nèi)涵、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)展開(kāi)具體做法，對(duì)成果所采用的現(xiàn)代理論、理念或具體實(shí)踐進(jìn)行高度概括總結(jié)，突出反響成果的創(chuàng)新特色，主要描述：

1、成果的主要構(gòu)架與功能、操作步驟、具體做法、實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及解決過(guò)程和主要措施，創(chuàng)新中的主要體會(huì)和注意的問(wèn)題。

2、要有必要的數(shù)據(jù)、實(shí)例、圖表、公式等，做法必須具體，有可操作性。4.6主要做法局部的內(nèi)容及寫法：中心內(nèi)容：答復(fù)怎樣做的主要做法局部的內(nèi)容及寫