高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施方案（項(xiàng)目管理版）

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施方案

B錄

第一章項(xiàng)目概況.........................................................4

第二章工作范圍及內(nèi)容...................................................6

第三章項(xiàng)目工作依據(jù).....................................................8

第四章工作程序.........................................................9

第五章組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)..............................................10

第六章工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)..............................................11

第七章本地化服務(wù)能力..................................................12

一、本地化服務(wù)情況.................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、營(yíng)業(yè)執(zhí)照.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、本地化服務(wù)人員.................................................13

四、本地化服務(wù)車輛.................................................14

第八章服務(wù)方案和組織實(shí)施方案的可行性、合理性分析...............15

第九章項(xiàng)目管理方案....................................................16

一、項(xiàng)目組織的工作團(tuán)隊(duì).............................................16

二、內(nèi)部監(jiān)督檢查制度...............................................16

三、質(zhì)量把關(guān)制度...................................................26

四、紀(jì)律約束制度...................................................31

第十章項(xiàng)目實(shí)施方案....................................................34

一、工作計(jì)劃.......................................................34

二、人員配置.......................................................37

三、保障措施.......................................................38

四、完成時(shí)限.......................................................63

第十一章管理制度......................................................67

第十二章公司部分崗位職責(zé).............................................115

第十三章施工階段造價(jià)控制的工作方法..................................126

一、造價(jià)控制任務(wù)與目標(biāo)............................................126

二、工程造價(jià)控制的依據(jù)和原則.....................................126

三、工程造價(jià)控制的措施和方法.....................................127

四、施工階段投資控制的措施.......................................128

五、投資控制承諾..................................................132

六、造價(jià)出現(xiàn)偏差時(shí)的糾偏措施.....................................132

第十四章施工階段進(jìn)度控制的工作方法..................................133

一、進(jìn)度控制任務(wù)..................................................133

二、工程進(jìn)度的事前控制............................................133

三、工程進(jìn)度的事中控制............................................134

四、工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏與調(diào)整.....................................134

第十五章安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的工作方法..................................136

一、安全控制任務(wù)..................................................136

二、安全控制方法..................................................136

三、安全控制措施..................................................138

四、經(jīng)濟(jì)與合同措施................................................139

第十六章合同管理工作方法.............................................140

一、合同管理任務(wù)..................................................140

二、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理.....................................140

三、工程暫停施工及復(fù)工的管理.....................................141

四、工程延期的管理................................................142

五、費(fèi)用索賠的管理................................................143

六、合同爭(zhēng)議的調(diào)解與處理.........................................147

七、違約處理......................................................147

第十八章信息管理工作方法.............................................149

一、信息管理的工作任務(wù)............................................149

二、信息管理的方法................................................149

三、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息收集、整理和保存......................149

四、計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目控制、定期提供各種報(bào)表........................150

五、建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要...........................150

六、督促各相關(guān)單位及時(shí)整理上報(bào)各類工程技術(shù)資料..................151

七、竣工檔案資料的檢查和移交.....................................151

第十九章組織協(xié)調(diào)的工作方法...........................................152

一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容............................................152

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法.......................................153

三、項(xiàng)目對(duì)外組織協(xié)調(diào)的方法.......................................153

四、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的具體措施.......................................157

第二十章對(duì)工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的管理措施..........................158

第二十一章節(jié)能環(huán)保、文明施工的管理措施..............................161

一、節(jié)能環(huán)保的工作任務(wù)............................................161

二、安全文明施工管理目標(biāo).........................................161

三、節(jié)能環(huán)保、安全文明控制項(xiàng)目管理方法...........................161

四、安全文明控制項(xiàng)目管理手段.....................................164

五、安全文明控制項(xiàng)目管理措施.....................................164

六、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的安全項(xiàng)目管理...............................166

七、節(jié)能環(huán)保、文明施工的管理.....................................168

八、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量控制.......................................170

九、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范圍檔措施.........................................176

十、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、治污減排措施...................................182

十、本工程現(xiàn)場(chǎng)“治污減排”的建議.................................184

第二十二章針對(duì)本工程項(xiàng)目管理工作的合理化建議.......................187

一、對(duì)于本項(xiàng)目質(zhì)量方面的建議.....................................187

二、對(duì)于本項(xiàng)目進(jìn)度方面的建議.....................................188

三、對(duì)于本項(xiàng)目投資方面的建議.....................................188

四、對(duì)于本項(xiàng)目安全控制方面的建議.................................189

五、對(duì)于本項(xiàng)目合同、信息管理方面的建議...........................190

六、對(duì)于本項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理方面的建議.................................190

第二十三章工作制度...................................................192

第二十四章資料規(guī)范化管理的工作方法..................................202

第二十五章擬投入本工程的設(shè)施........................................204

第二十六章本項(xiàng)目工作的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及合理化建議.....................205

一、質(zhì)量控制專業(yè)重點(diǎn)及建議.......................................205

二、安全管理專業(yè)重點(diǎn)及建議.......................................206

三、進(jìn)度管理專業(yè)重點(diǎn)及建議.......................................209

四、合同和信息管理重點(diǎn)及建議.....................................211

第二十七章服務(wù)承諾...................................................213

一、質(zhì)量服務(wù)重點(diǎn)..................................................213

二、進(jìn)度服務(wù)重點(diǎn)..................................................213

三、投資服務(wù)重點(diǎn)..................................................213

第二十八章服務(wù)承諾書及后續(xù)服務(wù)安排..................................215

第一章項(xiàng)目概況

一、工程名稱；2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目。

二、服務(wù)地點(diǎn)：。

三、服務(wù)范圍：項(xiàng)目范圍內(nèi)所列全部?jī)?nèi)容。

四、質(zhì)量要求：合格。

五、工期要求：合同簽訂之日起至本項(xiàng)目審計(jì)完成。

六、服務(wù)內(nèi)容

6.1說(shuō)明

對(duì)2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。2021年15村

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模1463.59hm2,建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積

1408.78hm2o2021年等4村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總規(guī)模

536.41hm2建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積513.94hm2,高效節(jié)水面積67.6hm2。

6.2施工階段

A.施工準(zhǔn)備

1.辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見(jiàn)及時(shí)反饋給委托方和

設(shè)計(jì)單位。

2.審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實(shí)力。

3.對(duì)施T、項(xiàng)目管理招標(biāo)代理T作進(jìn)行布置、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)T作

順利開(kāi)展提供相關(guān)資料。

4.審查施工合同條款，報(bào)委托方審定。

5.辦理項(xiàng)目管理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報(bào)建手續(xù)。

6.督促項(xiàng)目管理單位組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會(huì)

議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報(bào)委托方認(rèn)定。

7.審查項(xiàng)目管理單位編制的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，督促項(xiàng)目管理單

位按審批的規(guī)劃。

8.督促項(xiàng)目管理單位審查施工組織設(shè)計(jì)。

9.按規(guī)定協(xié)助委托方辦好項(xiàng)目及人員保險(xiǎn)。

10.協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工儀式的有關(guān)事宜。

B.施工實(shí)施

1.督促項(xiàng)目管理單位做好基準(zhǔn)點(diǎn)驗(yàn)收。

2.審查設(shè)計(jì)修改文件，涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)委托方同意。

3.審查項(xiàng)目管理單位編制的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，督促項(xiàng)目管

理單位按審批的細(xì)則開(kāi)展工作。

4.負(fù)責(zé)合同條款的解釋（有經(jīng)濟(jì)條款需得到委托方認(rèn)可）。

5.審核、合同條款的修改和補(bǔ)充（有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到委托方認(rèn)

可）。

6.審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報(bào)告、報(bào)委托方審定）。

7.處理合同糾紛（有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理意見(jiàn)需得到委托方認(rèn)可）。

8.根據(jù)業(yè)主要求對(duì)未計(jì)價(jià)材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。

9.協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位，配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)

退場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。

10.收集有關(guān)實(shí)際工期的詳細(xì)記錄，定期向委托方提供進(jìn)度分析

報(bào)告「

11.審核有關(guān)單位提出的工期索賠報(bào)告。

12.做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗(yàn)收

后提供給相關(guān)單位使用。

13.定期向委托方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告。

14.組織各單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

15.參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任，報(bào)委托方備

案并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。

16.協(xié)調(diào)施工總平面布置，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工

提供現(xiàn)場(chǎng)條件。

17.督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助

委托方個(gè)與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

18.定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。

19.參加安全事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三

不放過(guò)”原則。

C.竣工驗(yàn)收及交付使用

6.3竣工驗(yàn)收

L組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目竣工備案。

2.督促項(xiàng)目管理審核竣工圖及工程施工竣工資料。

3.組織項(xiàng)目上圖入庫(kù)

4.組織工程交接工作。

5.辦理涉及到竣工、報(bào)驗(yàn)備用手續(xù)。

6.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。

7.配合業(yè)主開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)工作。

8.按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。

9.項(xiàng)目檔案進(jìn)行搜集、整理、組卷、存檔，并提供電子檔案0

10.完成相關(guān)績(jī)效考評(píng)工作。

第二章工作范圍及內(nèi)容

一、工作范圍

全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)。

二、工作內(nèi)容

嚴(yán)格按照國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)該工程施工

階段進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同、信息的監(jiān)督管理工程。

第三章項(xiàng)目工作依據(jù)

一、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件

根據(jù)國(guó)家及省、市政府和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)法律、法

規(guī)、規(guī)章、規(guī)定以及政策性文件，主要有：

1、《中華人民共和國(guó)建筑法》

2、《中華人民共和國(guó)合同法》

3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第297號(hào)）

4、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》

5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50319-2013）

6、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》

7、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任的若干意見(jiàn)》

二、設(shè)計(jì)文件及合同文件

1、招標(biāo)單位提供的本工程的招標(biāo)文件；

2、工程設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告（經(jīng)審醫(yī)、審查機(jī)構(gòu)及人

防、消防環(huán)保節(jié)能等部門批準(zhǔn)，含審查意見(jiàn)書）；

3、圖紙會(huì)審/設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)核定單（建

設(shè)單位批準(zhǔn)或轉(zhuǎn)發(fā)，有設(shè)計(jì)院出簽章）；

4、施T合同，采購(gòu)合同，材料/設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)、T程地質(zhì)勘測(cè)、

工程設(shè)計(jì)、基坑檢測(cè)監(jiān)測(cè)、沉降觀測(cè)等委托合同。委托合同。

5、完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明，包括《設(shè)計(jì)交底》、

《圖紙會(huì)審記錄》。

三、施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等

第四章工作程序

工作程序:

第五章組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)

我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的重要性和特點(diǎn)，擬派在我公司長(zhǎng)期擔(dān)任大

型和重要工程的技術(shù)工程師擔(dān)任該項(xiàng)目總監(jiān)，全盤負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工作。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配備專業(yè)齊全，專業(yè)技術(shù)職稱高中低相結(jié)合的強(qiáng)力班子，

己組織和人力資源最佳組合來(lái)保障工作的順利實(shí)施。

第六章工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)

一、工作指導(dǎo)思想

1、以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性”為宗旨，公平、獨(dú)

立、誠(chéng)信、科學(xué)地開(kāi)展建設(shè)工程管理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。從組織和管理

的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公平行使權(quán)力，確保該項(xiàng)目

的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2、嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司的

有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)合同》中授予的權(quán)力，履行合同義

務(wù)，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，樹(shù)立質(zhì)量、安全控制第一，工期、

投資并舉的思想，對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)

施。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，我公司將目標(biāo)定為：

1、工期目標(biāo)：隨工程施工時(shí)間，直至工程竣工環(huán)保驗(yàn)收合格的

全過(guò)程。依據(jù)施工合簽訂的工期作為施工進(jìn)度控制的目標(biāo)，協(xié)助委托

人進(jìn)行進(jìn)度控制。

2、投資目標(biāo)：以施工合同簽訂的投資要求和委托人對(duì)我方的授

權(quán)為依據(jù)，嚴(yán)格投資控制的有關(guān)程序，協(xié)助委托人進(jìn)行投資控制c

3、質(zhì)量目標(biāo)：以工程施工合同簽訂的質(zhì)量要求為依據(jù)，工程質(zhì)

量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、安全、文明目標(biāo)：督促承包單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，杜絕重

大安全事故發(fā)生。

第七章本地化服務(wù)能力

三、本地化服務(wù)人員

姓名職稱服務(wù)電話

高級(jí)工程師

工程師

四、本地化服務(wù)車輛

第八章服務(wù)方案和組織實(shí)施方案的可行性、合理性分析

1、我公司為能接到本工程的公開(kāi)招標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也深

感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)

文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開(kāi)了投標(biāo)預(yù)備會(huì)，針

對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，方案論證對(duì)比，力求編制的組織設(shè)計(jì)

方案科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對(duì)性和操作性。

2、我公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)

據(jù)，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供

電情況等有了一定的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作用。

4、我公司經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一

套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)

主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。同時(shí)我們

結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比選，制定了專項(xiàng)

實(shí)施方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。

為此，我公司認(rèn)為，編制的服務(wù)方案和組織實(shí)施方案合理且可行,

并具有一定實(shí)際操作性。

第九章項(xiàng)目管理方案

一、項(xiàng)目組織的工作團(tuán)隊(duì)

己承擔(dān)在建

上崗資格證明

姓

職

職工程情況

名

稱

務(wù)

級(jí)項(xiàng)

證書名在職/

別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位目

稱聘用

數(shù)

項(xiàng)目高級(jí)

高水利水電

負(fù)責(zé)工程職稱證78在職

級(jí)工程

人師

技術(shù)

工程中水利水電

負(fù)責(zé)職稱證45在職

師級(jí)工程

人

設(shè)計(jì)工程中

畢業(yè)證土木工程20在職

人員師級(jí)

助理

資料初水利水電

工程職稱證15在職

員級(jí)工程

師

技術(shù)工程中水利水電

職稱證27在職

員師級(jí)工程

二、內(nèi)部監(jiān)督檢查制度

一、總則1

為適應(yīng)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段的管控需要，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、檢查和雙

向溝通；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提升工作人員的執(zhí)行力和忠誠(chéng)度；保護(hù)

能績(jī)平衡，查處違規(guī)行為，保障公司規(guī)范、高效、穩(wěn)健、安全運(yùn)營(yíng);

通過(guò)關(guān)注管理者的短期行為，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期整體利益；根據(jù)公司考核

有關(guān)要求，特制訂本制度。

二、督查內(nèi)容

內(nèi)部督查分為工作督查和違規(guī)問(wèn)題查處兩部分。

工作督查內(nèi)容包括：工作計(jì)劃（周期性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本周期經(jīng)營(yíng)分

解保障計(jì)?劃）執(zhí)行情況、管理制度落實(shí)及工作紀(jì)律情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及

工作效率情況等。

違規(guī)問(wèn)題查處內(nèi)容包括：以職謀私，嚴(yán)重工作失職，被舉報(bào)、投

訴事件等。

三、時(shí)間周期

1、周督查；

2、月督查考核；

3、年終督查。

四、工作職責(zé)

1、公司成立由全體高層為成員、總經(jīng)理任總督察的考核督察領(lǐng)

導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部督查工作的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)日常督查結(jié)

果應(yīng)用和涉及重點(diǎn)督查事項(xiàng)、人員適任性督查、重大工作缺陷督查及

惡性投訴案件查處等比較復(fù)雜的督查項(xiàng)目進(jìn)行研究處理。

2、公司考核督察領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督察室，負(fù)責(zé)考核督察工作的執(zhí)

行，暫由辦公室主任兼任督察室主任。

3、督查室的主要職責(zé)：

3.1監(jiān)督、檢查公司各部門計(jì)劃的執(zhí)行情況；

3.2監(jiān)督、檢查公司管理制度的貫徹落實(shí)情況；

3.3監(jiān)督、檢查公司工作紀(jì)律的日常遵守情況；

3.4監(jiān)督、檢查經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的異常情況，提出整改建議和防

范措施；

3.5向總督察提交督查計(jì)劃，報(bào)告交辦督查任務(wù)的完成情況；

3.6建立內(nèi)部督查檔案。

五、工作程序

1、上報(bào)工作保障計(jì)劃：

各部門（崗位）工作人員按每周（周六下午4點(diǎn)前）、每月（28

日前）、每季度（季末月28日前）、半年（半年末月25日前）、年

終（12月20日前）的時(shí)間周期，將公司目標(biāo)下達(dá)到本部門（崗位）

的經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃詳細(xì)分解到本周期、并配以本周期保障計(jì)劃，上報(bào)督

查室。督查室及時(shí)督促收取、匯總報(bào)告各位副總經(jīng)理、總經(jīng)理，以備

涉及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議召開(kāi)時(shí)對(duì)照查詢。

2、確認(rèn)工作計(jì)劃：

公司定期召開(kāi)工作計(jì)劃平衡、協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)上一周期計(jì)劃完成

情況、本周期工作重點(diǎn)要求和各部門（崗位）提報(bào)的工作保障計(jì)劃內(nèi)容,

進(jìn)行各部門（崗位）計(jì)劃的調(diào)整、確認(rèn)。

工作計(jì)劃內(nèi)容必須具體到工作量（可量化）和工作時(shí)限（日期時(shí)

間具體化）。

3、總結(jié)、述職：

各部門（崗位）人員每周六將本周工作總結(jié)書面報(bào)督查室，接受工

作檢查與督促；并按每月（次月3日前）、每季度（季末次月3日前）、

半年（半年末次月3日前）、年終（當(dāng)年12月31日前）的時(shí)間周期，

書面總結(jié)上一周期工作計(jì)劃完成情況、崗位職責(zé)履行情況、主要業(yè)績(jī)

等，通過(guò)總結(jié)會(huì)方式進(jìn)行公開(kāi)述職,接受公司考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組和職

工代表的考核質(zhì)詢。

4、檢查：

督查室依據(jù)日常工作督查記錄和計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)各部門（崗位）

人員書面申報(bào)的總結(jié)屬實(shí)度進(jìn)行檢查，并重點(diǎn)標(biāo)識(shí)出對(duì)整個(gè)公司運(yùn)行

存在較大影響的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題、效率問(wèn)題、協(xié)作問(wèn)題、失控問(wèn)題等，在述

職時(shí)給予質(zhì)詢、反饋。

5、評(píng)價(jià)：

督查室對(duì)部門（崗位）人員計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行具體計(jì)算，結(jié)果與

當(dāng)月基本工資掛鉤；

考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組和職工代表對(duì)部門（崗位）人員述職以及實(shí)際

工作質(zhì)量、管理制度落實(shí)及工作紀(jì)律、工作效率情況進(jìn)行百分制評(píng)價(jià),

與當(dāng)月基本工資掛鉤；

督查室對(duì)部門（崗位）人員責(zé)任自律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、管

理創(chuàng)新等情況進(jìn)行不定期民主測(cè)評(píng)（每季度不少于一次），測(cè)評(píng)結(jié)果

與年度獎(jiǎng)金掛鉤。

6、反饋：

督查空對(duì)部門（崗位）人員木周期評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行面談、反饋。

7、調(diào)查、處理：

在公司、項(xiàng)目等處設(shè)立投訴、舉報(bào)箱，對(duì)接到的投訴、舉報(bào)內(nèi)容

進(jìn)行匯總、分類、分析，注意保密，督查室匯總及處理結(jié)果每月報(bào)總

經(jīng)理；對(duì)涉及重大質(zhì)量隱患、影響公司品牌信譽(yù)的問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、

法律問(wèn)題等重大事項(xiàng)，需立即報(bào)告。

對(duì)于事實(shí)清楚或?qū)掖纬霈F(xiàn)的問(wèn)題，可直接通知或分流到相關(guān)崗位

進(jìn)行整改、處置；并監(jiān)督處理結(jié)果的反饋。

對(duì)干事實(shí)不清楚，對(duì)公司有一定影響的問(wèn)題，督查室進(jìn)行調(diào)查,

并將調(diào)查過(guò)程、證據(jù)、結(jié)果報(bào)總經(jīng)理，必要時(shí)出具正式調(diào)查報(bào)告。

對(duì)于已經(jīng)給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的事件，督查室可建議

成立臨時(shí)調(diào)查小組，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查并報(bào)告調(diào)查結(jié)果。

對(duì)于員工提出的合理化建議，及時(shí)與涉及的相關(guān)崗位溝通協(xié)商,

加以參考、完善、采納；對(duì)公司發(fā)展、管理有重大價(jià)值的合理化建議，

應(yīng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

對(duì)于惡意舉報(bào)、投訴的事件，應(yīng)盡快公開(kāi)公布調(diào)查過(guò)程和事實(shí)依

據(jù)，澄清外界傳言和疑惑，還員工以清白，使其輕裝上陣，為公司作

出更大貢獻(xiàn)。

調(diào)查、處理結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤。

8、必要時(shí)，對(duì)總結(jié)、檢查、考核、調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公示。

六、相關(guān)表單

1、員工月（年）度工作述職單

2、員工周（月）度工作評(píng)價(jià)面談、反饋單

3、員工月（季、半年、年）度計(jì)劃執(zhí)行計(jì)算單

4、員工月（年）度工作述職評(píng)價(jià)單

5、員工季（年）度民主評(píng)議單

附表一:

員工月（年）度工作述職單

年月日

姓名部門崗位

本期工作任務(wù)描述

（描述自己所處崗位的職責(zé)任務(wù)及計(jì)劃目標(biāo)完成情況）

本期工作質(zhì)量自評(píng)

（客觀公正地評(píng)價(jià)本期取得的突出工作成效、貢獻(xiàn)及經(jīng)驗(yàn)）

本期工作問(wèn)題自檢

（實(shí)事求是地找出本期工作中存在的缺陷、失誤及發(fā)生的原因、

得失）

對(duì)公司及其他工作崗位的要求、建議

附表二:

員工周（月）度工作評(píng)價(jià)面談、反饋單

年月日

姓名部門崗位

本期職責(zé)任務(wù)或工作計(jì)劃完成情況

督查室主任簽字：

本期工作質(zhì)量情況評(píng)價(jià)

直接上級(jí)簽字：

本期發(fā)生的工作失誤、質(zhì)量缺陷、存在問(wèn)題等

直接上級(jí)簽字：

本期工作紀(jì)律、管理制度執(zhí)行情況

督查室主任簽字：

本期受內(nèi)、外部投訴情況

督查室主任簽字：

公司分管副總或總經(jīng)理評(píng)價(jià)

附表三:

員工月（季、半年、年）度計(jì)劃執(zhí)行計(jì)算單

年月日

姓名部門岡uu位/a-

考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)依據(jù)完成比率

計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果+周期工作計(jì)劃

X100%

總評(píng)結(jié)果

與工資（獎(jiǎng)金）

掛鉤比率

附表四:

員工月（年）度工作述職評(píng)價(jià)單

年月日

姓名部門崗位

本期工作質(zhì)量評(píng)價(jià)

評(píng)語(yǔ)：

評(píng)價(jià)人員計(jì)分

平均

得分

本期執(zhí)行管理制度情況評(píng)價(jià)

評(píng)語(yǔ)：

評(píng)價(jià)人員計(jì)分

評(píng)均

得分

本期工作紀(jì)律與工作效率情況評(píng)價(jià)

評(píng)語(yǔ)：

評(píng)價(jià)人員計(jì)分

平均

得分

—

總評(píng)得分

附表五:

員工季（年）度民主評(píng)議單

年月日

姓名部門崗位

評(píng)議內(nèi)容評(píng)議依據(jù)（單項(xiàng)百分制）平均得分

責(zé)制度意識(shí)自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度

任時(shí)間觀念時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)工作反饋，富有效率

與

成本意識(shí)點(diǎn)滴勤儉節(jié)約、善于改善、效益第一

自

律責(zé)任意識(shí)不推諉扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任

服務(wù)意識(shí)尊重、服務(wù)內(nèi)外部客戶，自覺(jué)維護(hù)公司形象

知識(shí)技能專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)豐富，工作技能充足

知

識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠處理復(fù)雜、疑難問(wèn)題

與

經(jīng)驗(yàn)分享與團(tuán)隊(duì)成員分享工作、知識(shí)信息和經(jīng)驗(yàn)

學(xué)

習(xí)自我提升自我督促、傳授經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬、同事成長(zhǎng)

參加培訓(xùn)認(rèn)真參加上級(jí)培訓(xùn)、考核并組織本專業(yè)宣傳、培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作主動(dòng)配合同事及相關(guān)部門工作，團(tuán)隊(duì)利益至上

團(tuán)

工作作風(fēng)決策民主、科學(xué)，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，富有激情

隊(duì)

與下屬信任樂(lè)于傾聽(tīng)，管理公平、公正，在下屬中具有威信

溝

授權(quán)善于用人所長(zhǎng)，有效分解、分配工作責(zé)任與權(quán)力

通

忠誠(chéng)恪守職責(zé)，對(duì)公司具有職業(yè)化忠誠(chéng)

真抓實(shí)干雷厲風(fēng)行，兢兢業(yè)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，追求效率

執(zhí)建立規(guī)范的工作制度和程序，按輕重緩急排定工作次

措施得力

行序，明確職責(zé)，確保工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

與

過(guò)程控制工作分解，期限明確，管理前移，目標(biāo)可控

創(chuàng)

新建言獻(xiàn)策經(jīng)常對(duì)本職工作和公司、項(xiàng)目管理提出合理化建議

對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn),創(chuàng)造新的管理方法

善于創(chuàng)新

并采取新的行動(dòng)以完成工作目標(biāo)

總評(píng)得分平均得分之和+20=

三、質(zhì)量把關(guān)制度

一、質(zhì)量方針和目標(biāo)

1、本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的方針：

科學(xué)管理，精心施工

質(zhì)量為本，安全為重

文明生產(chǎn)，環(huán)保健康

持續(xù)改進(jìn)，用戶滿意

二、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理

1、質(zhì)量計(jì)劃

達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)

精心做好每一項(xiàng)工程、每一件產(chǎn)品，達(dá)到工程（產(chǎn)品）一次驗(yàn)收

合格率100%；顧客滿意度為80%以上。

以人為本，注重環(huán)保，達(dá)到創(chuàng)省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地，杜絕重大環(huán)

境污染，污染排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，減少污染。多發(fā)職業(yè)病

（矽肺、苯中毒）發(fā)病率1%。以內(nèi)，工傷頻率控制在6%。以內(nèi)，杜絕

重大事故的發(fā)生。

3、本T程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%；

顧客滿意率達(dá)85%以上；

杜絕重大安全事故。

三、管理機(jī)構(gòu)保證措施

貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”

的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不

斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”和

“一票否決”制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

項(xiàng)目部在公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)

的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置

由技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)量管理員以及各施工班組負(fù)責(zé)人全面配

合質(zhì)量管理。具體措施如下：

1、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工工期，

禁止野蠻施工和強(qiáng)搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)工期緊、工程量大

之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，充分利用

夜間施工，科學(xué)合理的計(jì)劃安排等措施解決。

2、項(xiàng)目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對(duì)木工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目部

支持質(zhì)量管理員對(duì)質(zhì)量的管理工作，定期組織項(xiàng)目部人員召開(kāi)工程質(zhì)

量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。

3、項(xiàng)目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)

量情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便做出恰當(dāng)處理。

4、貫徹執(zhí)行公司《項(xiàng)目部崗位質(zhì)量責(zé)任制》，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)

懲制度，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真處理。

四、質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施

一、質(zhì)量管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實(shí)，質(zhì)量管

理體系正常運(yùn)行，施工全過(guò)程受控。

2、嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人

員勝任本職工作，實(shí)現(xiàn)“持證上崗率達(dá)100%"的質(zhì)量目標(biāo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》，《施工過(guò)程控制程序》，《特

殊過(guò)程控制程序》，加強(qiáng)施工全過(guò)程控制，確保實(shí)現(xiàn)“工程一次交驗(yàn)

合格率達(dá)100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無(wú)重大傷

亡事故”等各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

4、施工設(shè)備定人、定機(jī)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，并確保其過(guò)程能力。

5、嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。

6、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品

的符合性提供防護(hù)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)和使用，并按

規(guī)定報(bào)告有關(guān)情況。

8、負(fù)責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實(shí)現(xiàn)“顧客對(duì)工程保

修滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：

(1)對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教

育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)

合格率100%的目標(biāo)。

(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和

措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實(shí)。

(3)正確處理施T質(zhì)量與施T進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施T,確

保施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)任。

(4)組織工程項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣

板制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程質(zhì)量分析會(huì),不斷提高工程質(zhì)量。

(5)掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三

不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。

(6)每月組織一次施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題、親自

組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善

解決。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任

（1）制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃和必須的專項(xiàng)施工組織設(shè)

計(jì)（或施工方案）。

（2）負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。

（3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

（4）組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。

（5）組織指揮質(zhì)量樣板的施工和檢查鑒定工作。

（6）組織對(duì)經(jīng)濟(jì)損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

（7）為保證項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)，把好

施工技術(shù)難點(diǎn)和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。

3、項(xiàng)目工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)：

（1）明確分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全

體職工，確保實(shí)現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。

（3）認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按

時(shí)上報(bào)。

（4）堅(jiān)持不懈地向職T進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的

教育、確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。

（5）堅(jiān)持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。

（6）針對(duì)不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素，及時(shí)采取糾正措施。

4、項(xiàng)目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：

（1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。

（2）參與隱敲工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。

（3）收集和整理質(zhì)量檢評(píng)資料。

（4）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。

（5）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

（6）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。

（7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。

（8）認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。

（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

5、班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任：

（1）對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“為

用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。

（2）認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)

本班組的自檢、互檢和交接檢。

（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。

（4）按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（5）對(duì)本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直

到合格為止。

（6）參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)

質(zhì)量評(píng)定C

五、制度和技術(shù)保證措施

1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)

規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)

性的編制施工組織設(shè)計(jì)。

2、組織好圖紙的初審、會(huì)審和綜合會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)

題盡可能在施工前解決。

3、針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研，編制施工方案,

嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行施工。對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，派專人

嚴(yán)格檢查執(zhí)行，關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置建立QC小組，制定

詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。

4、嚴(yán)格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定，不得變更設(shè)

計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計(jì)圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定，消除矛

盾，并會(huì)同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。

5、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由工長(zhǎng)、

質(zhì)量員復(fù)核無(wú)誤后，才能在工程物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站、

設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。

6、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種

施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。

7、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司

的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料?，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)

濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)

主交給的施工任務(wù)。

8、做好工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。在施工過(guò)程中嚴(yán)格

執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道T序不合格，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行

下道工序的施工。

9、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。

10、突出“質(zhì)量一票否決權(quán)”，貫徹“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，

把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)罰分明。

四、紀(jì)律約束制度

為了嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作任

務(wù)完成，制定本制度。

一、考勤制度

全體工作人員要自覺(jué)遵守上下班紀(jì)律，做到不遲到，不早退，不

擅離工作崗位（包括學(xué)習(xí)夜）。凡遲到超過(guò)10分鐘視作遲到，（按

單位鐘表為準(zhǔn)）收回考勤記錄表。年遲到累計(jì)超過(guò)12次以上，年度

考核不得評(píng)為稱職（合格）；每次遲到超過(guò)半小時(shí)扣100元，超過(guò)一

小時(shí)視作無(wú)故曠工半天（早退處罰與遲到一樣）。工作人員每天上下

班時(shí)都要登記簽字，當(dāng)月匯總后交辦公室，每月張榜公布。

二、請(qǐng)銷假制度

（一）病事假。凡因病不能上班者，應(yīng)事先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批

準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。如遇特殊情況，可先口頭請(qǐng)假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)

假手續(xù)。一般員工請(qǐng)病事假一天，經(jīng)所在科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；一般員工

請(qǐng)病事假兩天、科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)病事假一天，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一般員

工請(qǐng)病事假三天以上（含三天）、科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)病事假兩天以上（含

兩天），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假條（病假需附醫(yī)院證明），經(jīng)

批準(zhǔn)簽字后交辦公室。

外出開(kāi)會(huì)、辦事、出差要提前或回來(lái)及時(shí)補(bǔ)辦缺勤情況說(shuō)明，經(jīng)

分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室。

遇有下列情況（特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）不得請(qǐng)事假：

（1）在完成公司的中心任務(wù)及其全公司性的公差、勤務(wù)期間；

（2）遇有天災(zāi)、人祝，需要組織力量搶險(xiǎn)救災(zāi)期間；

（3）重大業(yè)務(wù)或重要會(huì)議期間；

（4）遇有重要的會(huì)議、教育課、參觀和其他社會(huì)公益活動(dòng)期間。

（二）工傷假。凡工傷事故不能上班者，須持有關(guān)目擊者和醫(yī)療

單位的休假證明，并經(jīng)勞動(dòng)安全部門鑒定后方可按工傷假處理。

三、去留言制度

為了便于聯(lián)系工作，工作人員在上班時(shí)間內(nèi)因事外出，需與科室

同志打招呼，或在簽到簿上寫明原因及去向，凡離崗?fù)獬龆戳粞哉撸?/p>

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作無(wú)故缺勤處理。

四、年休假制度

（一）工作年限滿1年不滿10年的年休假5天；工作年限滿10

不滿20年的年休假10天。

（二）安排年休假要以保障工作需要為前提，年休假限于當(dāng)年使

用，跨年度不補(bǔ)，病事假天數(shù)可以折抵年休假天數(shù)，病事假累計(jì)超過(guò)

年休假天數(shù)的，不再享受年休假。

五、不定期抽查制度

上班時(shí)間，對(duì)我公司工作人員在崗情況實(shí)行不定期抽查制度。具

體由辦公室牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)參加。并由參加抽查人員填寫《公司工作

人員在崗情況抽查表》。上班時(shí)間電腦游戲或炒股的，每發(fā)現(xiàn)一次，

除按有關(guān)規(guī)定處理外，年度考核不得評(píng)為稱職（合格）。

六、獎(jiǎng)懲制度

（-）服從組織分配，工作人員要服從科室負(fù)責(zé)人分配，各科室

服從全公司部署，違者按有關(guān)規(guī)定處理。如發(fā)現(xiàn)有代簽等違規(guī)現(xiàn)象，

經(jīng)查實(shí)將加倍處罰c

（二）事假。事假超過(guò)本人年休假期限的，每天扣除年終獎(jiǎng)300

yGo

（三）病假。按勞動(dòng)部門規(guī)定辦理。

（四）缺勤。公司工作人員無(wú)故缺勤每天扣除年終獎(jiǎng)1000元。

以前本公司制定的有關(guān)制度與本制度有不一致的，以本制度為準(zhǔn);

本制度自二0一九年七月一日起實(shí)行。

第十章項(xiàng)目實(shí)施方案

一、工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

1、以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性”為宗旨，公平、獨(dú)

立、誠(chéng)信、科學(xué)地開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。從組織和管理的角度，

采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公平行使權(quán)力，確保該項(xiàng)目的工期目

標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2、嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司的

有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《項(xiàng)目合同》中授予的權(quán)力，履行合同義務(wù),

督促承實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，樹(shù)立質(zhì)量、安全控制第一，工期、投資并舉的

思想，對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。

二、工作目標(biāo)和計(jì)劃

根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，我公司將工作目標(biāo)定為：

1、工期目標(biāo)：隨工程施工時(shí)間，直至工程竣工環(huán)保驗(yàn)收合格的

全過(guò)程。依據(jù)施工合簽訂的工期作為施工進(jìn)度控制的目標(biāo)，協(xié)助委托

人進(jìn)行進(jìn)度控制。

2、投資目標(biāo)：以施工合同簽訂的投資要求和委托人對(duì)監(jiān)理方的

授權(quán)為依據(jù)，嚴(yán)格投資控制的有關(guān)程序，協(xié)助委托人進(jìn)行投資控制°

3、質(zhì)量目標(biāo)：以工程施工合同簽訂的質(zhì)量要求為依據(jù)，工程質(zhì)

量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、安全、文明目標(biāo)：督促承包單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，杜絕重

大安全事故發(fā)生。

三、服務(wù)內(nèi)容

3.1說(shuō)明

對(duì)2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。2021年15村

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模1463.59hm2,建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積

1408.78hm2o2021年等4村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總規(guī)模

536.41hm2建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積513.94hm2,高效節(jié)水面積67.6hm2o

3.2施工階段

A.施工準(zhǔn)備

1.辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見(jiàn)及時(shí)反饋給委托方和

設(shè)計(jì)單位。

2.審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實(shí)力。

3.對(duì)施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進(jìn)行布置、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利

開(kāi)展提供相關(guān)資料

4.審查施工合同條款，報(bào)委托方審定。

5.辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報(bào)建手續(xù)。

6.督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會(huì)議紀(jì)

要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報(bào)委托方認(rèn)定。

7.審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)

劃。

8.督促監(jiān)理單位審查施T組織設(shè)計(jì)「

9.按規(guī)定協(xié)助委托方辦好項(xiàng)目及人員保險(xiǎn)。

10.協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工儀式的有關(guān)事宜。

B.施工實(shí)施

1.督促監(jiān)理單位做好基準(zhǔn)點(diǎn)驗(yàn)收。

2.審查設(shè)計(jì)修改文件，涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)委托方同意。

3.審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促監(jiān)理單位按審批

的細(xì)則開(kāi)展工作。

4.負(fù)責(zé)合同條款的解釋（有經(jīng)濟(jì)條款需得到委托方認(rèn)可）。

5.審核、合同條款的修改和補(bǔ)充（有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到委托方認(rèn)

可）。

6.審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報(bào)告、報(bào)委托方審定）。

7.處理合同糾紛（有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理意見(jiàn)需得到委托方認(rèn)可）。

8.根據(jù)業(yè)主要求對(duì)未計(jì)價(jià)材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。

9.協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位，配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)

退場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。

10.收集有關(guān)實(shí)際工期的詳細(xì)記錄，定期向委托方提供進(jìn)度分析

報(bào)告。

11.審核有關(guān)單位提出的工期索賠報(bào)告。

12.做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗(yàn)收

后提供給相關(guān)單位使用。

13.定期向委托方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告。

14.組織各單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

15.參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任，報(bào)委托方備

案并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。

16.協(xié)調(diào)施T總平面布置，為各獨(dú)立施T單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施T

提供現(xiàn)場(chǎng)條件。

17.督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助

委托方個(gè)與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

18.定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。

19.參加安全事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三

不放過(guò)”原則。

C.竣工驗(yàn)收及交付使用

3.3竣工驗(yàn)收

1.組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目竣工備案。

2.督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。

3.組織項(xiàng)目上圖入庫(kù)

4.組織工程交接工作。

5.辦理涉及到竣工、報(bào)驗(yàn)備用手續(xù)。

6.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。

7.配合業(yè)主開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)工作。

8.按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。

9.項(xiàng)目檔案進(jìn)行搜集、整理、組卷、存檔，并提供電子檔案。

10.完成相關(guān)績(jī)效考評(píng)工作。

二、人員配置

已承擔(dān)在建

上崗資格證明

姓

職

職